第一篇：中國華能集團公司企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃

中國華能集團公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)工作方案

（2011―2015年）

為貫徹落實集團公司黨組《關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（華能黨組?2010?44號），充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升競爭能力、增強綜合實力中的重要作用，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持社會主義先進文化前進方向，大力弘揚“三色文化”，以服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動公司做強做優(yōu)為目的，以培育公司核心價值觀為中心，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為為著力點，努力建設(shè)具有時代特征、行業(yè)特點和華能特色的企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標領(lǐng)先進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提供強有力的文化支撐。

二、總體目標

加強精神文化建設(shè)，堅持以“三色文化”理念引導(dǎo)價值取向，積極鍛造培育企業(yè)之魂，使之成為凝聚共識、激發(fā)力量，鼓舞斗志、推動發(fā)展的精神動力。

加強制度文化建設(shè)，堅持把價值理念滲透于制度體系

建設(shè)之中，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，以文化變革管理，不斷健全完善適合企業(yè)科學發(fā)展的體制機制，努力提升企業(yè)科學管理水平。

加強行為文化建設(shè)，堅持以文化人，把價值理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準則、經(jīng)營思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為；完善員工行為準則，培養(yǎng)員工自我管理的習慣意識，增強道德約束能力。

加強形象文化建設(shè)，堅持用文化塑造企業(yè)品牌，打造良好的員工形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和環(huán)境形象，規(guī)范企業(yè)標識，建立企業(yè)與公眾的良好關(guān)系，提高企業(yè)的知名度、美譽度。

力爭通過五年的努力，在基本建立企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，形成內(nèi)涵豐富的價值理念、科學規(guī)范的行為準則、和諧共進的團隊氛圍、積極負責的社會形象，使企業(yè)文化建設(shè)再上新水平。

三、基本原則

（一）全員參與原則。充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，動員引導(dǎo)員工成為企業(yè)文化的積極推行者、自覺實踐者，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，促進員工發(fā)展。

（二）講求實效原則。從企業(yè)實際出發(fā)抓好工作落實，切實為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的工作條件，創(chuàng)造良好的工作

環(huán)境，確?！叭幕甭涞厣?/p>

（三）系統(tǒng)運作原則。堅持圍繞促進經(jīng)營管理系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、重點突破，把企業(yè)文化建設(shè)與各項工作結(jié)合起來，力求取得積極成效。

（四）漸進動態(tài)原則。堅持不斷創(chuàng)新、逐步積累、日臻完善，使企業(yè)文化建設(shè)始終處于鞏固、強化、發(fā)展的狀態(tài)，在積極實踐中實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展。

四、工作計劃及任務(wù)

按照宣傳推進、深化實施、鞏固提高三個階段，扎實推進各項工作任務(wù)的落實。

（一）宣傳推進階段（2011年1月—2012年12月）。

1.認真學習貫徹《關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《企業(yè)文化理念手冊》，采取多種形式開展企業(yè)文化宣傳活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2.各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對照國資委企業(yè)文化建設(shè)評價標準，完成企業(yè)文化診斷，確定企業(yè)文化建設(shè)方向和工作重點，制定相應(yīng)的工作方案及推進計劃。

3.基層各單位要按照集團公司《視覺識別系統(tǒng)手冊》整體規(guī)劃企業(yè)標識系統(tǒng)，抓緊完成視覺識別系統(tǒng)導(dǎo)入，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、徽章、色彩等企業(yè)標識。

4.基層各單位要制定員工行為規(guī)范或行為準則，編制《員工手冊》，推行企業(yè)禮儀，逐步形成員工行為管理的長效機制。

5.各級工會、共青團組織要開展“華能之歌”創(chuàng)作征集活動，集團公司適時組織評選優(yōu)秀歌曲。

6.深入推進“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動，形成各具特色的建設(shè)成果。

（二）深化實施階段（2013年1月―2014年12月）。

1.基層企業(yè)組織開展“三色文化在心中”演講活動，集團公司適時組織宣講團在系統(tǒng)內(nèi)開展宣講。

2.開展企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果征集活動，向有關(guān)上級單位推薦一批企業(yè)文化建設(shè)成果。

3.建立企業(yè)文化專家?guī)?，組織開展調(diào)研活動，形成一批理論和實踐成果。

4.組織開展企業(yè)文化建設(shè)主題實踐活動，適時組織主題筆會、主題攝影大賽活動等。

5.總結(jié)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，組織召開現(xiàn)場交流會。

6.在全系統(tǒng)組織開展企業(yè)文化電視專題片大賽活動。

（三）鞏固提高階段（2015年1月―2015年12月）。

1.進一步豐富完善企業(yè)價值理念體系。

2.在公司系統(tǒng)建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作管理網(wǎng)絡(luò)。

3.編輯印發(fā)《“十二五”企業(yè)文化建設(shè)成果匯編》——《三色之魂》成果文集。

4.召開公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、表彰會。

六、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，做到認識到位、責任到位、組織措施到位，努力形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作格局。

（二）加大宣傳力度。各單位要利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造促進企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，充分展示企業(yè)的價值理念和經(jīng)營成果。

（三）重視開展培訓。各單位要采取多種形式加強對員工的培訓，使“三色文化”為廣大員工所了解、認同和接受。要把企業(yè)文化列入學習型黨組織、學習型企業(yè)培訓內(nèi)容，逐漸把廣大員工培養(yǎng)成為品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強，適應(yīng)新發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

（四）強化工作評價。各單位要根據(jù)集團公司的總體部署，逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系，逐級對公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)的過程和結(jié)果進行監(jiān)督檢查。

第二篇：中國華能集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志。中國華能集團公司發(fā)展壯大20年來，逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。公司黨組在深入學習“三個代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神的基礎(chǔ)上，為了把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的大企業(yè)集團，提出了全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。

為適應(yīng)新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，全面貫徹以人為本的管理思想，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有華能特色和時代特征的企業(yè)文化，為建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團提供有力的文化支撐。

基本原則：

第一、堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進華能的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅持以人為本的原則。始終堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把開發(fā)人才資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務(wù)。

第三、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從華能長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質(zhì)量，務(wù)求實效；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第四、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機結(jié)合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補。第五、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團公司與所屬企業(yè)的關(guān)系，把共性與個性有機融合起來。

二、總體目標和重點工作

總體目標：緊緊圍繞把華能做強、做大，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“三色公司”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐，進一步提升核心競爭力；全方位塑造華能形象，進一步提升品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神

動力。建設(shè)具有華能特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)。

在近三年內(nèi)，要重點推進以下工作：

第一、以建設(shè)“三色公司”為使命，構(gòu)筑企業(yè)文化理念體系 建設(shè)“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)，目前已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成一個為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司；一個注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。核心價值觀：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。

戰(zhàn)略目標：努力把華能建設(shè)成為實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。發(fā)展方針：以電為主，綜合發(fā)展。經(jīng)營理念：充分依靠和調(diào)動各級政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項工作，高標準地完成各項任務(wù)，高水平地實現(xiàn)各項目標。企業(yè)精神：千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風：善開拓，講效率，重信譽，勤儉辦事。以上七個方面是華能在長期發(fā)展實踐中，逐步培育形成的企業(yè)文化核心理念，是寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構(gòu)成具有華能特色的企業(yè)文化理念體系的基本框架。要在這一框架下進一步總結(jié)、提煉和整合企業(yè)文化，構(gòu)筑科學完整的理念體系，并進行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。

第二、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進制度行為文化建設(shè) 制度行為文化是精神文化的動態(tài)反映。加強制度行為文化建設(shè)，以健全完善的制度作保證，規(guī)范約束企業(yè)和員工行為，使核心理念體系成為員工普遍認同和自覺遵循的行為準則。建立和完善員工行為規(guī)范。深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，以核心理念為指導(dǎo)，修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。深入開展精神文明創(chuàng)建活動。

積極探索創(chuàng)建活動新形式，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，完善考評機制，推動創(chuàng)建工作

向縱深發(fā)展，努力提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。努力打造學習型企業(yè)。大力倡導(dǎo)全員學習、終身學習的良好風氣，創(chuàng)新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。進一步完善激勵約束機制。制定集團公司道德準則，規(guī)范經(jīng)營行為，增強企業(yè)法人自我道德約束能力；建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機制，發(fā)揮先進典型的示范輻射作用；進一步完善績效評價體系，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。

第三、以塑造企業(yè)形象為重點，展示華能文化塑造和展示華能形象是建設(shè)“三色公司”的重要內(nèi)容。要通過積極努力，多方面、多層次集中展示華能形象。塑造和展示知名的品牌形象。充分利用長期形成的實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力。塑造和展示真誠的服務(wù)形象。以服務(wù)國家、奉獻社會、回報股東為主旨，在生產(chǎn)、基建、營銷、管理各項活動中，謀求效益最大化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造財富，為社會提供安全可靠、環(huán)保節(jié)能、價格合理的能源。塑造和展示文明的員工形象。

樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，叫響“我是華能人”口號，處處展現(xiàn)華能人講文明、有能力、可信賴的員工形象。塑造和展示優(yōu)美的環(huán)境形象。堅持環(huán)境標準，保護生態(tài)環(huán)境，搞好美化綠化，注重治理污染，做到廠區(qū)定置管理、整潔有序、安全文明；小區(qū)設(shè)施健全、舒適優(yōu)美、健康高雅，實現(xiàn)員工與環(huán)境良性互動、和諧共進。塑造和展示良好的社會形象。

主動與政府、社區(qū)、客戶和新聞媒體密切接觸和友好聯(lián)系，積極爭取地方政府支持和社會理解，積極參與社會公益事業(yè)，廣泛傳播企業(yè)形象，使企業(yè)整體形象為社會公眾所贊譽。塑造和展示鮮明的視覺形象。全面推行《中國華能集團公司視覺識別系統(tǒng)手冊》，統(tǒng)一使用華能標識、標準字、標準色和造型圖案，表現(xiàn)華能嚴謹、穩(wěn)重和朝氣蓬勃的企業(yè)風范。

三、實施步驟 企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取用三年時間初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動推進階段（2004年）。

1、制訂下發(fā)《中國華能集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。

2、完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

3、編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱。

4、進行企業(yè)文化培訓。

5、著手制訂《企業(yè)道德規(guī)范》、《員工道德守則》。

6、督促檢查基層企業(yè)使用華能標識情況。

第二階段：逐步深化階段（2005年）。

1、繼續(xù)進行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、督促各單位建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

3、采用有效形式、利用多種渠道對華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

4、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華能理念相配套的各種制度。

5、發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進典型。第三階段：總結(jié)提高階段（2006年）。

1、基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會，表彰先進。

3、組織編寫華能企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

4、進一步修訂和完善實施方案，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施

1、提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性。引導(dǎo)廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，認清實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建設(shè)具有國際競爭力大企業(yè)集團的需要，是全面提高員工素質(zhì)的有效途徑；加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于適應(yīng)深化國有資產(chǎn)管理體制改革，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。從戰(zhàn)略高度充分認識和大力推進企業(yè)文化建設(shè)，是把華能建設(shè)成為具有國際競爭力大企業(yè)集團的戰(zhàn)略性舉措。

2、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，全面負責企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進行。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進。

4、加強陣地建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企

業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。

5、加強總結(jié)交流。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。

第三篇：東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，企業(yè)文化需要與時俱進地補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。近年來，公司大力推進企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本建設(shè)規(guī)劃。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標和基本原則

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的目標

總目標：

緊緊圍繞“做優(yōu)做強東源”這個中心，以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

具體目標：

（1）推進管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務(wù)品牌，提升公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；

（2）推進制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有東源特色的經(jīng)營管理模式。

（3）推進科技創(chuàng)新，改進技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；

（4）推進組織創(chuàng)新，通過教育培訓、讀書活動、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。

（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：

1、系統(tǒng)性原則。有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層次上重點突破，全面推進。

2、人本原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

3、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承集團公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越；

4、個性化原則。從公司實際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個性的東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進。

（一）加強觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。

1、大力宣傳和弘揚東源企業(yè)精神和核心價值觀。把宣傳和弘揚東源精神作為一項極為重要的任務(wù)，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實踐中，始終保

1持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

2、大力培植先進的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和行動指南。

3、以東源精神和先進理念為指導(dǎo)，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。

（二）加強制度行為文化建設(shè)

1、建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。以東源精神和理念及文化核心價值觀為指導(dǎo)，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則，完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。

2、建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制，以“崗位”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機制和以“績效考核”為主要內(nèi)容的分配機制。對有突出貢獻的勞動模范、明星員工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，激發(fā)調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、健全和完善職工學習培訓制度，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。突出抓好干部員工的新知識和新技能培訓。采取內(nèi)部培訓師、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。開展入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動，在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌、重大節(jié)日組織紀念活動、節(jié)慶活動以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。

5、廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。

6、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用。充分挖掘體現(xiàn)東源精神和東源先進理念的模范人物及典型事件，形成東源文化品牌資源。

（三）加強物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)

1、打造東源品牌，不斷增強市場競爭能力。

充分利用公司團隊優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在裝卸生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)設(shè)備管理維護、后勤服務(wù)保障等領(lǐng)域，抓品牌項目，樹品牌工程，創(chuàng)品牌服務(wù)，利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造公司良好信譽和形象。

2、實施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲備。

大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，以泊位裝卸能力提升、庫場堆存能力拓展、裝卸工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備管理維護等技術(shù)難題為攻關(guān)對象，以技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)功能創(chuàng)新為目標，形成較強的科技創(chuàng)新能力，搶占港口科技制高點，使公司科技工作步入全港同行先進行列。

3、進一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

以卸車線、裝車線、皮帶機坑道、皮帶機轉(zhuǎn)運站等為重點，加強港區(qū)粉塵污染控制工作，改善員工工作環(huán)境和侯工休息條件，實施對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控管理，保證員工生產(chǎn)過程中的健康和安全。

4、加強文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。

充分利用好現(xiàn)有公司禮堂、乒乓球室和圖書室等文體設(shè)施，進一步調(diào)整、補充、完善文化設(shè)施，在“五一”、“七一”和“春節(jié)”等重大節(jié)日期間，開展各種文體活動。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標識,張貼在公司主要道路和重要公共場所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍。

5、構(gòu)建東源統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

對東源企業(yè)形象進行統(tǒng)一的設(shè)計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開展征集、塑造東源企業(yè)文化標識活動，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊伍、裝備、設(shè)施等形象識別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達性和傳播性，成為東源文化的可視象征。

三、東源文化建設(shè)的實施步驟：

東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分三個階段進行：

第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年

（一）成立東源企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu).設(shè)立專職的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、指導(dǎo)和實施的工作組織，明確職責與分工，明確工作目標與任務(wù)，切實可行有效的推進公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工作。

（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進行宣貫。

（2）有步驟地設(shè)計制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學習的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達到可視化。

（3）組織開展“企業(yè)文化人物”、“企業(yè)文化理念故事”征集評比活動，使公司文化在員工中得到廣泛宣傳。

（4）組織開展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開展企業(yè)文化知識比賽等活動，聘請專業(yè)人士對員工進行企業(yè)文化專題講座，結(jié)合案例對員工進行企業(yè)文化培訓，將員工文化意識提高到一個新的高度。

（5）建立“東源文化”網(wǎng)頁，動態(tài)地反映東源企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹東源精神和企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵的貫徹落實情況，使之成為宣傳東源企業(yè)文化建設(shè)的一個重要窗口。

（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊》和公司《宣傳畫冊》、宣傳片，編印2011版《員工手冊》和《宣傳畫冊》、宣傳片。

公司企業(yè)文化手冊和宣傳畫冊創(chuàng)刊于2008年，隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)狀態(tài)發(fā)生巨大變化，員工手冊和宣傳畫冊內(nèi)容需要進一步補充和完善，適應(yīng)東源公司發(fā)展新形勢。

（四）征集公司歌曲歌詞，創(chuàng)作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開展重大活動期間組織歌唱，弘揚東源人艱苦創(chuàng)業(yè)、逆市拼搏、團結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風貌。

（五）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和

戰(zhàn)略目標要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。

（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎(chǔ)上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、營銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設(shè)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容、標準、具體實施措施和評價考核體系。

（1）管理文化，主要通過公司形成三個層次研討會的形式，在公司、部門和班組之間，成立專題協(xié)會，針對公司內(nèi)部管理中存在問題，組織相關(guān)人員對企業(yè)文化建設(shè)、設(shè)備管理、成本效益等涉及部門和工作范圍內(nèi)存在的問題進行專題探討，逐項解決，以此推動公司各項管理工作提升。

（2）安質(zhì)文化，主要由公司安質(zhì)部負責，在對公司安全管理深刻探討研究的基礎(chǔ)上，形成東源獨具特色的安質(zhì)管理文化。

（3）服務(wù)文化，以公開承諾的方式把公司服務(wù)理念展示出來，可以在公司主要辦公場以展板形式公示（位置：財務(wù)、業(yè)務(wù)大廳、公司業(yè)務(wù)和管理辦公樓）

（4）廉潔文化，在現(xiàn)場幾個重要作業(yè)場所，以標志牌的形式把公司服務(wù)理念和舉報電話展示出來，讓外來客戶感受到公司服務(wù)客戶的真誠，同時，以工作證形式，把現(xiàn)場員工工號、職責和舉報電話列出，現(xiàn)場與客戶接觸的員工實行持證上崗。監(jiān)督個別不自覺員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設(shè)的籬笆，確保公司現(xiàn)場服務(wù)落到實處。

（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評活動，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項活動做成東源創(chuàng)先評選的品牌工程。使明星員工選樹成為東源一大特色文化。

（6）營銷文化，根據(jù)當先經(jīng)濟發(fā)展和港口建設(shè)形勢，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。

（7）培訓文化：對現(xiàn)有培訓組織、方式進行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開展員工培訓工程，培訓師要分高、中、普通三個層次，形成公司干部員工在干好工作的同時，也在學習、思考和探索，在展示自我才干的同時，也與個人成長聯(lián)系起來。采取逐步培養(yǎng)、快速鍛煉的方式，培育人才，錘煉員工隊伍，（8）抓好公司、部門、隊所文化和班組三級文化建設(shè)，全力推進東源文化縱向發(fā)展，深入打造企業(yè)三級文化建設(shè)，在部門、隊（所）班組之間開展企業(yè)文化示范點建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位評比、企業(yè)文化建設(shè)先進人物評比等活動，形成一種濃郁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使東源文化進一步落地。

（六）工作重點:

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，進一步豐富理念內(nèi)涵。搭建和完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，突出做好公司縱向和橫向子文化建設(shè)工作。

2、抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對接，努力使企業(yè)理念和價值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

3、不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺建設(shè)，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。

第二階段：2012年

1、建設(shè)東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多

層次展開，全面推進。

2、推進制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的全新的規(guī)章制度。

3、聘請專業(yè)公司，策劃、設(shè)計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導(dǎo)入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進手段，將東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對東源公司標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。公司各部門、隊所都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。

第三階段：2013年

主要是總結(jié)成果，鞏固提高。

1、認真總結(jié)公司和各部門、隊所企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開東源文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進。

2、編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進一步加強東源文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材。

3、根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。

四、東源文化建設(shè)的保證措施

1、各部門、隊所的主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證東源文化建設(shè)的順利進行。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)研究會，明確職責，制定運行計劃，密切協(xié)作，形成合力，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)真正落到實處。

3、利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗,促進公司企業(yè)文化建設(shè)。

4、建立考核獎勵機制。定期組織檢查考核,與公司“達標、升級、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設(shè)活動考核驗收工作一起進行?？己饲闆r作為各部門、隊所評先樹優(yōu)和干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。

5、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，對那些在公司企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的部門、隊所進行幫助指導(dǎo)，推動公司部門、隊所企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大對公司文化建設(shè)的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

2010年12月2

第四篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(

至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)

秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).具體目標(績效指標):

1、全員企業(yè)文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓.健全和完善全員企業(yè)文化培訓制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)

導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規(guī)范標識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標識、標志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。

(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責企業(yè)文化建設(shè)的推進。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進企業(yè)文化建設(shè).公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負責實施的主要職能部門，承擔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進階段(-2012年)

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責，部門設(shè)置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學習培訓體系。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設(shè)

(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學習.(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標:

對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進子文化建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第五篇：跨國公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

跨國公司

企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（2011--2015）

為深入貫徹“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，提升企業(yè)文化核心競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝心聚力、構(gòu)建和諧、提升素質(zhì)、塑造品牌中的重要作用，進一步提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力，全面創(chuàng)建技術(shù)和管理樣板型流域公司，按照集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《企業(yè)文化推進管控意見》的要求，根據(jù)公司跨國投資發(fā)展的需要，結(jié)合海外水電項目建設(shè)的特點，特制訂《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想：

以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，認真貫徹落實鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，牢牢把握先進文化的方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發(fā)展和員工的全面進步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設(shè)方針，努力建設(shè)具有鮮明企業(yè)特質(zhì)，兼俱文化底蘊，彰顯時代特色的企業(yè)文化，為建設(shè)一流跨國投資企業(yè)提供強大的精神動力和文化支撐。

二、總體目標：

按照公司“打造一流跨國公司”的戰(zhàn)略目標，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，初步建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè) 1 文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴謹高效的行為文化和品牌突出的視覺文化。為公司發(fā)展提供文化支撐和智力支持，全面提高企業(yè)文化核心競爭力。

三、基本原則：

1.文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略目標、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，對公司企業(yè)文化進行科學規(guī)劃、整體優(yōu)化和推進實施，切實推進公司科學發(fā)展。

2.堅持共性與發(fā)掘企業(yè)特質(zhì)相結(jié)合的原則。堅持在共性的前提下體現(xiàn)個性，自覺統(tǒng)一于，服從于集團企業(yè)文化，要統(tǒng)一“企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、工作理念、安全理念、大黨建理念,開發(fā)理念、企業(yè)傳播語、員工行為規(guī)范、企業(yè)物化產(chǎn)品、企業(yè)VI系統(tǒng)”。同時，在堅持共性的基礎(chǔ)上，發(fā)掘公司特質(zhì)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，各單位、各部門積極搞好分支文化和子文化的建設(shè)，形成既統(tǒng)一于集團文化，又彰顯云南國際特色的企業(yè)文化體系。

3.文化建設(shè)和企業(yè)管控相結(jié)合的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理屬性，把企業(yè)文化建設(shè)與公司推行的價值管理、標準化管理和對標管理有機結(jié)合，把文化管理融入到企業(yè)的運行系統(tǒng)和價值系統(tǒng)中，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的無縫對接和深度融合。

4.整體推進和分類指導(dǎo)相結(jié)合的原則。企業(yè)文化管控是企業(yè)全局性、綜合性、系統(tǒng)性、前瞻性的一項工作。在推進企業(yè)文化管控過程中既要注重步調(diào)一致、整體推進，也要兼 2 顧海外工作開展特點，特別要加強對境外公司的管理和指導(dǎo)，還要兼顧企業(yè)其他各項工作、黨建和精神文明建設(shè)各項工作，充分尊重中緬兩國各民族民俗，與時俱進，因地制宜，推動企業(yè)文化管控工作健康高效開展。

5.請進來與走出去相結(jié)合的原則。打造公司企業(yè)文化，要吸收世界各國，特別是緬甸優(yōu)秀文化成果。注重尊重緬甸風俗習慣，確保項目所在地能認同，能理解，能支持公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容；同時要積極推動文化“走出去”，以先進的文化感染人，用優(yōu)秀的文化打動人，提升公司企業(yè)文化在緬甸的影響力，展示公司的良好形象。

四、主要內(nèi)容

（一）建立“三大識別系統(tǒng)”

1、突出理念識別系統(tǒng)建設(shè)

重點研究和確定以企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展目標為三大核心要素的公司企業(yè)文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.重視行為識別系統(tǒng)建設(shè)

從制定員工行為規(guī)范、推行企業(yè)文化禮儀這兩方面入手，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)及員工的相關(guān)活動提供科學指導(dǎo)。進一步完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的職業(yè)化訓練和行為養(yǎng)成教育，使其品質(zhì)、紀律、儀容、舉止和服務(wù)等文明程度普遍提高。

3.加強視覺識別系統(tǒng)建設(shè)

建立以企業(yè)標志為核心的視覺識別系統(tǒng)，推出《公司視 3 覺形象手冊》，全力實現(xiàn)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的標準化和規(guī)范化。

(二)培育“七大文化工程

在以三大識別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實際，建立六個子文化系統(tǒng)，使文化更加富有內(nèi)涵和可操作性。

1、責任文化

責任文化是企業(yè)管理之本，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。云南國際作為跨國投資的中央企業(yè)，要發(fā)展壯大，責任必須貫徹始終。今后五年，公司將重點落實對中緬兩國的國際責任、對員工的企業(yè)責任和對社會的責任。努力培育以“奉獻綠色能源，服務(wù)社會公眾”為指引的責任文化。

2、公共安全文化

安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)的使命，安全文化是企業(yè)本身固有的、有特殊意義的文化。今后五年，公司將進一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程并加大執(zhí)行力度。開展安全理念和安全價值標準的教育和宣傳，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予職工維護安全的責任與權(quán)利，在職工中培養(yǎng)“安全第一”的意識，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

3、生態(tài)文化

生態(tài)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境的認識。建設(shè)生態(tài)文化就是要使全體員工形成保護和改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源，低碳生活的觀念，努力營造人與 4 自然，人與社會和諧發(fā)展的氛圍。

4、廉潔文化

廉潔文化是社會主義先進文化的重要組成部分。今后五年，公司將進一步構(gòu)筑懲治和預(yù)防腐敗體系，強化廉潔意識，在公司全體員工中培育“廉潔奉獻，公道正派”的廉潔精神和“清白做人，干凈做事”的工作作風，構(gòu)建廉潔和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

5、和諧文化

和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價值取向的思想文化。建設(shè)和諧文化，就是要倡導(dǎo)和培育員工的和諧理念，以和諧的文化推動企業(yè)發(fā)展。今后五年，公司將以創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動為龍頭，堅持以人為本，按照“互利共贏”的思路，努力實現(xiàn)中緬共贏，參建各方共贏，中緬群眾共贏的目標，開創(chuàng)參建各方團結(jié)協(xié)作，中緬群眾奮力共進的項目開發(fā)氛圍。

六、公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和重點工作 企業(yè)文化規(guī)劃要按照全面規(guī)劃、分步實施、嚴細考核的原則分階段、分重點推進實施，力爭用五年左右的時間構(gòu)建起具有公司特質(zhì)的企業(yè)文化生態(tài)體系。

（一）第一階段：啟動推進階段（2011——2012年）1.啟動企業(yè)文化建設(shè)。公司成立組織機構(gòu)，編制《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《企業(yè)文化行動綱要》，召開企業(yè)文化啟動大會，推動企業(yè)文化管控管控全面開展。

2.完善理念系統(tǒng)。在集團公司母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，構(gòu)建統(tǒng) 5 一價值取向、整合理念、協(xié)同行為的理念識別系統(tǒng)，發(fā)掘企業(yè)特質(zhì)，構(gòu)建協(xié)同統(tǒng)一、個性鮮明的行動綱要。

3.推進實施行為識別系統(tǒng)。按照集團公司《員工行為規(guī)范》的要求，制定符合本企業(yè)實際和崗位特點的具體員工行為規(guī)范。優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為，不斷提高企業(yè)管理水平。

4.規(guī)范統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)。全面宣貫《中電投視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，制定《視覺識別系統(tǒng)推進管理手冊》，認真執(zhí)行。

5.加大宣貫力度。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學”“企業(yè)故事大家講”系列活動；加大對英模先進的選樹力度，以先進事跡教育和塑造員工隊伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

7.強化系統(tǒng)培訓。組織新入職員工進行公司企業(yè)文化專題培訓，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動；加強對企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的多層次、高質(zhì)量培訓，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設(shè)培訓班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級、各類培訓的重要內(nèi)容，并納入培訓考核。

8.加強檢查考核。定期檢查企業(yè)文化管控建設(shè)的開展情況及成效；重點檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行情況，推進企業(yè)文化管控建設(shè)深入高效開展。

（二）第二階段：全面深化階段（2013——2014年）1.構(gòu)建企業(yè)文化管控體系。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)組織保障機制、工作指導(dǎo)和載體支撐機制、工作運行機制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建公司其他文化建設(shè)評價指標體系并積極實施。

2.深入推進文化管控。召開公司企業(yè)文化管控現(xiàn)場推進會、研討會，深入推進企業(yè)文化管控建設(shè)；加大企業(yè)文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續(xù)檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的落地情況，導(dǎo)入完整、規(guī)范、統(tǒng)一的三大識別系統(tǒng)，不斷擴大公司的知名度、美譽度和影響力。

3.培育文化標桿。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設(shè)教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設(shè)先進典型，推進形成案例經(jīng)典。

4.加強子文化建設(shè)。重點開展責任文化、安全文化、廉潔文化、生態(tài)文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設(shè)。

（三）第三階段：優(yōu)化提高階段（2015年）

1.總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析問題，總結(jié)成果；召開企業(yè)文化總結(jié)大會；組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

2.深化品牌宣傳。深入宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，培育體現(xiàn)國際一流綜合能源企業(yè)特點的文化標桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設(shè)工作，打造注重文化內(nèi)涵、7 體現(xiàn)時代特色、具有國際視野的云南國際企業(yè)文化品牌。

3.制定發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，研究制定云南國際文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃，明確新的目標和思路，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。

七、保證措施

（一）組織保障：要切實加強對企業(yè)文化管控的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會，負責司企業(yè)文化建設(shè)的培育、推行和指導(dǎo)。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會主任由公司黨組書記、總經(jīng)理擔任，副主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔任。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會下設(shè)辦公室（政治工作部），具體負責企業(yè)文化管控推進工作。所屬企業(yè)行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化管控建設(shè)第一責任人，要建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)辦公室，切實抓好企業(yè)文化管控各項工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者和自覺實踐者，認真組織好本單位的企業(yè)文化管控推進工作。

（二）載體保障：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體，發(fā)揮文化的管理紐帶作用，提高企業(yè)管控一體化水平；以企業(yè)文化資源陣地為載體，發(fā)掘文化價值，整合文化優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資產(chǎn)保值增值；以品牌建設(shè)為載體，將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和社會效應(yīng)，打造負責任的中央企業(yè)品牌形象；以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體，滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，提高職工文明素質(zhì)，陶冶道德情操，營造和諧發(fā)展的文化氛圍；以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體，拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，擴 8 大企業(yè)文化覆蓋面，增強企業(yè)文化影響力。

（三）機制保障：加強對企業(yè)文化管控工作的科學管理，形成科學系統(tǒng)的運行機制和工作標準。建立黨政工團分工明確、責任到位、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責任體系，形成大文化建設(shè)格局，保證企業(yè)文化管控有序開展。要完善企業(yè)文化管控考核評價機制，圍繞“工作評價、認同評價、效果評價”探索建立考核評價體系，促進企業(yè)文化管控高效開展。要完善企業(yè)文化管控的交流機制，搭建公司優(yōu)秀文化成果學習借鑒和展示平臺，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

（四）人才保障：公司企業(yè)文化建設(shè)是一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須加強專兼職從業(yè)人員隊伍建設(shè)，提供強大的人力支持。要通過學習培訓、崗位實踐等方式，培育高度的文化自覺和職業(yè)責任感，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)核心骨干力量，有力推進企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（五）物質(zhì)保障：系統(tǒng)各單位要加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入力度，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排、專款專用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。