第一篇：大企業(yè)2015年度創(chuàng)新項目工作總結(jié)

大企業(yè)2015年度創(chuàng)新項目工作總結(jié)

為了貫徹總局、省局關(guān)于大企業(yè)稅收服務(wù)與管理工作的總體要求，堅持依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)，實行專業(yè)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開拓創(chuàng)新，我局立足實際，積極探索適合我市大企業(yè)稅收征管模式，以切實提高大企業(yè)稅法遵從度為目標，嘗試建立《大企業(yè)快速響應(yīng)工作規(guī)程》，建設(shè)“強化管理、優(yōu)化服務(wù)、構(gòu)建和諧”的稅收管理環(huán)境，推進稅源管理專業(yè)化。

一、項目簡介及基本情況

2015年，我局提出以“差別化服務(wù)”為主要內(nèi)容的的創(chuàng)新項目，經(jīng)過充分研究論證，綜合征納雙方意見，提出了實施《大企業(yè)快速響應(yīng)工作規(guī)程》，提升***局大企業(yè)稅收管理效能的創(chuàng)新項目，得到市局的肯定。

二、主要實踐和做法

1、開展大企業(yè)“制度式”權(quán)益保障服務(wù)。建立《大企業(yè)快速響應(yīng)工作規(guī)程》，強化對大企業(yè)辦稅流程服務(wù)、政策解讀服務(wù)、涉稅輔導(dǎo)服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)、涉稅救濟服務(wù)等方面的全過程質(zhì)量控制；突出書面溝通、電話溝通、面對面溝通為主要內(nèi)容的“三項”溝通方式，增進大企業(yè)征納互動；為保障“制度式”權(quán)益保障服務(wù)落實到實處，還成立了《***市國家稅務(wù)專家咨詢團隊》，儲備專業(yè)人才，及時解決大企業(yè)個性化涉稅事項；該規(guī)程施行以來共為23戶次納稅人解決了實際困難。中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司***市支行是一家總部在北京，分支機構(gòu)遍布全國的大型國有銀行，“你們可幫了我們的大忙。我們企業(yè)雖不在當?shù)丶{稅，可稅務(wù)機關(guān)還能像正常一樣為我們著想，讓我們感受到溫暖?！表樌瓿少Y產(chǎn)損失備案后，該支行的財務(wù)負責(zé)人***激動地說。

原來，政策規(guī)定銀行等金融企業(yè)屬匯總納稅企業(yè)，不在當?shù)乩U納，但實際發(fā)生資產(chǎn)損失后，必須到當?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)進行備案，否則上級銀行不予受理，但由于該項政策較為復(fù)雜且常年不發(fā)生該事項，又常年因不用申報和領(lǐng)購發(fā)票，與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)接觸較少，情急之下該行的財務(wù)負責(zé)人***求助到了***局辦稅服務(wù)廳。得知這一情況，***局辦稅服務(wù)廳導(dǎo)稅人員隨即啟動了快速響應(yīng)機制，與政策法規(guī)科負責(zé)人取得聯(lián)系。法規(guī)部門和該行辦稅人員面對面，就整個備案事項的流程、所需資料、會計處理時限等具體內(nèi)容進行了溝通，該行在兩天后順利進行了資產(chǎn)損失備案業(yè)務(wù)。

在開展政策解讀服務(wù)的同時，還針對大企業(yè)規(guī)?；奶攸c開通“綠色通道”，提供個性化服務(wù)。中國石化銷售有限公司*********石油分公司，為總局四級定點聯(lián)系企業(yè)，在***轄區(qū)共計26戶加油站。由于該戶點多面廣，銷售的汽、柴油又是人們?nèi)粘Ｉ畋仨毜纳唐?，發(fā)票使用量巨大，每次領(lǐng)購都是按箱計算。僅2014年該戶就領(lǐng)購、驗舊普通發(fā)票18.46萬份。2015年上半年領(lǐng)購、驗舊普通發(fā)票 8.53 萬份，對我們的發(fā)票管理帶來了挑戰(zhàn)，也對該企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很多不便。該戶提出了因點多面廣發(fā)票不能及時回收驗舊，但還需領(lǐng)購新發(fā)票的需求。接到需求后，我局通過綜合協(xié)調(diào)征管、大廳、稅政等部門，對該戶采取了開通了“綠色通道”，專門窗口辦理領(lǐng)購手續(xù)，先領(lǐng)購后驗舊的方式，進行個性化服務(wù)。

2、開展大企業(yè)“前置式”政策輔導(dǎo)服務(wù)。由于今年所得稅年度申報表的修改和新的金三軟件的上線，在今年的年度匯算清繳前，按照大企業(yè)行業(yè)特點和業(yè)務(wù)需求，我們對稅收政策新政和行業(yè)得好信息進行分類整理，在***市行政服務(wù)中心會議室召開2014年度企業(yè)所得匯算清繳政策輔導(dǎo)會議，160戶大中型企業(yè)財務(wù)人員以及我局所得稅管理人員參加了會議，及時對大企業(yè)進行宣傳解讀，糾正大企業(yè)政策理解偏差。在2014年度申報過程中，市局的定點聯(lián)系企業(yè)***市商業(yè)銀行股份有限公司***支行，為特定比例預(yù)繳企業(yè)，由于申報軟件的更新，一直不能順利申報，隨即將情況電話反映到了管理分局，分局人員按照大企業(yè)涉稅訴求快速響應(yīng)工作規(guī)程反饋到了政策法規(guī)科，法規(guī)科所得稅管理人員在了解情況后，主動以電話的方式與該行財務(wù)人員取得聯(lián)系，經(jīng)過3次的電話溝通，是該行在年度申報結(jié)束前順利申報完成。

三、取得的成效

一是團隊管理得到了有效加強，通過人力資源的優(yōu)化組合，大企業(yè)和國際稅收管理人員的協(xié)作能力、執(zhí)行能力明顯增強，團隊的表率和示范作用得到有效發(fā)揮。二是促進了征納雙方的和諧。通過強化管理，優(yōu)化服務(wù)，促進了大企業(yè)納稅遵從度和辦稅滿意度的大幅提升。

***市國家稅務(wù)局

2015年8月5日

第二篇：項目工作總結(jié)-創(chuàng)新項目工作總結(jié)

項目工作總結(jié)-創(chuàng)新項目工作總結(jié)

今年以來，我局緊密圍繞全縣中心工作，積極進取，求真務(wù)實，大膽開拓，牢固樹立“民生為本、人才優(yōu)先”發(fā)展理念，圍繞創(chuàng)新抓人才，圍繞發(fā)展抓就業(yè)，圍繞惠民抓保障，圍繞穩(wěn)定抓監(jiān)察，為全縣經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才支持和智力保障，努力在社會管理創(chuàng)新中出經(jīng)驗、樹典型，做社會管理創(chuàng)新工作的排頭兵?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、社會管理創(chuàng)新項目建設(shè)工作開展情況

(一)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，保持就業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。一是突出培訓(xùn)的針對性，探索實施分類培訓(xùn)，根據(jù)不同年齡段、有培訓(xùn)

愿望人員的不同需求，進一步完善相關(guān)操作政策;對進城求職的農(nóng)村勞動者、返鄉(xiāng)農(nóng)民工，重點開展訂單和定向培訓(xùn);對在崗職工，結(jié)合崗位開展技能提升培訓(xùn);對有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的城鄉(xiāng)勞動者，重點開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。二是打造功能完善的公共就業(yè)服務(wù)新體系。建立覆蓋城鄉(xiāng)、規(guī)范統(tǒng)一的縣、鄉(xiāng)兩級人力資源市場，為用人單位搭建用工平臺，為求職人員提供免費的職業(yè)介紹、政策咨詢、技能鑒定等“一站式”就業(yè)服務(wù)。按照機構(gòu)、人員、經(jīng)費、場地、制度、工作“六到位”的要求，在全縣30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務(wù)服務(wù)站設(shè)立就業(yè)服務(wù)站，實現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)前移。同時，積極推進公共就業(yè)服務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)級勞動保障工作站的聯(lián)網(wǎng)運行、資源共享。三是建立以人為本的公共就業(yè)服務(wù)新機制。推進公共就業(yè)服務(wù)職能向基層下沉，將求職登記、招聘登記、職業(yè)介紹、政策咨詢等業(yè)務(wù)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各行政村，讓城鄉(xiāng)勞動者在家門口就能享

受便捷的就業(yè)服務(wù)。實施“內(nèi)引外聯(lián)”勞務(wù)輸出新模式，促進農(nóng)村富余勞動力異地轉(zhuǎn)移就業(yè)，一方面，多渠道、多形式、多層次收集本地就業(yè)空崗信息，擴大就地就近轉(zhuǎn)移規(guī)模;另一方面，采取“走出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，加強與沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞務(wù)合作，促進農(nóng)村富余勞動力就業(yè)。四是實施以創(chuàng)業(yè)扶持、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的新舉措。實施農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持計劃，加強創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)，加大對創(chuàng)業(yè)人員的政策扶持和援助，建成各具產(chǎn)業(yè)特色、承載能力強、政策配套、設(shè)施完善的創(chuàng)業(yè)孵化基地，帶動就業(yè)。

截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2739人，占全年目標3050人的%;下崗失業(yè)再就業(yè)1548人，占全年目標1650人的%;其中就業(yè)困難群體(4050人員)再就業(yè)422人，占全年目標450人的%;零就業(yè)家庭動態(tài)就業(yè)援助率達100%。加大實用技能培訓(xùn)，完成新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)5400人，占全年目標5000人的

108%，培訓(xùn)4310人，占全年目標4200人的103%;失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)2651人，占全年目標2500人的106%;職業(yè)技能培訓(xùn)6997人，占全年目標7300人的%;其中失業(yè)人員培訓(xùn)1307人，企業(yè)職工培訓(xùn)1965人，農(nóng)民工培訓(xùn)3428人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)297人。

(二)強化為民之責(zé)，在改善民生上求實效我們始終堅持以人為本，著力民生民心，把群眾贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為評判各項工作的最高標準，集中力量辦好關(guān)系群眾切身利益的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育等各項社會保險的實事好事，以改善民生贏得民心，以民心凝聚民力，以民力推動各項工作的開展。一是做好社會化管理服務(wù)，加強基層勞動保障工作平臺建設(shè)，指導(dǎo)開展社會保險咨詢、參保登記、受理醫(yī)療費用報銷申請等。二是加強社保信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭實現(xiàn)“銀勞互聯(lián)”系統(tǒng)上線運行，提高工作效率。三是加強經(jīng)辦人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量提升，改進

服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做到工作內(nèi)容規(guī)范化、工作方式科學(xué)化、工作態(tài)度人性化。四是經(jīng)辦職能下移，實現(xiàn)個人、用人單位就近就地辦理參保手續(xù)。

截止目前，企業(yè)養(yǎng)老保險累計征繳基金3760萬元，完成目標任務(wù)的%。機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險在職參保11373人，征繳基金4837萬元，分別完成年目標任務(wù)的%、%。項目工作總結(jié)職工醫(yī)療保險、生育保險征繳基金1501萬元、211萬元，分別完成目標任務(wù)的%、%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險登記參保59498人，征繳基金1219萬元，分別完成年目標任務(wù)的112%、131%。普通病門診統(tǒng)籌開展率100%。失業(yè)保險新增參保856人，累計參保23356人，征繳基金184萬元，分別完成目標任務(wù)的%、%、115%。工傷保險參保23097人，征繳基金萬元，分別完成年目標任務(wù)的%、%。新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保234647人，完成年目標任務(wù)的%。為全縣65199名60歲以上參保人員按時足額發(fā)放了新農(nóng)保養(yǎng)老金，新農(nóng)

保養(yǎng)老金累計發(fā)放萬元。

第三篇：建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談

建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談

摘 要：從管理理念、管理機制、管理方法等方面對建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新進行了探討，分析了項目管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理，創(chuàng)新，機制，理念

1、管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質(zhì)量（包括安全）目標和其它相關(guān)目標。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個系統(tǒng)的組織機構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。

要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

2、管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提

項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新

項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟體制下的行政色彩。

1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；

2）跨工程項目進行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；

3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

2.2實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

2.3推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新

按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

2.4實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新

項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認識，把項目經(jīng)理真正當作一個職業(yè)，并且當作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機制進行調(diào)控，促進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵

機制。既然承認項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實施利益激勵；承認項目經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業(yè)化的進程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、管理方法創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進度控制手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責(zé)任，嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。

3.3成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當?shù)慕?jīng)濟權(quán)益。

3.4人本管理思路創(chuàng)新

項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的八大質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在社會上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。

總之，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現(xiàn)。而項目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標。

第四篇：企業(yè)科技創(chuàng)新項目可行性報告

企業(yè)科技創(chuàng)新項目可行性報告

一、封面

項目名稱，申報企業(yè)名稱，項目聯(lián)系人及電話、手機

二、申報企業(yè)概況

基本情況

企業(yè)名稱，公司地址，注冊時間，注冊資金，注冊企業(yè)類型，股東及所占比例，員工總數(shù)，廠房面積，產(chǎn)品與業(yè)務(wù)介紹，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)地位，企業(yè)獲得的榮譽等。

企業(yè)研究開發(fā)能力

企業(yè)法定代表人基本情況介紹及主要工作業(yè)績；

企業(yè)現(xiàn)有研究開發(fā)員工數(shù)量、擁有中高級專業(yè)職稱的人員數(shù)量；企業(yè)設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)情況，內(nèi)有專業(yè)技術(shù)職稱人員數(shù)量；

企業(yè)近二年研究開發(fā)投入額及其占企業(yè)銷售收入的比例；

企業(yè)近年來研究開發(fā)的科技成果情況；

企業(yè)近三年獲得國家、省、市科技項目情況及其驗收情況。

企業(yè)財務(wù)基本狀況

對成立一年以上的企業(yè)來說，扼要介紹企業(yè)上資產(chǎn) 及負債情況、企業(yè)總收入、企業(yè)凈利潤、上繳稅收情況、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率；提供企業(yè)上經(jīng)審計的財務(wù)報表。

對成立一年以內(nèi)的企業(yè)來說，僅需提供前三個月的公司報表。

企業(yè)管理能力

企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況，企業(yè)營銷體系建設(shè)情況，企業(yè)信用等級等。

企業(yè)發(fā)展目標

簡要介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展思路。

三、項目情況

項目來源與背景

簡要介紹項目的來源與背景，闡述項目實施的意義

社會經(jīng)濟意義、目前的進展情況

項目計劃目標

⒈總體目標：包括項目執(zhí)行期及預(yù)計投資總額、項目完成時達到的生產(chǎn)階段、實現(xiàn)年生產(chǎn)能力、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)新增就業(yè)人員規(guī)模等。

⒉經(jīng)濟目標：包括項目完成時預(yù)計實現(xiàn)的年工業(yè)總產(chǎn)值、年工業(yè)增加值、年銷售收入、年交稅總額、年凈利潤、年創(chuàng)匯額等。

⒊技術(shù)、質(zhì)量指標：包括項目完成時，項目產(chǎn)品達到的 主要技術(shù)性能指標及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系、項目產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標準、項目產(chǎn)品通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認證等；

⒋分階段描述項目執(zhí)行過程中各階段目標。

主要技術(shù)經(jīng)濟指標對比

項目實施前后的比較。

項目技術(shù)可行性分析

⒈項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

⑴項目主要技術(shù)內(nèi)容及基本原理。

⑵項目技術(shù)創(chuàng)新點論述。

需從項目所采用的關(guān)鍵技術(shù)、基本原理、主要結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、性能及使用效果等方面，在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的需附照片或樣本。

⑶詳細介紹項目技術(shù)來源、合作單位及項目成果知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。

其中合作開發(fā)項目，需附上相關(guān)合作協(xié)議和有關(guān)技術(shù)資料；購買技術(shù)再開發(fā)項目，需說明再開發(fā)的主要內(nèi)容并提供相關(guān)的技術(shù)資料；企業(yè)自主開發(fā)的項目，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

⑷簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期 發(fā)展趨勢，并將本項目在克服現(xiàn)存主要問題方面與國內(nèi)外同類產(chǎn)品現(xiàn)行指標進行較詳細的比較。

⒉技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述

技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

項目產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預(yù)測

1．本項目產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來市場預(yù)測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2．本項目產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率；在建項目和已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

3．從項目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力；預(yù)測產(chǎn)品替代進口或出口的可能性，國家對本項目產(chǎn)品出口及進口國對本項目產(chǎn)品進口的政策、規(guī)定(限制或鼓勵)。

項目實施方案

⒈技術(shù)方案論述

根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品標準、原材料要求與單耗等，進行生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、主要技術(shù)參數(shù)等方面的論述。

⒉生產(chǎn)方案論述

包括生產(chǎn)設(shè)備及原輔材料的來源、供應(yīng)渠道、給排水工程方案、電汽熱的供應(yīng)及工程方案、生產(chǎn)場地的選擇等。

論述本企業(yè)在生產(chǎn)場地、公用工程、輔助設(shè)施等方面已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容。

⒊環(huán)境保護與勞動安全

簡述生產(chǎn)過程中“三廢”排放點、內(nèi)容及數(shù)量，“三廢”處理的措施和方案。

生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析及采取的保護措施。

⒋特殊行業(yè)許可證報批情況

如國家專賣、?？禺a(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品、交通、安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、電信產(chǎn)品等許可報批情況說明。

⒌產(chǎn)品營銷計劃

論述本項目產(chǎn)品營銷方式、營銷計劃和保障措施，相應(yīng)預(yù)測營銷費用。

*⒍應(yīng)用研究項目后續(xù)總體發(fā)展論述

包括項目達到規(guī)模生產(chǎn)時所需的時間、產(chǎn)業(yè)化投資總額、實現(xiàn)的生產(chǎn)能力、市場占有份額、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總成本估算、預(yù)計產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額、年創(chuàng)匯或替代進口等情況。

投資估算與資金籌措

⒈投資估算

根據(jù)項目實施要求，估算項目總投資、已完成投資、需新增投資及主要用途。

⒉資金籌措

根據(jù)投資總額，按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、預(yù)計到位時間、使用條件。利用貸款的，要說明貸款條件、利率、銀行貸款項合同或承諾書。企業(yè)自有資金部分應(yīng)說明籌集計劃和籌集方式。申請資本金注入的項目應(yīng)說明各投資方情況、各方出資數(shù)額、出資資本構(gòu)成、占注冊資本的比例。申請政府資助部分應(yīng)說明申請資助方式及金額。若申請貸款貼息，應(yīng)提供銀行借款合同、利息單等復(fù)印件。若申請貸款擔(dān)保，應(yīng)提供銀行貸款議向書及還款資金來源及還款計劃。

⒊資金使用計劃。

根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制全部投資的資金使用計劃?？萍紬l件建設(shè)項目還應(yīng)單列政府資助資金使用計劃。

經(jīng)濟、社會效益分析

⒈生產(chǎn)成本和銷售收入估算

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和總成本，并分別列表計算結(jié)果。預(yù)測項目完成時項目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額、年創(chuàng)匯或替代進口情況。

⒉財務(wù)分析

以動態(tài)分析為主，對項目產(chǎn)品的獲利能力、債務(wù)償還能力進行分析。其中需以財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率等作為主要評價指標。

⒊社會效益分析

對提高地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節(jié)能的影響。

⒋項目的風(fēng)險性及不確定性分析

對項目的風(fēng)險性及不確定因素進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。

四、編制說明

1、本可行性報告適用于科技計劃創(chuàng)新與研發(fā)資金項目。制造業(yè)信息化類項目、社會發(fā)展研究類項目請用相關(guān)類別可行性報告提綱；

2、本可行性報告打印成冊一式三份并簽章齊全，根據(jù)《申報指南》要求隨項目申報書等材料裝訂成冊一同報送。

第五篇：電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺析

電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺析

摘 要：新形勢下，電力施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強施工企業(yè)項目管理，積極創(chuàng)新管理模式才能提高電力施工企業(yè)的管理水平。文章分析了電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的理念、內(nèi)容與具體方法。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；項目管理；創(chuàng)新模式

電力施工企業(yè)主要負責(zé)電力工程項目的施工建設(shè)，這其中需要技術(shù)力量、資金的支持更需要管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，提高項目管理水平，開拓出創(chuàng)新性管理方法，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能全面提高企業(yè)的管理水平，才能打造出高水平的施工項目工程，創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的基本理念

1.1 民主性理念。電力施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新不是一兩個人的創(chuàng)新，也不是企業(yè)內(nèi)部某一層管理者的思維創(chuàng)造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須樹立群眾創(chuàng)新意識，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達、建言獻策的機會，堅持從群眾中來到群眾中去，積極發(fā)揚民主的精神理念，獲得更為有效的管理創(chuàng)新。

1.2 人性化理念。項目管理的主體是人，人應(yīng)該成為項目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業(yè)項目管理的主導(dǎo)力量，是一項非常重要資源力量。所以，電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新工作開展的第一步就是要充分發(fā)揮人的力量，發(fā)揮人的主體意識，充分調(diào)動管理人員的積極性，堅持以人為本的原則為企業(yè)管理崗位人員的選拔創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，鼓勵每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發(fā)展提供一個平等的機會和平臺，公開、公正、民主地選拔優(yōu)秀的合格管理人才，為企業(yè)項目管理創(chuàng)造人力資源條件。

1.3 市場化思想。市場經(jīng)濟條件下，電力施工企業(yè)也要面臨客觀的經(jīng)濟形勢，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，所謂管理創(chuàng)新的目標也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新也要圍繞市場化這一目標，無論是管理方法的創(chuàng)新、運營模式的創(chuàng)新還是制度方面的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業(yè)的市場競爭力。電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

對于電力施工企業(yè)來說，項目管理創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，包括多方面的內(nèi)容，不僅是項目的管理，更重要的是成本、質(zhì)量等的控制與監(jiān)督。

2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項目施工建設(shè)的主體資源力量，也是驅(qū)動一切項目建設(shè)與完成的主導(dǎo)力量，可以說人力資源的創(chuàng)新管理是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要重點加強工程項目人員的科學(xué)規(guī)劃與合理分配，讓他們都各負其責(zé)，要盡量為企業(yè)打造出一大批優(yōu)秀、精干的人才隊伍。

2.2 成本管理。電力施工企業(yè)必須形成積極的成本意識，自覺控制并監(jiān)督浪費問題，形成個人成本控制管理機制，確保每一個人都能在成本責(zé)任的約束下開展工作，啟動科學(xué)有效的財務(wù)方法、管理方法等來有效監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況。

2.3 質(zhì)量管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須形成積極的質(zhì)量管理創(chuàng)新意識，因為對于電力施工企業(yè)來說，質(zhì)量是靈魂，只有提高工程項目的施工質(zhì)量，通過創(chuàng)新管理方法來提高施工質(zhì)量水平，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經(jīng)濟效益，從而回到了施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的初始愿望。

2.4 技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)是電力施工企業(yè)經(jīng)營運營的核心力量，施工企業(yè)施工工作的開展離不開技術(shù)與工藝的支持，技術(shù)管理也是一項非常重要的任務(wù)，因為企業(yè)只有不斷地改革、完善并發(fā)展自身的技術(shù)水平和實力，才能打造出高質(zhì)量的施工項目，也才能支持企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，為企業(yè)創(chuàng)造長遠的經(jīng)濟利益。電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的方法

3.1 技術(shù)創(chuàng)新。工程項目施工需要的是技術(shù)與工藝，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的強大動力，它也是電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的一大保障。

3.1.1 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的技術(shù)能力。電力施工企業(yè)必須不斷培養(yǎng)與優(yōu)化自身的核心技術(shù)能力，在市場經(jīng)濟競爭日益激烈，現(xiàn)代電力施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，技術(shù)創(chuàng)新勢必須成為企業(yè)創(chuàng)新的核心，不斷提高自身的施工技術(shù)水平，引進先進技術(shù)。

3.1.2 創(chuàng)建并完善技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)與制度。電力施工企業(yè)要積極鼓勵施工技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)人員提供優(yōu)勢條件和待遇，為他們提供更多接受培訓(xùn)與深造的機會，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新激情，同時，也簡化科研申報程序，實行科技創(chuàng)新獎勵制度，以此來培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，支持企業(yè)的創(chuàng)新。

3.1.3 增加資金投入。技術(shù)的研究與創(chuàng)新需要一個的資金力量的支持，需要一定規(guī)模資金款項的投入，這就需要施工企業(yè)加大對技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的資金投入力度，通過購買設(shè)備、引進研究項目、聘請行業(yè)專家等方式來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開辟出路。

3.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新。（1）創(chuàng)建健全的質(zhì)保體系與監(jiān)督系統(tǒng)。質(zhì)量的控制與管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)工作開展的始終。工程項目部門應(yīng)該編制出一套切實可行的質(zhì)量監(jiān)管制度，圍繞所要建設(shè)的工程項目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的質(zhì)保體系。同時要求每個專業(yè)部門都給出本專業(yè)可能存在的質(zhì)量問題，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案，明確其中的解決對策，加強事前的質(zhì)量控制與預(yù)防，加快實施標準化施工，實行動態(tài)管理、控制施工返工問題，提高施工質(zhì)量。（2）加強技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)。為了有效確保工程項目施工質(zhì)量，電力施工企業(yè)必須積極組織好教育培訓(xùn)工作，既要對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，又要對管理人員實行管理培訓(xùn)，使企業(yè)從上到下都形成積極的質(zhì)量管控意識，立足于施工的整個過程，并從各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)入手，明確每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)標準，試行針對各個環(huán)節(jié)的細化管理，要求施工企業(yè)從上到下，從高層管理層到基礎(chǔ)施工層都要接受技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質(zhì)，進行有側(cè)重、有針對性的培訓(xùn)。而且要確保每個工作崗位的員工都明確自身崗位需要達到的工作質(zhì)量標準，并在這一標準的約束下開展工作。

3.3 考核創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須做好考核創(chuàng)新，因為考核管理是企業(yè)一切工作質(zhì)量與工作水平的有效依據(jù)，企業(yè)要打造一套獎懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強質(zhì)化評價，形成圍繞正向激勵的人力資源管理機制，電力施工企業(yè)可以將考核結(jié)果同崗位升職、薪酬待遇等聯(lián)系起來，讓員工在考核創(chuàng)新制度的約束和監(jiān)督下積極開展工作，為優(yōu)秀人才打造出一條有利的發(fā)展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發(fā)揮。結(jié)語

電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新是一個變化、發(fā)展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學(xué)有效的項目管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展營造一個積極有利的環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 邱麗明.淺析我國電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（05）：11-12.[2] 靳福東.淺談項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用[J].中國電力教育，2009（01）：31-32.