第一篇：關于安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案（小編推薦）

賀進鎮(zhèn)人民政府

關于安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的

實施方案

根據(jù)市政府辦《關于實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的通知》（武政辦【2011】41號）文件要求，為進一步落實安全監(jiān)管和企業(yè)生產(chǎn)主體責任，切實抓好賀進鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，特制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全監(jiān)督管理體系，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，構建安全生產(chǎn)長效機制，全力保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

二、目的意義

實施網(wǎng)格化安全監(jiān)管，緊緊圍繞安全生產(chǎn)隱患排查治理為主線，以“屬地管理”為基礎，按照“一崗雙責”要求和“管行業(yè)、管安全”、“誰審批、誰負責”、“誰監(jiān)管、誰打非”的原則開展全覆蓋、無縫隙、精細化監(jiān)督管理，真正實現(xiàn)安全監(jiān)管“橫向到邊、縱向到底”。

三、工作步驟

（一）合理劃分，建立網(wǎng)格

1、縱向安全網(wǎng)格。以行政村為基層單位，建立32個村級網(wǎng)絡，并根據(jù)攤點多少建立若干責任網(wǎng)絡。

2、橫向安全網(wǎng)格。鎮(zhèn)安辦、國土所、派出所、鎮(zhèn)教辦、供銷社、畜牧站、醫(yī)院、工商所、供電站等單位，結合本系統(tǒng)（行業(yè)）安全管理的特點和實際需要，劃分網(wǎng)格、涵蓋鎮(zhèn)和村企業(yè)攤點、格網(wǎng)。

（二）落實人員、明確職責

各村支部書記和村主任為本村區(qū)域內(nèi)第一責任人。負責對本行政區(qū)域所有生產(chǎn)經(jīng)營處設單位，尤其是對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設、私挖濫采及廢棄企業(yè)攤點，廢棄坑、危化攤點及非法攤點，承擔日常巡查，制止，報告等職責，每日巡查一遍，檢查情況向鎮(zhèn)安辦報告。

賀進鎮(zhèn)負責對本轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營建設單位實行領導分包區(qū)域，由各包村干部分包32個行政村區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位，承擔日常巡查檢查，制止，清理整頓，報告，關閉取締等職責。每周不少于兩遍，向鎮(zhèn)安辦報告。

部門站所負責對本轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營建設單位實行正式人員包點生產(chǎn)經(jīng)營建設單位和易反彈非法攤點，職責是日常巡查，發(fā)現(xiàn)制止，清理整頓，報告，取締等職責。每周巡查不少于兩遍，每日向鎮(zhèn)安辦報告。

（三）摸清底數(shù)，定格定人

1、各村、各部門對分管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營建設單位進行普查，登記，做到不漏行業(yè)，不漏企業(yè)，攤點，場所。

2、對照摸底表，認真填寫《企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)格化責任人員名單》和《包區(qū)域監(jiān)控監(jiān)管非法攤點責任人員名單》報鎮(zhèn)安辦。

（四）建章立制，規(guī)范運作

進一步完善日常反饋、巡查督查、定期調(diào)度、獎罰通報等各項制度，建立各級網(wǎng)格化管理臺賬，規(guī)范網(wǎng)格化工作運行機制，確保網(wǎng)格化監(jiān)管體系有效運行。

四、工作要求

（一）認識要高。開展安全監(jiān)管網(wǎng)格化管理，是推進安全生產(chǎn)工作的重大決策，關乎經(jīng)濟社會發(fā)展和諧大局，關乎人民群眾生命財產(chǎn)安全。各村各部門務必要對此項工作引起高度重視，作為當前中心工作來抓，立即動手，務求落實。

（二）上報及時。各村各部門要將信息聯(lián)絡員，安全監(jiān)管網(wǎng)格化責任表、部門執(zhí)法工作體系、年度執(zhí)法檢查計劃按時報鎮(zhèn)安辦備案。

（三）措施要求。各村各部門主要領導必須強化安全生產(chǎn)工作的安排部署、檢查督導，組織全面深入細致地進行排查，凡未排查到位的，按有關規(guī)定追究責任；各負責人和監(jiān)管人員嚴格實行“一崗雙責”，層層簽訂責任狀和承諾書，明確任務，落實責任。

（四）反饋要快。各村各部門認真落實信息報送制度，對重點行業(yè)企業(yè)和易反彈非法攤點的日常監(jiān)管活動實行逐日登記，詳細記錄檢查人員、檢查時間、檢查內(nèi)容、存在隱患、采取措施及整改情況和部門負責人巡查等內(nèi)容，實行微機記錄，臺賬管理，全程跟蹤，定期向市安委辦報告。在條件具備后，逐步建立以信息技術為支撐的網(wǎng)絡化管理信息平臺。

（五）督查要硬。市級督查組要對各村、各部門開展網(wǎng)絡化工作情況開展不定期督查，督查結果在全市通報。網(wǎng)格化工作將納入年度安全生產(chǎn)責任制考核重要內(nèi)容。對在網(wǎng)格化監(jiān)管中工作不落實、措施不到位、隱患發(fā)現(xiàn)不及時、整改不徹底，以及敷衍塞責、推諉扯皮、失職瀆職的有關單位和負責人，依法依規(guī)嚴厲問責。

（六）追究要嚴。凡因網(wǎng)格化管理履責不到位，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或非法生產(chǎn)經(jīng)營建設被責任追究的，各村各部門承擔“屬地管理”第一責任，相關部門承擔連帶責任，實施責任追究。

賀進鎮(zhèn)人民政府

2011年8月15日

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案 3

蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司 關于建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的

實施方案

為進一步貫徹落實蒲煤字【2013】112號文件精神，全面扎實推進我礦的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結合我礦的實際情況，經(jīng)礦委會研究決定，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，構建安全生產(chǎn)長效機制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。

二、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責任科室、責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”，1

即：進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機構

為確保我礦網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網(wǎng)格化管理領導組，組成人員如下：

組 長：畢太平（董事長）

常務副組長：孫繼富（礦 長）

副 組 長：陳繼忠（安全副礦長）

何 南（生產(chǎn)副礦長）

郭記龍（總 工）

吳姚山（機電副礦長）

張保文（通風助理）

張國軍（防治水副總）

成 員： 趙建峰（安全科長）陳方南（機電負責人）

王志峰（調(diào)度主任）李建軍（生產(chǎn)科長）

吉剛虎（地測科長）張曉飛（通風科長）

肖 飛（監(jiān)控主任）

領導小組下設活動辦公室，辦公室設在安全科，具體負責全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導和考核工作。

辦公室主任：趙建峰（兼）

成 員：劉耀宗（網(wǎng)格管理員）劉 偉（網(wǎng)格管理員）

四、網(wǎng)格劃分及工作職責

一）、畢太平董事長為本礦網(wǎng)格化管理領導組組長，網(wǎng)格級

別為一級，是本礦安全生產(chǎn)主要責任人。

1、負責建立健全本礦安全管理機構，足額配備專（兼）職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)責任制，明確主要負責人、各級負責人、各職能機構和各種崗位人員安全生產(chǎn)職責。

2、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)方針、政策規(guī)定及指示，并負責督促和監(jiān)管本企業(yè)每名工作人員嚴格按照《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)定進行作業(yè)，同時保證企業(yè)安全經(jīng)費的足額投入和使用。

3、每月組織一次召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析本礦安全生產(chǎn)形式，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

4、組織開展本單位安全生產(chǎn)工作違章的自查自糾，實行班組班檢查，企業(yè)日檢查、周匯總工作制度。

5、開展職業(yè)病防范工作，認真進行職業(yè)病申報。

6、完善事故應急救援預案并備案，充實應急救援物資裝備并組織演練。

7、嚴格事故報告程序，不得遲報、瞞報、漏報。

8、對重大危險源和安全隱患實施登記、建檔并重點監(jiān)控。

9、對本礦網(wǎng)格管理員上報的安全生產(chǎn)隱患信息進行匯總、分析、建檔，協(xié)調(diào)督促二、三級網(wǎng)格安全責任人落實整改。

10、及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息，落實上級安全生產(chǎn)工作部署，及時向上級網(wǎng)格主管部門上報安全生產(chǎn)工作情況。

二）、孫繼富礦長為本礦網(wǎng)格化管理領導組常務副組長，網(wǎng)

格級別為二級。

1、礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責任者，對礦井安全生產(chǎn)負全面責任。

2、每周組織召開一次由生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、機電礦長、通風助理、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。

3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會，研究部署全天的工作。

4、逐日審閱瓦斯日報。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究礦“一通三防”工作，落實責任。

6、每半年向職代會匯報一次礦井安全生產(chǎn)情況。

7、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

8、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。

9、強化生產(chǎn)過程管理，嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班制度，主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。

10、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關情況上報一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

三）陳繼忠副礦長分管本礦安全工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、協(xié)助礦長對本礦安全工作全面負責,對礦井的安全工作負直接管理責任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助礦長督促檢查各級部門業(yè)務保安工作的開展情況。

3、協(xié)助礦長組織好全礦安全大檢查活動

4、負責監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，排查各類事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。

6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

四）何南副礦長分管本礦生產(chǎn)工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、協(xié)助礦長抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運輸、生產(chǎn)準備專業(yè)的安全生產(chǎn)負領導責任。

3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會，總結當月全礦及專業(yè)的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。

4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

5、對全礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負責全面責任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關管理人員解決，對重大問題邊處理邊向礦長匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

6、負責推廣、應用有利于安全生產(chǎn)的新技術、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五）郭記龍總工分管本礦安全生產(chǎn)技術管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術管理責任，對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負直接領導責任，對礦井防治水工作負領導責任。

3、負責組織編制礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審生產(chǎn)接續(xù)計劃。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關技術管理規(guī)定，把好設計關、生產(chǎn)布局關、規(guī)程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

5、負責礦井反風演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。

6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編

審。

7、逐日審簽礦井瓦斯日報。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

六）吳姚山副礦長分管本礦機電專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、對礦井機電專業(yè)安全生產(chǎn)負領導責任，全面負責本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、參加本專業(yè)事故搶險指揮和分析處理。對本專業(yè)安全事故負直接領導責任。

4、每旬組織一次本專業(yè)的安全質(zhì)量大檢查活動，并對查出問題落實責任，限期整改。

5、抓好本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化和正規(guī)操作工作，對本專業(yè)職工安全教育負全面領導責任。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，掌握機電設備、供電系統(tǒng)的運行情況，排查事故隱患，制訂有針對性的措施，并抓好落實整改。

7、負責本專業(yè)特殊工種的培訓工作。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

七）張保文通風助理分管本礦“一通三防”專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、在礦長的領導下，協(xié)助礦長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)、法令，以及上級有關安全指示。

2、協(xié)助礦長抓好“一通三防”工作，對“一通三防”專業(yè)的安全生產(chǎn)負領導責任。

3、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關“一通三防”問題負責落實整改。

4、認真制定落實“一通三防”方面的管理制度及防范措施，并組織實施。

5、經(jīng)常深入井下，掌握實際情況、排查事故隱患，及時解決“一通三防”現(xiàn)場存在的各種問題。

6、負責參與組織礦井反風演習、瓦斯鑒定、通風阻力測定、主通風機性能測定等工作。

7、及時調(diào)整通風、防塵系統(tǒng)，保證系統(tǒng)合理，確保礦井的

有效風量和防塵系統(tǒng)完好有效。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

八）張國軍副總分管全礦井防治水專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、在總工的領導下，協(xié)助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任。

2、參與編制礦井災害預防和處理計劃中相關防治水方面措施，并抓好落實。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關防治水方面技術管理規(guī)定，把好探放水設計關、規(guī)程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。

6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施。

7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

九）趙建峰科長擔任安全科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員兼辦公室主任工作，網(wǎng)格級別為四級。

1、在安全礦長的領導下，對全礦的安全工作全面負責，嚴把安全關。

2、參與制定礦井災害預防和處理計劃，并督促檢查貫徹落實情況。

3、按時參加各種安全技術會議，分析礦井安全狀況，及時提出合理化建議。

4、負責礦井重大事故隱患的排查。

5、督促其他科室解決現(xiàn)場隱患。

6、堅持深入現(xiàn)場，認真檢查現(xiàn)場規(guī)程措施的執(zhí)行情況，排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程措施現(xiàn)象，及時制止處理。

7、負責全員的學習培訓，協(xié)助有關部門搞好特殊工種的培訓資料收集和上報。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的

責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門和全礦井安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和上級主管部門。

10、完成上級交辦的其他工作。

十）陳芳南同志擔任機電科負責人工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為四級。

1、在機電礦長的領導下，對全礦的機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。

2、落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定，組織學習貫徹執(zhí)行有關機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。

3、負責組織編制年、季、月度機電、運輸工作計劃，停產(chǎn)檢修計劃，設備更新改造計劃，大修理計劃，災害預防計劃，安全技術措施計劃和機電管理質(zhì)量標準化計劃并負責組織實施。

4、負責領導和組織搞好設備的綜合管理以及使用、維修保養(yǎng)工作，努力提高設備完好率，降低待修率和事故率，井下電氣設備要杜絕失爆。

5、帶領安全管理人員對全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，落實責任，促進全礦機電安全工作的不斷提高。

6、有計劃的抓好機電、運輸專業(yè)職工的培訓工作，不斷提

高職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下基礎。

7、積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，做到以技術促安全。

8、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電、運輸事故分析和處理，查找原因，制定措施并落實到現(xiàn)場，防止類似事故的發(fā)生。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

十一）王志鋒主任擔任本礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為四級。

1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領導下，對全礦的安全生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。

2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領導的安排，精心組織，協(xié)調(diào)平衡，指揮生產(chǎn)。

3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調(diào)度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。

5、對各種事故組織調(diào)查分析，總結事故教訓，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生。

6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。

7、堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。

8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

十二）李建軍科長擔任生產(chǎn)技術科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為四級。

1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領導下，負責采掘各區(qū)隊的安全技術管理。

2、學習貫徹上級安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示。研究制定本專業(yè)的貫徹意見，并組織落實。

3、協(xié)助分管領導每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結當月專業(yè)安全技術工作和質(zhì)量標準化工作，分析業(yè)務保安存在的問題，制定有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面生產(chǎn)條件的變化情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際，安排制定有針對性的措施，抓好落實。

5、抓好安全質(zhì)量標準化工作，抓好采掘生產(chǎn)過程中的頂板、一通三防、火工管理等工作。

6、按時參加礦井重大事故隱患排查分析會議，參與編制礦井災害預防安全技術措施。

7、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全

生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

8、完成上級交辦的其他工作。

十三）吉剛虎科長擔任地測科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為四級。

1、在礦長和總工程師的領導下，對地測防治水工作負全面責任。

2、認真執(zhí)行國家有關的技術政策和規(guī)定，組織全科職工全面完成各項地測防治水工作任務。

3、組織編制全礦防治水中長期和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、組織分析礦井水文地質(zhì)情況，掌握礦井涌水動態(tài)和地質(zhì)變化規(guī)律，參加解決地質(zhì)水患措施的制定。

5、負責井下防治水的管理工作，定期（每月一次）組織全礦防治水專項檢查。

6、組織開展地表水體調(diào)查工作，負責完善地測防治水各種圖紙臺帳。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手地質(zhì)防治水資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定方案，解決問題。

8、負責落實礦井各項測量工作。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

十四）張曉飛科長擔任通風科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為四級。

1、通風科長是通風科安全工作的第一責任者，對全礦通風安全工作負責。

2、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、礦井通風質(zhì)量標準化標準和上級有關規(guī)定，組織落實各項規(guī)章制度和安全措施，定期召開安全例會，高度重視安全工作。

3、定期對礦井通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦山救護等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。

4、認真學習并嚴格落實災害預防計劃，當?shù)V井發(fā)生“一通三防”事故時，在礦領導的指揮下，負責組織本科職工參加搶險救災工作。

5、組織職工學習技術，不斷提高職工業(yè)務技術素質(zhì)，增強職工自我保安意識。

6、認真審查“一通三防”技術安全措施及各種圖紙、報表。

7、加強對職工的安全教育，認真組織職工學習安全方面應知應會知識，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

8、推廣使用“一通三防”方面的新技術、新工藝、先進安

全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

十五）肖飛主任擔任監(jiān)控中心主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為四級。

1、負責本礦安全信息網(wǎng)絡的運行、維護、檢查和管理工作；

2、嚴格執(zhí)行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；

3、負責檢查本礦監(jiān)控室各項工作；

4、負責落實上級下達監(jiān)管處理決定書，及時回復；

5、負責管理本礦維檢員和監(jiān)控員的工作；

6、負責確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整，準確有效，并及時歸檔；

7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，并將檢查結果存檔備案；

8、負責提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務素質(zhì)。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五、實施步驟 1、2013年4月8日--4月25日為方案制訂和組織推行階段。工作內(nèi)容：研究制訂網(wǎng)格化監(jiān)管方案，明確各級監(jiān)管人員職責和工作要求。2、2013年4月25日--4月30日為組織落實階段。工作內(nèi)容：將網(wǎng)格化監(jiān)管責任具體明確到位，在一定范圍內(nèi)將四級網(wǎng)格化進行公布。填寫相關監(jiān)管排查資料，并及時上報。3、2013年4月30--2013年5月10日為檢查驗收階段。工作內(nèi)容：由領導組抽調(diào)人員對本礦網(wǎng)格化監(jiān)管落實情況進行檢查。

六、工作要求

1、提高思想認識，加強組織領導

實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要措施，也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領導組的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。

2、強化獎懲，實現(xiàn)全面督導

根據(jù)各科室的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關

工作人員履行安全管理職責不到位，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關規(guī)定進行處罰。

3、注重實效，確保工作到位

本礦要制定從企業(yè)主要負責人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門負責人、區(qū)隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于5月10日前上報安全科；安全科要及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本礦六級安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。

蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司

二0一三年四月十五日

（后附：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責任網(wǎng)格圖；

2、安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管人員基本情況登記表）

第三篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管運行方案

安全工作網(wǎng)格化監(jiān)管運行方案

為深入推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細化、科學化、動態(tài)化監(jiān)管，促進平安網(wǎng)格和和諧社會建設，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構建平安和諧網(wǎng)格為目標，深化各級網(wǎng)格安全體系建設，進一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細胞安全運行、充滿活力。

二、工作目標

構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產(chǎn)責任細分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機制。

三、工作內(nèi)容

（一）科學劃分網(wǎng)格

建立基礎網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度，安全監(jiān)管工作分解到具體責任人，落實安全生產(chǎn)職責。

（二）明確工作責任

相關責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行檢查；建立健全本轄區(qū) 安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結。

4、基礎網(wǎng)格任務

負責采集基本數(shù)據(jù)，將基礎網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報?；A網(wǎng)格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網(wǎng)格要件上報監(jiān)管平臺。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領導

各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設的重要 內(nèi)容，放在各項工作的重要位置，全面推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進行集中處理。

（二）突出重點，注重實效

在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出不留死角，更要突出工作重點?；A網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進行清理，分級建檔，落實監(jiān)管責任人。

青州市卲莊鎮(zhèn)康家小學

第四篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實踐與探討

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實踐與探討

基于建立安全生產(chǎn)長效機制，安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導原則，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以杜絕重特大事故為目標，加強安全管理，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立以區(qū)、街道、社區(qū)為單元的三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構建覆蓋全區(qū)、責任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學化、精細化、長效化，為全區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、主要內(nèi)容

按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，將全區(qū)視為網(wǎng)格化管理一級網(wǎng)格，以街道辦事處為單元建立二級網(wǎng)格，以社區(qū)為單元建立三級網(wǎng)格，鼓勵各街道辦事處、專項監(jiān)管部門以企事業(yè)單位、居民樓院（小區(qū)）和商業(yè)樓宇為單元，建立基層網(wǎng)格，作為網(wǎng)格化管理終端節(jié)點，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到每個點。

三、什么是網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理中的 網(wǎng)格化指的是將所有管理區(qū)域作為一整個網(wǎng)格按照精細化管理需要進行的地理空間劃分，即將全市或全區(qū)劃分為若干個萬米單元網(wǎng)格,統(tǒng)一編碼后在電子地圖上予以標注，并綁定單元內(nèi)的管理對象和網(wǎng)格監(jiān)督員，以實現(xiàn)轄區(qū)管理的全時段、無縫隙精細化管理。

四、網(wǎng)格技術應用綜述

隨著現(xiàn)代科技社會的飛速發(fā)展，現(xiàn)代信息呈現(xiàn)出無處不在、流動性強、信息與環(huán)境不斷融合、信息呈現(xiàn)迅速和動態(tài)變化等特點。這些特點給技術和管理信息化帶來了許多問題，如信息基礎設施投資巨大、信息資源利用率低下、數(shù)據(jù)交換和共享困難、缺乏專業(yè)信息化人才等。現(xiàn)代信息技術需要網(wǎng)格技術支持，需要信息系統(tǒng)能利用網(wǎng)格技術在網(wǎng)絡環(huán)境下取得應用系統(tǒng)之間的相互支持,能支持硬件、軟件、數(shù)據(jù)、信息和知識共享,能支持遠程的人機之間、不同程序和應用之間的交互，最終形成一個支持各種應用的普適環(huán)境。

五、網(wǎng)格化管理應用于安全生產(chǎn)監(jiān)管領域?qū)嵺`探索

網(wǎng)格化管理在國內(nèi)最早出現(xiàn)于網(wǎng)格巡邏領域，伴隨信息與通行技術的發(fā)展，網(wǎng)格化管理的應用實踐已逐步拓展到城市管理、衛(wèi)生服務、工商管理、市場監(jiān)管、勞動保障等領域。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局立足安全生產(chǎn)長效機制 不斷推進全區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作。安監(jiān)局現(xiàn)正積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺建設，積極發(fā)揮全局人員的創(chuàng)新思維，協(xié)調(diào)地方相關技術公司克服技術難題，繪制全區(qū)電子管理地圖工作已近尾聲，同時積極督導各相關單位電子地圖制作、監(jiān)管區(qū)域劃分地圖上墻工作，將基層和企業(yè)的信息定量、定情、定位到單元格中。同時，具有特色的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺內(nèi)增設網(wǎng)格化監(jiān)管信息系統(tǒng)和輔助辦公系統(tǒng)。實現(xiàn)對全區(qū)各相關單位、相關企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行實時監(jiān)控，最終達到安全監(jiān)管的精細化和數(shù)據(jù)化，通過網(wǎng)格及時協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤隱患的治理。

1）、面臨的主要問題

a)信息采集與傳遞不及時，管理被動后置；

b)政府管理缺位，事雜人少，政府責任大，管理部門職責不清，交叉管理、多頭管理、條塊分割；

c)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式粗放，習慣于突擊式、運動式管理，對安全隱患排查與整治仍然以專項形式為主；

d)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任觀念意識淡薄，主動參與安全生產(chǎn)監(jiān)管積極性不高；

e)缺乏有效的監(jiān)督和評價機制等

2)、新監(jiān)管模式-----網(wǎng)格化管理 主要內(nèi)容包括5個方面

a)實現(xiàn)管理空間精細化和管理對象（企業(yè)、救援資源等）精確定位；

b)通過網(wǎng)格化城市安全生產(chǎn)監(jiān)管理信息平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息實時采集傳輸與分析，及基于網(wǎng)格化的安全生產(chǎn)事故應急救援

c)采用萬米單元網(wǎng)格管理法和城市部件管理法、重大危險源數(shù)字化動態(tài)監(jiān)管相結合的方式；

d)梳理安全生產(chǎn)監(jiān)督局與安全生產(chǎn)委員會成員單位監(jiān)督和管理職能及責任體系，再造及優(yōu)化相關工作流程；

e)建立適合安全生產(chǎn)監(jiān)管新模式的評價與考核體系 3)、安監(jiān)網(wǎng)格化基本內(nèi)容

a)萬米單元網(wǎng)格管理法；

b)城市應急資源部件管理法；

c)場所安全隱患信息實時監(jiān)測采集、預警、模擬分析與事故處置；

d)兩個軸心的監(jiān)管體制；

e)監(jiān)管流程重構與優(yōu)化；

f)創(chuàng)新評價監(jiān)督與考核體系

4)、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管網(wǎng)格化運行平臺

a)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理中心平臺

打開安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中心電子地圖大屏幕，點擊放大了其中某一個網(wǎng)格,該地區(qū)的企業(yè)單位、公共設施、危險源場所、消防設施、公安、醫(yī)院、學校等城市部件的數(shù)目和位置，立即顯示得清清楚楚。重新刷新屏幕，可見萬米單元格圖上標著許多紅三角點，這些紅點是監(jiān)管對象(企業(yè)單位、危險源場所)，同時藍點可標記表明此網(wǎng)格目前有多少名人員在崗，每個監(jiān)督員每班分管多個網(wǎng)格，管理監(jiān)督員對所分管的網(wǎng)格實施全時段監(jiān)控與巡查安全隱患。點擊其中的一個藍點，屏幕上清楚地顯示正在巡查的監(jiān)督員張三，緊接著張三的隱患排查整治記錄也一一顯現(xiàn)，甚至可動態(tài)追蹤他們的安全隱患巡查記錄，以達到督辦隱患的排查、整改、復查和銷號。

通過安監(jiān)通GPS定位刷新，可把執(zhí)法人員和巡查人員的個人資料、位置、巡查軌跡等內(nèi)容顯示在監(jiān)督中心大屏幕上。安全生產(chǎn)監(jiān)督員在各自負責的網(wǎng)格單元內(nèi)輪班進行全時段監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患(根據(jù)實際情況，為防止數(shù)據(jù)采集量大，可設置只有達到一定級別的安全隱患，才上報)或接到居民安全隱患舉報，即可第一時間、第一現(xiàn)場將信息發(fā)送到管理監(jiān)督中心。各類安全隱患等問題都可以在短時間數(shù)秒內(nèi)反饋給監(jiān)督指中心，安委辦工作人員可根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的排查整治責任體系，協(xié)調(diào)相關案件、隱患的移交跟蹤落實工作，在很段的時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。同時安委辦通過監(jiān)督管理中心，利用信息平臺中監(jiān)管儀表動態(tài)地、實時地了解隱患排查整治工作情況。

b)安全生產(chǎn)事故應急指揮中心平臺 當大屏上GIS電子地圖，紅三角閃爍不停，表示此場所或企業(yè)單位被工業(yè)測控計算機實時監(jiān)測到有異常，產(chǎn)生的預警。點擊進入，則可發(fā)現(xiàn)，此場所監(jiān)測點的實時數(shù)據(jù)超越極限值和監(jiān)控的視頻信號。點擊事故后果模擬分析，可形象地在GIS地圖上模擬泄露模擬、爆炸模擬及可能影響的周邊環(huán)境示意圖。應急救援時網(wǎng)格內(nèi)最近的醫(yī)院、消防、公安、衛(wèi)生單位及最佳路徑和最近的城市應急設施等。同時可查閱其智能生成的相應的應急救援預案。

5)、安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格化技術基礎

1)城市應急設施部件、危險場所、企業(yè)單位數(shù)字化

通過專業(yè)測繪對全區(qū)多個城市應急設施部件、企業(yè)單位、危險場所進行梳整理，整理出了包括名稱、用途、所屬部門、所在街道和萬米單元定位、使用狀況等眾多屬性在內(nèi)的安全生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)。

2)安監(jiān)通應用系統(tǒng)

在多普達Windows Mobile平臺上，開發(fā)安監(jiān)通應用系統(tǒng)，使這個安監(jiān)通手機具備了現(xiàn)場安全隱患及時巡查、現(xiàn)場執(zhí)法、拍照和錄音取證、短信群呼、安全生產(chǎn)信息查詢、位置定位、數(shù)據(jù)同步等多項功能。

3)手機GPS定位技術

可通過移動夢網(wǎng)提供GPS定位技術，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題精確定位和對監(jiān)督員科學管理

4)光纖傳輸通道

通過從中國移動租用光纖通道，有條件的話可以租用專用坐席和特服號碼，專門接受各個安監(jiān)通的上報案件及重大安全隱患；利用政府原有的辦公專網(wǎng)，將上報的信息分類發(fā)送至相關專業(yè)部門，并跟蹤每個案件的處理結果。

5)GIS和工作流中間件

各業(yè)務應用信息系統(tǒng)均基于GIS引擎和工作流引擎整合實現(xiàn)

6)基于工業(yè)測控計算機遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

可針對國家規(guī)定的重大危險源進行集中式、遠程式監(jiān)測預警

6)、網(wǎng)格化實施成果

1)提高安全生產(chǎn)監(jiān)管效率，實現(xiàn)管理主動化、快捷化，有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生

2)降低安全生產(chǎn)監(jiān)管成本

3)實現(xiàn)安監(jiān)的精確化管理、動態(tài)式監(jiān)管

4)實現(xiàn)企業(yè)、市民與政府安監(jiān)機構的良性互動，齊抓共管安全生產(chǎn)形式的新局面

7)、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實踐的總體思路

在不改變現(xiàn)有行政體制基礎上，按安全生產(chǎn)監(jiān)管相關責任體系、業(yè)務過程重組業(yè)務流程，可將問題發(fā)現(xiàn)、分析、執(zhí)行、監(jiān)督四個權力分開，四者相輔相成、相互制約、相互協(xié)調(diào)，并在信息技術支撐下從政府管理結構、功能、運行、機制方面等方面進行重新設計，形成業(yè)務導向的條塊整合模式，對突破條塊分離瓶頸具有現(xiàn)實可操作性。借助信息通信技術，GIS技術、工作流技術、測控技術等技術以網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)為基礎，加強市、區(qū)兩級相關部門的條塊聯(lián)動、信息共享、流程再造與資源整合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的定量、精確、主動和實時，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管高效、監(jiān)管有效和服務到位，真正落實將安全隱患排查整治作為長效機制建立。

第五篇：市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案

市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案

市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案 為認真貫徹落實市安委會《關于印發(fā)＜全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管推進工作方案＞的通知》精神，全面加強局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，促進責任制落實，特制定本方案。

指導思想以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，充分發(fā)揮網(wǎng)格化監(jiān)管的中樞和統(tǒng)領作用，強化責任分工，實現(xiàn)安全隱患排查治理體系責任全覆蓋；強化任務措施，實現(xiàn)責任落實網(wǎng)格化、隱患排查制度化、執(zhí)法監(jiān)察規(guī)范化、培訓教育經(jīng)?；?、應急保障專業(yè)化；強化監(jiān)督考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作信息網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，促進全局安全

生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。工作目標年內(nèi)總目標：安全生產(chǎn)監(jiān)管責任細化率100%。安全生產(chǎn)教育培訓完成率100%。突發(fā)事件應急演練計劃完成率100%。市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)應用率80%以上。

工作任務和責任分工明確目標任務，強化安全生產(chǎn)責任落實。層層制定簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，公開目標任務和安全承諾，簽訂后的責任書及時錄入市網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)。依托并運用市網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，健全安全生產(chǎn)領導體制，建立單位一把手負總責、班子成員齊抓共管的安全生產(chǎn)組織體系，完善各級部門“一崗雙責”制度，細化安全生產(chǎn)責任體系。責任部門：局住房保障和房政管理處、局地質(zhì)礦產(chǎn)管理處、局辦公室、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊 加強督促檢查，扎實開展安全隱患排查治理。結合工作實際，全面開展安全隱患排查治理。各市、區(qū)國土資源局做好轄區(qū)地質(zhì)災害排查治理、協(xié)助安全監(jiān)部

門做好非煤礦山安全監(jiān)管。局地質(zhì)礦產(chǎn)管理處做好業(yè)務督促指導檢查；局機關、局直單位做好辦公場所和人員密集場所消防安全及車輛管理安全等工作。局辦公室做好監(jiān)督檢查；市內(nèi)四區(qū)房產(chǎn)管理處在區(qū)政府的統(tǒng)一領導下開展危漏房屋安全隱患排查治理，局住房保障和房政管理處做好督促指導。在安全隱患自查自報自糾基礎上，將排查出的安全隱患及時錄入市網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實行掛牌督辦。

責任部門：各市、區(qū)國土資源局、局直各單位、市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處、局住房保障和房政管理處、局地質(zhì)礦產(chǎn)管理處、局辦公室

提升監(jiān)管水平，開展安全知識教育培訓。組織開展安全知識教育培訓，提高干部職工的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和市民的安全意識。制定地質(zhì)災害防治知識、非煤礦山安全防范知識、辦公場所消防安全知識、車輛安全知識、房屋使用安全知識等宣傳教育培訓計劃，通過專家授

課、試卷問答、公共場所發(fā)放資料、公共場所宣傳欄宣傳、手機短信溫馨提示等方式進行大力宣傳教育。安全知識培訓教育情況按照市安委會辦公室要求及時錄入市網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)。

責任部門：各市、區(qū)國土資源局、局直各單位、市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處、局住房保障和房政管理處、局地質(zhì)礦產(chǎn)管理處、局辦公室、局政策法規(guī)處 強化應急管理，增強應急處置能力。各市、區(qū)國土資源局、市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處要本著“寧可備而不用，不可用而不備”的思想，不斷充實人員、物資儲備，確保應急隊伍沖得上、打得贏，確保應急物資拉得出、用得上，不斷增強應急實戰(zhàn)能力。開展應急演練，不斷增強應急事件處置能力。局應急辦做好全局的應急管理工作，并會同局機關有關處室做好督促檢查指導。應急演練計劃、演練總結等應急工作情況及時錄入市網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，嚴格落實市安委會關于演練排查銷號制度。

責任部門：各市、區(qū)國土資源局、局直各單位、市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處、局辦公室、局地質(zhì)礦產(chǎn)管理處、局住房保障和房政管理處

加強監(jiān)督考核，推進市網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)的應用。充分發(fā)揮市網(wǎng)格化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管作用，將組織領導、隱患整治、打非治違、宣傳培訓、應急管理、事故報告、公文公告等日常工作及時納入管理網(wǎng)，各單位派專人定期關注“三網(wǎng)”的運行情況，保證“三網(wǎng)”規(guī)范運轉(zhuǎn)，信息及時處理。市局組成考評組將對各單位的網(wǎng)格化監(jiān)管工作實施情況和應用市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)情況進行監(jiān)督考核，定期進行情況通報。

責任部門：局住房保障和房政管理處、局地質(zhì)礦產(chǎn)管理處、局辦公室、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊、各市、區(qū)國土資源局、市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處 工作要求加強組織領導。各市、區(qū)國土資源局、局直有關單位、市內(nèi)四區(qū)房產(chǎn)管理處要將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管列入年

度安全生產(chǎn)工作目標，定期組織召開會議，貫徹落實上級關于網(wǎng)格化監(jiān)管工作的部署和要求，結合工作實際，制定局具體工作計劃，精心安排，認真組織實施，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得實效。

加強督促檢查。各市、區(qū)國土資源局、局直有關單位、市內(nèi)四區(qū)房產(chǎn)管理處要扎實做好網(wǎng)格化監(jiān)管工作，及時關注、應用市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，市局將組成工作組不定期對各單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管推進情況進行督導檢查，發(fā)現(xiàn)情況，立即促進整改，確保工作任務按時完成。

強化責任落實。各市、區(qū)國土資源局、局直有關單位、市內(nèi)四區(qū)房產(chǎn)管理處要把網(wǎng)格化監(jiān)管作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，認真組織實施。結合工作實際和責任分工，落實單位、單位領導、具體工作人員的責任，全面推進本安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實。