第一篇：路橋三公司2015年年終工作總結(jié)

抓好穩(wěn)定、搞好突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展

**路橋三分公司2015年年終工作總結(jié)

2015年，三公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以穩(wěn)定人心為前提的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)管理，加大開(kāi)拓力度，取得了一定的成績(jī)，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來(lái)，三公司按照公司發(fā)展模式，緊跟總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為分公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。

一、回顧一年來(lái)的工作 ：

（一）、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓：建立了一定的人脈關(guān)系，確立了跟蹤項(xiàng)目。

今年年初分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)路橋現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可分為三大市場(chǎng)：即原有市場(chǎng)，新市場(chǎng)、系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)。上半年，在國(guó)家大氣候緊縮的情況下，三公司加大了經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)了與地方對(duì)接力度，建立了一定的人脈關(guān)系，尤其是對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，取得了一定的突破。

（二）、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上。

三公司通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

三公司始終堅(jiān)持以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才。三公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢(shì)教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過(guò)分公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)職工早日成才。三公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡(jiǎn)報(bào)，每半月一個(gè)活動(dòng)的三個(gè)一優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展深入下去。確立了誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)建立積極向上的路橋文化，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

（三）、對(duì)不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以小項(xiàng)目為依托，以項(xiàng)目多為策略，以發(fā)展快為目標(biāo)。

三公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)小項(xiàng)目、硬作風(fēng)的施工風(fēng)格和項(xiàng)目多，發(fā)展快的經(jīng)營(yíng)方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會(huì)資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營(yíng)方略中謀發(fā)展。

小項(xiàng)目是根據(jù)國(guó)家大氣候和路橋分公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營(yíng)方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見(jiàn)效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開(kāi)發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和分公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來(lái)贏得分公司的快速發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過(guò)程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對(duì)于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。

第二篇：路橋公司2011年底工作總結(jié)

路橋公司2011年底總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年即將過(guò)去，2012年已經(jīng)到來(lái)，回首即將過(guò)去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門(mén)支持與幫助下，有了有些成績(jī)。但在成績(jī)背后，同時(shí)還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會(huì)議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)”的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011主要工作匯報(bào)如下：

一、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標(biāo)的，達(dá)到驗(yàn)收條件，完成產(chǎn)值XXX萬(wàn)元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長(zhǎng)兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨，宣傳口號(hào)，都彰顯企業(yè)文化理念，營(yíng)造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門(mén)，各公司員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，也推動(dòng)了路橋公司項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項(xiàng)目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項(xiàng)目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會(huì)餐，讓大家在一起和樂(lè)融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。下面我從下面幾個(gè)方面說(shuō)一下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

一．在管理方面措施還不完善，實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位，有的在落實(shí)中走樣，還有一些只是說(shuō)了說(shuō)，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來(lái)保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、個(gè)人意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問(wèn)題提意見(jiàn)和建議，只從個(gè)人角度上講，很少?gòu)墓究傮w的利益上考慮，一開(kāi)口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺(jué)著全社會(huì)都對(duì)不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒(méi)有什么提高，甚至覺(jué)得自己目前的水平夠用了，看不到時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，還有的人在與別人爭(zhēng)論中，以“我沒(méi)有文化”為理由為自己解脫，沒(méi)有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對(duì)于開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺(jué)得開(kāi)不開(kāi)會(huì)、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動(dòng)的多，主動(dòng)的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動(dòng)的聽(tīng)指揮，很少積極主動(dòng)的思考問(wèn)題。遇到問(wèn)題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動(dòng)性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問(wèn)題也不解決，問(wèn)題攢成了一堆，慌了神、沒(méi)主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來(lái)為自己開(kāi)脫，沒(méi)有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會(huì)，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)干，而不要把它當(dāng)成上班來(lái)完成。當(dāng)一條條的道路通過(guò)我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過(guò)程中，每個(gè)困難通過(guò)我們的努力全部解決，充分享受這個(gè)過(guò)程帶給我們的樂(lè)趣，這樣我們就不會(huì)覺(jué)得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一，永爭(zhēng)第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2012年將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，打造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神。

3、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場(chǎng)、爭(zhēng)取再攬項(xiàng)目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)少，在工作中會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點(diǎn)，謝謝大家。

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20XX年X月30日

第三篇：2012年路橋公司工作總結(jié)

路橋公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

2012年路橋公司在集團(tuán)黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持下，按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足之處。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)一步提升公司管理水平，現(xiàn)就2012年工作總結(jié)及2013年工作部署匯報(bào)如下：

一、管理工作日趨規(guī)范

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理

根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來(lái)的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部，將項(xiàng)目流程管理、成本控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責(zé)，先后完善了相關(guān)工作職責(zé)，專職人員到位，為強(qiáng)化并規(guī)范項(xiàng)目管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、在原有的各項(xiàng)管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊(cè)》，編號(hào)HCLQSC2012-02。

2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

根據(jù)路橋?qū)I(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時(shí)溝通，使公司更進(jìn)一步及時(shí)掌握了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)處理存在的實(shí)際問(wèn)題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管項(xiàng)目生產(chǎn)，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強(qiáng)將重點(diǎn)抓”的項(xiàng)目管理強(qiáng)大合力，有效地規(guī)避了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象。

（3）強(qiáng)化部室職責(zé)

以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司有序發(fā)展。

1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊(cè)》

2、制訂并實(shí)施了《路橋工程有限公司管理部室績(jī)效考核辦法》

二、經(jīng)營(yíng)工作困難重重

受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場(chǎng)萎縮，省外市場(chǎng)面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略和方向，面向全國(guó)，重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，但受資金等方面的制約，經(jīng)營(yíng)工作不太理想。

2012年公司參加資審項(xiàng)目7個(gè)，其中省內(nèi)為0個(gè)，省外為7個(gè)；參加投標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，其中省內(nèi)為4個(gè)，省外為15個(gè)；承接施工項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)承接工程合同總造價(jià)為16378萬(wàn)元,完成總公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的23.4%。

承接的工程按項(xiàng)目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)3279萬(wàn)元，占中標(biāo)總量的20%；省外項(xiàng)目4個(gè)，合同總造價(jià)13099萬(wàn)元，占中標(biāo)總量的80%。按項(xiàng)目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，合同總造價(jià)8376萬(wàn)元，占中標(biāo)工程量的51.14%；市政專業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)3279萬(wàn)元，占中標(biāo)工程量的20%；房建專業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，合同總造價(jià)4720萬(wàn)元，占中標(biāo)工程量的28.8%。

三、項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)

（一）產(chǎn)值完成情況

2012年公司年末共有竣工項(xiàng)目14個(gè)，在建項(xiàng)目9個(gè)，未開(kāi)工項(xiàng)目1個(gè)（山西靈河高速1標(biāo)）。完成年產(chǎn)值66800萬(wàn)元。

（二）合同及訴訟管理 1、2012年公司共完成施工合同4份，補(bǔ)充協(xié)議10份，合同評(píng)審

均嚴(yán)格按照公司合同管理評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，并歸檔編號(hào)保存。

2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個(gè)案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個(gè)、對(duì)方撤訴的訴訟案件12個(gè)、我方撤訴的訴訟案件1個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失265.97萬(wàn)元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個(gè)、審結(jié)訴訟案件3個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失225.73萬(wàn)元。

四、財(cái)務(wù)工作監(jiān)管到位

1、完成產(chǎn)值情況

累計(jì)施工項(xiàng)目23個(gè)，竣工項(xiàng)目14個(gè)，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。

2、回收工程款，資金分塊上繳管理費(fèi)情況

截止到12月底，共計(jì)實(shí)現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確?；厥展こ炭?億指標(biāo)的102.38%。根據(jù)湘建總財(cái)字【2008】104號(hào)《關(guān)于實(shí)施資金分塊管理的通知》和2012集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議精神，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計(jì)向總公司上繳分塊資金726.37萬(wàn)元。

五、人事工作落實(shí)到位

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標(biāo)，為項(xiàng)目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。

2、積極做好大學(xué)生限時(shí)成才工作，提供服務(wù)供大學(xué)生們考取各類證件。2012年，我司報(bào)考房建中級(jí)職稱通過(guò)12人、一級(jí)建造師通過(guò)1人、二級(jí)建造師通過(guò)9人、九大員崗位證通過(guò)14人、試驗(yàn)檢測(cè)工程師通過(guò)1人、消防中級(jí)職稱通過(guò)4人、消防初級(jí)職稱通過(guò)7人。

3、及時(shí)辦理了20本一級(jí)建造師、40本交安B、C證件年檢工作。

六、質(zhì)量安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)

2012年，公司各項(xiàng)目均已成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系，各項(xiàng)目工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團(tuán)總公司和各業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。公司工程管理部對(duì)省內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行巡檢、季度檢，對(duì)省外承建工程實(shí)行抽檢和年檢的管理方式，實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。

七、積極開(kāi)展黨群、工會(huì)活動(dòng)

1、繼續(xù)加強(qiáng)基層支部建設(shè)

通過(guò)上級(jí)文件、報(bào)刊書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強(qiáng)基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時(shí)，檢查考核思想政治工作的落實(shí)情況。進(jìn)一步健全支部建設(shè)制度，開(kāi)展支部活動(dòng)，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)安排，6月份機(jī)關(guān)支部及項(xiàng)目基層黨支部認(rèn)真開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果，增強(qiáng)了黨組織活力，樹(shù)立了黨員干部良好形象。

3、緊密聯(lián)系崗位工作實(shí)際抓好黨的十八大精神貫徹落實(shí) 11月份，公司黨委組織機(jī)關(guān)支部、項(xiàng)目支部書(shū)記和入黨積極分子 認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，以實(shí)際形動(dòng)貫徹落實(shí)十八大精神的決心。

4、積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)

為了表彰先進(jìn)，工會(huì)于5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問(wèn)活動(dòng)，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財(cái)務(wù)人員技能比武競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，并都取得一定成績(jī)。

八、其他工作

1、宏特試驗(yàn)檢測(cè)有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù)，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗(yàn)室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗(yàn)室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、認(rèn)真完成了總公司下達(dá)的相山投資有限公司相山大道、107國(guó)道提質(zhì)改造工程、郴資大道2、3期擴(kuò)建項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點(diǎn)、全力以赴細(xì)致工作，按期、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實(shí)混凝土對(duì)稱泵送頂升施工工法”、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法”評(píng)為企業(yè)工法。

九、2012年工作存在的問(wèn)題

（一）管理工作存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，缺乏有效的過(guò)程控制。

2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項(xiàng)目班子主要成員隨意調(diào)換大。

3、成本核算、激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)。

（二）經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題 1、2012年是路橋經(jīng)營(yíng)最艱難的一年，因2011年我省公路水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法采用了新的評(píng)標(biāo)辦法，即搖球確定所投標(biāo)段

以及中標(biāo)單位，中標(biāo)完全靠運(yùn)氣，中標(biāo)的難度增大。

2、在推動(dòng)宏觀調(diào)控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內(nèi)外的高速公路項(xiàng)目建設(shè)不能正常啟動(dòng)。如2012年省內(nèi)新開(kāi)高速公路項(xiàng)目?jī)H一條，即臨湘至岳陽(yáng)高速公路土建工程項(xiàng)目；省外新開(kāi)工高速公路項(xiàng)目幾乎很少，這給我司參加招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)會(huì)都很少，因此，將直接影響到公司經(jīng)營(yíng)的拓展。

（三）生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題

1、公司事務(wù)性工作較多，同時(shí)在建項(xiàng)目絕大部分分布在省外，公司巡查次數(shù)較少，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

2、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立，對(duì)項(xiàng)目的成本管理控制不到位。

（四）財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

1、資金緊缺，風(fēng)險(xiǎn)難控

2012年高速公路項(xiàng)目繼續(xù)受?chē)?guó)家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路項(xiàng)目已處于完工通車(chē)狀態(tài)。項(xiàng)目部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時(shí)支付工程款，導(dǎo)致項(xiàng)目部資金嚴(yán)重緊缺。通過(guò)對(duì)23個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檢查和對(duì)益陽(yáng)新青公路TJ1標(biāo)合同段的專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項(xiàng)目債務(wù)多，債權(quán)少，工程變更、工程計(jì)量均存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以防控。

2、人員冗余，負(fù)擔(dān)增加

前幾年我司工程項(xiàng)目多，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無(wú)法滿足需要和調(diào)配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學(xué)生和有工作經(jīng)驗(yàn)人員，截止2012年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險(xiǎn)一金”，每月僅此項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支高達(dá)48萬(wàn)余元。隨著我司工程項(xiàng)目的逐漸完工，大部分人員已退場(chǎng)處于待崗狀態(tài)。待崗

期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費(fèi)用，僅待崗工資每月需支付10-15萬(wàn)、“五險(xiǎn)一金”需26萬(wàn)元左右，無(wú)形中增加了我司管理費(fèi)用的開(kāi)支，負(fù)擔(dān)增加。

十、2013年工作目標(biāo)、思路和計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

2013年，公司工作目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：①、承接任務(wù)計(jì)劃6億元；②、實(shí)收工程款計(jì)劃6億元；③、施工管理費(fèi)總收入計(jì)劃1000萬(wàn)元。④、考核利潤(rùn)：計(jì)劃800萬(wàn)元。質(zhì)量安全：①、合格率100%；②、生產(chǎn)安全：無(wú)一般以上安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：①、新增一級(jí)建造師2名，增項(xiàng)一級(jí)建造師或其他注冊(cè)資格3名。②、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。

（二）具體做法 1、2013年，在管理工作中，我們要積極做到：

（1）完善項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

（2）狠抓落實(shí)項(xiàng)目成本核算，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)定時(shí)監(jiān)督。

（3）用人程序到位，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項(xiàng)目任職，做好考核工作。

（4）深入開(kāi)展民主評(píng)議，提高透明度。

2、在經(jīng)營(yíng)工作中，我們要積極做到：

（1）積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)，開(kāi)展以聯(lián)營(yíng)為主，自營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)策略。（2）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格按照總公司、路橋公司的經(jīng)營(yíng)管理辦法及規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)營(yíng)工作健康穩(wěn)步運(yùn)行，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）全員入市，確立經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策，提高員工經(jīng)營(yíng)工作的積極性

和責(zé)任心。

（4）選擇好合作伙伴，建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽(yù)、重誠(chéng)信、有實(shí)力（資金、組織施工能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富）的單位或個(gè)人。

3、在生產(chǎn)工作中，我們要積極做到：

（1）加強(qiáng)落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。（2）收集已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額，為以后公司成本管理再上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化合同管理審批流程。

4、在財(cái)務(wù)工作中，我們要積極做到：

（1）處于掃尾項(xiàng)目嚴(yán)格控制資金支付，將財(cái)務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀U盾交至公司財(cái)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)一管理，掌控項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，建立健全全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制。事前，與工程管理部做好新開(kāi)工項(xiàng)目的成本預(yù)算分析，全面、仔細(xì)估算成本情況，測(cè)算盈虧。事中，抓好過(guò)程管理，在施工過(guò)程中定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算分析，使成本費(fèi)用開(kāi)支始終處于可控狀態(tài)，使項(xiàng)目管理始終處于可控狀態(tài)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用；事后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析，歸類原因、進(jìn)行總結(jié)，從中汲取教訓(xùn)。

2012年已經(jīng)過(guò)去，雖然取得的成績(jī)不多，且壓力重，但公司全體員工將眾志成城，克服困難，以“十八大”文件精神為指導(dǎo)，改變思想觀念，尋找出路，保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

2005年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,經(jīng)過(guò)我不懈地努力,千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī)，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元,賠償金113624.50元,全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管

理大檢查的通知》精神,我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車(chē)1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車(chē)1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1.無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。

2.無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問(wèn)題:

1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

2005年我們雖然取得了好的成績(jī)，但2004年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

2005年12月25日

2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄

講課日期

2005年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽(tīng)

課

人

孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正

三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬(wàn)霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度

3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度

二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程

：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程

3．裝載機(jī)操作規(guī)程

4．吊車(chē)操作規(guī)程

5．汽車(chē)操作規(guī)程

6．空壓機(jī)操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車(chē)保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車(chē)保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

3．設(shè)備、施工機(jī)具的巡查記錄

4.設(shè)備、施工機(jī)具的維修保養(yǎng)記錄

5.設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)考核評(píng)比(評(píng)分)

第五篇：路橋三公司七月十五活動(dòng)策劃

新大地集團(tuán)路橋三公司中元節(jié)篝火晚會(huì)活動(dòng)方案

一、主題：燒烤篝火 K哥之夜

二、時(shí)間：2013年8月21日（農(nóng)歷中元節(jié)節(jié)）晚20：00-23:00

三、地點(diǎn)：東繞城一標(biāo)

四、目的：打造一個(gè)歡樂(lè)、輕松的消夏之夜，為一線員工緩減壓力，釋放激情；同時(shí)搭建一個(gè)

展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，通過(guò)參加活動(dòng)、游戲增進(jìn)員工之間的情感交流，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的互動(dòng)，營(yíng)造新大地大家庭的歡樂(lè)氛圍。

五、場(chǎng)地布置：

1準(zhǔn)備條幅——路橋三公司燒烤篝火K哥晚會(huì)

2準(zhǔn)備燒烤工具與食物；3準(zhǔn)備柴火、炭、桌椅搭建篝火場(chǎng)地。（吃完飯每個(gè)人自帶凳子出院子里參加晚會(huì)）

六、參加人員：三公司全體員工——綜合部負(fù)責(zé)通知宣傳。

七、活動(dòng)流程：

1活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)主持——主持人陳芳、陽(yáng)光

2領(lǐng)導(dǎo)致辭、共同干杯

3特別嘉賓致辭（張三瘋瘋?cè)嗽涸洪L(zhǎng)致辭、厚黑學(xué)大學(xué)校長(zhǎng)何艷明致辭、我是二貨團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)范軍致辭、美女代表竇偉致辭、最美家屬代表??）

4游戲環(huán)節(jié)：準(zhǔn)備一些簡(jiǎn)單的游戲，營(yíng)造熱烈氣氛，獲勝者得到獎(jiǎng)品——主持人田瑞芳 陳芳 5燒烤之夜 篝火晚會(huì)——全體員工到院子里放音樂(lè)、跳舞、K哥，時(shí)間允許可以繼續(xù)玩游戲。6晚會(huì)結(jié)束，收拾現(xiàn)場(chǎng)——所有工作人員

7晚會(huì)后期工作（書(shū)面總結(jié)、照片分發(fā)、晚會(huì)報(bào)道、經(jīng)費(fèi)匯報(bào)等）——邊建明、田瑞芳、何艷明負(fù)責(zé)。

備注：

一、游戲環(huán)節(jié)

游戲一： 我是吃貨

游戲規(guī)則：每桌各選一人，由所有員工決定他的吃友，組成一個(gè)小組，共五組。兩個(gè)人互相喂吃的，3分鐘之內(nèi)那個(gè)組吃的多就獲勝。贏得一方可得禮品，輸?shù)囊环奖硌莨?jié)目。

準(zhǔn)備：五個(gè)小碗，裝滿切碎的西瓜。10雙筷子?；ハ辔?。親愛(ài)的，好吃嗎？再喂一口，哦！

1節(jié)目一：手機(jī)里由主持人隨便挑選一個(gè)異性的手機(jī)號(hào)碼，開(kāi)免提，向?qū)Ψ奖戆祝ㄡ槍?duì)未婚員工）； 節(jié)目二：做一個(gè)非常嫵媚的動(dòng)作，大家承認(rèn)才可以下臺(tái)； 節(jié)目三：唱“兩只蜜蜂” 節(jié)目三：學(xué)動(dòng)物叫

1、一邊學(xué)雞叫，一邊做動(dòng)作，一邊說(shuō)：我是雞，我剛下完蛋

2、一邊學(xué)狗叫，一邊啃骨頭，一邊說(shuō)：我是狗兒，我最喜歡吃骨頭 3：趴在窗戶上大喊：放我出去，我不是神經(jīng)病，我是精神病！4：經(jīng)典對(duì)白：

1我對(duì)您的景仰有如滔滔江水連綿不絕，又有如黃河泛濫一發(fā)不可收拾！2打雷啦！下雨啦！快收衣服??！——《大話西游》；

3曾經(jīng)有一份真摯的愛(ài)情放在我面前，我沒(méi)有珍惜，等到失去的時(shí)候才后悔莫及，人世間最痛苦的事莫過(guò)于此。如果上天能給我一個(gè)再來(lái)一次的機(jī)會(huì)，我會(huì)對(duì)那個(gè)女孩子說(shuō)三個(gè)字：我愛(ài)你。如果非要為這份愛(ài)加上一個(gè)期限，我希望是一萬(wàn)年。（必須烏蒙話說(shuō)）

4從現(xiàn)在開(kāi)始，你只許疼我一個(gè)人，要寵我，不能騙我，答應(yīng)我的每一件事都要做到，對(duì)我講的每一句話都要真心，不許欺負(fù)我，罵我，要相信我。別人欺負(fù)我，你要在第一時(shí)間出來(lái)幫我,我開(kāi)心了，你就要陪著我開(kāi)心，我不開(kāi)心了，你就要哄我開(kāi)心。永遠(yuǎn)都要覺(jué)得我是最漂亮的，夢(mèng)里面也要夢(mèng)到我！（適合單身女士，要快！）

5世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生和死，而是站在你面前卻不能說(shuō) “我愛(ài)你”（東勝話）游戲二：七拼八湊

游戲規(guī)則：東繞城南繞城各出15（男生10人，女生5人）人，共30人，必須選出一名組長(zhǎng)。組道：托盤(pán)、背景disco音樂(lè)、獎(jiǎng)品一份。

主持人要求大家分組坐好，將游戲規(guī)則告知大家每組先選出一名組長(zhǎng)，手持托盤(pán)站在舞臺(tái)上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小組獲勝。背景音樂(lè)起，主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。采集物品來(lái)自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、假發(fā)、紗巾、一塊大紅布（新大地旗幟可代替）等，一定要有比難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢(qián)??主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西刁難（例如一根白頭發(fā)，某位領(lǐng)導(dǎo)的鞋）。

懲罰：贏的人可以獲得獎(jiǎng)品，輸?shù)靡环浇M長(zhǎng)必須把搜集到的東西用上（口紅、假發(fā)、紗巾等，此時(shí)找一塊布遮住化妝，然后轉(zhuǎn)過(guò)身用嫵媚的聲音問(wèn)大家：我美嗎？問(wèn)的時(shí)候必須翹起蘭花指，扭著屁股）

游戲三：誠(chéng)實(shí)勇敢（抓鬮）

1、繞著院子里的旗桿跳鋼管舞

2、模仿古代特殊職業(yè)女子拉客

3、模仿腦白金廣告，邊唱邊跳

4、（男生）選一個(gè)男生，一邊捶他的胸一邊說(shuō)：你好討厭哦

5、正面對(duì)著十指交扣，深情對(duì)視，深情朗誦駱賓王的《鵝》

6、抱著一個(gè)男同事的大腿，大叫“老爸老爸我愛(ài)你”

2、獎(jiǎng)品

共計(jì)：425元

3、條幅內(nèi)容：

濃情端午 共度佳節(jié)——祝路橋三公司全體員工端午節(jié)快樂(lè)！

4、其他準(zhǔn)備東西：啤酒、音響、燒烤、D曲（小杜準(zhǔn)備）、燈光（租借）