第一篇：永雄集團(tuán)2015年度工作總結(jié)暨2016年度工作規(guī)劃

永雄集團(tuán)2015年度工作總結(jié)暨2016年度工作規(guī)劃

（永雄集團(tuán)執(zhí)行總裁 周雄）

2016年1月9日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，親愛的同事們：

大家下午好！

2015年，永雄享改革紅利，得盛世天時(shí)，在董事長(zhǎng)譚曼的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下一心，緊扣時(shí)代脈搏，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步沉淀核心優(yōu)勢(shì)，刷新業(yè)績(jī)紀(jì)錄，不管是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)成績(jī)，還是內(nèi)部治理和基礎(chǔ)建設(shè)，都取得了新成就，打開了新局面，呈現(xiàn)了新面貌。下面，我就2015年度的工作情況作總結(jié)，并簡(jiǎn)要展望2016年度的工作計(jì)劃。

2015年，永雄的發(fā)展成效集中體現(xiàn)在以下十個(gè)領(lǐng)域：

一、業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。2015年總回款額和年律師費(fèi)再創(chuàng)新高，年收入破億，月律師費(fèi)刷新歷史記錄。各大業(yè)務(wù)齊發(fā)力，中信搶案6月份喜獲全國(guó)第一，平安資產(chǎn)包和浦發(fā)資產(chǎn)包全年穩(wěn)居全國(guó)第一。永雄業(yè)界龍頭和標(biāo)桿的地位難以撼動(dòng)。

二、市場(chǎng)規(guī)模拓展迅速。2015年業(yè)務(wù)總量突破100億，業(yè)務(wù)類型擴(kuò)展到中信搶案、平安長(zhǎng)賬齡等十四大類，經(jīng)營(yíng)范圍實(shí)現(xiàn)銀行信用卡正常業(yè)務(wù)、銀行信用卡特殊資產(chǎn)包和小額不良消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)全覆蓋，客戶單位實(shí)現(xiàn)銀行和小額貸款公司兩架馬車并駕齊驅(qū)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到全面升級(jí)優(yōu)化。

三、品牌建設(shè)卓有成效。永雄沉淀提煉企業(yè)文化，積極參與行業(yè)建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，得到行業(yè)和官方高度評(píng)價(jià)。基于在企業(yè)文化建設(shè)及促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)和獨(dú)特建樹，永雄受聘為湖南省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位、湖南省電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位，榮獲中國(guó)資產(chǎn)管理領(lǐng)域十大領(lǐng)軍品牌、湖南省創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)示范基地、2015年度湖南省最佳雇主金融機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)、2015年度湖南最具競(jìng)爭(zhēng)力金融創(chuàng)新服務(wù)獎(jiǎng)，董事長(zhǎng)譚曼榮獲中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大金融人物、湖南省創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)十大功勛人物，公司微信公眾號(hào)獲評(píng)湖南“2015年度最佳企業(yè)自媒體”，永雄品牌知名度和社會(huì)影響力得到前所未有的提升。

四、團(tuán)隊(duì)規(guī)模空前，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)穩(wěn)健。永雄團(tuán)隊(duì)從年初1000余人到年底的4000余人，發(fā)展之快、規(guī)模之大實(shí)屬空前。公司核心管理層平均年齡25歲，大專以上占比97%，年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化，一支架構(gòu)穩(wěn)健、專業(yè)化和職業(yè)化程度高的員工隊(duì)伍顯現(xiàn)。從普通員工、組長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副總到總經(jīng)理的四級(jí)人才培育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人才的自動(dòng)培養(yǎng)，干部的自我復(fù)制，以制度留住人才，靠團(tuán)隊(duì)保證效果。

五、基礎(chǔ)建設(shè)完善，永雄國(guó)際化集團(tuán)企業(yè)發(fā)展成型。辦公場(chǎng)地成倍拓展，迄今擁有總面積達(dá)2.9萬平方米囊括五一新干線、公園道等六大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中心；作為高新技術(shù)企業(yè)入駐國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地——長(zhǎng)沙高新區(qū)信息產(chǎn)業(yè)園，斥資6000萬打造五星級(jí)辦公大樓；傾力打造可容納近1800余人的員工宿舍“幸福之家”；65座豪華旅游大巴提供通勤便利；成立餐飲子公司滿足員工多樣化餐飲需求。

六、以人為本，員工福利再上新臺(tái)階。永雄發(fā)展不忘員工，貫徹落實(shí)二十大民生工程，不斷以發(fā)展紅利惠及員工，提高員工幸福指數(shù)。啟動(dòng)新三板上市計(jì)劃，分配原始股權(quán)，讓永雄員工共同富裕不再遙遠(yuǎn)；車補(bǔ)房補(bǔ)落地，與員工共享紅利；成立三大基金和24小時(shí)員工服務(wù)中心，以有效途徑為員工提供人道關(guān)懷；開通董事長(zhǎng)信箱和微信，多渠道解決員工問題，保障員工權(quán)益等等。

七、產(chǎn)學(xué)研合作孵化新成果。在原有三大研究所的基礎(chǔ)上，公司先后與湘潭大學(xué)聯(lián)合成立了小額不良資產(chǎn)管理研究所和移動(dòng)金融衛(wèi)信平臺(tái)研究所，以及全國(guó)最大的不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)中心，匯聚學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)界智慧力量，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足金融法律服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)職業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的需求；成功承辦湖南省法學(xué)會(huì)訴訟法學(xué)研究會(huì)2015年年會(huì)，設(shè)立“永雄優(yōu)秀訴訟法論文獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)我省法學(xué)研究和創(chuàng)新。

八、回饋社會(huì)，公益事業(yè)新成效彰顯企業(yè)正能量。由公司全部出資設(shè)立的愛心基金——永雄公益事業(yè)發(fā)展基金成立，先后與湘潭大學(xué)等四所高校、湖南師大附中高新實(shí)驗(yàn)中學(xué)等多所中小學(xué)校，簽約設(shè)立了“永雄獎(jiǎng)學(xué)金”，支持高校法學(xué)研究和人才培養(yǎng)；成為湖南省民政廳退役軍人培訓(xùn)就業(yè)合作單位，為優(yōu)秀退伍軍人搭建就業(yè)平臺(tái)；先后與湘潭大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)合作，成立大學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)基地，成功助力高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

九、黨建工作開創(chuàng)發(fā)展新局面。2015年，永雄集團(tuán)黨委、下轄子公司基層黨支部和支部委員會(huì)先后成立，聘任黨建顧問，形成了以黨委書記譚曼為中心的職能完備、編制合理的黨建組織架構(gòu)，標(biāo)志永雄黨建工作跨入了更規(guī)范、更高層次的非公經(jīng)濟(jì)組織黨建序列；建立永雄集團(tuán)黨建工作制度，落實(shí)“黨管宣傳”原則，開辟了“黨建天地”專頁(yè)、黨委內(nèi)刊《永雄報(bào)》等宣傳渠道，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，推動(dòng)企業(yè)工作全面發(fā)展。

十、以一己之力促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展。在國(guó)家商事制度變革、行業(yè)迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇的時(shí)刻，永雄以行業(yè)先驅(qū)者的擔(dān)當(dāng)，聯(lián)合法治湖南建設(shè)與區(qū)域社會(huì)治理2011協(xié)同創(chuàng)新中心，共同主辦“不良資產(chǎn)管理行業(yè)法律問題研討會(huì)”，匯聚多名專家學(xué)者和實(shí)務(wù)界資深人士，深入研究探討行業(yè)法制化發(fā)展問題，致力于為行業(yè)正名，并發(fā)起籌備成立行業(yè)協(xié)會(huì)，望以行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)自律機(jī)制，為改變行業(yè)業(yè)態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2015年，永雄的建設(shè)和發(fā)展成效顯著，成績(jī)斐然，這離不開國(guó)家相關(guān)政府部門的指導(dǎo)關(guān)懷、學(xué)界的鼎力支持和業(yè)界同仁的關(guān)心，更凝聚了全體永雄員工的努力和智慧。在此，我謹(jǐn)代表永雄集團(tuán)，向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持永雄發(fā)展建設(shè)的社會(huì)各界和永雄全體員工表示誠(chéng)摯的感謝！

回顧2015年，永雄的發(fā)展呈現(xiàn)新面貌，展現(xiàn)新特點(diǎn)： 首先，發(fā)展戰(zhàn)略愈加明晰，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中求快。2015年，永雄完成集團(tuán)化改制，向國(guó)際化集團(tuán)企業(yè)大幅邁進(jìn)。在不良累積和誠(chéng)信透支的背景下，永雄以“讓世界沒有挽不回的誠(chéng)信”為發(fā)展使命，以企業(yè)的作為示范行業(yè)，立信市場(chǎng)；制定了2016-2020年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)于2016年成為萬人企業(yè)，2020年實(shí)現(xiàn)千億市值，朝國(guó)際領(lǐng)先的金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展；形成了以銀行信用卡特殊資產(chǎn)包法律服務(wù)為支柱產(chǎn)業(yè)，小額不良消費(fèi)貸款法律服務(wù)為輔助產(chǎn)業(yè)，民間借貸法律服務(wù)為重點(diǎn)拓展業(yè)務(wù)的發(fā)展布局。明確的價(jià)值取向、發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑，讓永雄在2015年實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

其次，服務(wù)品質(zhì)得到大幅提升。2015年是永雄品質(zhì)管理年，品質(zhì)管理上升到企業(yè)生命線的高度，建立了一套完善的品質(zhì)管理制度和投訴預(yù)警機(jī)制，以“和諧催收”為宗旨的品質(zhì)管理文化深入人心，實(shí)施了工作手機(jī)辦公、加大投訴處罰力度等系列舉措，有效防范投訴風(fēng)險(xiǎn)，全年投訴率控制在萬分之零點(diǎn)二以下，促使永雄在不良資產(chǎn)管理行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)和業(yè)績(jī)效果的平衡。

最后，企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式提高。永雄通過創(chuàng)新發(fā)展，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，打造出“靈魂人物卓越、信息技術(shù)發(fā)達(dá)、營(yíng)銷方式超前、運(yùn)營(yíng)模式獨(dú)特、服務(wù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健、校企合作強(qiáng)勁、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)空前和服務(wù)理念先進(jìn)”極富競(jìng)爭(zhēng)力的八大核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部實(shí)力和外部影響力的雙層提升，不但突破行業(yè)瓶頸做大了，而且做強(qiáng)了，無可爭(zhēng)議地成為行業(yè)龍頭和領(lǐng)航者。

2016年是我國(guó)“十三五”規(guī)劃的起步之年，也是永雄五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年。

展望2016年，永雄站在新的起點(diǎn)上，將緊跟時(shí)代潮流，更加強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，拓展新市場(chǎng)；更加注重企業(yè)品牌建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)形象塑造，提升社會(huì)影響力；更加重視內(nèi)部治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)提升管理著素養(yǎng)和管理水平；更加注重“以人為本”的五星級(jí)服務(wù)式管理，高度關(guān)注民生，福澤員工，與員工共享發(fā)展紅利；更加突出黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的模范引領(lǐng)作用……

昨天的成就值得銘記，明天的輝煌更值得期待！

展望2016年,我們信心百倍，激情滿滿，也將卸下成績(jī)，攜手共進(jìn)，銳意進(jìn)取，不斷續(xù)寫新的永雄傳奇！

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)事業(yè)部06年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

文章標(biāo)題：集團(tuán)事業(yè)部06年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃

一、上半年工作小結(jié)

一）、上半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動(dòng)與實(shí)施情況

2006年上半年，豬價(jià)行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅(jiān)定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，雖

未完成年初制定的目標(biāo)，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績(jī)。具體措施如下：

1、落實(shí)亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力

湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每?jī)稍聦懫牡皿w會(huì)，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對(duì)落實(shí)非常到位的標(biāo)桿進(jìn)行表彰，營(yíng)造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍。

2、采取一系列營(yíng)銷策略應(yīng)對(duì)行情低迷

以“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動(dòng)保、有效經(jīng)營(yíng)配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專

一、更有效地突破預(yù)混料銷售，實(shí)施營(yíng)銷組織裂變，成立專門的預(yù)混料、動(dòng)保銷售隊(duì)伍。針對(duì)行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對(duì)，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營(yíng)銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場(chǎng)，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營(yíng)銷模式；郴州大北農(nóng)、長(zhǎng)沙分公司召開招商會(huì)，整合收豬販，擴(kuò)大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場(chǎng)調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。

3、切實(shí)改善資金管理，提高資金安全度

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步精干產(chǎn)品，精少成品庫(kù)存數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭(zhēng)取中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項(xiàng)材料已準(zhǔn)備好，正在審批階段。長(zhǎng)沙大北農(nóng)與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款200萬元到位，另100萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)

因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時(shí)間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)嚴(yán)格搞好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格核算基建成本，控制各項(xiàng)費(fèi)用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團(tuán)節(jié)省了近50萬元費(fèi)用。

5、強(qiáng)化員工的招聘和培訓(xùn)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)

根據(jù)需求，加強(qiáng)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進(jìn)行員工招聘，招聘后勤員工20余人，營(yíng)銷員40余人，生產(chǎn)工人40余人，其中骨干人員10人，確保了湖南事業(yè)部各項(xiàng)工作的正常開展。加強(qiáng)以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺(tái)加強(qiáng)責(zé)任，靠實(shí)踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動(dòng)員工培養(yǎng)。進(jìn)行新員工培訓(xùn)兩期，拓展訓(xùn)練一期，開辦中南大學(xué)MBA研修班，并每月月底進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，打造了一支能吃苦的狼性團(tuán)隊(duì)。

6、加強(qiáng)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象

為引進(jìn)資金，瞄準(zhǔn)湖南省高新技術(shù)產(chǎn)品和湖南省高新技術(shù)企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評(píng)，該產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，湖南省副省長(zhǎng)徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷量的上升

銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進(jìn)行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實(shí)際生產(chǎn)問題。針對(duì)疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實(shí)踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟(jì)損失，并使一些大豬場(chǎng)用上了我們公司的預(yù)混料，如長(zhǎng)沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了9個(gè)大型豬場(chǎng)，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷量的上升。

8、控制各項(xiàng)成本，做到節(jié)支增收

針對(duì)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，為樹立全員危機(jī)，降低差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對(duì)營(yíng)銷員實(shí)行末位淘汰制，做到壓力與動(dòng)力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強(qiáng)成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員?？瓢嗯c養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。

為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長(zhǎng)，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化發(fā)展，組織50名

鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國(guó)農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員?？瓢?、養(yǎng)殖專科班，對(duì)學(xué)員進(jìn)行動(dòng)物免疫法規(guī)條例、傳染病知識(shí)、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識(shí)的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。

二）、上半年目標(biāo)完成情況（對(duì)照年初制定目標(biāo)）

預(yù)混料銷量3620噸，完成計(jì)劃59;配合料銷量28210噸，完成計(jì)劃56;獸藥銷售額187萬，完成計(jì)劃32；利潤(rùn)（估計(jì)）528萬元完成計(jì)劃40。

三）、對(duì)照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析

主觀原因：

1、營(yíng)銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進(jìn)一步提高；

2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進(jìn)一步清晰；

3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)；

4、動(dòng)保行業(yè)規(guī)范給我公司動(dòng)保銷量造成較大影響；動(dòng)保產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接不到位，反應(yīng)速度慢。

客觀原因：

1、豬價(jià)低迷，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少；

2、湖南瘦肉精事件導(dǎo)致豬出口廣東受到影響；

二、下半年工作規(guī)劃

一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動(dòng)與實(shí)施計(jì)劃

繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強(qiáng)化執(zhí)行，將其落實(shí)到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實(shí)到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。

二）、預(yù)算糾偏，調(diào)整下半年工作目標(biāo)

根據(jù)實(shí)際情況，下半年目標(biāo)為：預(yù)混料銷量目標(biāo)5610噸；獸藥銷售額目標(biāo)330萬元；配合料銷量目標(biāo)：61640噸。

三）、下半年工作規(guī)劃

繼續(xù)以“堅(jiān)定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”為指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，爭(zhēng)取完成06年工作目標(biāo)，具體規(guī)劃為：

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工企業(yè)文化和亮劍精神的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力文化；

2、堅(jiān)持“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動(dòng)保、有效經(jīng)營(yíng)配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)占有率；

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；

4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；

5、繼續(xù)加大階段濃縮料的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉(zhuǎn)；

7、加大發(fā)展規(guī)劃力度，確保湖南大北農(nóng)獲得省高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)；

《集團(tuán)事業(yè)部06年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀集團(tuán)事業(yè)部06年上半年工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃。

第三篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長(zhǎng)

在2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開集團(tuán)2010總結(jié)表彰暨2011年動(dòng)員誓師大會(huì)。首先我代表董事會(huì)對(duì)一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀！對(duì)一直默默無聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及有關(guān)部門的大力支持下，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年銷售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬元，出口創(chuàng)匯700多萬美元，成績(jī)喜人！在過去的一年里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運(yùn)輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來了很大壓力，這個(gè)成績(jī)是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實(shí)地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去，我對(duì)集團(tuán)工作做以下總結(jié)：

一、大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團(tuán)共引進(jìn)大中專畢業(yè)生36名，各類專業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為全力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、完善了各項(xiàng)管理制度和管理體系

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強(qiáng)、由強(qiáng)到細(xì)、由細(xì)到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)管理制度，特別是公司在原材料購(gòu)買、收發(fā)、領(lǐng)用等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并制訂了各項(xiàng)能耗指標(biāo)，做到了超標(biāo)準(zhǔn)懲罰、降耗獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格成本管理。并投資50萬元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)制定出了一套科學(xué)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大了資金投入，購(gòu)進(jìn)了一批先進(jìn)的儀器設(shè)備，提高了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度。為樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)了全體職工質(zhì)量安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費(fèi)者的肯定。

四、調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

銷售在企業(yè)各項(xiàng)工作中起著龍頭帶動(dòng)作用。我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國(guó)家建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、開發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開以來，我公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開發(fā)新項(xiàng)目。樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開發(fā)新產(chǎn)品。我集團(tuán)2010年投入資金100余萬元，自主研發(fā)了自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè) 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個(gè)新產(chǎn)品，其中，自動(dòng)化養(yǎng)雞設(shè)備已打入亞歐市場(chǎng)；參雞湯已經(jīng)占領(lǐng)了華北市場(chǎng)，它以獨(dú)具口感和豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值深受廣大消費(fèi)者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用 2010年投資4000余萬元擴(kuò)建了種雞場(chǎng)，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個(gè)養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬只，既解決了屠宰場(chǎng)生產(chǎn)不足，又滿足了市場(chǎng)需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對(duì)雞舍補(bǔ)助一萬五千元，并結(jié)合市老促會(huì)發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對(duì)當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)“有錢的不想養(yǎng)、沒錢的養(yǎng)不起”的特性，公司對(duì)新建養(yǎng)殖大棚給予2萬元的補(bǔ)助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導(dǎo)。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進(jìn)行收購(gòu)。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實(shí)際困難問題。直接、間接帶動(dòng)農(nóng)戶增收約6800萬元。同時(shí)對(duì)農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強(qiáng)烈的帶動(dòng)作用，取得了較好的社會(huì)效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級(jí)工會(huì)評(píng)定為AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開職工，我們始終把公司看做一個(gè)大家庭。不管誰有困難公司都會(huì)伸出援助之手。在節(jié)假日集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)特困職工、因病離職的員工進(jìn)行了走訪，并帶去了慰問金及米面糧油等慰問品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責(zé)成專人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時(shí)為死亡職工申報(bào)工傷保險(xiǎn)，目前工傷保險(xiǎn)費(fèi)17萬元已被職工家屬領(lǐng)取。由于肇事者在賠償問題上始終沒有明確答復(fù)，公司出面與交管部門協(xié)調(diào)已對(duì)肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認(rèn)可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?jī)，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設(shè)備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設(shè)有待完善等等。特別是近日，我集團(tuán)由于加大了項(xiàng)目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時(shí)的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導(dǎo)致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，相信困難只是暫時(shí)的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標(biāo)，開局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加大人才引進(jìn)力度、同時(shí)加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

我集團(tuán)已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，今年引進(jìn)農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級(jí)管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會(huì)有一個(gè)公平發(fā)展的平臺(tái)。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團(tuán)和各部門、各分公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，確定了考核項(xiàng)目及指標(biāo)，強(qiáng)化了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 今年我國(guó)發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無不說明國(guó)家及地方政府對(duì)食品安全的重視，特別是近日，國(guó)務(wù)院溫家寶總理痛心疾首對(duì)幾起事故的批評(píng)對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持下不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費(fèi)者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開局之年，經(jīng)過論證，我們計(jì)劃今年投資2000余萬元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達(dá)到15萬噸；投資2000多萬元改建畜牧機(jī)械廠；投資6000余萬元，建立養(yǎng)殖基地4個(gè)，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬只；投資2000萬元，建設(shè)種植基地10000畝。以上項(xiàng)目建成后，可帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)戶1000余戶，種植專業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進(jìn)一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動(dòng)力之源。沒有文化的企業(yè)就好像沒有靈魂的軀殼，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行更新和完善。

六、加強(qiáng)品牌建設(shè)、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為商品的過程，下一步就是在做商品的基礎(chǔ)上樹立品牌榮譽(yù)感和責(zé)任感。將品牌建設(shè)推向高潮。目前公司的“美客多、長(zhǎng)城、相思鳥”三個(gè)商標(biāo)已成為河北省著名商標(biāo)，“美客多”商標(biāo)并 已申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

為落實(shí)好上述幾項(xiàng)工作，我對(duì)大家提三點(diǎn)要求：

1、各級(jí)管理干部要嚴(yán)于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；

3、全員提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互幫互助，將團(tuán)隊(duì)打造成堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

這次大會(huì)既總結(jié)了我集團(tuán)2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場(chǎng)戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號(hào)，吹響了向2011攻堅(jiān)的號(hào)角，我希望全體員工要在大會(huì)精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第四篇：湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)企業(yè)文化

湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)企業(yè)文化

【使命】讓世界沒有挽不回的誠(chéng)信 【 奮斗目標(biāo) 】

打造全球領(lǐng)先的基于大數(shù)據(jù)的小額不良貸款綜合服務(wù)提供商 【做人文化--六不忘 】

不忘根：炎黃之根，宗族之根，祖先之根

不忘本：立身之本，處事之本，做人之本

不忘善：修德之善，行道之善，解難之善

不忘恩：教育之恩，栽培之恩，幫扶之恩

不忘責(zé)：社會(huì)之責(zé)，崗位之責(zé)，家庭之責(zé)

不忘情：血緣之情，真愛之情，朋友之情 【做事文化--十二信條】

【謹(jǐn)記】：居安思危，奮斗不止

【堅(jiān)守】：生命誠(chéng)可貴，事業(yè)價(jià)更高

【深信】：沒有做不到，只有想不到

【堅(jiān)信】：天生我材必有用，有志者事竟成【牢記】：保守秘密，安全至上

【遵循】：高效執(zhí)行，沒有任何借口

【提倡】：量入為出，勤儉節(jié)約

【欣賞】：嫉慢如仇，雷厲風(fēng)行

【鼓勵(lì)】：自覺遵守，主動(dòng)承擔(dān)

【堅(jiān)持】：注重細(xì)節(jié)，追求完美

【秉承】：真誠(chéng)溝通，共同成長(zhǎng)

【信奉】：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

【黨建文化】 黨建目標(biāo)：

為企業(yè)發(fā)展提供政治保障 為非公黨建樹立先進(jìn)標(biāo)桿 為黨的事業(yè)做出積極貢獻(xiàn) 組織定位：

在公司重大決策中把握方向 在企業(yè)文化創(chuàng)建中擔(dān)當(dāng)主角 在員工權(quán)益維護(hù)中彰顯作為 工作作風(fēng)： 把基礎(chǔ)工作做扎實(shí) 把規(guī)定動(dòng)作做到位 把自選動(dòng)作做漂亮 黨員素養(yǎng)：

善學(xué)：學(xué)習(xí)有恒心 學(xué)業(yè)有專攻 學(xué)問有長(zhǎng)進(jìn) 善思：工作思進(jìn)取 履職思奉獻(xiàn) 收獲思回報(bào) 善求：執(zhí)行求高效 質(zhì)量求完美 效果求卓越 【管理文化】

管理原則：安全、合法、規(guī)范、高效、細(xì)心、耐心

管理過程：法言法語、輕言細(xì)語

管理方式：關(guān)心、幫助、解決、溝通、原則

管理態(tài)度：?jiǎn)T工虐我千百遍，我待員工如初戀

管理結(jié)果：和諧 【七種工作方式】 1.匯報(bào)工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易!老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。2.請(qǐng)示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。3.總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。5.關(guān)心下級(jí)問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。6.交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

總結(jié)：也許不是你不夠優(yōu)秀，只是需要改進(jìn)一下工作方式。

第五篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)部門本的工作作以總結(jié)并對(duì)來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。

五金倉(cāng)。通過對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)庫(kù)管理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計(jì)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號(hào)指定進(jìn)整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒有對(duì)qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)；

二、倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

缺點(diǎn)與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對(duì)公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以通過板報(bào)、會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績(jī)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對(duì)中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點(diǎn)帶面的路線，對(duì)忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。