第一篇：風(fēng)電企業(yè)“兩落實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行總結(jié)

風(fēng)電企業(yè)“兩落實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)化

執(zhí)行總結(jié) 一、三講一落實(shí)

1、班組內(nèi)配備齊全的制度、圖紙、規(guī)程、資料及危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)，供班組人員學(xué)習(xí)借鑒。現(xiàn)場(chǎng)工作人員已基本掌握“三講一落實(shí)”流程。

2、接班前班長(zhǎng)能很好地了解生產(chǎn)任務(wù)及其中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并能按照計(jì)劃指定出每一項(xiàng)任務(wù)的主講人，保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都能參與進(jìn)來(lái)。

3、在班前會(huì)上講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)，指定防范措施。在班后會(huì)中積極點(diǎn)評(píng)。并在班與班之間，人與人之間展開(kāi)評(píng)比。

4、在工作過(guò)程中，各級(jí)負(fù)責(zé)人深入工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查安全措施的落實(shí)，切實(shí)確保每一名員工的生命安全。

5、在班組內(nèi)認(rèn)真切實(shí)的落實(shí)“三率”、“兩榜”制度，保證講解到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位。但在工作中我們也及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，如對(duì)“三講一落實(shí)”的記錄保存工作存在一定的問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們也在積極的進(jìn)行處理。

二、兩票三制

1、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)票率達(dá)到100%。兩票填寫(xiě)使用標(biāo)準(zhǔn)的操作術(shù)語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)的名詞術(shù)語(yǔ)，從2012年10月1日開(kāi)始使用新的兩票編號(hào)，工作票（操作票）所列安全措施正確、完整，危險(xiǎn)點(diǎn)分析、準(zhǔn)確到位，控制措施有針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名。

2、工作前要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查核對(duì)后才會(huì)進(jìn)行操作。工作中嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序，運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序。

3、完成工作后妥善保存工作操作票，并定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。

4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。接班人員在掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后才能接班，每名接班人員都十分重視設(shè)備巡檢，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握休班期間發(fā)生的各類(lèi)事件的原因、過(guò)程及防范措施。同時(shí)交接班時(shí)認(rèn)真履行簽字、交接儀式。交班會(huì)對(duì)本班工作及時(shí)總結(jié)、分析。

5、運(yùn)行人員都有較強(qiáng)的監(jiān)盤(pán)、巡檢質(zhì)量，運(yùn)行人員通過(guò)抄表、監(jiān)視畫(huà)面、巡檢設(shè)備做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)。

6、定期試驗(yàn)及輪換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作，運(yùn)行人員經(jīng)常檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)。能及時(shí)聯(lián)系處理備用設(shè)備的缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)。

三、重點(diǎn)反事故措施

1、我大唐新能源輝騰梁風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施場(chǎng)所主要包括變電所、主變、電纜夾層及溝道、塔架、油系統(tǒng)及電氣回路、風(fēng)輪系統(tǒng)、塔架升降機(jī)、大型施工機(jī)械、臨時(shí)吊藍(lán)、通勤車(chē)輛、生活水源、食堂。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所都制定有本單位“重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施場(chǎng)所安全監(jiān)督管理辦法”，并設(shè)有專(zhuān)業(yè)管理人和監(jiān)督人。

2、針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施場(chǎng)所定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，演練后認(rèn)真分析總結(jié)。在水井、食堂門(mén)口處設(shè)有攝像頭，防止壞人投毒，防止外力破壞等。

3、組織對(duì)員工進(jìn)行巡檢知識(shí)、應(yīng)急處理知識(shí)等培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并對(duì)平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行整改。

4、重在點(diǎn)設(shè)備設(shè)施場(chǎng)所設(shè)置“重點(diǎn)防火部位”和“安全保衛(wèi)部位”標(biāo)志。

四、重點(diǎn)反事故措施

1、在風(fēng)場(chǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)重大事故六項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2、對(duì)電纜火災(zāi)事故積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，定期對(duì)電纜接頭及電纜防火進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、在以后工作中還要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)“兩措”制度，做好“兩措”計(jì)劃，并且要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“兩措”記錄本，對(duì)“兩措”開(kāi)展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改情況作好記錄。

五、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

1、對(duì)于新入職員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，保存考試試卷和員工三級(jí)教育教育卡。對(duì)于調(diào)崗或離崗人員再上崗時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，并將考試合格后方可上崗。

2、在運(yùn)行班組內(nèi)配置齊全的學(xué)習(xí)資料，包括安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)規(guī)、檢修臺(tái)賬等培訓(xùn)資料。班組每月都會(huì)組織運(yùn)行人員進(jìn)行安全知識(shí)考試，并保存試卷，除此之外還積極開(kāi)展觸電急救、心肺復(fù)蘇等安全技能培訓(xùn)。

3、對(duì)外圍單位的安全教育與安全技術(shù)交底工作也在積極開(kāi)展，以后還將進(jìn)一步的做好對(duì)外圍單位安全教育與安全技術(shù)交底的統(tǒng)計(jì)存檔工作。

4、對(duì)于運(yùn)行人員、繼電保護(hù)人員都已取得集團(tuán)公司的上崗證件，對(duì)登高、電工等特種作業(yè)人員都已取得特種作業(yè)資格證并定期進(jìn)行檢查。

5、對(duì)于一些常規(guī)的培訓(xùn)活動(dòng)也都在積極的開(kāi)展之中，其中包括反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)講課等活動(dòng)。以后還要開(kāi)展更多的適合自身教育培訓(xùn)活動(dòng)。

第二篇：風(fēng)電兩措計(jì)劃

反事故措施與安全勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃

批準(zhǔn)：

審核：

起草：

2011年1月

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，為加強(qiáng)對(duì)110KV升壓站、35KV線(xiàn)路及風(fēng)力發(fā)電組安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑安全保障體系，確保全公司安全生產(chǎn)與發(fā)電目標(biāo)順利完成，特編制《航天龍?jiān)矗ū鞠╋L(fēng)力發(fā)電有限公司反事故措施計(jì)劃與安全勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃》（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩措”）

2011年兩措工作要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司制定的《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《電力生產(chǎn)反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》，組織有關(guān)干部、職工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神，在設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、檢修中嚴(yán)格把關(guān)。兩措工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運(yùn)行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進(jìn)步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評(píng)價(jià)、安全大檢查密切結(jié)合。

各部門(mén)要做好反措工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一、“反事故措施計(jì)劃”是有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織反事故演練的重要方法，其目的是為了在有限人力、物力和財(cái)力的條件下，優(yōu)先保證那些消除重大不安全因素有突出作用和明顯效果的反事故組織措施和技術(shù)措施得以實(shí)現(xiàn)?；鶎泳幹频摹胺创胗?jì)劃”由生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)部匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司備案。公司在編制檢修、設(shè)備改造和教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)“反措計(jì)劃”項(xiàng)目?jī)?yōu)先予以安排。2011年各專(zhuān)業(yè)反措工作重點(diǎn)：

1、切實(shí)執(zhí)行國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《電力生產(chǎn)反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》；

2、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知、和事故通報(bào)；

3、主管部門(mén)提出的有關(guān)設(shè)備可靠性的重大技術(shù)改進(jìn)措施；

4、消除威脅生產(chǎn)安全的設(shè)備重大隱患和缺陷計(jì)劃；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的改進(jìn)；

6、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作；

7、安全性評(píng)價(jià)工作。反措計(jì)劃的具體實(shí)施：

運(yùn)行檢修部相關(guān)專(zhuān)責(zé)不定期地對(duì)運(yùn)檢人員進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、反事故演練、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)落實(shí)公司的反事故措施計(jì)劃。

1、每季度組織一次針對(duì)典型設(shè)備事故的反事故演習(xí)。反事故演習(xí)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)員、安全員組織實(shí)施，演習(xí)內(nèi)容、方式以書(shū)面形式向主管部門(mén)匯報(bào)。

2、每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析變電所及風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全趨勢(shì)，研究采取預(yù)防事故的對(duì)策。

3、定期組織征集職工提出的安全生產(chǎn)合理化建議，并進(jìn)行正對(duì)性的解決。

4、技術(shù)問(wèn)答，每人每周兩題，班組安全活動(dòng)每月開(kāi)展2次，事故預(yù)想每月開(kāi)展2次。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)變壓器油色譜跟蹤工作，堅(jiān)持認(rèn)真開(kāi)展變壓器類(lèi)設(shè)備的紅外線(xiàn)測(cè)溫工作。

6、加強(qiáng)線(xiàn)路的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全距離不足、線(xiàn)路器材被盜、違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》等問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)送通知單并組織整改。

7、認(rèn)真開(kāi)展“春秋季安全大檢查”活動(dòng)，結(jié)合防汛、防雷、防震等定期組織安全檢查，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)，規(guī)范安全管理程序，消除工作中的各種安全隱患，全面檢查設(shè)備健康狀況，提高安全管理水平，提高設(shè)備健康水平。

8、定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。

二、“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)“安措計(jì)劃”），是有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件，改造、更新各種安全工具，消除生產(chǎn)中危及人身安全的因素，防止塵、毒、噪聲等職業(yè)危害，保證職工的安全和健康。2011年各專(zhuān)業(yè)安措工作重點(diǎn)：

1、防止人身傷亡事故的對(duì)策；

2、防塵、防毒、防噪聲等的治理措施；

3、改善勞動(dòng)條件，防治職業(yè)病和職業(yè)中毒的措施；

4、人身安全防護(hù)狀況；

5、設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)狀況；

6、安全用具、登高用具、電測(cè)儀表、設(shè)備的管理和定期實(shí)驗(yàn)。

安措計(jì)劃的具體實(shí)施

1、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技能水平和責(zé)任心。

2、運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)運(yùn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。操作前要認(rèn)真核對(duì)接線(xiàn)方式，檢查設(shè)備的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)防發(fā)生誤操作事故。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析事故原因，制定對(duì)策，吸取教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生。

4、定期對(duì)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂、審核。

5、加強(qiáng)升壓站“五防”裝置的運(yùn)行、維護(hù)工作，加強(qiáng)解鎖鑰匙的管理。

6、做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及控制措施，防止人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生，在預(yù)防上下功夫，找出生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)加以控制，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“以人為本”的管理理念提高責(zé)任心和安全素質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩措”計(jì)劃，要求各班組、各位職工積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到人。在反事故技術(shù)措施的計(jì)劃中，堅(jiān)持以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為安全重點(diǎn)，在“安措”計(jì)劃中，加大“開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)”力度，堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次事故預(yù)想及反事故措施，合理制定安排運(yùn)行與檢修方式、節(jié)假日、重大活動(dòng)等特殊條件生產(chǎn)方案，嚴(yán)格按照PDCA的循環(huán)程序執(zhí)行。全方位地開(kāi)展“我要安全、我能安全”的安全教育活動(dòng)。抓緊抓好“兩措”計(jì)劃與貫徹落實(shí)工作，讓我公司安全生產(chǎn)工作邁向新的高度。

第三篇：風(fēng)電工作小結(jié)

年終工作總結(jié)

回顧在xx公司半年的工作，即是忙碌又是充實(shí)，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這半年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。

在工作和生活中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。

xxxx公司現(xiàn)在雖然還處于一個(gè)發(fā)展建設(shè)階段，但是它的潛力是巨大的。尤其是公司成員以中青年力量為主，使得它更加有活力，而且能更好的與新生事物相結(jié)合，更快的融入社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為未來(lái)的社會(huì)形式還是掌握在年輕人手中，所以我建議公司應(yīng)該更加注重年輕力量的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

公司的內(nèi)部分工很明確，行政、財(cái)務(wù)以及工程部各有任務(wù)，各個(gè)部門(mén)相互配合，公司員工之間的和睦相處，是公司不斷進(jìn)步的關(guān)鍵；所以我認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該努力創(chuàng)造這種相互合作的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)合作精神，從而使公司更好更快的發(fā)展。

我現(xiàn)在的工作和大學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)不是很對(duì)口，所以一開(kāi)始感覺(jué)不太適應(yīng)，慢慢的我開(kāi)始熟悉并且適應(yīng)了它，在這其中應(yīng)該感謝一下我的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在他的幫助下我學(xué)到了很多，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是為人處事都使我感到受用無(wú)窮?，F(xiàn)在我們xx工地已經(jīng)進(jìn)入冬季停工期，xxxxx整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完工，部分外圍工程也已修建完成。明年的工作主要是廠(chǎng)區(qū)內(nèi)部道路、附屬建筑以及廠(chǎng)房地面等部位的施工。我一定配合好領(lǐng)導(dǎo)，把自己分內(nèi)的工作做好，向公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

嘻嘻嘻嘻 嘻嘻嘻嘻 2010年12月30日

第四篇：風(fēng)電工作原理

風(fēng)電工作原理

機(jī)控制系統(tǒng)控制和檢測(cè)每時(shí)每刻的工作情況。它將風(fēng)機(jī)維持在正常工作的范圍內(nèi)，確保風(fēng)機(jī)的各個(gè)工作參數(shù)位于允許的范圍之內(nèi)。

控制系統(tǒng)是由數(shù)字程序控制器組成的(PLC)。其中心單元位于塔架底部的開(kāi)關(guān)柜內(nèi)。在主機(jī)箱內(nèi)也裝有部分控制單元，它們用于傳遞各傳感器發(fā)出的檢測(cè)信號(hào)。例如：風(fēng)速，主軸轉(zhuǎn)速，高速軸轉(zhuǎn)速，溫度等。檢測(cè)信號(hào)經(jīng)PLC控制電路，在PLC里信號(hào)經(jīng)過(guò)數(shù)字信號(hào)和模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換，然后經(jīng)串聯(lián)接口傳輸給中心控制電腦，中心控制電腦用于指令，記錄錯(cuò)誤信息，利用調(diào)制/解調(diào)器和遠(yuǎn)程檢測(cè)系統(tǒng)連接。

在風(fēng)機(jī)部分負(fù)載的情況下，風(fēng)速低于標(biāo)稱(chēng)風(fēng)速時(shí)，發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)矩是通過(guò)電流變換器來(lái)調(diào)節(jié)的。輸出功率的憂(yōu)化是根據(jù)轉(zhuǎn)矩-風(fēng)速曲線(xiàn)來(lái)確定的。

風(fēng)速如果超過(guò)額定值, 那么可以通過(guò)調(diào)整槳葉的角度來(lái)使發(fā)電機(jī)的輸出功率保持平衡。利用這個(gè)原理, 可以使得發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)矩保持恒定。在風(fēng)速突然加快的情況下，槳葉的轉(zhuǎn)速通過(guò)變矩調(diào)整，可以基本保持恒速。

因?yàn)镚56/850 風(fēng)機(jī)具有60米高度的鋼結(jié)構(gòu)塔架，因此塔架的自然震蕩頻率范圍應(yīng)該是與槳葉的旋轉(zhuǎn)頻率范圍相同，這樣塔架的諧振檢測(cè)是必要的。通過(guò)電腦的特殊程序，可以將塔架的特征諧振頻率輸入給控制單元。當(dāng)這個(gè)頻率到來(lái)時(shí)，可以通過(guò)變矩系統(tǒng)將槳葉的轉(zhuǎn)動(dòng)頻率在+/-5% 的范圍內(nèi)予以主動(dòng)地變換，以此避免諧振的發(fā)生。

當(dāng)風(fēng)機(jī)工作時(shí)，程序控制器的各分支部分將檢測(cè)有關(guān)的數(shù)據(jù)如：槳葉變矩系統(tǒng)，和偏航系統(tǒng)，以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，測(cè)風(fēng)系統(tǒng)的工作情況等等。如果，風(fēng)機(jī)出現(xiàn)了異常的情況，各部的程序控制器將會(huì)更正這些異常的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)的是某些意外的情況，那么風(fēng)機(jī)將進(jìn)入緊急停機(jī)狀態(tài)，最終煞車(chē)停機(jī)。

如果故障停車(chē)后，通過(guò)自身檢測(cè)是很小的傳輸問(wèn)題，風(fēng)機(jī)會(huì)重新自動(dòng)啟動(dòng)工作。

第五篇：風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理淺析

內(nèi)容摘要：

第二作者簡(jiǎn)介：張長(zhǎng)貴（1980,9），男，籍貫：吉林省白山市撫松縣，大專(zhuān)，電力系統(tǒng)及自動(dòng)化，華能五臺(tái)風(fēng)力發(fā)電有限公司五臺(tái)峨嶺風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，從事水電運(yùn)行、風(fēng)電基建、風(fēng)電運(yùn)檢工作11年。

風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理淺析

賈 震 華能原平風(fēng)力發(fā)電有限公司 張長(zhǎng)貴 華能五臺(tái)風(fēng)力發(fā)電有限公司

摘 要：文章根據(jù)目前風(fēng)電行業(yè)發(fā)展迅猛，但管理經(jīng)驗(yàn)和水平相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，對(duì)風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面進(jìn)行分析研究，在生產(chǎn)管理模式、制度建設(shè)和人力資源管理方面提出了相關(guān)的思路和觀(guān)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電管理；運(yùn)營(yíng)模式；制度建設(shè)；人力資源

一、生產(chǎn)管理方面

（一）生產(chǎn)管理模式

風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)管理模式不應(yīng)一成不變，而應(yīng)根據(jù)客觀(guān)條件區(qū)別對(duì)待，采用更適合實(shí)際情況的模式?？筛鶕?jù)風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模、所處的地理環(huán)境、與周邊城市群的距離、設(shè)備質(zhì)保周期的長(zhǎng)短、外委隊(duì)伍市場(chǎng)情況、風(fēng)場(chǎng)人員管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮，分別采用運(yùn)檢合一、運(yùn)檢分開(kāi)、集約化運(yùn)行等模式。

1.運(yùn)檢合一模式。適合風(fēng)機(jī)在質(zhì)保期內(nèi)且質(zhì)保周期較長(zhǎng)，出質(zhì)保期后仍然計(jì)劃委托廠(chǎng)家進(jìn)行維護(hù)，缺少風(fēng)電運(yùn)行檢修工作經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)電場(chǎng)。該模式基本依賴(lài)風(fēng)機(jī)設(shè)備廠(chǎng)家完成設(shè)備維護(hù)工作，運(yùn)營(yíng)單位人員只需負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)和簡(jiǎn)單的故障處理，并對(duì)廠(chǎng)家維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收。2.運(yùn)檢分離模式。適合風(fēng)機(jī)質(zhì)保期較短，計(jì)劃在設(shè)備出質(zhì)保期后由業(yè)主自行完成檢修工作，具備一定的檢修維護(hù)水平的風(fēng)電場(chǎng)。該模式下可建立運(yùn)行組、檢驗(yàn)組等相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。運(yùn)行班組負(fù)責(zé)升壓站內(nèi)電氣一、二次設(shè)備等運(yùn)行操作，檢修班組負(fù)責(zé)做好風(fēng)機(jī)保養(yǎng)和維護(hù)。

上述兩種模式也可以作為兩個(gè)階段，在風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)作為采用運(yùn)檢合一模式的階段，在風(fēng)機(jī)質(zhì)保到期后為采用運(yùn)檢分離模式的階段。在運(yùn)檢合一的階段應(yīng)通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、配合廠(chǎng)家人員進(jìn)行風(fēng)機(jī)消缺等方式，使員工盡快掌握風(fēng)機(jī)消缺檢修技能，培養(yǎng)出能夠獨(dú)立進(jìn)行風(fēng)機(jī)檢修的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)入運(yùn)檢分離階段打好基礎(chǔ)，并根據(jù)質(zhì)保周期和人員情況，逐步由運(yùn)檢合一到運(yùn)檢交叉，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢分離。

3.集約化模式。適合區(qū)域公司有若干個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的情況。通過(guò)統(tǒng)籌考慮區(qū)域內(nèi)風(fēng)電資源分布、開(kāi)發(fā)潛力和進(jìn)度以及人力資源等情況，設(shè)立集約化機(jī)構(gòu)，對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行集中管理、集中監(jiān)控、集中檢修。采用本部+直屬機(jī)構(gòu)、集控中心+風(fēng)場(chǎng)的管理模式，本部作為管理中心，直屬機(jī)構(gòu)包括集控中心、檢修中心、技術(shù)中心等，風(fēng)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常巡檢工作。通過(guò)進(jìn)行區(qū)域化集約化整合，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、控制人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目在區(qū)域內(nèi)的資源集中、管理統(tǒng)一，能夠有效提高管理效率和質(zhì)量。該模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同控制系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)在同一平臺(tái)下統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理和調(diào)度，使風(fēng)電場(chǎng)效率達(dá)到最大化，有效提高風(fēng)電發(fā)電效率。同時(shí)通過(guò)提高風(fēng)電生產(chǎn)工藝過(guò)程自動(dòng)化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，集中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才于集控中心、檢修中心和技術(shù)中心，能夠有效優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才潛力，為風(fēng)電運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

從長(zhǎng)期來(lái)看，區(qū)域集約化管理的模式是今后風(fēng)電發(fā)展的主流趨勢(shì)，也是提高風(fēng)電企業(yè)管理能力、盈利能力的重要手段。

（二）檢修管理工作

二、制度建設(shè)方面

現(xiàn)有的風(fēng)電安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電管理模式的影響較大，結(jié)合風(fēng)電實(shí)際進(jìn)行深度總結(jié)和提煉的程度不夠，安全生產(chǎn)管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在制度體系建設(shè)中，應(yīng)改變以往直接將火電的管理制度照搬到風(fēng)電企業(yè)使用的方法，敢于廢棄不適用于風(fēng)電企業(yè)的制度，按照寫(xiě)你所做的、做你所寫(xiě)的的要求，創(chuàng)新適合風(fēng)電場(chǎng)、有針對(duì)性的管理制度。通過(guò)先僵化、后優(yōu)化、再固化的模式，逐步達(dá)到統(tǒng)一管理，建立起一套符合風(fēng)電特色的管理制度，為風(fēng)電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、人力資源管理方面

（一）風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)同時(shí)造成風(fēng)電專(zhuān)業(yè)人才稀缺，火電企業(yè)一般采用傳、幫、帶的培養(yǎng)模式，但由于風(fēng)電企業(yè)普遍缺少足夠數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，師傅少、領(lǐng)路人少，采用傳、幫、帶的方式存在實(shí)際困難，人員成長(zhǎng)比較慢?？梢圆扇∫劳性O(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行培訓(xùn)的方法，通過(guò)派出人員參與設(shè)備廠(chǎng)家的調(diào)試和檢修工作，促使其快速掌握專(zhuān)業(yè)技能，再通過(guò)派出人員返回后進(jìn)行技術(shù)授課，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，逐步培養(yǎng)出自己的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）一般火電的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，人員配備較為齊全，而風(fēng)電綜合性比較強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，人員數(shù)量較少，也就要求員工不僅要有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，還要具備較強(qiáng)的綜合能力。要保證風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)工作科學(xué)高效開(kāi)展，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)著力建立一崗多能的機(jī)制，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，達(dá)到機(jī)構(gòu)精干、指揮有力、工作高效的狀態(tài)。

（三）由于風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)場(chǎng)址一般較為偏遠(yuǎn)，氣候惡劣、環(huán)境艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，努力培育具有特色的企業(yè)文化，用文化吸引人、留住人。

四、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理既不能生搬硬套，也不能一套模式用到底，而應(yīng)按照符合客觀(guān)條件、區(qū)別化對(duì)待的方式，創(chuàng)新出符合風(fēng)電實(shí)際、有風(fēng)電特色的經(jīng)營(yíng)管理思路。通過(guò)推動(dòng)風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化，并不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，確保風(fēng)電場(chǎng)穩(wěn)定、高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。