第一篇：(開發(fā)公司版本)工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃經(jīng)典范本

總結(jié)過去 積累經(jīng)驗(yàn) 合理謀劃 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

-----2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2011年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).第一部分 2011年工作總結(jié)

11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點(diǎn)，迎難而上，對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工方案，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成情況

（一）前期配套及招投標(biāo)：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào)； 與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作； 1＃土建變電站施工破綠工作。招投標(biāo)工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)； 天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)； 天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。

（二）工程進(jìn)度 住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成； 架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；

完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成； 綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

（三）工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1、對太陽能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。

2、對所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

4、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

（四）安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱號，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故 的目標(biāo)；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料。

（五）資料管理

初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料，分門別類進(jìn)行整理、存放，并建立資料檔案。

二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個月。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、人員復(fù)雜等實(shí)際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、及時增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

第二部分 2012年工作計(jì)劃

11年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理目標(biāo)

（一）經(jīng)營目標(biāo)

確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影 響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。

（二）管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%；

6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要 求全面考慮；合同簽訂后應(yīng)對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與公司設(shè)計(jì)部緊密配合，及時反饋圖紙問題，建立良好的PDCA工作機(jī)制，避免因圖紙問題而影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生；與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部各類管理制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

11年的工作有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，12年對工程部來說是關(guān)鍵的一年，工期緊、任務(wù)重，形勢嚴(yán)峻，工程部全體員工應(yīng)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán) 把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主遞交一份滿意的答卷。

天津生態(tài)城天城置業(yè)有限公司

工程部 2012年2月8日

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

-----2007年工作總結(jié)及2008年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2007年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2007年工作總結(jié)及2008年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).第一部分 2007年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成情況

（一）開工面積指標(biāo)：

根據(jù)公司07年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，年度開工面積要求達(dá)到18.64萬平米，實(shí)際開工9.87萬平米，完成比例54%。文承苑年度開工面積要求達(dá)到7.23萬平米（含地上地下），實(shí)際開工面積6.26平米，完成比例87%，車庫9633.5平米、商業(yè)部分3066.51平米未開工；新儒苑07年計(jì)劃開工面積11.23萬平米，實(shí)際開工3.64萬平米（未取得施工許可證）。

（二）工程質(zhì)量控制

07年文承苑共開工7棟單體工程，工程質(zhì)量水平一般，在公司排名靠后，其中7#樓基礎(chǔ)部分施工驗(yàn)收多次才通過，電氣工程施工水平較差。

（三）工程進(jìn)度管理

文承苑主體工程按公司計(jì)劃在07年11月10日達(dá)到封頂，車庫工程計(jì)劃在07年12月份開工，因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單方造價太高，修改設(shè)計(jì)沒有按期開工。新儒苑1#、2#、8#、12#要求春節(jié)前施工完成基礎(chǔ)地板，8#、12#春節(jié)前可以完成，1#、2#只能完成墊層部分施工。

（四）安全文明施工

07年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

（五）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

（六）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年，工程部員工的工作熱強(qiáng)和積極性有了很大提高。

二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

07年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。售樓處工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在文承苑現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容掌握不是很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理；對合作單位的供方評價不及時，沒有及時做好過程評價。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

07年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合分公司的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在文承苑項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分 2008年工作計(jì)劃 07年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，08年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：文承苑工程工期緊張，車庫工程和裝修工程同時開工，管理控制難度加大；新儒苑工程開工面積大，18層單體年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在08年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保分公司年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，年度公司質(zhì)量檢查全公司排名不低于前三名；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全公司年度檢查排名不低于前三名；

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；年度全公司檢查排名不低于前三名；

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%；

6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；

7、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

8、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于3次/項(xiàng)目/月；

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。08年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開工項(xiàng)目必須達(dá)到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，對好的工程給與獎勵對于達(dá)不到要求或排名落后的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

08年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

07年的工作給了我們很多教訓(xùn)，08年對滄州分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！

****發(fā)展滄州分公司

工程部 2008年1月22日

第二篇：開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本

1、參與物聯(lián)網(wǎng)平臺前端界面開發(fā)及維護(hù);

2、編寫、審查和維護(hù)技術(shù)文檔;

3、研究和評估新技術(shù)和框架,持續(xù)改善和提高平臺的性能、靈活性及穩(wěn)定性。

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本21、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板功能模塊開發(fā)工作，能進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃拆分

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板通用UI組件的抽象封裝工作，封裝出復(fù)用程度高的UI組件

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板的持續(xù)迭代

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本31、有扎實(shí)的前端基礎(chǔ)與優(yōu)秀的編碼習(xí)慣

2、熟練掌握

React

開發(fā)，對

React

有較深的了解

3、對前端工程化有較好的理解

4、有強(qiáng)烈的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)意識

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本41、根據(jù)公司產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)web前端和移動端功能設(shè)計(jì)和相關(guān)文檔編寫;

2、根據(jù)產(chǎn)品需求及項(xiàng)目編碼要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)工作;

3、配合其他開發(fā)同事完成前后端的數(shù)據(jù)交互、調(diào)試工作;

4、前端技術(shù)框架選型、規(guī)范制定、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)等工作;

5、配合UI設(shè)計(jì)人員完成原型開發(fā);

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本5

1.和產(chǎn)品經(jīng)理配合，參與產(chǎn)品需求討論，功能定義等;

2.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，完成產(chǎn)品前端的設(shè)計(jì)和開發(fā);

3.參與前端產(chǎn)品、組件的開發(fā)，進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān);

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本6

1.負(fù)責(zé)公司Soft系列產(chǎn)品前端開發(fā)、產(chǎn)品體驗(yàn)和性能優(yōu)化等工作;

2.根據(jù)需要調(diào)研新技術(shù)。

3.根據(jù)需要積極參與公司項(xiàng)目和產(chǎn)品的文檔編寫，及其他工作。

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本71、使用

HTML/CSS/JavaScript/AJAX

等各種

Web

技術(shù)進(jìn)行界面開發(fā);

2、主導(dǎo)交互效果，與產(chǎn)品、UI、研發(fā)對接，制定規(guī)范文檔;

3、維護(hù)和升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品，快速定位并修復(fù)現(xiàn)有缺陷，技術(shù)框架的優(yōu)化，產(chǎn)品性能深度優(yōu)化，以及新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)，主導(dǎo)技術(shù)難題攻關(guān);

4、改進(jìn)開發(fā)、構(gòu)建、發(fā)布等前端工程化體系和組件化框架，關(guān)注用戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化，設(shè)計(jì)開發(fā)高效可復(fù)用的基礎(chǔ)組件，持續(xù)提升研發(fā)效率;

5、具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)配合精神，對新技術(shù)敏感。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工程部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20**年的工作。

在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部20**年工作總結(jié)如下:

一、20**年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

**新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計(jì)劃安排20**年12月20日可以完成，報(bào)市建委審定。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

2.2、進(jìn)度控制

為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對投資進(jìn)行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核，招投標(biāo)報(bào)價的審核等均無法正常進(jìn)行。

除**、**、**、**、**樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

**新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20**年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對所報(bào)項(xiàng)目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回。

2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。**工程由于多種原因，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。

4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7、增大獎罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

四、20XX年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。

2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3、榮山、**工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、**兩工程。

4、現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見上報(bào)，建議及時撥款。

5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

6、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購，平時多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

7、希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時撥款，保證工程按時交工。

第四篇：開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)管理制度

工程部崗位職責(zé)管理制度

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

１、精干高效的原則。

２、靈活彈性的原則。

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部設(shè)置為現(xiàn)場總協(xié)調(diào)1 個、成本控制部合約經(jīng)理1個、工程部經(jīng)理崗位１個；土建工程師崗位2個、水電工程師崗位1個、資料管理員崗位１個。隨著工程發(fā)展的實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

二、工程部部門職責(zé)

1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

9、負(fù)責(zé)工地安全、衛(wèi)生、消防的管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（丁強(qiáng)）

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、配合參與成本部有關(guān)工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）配合投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（3）參與對投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的評估。

（4）配合成本部進(jìn)行評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同簽定過程中的修改審批工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（8）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（9）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（10）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（11）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（13）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（14）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（15）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（16）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（17）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（18）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（19）對工程中出現(xiàn)不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（20）組織竣工驗(yàn)收及移交。（21）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（22）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

土建工程管理崗位職責(zé)（請考慮郭新國與吳傳銀的分工）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。

12、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

13、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

15、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

16、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

18、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

水暖管理崗位職責(zé)（不知道誰負(fù)責(zé)）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。

13、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

15、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

16、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

18、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

電氣管理崗位職責(zé)（王金明）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查、考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

工程資料員管理崗位職責(zé)（李鎖鎖）

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)。

6、負(fù)責(zé)工程部有關(guān)合同臺賬、工程款支付臺賬、工程簽證臺賬的建立和日常管理。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

9、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。

11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

12、完成公司交辦的其他工作。

現(xiàn)場成本控制管理崗位職責(zé)（張向東）

1、對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程的：

a、工程承包方案和材料設(shè)備購銷方案進(jìn)行策劃、擬稿、編寫、論證等。

b、對各專業(yè)工程的發(fā)包范圍、計(jì)價辦法、付款方式進(jìn)行深入研究、市場調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)行。

d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。

2、對準(zhǔn)合作單位和項(xiàng)目管理人員從實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位基本情況調(diào)查表》。

3、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報(bào)審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評標(biāo)，根據(jù)公司評標(biāo)小組評標(biāo)初步結(jié)果，編寫評標(biāo)報(bào)告。

4、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進(jìn)度。

5、參與材料及設(shè)備市場價格調(diào)查，收集價格信息，編入《價格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。

6、參與工程信息資料收集，如土地成本費(fèi)用資料、報(bào)建費(fèi)用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費(fèi)資料，為測算項(xiàng)目投資和成本控制提供依據(jù)。

7、監(jiān)管施工單位合同執(zhí)行情況，及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項(xiàng)目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持，負(fù)責(zé)施工過程中變更項(xiàng)目的審核及談判，以及中期付款的審核。

8、對甲供材料、乙方自購材料進(jìn)行價控。

9、檢查工程部對材料的質(zhì)控、量控。

10、對乙方工程進(jìn)度督查。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)場總協(xié)調(diào)管理崗位職責(zé)（盧公禮）

1、現(xiàn)場的專業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、乙方生活區(qū)的管理。

2、員工宿舍、職工食堂的管理。

3、檢查工地現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。

5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、工程部、承包方等之間工作配合、銜接等問題。

6、巡查項(xiàng)目部、工程部工作。

7、檢查夜班、值班。

8、監(jiān)督項(xiàng)目部、工程部管理制度的執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（曹經(jīng)理）

1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

3、主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

6、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

8、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核。

9、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。

10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

12、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

13、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

14、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

15、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

16、負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

17、辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司

工 程 部 管 理 制 度

二○一五年四月一日第 1 頁

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第一章 總則

第一條

為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

第二條

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實(shí)施安全質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。

第三條 實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。

第四條

參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條 審批工程項(xiàng)目的開工報(bào)告。

第六條 施工前，審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案。第七條

對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。

第八條

對重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。

第九條

負(fù)責(zé)對各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項(xiàng)工程的重要性而定。

第十條

參加重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板、樣板房的驗(yàn)收。第十一條

負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。

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第十二條

參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。

第十三條

協(xié)助辦理某些單項(xiàng)單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。第十四條

審批施工單位提交的單位單項(xiàng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，及分階段的進(jìn)度計(jì)劃，檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。

1、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)每天對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況措施匯報(bào)工程部經(jīng)理。

2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)上級部門。

3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)上級部門。

第十五條

負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。

第十六條

負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。

1、單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。

2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。

3、圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

4、《圖紙會審紀(jì)錄》經(jīng)設(shè)計(jì)部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程

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部必須予以制止。

第十七條

對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證各班組及承包商進(jìn)場后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。

第十八條

收集各項(xiàng)目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。

第二章 工程例會制度

第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點(diǎn)半召開，施工單位主要負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點(diǎn)和每月第一天上午九點(diǎn)召開。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報(bào)告，并報(bào)辦公室備案。

第二十條 會議內(nèi)容：⑴施工單位通報(bào)各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報(bào)。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。⑶施工單位匯報(bào)下期的工作安排。⑷通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。⑹我公司通報(bào)公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報(bào)公司對下期的工作安排。

第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重

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要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。

第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。

第二十三條 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。

第三章 現(xiàn)場簽證制度

第二十四條 簽證控制原則：

1．實(shí)事求是原則：所有簽證要本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實(shí)性；

2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應(yīng)本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準(zhǔn)確；

3．可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件；

第二十五條 相關(guān)部門職責(zé)：

1．工程部現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實(shí)性負(fù)責(zé)；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)公司成本控制部；

2．工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進(jìn)行了

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解后斷定該簽證是否應(yīng)該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認(rèn)，對該簽證發(fā)生的合理性負(fù)責(zé)；對費(fèi)用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時間內(nèi)如實(shí)上報(bào)，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3．成本控制部專業(yè)預(yù)算工程師在接到簽證單后，應(yīng)及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費(fèi)用核算的正確性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

4．成本控制部經(jīng)理應(yīng)安排預(yù)算工程師每月對所發(fā)生的簽證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時對成本變化進(jìn)行調(diào)整，及時向公司匯報(bào)；

第二十六條 相關(guān)流程： 1．按正常流程審批；

2．緊急情況下非正常流程審批；

第二十七條 相關(guān)要求

1．在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進(jìn)行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費(fèi)用的承擔(dān)單位；對需要計(jì)量（點(diǎn)、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項(xiàng)目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計(jì)量，因通知不及時導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計(jì)量的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；

2．簽證單應(yīng)寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：

①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；

②簽證中的工程量計(jì)量過程應(yīng)詳盡；計(jì)時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進(jìn)行核算；

③機(jī)械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺班費(fèi)用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、第 6 頁

監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。

④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡圖予以說明； ⑥要符合結(jié)算的要求。

3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，5000-20000元（含20000元）的報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審批，20000-50000元（含50000元）的報(bào)工程副總審批，50000元以上報(bào)總裁 審批。

4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費(fèi)用，需要事先約定費(fèi)用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費(fèi)用。

5．施工單位在簽證內(nèi)容實(shí)施完成后, 7天內(nèi)填寫《現(xiàn)場簽證工程量審核單》，報(bào)監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報(bào)送成本控制部。成本控制部應(yīng)在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費(fèi)用進(jìn)入工程結(jié)算。施工單位在簽證實(shí)施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本控制部報(bào)送預(yù)算并進(jìn)行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進(jìn)入工程結(jié)算。

6．簽證的結(jié)算費(fèi)用和估算費(fèi)用差額不得超過10%，如果超出10%報(bào)總經(jīng)理審批。

7．成本控制部對工程部上報(bào)的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費(fèi)用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。

8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實(shí)結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴(yán)禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實(shí)結(jié)算的工程在辦理竣工驗(yàn)收時應(yīng)會同成本控制部共同驗(yàn)收后辦

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理簽證，進(jìn)行結(jié)算。

9．成本控制部應(yīng)做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計(jì)簽證數(shù)量及發(fā)生費(fèi)用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報(bào)；

第二十八條 對工程簽證單整理的要求

1．對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達(dá)到根據(jù)簽證單可準(zhǔn)確計(jì)算工程量的要求。

2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應(yīng)在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、工程副總確認(rèn)后轉(zhuǎn)至成本控制部對相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,否則不予認(rèn)可。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進(jìn)行編號。（如某項(xiàng)目--零星工程--土建專業(yè)--QZ-001），并與后附的原始資料順序?qū)φ铡?/p>

第二十九條 其他：

1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴(yán)禁簽證； 2．嚴(yán)禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項(xiàng)目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補(bǔ)手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責(zé)任；

3．對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進(jìn)行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，核實(shí)后方可進(jìn)行更改后的施工；

4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

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5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。

第四章 檔案管理制度

第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍

1.工程建設(shè)檔案主要有公文、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)財(cái)務(wù)、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍

（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；

（4）有關(guān)技術(shù)問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；

（6）工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：

①招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及協(xié)議；②設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)；③工程開工報(bào)告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃、報(bào)表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗(yàn)報(bào)告，砼、砂漿等配合比的試驗(yàn)報(bào)告；⑤設(shè)計(jì)變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報(bào)告；⑧施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗(yàn)收報(bào)告及質(zhì)量評定等；⑨工程機(jī)械設(shè)備、儀器及引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備圖紙等；（7）工程價款結(jié)算等資料。

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第三十一條 工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。

（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進(jìn)行統(tǒng)一歸檔整理。

（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補(bǔ)發(fā)。

（4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應(yīng)及時建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）

（5）登記完畢的工程文件，應(yīng)及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時報(bào)審工程部領(lǐng)導(dǎo)審定，并及時處理。

（6）對接收的密級文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥善收存，并認(rèn)真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。

（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實(shí)施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳

2.工程文件資料發(fā)放

（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。

（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。

（3）分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應(yīng)留存?zhèn)洳椤?/p>

（4）為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料

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領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。

3.設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定

（1）設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。

（2）設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設(shè)計(jì)院提供全部設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計(jì)院編制竣工圖。第三十二條 聲像檔案管理辦法

1.建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

2.建設(shè)單位應(yīng)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)報(bào)送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。3.照片檔案應(yīng)符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計(jì)特色、地理位置；

（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報(bào)送底片、正片（照片）；

（4）使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應(yīng)符合以下要求：

（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；

（2）需注明工程項(xiàng)目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防

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設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)房、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)計(jì)特色、建筑特色等；（3）報(bào)送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格式）。

文字說明包括：工程名稱、建設(shè)單位名稱、設(shè)計(jì)單位、施工單位、地點(diǎn)、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。

第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度

本部門全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機(jī)密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：

1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

2.借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。

3.絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。

4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報(bào)告，在沒有做出處理前停止借閱。

6.借閱時間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對特殊情況需較

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長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進(jìn)行清點(diǎn)、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。

7.凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。

第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 1.文件編號總文檔目錄

文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。

2.文件有效版本標(biāo)識

如收到文件已有版本標(biāo)識，則照實(shí)登記。無版本標(biāo)識的，按以下編號規(guī)則標(biāo)識，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用

工程文件在標(biāo)識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。

工程部所存放資料以簡單、易查為原則進(jìn)行有關(guān)資料的標(biāo)識登錄，以方便查詢資料達(dá)到快捷目的。

工程部在進(jìn)行圖紙資料管理時，應(yīng)按工程所在區(qū)域分類，如“空港項(xiàng)目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。

資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復(fù)印存底，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。詳細(xì)請按

四、檔案、資料、圖書借閱制

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度辦理。

第三十五條 文件的移交

1、工程進(jìn)行中，所有重要文件資料需每月整理報(bào)辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。

2、工程竣工時，所有文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程部負(fù)責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負(fù)責(zé)竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報(bào)公司批準(zhǔn)。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。

第三十六條 檔案安全制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點(diǎn)制度，檔案柜實(shí)行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時匯報(bào)并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。

2、每次長假前應(yīng)對檔案進(jìn)行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實(shí)消除安全隱患。

3、做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。

4、對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。

第五章 安全施工管理處罰細(xì)則

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)施工

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生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進(jìn)本項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。

一、安全管理方面

（1）預(yù)算安全管理資金投入率達(dá)100%；

（2）開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外傷害保險(xiǎn)；

（3）按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到100%；（4）施工現(xiàn)場每周組織1次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查；

（5）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%；（6）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人；

（7）腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；

（8）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。處罰措施

責(zé)任期間發(fā)生突破第3條控制指標(biāo)第（1）～（8）項(xiàng)情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰1萬元人民幣；

二、安全文明施工方面

（1）進(jìn)入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。

（2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。

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（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。

（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。

（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施或消防設(shè)施、安全標(biāo)志的，罰款500元。

（7）在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。

（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設(shè)置密目安全網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面設(shè)置疏目安全網(wǎng)，違者每例罰款200元。

（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。

(10)安排未經(jīng)三級安全教育和沒有安全培訓(xùn)證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。

(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。

(12)井架無搭設(shè)方案或無驗(yàn)收使用，每臺罰款200元。

(13)凡施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防護(hù)罩的必須按規(guī)定設(shè)置，如沒有設(shè)置安全防護(hù)罩的每臺罰款200元。

（14）施工現(xiàn)場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。

（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚(yáng)塵，罰款，500元/人/次。

（16）施工現(xiàn)場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運(yùn)到指定的堆放點(diǎn)，否則，罰款100元/處/次。

（17）未經(jīng)許可擅自進(jìn)入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機(jī)械開關(guān)者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現(xiàn)場處罰。

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（18）各種機(jī)械、材料進(jìn)出場必須有進(jìn)出門須登記，遵守現(xiàn)場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。

（19）作業(yè)面臨邊防護(hù)未同步的每處罰款200元。“四口”無防護(hù)措施的每處罰款200元?！拔迮R邊”無防護(hù)措施的每處罰款200元。

（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。

三、安全用電方面

(1)配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。

(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、三級保護(hù)的，每處罰款200元。

(3)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(4)工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項(xiàng)罰款50元。

(5)電工、焊工、機(jī)械工、起重機(jī)司機(jī)、架子工、工地內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗的，每項(xiàng)罰款200元。

(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設(shè)備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)的，每項(xiàng)罰款100元。

(7)電焊機(jī)的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護(hù)罩的，每臺罰款50元。

（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護(hù)措施的，罰200元。

（9）使用破損的插頭或用導(dǎo)線直接插在插座上的，罰200元。

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四、設(shè)備管理方面 A.塔機(jī)方面

(1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業(yè)人員無證上崗的罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。

(4)未按要求辦理起重機(jī)械登記編號，塔機(jī)安裝沒有驗(yàn)收就使用的罰款1000元。

(5)塔機(jī)指揮不使用對講機(jī)的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。

(7)每天巡視檢查未有詳細(xì)的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。B.施工電梯方面

(1)司機(jī)無證上崗的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗(yàn)收就使用的罰款1000元。

(4)樓層出入口沒有安全防護(hù)門或有防護(hù)門不使用的每處罰款200元。(5)超過規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。C、吊籃、施工升降機(jī)方面

(1)未進(jìn)行檢測、驗(yàn)收而投入使用，罰款1000元。

(2)施工升降機(jī)防護(hù)門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開的，每處罰款200元。

以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細(xì)則處罰。

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