第一篇：2012年度榮昌開發(fā)公司工程部工作思路

2012年度榮昌開發(fā)公司工程部工作思路

一、加強(qiáng)工（作）程質(zhì)量的管理及安全生產(chǎn)和文明施工的力度。

二、加強(qiáng)對（施工）現(xiàn)場管理人員（到崗）履行工作，強(qiáng)化人員對工程質(zhì)量的意識和責(zé)任行為。

三、嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)目隊(duì)現(xiàn)場材料的見證取樣檢測和工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管行為。

四、以“樣板工程”帶路，保證工程質(zhì)量到達(dá)樣板為質(zhì)量的工作。

五、進(jìn)一步加大管理制度，規(guī)范工程質(zhì)量和安全行為。

六、加強(qiáng)管理人員的工作能力，多學(xué)習(xí)，按照“以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的工作思路和工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的去完成工作任務(wù)。

七、以項(xiàng)目管理為主，項(xiàng)目責(zé)任人“負(fù)責(zé)到人，落實(shí)到事，跟蹤到位”圓滿的去完成集團(tuán)制定的工作任務(wù)。

八、提升工作態(tài)度：工程部是以解決問題的態(tài)度去工作，而不是推諉和搪塞的態(tài)度出現(xiàn)，要以嶄新的面貌示人，維護(hù)企業(yè)形象。

二〇一二年二月一日

第二篇：開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本

1、參與物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)前端界面開發(fā)及維護(hù);

2、編寫、審查和維護(hù)技術(shù)文檔;

3、研究和評估新技術(shù)和框架,持續(xù)改善和提高平臺(tái)的性能、靈活性及穩(wěn)定性。

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本21、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板功能模塊開發(fā)工作，能進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃拆分

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板通用UI組件的抽象封裝工作，封裝出復(fù)用程度高的UI組件

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板的持續(xù)迭代

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本31、有扎實(shí)的前端基礎(chǔ)與優(yōu)秀的編碼習(xí)慣

2、熟練掌握

React

開發(fā)，對

React

有較深的了解

3、對前端工程化有較好的理解

4、有強(qiáng)烈的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)意識

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本41、根據(jù)公司產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)web前端和移動(dòng)端功能設(shè)計(jì)和相關(guān)文檔編寫;

2、根據(jù)產(chǎn)品需求及項(xiàng)目編碼要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)工作;

3、配合其他開發(fā)同事完成前后端的數(shù)據(jù)交互、調(diào)試工作;

4、前端技術(shù)框架選型、規(guī)范制定、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)等工作;

5、配合UI設(shè)計(jì)人員完成原型開發(fā);

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本5

1.和產(chǎn)品經(jīng)理配合，參與產(chǎn)品需求討論，功能定義等;

2.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，完成產(chǎn)品前端的設(shè)計(jì)和開發(fā);

3.參與前端產(chǎn)品、組件的開發(fā)，進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān);

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本6

1.負(fù)責(zé)公司Soft系列產(chǎn)品前端開發(fā)、產(chǎn)品體驗(yàn)和性能優(yōu)化等工作;

2.根據(jù)需要調(diào)研新技術(shù)。

3.根據(jù)需要積極參與公司項(xiàng)目和產(chǎn)品的文檔編寫，及其他工作。

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本71、使用

HTML/CSS/JavaScript/AJAX

等各種

Web

技術(shù)進(jìn)行界面開發(fā);

2、主導(dǎo)交互效果，與產(chǎn)品、UI、研發(fā)對接，制定規(guī)范文檔;

3、維護(hù)和升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品，快速定位并修復(fù)現(xiàn)有缺陷，技術(shù)框架的優(yōu)化，產(chǎn)品性能深度優(yōu)化，以及新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)，主導(dǎo)技術(shù)難題攻關(guān);

4、改進(jìn)開發(fā)、構(gòu)建、發(fā)布等前端工程化體系和組件化框架，關(guān)注用戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化，設(shè)計(jì)開發(fā)高效可復(fù)用的基礎(chǔ)組件，持續(xù)提升研發(fā)效率;

5、具有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)配合精神，對新技術(shù)敏感。

第三篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依據(jù)

1、公司規(guī)章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

二、職責(zé)定位

工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門，主要職責(zé)是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項(xiàng)目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表。

三、工作重點(diǎn)

1、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理組織施工，加大現(xiàn)場管理力度，抓好監(jiān)理管理工作，并落實(shí)完成公司本的承諾目標(biāo)。

2、工程部人員定崗定責(zé)，分工明確，每位員工都要發(fā)揮自己的長處，思想一致，同心同力，認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo)。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務(wù)。

4、配合成本部完成設(shè)計(jì)變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作。

5、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項(xiàng)施工手續(xù)工作。

6、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

7、配合公司現(xiàn)場檢查及交辦的其他工作。

四、資料管理

1、定期上報(bào)資料：月進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表；月資金計(jì)劃報(bào)表；月報(bào)表；安全檢查報(bào)表；質(zhì)量檢查/抽查情況表

2、定期收集資料：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等技術(shù)資料；項(xiàng)目實(shí)施策劃；項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工月報(bào)

五、工作會(huì)議

1、監(jiān)理例會(huì)；

2、定期質(zhì)量安全檢查會(huì)議；

3、內(nèi)部專題工作例會(huì)

六、工作培訓(xùn)計(jì)劃

按照公司的要求，定期開展技能培訓(xùn)，并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。

第四篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班時(shí)間做工作有關(guān)的事，周一到周五晚上加班時(shí)間（7：00—9：00），學(xué)習(xí)時(shí)間自己安排；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動(dòng)。

2、節(jié)約用電（人走燈滅、空調(diào)關(guān)閉）、注意防盜（關(guān)好門窗）；

3、借閱的圖紙、規(guī)范、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi)，及時(shí)歸還；

4、外出或請假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再擠時(shí)間學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí)，不工作;

6、鼓勵(lì)具體落實(shí)人員多提建議、多有想法、自己負(fù)責(zé)的事自己做主，心里沒底才向上匯報(bào)把關(guān)。

7、帶上工具包（卷尺、筆記本、圖紙、規(guī)范）上現(xiàn)場，現(xiàn)場存一套白圖施工（測量班）。

二、具體人員分工

1、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理、對外溝通協(xié)調(diào)、自己動(dòng)手（人員配置、施工組織設(shè)計(jì)、專家論證方案、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本分析、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)）。

2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項(xiàng)施工、工程量核算、變更索賠等。

3、聶雄杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫、負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）；服從龍華東、侯偉濤工作安排；

4、王杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）服從龍華東、侯偉濤工作安排；

5、程道廣：負(fù)責(zé)所有施工圖的對上核量、工程量臺(tái)帳建立；材料進(jìn)場驗(yàn)收，服從龍總、湯仲鑫的安排；

6、熊亮：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻、冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫；現(xiàn)場臨建工程；服從龍總、侯偉濤工作安排；

7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；對上、對下技術(shù)交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負(fù)責(zé)主體全部資料管理（資料學(xué)習(xí)、模板填寫、施工資料形成）、隱蔽工程影響記錄，（各工序施工部序、隱蔽照片，主要為督促現(xiàn)場技術(shù)員拍攝）、對上、對下技術(shù)交底、匯報(bào)材料、檢查問題整改、回復(fù)，聯(lián)合檢查整改、回復(fù)，公文寫作、日常日料報(bào)送（公司、業(yè)主、建委、監(jiān)理）、管線確認(rèn)單，質(zhì)量隱患臺(tái)賬跟新、隱患平臺(tái)登錄（深基坑及主體結(jié)構(gòu)）、更新、配合部長做迎檢資料準(zhǔn)備；

9、秦偉（現(xiàn)階段）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝、建委平臺(tái)登錄。秦偉（下階段）：負(fù)責(zé)監(jiān)控量測（風(fēng)險(xiǎn)）、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對外聯(lián)系；建委平臺(tái)信息輸入、隱患平臺(tái)；迎檢資料準(zhǔn)備；

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔；日常資料的簽字、報(bào)送取回等；施工圖紙管理；文件柜內(nèi)資料整理、物品擺放；打印機(jī)保管；辦公用品的購買，日常衛(wèi)生、物品擺放監(jiān)督；值班人員的考勤；混凝土臺(tái)賬建立、日常日料報(bào)送（公司、業(yè)主、監(jiān)理）

11、未涉及事項(xiàng)，后期再進(jìn)行安排； 技術(shù)員：

1、配合部長做好施工前準(zhǔn)備工作，編制施工方案（非專家論證）。

2、認(rèn)真閱讀施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和施工圖紙向沖突時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

4、落實(shí)好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，抓好現(xiàn)場文明施工。

5、現(xiàn)場施工照片拍攝（按照隱檢要求，按照質(zhì)檢站要求，陳東祥做一個(gè)模板）、當(dāng)天編輯好，交于馬金潔處保管；當(dāng)天夜里的照片，夜班結(jié)束后，整理，交于馬金潔處，如果沒有照片，向部長反映；

6、對隱蔽工程及時(shí)自檢合格后，再報(bào)監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不對是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、鋼筋籠垂直度檢測，按照設(shè)計(jì)，每幅墻測量三處，并且在正面寫上設(shè)計(jì)墻號，背面寫上實(shí)際墻號。

8、現(xiàn)場施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發(fā)個(gè)短信。

9、現(xiàn)場技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個(gè)方面每周兩個(gè)問題，并且整改好，并且留下影像資料，交于馬金潔處、每周日下午部長檢查。

10、注意現(xiàn)場的施工材料的庫存問題，保證材料的連續(xù)使用。

11、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動(dòng)，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片，現(xiàn)場自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片。

12、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

13、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。

14、工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。

15、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。

第五篇：工程部工作思路

工程部工作思路 時(shí)光飛逝，我們又迎來了一個(gè)新的。工程部作為公司工程管理的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，將從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和用戶要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部將建設(shè)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著展望未來，切入重點(diǎn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2014年的工作重點(diǎn)作如下幾點(diǎn)報(bào)告。

一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點(diǎn)，工程管理中最主要的是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問題，質(zhì)量”這兩個(gè)字對我們大家來說都不陌生，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話：“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量，良好的過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)人的疏忽和輕視都會(huì)對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻腳、自斷后路。從這個(gè)意義上說企業(yè)和我們每個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身的生活安定，請牢記：質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則、質(zhì)量是一個(gè)忠誠、質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命！

二、提高服務(wù)意識 提高服務(wù)意識，即工作態(tài)度決定一切。一定要擺正觀點(diǎn)，不能感情用事，時(shí)刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識，才能真正的提高我們自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)意識？說到底其實(shí)就是把工作“做活、做細(xì)”堅(jiān)持不懈的持續(xù)進(jìn)行。端正自身心態(tài)、擺正自身位置，才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本。人是企業(yè)核心的重要組成部分，提高每個(gè)管理人員的表率作用，可以更好的帶動(dòng)服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高，才可以提高服務(wù)和意識，才可以做出更好的成績，將企業(yè)推向新的高點(diǎn)。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、電力技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用。隨著2014年的到來，我們要理清工作思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。