第一篇：房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)[模版]

岑鞏縣德意房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司工程部

2013年度工作總結(jié)

從2012年12月份進入公司以來，在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至2011年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場1#、5#樓至2011年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至2011年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

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二、質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。

2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析、改進及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項目利益相關(guān)方不和諧。由于項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧整合，在這兩個項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。

二、關(guān)于成本控制方面

我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。

三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進度控制方面

由于承包人無資質(zhì)、無實力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：

1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。

2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。

四、工程部項目工程管理能力的提高。

對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)

務(wù)水平。對于這兩個項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進，在工作中不斷加強業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷武裝自己。建議：?、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強工程部的技術(shù)力量。?、在年底開年度總結(jié)大會，評選先進工作者，并給予經(jīng)濟獎勵。?、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機費用能否適當(dāng)考慮報銷。

五、后期物業(yè)服務(wù)

小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。

第三部分：下年度工作目標(biāo)

在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。

2012年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。

岑鞏縣德意房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司工程部

2013年12月22日

第二篇：房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)(精)

2011工作總結(jié)

從2011年8月份擔(dān)任工程部經(jīng)理以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進度情況是：金港華庭1#、2#樓至2011年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場1#、5#樓至2011年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至2011年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小

問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。

2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析、改進及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項目利益相關(guān)方不和諧。由于項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧整合，在這兩個項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。

二、關(guān)于成本控制方面

我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。

三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進度控制方面

由于承包人無資質(zhì)、無實力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：

1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。

2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。

四、工程部項目工程管理能力的提高。

對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)

務(wù)水平。對于這兩個項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進，在工作中不斷加強業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷武裝自己。建議：①、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強工程部的技術(shù)力量。②、在年底開總結(jié)大會，評選先進工作者，并給予經(jīng)濟獎勵。③、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機費用能否適當(dāng)考慮報銷。

五、后期物業(yè)服務(wù)

小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂，不能真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。

第三部分：下工作目標(biāo)

在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。

2012年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。

徐州嘉德置業(yè)有限公司工程部

2012年1月2日

第三篇：開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本

1、參與物聯(lián)網(wǎng)平臺前端界面開發(fā)及維護;

2、編寫、審查和維護技術(shù)文檔;

3、研究和評估新技術(shù)和框架,持續(xù)改善和提高平臺的性能、靈活性及穩(wěn)定性。

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本21、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板功能模塊開發(fā)工作，能進行任務(wù)規(guī)劃拆分

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板通用UI組件的抽象封裝工作，封裝出復(fù)用程度高的UI組件

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)器通用模板的持續(xù)迭代

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本31、有扎實的前端基礎(chǔ)與優(yōu)秀的編碼習(xí)慣

2、熟練掌握

React

開發(fā)，對

React

有較深的了解

3、對前端工程化有較好的理解

4、有強烈的執(zhí)行力與團隊意識

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本41、根據(jù)公司產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)web前端和移動端功能設(shè)計和相關(guān)文檔編寫;

2、根據(jù)產(chǎn)品需求及項目編碼要求，使用HTML5/CSS3/JS/TypeScript完成各業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)工作;

3、配合其他開發(fā)同事完成前后端的數(shù)據(jù)交互、調(diào)試工作;

4、前端技術(shù)框架選型、規(guī)范制定、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)等工作;

5、配合UI設(shè)計人員完成原型開發(fā);

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本5

1.和產(chǎn)品經(jīng)理配合，參與產(chǎn)品需求討論，功能定義等;

2.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計需求，完成產(chǎn)品前端的設(shè)計和開發(fā);

3.參與前端產(chǎn)品、組件的開發(fā)，進行技術(shù)難點攻關(guān);

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本6

1.負(fù)責(zé)公司Soft系列產(chǎn)品前端開發(fā)、產(chǎn)品體驗和性能優(yōu)化等工作;

2.根據(jù)需要調(diào)研新技術(shù)。

3.根據(jù)需要積極參與公司項目和產(chǎn)品的文檔編寫，及其他工作。

開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)范本71、使用

HTML/CSS/JavaScript/AJAX

等各種

Web

技術(shù)進行界面開發(fā);

2、主導(dǎo)交互效果，與產(chǎn)品、UI、研發(fā)對接，制定規(guī)范文檔;

3、維護和升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品，快速定位并修復(fù)現(xiàn)有缺陷，技術(shù)框架的優(yōu)化，產(chǎn)品性能深度優(yōu)化，以及新產(chǎn)品項目研發(fā)，主導(dǎo)技術(shù)難題攻關(guān);

4、改進開發(fā)、構(gòu)建、發(fā)布等前端工程化體系和組件化框架，關(guān)注用戶體驗持續(xù)優(yōu)化，設(shè)計開發(fā)高效可復(fù)用的基礎(chǔ)組件，持續(xù)提升研發(fā)效率;

5、具有良好的溝通能力、團隊配合精神，對新技術(shù)敏感。

第四篇：房產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度

房產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度

第一章 總 則

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序，促進公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，制定本規(guī)章制度。

第二章 組織機構(gòu)

第一條 股東會：公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。

董事會：董事會對股東會負(fù)責(zé)，董事長是公司法定代表人，代 表公司行使職權(quán)。董事會參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會。第三條 監(jiān)事會：依照公司《章程》行使權(quán)力。

第四條 總經(jīng)理辦公會：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時各部、室負(fù)責(zé)人可列席。

第五條 公司機構(gòu)設(shè)立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。

第三章 工作職責(zé)

第一條 公司董事會職責(zé)：

一、決定公司經(jīng)營計劃和投資方案。

二、制定公司財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

三、決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)臵和職工報酬事項。

四、由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、負(fù)責(zé)召集公司股東會，向股東會報告工作。

七、執(zhí)行股東會的決議。

第二條 監(jiān)事會職責(zé)：對董事會成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)。

第三條 總經(jīng)理辦公會職責(zé)：

一、組織實施公司的經(jīng)營管理工作，組織實施股東會、董事會決議。

二、組織實施公司經(jīng)營計劃和項目投資方案。

三、組織實施公司董事會授予的其它工作。

四、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)臵方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章。

五、聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。

第四條 公司業(yè)務(wù)辦公會議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務(wù)，匯報工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第五條 公司各級職責(zé)：

一、職務(wù)、崗位職責(zé)：

董事長職責(zé)

（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。

（二）決定公司經(jīng)營計劃，投資方案，財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和

彌補虧損方案。

（三）負(fù)責(zé)主持召開股東大會，向股東大會作工作報告。

（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。

（五）負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

（六）決定公司員工的報酬事項。

總經(jīng)理職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實施公司項目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。

（二）負(fù)責(zé)組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。

（三）負(fù)責(zé)組織實施公司的經(jīng)營計劃投資方案。

（四）負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會和公司業(yè)務(wù)辦公會。安排和檢查工作。

（五）擬訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)臵方案和公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度。

（六）聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。

工會主席職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)工會的日常工作。

（二）參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。

（三）組織職工進行業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。開展健康向上的文化娛樂和體育活動。

（五）參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動糾紛。

（六）協(xié)助公司做好勞動保險和勞動保護辦好公司福利、改善生活條件。

（七）抓好公司工會組織建設(shè)，鼓勵職工向公司提合理化建議。

（八）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會臨時安排的各項工作。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

協(xié)助公司總經(jīng)理工作。

（二）執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會決議。

（三）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會分工的分管工作。

（四）按時向總經(jīng)理辦公會匯報工作落實情況。

（五）負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（六）組織和下達分管業(yè)務(wù)工作。

（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會分配的其他臨時性工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

組織對開發(fā)項目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)計工作。

（二）負(fù)責(zé)對施工圖的技術(shù)審查實施和組織工程技術(shù)交底工作。

（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計的變更工作。

（四）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（五）負(fù)責(zé)對工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。

（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會的其他臨時性工作。

財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實公司的財務(wù)會計工作，熟悉

并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會計、稅收等方面政策。

（二）組織制定修改公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會計核算和財務(wù)管理模式。

（三）組織編制全公司的財務(wù)成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。

（四）加強資產(chǎn)管理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。

（五）參加公司經(jīng)營管理會議，運用財務(wù)、會計資料進行預(yù)測和分析，為公司董事會決策當(dāng)好參謀。

（六）參與擬定和審查經(jīng)濟合同，協(xié)議及其它經(jīng)濟文件。

（七）負(fù)責(zé)向公司董事會報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，領(lǐng)導(dǎo)完成對外報送財務(wù)報告和申報納稅等業(yè)務(wù)。

（八）組織會計人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和有關(guān)財經(jīng)制度、準(zhǔn)則，考核和檢查會計人員的工作情況。

（九）協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)、工商、銀行等經(jīng)濟管理部門的關(guān)系。

（十一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

辦公室主任職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實施公司辦公室的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會的各項決議。

（三）負(fù)責(zé)草擬公司發(fā)展、經(jīng)營等工作計劃和公司工作總結(jié)。

（四）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。

（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和人事工作。

（六）負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)設(shè)備的購臵、維修、維護、登記和車輛管理工作。

（七）負(fù)責(zé)公司的日常管理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。

（八）負(fù)責(zé)公司公章和各類印章的保管工作。

（九）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會臨時安排的其它工作。

秘書崗位職責(zé)

（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)草擬公司各類文件、合同、材料。

（三）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會的文字記錄工作。

（四）負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任完成公司內(nèi)部的人事工作。

（五）負(fù)責(zé)公司員工業(yè)務(wù)的考評工作。

（六）負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作。

（七）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。

辦公室資料檔案員崗位職責(zé)

（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。

（三）負(fù)責(zé)辦公室接待和上傳下達工作。

（四）負(fù)責(zé)公司辦公場地的清潔衛(wèi)生檢查工作。

（五）負(fù)責(zé)公司考勤工作。

（六）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。

打字員崗位職責(zé)

受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、資料、材料、合同等的文字打印工作。

（三）負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部文件收發(fā)登記工作。

（四）負(fù)責(zé)對電腦、打印機、復(fù)印機、紙張的保管和維修工作。

（五）負(fù)責(zé)完成辦公室主任安排的其它臨時性工作。

駕駛員崗位職責(zé)

（一）接受公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)車輛的駕駛工作。

（三）負(fù)責(zé)對公司車輛的管理和保養(yǎng)工作。

（四）負(fù)責(zé)對公司車輛的審證及辦證工作。

（五）負(fù)責(zé)完成辦公室安排的其它臨時性工作。

財審部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織財審部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)對公司財務(wù)、資金、投資運行的分析、研究工作。

（三）負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、結(jié)算工作。

（四）負(fù)責(zé)組織資金和銀行貸款手續(xù)的辦理。

（五）負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司勞資工作。

（六）負(fù)責(zé)督促財會制度、財經(jīng)紀(jì)律的落實。

（七）負(fù)責(zé)編制公司董事會關(guān)于項目投資的資金計劃。

（八）執(zhí)行公司董事會和總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。

會計員崗位職責(zé)

（一）接受財會部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)會計的本職工作。

（三）負(fù)責(zé)公司財會賬本、資料的保管工作。

（四）協(xié)助財會部經(jīng)理完成銀行貸款手續(xù)

（五）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類上報報表編制。

（六）負(fù)責(zé)完成財會部安排的其它臨時性工作。

出納員崗位職責(zé)

（一）接受財會部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。

（三）負(fù)責(zé)資金和薪金發(fā)放的復(fù)核和票據(jù)審核工作。

（四）負(fù)責(zé)財務(wù)出納憑證的整理和保管工作。

（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。

（六）負(fù)責(zé)完成財會部安排的其它臨時性工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織工程部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)工程項目方案設(shè)計和申報工作。

（三）負(fù)責(zé)對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)工作。

（四）負(fù)責(zé)對開發(fā)項目的測算，工程項目的預(yù)決算審核工作。

（五）負(fù)責(zé)工程項目的招、投標(biāo)及資料收集、文件草擬工作。

（六）負(fù)責(zé)施工合同、文件、通知、工程技術(shù)變更等的草擬工作。

（七）負(fù)責(zé)對工程項目的前期手續(xù)、竣工驗收及工程檔案資料的辦理工作。

（八）負(fù)責(zé)對工程項目的技術(shù)交底工作。

（九）負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的施工安全工作。

（十）負(fù)責(zé)對已建工程商品房及管網(wǎng)設(shè)計的維修處理工作。

（十一）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工各方的協(xié)調(diào)工作、保證工程保質(zhì)按期完成。

（十二）負(fù)責(zé)落實公司總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。

施工員崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督工作。

（三）負(fù)責(zé)對工程項目變更設(shè)計后的實施工作。

（四）負(fù)責(zé)對已建工程、商品房、管網(wǎng)設(shè)施的善后維修工作。

（五）負(fù)責(zé)對工程承包合同、變更通知的辦理工作。

（六）負(fù)責(zé)對施工方的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作和對項目工程質(zhì)檢資料的送檢工作。

（七）負(fù)責(zé)對工程項目的施工安全工作。

（八）接受經(jīng)理安排的其它臨時性工作。

預(yù)算員的崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對公司工程項目的預(yù)、決算工作。

（三）協(xié)助經(jīng)理完成工程項目前期手續(xù)的辦理工作。

（四）負(fù)責(zé)對建設(shè)項目中單項工程的收方、預(yù)算、測算工作。

（五）負(fù)責(zé)對竣工驗收工程的審計事務(wù)工作。

（六）負(fù)責(zé)對工程項目的前期資料和竣工資料的整理完善和上交工作。

工程部檔案員崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對工程項目的圖紙、資料的保管工作。

（三）協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程項目的前期手續(xù)、竣工驗收資料辦理工作。

（四）負(fù)責(zé)工程項目前期資料、竣工資料、變更資料的整理、歸檔和檔案移交工作。

（五）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的發(fā)包合同、資料的保管工作。

（六）負(fù)責(zé)工程部工程器具、資料的保管工作。

（七）負(fù)責(zé)完成工程部安排其它臨時性工作。

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織銷售部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)市場的策劃、宣傳工作。

（三）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的銷售和合同簽訂工作。

（四）負(fù)責(zé)銀行按揭手續(xù)和商品房兩證的辦理工作。

（五）負(fù)責(zé)公司商品房、門市價格測算并辦理完善銷售手續(xù)。

（六）負(fù)責(zé)公司竣工商品房的出租管理工作。

（七）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會安排的其他臨時性工作。

拆遷部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織拆遷部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)具體組織實施公司開發(fā)項目的征地拆遷工作。

（三）負(fù)責(zé)完成房屋、拆遷評估機構(gòu)的選定和拆遷調(diào)查摸底。

（四）負(fù)責(zé)測算征地拆遷、補償及過渡安臵的成本費用。

（五）負(fù)責(zé)編制并報批拆遷安臵補償方案。辦理房屋拆遷許可證。

（六）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處理和解決征地拆遷過程中的各種糾紛，力求不留遺留問題。

（七）負(fù)責(zé)辦理征地拆遷費用的結(jié)算。

（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會安排的其他臨時性工作。

拆遷員崗位職責(zé)

（一）接受拆遷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）參與拆遷調(diào)查摸底等前期工作。

（三）根據(jù)拆遷方案具體實施征地、拆遷過渡補償安臵等工作。

（四）按有關(guān)規(guī)定解決處理征地、拆遷過程中的各種糾紛。

（五）搜集、整理、保管征地拆遷中的有關(guān)檔案資料。

（六）負(fù)責(zé)完成拆遷部安排的其它臨時性工作。

物業(yè)分公司經(jīng)理工作職責(zé)

（一）在公司總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持物業(yè)分公司的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營計劃的制定和落實，有計劃地拓展物業(yè)經(jīng)營范圍。

（三）負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)和處理分公司內(nèi)外工作糾紛。

（四）負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會，決定員工的聘用、辭退等工作。

（五）負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部管理制度和日常管理工作。

（六）負(fù)責(zé)組織召開公司員工會議和員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（七）負(fù)責(zé)公司的宣傳工作。

（八）完成公司總經(jīng)理辦公會安排的臨時性工作。

收費員工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）按時完成各物業(yè)小區(qū)的水、電、氣、抄表、代收費工作。

（三）協(xié)助對各物業(yè)小區(qū)清潔工的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

（四）協(xié)助水電維修工對各物業(yè)小區(qū)的水、電和管道的維修工作。

（五）完成分公司布臵的宣傳工作。

（六）完成公司安排的其它臨時性工作。

水電工工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)公司物業(yè)小區(qū)的水、電、管道、線路檢查和維修工作。

（三）負(fù)責(zé)各物業(yè)小區(qū)的水、電、管理和維修的安全工作。

（四）負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理安排的臨時性工作。

清潔工工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)各物業(yè) 小區(qū)劃分片區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

（三）接受各片區(qū)收費員的監(jiān)督。

（四）協(xié)助公司完成宣傳工作。

（五）接受公司臨時性工作的安排。

保安人員工作職責(zé)

（一）遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度樹立良好的職業(yè)道德事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）負(fù)責(zé)小區(qū)人員的進出詢查、登記工作。（外來人員必須憑有效證件進行登記，嚴(yán)格盤察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無關(guān)人員不能進入本小區(qū)。）

（三）對大件物品的進出必須進行嚴(yán)格查看、登記，凡出門的大件物品必須由戶主在登記冊上親自簽字認(rèn)可，方可放行，如因手續(xù)不全，而造成業(yè)主財產(chǎn)受損的由護院人員承擔(dān)責(zé)任。

（四）值勤時做到熱情周到、姿態(tài)端正，嚴(yán)禁睡覺、打瞌睡、打牌及離崗。

二、部、室工作職責(zé)：

辦公室工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行落實公司董事會、總經(jīng)理辦公會各項決議。

（二）根據(jù)公司發(fā)展、經(jīng)營方針，制訂公司工作計劃，安排公司日常事務(wù)工作。

（三）負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，上傳下達等工作。

（四）負(fù)責(zé)草擬、打印各類文件、合同、資料和公司內(nèi)外文件的收發(fā)以及檔案管理。

（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、車輛管理。

（六）負(fù)責(zé)公司人事管理、公司保衛(wèi)和清潔衛(wèi)生工作。

（七）組織、開展公司職工的政治學(xué)習(xí)和職工的思想教育工作。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。

財審部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃、反映、控制公司資金運行情況和計劃完成情況。

（二）編制公司年、季度、月的財務(wù)報表、損益表、現(xiàn)金流量表和單項工程成本核算報告。

（三）負(fù)責(zé)組織建設(shè)資金和辦理銀行貸款的有關(guān)手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)公司的勞資工作。

（五）負(fù)責(zé)公司薪資、獎金發(fā)放的審核和票據(jù)審核工作。

（六）負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計工作。

（七）負(fù)責(zé)公司財會賬本、資料的保管工作。

（八）完成總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。

工程部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。

（二）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作的預(yù)、決算工作。

（三）負(fù)責(zé)公司商住樓的善后維修工作。

（四）負(fù)責(zé)工程項目的方案設(shè)計、圖紙資料的整理、保管和竣工驗收工作。

（五）負(fù)責(zé)起草開發(fā)建設(shè)工程項目的有關(guān)文件，工程承包合同和前期手續(xù)辦理工作。

（六）負(fù)責(zé)建設(shè)項目的安全工作。

（七）負(fù)責(zé)施工各方的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。

（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。

拆遷部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實施開發(fā)項目的征地、拆遷工作。完成公司的征地拆遷任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)入戶調(diào)查和制定切實可行的拆遷補償安臵方案。

（三）負(fù)責(zé)辦理拆遷許可證和進行拆遷公告。

（四）負(fù)責(zé)具體實施征地、拆遷、過渡、補償、安臵等工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決征地、拆遷、安臵過程中的各種糾紛和問題。

（六）負(fù)責(zé)收集整理和保管有關(guān)征地、拆遷的檔案資料。

（七）負(fù)責(zé)辦理公司在征地、拆遷全過程與被拆遷人所發(fā)生的各種費用結(jié)算問題。

（八）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。

物業(yè)分公司工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司物業(yè)服務(wù)范圍的策劃和實施工作。

（二）負(fù)責(zé)對業(yè)主的水、電、氣等的代收費工作。

（三）負(fù)責(zé)對業(yè)主及各小區(qū)的垃圾清掃，守樓護院工作。

（四）負(fù)責(zé)對物業(yè)管理中各類糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。

（五）負(fù)責(zé)落實各物業(yè)小區(qū)的各項維修工作。

（六）負(fù)責(zé)對物業(yè)管理財務(wù)報表、財務(wù)賬本、單據(jù)的保管和整理工作。

（七）擬訂物業(yè)公司的經(jīng)營管理制度，聘任或解聘物業(yè)公司員工。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會安排的其他臨時性工作。

第四章 薪資管理制度

第一條 公司內(nèi)部薪資分配，堅持體現(xiàn)按勞取酬、按能提薪，“獎勤罰懶”的薪資分配原則。

第二條 公司的勞動薪資根據(jù)公司發(fā)展情況自主制定用人和薪資分配計劃。

公司用工形式實行合同化管理，公司與職工簽訂有固定期限、無固定期限或以完成一項工作任務(wù)為期限的勞動合同。公司和職工按照勞動合同規(guī)定、享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。

第四條 職工社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金和職工待業(yè)保險金、職工住房公積金、按不同的用工形式在用工合同中約定。

薪金結(jié)構(gòu)組成形式

一、計件薪資：計件薪資實行包干制，員工按每件工作計發(fā)薪資，每月結(jié)算一次，包括各項薪資及津、補貼和各類保險費、福利。物業(yè)分公司員工實行計件薪資。

二、計時薪資：實行月工資總額包干，包括基本工資（含職務(wù)、職稱、工齡、崗位津貼）獎勵工資兩部份。其中，獎勵工資占工資總額的20%。

（一）公司各職級和部室人員實行計時薪資。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由董事會確定。

（二）實行計時薪資的員工，其中獎勵薪資占其工資總額的20%。

（三）年終獎勵津貼：凡公司在崗員工全年工作業(yè)績優(yōu)秀者，無重大失誤、無違章行為、無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，可發(fā)年終獎津，根據(jù)當(dāng)年盈利和工作量確定資金總額。年終獎分為兩種。

1、全勤獎：每年除公司規(guī)定假日之外均無曠工、遲到、早退、違紀(jì)、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、違規(guī)等記錄，計發(fā)全勤獎500元。

2、特別貢獻獎：凡公司員工對公司各項業(yè)務(wù)工作中有重大貢獻者，挽回公司損失者，在工程建設(shè)中為公司節(jié)約成本者，在公司的經(jīng)營管理中提出切實可行的建議，公司董事會經(jīng)研究決定計發(fā)其特別貢獻獎勵津貼，獎勵的數(shù)額由公司董事會根據(jù)實際情況和職工年終目標(biāo)考核結(jié)果確定。

第六條 薪資管理：

一、凡公司員工自報到之日起計發(fā)薪資，至離職之日止停薪，新任用及退職員工當(dāng)月薪資均以其實際服務(wù)日乘以當(dāng)月薪金日額，若下旬二十六日以后報到的新進員工，累計到下月一并計算薪資和發(fā)放。

（一）凡公司員工一律實行先服務(wù)后取薪金制度，即次月初取上月服務(wù)報酬。

（二）每月1～5日為公司員工發(fā)放薪資時間。

（三）凡屬試用期的公司員工，按公司有關(guān)試用薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（即月基本薪資650元）。

（四）凡公司從業(yè)員工均按在崗實際出勤日計算薪金。

二、凡公司員工均實行各類費、稅、處罰扣除制度，即計發(fā)薪金總薪內(nèi)

包括年月應(yīng)扣除部分，即住房公積金、社會保險金、個人所得稅、違紀(jì)、違規(guī)、處罰、捐贈等內(nèi)容。

三、節(jié)、假日薪資管理和違紀(jì)薪資扣除制度：

（一）遲到一次扣10元，一個月內(nèi)遲到三次或三次以上扣15元/次。

（二）早退與遲到同等。

（三）一般性事假不能超過兩天，兩天以內(nèi)扣工資每天20元。兩天以上則按其本人當(dāng)月日薪金額扣除。事假超過15天，即扣除當(dāng)月的獎勵薪資。

（四）曠工按本人當(dāng)月日薪金額扣除，當(dāng)月內(nèi)曠工3天或3天以上扣除當(dāng)月工資，如連續(xù)曠工15天以上則視為自動離職，解除勞動合同。

（五）凡公司員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試的時間在5日內(nèi)不扣工資，5日以上按每天20元扣除，超過10日按日薪金額扣除。

（六）病假連續(xù)15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天內(nèi)只發(fā)基本薪資的60%，30天以上者發(fā)給基本生活費300元，但最長不超過6個月。

（七）喪假5日內(nèi)不扣工資，超過5日按本人當(dāng)月的日薪金額計扣。

（八）探親假30天，只發(fā)給基本生活費300元。

（九）婚假3日不扣工資，超過3日以上則按本人當(dāng)月日薪金額計扣。

（十）產(chǎn)前假按20元/天扣除，產(chǎn)假90天、難產(chǎn)120天憑醫(yī)院證明，包括流產(chǎn)、女扎管、引產(chǎn)、男扎管、難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)等假，按薪資15元/天扣除。

（十一）物業(yè)公司收費員和管理人員失職造成損失承擔(dān)100%的責(zé)任，并根據(jù)實際情況處50～100元罰款。

（十二）收費員當(dāng)天收回的現(xiàn)金最遲不超過第二天12：00交出納或存入銀行，違者罰款50—100元。

（十三）收費員必須收回當(dāng)月收費金額的95%以上，余下5%次月收回，每月收單后5日內(nèi)在公司結(jié)賬，每拖欠一天扣50元。

第五章 人事管理制度

第一條 人事管理制度和勞動合同

一、公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，實行面向社會選拔人才，擇優(yōu)錄取，任人為賢的用人制度。選擇具有較高文化、較強工作能力的公司股東或社會公民成為公司職工。

二、公司對社會招聘人才，實行試用、考察制度。

（一）社會招聘人才試用期一個月，在試用期間享受試用工薪資待遇，試用薪資由公司董事會決定。

（二）根據(jù)公司發(fā)展對各類人員的需求，經(jīng)由本人申請，公司董事會考核，公司董事長審批，選拔優(yōu)秀人才到公司工作。

（三）公司在崗職工一律實行聘任上崗制度，根據(jù)公司崗位情況，本人向公司提出上崗申請，由公司董事會根據(jù)本人的業(yè)務(wù)、特長等考慮定崗。

（四）公司職工全面實行勞動合同制度，凡公司在崗職工根據(jù)《勞動法》與公司簽訂合同，合同年限為年（月），合同期滿由公司根據(jù)本人工作實際情

況，有續(xù)簽和解除的權(quán)力，合同期滿，公司未能簽訂勞動合同的，視為終止勞動合同。

（五）凡被公司聘用上崗的職工，必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，按照勞動合同條款履行其職責(zé)和義務(wù)。

第二條 聘任上崗制度

一、為充分發(fā)揮員工的智慧、能力，激勵員工上崗的積極性，公司一律實行聘任上崗制度。

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的聘任方式，由公司董事會考核，董事會按《章程》規(guī)定程序任命或聘任。

（二）公司部室負(fù)責(zé)人的聘任：由本人向公司董事會提交申請，公司按期公布定員定崗方案，由董事會統(tǒng)一組成考評小組評議，根據(jù)本人業(yè)務(wù)特長和自愿申請等進行綜合考評，優(yōu)秀者聘為負(fù)責(zé)人。

（三）凡被公司聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人，由公司與受聘人員簽訂聘任合同，合同期限原則上為總經(jīng)理副總經(jīng)理三年一聘，部門負(fù)責(zé)人一年一聘。表現(xiàn)優(yōu)秀者可續(xù)聘。

二、公司在選聘員工和負(fù)責(zé)人時將按德、能、勤、績四個方面進行考核確定。

（一）德：關(guān)心公司發(fā)展，講求誠信，責(zé)任心強，作風(fēng)過硬，品行端正，嚴(yán)格要求自己，思想意識健康。

（二）能：有一定的文化素養(yǎng)（高中文化以上）專業(yè)知識強，具有按時、按質(zhì)量、按要求完成公司董事會交給的任務(wù)，以及臨時性任務(wù)的能力，有勝任獨立完成本職工作的實際能力。

（三）勤：組織觀念強，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，有開拓進取精神，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，敢于大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，有錯必改，謙遜謹(jǐn)慎，自控能力強，有一定社會素養(yǎng)。

（四）績：為公司發(fā)展所做出的成績，以及公司工作期內(nèi)所取得各類業(yè)績獎勵記錄。

第三條 勞動用工制度

勞動用工分為：固定合同工、臨時用工、社會招聘工。

一、固定合同工，勞動報酬和薪資計算方法按公司薪資管理制度有關(guān)條

款和規(guī)定執(zhí)行，享受公司個人社會保險、醫(yī)療等待遇。

二、臨時用工，因公司實際急需的臨時用工，根據(jù)崗位和工作技能、業(yè)務(wù)等，由公司董事會決定其臨時用工的勞動報酬和用工時間，臨時用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社會招聘用工，由于公司開發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營的擴大，需要向社會招聘技術(shù)人才。社會招聘用工的具體待遇，根據(jù)本人業(yè)務(wù)專長和公司實際采取雙向選擇，待遇和福利（包括養(yǎng)老保險）等以雙方協(xié)商為準(zhǔn)，有關(guān)待遇和報酬由公司董事會決定。

第四條 勞動合同解除制度

公司對嚴(yán)重違反《公司規(guī)章制度》以及致使公司經(jīng)濟、信譽受到嚴(yán)重影響的實行勞動合同解除制度，凡被解除勞動合同的職工，公司將退還其本人的個人檔案資料。

一、公司固定用工從解除勞動合同之日起，發(fā)給一年城鎮(zhèn)居民生活補助費300元/月。

二、公司臨時用工，從解除臨時用工合同之日起計算，只計算本人實際服務(wù)日乘以日薪資數(shù)。

三、公司社會招聘用工實行按月包干薪資，若因解除勞動合同，未滿服務(wù)月時間，則從解除之日起，停發(fā)薪資。

四、觸犯國家有關(guān)司法、刑法、刑事犯罪的職工，公司一律移交司法機關(guān)處理。有關(guān)待遇按國家有關(guān)法律規(guī)定進行辦理，公司不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。

五、若公司發(fā)展受阻，開發(fā)項目減少或經(jīng)營處于暫時停滯，需要裁員、下崗、待崗、辭退公司固定合同工時根據(jù)公司當(dāng)時情況發(fā)給一定金額的基本

生活費。

第五條 臨時用工轉(zhuǎn)正管理制度

一、公司各工種的臨時用工均可向公司董事會遞交申請書，有申請轉(zhuǎn)為公司正式員工的權(quán)利和義務(wù)

二、凡屬公司正式接收的再職臨時員工，由本人自愿申請，公司董事會討論研究通過后，均可享受公司正式員工的社會保險待遇。

三、公司董事會對各類臨時用工人員轉(zhuǎn)正的考核內(nèi)容是：進入公司的年限、本人的工作業(yè)績、本人表現(xiàn)、本人年齡、勞動紀(jì)律等幾個方面，即：

（一）在總公司或物業(yè)分公司工作滿壹年，身體健康。

（二）本人業(yè)務(wù)能力強，對公司做出較大貢獻的。

（三）無經(jīng)濟挪用和拖欠現(xiàn)象。

（四）熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。

（五）個人品德良好，有一定文化素養(yǎng)，重集體榮譽、守紀(jì)律。

（六）年齡：男職工在45歲以下，女職工在35歲以下。

符合以上條件的臨時用工，從宣布轉(zhuǎn)正之日起為公司正式員工，有對公司特別重大貢獻的，總公司優(yōu)先考慮。

四、公司轉(zhuǎn)正人員不搞一刀切，本著成熟一個接收一個的原則。五、一經(jīng)被公司批準(zhǔn)的臨時員工，一律按公司正式員工參加社會保險，標(biāo)準(zhǔn)按社保局參保人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并與公司簽訂正式勞動合同。

六、已被公司接收的正式員工，若因情況變化調(diào)出公司，另謀他業(yè)的，在調(diào)出公司之日起，終止由公司繳納的保費。

七、凡被公司接收為正式員工，一律由公司統(tǒng)一繳納保費，統(tǒng)一保管證件，享受公司其他同崗位員工同等待遇。

八、被公司接收為正式員工，若在崗期間，因本人違紀(jì)被公司開除的員工，公司將追收其公司以前所繳社會保險費。

第六條 社會保險和醫(yī)療福利管理制度

公司職工（固定合同用工）按中華人民共和國《勞動法》，實行享受社會保險和醫(yī)療報銷的待遇。

一、社會保險應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營情況決定其保險基金。

二、職工社會保險是固定合同用工的由公司承擔(dān)20%，個人承擔(dān)6%。

三、是臨時用工的，公司不負(fù)責(zé)其保險金，若個人自愿參加社會保險的，可由公司代為辦理臨時用工的社會保險。

四、是社會招聘的特殊人才的職工，根據(jù)公司本人協(xié)議內(nèi)容由公司董事會另行決定。

五、公司鼓勵職工參加其它保險，保險金由本人負(fù)責(zé)。

六、公司離崗人員的保險金，本人自行繳納，公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。第七條 員工傷亡及因病住院管理制度

一、為保護公司及本企業(yè)員工的合法權(quán)益，體現(xiàn)公司關(guān)心職工，減輕其生活中的困難，依據(jù)國家政策法規(guī)，實行員工傷亡及因病住院管理制度。

二、員工住院醫(yī)療費報銷標(biāo)準(zhǔn)。

（一）凡公司員工經(jīng)公司指定的縣級以上醫(yī)療機構(gòu)鑒定，確屬患癌癥、精神病等重大疾病住院治療費按80%報銷，但最高不超過2萬元。

（二）除本條第一款病情外，住院治療費按70%報銷，但最高不超過5000元，超出部分由本人自負(fù)，若特殊情況，須由公司董事會另行決定。

（三）未達到退休年齡的離崗人員除本條第一款病情外，生病住院醫(yī)療費一律不予以報銷。

（四）因公司工作的工傷，但未造成住院的門診治療費，報銷比例由公司董事長審批。

三、公司員工因病住院，病情惡化需轉(zhuǎn)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)治療的，必須出具醫(yī)師和縣級以上醫(yī)療機構(gòu)的書面證明，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)同意的轉(zhuǎn)院治療費方可按規(guī)定報銷。

四、在生病住院醫(yī)療中，不得使用保健藥品、滋補藥品和國家規(guī)定的不予報銷的有關(guān)費用，如違反本規(guī)定，公司不負(fù)擔(dān)所有住院費和醫(yī)療費。

五、公司員工因工、非因工傷、殘、亡有關(guān)待遇。

（一）員工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）因工傷、殘住院治療所發(fā)生的費用憑證報銷確因傷情嚴(yán)重，需轉(zhuǎn)縣城級以上醫(yī)療機構(gòu)治療的按本條第三小條規(guī)定執(zhí)行。

（三）因工致殘住院期間需護理的，經(jīng)公司董事會研究，董事長批準(zhǔn)，護理費可按每月300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（四）在正常工作期間，非本人原因，因工所受到的意外傷害，在住院治療期間，醫(yī)療費憑證報銷。

（五）因搶險救災(zāi)所受的因公傷、殘的醫(yī)療費及薪資資金根據(jù)具體實情而定報銷。

（六）非因工造成的傷、殘所發(fā)生的住院費醫(yī)療費一律自負(fù)。

（七）離崗和本人自愿申請經(jīng)批準(zhǔn)自謀職業(yè)的員工，凡從事其它職業(yè)而發(fā)生的傷殘等意外事故均與本企業(yè)無關(guān)，公司不承擔(dān)其任何費用和責(zé)任。

（八）非固定工：即臨時用工，社會招聘人員按公司與本人簽訂的勞動合同中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第八條 退休

公司根據(jù)中華人民共和國《勞動法》以及國家有關(guān)法規(guī)實行公司職工退休制度。

一、職工已到退休年齡時按時辦理退休手續(xù)。

二、達到國家規(guī)定的退休年齡，而繼續(xù)上崗者，由本人提出書面申請，公司董事會討論研究決定，同意后，方可上崗。

三、退休職工待遇：凡參加了社會保險的職工，根據(jù)參加工作年限的長短，保險金額的大小，個人月收入多少到社會保險局計算并領(lǐng)取本人月保險金。

四、參加工作較短的職工可以向社會保險部門申請一次領(lǐng)取保險金額。

五、退休職工的檔案從正式批準(zhǔn)退休之日起移交社會保險局管理。第九條 職工培訓(xùn)管理制度。

為適應(yīng)新形勢，提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)公司與之適應(yīng)市場競爭的能力，公司對在崗職工的業(yè)務(wù)和管理知識進行分批分段培訓(xùn)。

一、公司每年制訂職工的培訓(xùn)計劃。

二、針對公司業(yè)務(wù)的實際需要，公司按職工人數(shù)的5%選送到本市進行培訓(xùn)。

三、職工培訓(xùn)分為兩類：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合。

四、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會同意，選送骨干和業(yè)務(wù)尖子參加培訓(xùn)的將給予全額報銷學(xué)費、書本費、住宿費、車費。

五、自愿申請培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會同意的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費，由本人承擔(dān)部分，公司報銷部分（注：培訓(xùn)后拿到有關(guān)專業(yè)證件，才能按規(guī)定報銷）。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，薪資的發(fā)放規(guī)定按《薪資管理制度》執(zhí)行。

七、由公司承擔(dān)培訓(xùn)費的職工，在公司五年內(nèi)不得調(diào)出，若有調(diào)出，則

由其本人退還全部費用。

第六章 工作制度

第一條 凡本公司職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從組織分配，嚴(yán)格作息制度，如有下列違紀(jì)行為視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰、下崗和辭退等處理。

（一）不按規(guī)定按時到崗、脫崗和中途不假離崗者。

（二）不認(rèn)真履行工作職責(zé)，開展無組織的娛樂活動，帶小孩到辦公室玩耍。

（三）損害公司利益者。

（四）敗壞公司聲譽者

（五）私拿公物和索賄受賄者。

（六）上班時間打架斗毆和酗酒鬧事者。

（七）挑撥是非，有意制造事端，影響團結(jié)者。

（八）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，抵觸工作者。

（九）不服從工作分配，違反公司規(guī)章制度者。

第二條 考勤由辦公室專人負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不定期進行抽查，每月二十八日前將結(jié)果在職工會上公布（并書面通知各部室），財審部根據(jù)通知違紀(jì)情況在當(dāng)月薪資發(fā)放時兌現(xiàn)。

第三條 凡公司職工在工作中應(yīng)勤勤懇懇，任勞任怨，凡是上級交給的各項工作任務(wù)均實行“三做到”（熱情主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終），“三保證”（時間保證、數(shù)量保證、質(zhì)量保證）。如有一處未盡職者，均應(yīng)扣除當(dāng)月獎勵薪資的20%。

第四條 職工應(yīng)安心本職工作，努力掌握業(yè)務(wù)知識，并使之精益求精。

工作上服從統(tǒng)一指揮，不允許在外兼職，利用工作時間做與工作無關(guān)的事情，如違者扣發(fā)當(dāng)月獎勵薪資的40%。

第五條 凡公司職工必須保證完成自己的本職工作，不能以任何借口消極怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延誤者，其延誤期限一律按曠工處理，并扣除當(dāng)月獎勵薪資的30% 第六條 八小時以外，如因工作需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并安排加班者，職工本人應(yīng)無條件服從；若無特殊理由而拒絕加班者，所造成的經(jīng)濟損失均由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，扣當(dāng)月獎勵薪資100%。

第七條 凡屬工作變動，公物及資料應(yīng)隨工作變動及時辦理移交手續(xù)，公物或資料在移交時發(fā)現(xiàn)丟失損壞，按其責(zé)任和損失大小扣除賠償損失費，并扣除當(dāng)月獎勵薪資的40%，嚴(yán)重者處理待崗或下崗。

第八條 收費員不得對收費票據(jù)有任何涂改現(xiàn)象，白條收費或私自收取水、電費、少收或不收業(yè)主物業(yè)費，如有違者處50～500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者待崗或辭退。

第九條 凡本公司職工必須認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)、維護社會良好秩序，自覺遵守社會治安爭當(dāng)文明市民。

第七章 請示報告制度

第一條 在公司業(yè)務(wù)和日常工作中，凡涉及到重大問題，分別應(yīng)提交公司股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會研究決定。

第二條 凡屬公司董事會、總經(jīng)理交辦的工作調(diào)查或解決處理的問題，若重要的應(yīng)向總經(jīng)理提交書面報告，一般性問題作口頭匯報，匯報時，應(yīng)提出本人的處理意見和政策依據(jù)。

第三條 公司職工要善于發(fā)現(xiàn)新問題，善于處理問題，在實際工作中，對工作的改進提出合理化建議，共同參與公司經(jīng)營管理，發(fā)揮公司全體職工的主觀能動性和工作積極性。

第四條 各部、室工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)辦事，力爭做到正確處理，凡報告（表）經(jīng)理（主任）和經(jīng)辦要簽字，分管經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批后按時上報，半年、全年性的報告（表），總結(jié)應(yīng)由董事會討論通過后再上報。

第五條 上報的請示、報告（表）應(yīng)交辦公室初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由部、室或具體人員承辦。

第六條 上報的請示、報告（表）處理完畢后，交辦公室歸檔備案，若因不負(fù)責(zé)造成丟失，應(yīng)追究承辦人的責(zé)任。

第七條 經(jīng)管人事檔案、文件、資料的人員不得任意泄露公司內(nèi)部商業(yè)機密和個人秘密，因泄露造成的經(jīng)濟損失和后果，應(yīng)視其情節(jié)輕重給予處理，輕者給予教育、罰款處理，重者給予待崗、下崗處理。

第八條 公司各部、室人員不得越權(quán)處理事務(wù)和問題，在對外洽談業(yè)務(wù)中，不得隨意表態(tài)和做出決定，在未受法人委托處理問題時，一律在職權(quán)范圍內(nèi)動作各項事務(wù)工作。

第八章 請銷假制度

第一條 凡公司職工，均可享受法定假日待遇，具體休假時間由各部、室負(fù)責(zé)人在不影響公司工作的前提下進行調(diào)劑安排，在報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。除法定假日外，一律實行請假審批制度，半天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，半天以上由各部、室負(fù)責(zé)人審查，公司總經(jīng)理審批，準(zhǔn)假后方能休假，事后并填

寫請假條，未辦手續(xù)者視為曠工處理。考勤按公司及所在地區(qū)統(tǒng)一上班作息時間執(zhí)行。

一、事假：由各部、室負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理審批同意方可休事假。

二、無事不假者：按曠工處理。

三、遲到：半小時內(nèi)為遲到。

四、曠工：按本人一天薪資額扣除，取消當(dāng)月獎勵薪資，曠工一月不超過一次，連續(xù)半年時間不超過兩次，若有違者，自動下崗。

五、早退：限半小時內(nèi)，超過半小時按曠工處理。

第二條 凡職工參加電大、函大、學(xué)習(xí)、考試占用的時間，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，方可準(zhǔn)假。

第三條 凡職工的父母、配偶在異地一年內(nèi)可休30天的探親假。第四條 婚假：職工本人結(jié)婚由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休3天婚假，未到晚婚年齡的不享受婚假待遇。

第五條 產(chǎn)假：產(chǎn)前假十五天，產(chǎn)假九十天，難產(chǎn)假一百二十天（憑醫(yī)院證明）。

第六條 喪假：公司職工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休五天喪假。

第九章 會議學(xué)習(xí)制度

第一條 堅持由集體組織學(xué)習(xí)的制度，會上傳達貫徹上級有關(guān)文件精神，組織學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度討論研究公司工作，交換工作意見有關(guān)事宜，會議要有準(zhǔn)備，講實效。

第二條 各參會人員必須按要求準(zhǔn)時到會，認(rèn)真作好筆記，領(lǐng)會會議精

神，結(jié)合自身實際貫徹執(zhí)行，會議期間不得擅自離會場。

第三條 各類會議實行開會前和散會前兩次點名制度，凡應(yīng)到會而在兩次點名時缺席一次的人員一律視為缺會，按曠工處理。會議期間故意擾亂會場秩序者視其影響大小，責(zé)任輕重，分別給予批準(zhǔn)教育和待崗、下崗處理。

第十章 獎懲制度

第一條 凡公司員工在崗期間有違反公司規(guī)章按公司獎懲制度進行懲處。

第二條 凡公司員工在服務(wù)期限內(nèi)有突出表現(xiàn)和貢獻者按公司獎勵制度進行獎勵。

第三條 從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、記大功、獎金及晉級五種。第四條 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：

一、品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。

二、有利于本公司信譽或公司利益行為，且有事證者。第五條 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：

一、維護公司財物及設(shè)備，節(jié)省費用有顯著成效者。

二、及時制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者。第六條 有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：

一、對業(yè)務(wù)維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。

二、對公司設(shè)備維護得宜或臨時工作提前完成，因而增加效益者。

三、對業(yè)務(wù)維修或管理之方法作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

四、對銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力動用等方案有重大改善，因而

降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

五、對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件能奮勇救護或預(yù)先防止，使公司免受損失，有事實為證者。

第七條 嘉獎獎金為50元/次，記功和記大功獎金為200元以上，視實際

貢獻之價值可作增加，其它單項獎金根據(jù)事實而定。第八條 有下列情況之一者應(yīng)予調(diào)薪或晉級： 一、一年內(nèi)記功二次以上者。

二、對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能、品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)秀且有具體事跡足資為證者。

三、工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。第九條 晉級可視實際情況晉升級別或調(diào)整薪金。

第十條 從業(yè)人員之懲戒：分為警告、記過、記大過、降級或免職五種。第十一條 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

一、未經(jīng)許可擅自串崗者。

二、拒絕考勤人員檢查紀(jì)律者。

三、攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。

第十二條 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：

一、未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者。

二、無正當(dāng)理由延誤公事致公司發(fā)生損失者。

三、對上級主管之正當(dāng)安排有不同意見，未予宛轉(zhuǎn)說明或雖經(jīng)陳述，未被采納而擅自違抗指揮者。

四、行為不儉，有損公司聲譽者。

五、指揮不當(dāng)或監(jiān)督下崗，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者。

六、在工作場所喧嘩口角者。

七、故意涂改、丟失合同、資料者。

八、對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

九、在工作時間瞌睡者。

第十三條 有下列情況之一者，應(yīng)予降級或降薪：

一、在公司內(nèi)酗酒、鬧事，妨害秩序者。

二、在外泄露公司業(yè)務(wù)機密者。

三、在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者。

四、對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述意見或提供建議而任意謾罵者。

五、對本身職務(wù)不能勝任者。六、一年內(nèi)記過二次者。

第十四條 警告處分扣獎金50元/次，記過和記大過扣獎金200元以上，視實際損失大小可作增大處罰；降級或降薪，應(yīng)視條款實際情況而定，無等級可降者，應(yīng)予改任或降薪

第十五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職或下崗：

一、無故曠工，一月內(nèi)曠工累計不超過一次，半年不超過兩次者。

二、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事者。

三、脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重者。

四、利用公司名義在外招遙撞騙者。

五、利用職權(quán)營私舞弊和違反現(xiàn)金管理制度者。

六、未按照規(guī)定或批示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙

受損失者。

七、故意損壞公司財物者。

八、有偷竊行為，經(jīng)查明屬實者。

九、上班時間，在公司內(nèi)賭博者。

十、攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者。

十一、在公司內(nèi)打人或互相打罵者。

十二、散播有損本公司之謠言，妨害工作秩序者。

十三、因故意或過失之行為，而引起災(zāi)害者。

十四、有煽動怠工或罷工之具體事實者。

十五、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者。十六、一年內(nèi)記過二次者。

第十六條 從業(yè)人員之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，總經(jīng)理辦公會審批，報董事會通過。

第十一章 員工工作目標(biāo)考核制度

第一條 工作目標(biāo)（36分）即未能在要求的時間內(nèi)完成工作計劃，一次扣3分，各部、室、物業(yè)分公司的全體職工由部門經(jīng)理、副經(jīng)理參加考核，是公司部室負(fù)責(zé)人的，由公司總經(jīng)理辦公會集體考核，一月進行一次。

第二條 崗位職責(zé)目標(biāo)（36分）未能履行崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的一次扣3分，是員工的由部門經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，是公司部室負(fù)責(zé)人的，由公司總經(jīng)理辦公會集體考核，一月進行一次。

第三條 考勤目標(biāo)（10分）（含學(xué)習(xí)、開會）遲到、早退一次者，各扣1分，曠工一次扣5分，由辦公室主作者和考勤人員考核。

第四條 勞動紀(jì)律（10分）上班外出時，未向部、室負(fù)責(zé)人請示同意許可的，未在辦公室登記的，違反公司制度串崗的，違反一次各扣1分；在辦公室和辦公場所爭吵斗毆的，違反一次扣3分；因在外面辦事未返回公司報到，未能及時打電話請求批準(zhǔn)的，中途離崗者，違反一次各扣1分，由辦公室和考勤人員考核。

第五條 部室評議（8分）根據(jù)履行的崗位職責(zé)，辦事的實際效果情況，由部、室組織評議后打分，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，以部、室集體成員打分的平均值為準(zhǔn)。

第六條 以上總分為100分，各項分?jǐn)?shù)統(tǒng)計工作由辦公室具體負(fù)責(zé)，報公司經(jīng)理辦公會核定，由公司董事會審定后的職工考核總分，分別評出先進個人和獎勵等級，即職工的總分以最高分?jǐn)?shù)依次分出名次。根據(jù)年終目標(biāo)考核的總分進行等級評定：A等：月上浮薪資20元，B等：不加不減薪資，C等：每月扣減20元薪資或待崗。從當(dāng)年的4月1日起執(zhí)行，等級比例A等20%、B等60%、C等20%。

第十二章 現(xiàn)金管理制度

第一條 現(xiàn)金使用只限于對職工個人發(fā)放的薪資、津貼各種勞保福利費用，出差人員必須隨身攜帶的費用，勞務(wù)報酬和不足結(jié)算以下的零星支出。

第二條 購臵國家規(guī)定的專項控制商品，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得無故使用現(xiàn)金。

第三條 凡與企事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來，達到結(jié)算起點的一律通過開戶行辦理結(jié)算手續(xù)。

第四條 公司必須嚴(yán)格遵守開戶行核定的庫存現(xiàn)金限額，需增減時，必

須向開戶行提出書面申請，由開戶行核定。

第五條 公司除財會部核有庫存現(xiàn)金外，其他任何部、室和個人不得保留賬外公款和設(shè)小金庫（經(jīng)研究同意屬單獨核算的經(jīng)濟實體除外）。

第六條 嚴(yán)禁不符合財務(wù)制度規(guī)定的頂替零星現(xiàn)金（即白條抵庫）；嚴(yán)禁利用結(jié)算賬戶代其他單位和個人存支現(xiàn)金；嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)賬憑證套取現(xiàn)金；嚴(yán)禁自制收據(jù)收取現(xiàn)金（現(xiàn)金收據(jù)必須具備有公司印章和財務(wù)專用章）。

第七條 一切現(xiàn)金收支，必須堅持收有憑、支有據(jù)。公司自制憑證，必須按規(guī)定程序?qū)徟炞C，并符合開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)方能付款，對外來的原始憑證必須嚴(yán)格審核，凡不符合財務(wù)制度規(guī)定，不符合開支標(biāo)準(zhǔn)，不具備合法手續(xù)以及涂改，虛報冒領(lǐng)，數(shù)字不實，文字不清等，出納均有權(quán)拒付。

第八條 嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金，一切現(xiàn)金收入都要及時入賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過第二天12點。

第十三章 票證及資產(chǎn)管理制度

第一條 公司職工因公出差，可根據(jù)路途的遠(yuǎn)近預(yù)算一定數(shù)量的差旅費由公司董事長批準(zhǔn)。

第二條 縣內(nèi)購買物品，一般采取轉(zhuǎn)賬支付，限額零星，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，可以借支一定數(shù)額現(xiàn)金，當(dāng)日借當(dāng)日結(jié)清報銷手續(xù)。

第三條 凡購買辦公用具、設(shè)備，器材等公用物品，各部、室應(yīng)根據(jù)需要編制計劃報辦公室，總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，辦公室主辦，憑總經(jīng)理、董事長簽字進行報銷和驗收登記造冊，并妥善使用和保管。

第四條 辦公用的低值耗品，由辦公室統(tǒng)一購買，由各部、室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取所購公用物品，實行誰使用誰保管，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。每年年初，由辦公室對公司財物清點一次，若有損壞和遺失，由財審部評估核實，應(yīng)視情節(jié)輕重，由責(zé)任人部分賠償或全部賠償，并報公司董事長批準(zhǔn)，到辦公室辦理報廢注銷手續(xù)。

第五條 因工作變動或離開公司，必須到辦公室辦理完清公物移交手續(xù)。

第十四章 業(yè)務(wù)用餐管理制度

第一條 凡因業(yè)務(wù)需要用餐時，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方能業(yè)務(wù)用餐，總經(jīng)理因工外出由副總經(jīng)理同意，辦公室經(jīng)辦。

第二條 業(yè)務(wù)用餐，一般情況下由各部、室負(fù)責(zé)人接待，需要公司總經(jīng)理出面的，由公司董事長決定，盡量減少陪餐人員，結(jié)算費用由主辦部、室結(jié)算索據(jù)，經(jīng)辦人簽字，并說明事由，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長審批后報銷。

第三條 所有的業(yè)務(wù)用餐，均應(yīng)遵循節(jié)約的原則，反對鋪張浪費。

第十五章 差費報銷制度

第一條 凡出差人員須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，差費報銷。

第二條 到市內(nèi)、縣外出差伙食補助費，不分途中和住勤，每人每天補助標(biāo)準(zhǔn)：縣外、市內(nèi)20元，市外30元。

第十六章 打印室管理制度

第一條 凡屬打字室內(nèi)的電腦、復(fù)印機等設(shè)備，復(fù)印紙張由辦公室專人管理和操作。

第二條 未經(jīng)許可動用打字室的設(shè)備者，發(fā)現(xiàn)一次處10元罰款且因操作不當(dāng)損壞設(shè)備造成的經(jīng)濟損失和工作延誤，賠償經(jīng)濟損失100%。

第三條 凡需打印的公司文件、資料、工程變更等，未經(jīng)公司總經(jīng)理簽字或未經(jīng)辦公室同意的專人管理人員不得私自接件打印，若有發(fā)現(xiàn)處20元罰款。

第四條 專人管理人員必須保護設(shè)備，隨時保持打字室和設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

第五條 愛護公物，正確使用設(shè)備，隨時保證設(shè)備的完好無故障，若有設(shè)備故障，隨時通知維修人員維修，不得影響工作和辦公打印。

第六條 凡進打字室查找資料的有關(guān)人員，應(yīng)自覺遵守打字室的管理規(guī)定，不得借進出之便動用設(shè)備，若有違者罰款30元。

第七條 若專人管理人員因工作忙和休假，由辦公室負(fù)責(zé)人指定他人臨時代替。

第八條 專人管理人員出入打字室時，應(yīng)隨手關(guān)好房門，下班應(yīng)鎖好房門，因疏忽他人私自進入造成設(shè)備損壞和違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)后按《獎懲細(xì)則》處理。

第十七章 用車管理制度

愛護車輛是每個員工應(yīng)盡義務(wù)，不得以任何理由破壞公司財產(chǎn)。第二條 公司車輛必須保證公司業(yè)務(wù)、辦公用車。

凡公司人員外出辦事需用車時，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，并填有公司用車派車章，由辦公室通知司機出車。

辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)辦事線路長短、遠(yuǎn)近，本著節(jié)約用車、用油的原則，合理安排用車，杜絕無原則用車。

司機須見派車單后方能運用車輛。

凡屬公司員工，在公司無公事外出的情況下，可向辦公室負(fù)責(zé)人提出用車?yán)碛?，?jīng)公司經(jīng)理同意后，填寫派車單，方能出車，在員工私事用車時所耗用的汽油、過路費均由用車人承擔(dān)，并先加油后出車。

公司員工在因私事申請出車的必須保證安全，若發(fā)生不安全的事故，則一切損失和經(jīng)濟責(zé)任均由用車人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

公司車輛必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)，司機應(yīng)對車輛進行隨時保養(yǎng)，做到不出不干凈的車，不出有故障的車、酗酒后不出車，車輛有故障時，應(yīng)及時報告辦公室負(fù)責(zé)人，經(jīng)董事會研究同意后及時維修。

司機不得未經(jīng)辦公室主任的批準(zhǔn)私自出車，由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失均由司機本人自行負(fù)責(zé)。

第十條 公司員工不得私自與司機聯(lián)系用車，由此造成的車輛事故及經(jīng)濟 損失和責(zé)任由用車人和司機各承擔(dān)百分之五十。

第十八章 清潔衛(wèi)生制度

保持辦公場地良好的清潔辦公環(huán)境，須堅持天天打掃衛(wèi)生制度，各部、室的地面、桌面、門窗要保持整潔，各種資料做到堆放有序、條理清楚，每天下午下班前15分鐘屬于打掃清潔衛(wèi)生時間，上班前半小時屬工作匯報時間，每周五下班前1小時進行各部、室的公共衛(wèi)生地段的清潔大掃除，由辦公室負(fù)責(zé)檢查，若未完成大掃除的部、室，責(zé)任由部、室負(fù)責(zé)人承擔(dān)，扣10元/次獎勵薪資。

第十九章 附則

第一條 本《規(guī)章》未盡事宜，另作補充，按現(xiàn)行法規(guī)及公司章程執(zhí)行。

第二條 本行政規(guī)章公布之日起執(zhí)行，希公司全體職工共同遵守。第三條 本行政規(guī)章解釋權(quán)屬公司董事會。

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第五篇：開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)管理制度

工程部崗位職責(zé)管理制度

一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則

１、精干高效的原則。

２、靈活彈性的原則。

（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部設(shè)置為現(xiàn)場總協(xié)調(diào)1 個、成本控制部合約經(jīng)理1個、工程部經(jīng)理崗位１個；土建工程師崗位2個、水電工程師崗位1個、資料管理員崗位１個。隨著工程發(fā)展的實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

二、工程部部門職責(zé)

1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

9、負(fù)責(zé)工地安全、衛(wèi)生、消防的管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（丁強）

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、配合參與成本部有關(guān)工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）配合投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（3）參與對投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的評估。

（4）配合成本部進行評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同簽定過程中的修改審批工作。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（8）對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。（9）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（10）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（11）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。（12）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（13）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（14）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（15）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（16）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（17）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（18）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（19）對工程中出現(xiàn)不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

（20）組織竣工驗收及移交。（21）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（22）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

土建工程管理崗位職責(zé)（請考慮郭新國與吳傳銀的分工）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

11、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查、考核并提出調(diào)整意見。

12、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

13、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

14、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

15、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

16、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

17、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

18、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

水暖管理崗位職責(zé)（不知道誰負(fù)責(zé)）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查、考核并提出調(diào)整意見。

13、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

14、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

15、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

16、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

17、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

18、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。

電氣管理崗位職責(zé)（王金明）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查、考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。

工程資料員管理崗位職責(zé)（李鎖鎖）

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)。

6、負(fù)責(zé)工程部有關(guān)合同臺賬、工程款支付臺賬、工程簽證臺賬的建立和日常管理。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

9、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。

11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

12、完成公司交辦的其他工作。

現(xiàn)場成本控制管理崗位職責(zé)（張向東）

1、對工程項目建設(shè)的全過程的：

a、工程承包方案和材料設(shè)備購銷方案進行策劃、擬稿、編寫、論證等。

b、對各專業(yè)工程的發(fā)包范圍、計價辦法、付款方式進行深入研究、市場調(diào)查論證。c、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作和按公司合同管理制度和流程執(zhí)行。

d、負(fù)責(zé)編制或擬定公司成本控制、合同管理規(guī)章制度和管理流程及招投標(biāo)管理制度和工作流程。

2、對準(zhǔn)合作單位和項目管理人員從實力、資質(zhì)、信譽、業(yè)績、專業(yè)技術(shù)能力等方面進行深入調(diào)查，建立《準(zhǔn)合作單位基本情況調(diào)查表》。

3、負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)、材料及設(shè)備采購招標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。包括熟悉圖紙、起草招標(biāo)文件并報審、投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)信息的發(fā)布、組織招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件的起草與修改、收標(biāo)、參與開標(biāo)及評標(biāo)，根據(jù)公司評標(biāo)小組評標(biāo)初步結(jié)果，編寫評標(biāo)報告。

4、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進度。

5、參與材料及設(shè)備市場價格調(diào)查，收集價格信息，編入《價格調(diào)查表》備查，相關(guān)的樣本資料分門別類歸入樣本備查。

6、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費用資料、各種專業(yè)工程承包價格資料、基礎(chǔ)設(shè)施及配套費資料，為測算項目投資和成本控制提供依據(jù)。

7、監(jiān)管施工單位合同執(zhí)行情況，及時收集整理合同執(zhí)行過程的反饋意見，為后續(xù)工程項目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持，負(fù)責(zé)施工過程中變更項目的審核及談判，以及中期付款的審核。

8、對甲供材料、乙方自購材料進行價控。

9、檢查工程部對材料的質(zhì)控、量控。

10、對乙方工程進度督查。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)場總協(xié)調(diào)管理崗位職責(zé)（盧公禮）

1、現(xiàn)場的專業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、乙方生活區(qū)的管理。

2、員工宿舍、職工食堂的管理。

3、檢查工地現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。

5、協(xié)調(diào)項目部、工程部、承包方等之間工作配合、銜接等問題。

6、巡查項目部、工程部工作。

7、檢查夜班、值班。

8、監(jiān)督項目部、工程部管理制度的執(zhí)行。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)（曹經(jīng)理）

1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。

3、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。

4、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施。

5、負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

8、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核。

9、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。

10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。

12、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。

13、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

14、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。

15、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

16、負(fù)責(zé)組織職工及民工隊伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

17、辦理公司及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。