第一篇：安川分公司2011年度工作總結(jié)

安川分公司2011年度工作總結(jié)

2011年，安川分公司在省廳和交通集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，深入開(kāi)展?精細(xì)化管理年?、?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?、?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?和領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，有效實(shí)施節(jié)能減耗，扎實(shí)推進(jìn)公路運(yùn)營(yíng)管理、迎國(guó)檢、項(xiàng)目尾留和安居工程建設(shè)工作，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

（一）運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提升

——通行費(fèi)征收。截止10月31日，分公司通行費(fèi)收入累計(jì)8354萬(wàn)元，完成交通集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)10000 萬(wàn)元的83.54%（按平均每天30萬(wàn)元計(jì)，預(yù)計(jì)到12月底通行費(fèi)收入1084萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的101.84%），上解率100%。免費(fèi)率3.5%，實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)率6%以?xún)?nèi)的目標(biāo)。共查處偷逃漏費(fèi)車(chē)輛8700車(chē)次，堵漏增收37.152萬(wàn)元。監(jiān)控共接到投訴 44起，處理44起，處理滿(mǎn)意率100%。

——公路養(yǎng)護(hù)。完成養(yǎng)護(hù)投資1580.58萬(wàn)元（包括日常養(yǎng)護(hù)、隧道通風(fēng)、照明、綠化、沿線照明及停車(chē)區(qū)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用），占全年投資計(jì)劃4235萬(wàn)元的37.32%。公路設(shè)施始終處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，完好率保持100%，公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI）經(jīng)常保持在95以上，4個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)均保持85以上，平整度

——安居工程建設(shè)。年初完成職工安居工程一期項(xiàng)目1#、2#樓招投標(biāo)，施工及監(jiān)理單位2月底進(jìn)場(chǎng)施工。截止10月底，完成了兩棟樓的樁基、筏板、地下室及1#樓五層、2#樓三層主體施工，完成投資2300萬(wàn)元。預(yù)計(jì)到12月底，完成1#樓十層、2#樓八層主體施工任務(wù)。已辦理完成1#、2#住宅樓報(bào)建手續(xù)，取得了土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證和施工許可證等?四證?，并通過(guò)了消防、人防、防雷、環(huán)境和市政等相關(guān)部門(mén)的批復(fù)，目前正在聯(lián)系辦理購(gòu)房貸款及預(yù)售證等相關(guān)手續(xù)。

——財(cái)務(wù)管理。截止10月底，分公司年度支出計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行4539.83萬(wàn)元,占年度總支出計(jì)劃9345萬(wàn)元的48.58%。通過(guò)全面開(kāi)展節(jié)能減耗工作，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)比計(jì)劃節(jié)約57.61%，會(huì)議費(fèi)節(jié)約50.05%，公務(wù)車(chē)輛費(fèi)用節(jié)約16.01%，招待費(fèi)節(jié)約29.15% %，隧道、收費(fèi)廣場(chǎng)、服務(wù)區(qū)及辦公區(qū)域照明費(fèi)節(jié)約71.15%。

——領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，分工明確，責(zé)任落實(shí)，重大工作有計(jì)劃、有安排、有檢查。隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。貫徹交通集團(tuán)重大決策有力，落實(shí)到位；督查督辦工作落實(shí)迅速，反饋及時(shí)；重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告，信息暢通，政令暢通。

——黨建和精神文明建設(shè)。建立分公司機(jī)關(guān)、五里、紫陽(yáng)、高灘管理所黨支部4個(gè)，分公司黨委和各支部召開(kāi)民主

理，一手抓尾留工程協(xié)調(diào)督辦。3月10日紫陽(yáng)隧道單幅雙向通車(chē)，5月31日紫陽(yáng)隧道雙幅完全貫通，全線運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。

（四）尾留工程扎實(shí)推進(jìn) 1.小康項(xiàng)目尾留工程

——尾留工程建設(shè)。包家山隧道南危險(xiǎn)品檢查站已于今年1月24日建成并投入運(yùn)營(yíng)。

——變更批復(fù)。累計(jì)批復(fù)變更1336份，共計(jì)61901.1031萬(wàn)元；批復(fù)索賠10份，共計(jì)669.8587萬(wàn)元。其中今年累計(jì)批復(fù)變更99份，共計(jì)8389.1047萬(wàn)元。

——項(xiàng)目調(diào)概。小康管理處于2011年5月以《關(guān)于小河至安康高速公路調(diào)整概算的請(qǐng)示》（小康字“2011”16號(hào)）申請(qǐng)調(diào)整概算。

——工程審計(jì)。審計(jì)單位于6月初進(jìn)場(chǎng)，9月底完成審計(jì)工作并將審計(jì)報(bào)告上報(bào)省廳。省廳于10月中旬對(duì)小康項(xiàng)目開(kāi)始復(fù)審，10月底完成復(fù)審工作，計(jì)劃11月初完成審計(jì)報(bào)告。

——土地證辦理。漢濱區(qū)和旬陽(yáng)縣土地證均辦理到位。——交（竣）工驗(yàn)收。截止目前所有交工驗(yàn)收工作均已完成，今年主要完成的工作有：

1月7日水土保持設(shè)施通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收； 8月24日機(jī)電工程通過(guò)交工驗(yàn)收； 10月27日檔案通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

和稽查。舉辦收費(fèi)監(jiān)控人員各項(xiàng)技能培訓(xùn)10期766人次；開(kāi)展業(yè)務(wù)技能考核4次750人次，合格率98.5%，優(yōu)秀率86%；綜合稽查10次，發(fā)通報(bào)10期，發(fā)現(xiàn)和整改落實(shí)問(wèn)題139例。

2.加大養(yǎng)護(hù)管理，提升路況水平。成立五個(gè)專(zhuān)業(yè)組（橋梁、隧道、高邊坡防護(hù)、施工監(jiān)管、隧道機(jī)電組），健全四項(xiàng)措施（重大隱患公告公示、掛牌督辦、整改落實(shí)、跟蹤治理措施），重視三項(xiàng)重點(diǎn)工作（防汛抗洪、安毛川段缺陷修復(fù)、包家山和紫陽(yáng)隧道群濕滑監(jiān)測(cè)治理），達(dá)到兩個(gè)規(guī)范（內(nèi)業(yè)和外業(yè)規(guī)范），養(yǎng)護(hù)管理水平顯著提升。一是嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)排查制度。對(duì)日常保潔、路容路貌、防護(hù)排水、邊坡穩(wěn)定、橋梁下部、橋隧通病、內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)等開(kāi)展全方位、高密度、多層面的檢查。二是重視特殊路段管理。持續(xù)對(duì)桐木溝、鄭家灣大滑坡體的邊坡穩(wěn)定性，包家山、紫陽(yáng)特長(zhǎng)隧道群夏季濕滑現(xiàn)象進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)。對(duì)包家山隧道沉砂池淤泥徹底清理1次，共計(jì)抽水量87640m3，清理淤泥8074 m3。三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。集中開(kāi)展春季綠化、橋梁環(huán)境和長(zhǎng)大隧道安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。累計(jì)清理雜草6500m，補(bǔ)植綠化面積4000m2，更換隧道消防滅火器1500個(gè)；橋梁墩柱噴涂?嚴(yán)禁在此橋下及其附近放臵易燃易爆物品，否則造成橋梁損毀將依法追究物主責(zé)任?等字樣200處；制作?路面濕滑，減速慢行?提示標(biāo)志27塊、禁止行人上路標(biāo)志300塊、檢修道刷漆1200延米、更換照明燈具520只、維修LED燈300個(gè)。四是注重工程缺

上下人16起，教育勸返行人105人次，救助社會(huì)車(chē)輛35輛；清理橋下木柴、秸稈等堆積物50處600余方，清理違章建筑7處；對(duì)各路政中隊(duì)綜合稽查10次，發(fā)稽查通報(bào)10期，整改落實(shí)問(wèn)題121個(gè)。

4.嚴(yán)格安檢消防，確保長(zhǎng)隧安全。充分利用FS6000集裝箱/車(chē)輛快速掃描檢查系統(tǒng)，結(jié)合便攜式安檢儀，執(zhí)行?初檢-快檢-詳檢?程序，對(duì)進(jìn)入包家山隧道群每輛貨車(chē)進(jìn)行安全檢查；實(shí)行治超、收費(fèi)、安檢一體化，對(duì)進(jìn)入紫陽(yáng)隧道群的每輛貨車(chē)同時(shí)進(jìn)行安檢。按照覆蓋全面、裝備精良、反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的要求，以分公司監(jiān)控分中心為消防應(yīng)急救援指揮調(diào)度中心，完善長(zhǎng)大橋梁、隧道群突發(fā)事故救助、疏散和保暢預(yù)案，建立監(jiān)控、消防、路政、高交、養(yǎng)護(hù)、醫(yī)務(wù)救援等快速反應(yīng)、緊密配合的應(yīng)急體系。

5.打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)一區(qū)一特色。安康西服務(wù)區(qū)（含安康北停車(chē)區(qū)）以?公益效益優(yōu)先，兼顧經(jīng)濟(jì)效益?為原則，以創(chuàng)建星級(jí)服務(wù)區(qū)為目標(biāo)，不斷探索經(jīng)營(yíng)管理新模式、新思路、新理念。場(chǎng)區(qū)環(huán)境始終保持煥然一新，超市商品特色鮮明，文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)?一區(qū)一特色?、?一區(qū)一品牌?。

（二）全力沖刺，奮力完成迎國(guó)檢。以?大干100天迎國(guó)檢?活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是進(jìn)行再動(dòng)員再部署。全面進(jìn)行?回頭望?，鞏固成果，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，突擊完成宣傳片。對(duì)照迎檢標(biāo)準(zhǔn)，明確

題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通和洽談，吸取已運(yùn)營(yíng)省界收費(fèi)站按單站設(shè)臵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免因機(jī)電系統(tǒng)出現(xiàn)故障、收費(fèi)設(shè)施、上下班接送安全、交通擁堵等因素引發(fā)的一系列社會(huì)矛盾，為長(zhǎng)期做好運(yùn)營(yíng)管理工作，雙方同意在各自地界內(nèi)建全幅收費(fèi)站。同時(shí)，在達(dá)陜高速距陜西主線站17km處（四川主線站前）進(jìn)行治超、安檢，已達(dá)成初步協(xié)議，近期達(dá)陜公司將派人前來(lái)詳談，此項(xiàng)工作談成后，將會(huì)把超限超載和危險(xiǎn)品車(chē)輛杜絕在陜西省界以外，為包茂高速全線通車(chē)后，陜西境平穩(wěn)、安全運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）節(jié)能減耗，嚴(yán)把資金支出關(guān)

嚴(yán)格落實(shí)省廳和交通集團(tuán)?開(kāi)源節(jié)流，控制支出?及?厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)?工作部署，制訂《節(jié)能減耗實(shí)施方案》和《開(kāi)源節(jié)流控制支出實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施。一是全面啟動(dòng)收費(fèi)治超一體化，將1/3到1/2的治超人員充實(shí)到收費(fèi)工作崗位，降低治超成本；二是優(yōu)化公路、隧道、收費(fèi)站、立交區(qū)、服務(wù)區(qū)和停車(chē)區(qū)照明和通風(fēng)模式，嚴(yán)格控制電費(fèi)；三是安康西服務(wù)區(qū)確保公益性服務(wù)的前提下，暫時(shí)關(guān)閉對(duì)外餐廳，根據(jù)車(chē)流量和客流變化，有選擇性地逐步啟動(dòng)其它功能區(qū)，降低運(yùn)營(yíng)成本；四是開(kāi)展公務(wù)車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)整頓，對(duì)分公司23輛公務(wù)車(chē)進(jìn)行封存，堅(jiān)持3人以下公務(wù)外出不予派車(chē)，通勤車(chē)輛堅(jiān)持?一趟多辦事?原則，嚴(yán)格加油管理，減少車(chē)輛費(fèi)用；五是停止固定資產(chǎn)購(gòu)臵，合理控制發(fā)放低值易耗品，1開(kāi)展?喜迎建黨90周年放歌美好生活?征文比賽，?迎五一?、?慶八一?籃球賽；一線員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽和軍事技能比武；積極參加安康市委組織的?慶祝建黨90周年‘三唱三頌’激情廣場(chǎng)演唱會(huì)?，取得了優(yōu)異的成績(jī)；舉辦分公司建黨90周年系列活動(dòng)；成功承辦交通集團(tuán)第二屆職工乒乓球羽毛球比賽。不斷豐富廣大職工文化娛樂(lè)生活，最大限度滿(mǎn)足職工精神文化需求，使他們體面工作，快樂(lè)生活。

（七）固本強(qiáng)基，努力加強(qiáng)黨建工作

分公司黨委批復(fù)成立以后，緊鑼密鼓開(kāi)展黨建工作。一是迅速建立基層黨組織。成立4個(gè)支部，完成黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，加大基層單位黨建工作考核力度，形成崇尚模范、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好氛圍。二是認(rèn)真開(kāi)展黨建活動(dòng)。舉辦?黨建知識(shí)培訓(xùn)班?、?中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年黨史知識(shí)講座?、組織觀看電影《第一書(shū)記》、學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡座談會(huì)等活動(dòng)，提高廣大黨員干部政治覺(jué)悟和黨性修養(yǎng)。三是深入開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)。以?五個(gè)好、五帶頭?為目標(biāo)，在收費(fèi)窗口打造?黨員示范崗?、?團(tuán)員示范崗?和?青年文明崗?，在分公司機(jī)關(guān)開(kāi)展?提高效率、服務(wù)一線?等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的榜樣、示范、帶動(dòng)和輻射作用。四是廣泛開(kāi)展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)?活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展?讀一本好書(shū)，悟一個(gè)道理，寫(xiě)一篇心得?的?三一?讀書(shū)活動(dòng)，要求全體黨員干部每月寫(xiě)一篇文章。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)。在各

三、2012年工作思路

回顧2011年工作，安川分公司雖然取得了一定的成績(jī)，但是隨著包茂線四川境即將貫通，車(chē)流量驟然劇增的形勢(shì)，分公司下一步工作將面臨嚴(yán)峻的安全管理形勢(shì)和考驗(yàn)。一是安毛川項(xiàng)目尾留工程進(jìn)展緩慢；二是省界對(duì)接帶來(lái)治超壓力；三是巴山段連續(xù)長(zhǎng)大縱坡保暢艱巨；四是職工隊(duì)伍年輕經(jīng)驗(yàn)不足。針對(duì)以上問(wèn)題，分公司將在2012年工作中突出重點(diǎn)，集中協(xié)調(diào)和解決，確保安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理有序進(jìn)行。

（一）2010年工作指導(dǎo)思想

在省廳、交通集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以?三個(gè)服務(wù)?為核心，以?發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻(xiàn)一流服務(wù)?為目標(biāo)，以收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、安毛川段安全管理和安居工程為重點(diǎn)，以企業(yè)管理和自身建設(shè)為主線，以強(qiáng)化目標(biāo)考核為手段，繼續(xù)開(kāi)展?精細(xì)化管理年?和?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政、能力作風(fēng)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)，著力打造一流企業(yè)品牌，全面開(kāi)創(chuàng)分公司運(yùn)營(yíng)工作新局面。

（二）總體目標(biāo)

完成通行費(fèi)征收計(jì)劃任務(wù)20000萬(wàn)元，上解率100%；確保汛期道路安全暢通，?大雪不封路，大霧少封路?，道路完好率保持98%以上，實(shí)現(xiàn)全路段全天候暢通；路政案件結(jié)案

52011年，安川分公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，強(qiáng)力推進(jìn)，完成良好。面對(duì)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，分公司將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成2012年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力開(kāi)創(chuàng)分公司運(yùn)營(yíng)管理工作新局面！

二〇一一年十一月二日

第二篇：川安監(jiān)〔2017〕22號(hào)

四川省安全監(jiān)管局 四川煤監(jiān)局 關(guān)于做好2017年煤礦重大災(zāi)害防治工作的通知 川安監(jiān)〔2017〕22號(hào)

各市（州）煤礦安全監(jiān)管部門(mén)，各煤監(jiān)分局，川煤集團(tuán)、古敘公司、嘉陽(yáng)集團(tuán)：

為深入貫徹2017年全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)我省煤礦重大災(zāi)害防治工作，杜絕煤礦重特大事故，有效防范和遏制煤礦較大事故。現(xiàn)就進(jìn)一步落實(shí)《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制煤礦重特大事故工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（川安監(jiān)〔2016〕67號(hào)），切實(shí)做好2017年煤礦重大災(zāi)害防治工作提出如下要求。

一、突出“打非治違”，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)秩序管控

1．進(jìn)一步提高“打非治違”重要性認(rèn)識(shí)。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)要深刻吸取2016年省內(nèi)外多起因非法違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)引發(fā)的煤礦較大、重特大煤礦事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)煤礦非法違法生產(chǎn)建設(shè)的危害性、反復(fù)性和頑固性，時(shí)刻保持高度警惕，始終把規(guī)范區(qū)域煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序，杜絕非法違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為作為防范和遏制煤礦較大、重特大事故發(fā)生最關(guān)鍵、最重要的措施。

2．進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)秩序管控措施。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)建立健全煤礦安全監(jiān)管、國(guó)土、公安、電力等部門(mén)共同參與的煤礦“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制和信息通報(bào)制度，形成監(jiān)管合力；要進(jìn)一步加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格停產(chǎn)煤礦隱患整改、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、采掘頭面和入井人數(shù)、火工產(chǎn)品等的審批、驗(yàn)收、核定；要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格駐礦盯守、定點(diǎn)聯(lián)系制度，加強(qiáng)巡查、暗訪力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)厲打擊未經(jīng)批準(zhǔn)擅自生產(chǎn)建設(shè)和隱患整改及假建設(shè)、假整改、假密閉、假數(shù)據(jù)、假圖紙、假報(bào)告和超能力、超強(qiáng)度、超定員、超核定范圍、超層越界、證件超期等“六假六超”的違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為。

3．建立煤礦依法守規(guī)承諾制度。各產(chǎn)煤縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要牽頭組織煤礦與縣（市、區(qū)）政府簽訂依法守規(guī)生產(chǎn)，杜絕“六假六超”違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為承諾書(shū)，并將承諾書(shū)張貼在煤礦井口顯要位置，接受群眾監(jiān)督。

二、健全煤礦重大災(zāi)害防治機(jī)制，落實(shí)防治責(zé)任

4．強(qiáng)化煤礦重大災(zāi)害防治的組織領(lǐng)導(dǎo)。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門(mén)是本地區(qū)煤礦重大災(zāi)害防治的牽頭部門(mén)，必須成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤礦重大災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體牽頭科（股）室，配備精干力量，負(fù)責(zé)本地區(qū)煤礦重大災(zāi)害防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和督促推動(dòng)，組織制定并推動(dòng)實(shí)施本地區(qū)2017煤礦重大災(zāi)害防治工作方案。

5．強(qiáng)化煤礦重大災(zāi)害防治主體責(zé)任落實(shí)。各煤礦企業(yè)是重大災(zāi)害防治的責(zé)任主體，必須按規(guī)定配齊“五長(zhǎng)五科五隊(duì)”及負(fù)責(zé)通風(fēng)、采掘、機(jī)電、地測(cè)等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職技術(shù)人員（不得由“五長(zhǎng)”人員兼任），縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要建立健全煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核制度，加強(qiáng)對(duì)其履職能力和履職情況的監(jiān)督檢查，對(duì)不能勝任的，責(zé)令煤礦撤換。煤礦企業(yè)必須制定2017重大災(zāi)害防治工作方案和工作計(jì)劃，明確各管理層級(jí)和各崗位的重大災(zāi)害防治責(zé)任，健全制度、細(xì)化措施、保證投入、強(qiáng)化管理，確保重大災(zāi)害治理到位。

6．推進(jìn)煤礦專(zhuān)業(yè)化治災(zāi)隊(duì)伍建設(shè)。各煤礦企業(yè)要根據(jù)本單位重大災(zāi)害特點(diǎn)，建立單獨(dú)設(shè)置的瓦斯抽采、探放水、突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防突效果檢驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，并由煤礦總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）直接領(lǐng)導(dǎo)或管理，實(shí)行治災(zāi)工程完成情況和工作質(zhì)量與采（掘）工作量分離考核，形成互相監(jiān)督、互相制約、有效防止治災(zāi)與生產(chǎn)形成利益共同體而弄虛作假的考核驗(yàn)收機(jī)制。

三、開(kāi)展技術(shù)審查和安全評(píng)估，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件

7．堅(jiān)持和規(guī)范技術(shù)審查制度。國(guó)有重點(diǎn)煤礦由其上級(jí)公司會(huì)同有關(guān)市（州）煤礦安全監(jiān)管部門(mén)和煤監(jiān)分局、其他煤礦按管理權(quán)限由所在縣或市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)，每年對(duì)所屬礦井至少開(kāi)展一次技術(shù)審查（當(dāng)煤礦采掘部署、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯、水、火等災(zāi)害升級(jí)或治災(zāi)方案發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)組織進(jìn)行審查）；川煤集團(tuán)、古敘公司每年第四季度組織對(duì)所屬礦井開(kāi)展一次技術(shù)審查，根據(jù)審查情況下達(dá)下礦井治災(zāi)工程計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)（國(guó)有重點(diǎn)煤礦上級(jí)公司）根據(jù)技術(shù)審查情況核定采掘工作面，審查發(fā)現(xiàn)存在部署不合理、系統(tǒng)不完善、設(shè)施不可靠、機(jī)構(gòu)不健全、治災(zāi)不到位的礦井必須停產(chǎn)整改，對(duì)存在采掘不平衡礦井（列入淘汰退出進(jìn)行收縮性開(kāi)采的除外），不得核定采煤工作面或者核減礦井采煤工作面數(shù)量和產(chǎn)量，降低開(kāi)采強(qiáng)度。8．開(kāi)展煤與瓦斯突出礦井安全評(píng)估。各市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要在9月底前牽頭組織完成本區(qū)域30萬(wàn)噸/年及以下煤與瓦斯突出礦井（含按突出礦井管理的礦井）安全評(píng)估，逐一從投入、技術(shù)、管理、隊(duì)伍、能力等方面進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，依法停產(chǎn)整頓。經(jīng)停產(chǎn)整頓仍不能達(dá)標(biāo)的，提請(qǐng)地方人民政府依法予以關(guān)閉。

四、加大重大災(zāi)害普查力度，嚴(yán)格防控等級(jí)

9．嚴(yán)格瓦斯等級(jí)及自然發(fā)火鑒定。所有低瓦斯礦井每2年進(jìn)行一次瓦斯等級(jí)鑒定；高瓦斯礦井、突出礦井按《煤礦安全規(guī)程》第一百七十條的規(guī)定，測(cè)定瓦斯涌出量、各煤層瓦斯壓力、瓦斯含量等（不具備測(cè)定能力的，委托具備測(cè)定能力的瓦斯實(shí)驗(yàn)室或單位按規(guī)定和要求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定）；凡相鄰礦井升級(jí)為高瓦斯或突出礦井的，開(kāi)采同一煤層的礦井必須立即進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定，鑒定未完成前按高瓦斯、突出礦井管理；礦井所有煤層都必須進(jìn)行自燃傾向性鑒定，經(jīng)鑒定為不易自燃但相鄰礦井、被整合礦井同一煤層鑒定為自燃或曾經(jīng)發(fā)生自燃現(xiàn)象的，必須按自然發(fā)火煤層管理。凡發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定鑒定、測(cè)定、管理的，責(zé)令停產(chǎn)整改；發(fā)現(xiàn)在鑒定、測(cè)定中弄虛作假的，依法追究有關(guān)人員責(zé)任。4月底前，各縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)和國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)集團(tuán)公司完成對(duì)所屬煤礦瓦斯等級(jí)及自然發(fā)火鑒定清理，并將清理情況報(bào)市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)、駐地煤監(jiān)分局和省安全監(jiān)管局。10．加強(qiáng)瓦斯涌出動(dòng)態(tài)管理和預(yù)警分析。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)煤礦瓦斯涌出異常情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和預(yù)警分析。低瓦斯礦井出現(xiàn)采煤工作面瓦斯涌出量超過(guò)5m3/min或掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量超過(guò)3m3/min時(shí)，必須及時(shí)主動(dòng)按規(guī)定報(bào)告并認(rèn)定為高瓦斯礦井，嚴(yán)格按高瓦斯礦井管理；凡存在煤層瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象、瓦斯壓力達(dá)到或超過(guò)0.74MPa、相鄰礦井開(kāi)采的同一煤層發(fā)生突出或者被鑒定、認(rèn)定為突出煤層情形之一的，必須及時(shí)報(bào)告并立即進(jìn)行突出煤層鑒定或直接認(rèn)定為突出煤層。鑒定未完成前，必須按照突出礦井進(jìn)行管理，鑒定為不突出煤層或突出礦井開(kāi)采非突出煤層、高瓦斯礦井開(kāi)采瓦斯含量達(dá)到8m3/t的煤層，采掘工作面必須執(zhí)行突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，經(jīng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)無(wú)突出危險(xiǎn)的，必須落實(shí)防突安全防護(hù)措施；經(jīng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)有突出危險(xiǎn)的，必須按突出煤層管理，采取區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體”防突措施, 并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。

11．推進(jìn)煤礦水害調(diào)查治理。各市、縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要督促關(guān)閉煤礦編制閉坑報(bào)告并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。要加大工作推進(jìn)力度，用好省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金并積極爭(zhēng)取地方配套資金，按四川省政府安委會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展關(guān)閉煤礦礦井水患排查的通知》（川安辦〔2015〕28號(hào)）的相關(guān)要求，2017年底前組織完成本區(qū)域2016年關(guān)閉礦井的水害普查；各煤礦必須嚴(yán)格按《四川省煤礦礦井水患現(xiàn)狀調(diào)查技術(shù)要求》（川安監(jiān)〔2014〕173號(hào)）要求按期完成水害現(xiàn)狀調(diào)查，水害現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告必須經(jīng)煤礦企業(yè)總工程師組織審定并簽字確認(rèn)報(bào)縣、市、省級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)，逾期未完成水患現(xiàn)狀調(diào)查的礦井一律責(zé)令停產(chǎn)（建）整改；涉及水害等級(jí)降低的礦井，由市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)組織復(fù)核，并將復(fù)核情況報(bào)省安全監(jiān)管局組織抽查，發(fā)現(xiàn)煤礦水害現(xiàn)狀調(diào)查工作不負(fù)責(zé)、弄虛作假的，依法追究有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的責(zé)任；各煤礦企業(yè)要充分運(yùn)用水害調(diào)查成果，及時(shí)對(duì)水害調(diào)查資料進(jìn)行匯總、分析、并上圖，發(fā)現(xiàn)煤礦存在水患威脅的，必須停止受水害威脅區(qū)域作業(yè)，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、制定方案進(jìn)行治理；縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)每季度組織相鄰煤礦進(jìn)行一次礦圖聯(lián)合實(shí)測(cè)，將同一區(qū)域相鄰煤礦采掘關(guān)系繪制在一張圖上并及時(shí)交換，及時(shí)掌握相鄰煤礦的采掘現(xiàn)狀和空間位置關(guān)系，留足安全隔離煤柱。

12．嚴(yán)格落實(shí)超前探測(cè)制度。必須執(zhí)行 “有掘必探、先探后掘”，在未使用物探、化探等手段勘探或者勘探發(fā)現(xiàn)異常的區(qū)域掘進(jìn)作業(yè)、在石灰?guī)r等強(qiáng)含水層內(nèi)掘進(jìn)作業(yè)、在接近老窯老空老巷、斷層、巖溶裂隙、強(qiáng)含水層、地質(zhì)鉆孔、沖刷帶等區(qū)域掘進(jìn)作業(yè)、在資源整合區(qū)域掘進(jìn)作業(yè)和突出煤層底（頂）板巷道掘進(jìn)作業(yè)，必須設(shè)計(jì)和布置超前探測(cè)鉆孔，超前探明煤層、瓦斯、積水和地質(zhì)構(gòu)造。煤礦企業(yè)必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行允掘通知單和探放水效果驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度，允掘通知單由煤礦總工程師簽發(fā)，探放水效果驗(yàn)收評(píng)價(jià)由煤礦總工程師組織。沒(méi)有進(jìn)行超前鉆探、超前探測(cè)安全距離不足、沒(méi)有進(jìn)行探放水效果驗(yàn)收評(píng)價(jià)或未下達(dá)允掘通知單的，不得進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。

五、強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保監(jiān)控有效 13．完善煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)功能。各地要進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)控技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，督促煤礦完善監(jiān)控系統(tǒng)功能、保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)瓦斯電、風(fēng)電和故障“三閉鎖”等功能不完善、傳感器未按規(guī)定設(shè)置、未按期進(jìn)行井下在線調(diào)校、安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常的礦井，責(zé)令停產(chǎn)整頓或者停止建設(shè)。對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)弄虛作假的直接責(zé)任人一律移送公安機(jī)關(guān)追究責(zé)任。

14．推進(jìn)安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。各市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要爭(zhēng)取地方財(cái)政配套資金，年底前完成市級(jí)煤礦安全監(jiān)控平臺(tái)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域煤礦瓦斯、人員定位、井口和監(jiān)控室視頻等綜合監(jiān)控；未列入淘汰退出計(jì)劃的煤與瓦斯突出礦井、90萬(wàn)噸以上礦井，2017年年底前按照國(guó)家煤監(jiān)局印發(fā)的《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造建設(shè)方案》要求，完成安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造方案，報(bào)縣、市煤礦安全監(jiān)管部門(mén)和四川煤礦安全監(jiān)察局并啟動(dòng)升級(jí)改造。

15．加強(qiáng)對(duì)煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督。修改完善我省《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督管理辦法》?？h、市級(jí)安全監(jiān)控平臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)日常運(yùn)行、管理情況的監(jiān)督，所有煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須與上級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)安全監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)（國(guó)有重點(diǎn)煤礦必須同時(shí)與上級(jí)公司平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)），保證監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確上傳?？h、市級(jí)安全監(jiān)控平臺(tái)發(fā)現(xiàn)煤礦監(jiān)控值班人員不在崗、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)不能上傳或者瓦斯超限報(bào)警必須及時(shí)按程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織追查處理。

16．嚴(yán)格瓦斯超限報(bào)警追查處理。各地煤礦安全監(jiān)管部門(mén)和煤礦企業(yè)要牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”理念，建立健全瓦斯零超限目標(biāo)管理制度，完善瓦斯超限報(bào)警分級(jí)響應(yīng)、分級(jí)處理機(jī)制。國(guó)有重點(diǎn)煤礦三級(jí)報(bào)警，由市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)組織追查處理并將查處情況通報(bào)煤監(jiān)分局（煤監(jiān)分局認(rèn)為有必要時(shí)，可以直接組織追查處理），其他煤礦三級(jí)報(bào)警，由縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)組織追查處理，并將查處情況上報(bào)煤監(jiān)分局和市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)（市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)或煤監(jiān)分局認(rèn)為必要時(shí)，可以直接組織追查處理）。

六、規(guī)范瓦斯抽采和達(dá)標(biāo)評(píng)判，確保瓦斯治理效果

17．全面清理瓦斯抽采系統(tǒng)。4月底前，各縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)、國(guó)有重點(diǎn)煤礦二級(jí)公司完成對(duì)所屬礦井移動(dòng)瓦斯抽采系統(tǒng)和瓦斯抽采能力的清理。對(duì)超出原移動(dòng)瓦斯抽放設(shè)計(jì)論證標(biāo)高、煤層等范圍或瓦斯災(zāi)害升級(jí)的礦井，責(zé)令停產(chǎn)整改，申請(qǐng)重新論證。對(duì)因瓦斯抽采能力不能滿(mǎn)足瓦斯災(zāi)害治理需要，導(dǎo)致瓦斯超限的礦井，責(zé)令停產(chǎn)整改，重新設(shè)計(jì)或改造瓦斯抽采系統(tǒng)。

18．規(guī)范達(dá)標(biāo)評(píng)判參數(shù)測(cè)定。高瓦斯、突出礦井采掘工作面開(kāi)采（掘）前必須按照《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》對(duì)工作面瓦斯抽采進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)判；預(yù)抽煤層瓦斯抽采效果達(dá)標(biāo)評(píng)判原則上整個(gè)工作面一次評(píng)判，區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照規(guī)定布點(diǎn)實(shí)測(cè)煤層殘余瓦斯含量、瓦斯壓力等指標(biāo)，煤層殘余瓦斯含量的測(cè)定必須由具備瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)定能力的實(shí)驗(yàn)室或單位派員按照相關(guān)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)取樣測(cè)定。突出礦井申請(qǐng)核定突出煤層采掘頭面必須提供瓦斯參數(shù)測(cè)定結(jié)果和防突措施效果評(píng)判報(bào)告，不得在評(píng)判達(dá)標(biāo)范圍外核定、布置采掘工作面。19．規(guī)范達(dá)標(biāo)評(píng)判報(bào)告編制。制定《四川省煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判暫行辦法》和《四川省煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判報(bào)告編制大綱》，細(xì)化達(dá)標(biāo)評(píng)判條件、步驟、方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范達(dá)標(biāo)評(píng)判報(bào)告編制。達(dá)標(biāo)評(píng)判報(bào)告由煤炭企業(yè)總工程師和主要負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，并對(duì)評(píng)判結(jié)果負(fù)責(zé)。凡不具備達(dá)標(biāo)評(píng)判基礎(chǔ)條件或者評(píng)判涉及的原始數(shù)據(jù)不真實(shí)、不可靠的一律判定為不達(dá)標(biāo)，必須重新進(jìn)行治理、評(píng)判。

20．加大日常監(jiān)督檢查力度。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和國(guó)有重點(diǎn)煤礦上級(jí)公司要將煤礦瓦斯抽采、區(qū)域防突效果評(píng)判作為日常檢查、監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容。凡發(fā)現(xiàn)瓦斯抽采鉆孔布置、瓦斯抽采計(jì)量、煤層解放范圍、瓦斯參數(shù)測(cè)定或者防突效果達(dá)標(biāo)評(píng)判報(bào)告弄虛作假等行為，依法責(zé)令停產(chǎn)整頓并嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

七、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保防控措施落實(shí)

21．嚴(yán)格落實(shí)瓦斯檢查制度。各煤礦必須建立單獨(dú)設(shè)置的瓦斯檢查隊(duì)伍，采掘工作面生產(chǎn)、維修或回撤設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)置瓦斯傳感器并配備專(zhuān)職瓦斯檢查人員跟班檢查瓦斯和通風(fēng)情況；煤礦必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定檢查瓦斯和攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”和瓦斯巡回檢查制度，否則，按照未執(zhí)行瓦斯檢查制度依法處罰。

22．嚴(yán)格防滅火現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦井下防滅火管理的通知》（川安監(jiān)函〔2016〕307號(hào)）有關(guān)要求。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的電氣設(shè)備和非阻燃材料，嚴(yán)禁電氣失爆。井下帶式輸送機(jī)巷道、機(jī)電硐室必須配齊溫度、煙霧等傳感器和消防管路、滅火器材等裝備設(shè)施。廢棄鉆孔、未投抽的鉆孔必須及時(shí)封堵，壓風(fēng)排碴施工鉆孔的鉆機(jī)必須安裝風(fēng)水切換裝置，鉆孔施工過(guò)程中孔內(nèi)出現(xiàn)噴水、噴瓦斯、噴煤、頂鉆等現(xiàn)象時(shí)，嚴(yán)禁拔出鉆桿，必須立即停鉆、切斷電源、撤出人員并報(bào)告。自然發(fā)火礦井必須編制防滅火專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，健全自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)采掘工作面、通風(fēng)巷道、密閉、帶式輸送機(jī)巷道、機(jī)電硐室等重點(diǎn)部位的日常檢查并建立檢查臺(tái)帳。封閉或啟封火區(qū)必須制定安全技術(shù)措施，報(bào)縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)（國(guó)有重點(diǎn)煤礦報(bào)告上級(jí)公司）并在其監(jiān)督下由專(zhuān)業(yè)救護(hù)隊(duì)實(shí)施。

23．嚴(yán)格頂板現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)采掘工作面和巷道維修點(diǎn)必須制定《作業(yè)規(guī)程》或安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁使用淘汰落后的支護(hù)工藝和材料。出現(xiàn)采煤工作面采空區(qū)懸頂面積超過(guò)《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定、工作面初次（周期）來(lái)壓和末期回撤加強(qiáng)支護(hù)不到位的，必須停止采煤作業(yè)或回撤支（架），制定措施進(jìn)行處理，防止采空區(qū)頂板垮塌涌出瓦斯和來(lái)壓推倒采煤工作面支柱（架）。煤礦每班應(yīng)明確專(zhuān)人對(duì)巷道、作業(yè)地點(diǎn)的頂板、通風(fēng)等安全情況進(jìn)行巡回檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格支護(hù)質(zhì)量，杜絕空頂作業(yè)。

24．嚴(yán)格盲巷、密閉和放炮現(xiàn)場(chǎng)管理。煤礦必須嚴(yán)格盲巷和密閉管理，盲巷必須按規(guī)定設(shè)置柵欄或密閉并掛牌管理。密閉必須編號(hào)、上圖并建立臺(tái)賬，必須切斷一切可能導(dǎo)電的軌道、管線、錨網(wǎng)，必須設(shè)置反水池和檢查孔，必須按規(guī)定檢查氣體濃度和溫度，啟開(kāi)密閉必須報(bào)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)并制定措施在專(zhuān)職救護(hù)隊(duì)員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行；放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，必須使用符合瓦斯等級(jí)的炸藥、雷管，必須使用水炮泥和炮泥，放炮后必須檢查工作面通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、拒爆、殘爆等情況，確認(rèn)安全后方可撤除爆破警戒。煤倉(cāng)（溜煤眼）應(yīng)設(shè)置便于安全檢查的人行邊眼和檢查孔，無(wú)法檢查瓦斯的地點(diǎn)堵塞，嚴(yán)禁采用放炮方式進(jìn)行處理。

25．嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮。凡涉及突出煤層揭煤、井巷貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、密閉或啟封火區(qū)、排放瓦斯、探放水患區(qū)域積水、處理煤倉(cāng)（溜煤眼）堵塞、采煤工作面初次放頂和末期回撤等必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

八、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，督促隱患整改到位

26．開(kāi)展人員提升運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查。3月底前，市、縣煤礦安全監(jiān)管部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)使用立井罐籠、斜井（巷）人車(chē)運(yùn)人礦井的人員提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)提升運(yùn)輸設(shè)備和鋼絲繩未按規(guī)定進(jìn)行檢修、檢測(cè)檢驗(yàn)試驗(yàn)，超載提升或者保護(hù)裝置不齊全、不可靠的，責(zé)令停止使用并依法處罰。使用斜井（巷）人車(chē)的礦井必須制定計(jì)劃和落實(shí)安全保障措施，2018年年底前淘汰。

27．開(kāi)展瓦斯水害防治專(zhuān)項(xiàng)檢查。4月—6月，分級(jí)負(fù)責(zé)，制定方案，對(duì)全省所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)和已啟動(dòng)隱患整改煤礦開(kāi)展瓦斯水害防治專(zhuān)項(xiàng)檢查，按“一礦一策”要求制定和落實(shí)防范措施。對(duì)存在重大隱患的煤礦，責(zé)令停產(chǎn)整頓或者停止建設(shè)，掛牌督辦。

28．開(kāi)展急傾斜煤層開(kāi)采現(xiàn)狀專(zhuān)項(xiàng)會(huì)診。9月底前，組織對(duì)急傾斜煤層開(kāi)采礦井的采煤方法、支護(hù)方式、周?chē)e水和火區(qū)等情況進(jìn)行調(diào)查會(huì)診，劃定禁采區(qū)和緩采區(qū)，堅(jiān)決杜絕頂水和在火區(qū)周?chē)M(jìn)行開(kāi)采作業(yè)。對(duì)采煤方法落后、支護(hù)方式不可靠，容易導(dǎo)致頂板大面積垮塌的急傾斜煤層開(kāi)采礦井責(zé)令停產(chǎn)整改。

九、推進(jìn)示范礦井建設(shè)和開(kāi)展重大災(zāi)害防治專(zhuān)題培訓(xùn)，提升防治能力和水平

29．推進(jìn)示范礦井建設(shè)。根據(jù)不同地區(qū)災(zāi)害特點(diǎn)，推廣運(yùn)用鉆孔施工視頻監(jiān)控、瞬變電磁物探、水力壓力增透、紅外線探測(cè)等先進(jìn)技術(shù)、裝備，在全省啟動(dòng)和推進(jìn)8個(gè)瓦斯抽采、6個(gè)水害防治和2個(gè)自然發(fā)火防治示范礦井建設(shè)。有建設(shè)任務(wù)的地區(qū)要加大推進(jìn)、指導(dǎo)力度，落實(shí)配套資金，確保年底前完成建設(shè)任務(wù)，培育和發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

30．開(kāi)展重大災(zāi)害防治專(zhuān)題培訓(xùn)。各級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)要制定2017年煤礦重大災(zāi)害防治專(zhuān)題培訓(xùn)計(jì)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)，聘請(qǐng)有關(guān)方面專(zhuān)家，9月底以前組織完成對(duì)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察人員、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和總工程師煤礦重大災(zāi)害防治專(zhuān)題培訓(xùn)。

請(qǐng)各市（州）煤礦安全監(jiān)管部門(mén)、川煤集團(tuán)、古敘公司及時(shí)將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門(mén)和各煤礦企業(yè)，并督促抓好貫徹落實(shí)。

四川省安全監(jiān)管局

四川煤監(jiān)局

2017年2月21日

第三篇：分公司工作總結(jié)

樂(lè)山分公司發(fā)展總結(jié)

從樂(lè)山分公司成立之初至今，分公司已經(jīng)走過(guò)了幾個(gè)月，在分公司發(fā)展的過(guò)去短短數(shù)月來(lái)，分公司得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，在樂(lè)山分公司全體員工的努力下，樂(lè)山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。

樂(lè)山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。根據(jù)“xx”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務(wù)質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)抓狠管、重實(shí)效、克服各種困難，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，扎實(shí)工作、拼搏努力，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。

Xx（中間同上）

回顧分公司過(guò)去幾個(gè)月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開(kāi)的，沒(méi)有總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及總公司同仁們的熱誠(chéng)的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時(shí)我們也深感壓力，在總公司領(lǐng)導(dǎo)視察分公司期間的只言片語(yǔ)之間，我們深感總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的殷切希望，對(duì)此我們深感榮幸。

我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來(lái)的發(fā)展中，樂(lè)山分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，彌補(bǔ)不足，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不足進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)。

讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。

第四篇：分公司工作總結(jié)

分公司工作總結(jié)

電信分公司工作總結(jié)

幾年來(lái)，xx電信分公司在省市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，分公司工作總結(jié)。根據(jù)“經(jīng)營(yíng)城市、拓展農(nóng)村”的經(jīng)營(yíng)思路，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務(wù)質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)抓狠管、重實(shí)效、克服各種困難，適時(shí)調(diào)

整經(jīng)營(yíng)決策，扎實(shí)工作、拼搏努力，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展。

大家都知道，固話(huà)、小靈通、富民通、寬帶是中國(guó)電信的四大主導(dǎo)產(chǎn)品。然而，隨著移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通的逐步市場(chǎng)滲透，同業(yè)爭(zhēng)食搶飯碗的局勢(shì)時(shí)刻在威脅著我們。假若我們一成不變，固步自封，必將讓人取而代之。為此，我們?yōu)榱四軌蛘挤€(wěn)根基，立于不敗之地，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合本縣的實(shí)際、積極配合省、市公司提出的四大亮點(diǎn)策略，以全球眼、數(shù)碼e房等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為契機(jī)，找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)、重抓落實(shí)和積極創(chuàng)效。壓濾機(jī)濾布 創(chuàng)下了連續(xù)三年高速增長(zhǎng)的好局面。下面分三個(gè)方面做簡(jiǎn)略匯報(bào)。

一、把握方向、牢牢穩(wěn)定“兩個(gè)市場(chǎng)”。

當(dāng)前，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定城市和拓展農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍然是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，能否保住這兩個(gè)市場(chǎng)關(guān)系到我們的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。我們一定要鞏固城市市場(chǎng)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)份額，積極掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在城市市場(chǎng)保有方面，加大組合營(yíng)銷(xiāo)，調(diào)整組合價(jià)格，充分提高增值業(yè)務(wù)的滲透率（彩鈴、來(lái)電顯示、96121），增加固話(huà)的附加值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在農(nóng)村市場(chǎng)，不遺余力的發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，利用農(nóng)村信息化契機(jī)，大力推出富民通和寬帶業(yè)務(wù)。

二、重點(diǎn)突破，協(xié)調(diào)統(tǒng)一“004km.cn 兩大量”

有了方向，我們就能朝著這個(gè)方向腳踏實(shí)地的走過(guò)去，才能達(dá)到目的地。堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)城市、拓展農(nóng)村”的同時(shí)，一定要搞好增量與存量的協(xié)調(diào)發(fā)展。在激增量方面，一是要有針對(duì)性、有效性。針對(duì)新建樓宇、住宅小區(qū)開(kāi)展跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，針對(duì)政企用戶(hù)進(jìn)一步擴(kuò)展“一桌一機(jī)”的覆蓋面;大力發(fā)展公話(huà)超市、小靈通、寬帶、富民　等業(yè)務(wù)，全面占領(lǐng)新興市場(chǎng)。二是通過(guò)多產(chǎn)品組合、價(jià)值填充、套餐簽約、預(yù)存話(huà)費(fèi)、客戶(hù)關(guān)懷、有效競(jìng)爭(zhēng)等手段，最大限度地保存量，盡量減少用戶(hù)和話(huà)務(wù)量的流失。

三、加強(qiáng)融合，全力發(fā)展“四大業(yè)務(wù)、本文來(lái)自004km.cn一項(xiàng)預(yù)收”

全力發(fā)展小靈通，在小靈通業(yè)務(wù)的發(fā)展上，切實(shí)按照省、市公司的發(fā)展策略，進(jìn)一步明確其定位，根據(jù)小靈通移動(dòng)特征，合理調(diào)配資源，尋找目標(biāo)市場(chǎng)，采取有效的***方式，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。首先要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信心，一方面以超級(jí)無(wú)繩（一號(hào)雙機(jī)）為重點(diǎn)，積極推動(dòng)固定電話(huà)和小靈通的融合發(fā)展，另一方面加大與代辦商的合作，借助代辦商的終端，制定有效的政策，快速發(fā)展小靈通，工作總結(jié)《分公司工作總結(jié)》。其次

持續(xù)做好老客戶(hù)的關(guān)懷與回饋，如進(jìn)一步加大續(xù)費(fèi)工作力度；適時(shí)推出積分回饋、預(yù)存話(huà)費(fèi)送話(huà)費(fèi)、預(yù)存話(huà)費(fèi)抽獎(jiǎng)、高端用戶(hù)親情服務(wù)等措施穩(wěn)健存量；加強(qiáng)終端售后服務(wù)；加大集團(tuán)簽約力度，大力發(fā)展預(yù)付費(fèi)和套餐業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)預(yù)付費(fèi)和套餐業(yè)務(wù)簽約率達(dá)到50%。

全力發(fā)展富民通，富民通建設(shè)速度快，維護(hù)成本低，是應(yīng)對(duì)移動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的有力武器，各支局要不遺余力地加大發(fā)展力度，在農(nóng)村通信市場(chǎng)，形成有線和無(wú)線兩大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在對(duì)外宣傳上，鑒于監(jiān)管的不確定性，各支局要堅(jiān)持“內(nèi)緊外松，埋頭苦干”的策略，低調(diào)快速發(fā)展，對(duì)外不要大肆宣揚(yáng)。在發(fā)展策略上，要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，靈活制定入網(wǎng)優(yōu)惠政策。繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)，004km.cn 嚴(yán)格進(jìn)行考核，加富民通的發(fā)展力度。各支局一定要全力發(fā)展富民通業(yè)務(wù)，把發(fā)展富民通擺在一切工作的重點(diǎn)，先發(fā)制人，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人留下任何的機(jī)會(huì)。

全力發(fā)展寬帶，寬帶業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。盡管我們當(dāng)前在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展上仍然具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其他運(yùn)營(yíng)商已緊緊地盯住了這一塊并相繼開(kāi)始發(fā)力，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將十分慘烈。因此，我們盡最大的可能，最大限度地發(fā)展用戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高和筑牢其他運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入寬帶市場(chǎng)的門(mén)檻。一是結(jié)合實(shí)際，制定一套切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)政策，號(hào)召大家發(fā)展用戶(hù)、搶?xiě)?zhàn)用戶(hù)、策反用戶(hù)。對(duì)沒(méi)有形成寬帶上網(wǎng)能力的地方，要大力推出163拔號(hào)上網(wǎng)，進(jìn)行按年包干策略。二是提高營(yíng)維人員的素質(zhì)，提升維護(hù)質(zhì)量，加快裝、移機(jī)速度，加強(qiáng)監(jiān)管考核力度，樹(shù)立寬帶維護(hù)良好形象。三是擴(kuò)張用戶(hù)與經(jīng)營(yíng)用戶(hù)并舉，要加強(qiáng)與互聯(lián)星空、數(shù)字家庭、商務(wù)領(lǐng)航、農(nóng)村信息化、星空極速等平臺(tái)業(yè)務(wù)的融合，不斷提升寬帶arpu值。四是加大清黑力度，規(guī)范寬帶市場(chǎng)

全力發(fā)展新業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)近幾年的探索與發(fā)展，我們雖然在新　業(yè)務(wù)的發(fā)展上做的不理想，濾布 但強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。面對(duì)種類(lèi)繁多的新業(yè)務(wù)，我分公司結(jié)合實(shí)際、集中力量、把握重點(diǎn)、重拳出擊。大力發(fā)展來(lái)電顯示、彩鈴、全球眼等ict業(yè)務(wù)?！叭蜓邸笔鞘?、市公司今后重點(diǎn)發(fā)展的ict業(yè)務(wù)。在發(fā)展中一是要取得政府部門(mén)的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契機(jī)，通過(guò)行政干預(yù)，快速切入市場(chǎng)；二是要與用戶(hù)合作，培育幾個(gè)整體解決方案的示范案例，帶動(dòng)用戶(hù)群的擴(kuò)大，確保投入產(chǎn)出；三是要建立、完善全球眼的服務(wù)售前項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、售中項(xiàng)目實(shí)施及售后服務(wù)體系。在發(fā)展其他增值業(yè)務(wù)時(shí)，要按照“小業(yè)務(wù)、大市

場(chǎng)”的策略，大力發(fā)展彩鈴、來(lái)電顯示、互聯(lián)星空等增值業(yè)務(wù)，形成有效拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的用戶(hù)群。要積極培育增值業(yè)務(wù)增量市場(chǎng)，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、電話(huà)收音機(jī)、音樂(lè)門(mén)戶(hù)等新產(chǎn)品的推廣工作，為增值業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量。一定要以發(fā)展的眼光與切實(shí)有效的行動(dòng)搶占這個(gè)極具前景產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

追求無(wú)止境、前景更美好，我們xx分公司全體干部職工在新時(shí)期轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將一既往發(fā)揚(yáng)追求卓越，永不滿(mǎn)足的開(kāi)拓精神，與時(shí)俱進(jìn)、探索創(chuàng)新、做出新的更好的成效。

電信xx分公司

第五篇：分公司工作總結(jié)

分公司20**年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我分公司在集團(tuán)公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解放理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)。

20**年以來(lái)，我們分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我分公司完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 1.分公司施工產(chǎn)值完成**萬(wàn)元，完成全年總產(chǎn)值**萬(wàn)元的**%。2.合同銷(xiāo)售總額完成**萬(wàn)元,完成全年合同銷(xiāo)售總額**萬(wàn)元的**%。3.清理拖欠:今年清理回收竣工欠款**萬(wàn)元。

4.上繳總承包公司管理費(fèi)資金**萬(wàn)元，完成全年上繳公司管理費(fèi)資金**萬(wàn)元的**%。5.科技基金、質(zhì)量安全基金、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基金、員工的各種社會(huì)保險(xiǎn)、人才管理費(fèi)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)都已經(jīng)按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定全部上繳,不拖欠。6.在重點(diǎn)工作方面

①技術(shù)方面:完成了集團(tuán)公司下的科技項(xiàng)目,完成了省科技示范工程的申報(bào)工作。②質(zhì)量方面:完成了省級(jí)綠色施工示范工程的申報(bào)工作。

③安全管理方面:完成了省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的申報(bào)工作,并且已經(jīng)通過(guò)省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，后續(xù)工作正在辦理之中。

④人力資源方面:今年公司基本完成3套投標(biāo)班子的工作,并且完成九大員16人的取證工作,取證的土建二級(jí)建造師2人,一級(jí)的建造師1人正在手續(xù)中,完成了2名工程師和一名助工的取證工作,并且積極參加集團(tuán)公司人力資源部組織的各類(lèi)培訓(xùn)取證工作。⑤竣工結(jié)算審計(jì)方面:今年的審計(jì)工作已經(jīng)基本結(jié)束,部分項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入審計(jì)階段。今年我們分公司在技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系等各項(xiàng)工作方面，都能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)總承包集團(tuán)公司的工作要求，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理三體系要求，堅(jiān)持“誠(chéng)信務(wù)實(shí) 精益求精”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)并重 產(chǎn)品人品同鑄”的經(jīng)營(yíng)方針，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較

好的效果。通過(guò)分公司管理人員和基層員工的共同努力，目前分公司在施3個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率100%。

一、施工方面

今年1月份至今，施工任務(wù)重、施工強(qiáng)度大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、奮戰(zhàn)在每一個(gè)項(xiàng)目部、連續(xù)作戰(zhàn)，到20**年12月份我們分公司承擔(dān)施工的三個(gè)項(xiàng)目，先后克服了施工條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，分公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部，合理組織生產(chǎn)，層層簽訂責(zé)任狀，細(xì)化分解工序、班組等一系列的有效措施，確保工程的期到必成，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。

二、在企業(yè)文化建設(shè)方面成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)同心文化》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“同心同德 ,自強(qiáng)不息”“精‘藝’求精 ,眾志成‘誠(chéng)’”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全分公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍?；旧线_(dá)到了作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

三、在質(zhì)量管理方面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”即搶時(shí)間、搶進(jìn)度;保安全、保工期、保質(zhì)量；創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的勞動(dòng)競(jìng)賽，保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生重特大安全、質(zhì)量事故，截止目前，分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)330天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。今年來(lái)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、優(yōu)良率均達(dá)到100％，各項(xiàng)目分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率100%，基本完成了年中確定的質(zhì)

量目標(biāo)。

四、在經(jīng)營(yíng)成本管理方面,全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。

五、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20**年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好人才隊(duì)伍建設(shè)；在工程建設(shè)項(xiàng)目上,我們啟用年輕人來(lái)管理挑大梁，讓他們挑重?fù)?dān)，讓年輕人來(lái)管現(xiàn)場(chǎng)、管技術(shù)，鍛煉了一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。同時(shí)，我們分公司積極鼓勵(lì)他們參加集團(tuán)公司和國(guó)家的各類(lèi)考試和培訓(xùn),在培訓(xùn)中增長(zhǎng)知識(shí),提高知識(shí)水平,提升業(yè)務(wù)能力。

六、消防安全保衛(wèi)管理工作

(一)在安全管理方面

各項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全

隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為 5.老、中、青三級(jí)技術(shù)人員的比例失調(diào)，老的技術(shù)人員占到的比例大，年輕的技術(shù)人員少。

八、20**年工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20**年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20**年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20**年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕?員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上

（二）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)

目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服務(wù)好，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

2.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。

3.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

（五）注重制度建設(shè)，提高執(zhí)行力

根據(jù)公司工作、生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求，首先，各部門(mén)都要認(rèn)真反思、深入調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查，查找制度建設(shè)的不足、漏洞，查找制度建設(shè)的空白、盲區(qū)，查找制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題、根源。其次，要進(jìn)一步修訂完善、更新各項(xiàng)管理制度，建立更為健全的各項(xiàng)規(guī)章，科學(xué)整合，增強(qiáng)制度的融合性；要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷創(chuàng)新制度。規(guī)定從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，明確每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利,把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。要建立健全執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的監(jiān)督壓力，實(shí)現(xiàn)哪里需要執(zhí)行，哪里就

有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。繼續(xù)實(shí)施“一切按文件（書(shū)面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說(shuō)話(huà)，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化管理

注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)建筑、物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平；充分的利用集團(tuán)有限公司協(xié)同管理平臺(tái)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門(mén)戶(hù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的；我們也相信，公司的將來(lái)會(huì)更加美好，朝氣蓬勃。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！