第一篇：2015年呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

2015年呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、門診人次：12904人次，比去年同期增長-1.2%。

2、住院人次：1129人次，比去年同期增長10.5%。

3、手術(shù)臺次：96臺次（氣管鏡檢查），比上年同期增長35.2%。

4、床位使用率：84%，平均住院天數(shù)：9.9天，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)37.1。

5、業(yè)務(wù)收入：864萬元，比上年同期增加197萬元，比去年同期增長29.5%。

6、社會效益：

優(yōu)惠人次：20余次

優(yōu)惠金額：2000余元

義診人次及人數(shù)：外出義診10次，義診人數(shù)200余人次；外出到社區(qū)健康講課3次，參加聽課150余人次。

二、主要工作完成情況：

1、醫(yī)療工作：

2015年呼吸內(nèi)科收住病人中呼吸系統(tǒng)常見病如：肺炎、慢性阻塞性肺病及哮喘等為主要病種，對此我科加強了常見病的規(guī)范化診治及治療，明顯提高患者診斷率、治愈率及好轉(zhuǎn)率，同時我科加強對危重癥病人特殊護(hù)理，及時觀察，及時處理，大大提高了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心及服務(wù)意識，確保了醫(yī)療安全，降低了醫(yī)療隱患及醫(yī)療事故的發(fā)生。建立健全二線及三線查房制度，加強醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療診治水平，針對疑難危重病例，特請院外專家會診，提出診療方案及意見，取得了明顯的療效，多次受到患者及家屬的感謝及表揚。各項醫(yī)療護(hù)理工作嚴(yán)格遵照呼吸內(nèi)科醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范進(jìn)行，工作進(jìn)展順利，順利完成了全年的醫(yī)療護(hù)理工作，未出現(xiàn)醫(yī)療差錯和事故。強調(diào)臨床路徑及單病種管理，病歷質(zhì)量及醫(yī)療護(hù)理文書質(zhì)量有所提高，未出現(xiàn)丙級病歷，臨床路徑入組率及單病種管理納入病人有所增加。注重傳染病上報工作，未出現(xiàn)呼吸內(nèi)科傳染病漏報，危急值管理能按規(guī)定進(jìn)行。對科室的藥占比、耗材比、合理用藥、合理收費進(jìn)行經(jīng)常性的督查管理，各項指標(biāo)基本在規(guī)定范圍內(nèi)，無不合理收費現(xiàn)象。支氣管檢查開展例數(shù)及胸腔閉式引流術(shù)均比去年明顯增多。

2、教學(xué)工作：全年完成我院新進(jìn)研究生臨床轉(zhuǎn)科及本科生臨床實習(xí)臨床帶教工作40余人次，完成院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課2次，科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次。完成本年度培華學(xué)院教學(xué)任務(wù)。

3、科研工作：科室發(fā)表論文2篇。

三、未完成的工作

1.臨床路徑率未達(dá)標(biāo)，目前我科正在加強臨床路徑及單病種管理的表單修改及補充工作，下一步符合條件的病歷，積極入徑，增高路徑率，盡量完成明年全院路徑率標(biāo)準(zhǔn)。

2.門急診人數(shù)及住院收入量不滿意。下一步仍需加強義診及對外宣傳力度，進(jìn)一步擴大門急診人數(shù)及住院收入量。

3.支氣管鏡檢查及鏡下治療技術(shù)開展不滿意，需加強宣傳、提高操作技術(shù)及人員培訓(xùn)等工作，更好的開展支氣管鏡檢查及鏡下治療等技術(shù)。

四、創(chuàng)新性工作及取得的經(jīng)驗

今年科室開展了支氣管肺泡灌洗治療塵肺病新業(yè)務(wù)。取得經(jīng)驗是：在我科社會知名度不高情況下，只要加強學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，通過不斷的、耐心的市場宣傳，可以在科室開展部分新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，逐步增加科室診療范圍，增加社會聲譽及對病人的吸引力。

五、存在的問題及解決方案

1、科室一線醫(yī)生規(guī)劃不合理，現(xiàn)有7名一線醫(yī)生，其中2名懷孕、1名心梗支架術(shù)后及1名仍在哺乳期不能參加一線工作，只有3名能上崗，一線醫(yī)生很緊張，同時肺功能室缺1名技師。解決辦法：招收1名技師，解決肺功能室問題，同時每年招收部分研究生進(jìn)行培養(yǎng)，儲備人員。

2、科室收治病種單一，以呼吸系統(tǒng)常見感染性疾病和臨終關(guān)懷病人為主，很少有呼吸系統(tǒng)腫瘤及其他有治療價值的病到我科診治；治療上以藥物治療為主，很少其他治療措施，經(jīng)濟效益差，工作人員積極性不高。解決辦法：每年開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室宣傳，逐步提高科室業(yè)務(wù)水平及社會知名度。

3、病案質(zhì)量不高，部分病歷不能按時歸檔。住院病歷書寫經(jīng)常存在粘貼不修改、首次病程記錄及上級醫(yī)生查房記錄無病情分析、異常檢查結(jié)果無分析處理意見、病程記錄和出院病歷等不能按時完成、病情告知不到位等諸多問題。解決辦法：加強病歷書寫基本知識學(xué)習(xí)，加強日常病歷檢查和督促，將病歷書寫問題與績效掛鉤。

六、2016年工作要點

1、加強科室人才隊伍建設(shè)，傳幫帶科室現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員，新招收部分畢業(yè)生充實科室隊伍，合理規(guī)劃安排科室一二線醫(yī)護(hù)人員。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常規(guī)化，疑難危重病歷及時討論并請外院專家指導(dǎo)治療，提高科室醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。做好培華學(xué)院的帶教工作。

3、強化科室制度管理，檢查落實核心醫(yī)療制度，規(guī)范科室管理。合理調(diào)整分配方案，調(diào)動科室人員積極性。

4、加強病案管理工作，提高病歷內(nèi)涵治療，按時歸檔病歷。

5、抓好科室服務(wù)工作，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

6、通過義診、講課等形式，加強科室宣傳力度，擴大科室知名度。

7、繼續(xù)嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)患溝通工作，確保醫(yī)療安全。

8、大量開展支氣管鏡檢查及鏡下治療等技術(shù)。同時擬開展肺功能室的激發(fā)試驗。

2015年12月19日

第二篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在呼內(nèi)的日子即將結(jié)束，在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充實，讓我開闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價值！回想在過去的一個月中，雖然天天忙忙碌碌，但是它讓我的生活變的充實而有意義，雖然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓知識和成長經(jīng)驗注入了我的大腦中的源泉，讓我學(xué)到了我們在學(xué)校想學(xué)而無法學(xué)到的東西。

來呼吸內(nèi)科，可以說是我的一個轉(zhuǎn)折點，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，教師和我們學(xué)生沒有代溝，對待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護(hù)理知識，讓我離開家后再次感受到社會的溫暖。

每天早上8點交完班后，扎點滴是我們的必修課，也可以說是鍛煉我們自己的膽量。病人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進(jìn)血管，病人也會笑著說“沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會的，都是靠邊學(xué)邊做才會的，偉大的發(fā)明家愛迪生不就是這樣的嗎，失敗乃成功之母嘛。”可我們知道，護(hù)士是人類的白衣天使，一點點的失誤就可以誤人的一生，所以我們時時的告誡自己，在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯誤。我們身為護(hù)士，就注定要為病人負(fù)責(zé)，要為社會負(fù)責(zé)。那樣我的心才會安穩(wěn)。就因為這樣，我們得到了老師的褒獎和病人的贊美。

雖然社會上老傳著這么一句話，“醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿”，說護(hù)士只是跑腿的，和醫(yī)生比根本沒法比，醫(yī)生永遠(yuǎn)比護(hù)士的地位高。那我和他們說，你們錯了，醫(yī)生開處方，交給我們后，我們護(hù)士要查看，我們的職責(zé)就是要查看有無錯誤的處方，以便及時更正。所以我更要學(xué)好知識。護(hù)士和醫(yī)生一樣偉大，每天我們?yōu)椴∪虽伌?、扎針、?dǎo)尿，我們護(hù)士雖然累，可我們累的充實，累的高興，累的舒心。

有時在我們不忙的時或下班后，就和那些老人們聊天，他們大多是子女平常工作在外，比較忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨的心理，那樣就會讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護(hù)士來關(guān)心他，愛護(hù)他，老年人有時候就是孩子氣，俗話說的好，老人是小孩的一個縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們會把我們看成他們心中最親近的人，那樣他心中的不快就會慢慢的消失，這樣心情應(yīng)付慢慢的好起來，對病情也是一種幫助，有利于病情的康復(fù)和痊愈。護(hù)士這個職業(yè)是神圣的，是沒人可以替代的。沒有專業(yè)的知識、熟練的技能，就會導(dǎo)致一系列的后果，所以我要更好的學(xué)習(xí)，更加的努力再努力，做一個真正的護(hù)師，為了人類的健康，我要像南丁格爾一樣，為護(hù)理事業(yè)做我一生貢獻(xiàn)！

呼吸內(nèi)科工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

第三篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

2009年第三季度內(nèi)二科工作總結(jié)

回顧2009年上兩個季度我科的發(fā)展，這是我科適應(yīng)市場外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“跨越性”大發(fā)展的“關(guān)鍵年”。

本季度，在院部領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以我科?？铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要務(wù)”；創(chuàng)新新觀念、新舉措，強化我科醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展“專科醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展、建立“完善的”呼吸消化醫(yī)療體系。

本季度，全科牢固樹立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心、團結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比上季度度實現(xiàn)增長。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時，維護(hù)暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，實現(xiàn)社會效益的大豐收。

展望2010，為穩(wěn)固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以“黨的十七大大精神”為指導(dǎo)思想，緊隨醫(yī)院適應(yīng)市場新形勢的發(fā)展觀念，認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善本科醫(yī)療特色的專科服務(wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工

作的順利推行，樹立“維護(hù)健康、關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨，為把我科建設(shè)成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石。

二、主要措施

1、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來不斷提高的我科醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動成果，結(jié)合醫(yī)院各項評審及整改工作，圍繞 “質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益”四個工作核心目標(biāo)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。進(jìn)一步加強?？萍本汝犖榈膶I(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)隊伍的合理化配置，加大?？漆t(yī)學(xué)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度，強調(diào)“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義。完善醫(yī)療服務(wù)的及時、順捷、有效、安全。完善醫(yī)療工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對我科的配合。加強上級醫(yī)師指導(dǎo)及三級會診制度的執(zhí)行力度，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率。

2、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴(yán)”，加強病史詢問技巧學(xué)習(xí)，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強調(diào)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使我科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

3、設(shè)備管理：

強化對科室醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測及專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設(shè)備完好率達(dá)到100%。加強專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，強調(diào)制度化管理。

4、服務(wù)質(zhì)量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動：規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧；落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時、妥善處理各類糾紛；定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

第四篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，我科室全體人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的工作任務(wù)，保證了科室工作的穩(wěn)步進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評。

二、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重的困難，保證正常護(hù)理工作的順利開展。

三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實行為規(guī)范，在日常工作中要求微笑服務(wù)，文明用語。積極征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足，并對存在的問題提出了整改措施。

在新的一年里，主要做好以下幾個方面的工作：

一、統(tǒng)一思想，堅定信心，努力完成各項工作 新年要有新氣象，新特色，面對新的一年，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求。首先，要召開全科人員會議，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。雖然我們目前面臨困難較大，但也是挑戰(zhàn)和機遇，依靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

要加強人性化管理。要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身水平。根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量

首先要抓基本素質(zhì)，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士。其次要抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高。再次要抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。

四、抓醫(yī)療安全不放松

做為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，要做到安全措施到位，增強防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書等各種程序執(zhí)行到位，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

第五篇：推薦呼吸內(nèi)科

推薦呼吸內(nèi)科

局學(xué)習(xí)型先進(jìn)科室事跡材料

阜新市中心醫(yī)院工會

阜新市中心醫(yī)院呼吸內(nèi)科在院黨政班子及院工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭做學(xué)習(xí)型職工”活動為契機，結(jié)合本科室工作實際，在全科開展了以自主創(chuàng)新的“科技興科、科技強科”活動，使全科醫(yī)療、護(hù)理水平有了顯著提高，多次被院評為先進(jìn)集體。

一、加強制度建設(shè)，強化科室管理

為加強全科醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，科室建立了科主任查房制度、護(hù)士長、上級醫(yī)生查房制度等，通過這些制度的建立，使診患者能在最短時間內(nèi)得到確診和提供最好的治療方案，達(dá)到最佳療效，同時也能及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足與漏洞，能更好地了解每名科室成員工作情況，在科室管理中能做到有的放矢，提高了工作效率，大幅度提高了科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。

二、加強科室職工學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

結(jié)合“三甲醫(yī)院”復(fù)審的工作，科室全力以赴，認(rèn)真用“三甲”標(biāo)準(zhǔn)衡量科室的工作。認(rèn)真完善、補充各種資料，同時針對這一契機補充修訂醫(yī)療規(guī)章制度，進(jìn)一步完善臨床診療護(hù)理常規(guī)及緊急預(yù)案。緊抓專業(yè)技能、知識培訓(xùn)規(guī)劃，常規(guī)開展了每日晨會，就當(dāng)前臨床所遇到問題及重點內(nèi)容開展討論及知識講座、專業(yè)技能培訓(xùn)。要求每名醫(yī)護(hù)人員輪流進(jìn)行新的知識宣講，對在工作中所取得的體會進(jìn)行廣泛的交流。在平時工作中呼吸內(nèi)科注重學(xué)術(shù)及教學(xué)工作。認(rèn)真帶教，耐心講解受到了進(jìn)修醫(yī)生、實習(xí)生們的認(rèn)可。

三、開展新技術(shù)項目，成為全院“自主創(chuàng)新”的排頭兵

循環(huán)內(nèi)科多年來，在科主任田慧豐同志的帶領(lǐng)下，全科職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在呼吸專業(yè)的領(lǐng)域中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、開發(fā)新技術(shù)，在我市同行業(yè)中有較高的聲譽，開展了無創(chuàng)機械通氣技術(shù)，成功地?fù)尵攘朔镏卸净颊呒胺涡牟『粑ソ呋颊?，填補了我市該項目的空白。開展的尿激酶胸腔內(nèi)注射，對于包裹性胸腔積液及膿胸的患者避免了手術(shù)之苦，減輕了患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。開展的大塊肺栓塞的溶栓治療、甲強龍治療重癥哮喘，提高了哮喘患者的治愈率，并逐步完善與世界接軌。呼吸內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員，在日常工作中，時刻緊跟心內(nèi)專業(yè)的新進(jìn)展、新技術(shù)，并及時將其應(yīng)用于臨床，將其轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為我院發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為阜新地區(qū)百性造福。

二00八年一月二十六日