第一篇：選煤廠人才科技工作總結(jié)

選煤廠人才科技工作總結(jié)

近年來(lái)xx廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才會(huì)議精神，在大中專畢業(yè)生安置、管理，各類優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用及科技等方面做了大量踏實(shí)的工作和有益的探索。充分發(fā)揮了人才作用，加強(qiáng)了科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新，努力推進(jìn)科技進(jìn)步，為建設(shè)選煤發(fā)展基地提供了有力保證。一．優(yōu)化人力資源配置，加大人才選拔使用力度

1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置。針對(duì)人力資源總量過(guò)剩與結(jié)構(gòu)性短缺矛盾突出，人力資源數(shù)量龐雜，總量過(guò)剩，職工年齡、性別、技能均衡性結(jié)構(gòu)不盡合理，崗位配置不盡科學(xué)等一系列問題，認(rèn)真按照集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和人力資源規(guī)劃綱要的要求，結(jié)合老區(qū)管理和新區(qū)發(fā)展的要求，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置方式，盤活廠區(qū)人才資源。一是推行一專多能，做到減人提效率。結(jié)合人力資源規(guī)劃和信息化自動(dòng)化改造的要求，認(rèn)真分析本單位的崗位和人員結(jié)構(gòu)，支持職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，大力推進(jìn)一專多能、一崗多責(zé)、操檢合一的作業(yè)崗模式，減少用工崗位和用工總量，促進(jìn)新老區(qū)人員的有序流動(dòng)，建立一支總量更加適應(yīng)選煤事業(yè)發(fā)展的需要，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理的選煤專業(yè)化隊(duì)伍。二是進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制，大力建設(shè)人才隊(duì)伍。xx、xx兩年共提拔調(diào)整科級(jí)干部xx人，其中機(jī)關(guān)與車間、車間與車間的橫向人才交流xx人，副科提拔為正科xx人，一般干部提拔為副科xx人，充分盤活了廠區(qū)人才資源，適應(yīng)了新區(qū)與老區(qū)并重發(fā)展的要求。

結(jié)合對(duì)中層管理人員考核，對(duì)后備人才隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，把政治素質(zhì)高、工作完成出色、群眾威望高、有培養(yǎng)前途的同志，列為后備領(lǐng)導(dǎo)人才，建立一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的后備領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。通過(guò)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子和輪崗鍛煉的方式，使后備人才拓寬知識(shí)面，開闊視野，提高工作能力和管理水平。結(jié)合中層管理人員考核，對(duì)后備人才進(jìn)行推薦，選拔工作能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕管理人作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)，將表現(xiàn)一般的淘汰出去，使后備領(lǐng)導(dǎo)人才管理工作達(dá)到了動(dòng)態(tài)管理，逐步形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。

5、實(shí)行新區(qū)新機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。一是明確自主管理模式，實(shí)行二級(jí)專業(yè)化管理。新區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，突出“管理重心下移”，實(shí)行二級(jí)專業(yè)化管理，取消車間建制，減少管理層次，推行分廠/工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。分管廠長(zhǎng)采用“授權(quán)又授責(zé)”的辦法，將工段長(zhǎng)所管轄區(qū)域的諸多權(quán)利授予工段長(zhǎng)，使工段長(zhǎng)對(duì)該車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面負(fù)有責(zé)任，對(duì)分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。二是通過(guò)靈活的用工機(jī)制優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。新區(qū)用工實(shí)行自愿報(bào)名和輪崗相結(jié)合的辦法。并把xxxx、xxxx年分配的高校畢業(yè)生及轉(zhuǎn)專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到新區(qū)，加快他們成長(zhǎng)、成才步伐。新區(qū)“一人多崗，一專多能”的作業(yè)模式，使職工的工作能力得到提高，綜合素質(zhì)得到提升。新區(qū)和老區(qū)的人力資源結(jié)構(gòu)逐步形成了一個(gè)整體優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、流動(dòng)有序、運(yùn)作高效，可持續(xù)發(fā)展的開放系統(tǒng)，為選煤專業(yè)化管理，建立一廠多區(qū)新格局提供了有力的支持。

二、拓寬人才培養(yǎng)渠道，提供施展才能舞臺(tái)

1、重能力、重實(shí)績(jī)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善中層干部考核任用和管理辦法，積極推行聘期制，對(duì)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、品德、知識(shí)、技術(shù)突出的優(yōu)秀人才給予提拔。xx年以來(lái)，先后有x位同志被提拔到科級(jí)管理人員崗位。進(jìn)一步完善管技人員績(jī)效考核，對(duì)優(yōu)秀人才和做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，在職稱評(píng)聘、技能鑒定中進(jìn)一步給予傾斜，對(duì)末位人員給予淘汰。加強(qiáng)后備人才庫(kù)建設(shè)，對(duì)于集團(tuán)公司招聘進(jìn)廠的職工子女，打破身份壁壘，統(tǒng)一納入后備人才庫(kù)。四月就有一人通過(guò)公開考試招聘團(tuán)委干事的方式，從工人走上了管技人員崗位。突出抓好班段長(zhǎng)等優(yōu)秀技能人才的培養(yǎng)使用與管理，不斷健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了人才的創(chuàng)新精神。

2、加強(qiáng)大中專畢業(yè)生管理。

xx廠高度重視新分配大中專畢業(yè)生的接收、安置工作，堅(jiān)持親情化關(guān)懷，人性化管理，讓畢業(yè)生切實(shí)感受到企業(yè)和組織的溫暖。堅(jiān)持見好“第一面”。畢業(yè)生到廠領(lǐng)導(dǎo)親自參加座談，向他們介紹xx廠的發(fā)展歷史，科技工作以及科技人才使用和培養(yǎng)的整體情況，鼓勵(lì)畢業(yè)生在今后的工作中，要刻苦學(xué)習(xí)、愛廠敬業(yè)，堅(jiān)持上好“第一課”。由安監(jiān)、職教等部門對(duì)新分配畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括企業(yè)文化、安全知識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、工作常識(shí)及有關(guān)注意事項(xiàng)等，通過(guò)崗前培訓(xùn)，使畢業(yè)生對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)有了初步掌握。安排基層單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，進(jìn)行細(xì)致講解，使畢業(yè)生全面了解選煤工藝流程。堅(jiān)持帶好“第一崗”。畢業(yè)生安置到基層單位，由基層單位科區(qū)長(zhǎng)、書記親自接收。實(shí)行“師帶徒”制度，指定有經(jīng)驗(yàn)的老同志一對(duì)一“傳、幫、帶”。關(guān)心畢業(yè)生在工作、生活，解疑釋惑，促進(jìn)畢業(yè)生崗位實(shí)習(xí)工作。解決實(shí)際生活困難.為緩解畢業(yè)生經(jīng)濟(jì)上的困難，及時(shí)給他們報(bào)銷車旅費(fèi)、住宿費(fèi)、行李費(fèi)；對(duì)經(jīng)濟(jì)上特別困難的學(xué)生，組織部門及時(shí)為他們借款，緩解燃眉之急。跟蹤考核，助推成長(zhǎng)。每季度要求畢業(yè)生寫一份工作小結(jié)，交單位鑒定后，交黨委組織部備案。轉(zhuǎn)正定級(jí)嚴(yán)格考核，對(duì)畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正定級(jí)采取測(cè)試、考核、座談相結(jié)合的方式。目的是全方位了解畢業(yè)生對(duì)生產(chǎn)的了解程度、個(gè)人特長(zhǎng)及個(gè)人意向，給畢業(yè)生確定適合的崗位，尊重人才，讓其有用武之地。加強(qiáng)鍛煉，關(guān)心培養(yǎng)。針對(duì)畢業(yè)生想做工作，但缺少經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，把主體專業(yè)畢業(yè)生放到xx、xx新區(qū)加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，由于新區(qū)生產(chǎn)處理的難題多，使畢業(yè)生開拓了眼界，增長(zhǎng)才干，使理論結(jié)合了實(shí)際，提高了畢業(yè)生獨(dú)立處理問題的能力。今年的“礦區(qū)十佳優(yōu)秀畢業(yè)生”xxx同志，自分配我廠以來(lái)，一直兢兢業(yè)業(yè)，以當(dāng)代大學(xué)生特有的朝氣和活力，全身心的投入到我廠的新區(qū)建設(shè)中。他虛心好學(xué)，不怕吃苦，認(rèn)真分析技術(shù)資料，能夠提出洗選過(guò)程的優(yōu)化方案和技改措施，發(fā)揮了一名專業(yè)技術(shù)人員的表率作用。

第二篇：科技拔尖人才工作總結(jié)文檔

潛心為人師 精心育桃李

——廣元市利州區(qū)第四屆科技拔尖人才2013工作總結(jié)

廣元市利州區(qū)北街小學(xué)

呂慧

我被評(píng)為?廣元市利州區(qū)科技拔尖人才?稱號(hào)到現(xiàn)在已經(jīng)足足兩年了，在這兩年里，我既倍感榮幸，又時(shí)刻感到惶恐不安，作為戰(zhàn)斗在教學(xué)一線的一名普通教師，我怕我做的不夠好，表現(xiàn)的不夠優(yōu)秀，我時(shí)刻提醒自己要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，時(shí)時(shí)事事都要體現(xiàn)出科技拔尖人才的模范帶頭作用?；仡?013年來(lái)的工作，我感到平凡而充實(shí)。在工作中，我準(zhǔn)確把握?德育是首位，教學(xué)是中心，效率是靈魂，質(zhì)量是生命?的總體要求，我始終恪守?學(xué)高為師，身正為范?的信條，憑著自己高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在教壇上勤耕不輟，取得了一定的成績(jī)。下面我將我作為科技拔尖人才在2013年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、投身教改，勇于創(chuàng)新，教書育人

新課程改革為教師提出了更高的要求，要求教師由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變成學(xué)者型、專家型的教師。我作為一名科技拔尖人才更是責(zé)無(wú)旁貸。為了促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展，我積極參加了教育系統(tǒng)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間，悉心鉆研新的教育理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)?生本教育?理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)，嘗試運(yùn)用于課堂實(shí)踐，并通過(guò)各種途徑了解學(xué)科教學(xué)的最新成果和發(fā)展趨勢(shì)。為了上好每一節(jié)課，我深入鉆研教材的重難點(diǎn)，吃透教材、吃透學(xué)生，力求做到深入淺出、化繁為簡(jiǎn)。在課堂教學(xué)中，我通過(guò)布臵前臵性作業(yè)，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)小組匯報(bào)，組織各科教師制定開放性評(píng)價(jià)方案，切實(shí)落實(shí)素質(zhì)教育。同時(shí)，積極完成學(xué)校安排的工作，為市直屬小學(xué)校期末測(cè)試編寫期末測(cè)試卷一套。2013年3月在學(xué)校作了《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中存在的問題及解決建議》的骨干教師專題講座，4月在北街小學(xué)教育集團(tuán)為迎接四川省第十三屆小學(xué)教育教學(xué)改革研究共同體活動(dòng)中指導(dǎo)年輕教師備課上課，并對(duì)部分教師的課進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。5月10日，我校與綿陽(yáng)市涪城區(qū)教研室開展了?立足簡(jiǎn)約課堂 深化有效教學(xué)?教研聯(lián)誼活動(dòng)，在活動(dòng)中我上了《眾數(shù)》一課，得到一致好評(píng)。12月3日，我校申報(bào)的四川省教育科研資助金項(xiàng)目課題《學(xué)校核心辦學(xué)理念引領(lǐng)下的師生行為文化建設(shè)研究》開題，作為年級(jí)組長(zhǎng)，我起草完成了年級(jí)組子課題《核心辦學(xué)理念引領(lǐng)下的年級(jí)組教研文化研究》為本年級(jí)組教師積極投入到課題研究中拋磚引玉。

在教學(xué)中，我勤于反思自己的教學(xué)行為，及時(shí)總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，先后撰寫論文多篇。去年，我撰寫的《有效反饋，讓數(shù)學(xué)課堂靈動(dòng)起來(lái)》一文，發(fā)表在市級(jí)刊物《教研科學(xué)探索》上，撰寫的論文 《新課程下的問題教學(xué)》榮獲市級(jí)二等獎(jiǎng)?！秷A的周長(zhǎng)教學(xué)設(shè)計(jì)》獲利州區(qū)區(qū)域推進(jìn)有效教學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。論文《數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)課的有效生成》獲國(guó)家級(jí)課題研究?jī)?yōu)質(zhì)教育成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

二、愛崗敬業(yè)，服務(wù)育人

作為年級(jí)組長(zhǎng)，我積極探索新形勢(shì)下的學(xué)生思想政治工作和年級(jí)管理工作的規(guī)律和形式，不斷學(xué)習(xí)教育管理理論，不斷完善管理方式，努力提高管理水平，不僅起到了上傳下達(dá)的中介作用，還致力于本年級(jí)學(xué)生得到更好發(fā)展鍛煉，我細(xì)致分析小學(xué)生的特點(diǎn)。確定了以學(xué)生養(yǎng)成教育為主的工作目標(biāo)。我有步驟，有計(jì)劃地開展工作。每學(xué)

身修養(yǎng)。處處嚴(yán)格要求自己，在要求學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)的同時(shí)，自己首先以身作則，率先垂范，用鮮明的人格魅力去感染和影響學(xué)生。天長(zhǎng)日久，我不僅贏得了學(xué)生們的尊重和信賴，還得到了同事的認(rèn)可。

在工作中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，與群眾聯(lián)系緊密，關(guān)系融洽。對(duì)工作滿腔熱情，注重親力親為，同時(shí)幫助年輕教師，毫無(wú)保留的將自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，同時(shí)學(xué)習(xí)新理念，探究新方法，與年輕教師共同成長(zhǎng)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我只是在自己平凡的崗位上，教書育人、管理育人、服務(wù)育人，盡職盡責(zé)地做好了本職工作?？萍及渭馊瞬欧Q號(hào)，是榮譽(yù)，更是動(dòng)力，今后，我將會(huì)更加努力，孜孜不倦，不懈追求，為北街小學(xué)的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二O一四年三月十四日

第三篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召, 選煤廠一年 來(lái)抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。

3、小時(shí)入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。

4、介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計(jì)劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計(jì)劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作,激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識(shí),結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī),廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度, 同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái), 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無(wú)不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議, 特別是班前會(huì), 本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠 內(nèi)問題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長(zhǎng), 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理;對(duì)煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽,直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過(guò) 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來(lái)真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái), 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器 上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令,操作簡(jiǎn)單,節(jié) 省了人力財(cái)力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì) 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制,排班計(jì)劃,緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特 殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī) 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來(lái),車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號(hào)。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說(shuō)服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動(dòng),督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請(qǐng)送。工作大膽創(chuàng)新,針對(duì)車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動(dòng)。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性, 一年來(lái), 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

多年來(lái),浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說(shuō)就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來(lái)一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開,給職工明 確答復(fù),使職工對(duì)車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮,半個(gè)月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無(wú)私奉獻(xiàn) 的激勵(lì)下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署,制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃 ,

第四篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召，選煤廠一年來(lái)抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

3、小時(shí)入洗量為噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量噸。

4、介耗：計(jì)劃kg/t原煤，實(shí)際kg/t原煤，比計(jì)劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計(jì)劃噸/工，實(shí)際噸/工，比計(jì)劃提高噸/工。

6、矸石污染計(jì)劃%，實(shí)際%，比計(jì)劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī)，廠培訓(xùn)看結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無(wú)不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過(guò)10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來(lái)真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性，全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

其次，我廠年初引進(jìn)了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝流程都有電子監(jiān)控，通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，排班計(jì)劃，緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔(dān)負(fù)著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來(lái)，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號(hào)。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說(shuō)服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請(qǐng)送。工作大膽創(chuàng)新，針對(duì)車間設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性，一年來(lái)，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。多年來(lái)，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說(shuō)就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來(lái)一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮，半個(gè)月沒有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無(wú)私奉獻(xiàn)的激勵(lì)下，工人們加班加點(diǎn)，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。

實(shí)施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實(shí)際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃，強(qiáng)作風(fēng)樹正氣促和諧

抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠，最大限度地解決了職工的實(shí)際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說(shuō)服力。要始終把握住幾個(gè)原則，那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望，堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅(jiān)持公事公辦，平等待人，不違反原則為個(gè)人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對(duì)選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動(dòng)。一年來(lái)，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說(shuō)就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了，廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工”。廠各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來(lái)一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

我是這樣說(shuō)的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來(lái)，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會(huì)的工作部署，我廠工會(huì)制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。

第五篇：選煤廠工作總結(jié)

1-5月工作總結(jié)

時(shí)光飛快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個(gè)月了，這五個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見識(shí)，下面將這段時(shí)間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。

化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。

對(duì)于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：首先，定期制定工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務(wù)。再次，以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識(shí)。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！