第一篇：選煤廠工作總結(jié)

一、心系職工 情系企業(yè) 真心誠意維護職工權(quán)益

XX年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機構(gòu)，根本上維護了職工的生命安全和健康權(quán)；堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當家作主民主權(quán)益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟利益得到長效維護；針對技改后生產(chǎn)管理中的重點、難點、薄弱點和關(guān)鍵點繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

二、扎實基礎(chǔ) 求實創(chuàng)新 腳踏實地開展民主管理

年初根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導(dǎo)幫助基層各分會進行相應(yīng)的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內(nèi)容全年公開11期、共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗及集體合同執(zhí)行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發(fā)了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進。

三、與時俱進、積極應(yīng)對、推陳出新組織勞動競賽

本著“指標創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標，XX年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進機電設(shè)備管理“三零”管理為目標的“重點設(shè)備包機競賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算提供準確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態(tài)管理，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競賽7人次獲獎，重點設(shè)備包機競賽獲獎33班次，其中31班次實現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項，“創(chuàng)記錄、增效益”競賽創(chuàng)造記錄6項，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。在開展的12項競賽中共有400人參賽，200余人受獎，發(fā)放獎金計6萬多元，直接間接創(chuàng)效200余萬元，為我廠全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業(yè)15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團公司的培訓(xùn)。

四、營造氛圍 提升素質(zhì) 扎實推進素質(zhì)工程建設(shè)

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當學(xué)習(xí)型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此XX年我們繼續(xù)深入開展“新世紀素質(zhì)工程活動”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結(jié)對子”的思想幫扶活動，真正實現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價值觀。為全廠各基層分會配置dvd播放機，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權(quán)益有哪些》維護手冊，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會干部隊伍。全年工會干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業(yè)文化手冊》、《勞動合同法》等，在黨的xx大勝利閉幕后，及時組織專兼工會干部進行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展，全面提升工會干部的整體素質(zhì)。全年為工會專兼職工會干部購置了xxx期間《工會干部培訓(xùn)教程》、《分工會主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動競賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競賽、同業(yè)務(wù)競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節(jié)立功競賽、安康杯競賽、技術(shù)比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工200余人；五是開展各種文體活動。全年相繼開展了春節(jié)團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第三屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現(xiàn)出選煤人團結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。

五、轉(zhuǎn)變觀念、崗位成才、淋漓盡致展現(xiàn)女工風(fēng)采

培養(yǎng)和塑造思維獨立、能力獨立、經(jīng)濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。XX年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點的建功立業(yè)活動。一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書，并進行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識競賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊伍和女工隊伍。二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優(yōu)秀獎一名的好成績。三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間、質(zhì)檢中心女工進行了技能培訓(xùn)并組織理論知識和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊伍。

在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的xx大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖 夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個。“做好后勤服務(wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。

在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進行健康、榮譽療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理XX年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動，收到捐款10025元。

回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！XX年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認真貫徹落實黨的xx大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會工作。XX年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：

一、進一步加大維權(quán)力度，充實維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。

二、全面推進民主管理進程，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展

三、深入開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊伍。

四、大力實施新世紀素質(zhì)工程，提高職工的綜合競爭力。

五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時期女職工巾幗風(fēng)采。

六、做好工會組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會干部。

七、適時開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。

第二篇：選煤廠工作總結(jié)

1-5月工作總結(jié)

時光飛快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和社會見識，下面將這段時間的工作總結(jié)匯報如下：

選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。

技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗工作。

化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。

對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續(xù)加強對選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務(wù)。再次，以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

通過這段時間的工作，我對煤質(zhì)化驗相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎(chǔ)，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，利用空余時間補足相關(guān)知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！

第三篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤萬噸，實現(xiàn)利潤萬元。

3、小時入洗量為噸，超出設(shè)計小時入洗量噸。

4、介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。

6、矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作，激活競爭機制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓(xùn)看成績，廠培訓(xùn)看結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責任心，責任感，讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。此外還實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。

3、實現(xiàn)標準化管理，建設(shè)標準化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設(shè)施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，直接帶動了全廠標準化進程?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制定了“機電設(shè)備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項的技術(shù)改造項，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

其次，我廠年初引進了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計算機顯示器上看到各個設(shè)備的運行狀況，只需要鼠標的點擊，可以隨時發(fā)出各種控制命令，操作簡單，節(jié)省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴細生產(chǎn)的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，保證設(shè)備的正常維護檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓(xùn)，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風(fēng)

嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制，安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責任體系。全面貫徹同煤集團公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標。

強作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀實

東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔負著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體光榮稱號。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅持公事公辦，平等待人，不為個人或小集團謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新，針對車間設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵，調(diào)動了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾溃毠にP(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開，給職工明確答復(fù)，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮，半個月沒有回家一趟，副主任各司其職，負責新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下，工人們加班加點，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。

實施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級工會的工作部署，制定切實可行工會工作計劃，強作風(fēng)樹正氣促和諧

抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會交辦的各項任務(wù)，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實惠，最大限度地解決了職工的實際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟效益，極大調(diào)動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾?，職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了，廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工”。廠各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟等都能按時公開，給職工明確答復(fù)，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實可行的工作計劃，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，促進了職工工作、生活條件的改善。

第四篇：選煤廠技術(shù)員工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

2012年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻期的一段時間，也是我完成工作崗位轉(zhuǎn)變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。2012年，金融危機仍沒有消退，歐債危機、敘利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經(jīng)濟問題困擾全球，我國國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫存繼續(xù)增加、煤炭價格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當前形勢下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問題；為此應(yīng)當積極總結(jié)經(jīng)驗、制定計劃。

以下的工作總結(jié)分為三個方面： 1.融入當前形勢，謀求工作發(fā)展； 2.務(wù)實各項工作，積極磨礪自身； 3.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，展望美好前景。

一、融入當前形勢，謀求工作發(fā)展

2012年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級轉(zhuǎn)變自身的工作思路。主要轉(zhuǎn)變在以下幾個方面： 1.體會當前形勢，融入企業(yè)文化；

2.轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權(quán)收益； 3.投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會。

（一）體會當前形勢，融入企業(yè)文化

不偏激但固執(zhí)的我，經(jīng)常無視工作的核心內(nèi)容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。

好學(xué)力行是大多類似于我的年輕人的一個優(yōu)點。面對國家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強勁的生機活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點與不足，我應(yīng)當發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢、充分好學(xué)力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實際行動踐行企業(yè)文化。

在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的同時，積極組織參加各項宣傳培訓(xùn)活動，例如編制企業(yè)文化競賽方案和試題動畫、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過這段時期，我扎實地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。

（二）轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權(quán)收益

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂, 是國家興旺發(fā)達的不竭動力。人類發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟發(fā)展史充分表明，哪一個民族和國家善于創(chuàng)新，它就發(fā)展快、就強大、就處于世界領(lǐng)先地位；誰因循守舊，誰就落后，誰在世界上就處于被動挨打的地位。特別是在經(jīng)濟全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實際上是企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。

參加工作以來，作為廠里的技術(shù)員，從開始的參與到后來的組織協(xié)調(diào)，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻。

2010年以來，我參加了多期知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，清楚認識到：“知識產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利，它既是一種財產(chǎn)權(quán)利，又是一種生產(chǎn)要素。知識產(chǎn)權(quán)資源對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義?！蔽抑刂R產(chǎn)權(quán)保護和單位的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中去，一方面定期編制申請各項專利，一方面對技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)化、實施、應(yīng)用、推廣等方面的支持；有力地促進了這兩項工作。

（三）投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會

我國經(jīng)濟快速增長，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進一步加強節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報2012年節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵備選項目的通知》，就各類節(jié)能技術(shù)的申報作出了規(guī)范。集團公司響應(yīng)國家政策，積極籌劃這一工作。

節(jié)能技術(shù)申報一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術(shù)科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調(diào)配合兄弟單位、整理相應(yīng)技術(shù)資料、核實現(xiàn)場情況和編制項目報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發(fā)揮了相應(yīng)水平。

二、務(wù)實各項工作，積極磨礪自身

進入順和選煤廠以來，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、理清工作思路，是我的當務(wù)之急。為了盡快適應(yīng)工作環(huán)境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個方面： 1.積極融入團體，參與組織生活；

2.應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機遇，拓展工作范圍職責； 3.學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能。

（一）積極融入團體，參與組織生活

自9月份進入順和選煤廠，面對新環(huán)境，我有著許多新感覺，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那么自然，就像早就會認識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認識、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結(jié)果，因為相信：這是我應(yīng)當經(jīng)過的一個過程。

我在熟悉環(huán)境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓(xùn)練中，由于我近幾年鍛煉較少，時常體力不支，隊友經(jīng)常給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。常?；叵耄喝谌胍粋€和諧的團體，收獲的不僅是幫助和指導(dǎo)，更多是自身的轉(zhuǎn)變。

（二）應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機遇，拓展工作范圍職責

根據(jù)順選廠的實際情況和中長期規(guī)劃，每個人擔負的工作職責較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，應(yīng)當更快地適應(yīng)和掌握。

入廠最初，我便借閱了設(shè)計院提供給我廠的設(shè)計圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設(shè)備布置等情況，并根據(jù)自身習(xí)慣，改為自己方便查閱的方式。

隨后幾天，廠里根據(jù)工作安排要求我出一個煤質(zhì)采樣規(guī)劃。前期的學(xué)習(xí)和整理起了作用，使得我順利地根據(jù)實際情況完成了這一工作。

土建也是現(xiàn)期順選廠的一項主要工作；積極學(xué)習(xí)和補充相應(yīng)知識，是我應(yīng)對工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領(lǐng)的一項重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場向同事、基建單位學(xué)習(xí)。

在隨后面臨的三季度項目進展平衡會上，根據(jù)所學(xué)所會，結(jié)合現(xiàn)場情況，我做出了相應(yīng)貢獻。創(chuàng)新項目的實施和申報是順選廠逐步實現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內(nèi)容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統(tǒng)希望進行優(yōu)化，我參與了項目的初期調(diào)研并熟悉了相應(yīng)技術(shù)要素，為此編制了該項目的可行性研究報告和項目申請書，為順選廠創(chuàng)新項目管理工作做了相應(yīng)貢獻。

（三）學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能

如何更好地建設(shè)順和選煤廠？是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個問題。韓廠長經(jīng)常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來說是一個寶貴的學(xué)習(xí)工作要領(lǐng)的機會，是一個發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機會。

此后，我應(yīng)當更快更好地尋找各種時機向所有同事學(xué)習(xí)，更快更好地做出自己的貢獻。

三、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，展望美好前景

回首一年工作，感受最深的就是“學(xué)習(xí)”，“轉(zhuǎn)變”和“奉獻”。

“學(xué)習(xí)”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學(xué)習(xí)的迫切性。

“轉(zhuǎn)變”是指：經(jīng)過一次工作調(diào)動，環(huán)境的轉(zhuǎn)變和職責的轉(zhuǎn)變對我來說都是挑戰(zhàn)和機遇；在工作和生活中，我時時把“轉(zhuǎn)變”記在心上。

“奉獻”是指：經(jīng)過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學(xué)習(xí)，我逐漸從一個懵懂的學(xué)生成長為一個業(yè)務(wù)能手；正如永煤公司所倡導(dǎo)的“崗位貢獻期”的內(nèi)涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻期”的時機了。

在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己。主要有以下計劃：

1.加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，全面提高個人素質(zhì)

在工作中積極發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并積極向同事、現(xiàn)場員工、施工單位請教。2.系統(tǒng)梳理工作，務(wù)實各類職責

在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗室管理方面制定系統(tǒng)周密計劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標準完善這方面業(yè)務(wù)。

3.緊隨發(fā)展步伐，發(fā)揮才干才智順選廠是一個蓬勃發(fā)展的單位，是一個蓄勢待發(fā)的單位；在以后的工作，應(yīng)時時理解掌握順選廠的發(fā)展前進方向，履行各項決議制度；同時俯下身姿，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度自己的發(fā)揮才干才智，做出應(yīng)有的貢獻。胡智鵬 二〇一二年十二月六日

第五篇：選煤廠安全工作總結(jié)

選煤廠安全工作總結(jié)

選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展

我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)責任制

我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。

進一步加強安全生產(chǎn)管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產(chǎn)責任制落到實處。

三、充足準備，做好雨季“三防”

我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進行檢測，1

確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準備，保證礦調(diào)度室隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

四、加強隱患排查，消除不安全因素

我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。

五、進一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。

六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境

我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

七、狠抓現(xiàn)場管理，完善安全實施，提高安全系數(shù)。

我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過

程中嚴格按崗標和“手指口述”安全工作法作業(yè)，加強三級巡查，確保執(zhí)行力達100%，促使職工干標準活、放心活；二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產(chǎn)、機電管理中實行高標準要求、高質(zhì)量驗收的工作制度，將產(chǎn)品質(zhì)量、操作行為、設(shè)備的檢查、維護等工作全部納入標準化工作范疇，月初由技術(shù)組下達各車間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進行驗收考核；四是實行技術(shù)組、安質(zhì)辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機電廠長帶領(lǐng)各車間檢修主任、技術(shù)組人員進行機電大檢查，由生產(chǎn)廠長帶領(lǐng)各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度主任進行生產(chǎn)和文明衛(wèi)生大檢查，并對檢查結(jié)果及時進行三定，限期整改，并對責任員工當天考核，屬于管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質(zhì)量的提高。

八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅持“素質(zhì)先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設(shè)備故障，處理問題達不到得心應(yīng)手。針對目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術(shù)員組織職工進行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進操作技能和標準化作業(yè)的提高，切實保證我廠的安全高 3

效生產(chǎn)。三是采取激勵措施，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。

九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機、過濾機等設(shè)備及環(huán)節(jié)進行革新改造；二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險、重等工作進行難題攻關(guān)活動；三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進行。