第一篇：選煤廠2010年工作總結(jié)

選煤廠2010年工作總結(jié)

***礦選煤廠在礦承包集團和礦黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實公司、礦職代會精神，以提高商品煤產(chǎn)量、提高經(jīng)濟效益為中心,依靠科技進步和管理創(chuàng)新確為手段,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，把“單位、個人年年要有新進步，三高要更高”作為我單位的工作目標。2008年,選煤廠緊緊圍繞礦上的總體工作布署，加強思想政治工作，進一步提高認識，求真務(wù)實，強化內(nèi)部管理，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)，加強執(zhí)行力建設(shè),用控制+溝通代替命令+服從,充分調(diào)動職工的積極性。依靠科技進步推進企業(yè)發(fā)展，緊密團結(jié)和依靠廣大職工，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力完成礦下達的各項經(jīng)營任務(wù)。我單位在2010年主要抓了以下幾個方面的工作： 一：各項主要經(jīng)營指標完成情況(1-11月份)： 1．入洗原煤880000噸，原煤灰分40.51%。2．銷售精煤 21499噸，精煤灰分10.06%。3．銷售混煤598424噸，混煤灰分30.84%.二：加強設(shè)備檢修，保證正常生產(chǎn)

2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標任務(wù)，認真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機電抓生產(chǎn)的目標,加強機電設(shè)備及機電人員的管理。加大機電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設(shè)備比較老化,機電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度 重視機電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺了一些措施，鼓勵職工學技術(shù)、提建議,開展了技術(shù)大練兵活動。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎勵；對檢修巡查做出突出貢獻的也給予一定的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性。強調(diào)對設(shè)備維護要有超前意識。根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準備零配件。

在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。例如更換給煤機時，從早上8點干到晚上1點鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機時，冒著小雨，從下午5點干到早上8點等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神。

制定了檢修質(zhì)量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質(zhì)量不合格，將扣除當天部份或全部得分，增強了職工檢修質(zhì)量意識。對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的職工給予獎勵。三：依靠科技進步, 推進企業(yè)發(fā)展

洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調(diào)動了廣大職工獻言獻策的積極性。

2010年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機的改造,在磁選機滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運量；在斜管濃縮機中做加藥實驗，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機的改造,極大降低了濃縮機故障率,每年節(jié)電18萬度；引進一臺快開壓濾機、與以前的一臺同時投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費用10萬元。還有許許多多的小改小革。

洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機、離心機、磁尾泵四臺設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費用，延長了生產(chǎn)時間。

四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴

安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針，認真落實上級有關(guān)安全工作的部署，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風險、控制危險、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。

首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責任制。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，及時查找并及時落實整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。

加強了安全技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008年教育科下達我單位的培訓計劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機電維修班、壓濾班和機械化隊各一期。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項，所講的安全注意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來,洗煤廠嚴格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學習，進一步完善安全教育機制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順利進行。

狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導帶隊，對全廠各崗位進行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進行檢查。

五：質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作

在煤質(zhì)標準化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標準化管理列為重點來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅持用戶第一的原則，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強209皮帶機及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進倉，配合煤質(zhì)運銷科共同搞好銷售工作。

在質(zhì)量標準化管理上，我們嚴格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面，采用先進的管理方法。推廣了“5S”管理，嚴格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標準化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標準化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達到行業(yè)的高標準，樹立我廠的新形象。

我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實現(xiàn)了閉路循環(huán)。

六：加強思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性

我廠黨支部注意加強黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作機制，推進企業(yè)文化建設(shè)。把思想政治工作貫徹到安全生產(chǎn)中，充分調(diào)動職工的工作熱情，引導職工堅定信心。堅持思想服務(wù)大局、服務(wù)職工的方針，努力找準思想政治工作同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的結(jié)合點、切入點和落腳點，努力做到思想同心、目標同向、工作同步，廠領(lǐng)導帶頭深入基層，宣傳黨的路線方針及礦上的文件精神，解決職工的工作、家庭困難，做好職工的思想工作。根據(jù)我廠實際情況建立了洗煤廠職工互助儲金。在廣泛征求廠領(lǐng)導、全廠職工、礦工會及礦紀委意見后，建立了洗煤廠“職工困難互助基金”，同時，制訂了“洗煤廠職工困難互助基金管理辦法”。目的是通過互助形式教育職工互相幫助、互相關(guān)心。對互助金資金來源、互助范圍和對象、互助金管理、申請借款程序等內(nèi)容作了詳細的規(guī)定和說明。成立了互助金管理小組和使用監(jiān)督小組，保證?？顚Ｓ?、帳款分管?？苿?wù)公開欄設(shè)專欄逐月向職工公布使用情況，接受群眾監(jiān)督。同時，結(jié)合我礦工資制度要求，制定各項考核辦法，充分體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的原則，做到三個公開“出勤工數(shù)公開上墻、考核工分公開上墻、工資分配公開上墻”。不弄虛作假，不徇私舞弊，努力為職工辦實事，提高職工的工作熱情。七：存在的問題和不足之處

在安全管理上我單位還有漏洞，責任落實不好，從嚴、從細、從實上存在差距。全年共發(fā)生了工傷事故三起，充分暴露了我廠在安全管理上還存在許多問題，事故給了我們沉重的教訓，同時也給我們敲響了警鐘，安全無小事，群眾的利益高于一切。作為管理人員都要把生產(chǎn)的方方面面考慮到，對安全隱患一定要層層落實，堅決及時整改，在監(jiān)督規(guī)程落實，消除現(xiàn)場隱患，保障安全生產(chǎn)順利有序上下功夫，杜絕事故發(fā)生。生產(chǎn)任務(wù)上，雖然付出了許多努力，但完成的不好。其次在材料、配件消耗上投入較大，增加了生產(chǎn)成本。八：2011年的工作思路和打算

認真貫徹落實公司、我礦職代會精神，完善安全生產(chǎn)責任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全、技能培訓，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項任務(wù)。加強成本控制，降低消耗。認真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營做出更大貢獻。

第二篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項經(jīng) 濟技術(shù)指標, 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術(shù)設(shè)備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況

1、安全指標達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬噸,實現(xiàn)利潤 萬元。

3、小時入洗量為 噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。

4、介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓工作,激活競爭機制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績,廠培訓看結(jié)果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴格建 立廠領(lǐng)導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。此外還實行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度,確保了安全生產(chǎn)。

3、實現(xiàn)標準化管理,建設(shè)標準化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設(shè)施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理;對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅持開展班組“文明化,標準化”競賽,直接帶動了全廠標準化進程。現(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制 定了“機電設(shè)備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護, 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術(shù)改造 項,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業(yè)最高水準, 堅持以人為本科學發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風,全力 推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進,在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準,逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充;各種管線不齊全,標志不明顯的進行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴細生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強化生產(chǎn)準備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備,保證設(shè)備的正常維護檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監(jiān)督,培訓內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠 經(jīng)營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場標準化治理,實現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設(shè)備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。

以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設(shè)紀實

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設(shè),增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設(shè)先進集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,

第三篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤萬噸，實現(xiàn)利潤萬元。

3、小時入洗量為噸，超出設(shè)計小時入洗量噸。

4、介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。

6、矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓工作，激活競爭機制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績，廠培訓看結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓是一方面，我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴格建立廠領(lǐng)導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責任心，責任感，讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。此外還實行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度，確保了安全生產(chǎn)。

3、實現(xiàn)標準化管理，建設(shè)標準化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設(shè)施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，直接帶動了全廠標準化進程。現(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位，我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制定了“機電設(shè)備包機制”，包機到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強日維護，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項的技術(shù)改造項，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

其次，我廠年初引進了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計算機顯示器上看到各個設(shè)備的運行狀況，只需要鼠標的點擊，可以隨時發(fā)出各種控制命令，操作簡單，節(jié)省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標準化標準，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴細生產(chǎn)的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，保證設(shè)備的正常維護檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。

4、培訓教育

繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把全年的培訓工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓加強指導、監(jiān)督，培訓內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風

嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制，安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責任體系。全面貫徹同煤集團公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標。

強作風 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設(shè)紀實

東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔負著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風廉政建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風廉政建設(shè)先進集體光榮稱號。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅持公事公辦，平等待人，不為個人或小集團謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新，針對車間設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵，調(diào)動了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾溃毠にP(guān)心的領(lǐng)導都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開，給職工明確答復(fù)，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮，半個月沒有回家一趟，副主任各司其職，負責新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻的激勵下，工人們加班加點，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。

實施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級工會的工作部署，制定切實可行工會工作計劃，強作風樹正氣促和諧

抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會交辦的各項任務(wù)，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實惠，最大限度地解決了職工的實際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實際的奢望，堅持“踏踏實實做人，實實在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點，大搞合理化建議活動。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟效益，極大調(diào)動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾溃毠にP(guān)心的領(lǐng)導都提前想到了，廠領(lǐng)導辦事從不背著職工”。廠各項政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟等都能按時公開，給職工明確答復(fù)，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實可行的工作計劃，著力履行維護職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，促進了職工工作、生活條件的改善。

第四篇：選煤廠工作總結(jié)

1-5月工作總結(jié)

時光飛快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學到了人生難得的經(jīng)驗和社會見識，下面將這段時間的工作總結(jié)匯報如下：

選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。

技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實習期間我主要了解了煤質(zhì)化驗工作。

化驗科室每天化驗浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標，實時作出分析、上報匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。

對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續(xù)加強對選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)的學習，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務(wù)。再次，以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

通過這段時間的工作，我對煤質(zhì)化驗相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點，為以后上崗打下堅實的基礎(chǔ)，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導請教，利用空余時間補足相關(guān)知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！

第五篇：選煤廠2012工作總結(jié)

2012年選煤廠工作總結(jié)

時間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，2012年對于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風風雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：

一、選煤廠認真落實公司領(lǐng)導及各項規(guī)章管理制度要求，堅持“安全第一”生產(chǎn)原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的安全教育。

3.嚴格落實安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。

二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實現(xiàn)公司利潤最大化。

1.結(jié)合選煤廠各垛實際情況，為減少成本，今年實行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現(xiàn)二次倒量所產(chǎn)生的運費成本，又加快成品煤加工。2012年外包篩煤31.8萬噸，2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進行回收。2012年各垛回收煤炭2862.86噸。

三、選煤廠2012年生產(chǎn)加工情況

1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。

2.人工手選煤炭

截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。

6、庫存情況

截止11月30日沒經(jīng)過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤2060噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。

上以是2012年工作總結(jié)，結(jié)合2012年生產(chǎn)加工情況，在2013年我要更加嚴格要求自己，與領(lǐng)導多交流、多探討，使2013年的工作任務(wù)更加出色的完成。

選煤廠

2012年11月30日