第一篇：面試小結(jié)、面試經(jīng)驗(yàn)、面試準(zhǔn)備、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

面試小結(jié)

2013屆秋季招聘似有落幕之象，凱歌奔波于招聘會也近兩個(gè)月了。今天給這段時(shí)間留下個(gè)印記，也為明年就業(yè)的孩子留下個(gè)不一定正確的路標(biāo)吧·······

一、定位定位

海量的宣講會，眾多的應(yīng)聘者，真可能讓人有點(diǎn)不知所措。說起應(yīng)聘，又是不同于學(xué)習(xí)和考試的一種全新體驗(yàn)。

首先，不得不提的一項(xiàng)原則是，一定不要把應(yīng)聘本身作為自我評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同這世間所有的事情一樣，招聘活動本身也有其局限性，比如面試環(huán)節(jié)的設(shè)定、筆試題目的選擇、面試筆試的時(shí)間地點(diǎn)、個(gè)人著裝、面試官的主觀喜好、小組討論時(shí)候的座次、群面時(shí)候的身體語言、登記表上一點(diǎn)無關(guān)緊要的涂抹等等，都可能對應(yīng)聘結(jié)果產(chǎn)生或多或少的影響，而我們不可能總占據(jù)所有的優(yōu)勢。

因此，面試很成功不代表我們很優(yōu)秀，或許只是我們掌握了一些別人不重視的技巧，甚至純粹是運(yùn)氣好；面試很失敗，也不代表我們很糟糕，或許只是我們?nèi)鄙俦砻髯约簩?shí)力的方式方法。面試跟個(gè)人能力或者學(xué)習(xí)素質(zhì)沒有關(guān)系，請不要拿面試來評價(jià)自己的能力，更不要因面試而懷疑自己。

所以，要恭喜那些一直覺得成績平平的孩子，因?yàn)樵趹?yīng)聘時(shí)候，同一個(gè)層次平臺上（指學(xué)校整體地位與排名是大體上相當(dāng)，與專業(yè)成績排名無關(guān)）的同學(xué)，其機(jī)會是均等的，我們的過去決定不了我們的未來，而我們的未來決定于我們現(xiàn)在的想法和態(tài)度！

同樣，找到好工作的孩子也不必沾沾自喜，因?yàn)閼?yīng)聘成功了不代表真的就具備了相應(yīng)的工作能力；在拿到offer后，還有很多工作要做，如果能根據(jù)崗位做些準(zhǔn)備，將來你一走上工作實(shí)踐，就能以更低的姿態(tài)，更平和的心態(tài)，更扎實(shí)的專業(yè)知識去快速上手，得到重視。

其次，說說選擇的問題，實(shí)際上正如任何事物都具有兩面性；沒有一個(gè)工作是既有高薪，又頗具有保障，還附帶巨大成長空間、不用加班沒有壓力；同樣沒有一個(gè)工作能滿足你所有的期望與要求，等你真遇到了這樣一個(gè)工作你也不一定認(rèn)得出來，認(rèn)出來了人家也不一定剛好看上你。

不要羨慕人家簽的工作，因?yàn)榈貌坏降目偸亲詈玫?；不要考慮拒過的offer，因?yàn)槌翛]成本是沒有意義的；不要老是后悔那些錯過的宣講會，實(shí)際上真的去了也就平平淡淡，要克服心理上的障礙。凡事向前看！

因?yàn)闆]有統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，誰也不能說這個(gè)工作是最好的，那個(gè)是不好的；很多偶然性的因素可以無限制的改變我們的人生的軌跡。

因此別一直傻等（在這一點(diǎn)上我就很傻了），只要你覺得各方面都差不多合適了，或者幾個(gè)重要的考慮因素已經(jīng)基本滿足，就果斷簽了，簽了之后就不要后悔，因?yàn)檫x擇無所謂對與錯，我們未來的努力與付出才真正決定十年之后的排名。凱歌這樣說，絕不是說就能隨意簽約，要知道毀約除了要付違約金還要等到明年三月，那不是開玩笑的，因此，簽約前一定要慎重，一定要謹(jǐn)慎！

二、應(yīng)聘準(zhǔn)備

就準(zhǔn)備而言，實(shí)際網(wǎng)上的經(jīng)驗(yàn)很多也很實(shí)用，這里，凱歌主要強(qiáng)調(diào)心理上的準(zhǔn)備。至于其他準(zhǔn)備工作，后面簡略提及。

我們想好自己要做什么工作了嗎？我們自己的性格特征究竟如何？我們想去大公司還是小公司？想去一線城市還是二線城市？想做本專業(yè)的工作還是跨專業(yè)就業(yè)？想去私企、國企還是外企，亦或是考公務(wù)員、創(chuàng)業(yè)？我們是按照什么選擇工作，是地域、薪資、發(fā)展空間、行業(yè)、企業(yè)、亦或是個(gè)人樂趣、父母意愿、朋友意向（如果你是男的，就是說你女朋友去哪里的意向）？

這些問題，實(shí)際上很重要，因?yàn)樗鼈儧Q定了未來很久一段時(shí)間我們能否從工作中得到樂趣，能否喜歡自己所從事的工作，是否會跳槽等等。因此，不論我們有沒有時(shí)間，不妨都讀些相關(guān)資料吧，因?yàn)橐曇暗拈_闊，將讓我們擁有更多的選擇權(quán)；這里有兩篇文章值得一讀：

1、去大公司還是去小公司？做專業(yè)性的工作，還是做銷售？http://8.etao.com/baidu/thread-90080-674871210-0-1-detail.htm?；

2、應(yīng)屆生求職大禮包2013-職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)選擇http://wenku.baidu.com/view/73b3140bba1aa8114431d968.html

3、武漢大學(xué)的招生就業(yè)網(wǎng)站上可以為每個(gè)武大學(xué)生免費(fèi)做一次職業(yè)性格測評，記住，實(shí)事求是的做一下，你或許對自己有新的認(rèn)識。

另外，凱歌必須要說明的一點(diǎn)，讀資料不是告訴我們要按照資料說的辦，更不是要我們?nèi)ハ嘈刨Y料里面的只字片語的片面觀點(diǎn)，你是獨(dú)一無二的你，沒有任何人比你自己更了解自己，所以要多方求證，而最終追求的目標(biāo)是讓自己更加客觀、全面、科學(xué)、系統(tǒng)地去分析和解決問題。因?yàn)槊孕艡?quán)威的孩子永遠(yuǎn)也找不到自己要做什么。資料只是告訴我們一些具體的操作方法，正所謂授人以魚不如授之以漁。

凱歌在這里也簡略提及一些常見的準(zhǔn)備工作：

1、合理的簡歷（包括中英文、格式、照片處理、職位類別、內(nèi)容粉飾、頁面張數(shù)等等）；

2、一套合體的職業(yè)裝（注意領(lǐng)帶別配太夸張顏色，穿黑皮鞋要是再穿白襪子是傻帽）；

3、常見面試問題準(zhǔn)備（去外企要準(zhǔn)備英文）；

4、資料（各種證書復(fù)印件、照片、就業(yè)推薦表、成績單、實(shí)習(xí)證明等等）；

5、專項(xiàng)準(zhǔn)備（應(yīng)屆生求職網(wǎng)上有就業(yè)大禮包，知名公司的筆試面試經(jīng)驗(yàn)里面都整理出來了，對于你個(gè)人特別有感覺的公司，要專項(xiàng)準(zhǔn)備）；

這方面的知識可以通過常見的幾個(gè)網(wǎng)站查詢，上面附帶的有很多筆試、面試經(jīng)驗(yàn)、面試技巧、簡歷技巧等等。常用網(wǎng)站有：智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)、應(yīng)屆生求職網(wǎng)、大街網(wǎng)、等等。在這些網(wǎng)站上都可以寫份標(biāo)準(zhǔn)申請表，以后很多企業(yè)就依托這些網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)申，你可以避免重復(fù)填寫，提高網(wǎng)申效率。

三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

就參加的招聘會而言，面試的形式比較多，根據(jù)應(yīng)聘職位不同，面試花樣可謂千奇百怪。首先，不妨上網(wǎng)查詢下基本的面試形式，http://baike.baidu.com/view/63405.htm，了解下各種面試考察應(yīng)聘者哪些素質(zhì)、側(cè)重點(diǎn)是什么，如何作答等等。當(dāng)你心中有數(shù)時(shí)候，再遇到了就不會茫然而無所適從。

請牢記一個(gè)原則，就是面試不同的崗位，我們的表現(xiàn)是不能一以貫之的！

因?yàn)槊嬖囆问奖姸?，我們不能一一舉例，這里凱歌就拿無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為一個(gè)具體的形式來分析下應(yīng)聘策略與技巧。

首先，我們來說說百度上的標(biāo)準(zhǔn)定義：“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策?！本唧w內(nèi)容參見百度http://baike.baidu.com/view/1281731.htm。

在真實(shí)的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，往往有些類似于潛規(guī)則的小條條，所以請不要完全相信百度上面的標(biāo)準(zhǔn)答案。這里再一次說明，資料只能是參考，我們不僅要讀，更要去悟！舉幾個(gè)我們身邊真實(shí)的例子來說吧，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的會計(jì)專業(yè)有位女生去應(yīng)聘會計(jì)崗位，每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論表現(xiàn)都非常積極，發(fā)言極富有水平和見解，交往和協(xié)調(diào)、說服能力都很強(qiáng)，但每次落選的都是她；我們自動化專業(yè)的亞雄同學(xué)告訴我說，他去應(yīng)聘技術(shù)崗位，每次無領(lǐng)導(dǎo)小組基本上不發(fā)言，都是偶爾附和別人的發(fā)言，但他每次都能進(jìn)入下一輪！奇怪嗎？實(shí)際上，去面試的同學(xué)往往忽視但卻異常重要的一個(gè)問題是HR到底想要什么樣的人！具體來說，如果我們是HR，要招聘一個(gè)會計(jì)，結(jié)果應(yīng)聘的孩子能說會道，夸夸其談，并且自信得說自己很細(xì)心很耐心很靜心，那么你會相信她嗎？我們要會計(jì)就要招聘細(xì)心的、安靜的、謹(jǐn)慎的女孩，這樣不容易做錯帳，而且我們也有理由相信她們具有更好的職業(yè)操守，選擇對象自然不是那些表現(xiàn)欲旺盛的孩子。同理，我們公司要是招聘技術(shù)員工，自然要找那些能夠耐得住寂寞，守得住枯燥的人，找那些踏實(shí)肯干、樸實(shí)肯鉆研的人，那些沉默寡言和內(nèi)向的人就頗具有這方面的潛力。

當(dāng)然，凱歌這樣舉例絕不是說要一言不發(fā)，而是說不同崗位不同表現(xiàn)，如果去應(yīng)聘銷售和管理，我們也這樣悶葫蘆，那就拜拜吧；所以我們要根據(jù)所應(yīng)聘的崗位要求，企業(yè)文化特點(diǎn)，我們所在小組的整體水平來綜合考量。

下面，就從肢體語言、發(fā)言、邏輯思維等幾個(gè)方面說說具體看法。

就細(xì)節(jié)上來說，注意選擇合適的座位，不要正對著hr，也不要離hr太偏太遠(yuǎn)。注意，別人說話時(shí)候要給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)頭認(rèn)可，要做出側(cè)耳傾聽的姿態(tài)，另外強(qiáng)調(diào)下，我們的姿態(tài)是擺給hr看得，不是給其他同學(xué)看的。

表現(xiàn)得平和自然一些，最好能面帶微笑，過于把小組內(nèi)的同學(xué)當(dāng)對手是不明智的。富有攻擊性和辯論性質(zhì)的語言要避免。

另外，就內(nèi)容上而言，即使別人的觀點(diǎn)不正確，也不要直接反對，而是說：“在這個(gè)問題上，或許有更多的分析角度，我們不妨也可以這樣看······”

在扮演角色上，不要太強(qiáng)勢，更不要試圖主導(dǎo)會議的進(jìn)程。

思考問題時(shí)候，一定注意，不要糾纏于細(xì)枝末節(jié)，要從宏觀上先給出一個(gè)輪廓，分析問題時(shí)候要說理清晰有力，組織語言要注意辯證性，注意思考角度的多元性。另外，一定要注意，很多人可能會跑題，他們跑題了，或者過分關(guān)注細(xì)節(jié)時(shí)候，我們的機(jī)會也就來了。我們可以向大家提出建議，建議會議應(yīng)該沿著什么方向討論。此外，一定要有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和視野，在這一點(diǎn)上，如果遇到企業(yè)經(jīng)營的問題，雙學(xué)位的孩子將有巨大優(yōu)勢。不過，如果我們平時(shí)看報(bào)紙看雜志看哲學(xué)，那么這些也是小菜，如果能在理論框架下分析企業(yè)問題，就會給hr 一個(gè)思維嚴(yán)密、有條理、有方法的好印象。

但是，如果遇到的是其他類型的題目，也沒關(guān)系，只要把握住三點(diǎn)：第一，思維的辯證性、觀點(diǎn)的包容性；第二，先宏觀構(gòu)架后微觀論述；第三，注意發(fā)言的技巧性，語言的邏輯性。

另外，有些偶然因素，可能我們無法挑選自己的座位，也沒有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，這樣的事情都很可能發(fā)生。但，沒有合適座位，可以有合適的姿態(tài)，注意，姿態(tài)一定要讓hr看到；沒有獨(dú)特的觀點(diǎn)，就不要第一個(gè)發(fā)言，我們在聽別人的發(fā)言過程中，會產(chǎn)生一些靈感。然后果斷爭取一次發(fā)言機(jī)會，從容鎮(zhèn)定，有觀點(diǎn)有理由，我們就會給所有人留下好印象，有可能爭取到最后總結(jié)發(fā)言的機(jī)會。一定要注意，不要太過強(qiáng)勢。某些特殊情況下，碰到富有攻擊性的小組隊(duì)員，第一個(gè)發(fā)言，有可能會成為眾人的靶子（尤其是自己的觀點(diǎn)有待商榷的時(shí)候），但做第二個(gè)發(fā)言的會很從容，此外，最后一個(gè)發(fā)言的也會有些近因效應(yīng)的優(yōu)勢。

有可能遇到這種情況，我們遇到的小組大家都很平和或者都很強(qiáng)勢。前者很可能造成小組成員都表現(xiàn)平平，沒有亮點(diǎn)，看似和諧而晉級者寥寥；后者很可能發(fā)展成組內(nèi)爭論不休，難以達(dá)成有效共識。這兩種局面都有可能，若真遇到了，要有個(gè)心理準(zhǔn)備。

實(shí)踐出真知，事無定勢，水無常形；因此，凱歌上面所說的這些在另外一些情況下就是完全錯誤的，這點(diǎn)我們強(qiáng)調(diào)多次了。

關(guān)于面試，我們就舉無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，其他面試也各有技巧，這里不一一贅述，實(shí)踐是最好的老師，而每次嘗試，都讓我們離成功更近一步，要不就別埋怨失誤了，干脆就去理智的總結(jié)、反思、進(jìn)步！

四、另類技巧

前面內(nèi)容甚是無聊，在這一部分，就說些輕松的話題，估計(jì)觀點(diǎn)的差異就更強(qiáng)了，所以權(quán)且當(dāng)做一樂：

1、關(guān)于簡歷放水，涉不涉及道德問題，這可能有較多爭議。凱歌的觀點(diǎn)是，既然放水了，那肯定是有道德問題，但我們更要看到簡歷放水沒有造成任何人的損失，企業(yè)不能僅憑一個(gè)人的過去就判斷這個(gè)人的將來，如果因?yàn)闆]有一份看上去漂亮的簡歷作為敲門磚，而讓企業(yè)錯失了人才，那就是我們和企業(yè)共同的損失了，而且，we are greatly convinced everyone is a genius!

但凱歌同時(shí)認(rèn)為，原則是必須堅(jiān)守的，沒有的證書不要虛構(gòu)，沒有的榮譽(yù)不要空添，因?yàn)樽罱K要交材料時(shí)候，毀掉的除了自己的名聲還有我們學(xué)校和專業(yè)的聲譽(yù)。但是，這些內(nèi)容是可以適當(dāng)放水的，比如：實(shí)踐經(jīng)歷、各種社團(tuán)任職、性格特征、科研經(jīng)歷、專業(yè)排名從前百分之五十放水到前百分之三十也是允許的。不過，別傻傻的認(rèn)為HR不問細(xì)節(jié)，相反，很多時(shí)候他們都根據(jù)你的簡歷提問，因此，放水時(shí)候也別忘了自己在腦海里虛構(gòu)下細(xì)節(jié)。

2、保名節(jié)，開句玩笑，如果我們筆試中發(fā)現(xiàn)完全不會做，而且確定沒有晉級的可能性了，那么干脆別交卷了，或者就改下學(xué)校再交卷，畢竟我們可能不知道武大前輩們給我們留下了多么寶貴的聲譽(yù)資源！很多企業(yè)給武大孩子免筆試，還有些企業(yè)給薪水時(shí)候，把我們武大的孩子單獨(dú)叫出來，因?yàn)槲覀兊男劫Y是同等學(xué)歷其他學(xué)校的1.3到1.5倍。我們在享受前輩留下的資源時(shí)候，也有義務(wù)為后來者傳承！

3、不貳過，不要說，今天被問了一個(gè)很難的問題，沒回答好，明天去另一家，又遇到了，繼續(xù)沒回到好。那么，這種失誤神仙也沒法救我們。這里，我又想起來亞雄同學(xué)告訴我的一個(gè)真實(shí)的笑話，他去一家企業(yè)面試，面試官問他：“你有什么優(yōu)點(diǎn)？”他說：“我做人比較隨和”，面試官點(diǎn)點(diǎn)頭，又繼續(xù)問道，“那你有什么缺點(diǎn)”，亞雄同學(xué)思忖了幾秒，為難的回答說：“我過于隨和了”，面試官就樂了·······這里，我們說，比如你有什么缺點(diǎn)這樣的壓力型問題是必然會遇到的，因此不妨準(zhǔn)備個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，就這個(gè)問題而言，不要回答自己真正的缺點(diǎn)，更不要回答一些影響這個(gè)崗位的缺點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候，我們的回答應(yīng)該是特定情況下的缺點(diǎn)，比如：“我的缺點(diǎn)是當(dāng)別人多次不守信用時(shí)候，我會不留情的指出來，這往往會傷害同學(xué)，有礙于團(tuán)結(jié)，我也意識到這一點(diǎn)，以后會采取更加靈活的方式?！边@個(gè)答案不一定合適，只是提供一種模式，以說明這個(gè)答案應(yīng)該是針對特定情況的缺點(diǎn)，而實(shí)際上卻是優(yōu)點(diǎn)。

當(dāng)然，請別傻乎乎的用那些已經(jīng)讓人嘔吐的答案，比如 ： “我過于追求完美了，以至于自己很累”，這樣幼稚且不真誠的答案就別拿來侮辱HR的智商了，好歹人家也是本科畢業(yè)······

4、行業(yè)問題，沒事了，就在qq郵箱里面的郵件訂閱，選兩份職場面試的，每天會發(fā)來一兩封郵件，用很少的時(shí)間，就能有諸多體會，是個(gè)捷徑。另外，別忘了讀讀行業(yè)報(bào)告，看看各行業(yè)發(fā)展趨勢、前景：正所謂男怕入錯行，女怕嫁錯郎，嫁錯郎還能離婚，入錯行可就不好說了。

5、自己的私事：找工作讓人有了不少新感觸，先前老是遺憾自己沒去當(dāng)兵收復(fù)臺灣，老是后悔自己來自動化，苦苦學(xué)三年，你看看人家文理學(xué)部的孩子多輕松；但找工作時(shí)候，才意識到工科生某種程度上是招聘會的寵兒，百分之百的就業(yè)率，可能每個(gè)人都有機(jī)會拿幾個(gè)offer，沒就業(yè)的都可以內(nèi)推了·······由此，再開個(gè)無奈的玩笑：以后如果有了孩子，是男孩，不管他愿不愿意，都必須來武大學(xué)自動化；如果是女孩，不管她多喜歡工科，都不能讓她來工學(xué)部！

實(shí)踐出真知，事無定勢，水無常形；咱們一起去招聘會樂呵樂呵吧！

2012.11.17

珞珈山

第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

1、我先談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，希望可以拋磚引玉，請大家指正和補(bǔ)充。

2、各位組員大家好，剛才我認(rèn)真傾聽了前幾位成員的發(fā)言，都非常精彩，經(jīng)過思考，我對

這個(gè)問題有以下幾點(diǎn)看法：第一、第二、第三。

3、剛才大家的發(fā)言觀點(diǎn)很新穎，我補(bǔ)充兩點(diǎn)：我認(rèn)為同時(shí)應(yīng)考慮另一方面的問題。

4、某號組員和某號組員爭論的問題本質(zhì)上也都是一樣的，我們現(xiàn)在主要的分歧在于…所以

我建議我們應(yīng)該先集中就這個(gè)問題展開討論。

5、現(xiàn)在我注意到咱們小組討論時(shí)間只剩下不到5分鐘了，我建議大家要以大局為重，盡快

達(dá)成共識。

6、現(xiàn)在咱們小組基本上已經(jīng)就…問題達(dá)成一致意見了。我給大家就咱們的討論做一個(gè)簡單的梳理，如果有不完善的地方還請大家補(bǔ)充指正。

7、很榮幸能夠代表這個(gè)優(yōu)秀的小組做總結(jié)陳述。我們小組的結(jié)論是…在討論過程中，所有

成員集思廣益，對這個(gè)問題進(jìn)行了深入的探討，每個(gè)人在討論中都受益匪淺，同時(shí)為達(dá)成最終目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)，最終得出這一討論結(jié)果。匯報(bào)完畢，謝謝各位考官。

第三篇：銀行面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)驗(yàn).

應(yīng)曲雯同學(xué)的邀請，我把銀行面試中需要注意的幾個(gè)問題和大家說說~~~別把我寫的評為炫耀貼啊……只是希望各位對銀行有興趣的同學(xué)能夠有所收獲吧，其實(shí)面試這個(gè)東西我覺得在公平的情況下，運(yùn)氣和個(gè)人性格起了很大的作用，你無法揣摩面試官到底喜歡什么什么樣的人，最重要的，就像紅姐說的：just be yourself！!

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

無領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)東西我在面試銀行以前從來也沒參與過，之前集英社組織過相關(guān)的模擬，我都因?yàn)闇?zhǔn)備考研所以沒有參加，我覺得無領(lǐng)導(dǎo)最好的一點(diǎn)就是由于在一種相對輕松地氛圍下，讓你充分展示自己最真實(shí)的一面。我雖然在之前也看過一些網(wǎng)上的面經(jīng)，但是到了實(shí)戰(zhàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)用都起不上了……網(wǎng)上很多人說要爭做leader啊 time controller啊summarist之類的，說晉級的概率很大，結(jié)果到了實(shí)戰(zhàn)時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)面經(jīng)不僅僅只有你一個(gè)人看了，所有人都會搜集相關(guān)的資料，大家對于leader 還有timer搶的還是蠻厲害的。我是從來不帶表的，因?yàn)槲乙恢敝荒檬謾C(jī)看時(shí)間，面試時(shí)自然不能開手機(jī)，所以timer我是沒機(jī)會了，至于leader……我對這個(gè)東西一點(diǎn)沒興趣，覺得那么多名校的研究生，怎么會聽我這么個(gè)小本指引呢，summarist我只干過一次，因?yàn)槟菆雒嬖嚭芏喽际钦J(rèn)識的同學(xué)，大家覺得我在辯論隊(duì)干過所以讓我起來總結(jié)，話說那次說的真是不咋地……呵呵，所以我所有的無領(lǐng)導(dǎo)的策略是：做一個(gè)好的contributor！

2010年12月20日 中國銀行山東分行

第一個(gè)留給最早給我機(jī)會，最早接納我，最早讓我對自己有了巨大信心，也是最終簽約的中國銀行。

中行當(dāng)天的面試題是這樣的：

某銀行火星開分行了，要推出一個(gè)新的金融產(chǎn)品，可以打開市場，獲取高額利潤。群眾紛紛表示熱切期盼，火星國王還要來發(fā)行儀式上剪彩，前期營銷工作已投入巨大。然而在發(fā)行前一天該產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)可能給客戶帶來巨大損失，并且監(jiān)管部門已經(jīng)開始對其他幾家已經(jīng)推出類似產(chǎn)品的銀行進(jìn)行了處罰，問你作為火星開分行行長現(xiàn) 在該怎么辦，繼續(xù)發(fā)行，還是取消？

話說當(dāng)時(shí)我看到這個(gè)題之后不知道是因?yàn)榫o張還是不適應(yīng)，我第一遍都沒看懂是什么意思，看見旁邊幾個(gè)人都嘩嘩的往紙上寫，我自己大腦有點(diǎn)空白，好在我們組的人貌似是忘了看時(shí)間，使得我們閱讀思考的時(shí)間多了一二分鐘，而且我們個(gè)人陳述觀點(diǎn)階段是商量好按照序號來的，我是五號，所以比較偏后，可以先聽聽別人的意見。

前幾個(gè)人的意見都很一致，都是取消發(fā)行，基本上都是從公眾利益方面出發(fā)的，我自己也是很同意這一觀點(diǎn)，不過到了四號同學(xué)開始，說的內(nèi)容就有些開始重復(fù)前面幾個(gè)人說的話了，我覺得這在無領(lǐng)導(dǎo)里是經(jīng)常遇見的一個(gè)問題，就是別人把你的觀點(diǎn)給說了……你是繼續(xù)重復(fù)呢，還是徹底顛覆？我當(dāng)時(shí)因?yàn)闀r(shí)間緊迫，重新提出新的觀點(diǎn)是不可能了，不過我當(dāng)時(shí)閱讀時(shí)

注意到這樣一個(gè)問題，就是這個(gè)火星國王的問題，之前幾個(gè)同學(xué)可能沒太考慮這個(gè)問題，所以我當(dāng)時(shí)陳述是，和前幾位同學(xué)觀點(diǎn)一致，從公眾利益角度出發(fā)應(yīng)該取消發(fā)行，但是我覺得還有一個(gè)問題需要我們注意，就是火星國國王的問題，畢竟他的影響力和公信力我們是不能忽視的，處理好國王的問題也是我們亟待解決的問題。所以，一直到我在后期討論過程中，我一直也是提醒大家把注意力放在這一點(diǎn)上。當(dāng)然我也提出一條彌補(bǔ)方案就是更換推銷產(chǎn)品類型，以減少沉沒成本，這個(gè)建議最后大家也比較認(rèn)同。

所以我個(gè)人覺得，當(dāng)各位在面試中遇到一個(gè)比較不容易回答的問題時(shí)，可以從細(xì)節(jié)出發(fā)，我認(rèn)為從細(xì)節(jié)出發(fā)可以避免自己說過多的空話套話，以至于最后都感覺沒什么可說的了。這種方式我之后一直使用，也都取得不錯效果。意見一定要中肯，要有建設(shè)性，還有注意你的眼神，要適當(dāng)?shù)暮兔嬖嚬俸完?duì)友有個(gè)眼神交流，別老盯著你自己的底稿看，這樣會給人一個(gè)很不大方的第一印象。

2011年1月7日 交通銀行山東分行

交行的題是這樣的：某個(gè)公司需要對新員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，但資費(fèi)不足，如果你作為人事部經(jīng)理，你是會選擇以理論學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)還是選擇以上崗實(shí)踐為主的培訓(xùn)？

當(dāng)時(shí)交行的情況讓我表示壓力很大，我們組里有一個(gè)清華大學(xué)的研究生……而且我又很悲催地抽到了一號，而清華姐姐是十號，我們倆的座位正好正對著……（順便說一句，無領(lǐng)導(dǎo)討論時(shí)這個(gè)號實(shí)際上是沒有什么作用的，就是讓大家在討論時(shí)可以互相以此相稱，不能說出名字來，陳述觀點(diǎn)階段也不是按照序號來的，誰想好了就先說，中行那次我們真的是太和諧了……大家都是按照序號順序來陳述觀點(diǎn)的，這種情況還是比較少見的。）

5分鐘的閱讀時(shí)間結(jié)束之后，大家貌似都在等待我這個(gè)一號先發(fā)言……GOD，我當(dāng)時(shí)就是在那裝傻，就是不說話，因?yàn)槲艺娴倪€沒組織好該說什么……呵呵，終于有個(gè)海大的哥哥先開始陳述觀點(diǎn)了，我也松了口氣，然后大家便開始積極發(fā)言了。在這里無領(lǐng)導(dǎo)中又會經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)比較棘手的情況，就是在陳述或討論時(shí)大家過于激動，以至于自己搶不上發(fā)言的機(jī)會。實(shí)際上陳述階段，不管怎么樣，你都會發(fā)言，只不過是個(gè)先后問題，沒必要你爭我搶的，尤其不要表現(xiàn)的非常aggressive，因?yàn)榇驍鄤e人說話時(shí)很不禮貌的，如果你和另一位同學(xué)同時(shí)想發(fā)言，那就禮讓一下，不差這一個(gè)是吧。呵呵，任何情況下，manner matters~~當(dāng)然我比較喜歡中間階段發(fā)言，第四五個(gè)差不多，我一般都是在上一個(gè)人說完的時(shí)候立刻接上一句話：我比較（部分）贊同**號同學(xué)的觀點(diǎn)，我個(gè)人覺得…………說這句話的時(shí)候眼睛從剛才發(fā)言的同學(xué)逐漸轉(zhuǎn)移到面試官這邊，這樣也是讓面試官注意到你這邊。

我覺得這場面試清華姐姐基本上成了leader，而我又非常悲情地上來就和她的觀點(diǎn)不一致，她選了實(shí)踐培訓(xùn)，我選的理論培訓(xùn)，不過我最終選擇妥協(xié)，因?yàn)殛?duì)友大部分還是偏向清華姐姐那邊，如果我再固執(zhí)己見，顯得很不團(tuán)結(jié)。在這里提醒大家一句，這就是個(gè)面試，沒必要太較勁，該妥協(xié)就妥協(xié)，咱換一種方式也可以嘛，既然自己和別人觀點(diǎn)不一致，那肯定覺得

對方的選擇有些欠妥的地方，那就把這些欠妥的地方提出來，提醒大家注意這些可能發(fā)生的問題，我的經(jīng)驗(yàn)證明這種選擇是對的~~呵呵。

2011年1月12日 中國工商銀行青島分行

工商青分的題目如下（記得不太清了）：

一家公司由于業(yè)績良好，準(zhǔn)備將盈余資金進(jìn)行基金投資，投資方向有債權(quán)基金和股票基金兩種方向，目前有幾家基金公司可供選擇，以下是各家基金公司的基本情況介紹，請你根據(jù)這些參考信息，為公司選擇兩家基金公司：

A公司：運(yùn)營規(guī)模大，資金實(shí)力雄厚，經(jīng)營時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富。B公司：成立時(shí)間不是很長，規(guī)模不大，但是在債權(quán)投資方面業(yè)績突出。C公司：具體情況忘了

D公司：是一家外資公司，有著先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)。對于風(fēng)險(xiǎn)控制能力較強(qiáng)。

E公司：是本公司的一家控股公司，沒有太多成功經(jīng)驗(yàn)，但是本公司在當(dāng)初收購時(shí)曾承諾要扶持E公司業(yè)務(wù)發(fā)展。F公司：具體情況忘了。

先說工行青分的安排的確有些不人性化，12個(gè)人一組，在一個(gè)很小的青島大學(xué)的辦公室里，而且沒有暖氣，穿著正裝的女生開始都有些發(fā)抖。這讓我之前對于工行的高評價(jià)立刻減分。

個(gè)人陳述完觀點(diǎn)之后，我們立刻就把C與F給排除掉了，因?yàn)闆]有一個(gè)人選擇他們倆，我是第四個(gè)發(fā)言的，前面三個(gè)人比較認(rèn)同的觀點(diǎn)是選擇A進(jìn)行債券投資，選D進(jìn)行股票投資，我提出了由B公司進(jìn)行債券投資，因?yàn)閭旧淼奶攸c(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)低收入，穩(wěn)定性好，風(fēng)險(xiǎn)低，選擇B公司可以降低我們的投資成本。這個(gè)觀點(diǎn)還是最終得到大家認(rèn)同，并最后成為我們的定論。整個(gè)面試還是被兩個(gè)美女給控制住了，但是她們倆真的也是非常厲害，是我在經(jīng)過的所有無領(lǐng)導(dǎo)里見過的最好的leader，說話大氣得體，觀點(diǎn)明確中肯，而且長得也非常漂亮，名校研究生出身……O(∩_∩O哈哈~~~尤其是其中一個(gè)美女提出的多樣化投資方案，我覺得真的

是好厲害，佩服的五體投地，這才有l(wèi)eader的范兒嘛~~~~所以開始我對自己晉級并不抱希望，最后收到通知我覺得也是蠻意外的~~呵呵。

所以，從工行青分的面試來看，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論當(dāng)中，不當(dāng)leader，不當(dāng)timer，不當(dāng)summarist,只要成為一個(gè)好的contributor，依舊可以取得很好的結(jié)果。關(guān)鍵是提出的意見一定要constructive, 說話要得體，表達(dá)清楚，不要羅嗦。記得當(dāng)年面試前，問了問我小哥代棟同學(xué)，他就跟我說了一句話：

少說話，說到點(diǎn)上。最終我也是照他這樣說的做的，結(jié)果也挺滿意。我在討論時(shí)發(fā)言不是很多，到了后期討論白熱化的時(shí)候我通常就不大發(fā)言了，坐觀大家激烈辯論，呵呵~~~主要是我也插不上嘴了~嘿嘿，其實(shí)面試這個(gè)東西吧，都是一樣的，我曾經(jīng)在學(xué)生會面過下一屆的，從這個(gè)人一走上講臺，開始說第一句話開始，心里就大體有個(gè)數(shù)了，接下來就是根據(jù)他的表現(xiàn)來看看是不是和自己的第一印象一致，如果沒有太大偏差，那基本就定了。所以大家一定注意自己剛進(jìn)去的幾分鐘的表現(xiàn)，這是決定你命運(yùn)的時(shí)候，說話時(shí)眼神不要飄忽不定，表達(dá)要連貫，不要老是加入一些“嗯……啊……”這種很口語化的表達(dá)，語速可以慢一些，但一定要有邏輯，表達(dá)清楚，最最重要的是，不要打斷別人說話，有時(shí)候無領(lǐng)導(dǎo)時(shí)你會遇見一些很難纏的對友，他們目中無人，特立獨(dú)行，永遠(yuǎn)都是一種不合作的態(tài)度，對待這種情況，一定要沉得住氣，不要偏激，要相信，面試官的眼光是雪亮的，你要是和他較勁，最后受傷的只會是你自己。永遠(yuǎn)記住，manner matters~~不管是在面試，還是在其他場合，都要注意自己的言行舉止的禮儀，這是個(gè)潛移默化的東西，需要各位在平時(shí)注意。

以上三個(gè)案例我覺得還是挺有代表性的，之后的山東工行和山東建行的面試也是采用的無領(lǐng)導(dǎo)，但是我這兩個(gè)面試都因?yàn)橐呀?jīng)簽約所以沒太當(dāng)回事，表現(xiàn)得也不是很好，結(jié)果目前沒出來，就不拿出來誤導(dǎo)大家，山東建行的題目和工行青分差不多，也是多項(xiàng)選擇，而山東工行的題目是我第一次遭遇排序題，這個(gè)是我碰見的最難的一種無領(lǐng)導(dǎo)，讓我措手不及，表現(xiàn)的非常差，大家可以到網(wǎng)上看看它的具體形式。

第四篇：公務(wù)員面試——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

湖南公、檢、法、司培訓(xùn)

湖南公、檢、法、司培訓(xùn)

湖南公、檢、法、司培訓(xùn)

湖南公、檢、法、司培訓(xùn)

湖南公、檢、法、司培訓(xùn)

第五篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧

①組織形式參加人數(shù)一般為5～10人（課堂教學(xué)也可以班為單位），最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成；

會議時(shí)間控制在1小時(shí)左右；設(shè)主持人一名，主持人只主持會議，對設(shè)想不作評論。設(shè)記錄員1～2人，要求認(rèn)真將與會者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來。②會議類型

設(shè)想開發(fā)型：這是為獲取大量的設(shè)想、為課題尋找多種解題思路而召開的會議，因此，要求參與者要善于想象，語言表達(dá)能力要強(qiáng)。

設(shè)想論證型；這是為將眾多的設(shè)想歸納轉(zhuǎn)換成實(shí)用型方案召開的會議。要求與會者善于歸納、善于分析判斷。

③會前準(zhǔn)備工作會議要明確主題。會議主題提前通報(bào)給與會人員，讓與會者有一定準(zhǔn)備；選好主持人。主持人要熟悉并掌握該技法的要點(diǎn)和操作要素，摸清主題現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；

參與者要有一定的訓(xùn)練基礎(chǔ)，懂得該會議提倡的原則和方法；會前可進(jìn)行柔化訓(xùn)練，即對缺乏創(chuàng)新鍛煉者進(jìn)行打破常規(guī)思考，轉(zhuǎn)變思維角度的訓(xùn)練活動，以減少思維慣性，從單調(diào)的緊張工作環(huán)境中解放出來，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入激勵設(shè)想活動。

④會議原則

為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵，達(dá)到較高效率，必須嚴(yán)格遵守下列原則：

——禁止批評和評論，也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認(rèn)為是幼稚的、錯誤的，甚至是荒誕離奇的設(shè)想，亦不得予以駁斥；同時(shí)也不允許自我批判，在心理上調(diào)動每一個(gè)與會者的積極性，徹底防止出現(xiàn)一些“扼殺性語句”和“自我扼殺語句”。諸如“這根本行不通”、“你這想法太陳舊了”、“這是不可能的”、“這不符合某某定律”以及“我提一個(gè)不成熟的看法”、“我有一個(gè)不一定行得通的想法”等語句，禁止在會議上出現(xiàn)。只有這樣，與會者才可能在充分放松的心境下，在別人設(shè)想的激勵下，集中全部精力開拓自己的思路。

——目標(biāo)集中，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好。在智力激勵法實(shí)施會上，只強(qiáng)制大家提設(shè)想，越多越好。會議以謀取設(shè)想的數(shù)量為目標(biāo)。

——鼓勵巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。這是激勵的關(guān)鍵所在。每個(gè)與會者都要從他人的設(shè)想中激勵自己，從中得到啟示，或補(bǔ)充他人的設(shè)想，或?qū)⑺说娜舾稍O(shè)想綜合起來提出新的設(shè)想等?！c會人員一律平等，各種設(shè)想全部記錄下來。與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領(lǐng)域的學(xué)者，以及該領(lǐng)域的外行，一律平等；各種設(shè)想，不論大小，甚至是最荒誕的設(shè)想，記錄人員也要求認(rèn)真地將其完整地記錄下來?！鲝埅?dú)立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維；

——提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮，主意越新、越怪越好，因?yàn)樗軉l(fā)人推導(dǎo)出好的觀念?！粡?qiáng)調(diào)個(gè)人的成績，應(yīng)以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻(xiàn)，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數(shù)人的意見阻礙個(gè)人新的觀點(diǎn)的產(chǎn)生，激發(fā)個(gè)人追求更多更好的主意。

一、精要提示篇：

1、得分最高者一定是那個(gè)以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的最后發(fā)言者

2、評價(jià)者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、洞察力、口頭表達(dá)能力、非言語溝通能力(如面部表情等)，辯論的說服能力以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性。分析問題能力，溝通表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，專業(yè)知識運(yùn)用能力，情緒控制能力，領(lǐng)導(dǎo)力

3、目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者

4、小組面試或者小組討論的實(shí)質(zhì)是一個(gè)了解場景、交流想法、分析問題、提出解決方案、相互尊重、相互妥協(xié)、達(dá)成結(jié)論的一個(gè)過程。

5、不是發(fā)言越多越好，如果沒有獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)，那么發(fā)言太多反而會被扣分。而認(rèn)真傾聽他人觀點(diǎn)、不緊不慢表現(xiàn)從容的發(fā)言者，往往會獲得較高的評價(jià)。

6、在面試小組中，每個(gè)人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。這三者都要靠個(gè)人的長期修養(yǎng)才能得來。在面試中這三者是通過發(fā)言的時(shí)機(jī)、發(fā)言的內(nèi)容、何時(shí)停止、遭到反駁時(shí)的態(tài)度、傾聽他人談話時(shí)的態(tài)度等表現(xiàn)出來的。

7、在交談中，談話者要注意自己的態(tài)度和語氣。

8、考生應(yīng)該有自己的觀點(diǎn)和主見，即使與別人意見一致時(shí)，也可以闡述自己的論據(jù)，補(bǔ)充別人發(fā)言的不足之處

考生應(yīng)注意，在交談中表示出誠意來：發(fā)言積極、主動奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)把握說服對方的機(jī)會言詞要真誠可信要抓住問題的實(shí)質(zhì)，言簡意賅論辯中要多擺事實(shí)，講道理可以運(yùn)用先肯定后轉(zhuǎn)折的技巧，拒絕接受對方的提議廣泛吸收，以求取勝 ———對自己充滿信心。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相

接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因?yàn)楦鱾€(gè)應(yīng)試者都是一樣地公平競爭。———放下包袱，大膽開口，搶先發(fā)言。對于每個(gè)小組成員來說，機(jī)會只有一次，如果膽小怯場，沉默不語，不敢放聲交談，那就等于失去了考查的機(jī)會，結(jié)局自然不妙。當(dāng)然，如果能在組織好表達(dá)材料的基礎(chǔ)上，做到第一個(gè)發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深?！v話停頓時(shí)顯得像是在思考的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時(shí)是可以的，因?yàn)槊嬖囌呖梢钥吹贸瞿阍谒伎级沂窍牒昧瞬呕卮?。另外，在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時(shí)，不要做思考的停頓，否則會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。———論證充分，辯駁有力。小組討論中，當(dāng)然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此考查一個(gè)人的語言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，夸夸其談，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出丑，將自己不利之處暴露無遺。語不在多而在于精，觀點(diǎn)鮮明，論證嚴(yán)密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時(shí)表達(dá)與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達(dá)自己的立場，又不令別人難堪。

———尊重隊(duì)友觀點(diǎn)，友善待人，不惡語相向。相信每一個(gè)成員都想抓住機(jī)會多發(fā)言，以便“突顯”自己。但為過分表現(xiàn)自己，對對方觀點(diǎn)無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向，往往只會導(dǎo)致自己最早出局。沒有一個(gè)公司會聘用一個(gè)不重視合作、沒有團(tuán)隊(duì)意識的人。

———千萬別搞“一言堂”。不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長期沉默，處處被動。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。

———準(zhǔn)備紙筆，記錄要點(diǎn)。隨身攜帶一個(gè)小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時(shí)，你可以作些記錄，表明你在注意聽。

———逐一點(diǎn)評，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。最好找機(jī)會成為小組討論的主席，以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。尤其是對該問題無突出見解時(shí)，當(dāng)主席實(shí)在是明智之舉。在討論結(jié)束之前，你將各成員交談要點(diǎn)一一點(diǎn)評，分析優(yōu)劣，點(diǎn)評不足，并適時(shí)拿出自己令人信服的觀點(diǎn)，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。

———上交討論提綱。將最后討論紀(jì)要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能干的好印象，這樣的人誰不愛？

二、評分扣分篇

試想HR是為公司的團(tuán)隊(duì)招入一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員，太aggresive的、迫切以強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)討論的、不仔細(xì)傾聽別人意見的、盲目否定別人方案又沒有理據(jù)的、以教條的專業(yè)學(xué)術(shù)模型試圖壓服別人的。

一、通常小組面試考察的個(gè)人加分項(xiàng)包括：

1.仔細(xì)傾聽別人的想法或意見并給予反饋

在傾聽別人意見的同時(shí)記錄對方的要點(diǎn)，抬頭聆聽對方并適時(shí)地給以反饋，比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點(diǎn)。2.及時(shí)地對別人正確的想法或意見予以支持

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)。支持是相互的。3.適時(shí)地提出自己的觀點(diǎn)并設(shè)法得到小組成員的支持

在團(tuán)隊(duì)中清晰簡明地提出自己的觀點(diǎn)和意見，并理性地證明自己的觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以期得到別人的支持。

4.對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)點(diǎn)有時(shí)候很多成員會發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點(diǎn)可以說，但是輪到自己的時(shí)候可論點(diǎn)已經(jīng)所剩無幾，這時(shí)，可以對前面的某些論點(diǎn)予以補(bǔ)充和改進(jìn)，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。

5.在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論有時(shí)候小組討論非?；靵y，無中心、無目的、無時(shí)間概念。這時(shí)應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時(shí)間”，當(dāng)前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒有成功，但是HR會欣賞你有這樣的意識。

6.在需要妥協(xié)的時(shí)候妥協(xié)以便小組在deadline前達(dá)成結(jié)論小組討論通常都會有一個(gè)明確的目標(biāo)，比如在什么場景下，遇到什么問題，運(yùn)用什么資源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個(gè)有特定任務(wù)和時(shí)間限制的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒有十全十美的，這時(shí)妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實(shí)質(zhì)是“大局觀”，在緊迫的時(shí)間點(diǎn)上，妥協(xié)的魄力同樣會被HR贊賞。

7.具有時(shí)間觀念

工作中的團(tuán)隊(duì)對時(shí)間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能夠在自己陳述觀點(diǎn)、傾聽別人觀點(diǎn)或是討論中表現(xiàn)出時(shí)間觀念是有加分的。

8.能夠?qū)φ麄€(gè)討論進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

通常這是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇的充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。

二、小組面試中個(gè)人的扣分項(xiàng)可能包括：

1.完全忽略別人的論述

通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時(shí)埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點(diǎn)就足夠了。

2.不友好地打斷別人當(dāng)別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點(diǎn)便打斷別人，開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點(diǎn)，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時(shí)提出。

3.啰嗦

繁冗的陳述會令團(tuán)隊(duì)成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時(shí)間觀念。

4.避免太Negative的語言表述當(dāng)不同意對方的觀點(diǎn)時(shí)，盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點(diǎn)”或“XX的觀點(diǎn)是完全錯誤的”等表達(dá)方式。更合理的表達(dá)可以為，“XX的觀點(diǎn)雖然比較全面地分析了??，但是在某些方面可能還有改進(jìn)的地方??”。這里涉及到了communication skills的一些問題，需要平時(shí)的鍛煉。

5.搬出教條的模型以期壓服別人在分析某些案例時(shí)，很多人喜歡說：“我覺得這個(gè)問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論，以期說服別人?？墒抢碚撚肋h(yuǎn)是理論，代替不了實(shí)事求是、具體問題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被HR所認(rèn)可，因?yàn)檫@樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實(shí)隔離。如果團(tuán)隊(duì)成員中有人不懂或者從未聽說這個(gè)理論，則提出這個(gè)方法的人肯定會被減分，因?yàn)闆]有考慮到團(tuán)隊(duì)的其他成員?？尚械姆椒ㄊ牵屑烧f出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。

6.否定一切，太aggressive

否定一切別人的觀點(diǎn)，只認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是正確的，這樣很沒有sense。

7.充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是把雙刃劍

極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會招人反感；充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強(qiáng)則會太aggressive，太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個(gè)角色。

三、關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)：

1.小組面試絕不是你死我活，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神的展現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪。小組面試混亂，大家爭持不下，沒有達(dá)成結(jié)論，則很有可能全軍覆沒。

2.個(gè)人標(biāo)新立異有別他人的性格特點(diǎn)不是小組面試考察的重點(diǎn)太過獨(dú)立會被認(rèn)為不是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)成員。所以在通過小組面試這一關(guān)后，在一對一的面試中，再表現(xiàn)出自己特立獨(dú)行的一面也不遲。

三、角色扮演篇

在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評價(jià)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：

受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；

受測者是否有隨時(shí)消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個(gè)使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見；

受測者是否能提出自己的見解和方案，同時(shí)敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅(jiān)持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點(diǎn)。受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時(shí)候不強(qiáng)行插嘴； 受測者語言表達(dá)、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力； 受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準(zhǔn)確性、發(fā)言的主動性等。角色很重要，在整場面試中，角色清晰，并在自己選定的角色方向，貢獻(xiàn)值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一個(gè)角色的pass機(jī)會都是均等的，只要你在選定的角色方向貢獻(xiàn)最大）如何選取自己的角色方向，需要考慮小組成員之間的能力、性格和專業(yè)構(gòu)成（如你原先選定的方向，在面試中遇到一個(gè)更適合更優(yōu)秀的人，那就沒必要爭著做了，可以選擇其他相近的方向，或者擔(dān)當(dāng)這個(gè)方向的輔助角色），最重要的是根據(jù)自己平時(shí)生活和工作中，更善于做那個(gè)角色（與學(xué)生會工作中的職位無關(guān)，想想自己平時(shí)生活是啟發(fā)別人思考多些呢，還是善于獨(dú)自思考；是善于總結(jié)陳述呢，還是善于表達(dá)靈感；是善于遵循和執(zhí)行紀(jì)律呢，還是鼓勵自由和創(chuàng)新；是善于思路引導(dǎo)呢，還是執(zhí)行思路；是善于大局觀呢，還是善于解決具體的問題；是善于活躍討論氣氛呢，還是認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題等等）。只有角色定位適合自己慣常的表現(xiàn)，才能更自然地，更出色地，在這個(gè)方向上，貢獻(xiàn)最大。

參考角色：leader、第二leader、time-keeper、記錄總結(jié)員（比較適合女生的一個(gè)方向）、和事佬（團(tuán)隊(duì)潤滑劑）、點(diǎn)子王（群面中占多數(shù)，在某個(gè)知識領(lǐng)域熟悉，有靈感，多建議，善于解決具體問題）。當(dāng)然還有其他個(gè)性角色方向，只要你想出來，結(jié)合自己的性格和能力，知道如何擔(dān)當(dāng)，并在這個(gè)角色方向貢獻(xiàn)最大，go ahead！

同一個(gè)角色，不同的人來擔(dān)任，會有很多不同的表現(xiàn)。在這里，談的是我理解中的角色，并談?wù)勅绾卧谶@個(gè)角色方向，貢獻(xiàn)最大。