第一篇：電氣工程個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

廣紙脫墨渣焚燒處理及余熱回收工程是我們公司EPC項(xiàng)目，由于家里特殊情況沒(méi)有完全參與到工程中。雖然本人在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的特殊照顧及關(guān)心;本人在此表示衷心的感謝！

廣紙脫墨渣焚燒處理工程從訂貨到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、安裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、整組啟動(dòng)試運(yùn)行，歷時(shí)十個(gè)月。工期短、任務(wù)重、邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工。再加上現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不足、利舊廠(chǎng)房、環(huán)境、天氣等影響等，給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不可預(yù)知的困難。但是，在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及同志們的精誠(chéng)合作下，基本上按時(shí)完成電氣儀表的安裝、單體調(diào)試、分系統(tǒng)的調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試。在這時(shí)間里，熬過(guò)夜、愁過(guò)、苦過(guò)、累過(guò)、笑過(guò)，沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備安全事故及人身安全事故，盡可能地控制現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、按圖施工嚴(yán)格控制安裝施工工藝質(zhì)量。施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通、探討、修改、拍板，不拖延施工工期，最終于2013、9、28日試并網(wǎng)成功！

廣紙脫墨渣焚燒處理PEC工程（電儀）歷經(jīng)坎坷，雖然機(jī)組運(yùn)行尚可，從整個(gè)安裝過(guò)程看來(lái)存在以下問(wèn)題：

一、各設(shè)備的訂貨、采購(gòu)、售后服務(wù)缺乏溝通；

二、成套廠(chǎng)家之間、設(shè)計(jì)缺乏溝通；

三、設(shè)計(jì)需要優(yōu)化與業(yè)主之間的技術(shù)溝通；

四、工程資料不能與工程同步；

五、施工單位的技術(shù)力量薄弱；

六、給現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主動(dòng)權(quán)，盡量減少工作程序，贏得安裝施工時(shí)間。

以上為問(wèn)題，雖不能影響工程安裝質(zhì)量及工程驗(yàn)收，總覺(jué)得自己沒(méi)有盡到一個(gè)電氣安裝、項(xiàng)目管理的職責(zé)，所以在以后要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及下相關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

2013.12.27

張延剛

第二篇：電氣工程個(gè)人總結(jié)

年終個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2010年也將過(guò)去，來(lái)公司工作已經(jīng)一年多了，在這一年里我已經(jīng)漸漸完成了由一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生向一個(gè)工程管理人員的轉(zhuǎn)變，歲首年終，靜靜的回想這一年來(lái)，收獲頗多?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。在這里首先我要感謝的各位領(lǐng)導(dǎo)，和我的師傅劉志海工程師。是他們關(guān)心，支持與幫助下，使我能走的這么遠(yuǎn)，在走入公司的初期是師傅孜孜不倦的教導(dǎo)和默默的幫助，我才能快速的領(lǐng)悟工程知識(shí)，掌握了許多在學(xué)校中學(xué)習(xí)不到的知識(shí)和能力，通過(guò)在康莊麗源一期8#、9#，5#車(chē)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)的管理工作學(xué)習(xí)加深了對(duì)電氣工程的全面認(rèn)知，在工作中不斷學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的管理水平，為今天的麗源二期工程15#管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我不斷向周?chē)聦W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為更好的完成工作任務(wù)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。麗源二期工程為我提供了一個(gè)良好的工作實(shí)踐平臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中不斷學(xué)習(xí)，摸索和實(shí)踐，我熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序，方向。我不斷提高自己的工作能力，為順利的開(kāi)展工作，并圓滿(mǎn)完成自己的本職工作做出努力。

利用工作的業(yè)余時(shí)間，通過(guò)公司的組織學(xué)習(xí)，順利的取得了電氣工長(zhǎng)的證書(shū)，在以后的工作中，我將繼續(xù)加深對(duì)工程知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作條件容許的情況下，繼續(xù)深造自己的職業(yè)技能，考取更高的職業(yè)技能證書(shū)，向一個(gè)高級(jí)電氣工程管理人才不斷進(jìn)發(fā)。

在實(shí)際工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，對(duì)工程質(zhì)量的控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員掌控等等多方面的問(wèn)題的處理需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，仍需要不斷提高個(gè)人管理能力。

二、踏實(shí)肯干，努力進(jìn)取，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的工程管理人員。工程管理人員是一個(gè)工程好壞的的重要組成部分，既然選擇了這份職業(yè)，就要踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的工作，在工作中認(rèn)真執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，貫徹上級(jí)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和文明施工的規(guī)定，做好施工管理工作和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合工作，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查，為工程的順利和安全進(jìn)行，保駕護(hù)航。

在工作中我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，用規(guī)范指導(dǎo)工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。協(xié)助施工隊(duì)做好圖紙會(huì)審，資料登記，上報(bào)，下發(fā)等工作，并對(duì)材料計(jì)劃整理好，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題盡量消除在萌芽狀態(tài)，我會(huì)在新的一年里再接再厲進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力，把工作做得更好。

我熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，能夠有效地利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，在莊麗源8#、9#樓維修過(guò)程中，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的維修任務(wù)，并受到業(yè)主好評(píng)，后期的善后和維修工作也正在進(jìn)行，一切正常順利。

工作中我做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量完成工作，工作效率高，麗源二期15#樓工程進(jìn)

行到目前已經(jīng)完成了百分之50的工作任務(wù)，基礎(chǔ)的預(yù)留和預(yù)埋，箱體穩(wěn)筑，和全部的橋架安裝等工作已經(jīng)完成，明年將進(jìn)行穿線(xiàn)，電纜敷設(shè)，和剩余的面板和箱體的全部安裝工程。在明年的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，腳踏實(shí)地，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提升自己，為明年二期工程的順利交工做出不懈努力！

三、總結(jié)一年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我明白自身還有很多不足，比如工作能力不足、工程知識(shí)理論水平有待提升級(jí)。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺(jué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提升自己的理論水平和管理才能。

2、戰(zhàn)勝年青氣躁，做到腳踏實(shí)地，提升工作自動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提升自己。

3、繼續(xù)提升自身修養(yǎng)，加強(qiáng)為公司服務(wù)的主旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。

管理人員：馬曉揚(yáng)

2010-12-30

第三篇：電氣工程個(gè)人總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2011年也將過(guò)去，來(lái)電氣工程部技術(shù)科工作已經(jīng)一年多了，在這一年多里我已經(jīng)漸漸完成了由一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生向一個(gè)工程管理人員的轉(zhuǎn)變，歲首年終，收獲頗多。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。在這里首先我要感謝的各位領(lǐng)導(dǎo)，和我的科長(zhǎng)周曰初（周工）。是他們關(guān)心，支持與幫助下，使我能走的這么遠(yuǎn)，在進(jìn)入技術(shù)科的初期是科長(zhǎng)周工孜孜不倦的教導(dǎo)和默默的幫助，我才能快速的領(lǐng)悟工程知識(shí)，掌握了許多在安裝中學(xué)習(xí)不到的知識(shí)和能力，通過(guò)在在技術(shù)科期間我認(rèn)真完成本職工作，協(xié)同同事完成其他工作，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中零事故，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)均衡，深受中國(guó)一冶，贊許。在技術(shù)科工作中，本人負(fù)責(zé)完成三車(chē)間45萬(wàn)噸6條鍍鋅線(xiàn)，且順利安裝完成，并協(xié)同電氣廠(chǎng)家調(diào)試，在此期間，認(rèn)真值守，安裝緊張期間獨(dú)自晚上進(jìn)入安裝線(xiàn)處理突發(fā)事件，協(xié)同指揮，保證安裝安全有序的進(jìn)行。為今天的四車(chē)間一次連退安裝管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)不斷向周?chē)聦W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為更好的完成工作任務(wù)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三峽全通三車(chē)間45萬(wàn)噸鍍鋅工程為我提供了一個(gè)良好的工作實(shí)踐平臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中不斷學(xué)習(xí)，摸索和實(shí)踐，我熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序，方向。我不斷提高自己的工作能力，為順利的開(kāi)展工作，并圓滿(mǎn)完成自己的本職工作做出不斷地努力。

利用工作的業(yè)余時(shí)間，通過(guò)公司的組織學(xué)習(xí)，順利的通過(guò)特種作

業(yè)復(fù)審考試以及電工中級(jí)職稱(chēng)，在以后的工作中，我將繼續(xù)加深對(duì)工程知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作條件容許的情況下，繼續(xù)深造自己的職業(yè)技能，考取更高的職業(yè)技能證書(shū)，向一個(gè)高級(jí)電氣工程管理人才不斷進(jìn)發(fā)。

在實(shí)際工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，對(duì)工程質(zhì)量的控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員掌控等等多方面的問(wèn)題的處理需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，仍需要不斷提高個(gè)人管理能力。

二、踏實(shí)肯干，努力進(jìn)取，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的工程管理人員。工程管理人員是一個(gè)工程好壞的的重要組成部分，既然選擇了這份職業(yè)，就要踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的工作，在工作中認(rèn)真執(zhí)行自己的崗位職責(zé)，貫徹上級(jí)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和文明施工的規(guī)定，做好施工管理工作和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合工作，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查，為工程的順利和安全進(jìn)行，保駕護(hù)航。

在工作中我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，用規(guī)范指導(dǎo)工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。協(xié)助施工隊(duì)做好圖紙會(huì)審，資料登記，上報(bào)，下發(fā)等工作，并對(duì)材料計(jì)劃整理好，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題盡量消除在萌芽狀態(tài)，我會(huì)在新的一年里再接再厲進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力，把工作做得更加完善。

我熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，能夠有效地利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，在2011年5月14日高壓電纜事故過(guò)程中，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

工作中我做好個(gè)人計(jì)劃，有主次先后的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量完成工作，工作效率有效高。在明年的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，腳踏實(shí)地，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提升自己，為明年四車(chē)間一次連退的順利安裝做出不懈努力！

三、總結(jié)一年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我明白自身還有很多不足，比如工作能力不足、工程知識(shí)理論水平有待提升級(jí)。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺(jué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提升自己的理論水平和管理才能。

2、戰(zhàn)勝年青氣躁，做到腳踏實(shí)地，提升工作自動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提升自己。

3、繼續(xù)提升自身修養(yǎng)，加強(qiáng)為公司服務(wù)的主旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。

技術(shù)科：曹奇

2011-12-31

第四篇：電氣工程總結(jié)

電氣工程總結(jié)

鳳凰苑公建區(qū)（東區(qū)）機(jī)電項(xiàng)目是我工作的第一個(gè)項(xiàng)目，在一年半的時(shí)間里學(xué)到很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，完成從學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)變。

我的主要工作分為：

1、F座辦公樓現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、精裝修、土建單位的溝通協(xié)調(diào)，掌控現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，與精裝修、土建單位辦理工作面交接。

2、FHGM電氣施工協(xié)調(diào)監(jiān)管

電氣施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，編排電氣施工人員及計(jì)劃安排，審核已完成的安裝工程是否符合規(guī)范、圖紙、施工技術(shù)文件要求。參與消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收電氣專(zhuān)業(yè)人員安排及問(wèn)題整改、回復(fù)。

3、技術(shù)方案與圖紙管理

1）電氣圖紙審核，設(shè)計(jì)變更、工程洽商辦理，共完成設(shè)計(jì)變更53份和工程洽商29份；

2）電伴熱配電設(shè)計(jì)，電力平面圖制作；

3）酒店1—3F調(diào)光照明系統(tǒng)功能確認(rèn)、電力平面圖、電氣系統(tǒng)圖制作； 4）太陽(yáng)能控制系統(tǒng)、控制柜功能原理確認(rèn)，PLC控制柜采購(gòu)； 5）智能疏散指示系統(tǒng)功能確認(rèn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

4、電氣設(shè)備、材料采購(gòu)以及供應(yīng)商管理

完成非精裝區(qū)燈具、疏散指示燈、電纜和電線(xiàn)、母線(xiàn)及插接箱、開(kāi)關(guān)、插座、配電箱等電氣設(shè)備、材料的采購(gòu)以及供應(yīng)商管理，同時(shí)完成非精裝區(qū)燈具選型和燈具、電纜等物資的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。

5、專(zhuān)業(yè)分包照管

負(fù)責(zé)泛光照明工程分包、LED顯示屏分包、標(biāo)識(shí)工程分包的現(xiàn)場(chǎng)管理。包括：通知上述分包進(jìn)場(chǎng)，安排分包進(jìn)場(chǎng)會(huì)議、安全交底會(huì)，審核分包施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、進(jìn)場(chǎng)物資，管控分包施工進(jìn)度、質(zhì)量。

工作中的不足：

1、工作前期對(duì)合同界面認(rèn)識(shí)不夠。業(yè)主合同與分包合同界面不一致，在施工前未提出，在施工完成后找業(yè)主確認(rèn)施工界面特別困難。例如：精裝修區(qū)電氣管

鳳凰苑項(xiàng)目電氣施工總結(jié)

劉德喜 線(xiàn)在業(yè)主合同內(nèi)而分包合同內(nèi)沒(méi)有，設(shè)備自帶控制箱到設(shè)備的電氣管線(xiàn)未在分包合同內(nèi)而施工；

2、與設(shè)備專(zhuān)業(yè)溝通配合不夠，風(fēng)機(jī)、水泵設(shè)備增減、功率變更、移位沒(méi)有第一時(shí)間的掌握，導(dǎo)致設(shè)備開(kāi)始調(diào)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增大施工難度；

3、施工工序配合需改進(jìn)，在FH座辦公樓施工時(shí)電氣在暖通風(fēng)機(jī)盤(pán)管尚未到場(chǎng)安裝就開(kāi)始大面具敷設(shè)，后期70%以上的管線(xiàn)擋住其它專(zhuān)業(yè)施工需拆除整改；

4、強(qiáng)弱電井橋架穿越上下兩層人防區(qū)土建未預(yù)留人防套管，業(yè)主口頭指示我們自己開(kāi)洞。此時(shí)未留有施工證據(jù)，且施工不符合規(guī)范要求導(dǎo)致后期人防驗(yàn)收時(shí)花費(fèi)大量人工整改；

5、現(xiàn)場(chǎng)大量土建預(yù)埋不通、無(wú)法利用的管線(xiàn)，重新敷設(shè)未及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，后期辦理洽商無(wú)證據(jù)業(yè)主不給辦理；

6、M座公關(guān)區(qū)設(shè)計(jì)圖紙電氣管線(xiàn)為暗敷，實(shí)際施工時(shí)無(wú)暗埋為明敷施工，無(wú)相關(guān)確認(rèn)程序；

7、溫控面板施工環(huán)節(jié)交底不足，導(dǎo)致接線(xiàn)錯(cuò)誤大量面板損壞。本項(xiàng)目溫控面板是暖通專(zhuān)業(yè)訂貨，電氣專(zhuān)業(yè)安裝接線(xiàn)兩專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人溝通不足，建議以后項(xiàng)目溫控面板由暖通專(zhuān)業(yè)提技術(shù)參數(shù)及要求有電氣專(zhuān)業(yè)采購(gòu)安裝；

8、對(duì)i-bus系統(tǒng)了解不足，同時(shí)與前期負(fù)責(zé)人交接不充分，在G座調(diào)光照明系統(tǒng)管線(xiàn)施工時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致燈具到場(chǎng)后無(wú)法實(shí)現(xiàn)調(diào)光，后增加控制管線(xiàn)施工難度極大且效果僅達(dá)到預(yù)期的90%；

9、疏散指示燈由分包采購(gòu)改為我們?cè)黾硬少?gòu)時(shí)，與兩個(gè)廠(chǎng)家溝通不足，燈具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)燈具面板與上一廠(chǎng)家提供的底盒不配套燈具無(wú)法安裝。建議施工過(guò)程中盡量不要改變合約界面，以免交接不足產(chǎn)生不必要的損失；

10、太陽(yáng)能控制系統(tǒng)在電氣控制箱內(nèi)已經(jīng)對(duì)水泵實(shí)現(xiàn)控制，而在太陽(yáng)能廠(chǎng)家的PLC柜內(nèi)也有該部分功能，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)；

11、四個(gè)汽車(chē)坡道照明兩回路均為普通照明，倒是緊急狀況時(shí)坡道無(wú)照明，建議以后的項(xiàng)目里在該部位引入一路應(yīng)急照明；

12、對(duì)母線(xiàn)供應(yīng)廠(chǎng)家西門(mén)子及現(xiàn)場(chǎng)分包的母線(xiàn)管理不足，現(xiàn)場(chǎng)母線(xiàn)丟失后廠(chǎng)家送貨后直接與分包聯(lián)系，導(dǎo)致對(duì)該批貨未有足夠了解。插接箱門(mén)開(kāi)關(guān)把手現(xiàn)場(chǎng)損壞后廠(chǎng)家報(bào)價(jià)太離譜，最后是聯(lián)系其他項(xiàng)目的供應(yīng)商提供，建議以后的項(xiàng)目在 鳳凰苑項(xiàng)目電氣施工總結(jié) 劉德喜 設(shè)備的采購(gòu)時(shí)盡量明確每一個(gè)主要配件的單價(jià)，以便后期損壞、丟失時(shí)有價(jià)可依；

13、后期變更配電箱到貨緩慢影響工期，這有甲方設(shè)計(jì)確認(rèn)過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)也有配電箱廠(chǎng)家預(yù)期工作人員不足等原因；

14、分包提交電纜計(jì)劃過(guò)慢影響訂貨，后期直接影響室外園林景觀照明電纜敷設(shè)施工時(shí)間。到分包現(xiàn)場(chǎng)電纜使用管理不足，主線(xiàn)、干支線(xiàn)敷設(shè)時(shí)電纜浪費(fèi)嚴(yán)重。

鳳凰苑項(xiàng)目電氣施工總結(jié) 劉德喜

第五篇：電氣工程總結(jié)（本站推薦）

電氣工程總結(jié)

鳳凰苑公建區(qū)（東區(qū)）機(jī)電項(xiàng)目是我工作的第一個(gè)項(xiàng)目，在一年半的時(shí)間里學(xué)到很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，完成從學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)變。

我的主要工作分為：

1、F座辦公樓現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、精裝修、土建單位的溝通協(xié)調(diào)，掌控現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，與精裝修、土建單位辦理工作面交接。

2、FHGM電氣施工協(xié)調(diào)監(jiān)管

電氣施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，編排電氣施工人員及計(jì)劃安排，審核已完成的安裝工程是否符合規(guī)范、圖紙、施工技術(shù)文件要求。參與消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收電氣專(zhuān)業(yè)人員安排及問(wèn)題整改、回復(fù)。

3、技術(shù)方案與圖紙管理

1）電氣圖紙審核，設(shè)計(jì)變更、工程洽商辦理，共完成設(shè)計(jì)變更53份和工程洽商29份；

2）電伴熱配電設(shè)計(jì)，電力平面圖制作；

3）酒店1—3F調(diào)光照明系統(tǒng)功能確認(rèn)、電力平面圖、電氣系統(tǒng)圖制作；

4）太陽(yáng)能控制系統(tǒng)、控制柜功能原理確認(rèn)，PLC控制柜采購(gòu)；

5）智能疏散指示系統(tǒng)功能確認(rèn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

4、電氣設(shè)備、材料采購(gòu)以及供應(yīng)商管理

完成非精裝區(qū)燈具、疏散指示燈、電纜和電線(xiàn)、母線(xiàn)及插接箱、開(kāi)關(guān)、插座、配電箱等電氣設(shè)備、材料的采購(gòu)以及供應(yīng)商管理，同時(shí)完成非精裝區(qū)燈具選型和燈具、電纜等物資的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。

5、專(zhuān)業(yè)分包照管

負(fù)責(zé)泛光照明工程分包、LED顯示屏分包、標(biāo)識(shí)工程分包的現(xiàn)場(chǎng)管理。包括：通知上述分包進(jìn)場(chǎng)，安排分包進(jìn)場(chǎng)會(huì)議、安全交底會(huì)，審核分包施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、進(jìn)場(chǎng)物資，管控分包施工進(jìn)度、質(zhì)量。

工作中的不足：

1、工作前期對(duì)合同界面認(rèn)識(shí)不夠。業(yè)主合同與分包合同界面不一致，在施工前未提出，在施工完成后找業(yè)主確認(rèn)施工界面特別困難。例如：精裝修區(qū)電氣管 鳳凰苑項(xiàng)目電氣施工總結(jié) 劉德喜

線(xiàn)在業(yè)主合同內(nèi)而分包合同內(nèi)沒(méi)有，設(shè)備自帶控制箱到設(shè)備的電氣管線(xiàn)未在分包合同內(nèi)而施工；

2、與設(shè)備專(zhuān)業(yè)溝通配合不夠，風(fēng)機(jī)、水泵設(shè)備增減、功率變更、移位沒(méi)有第一時(shí)間的掌握，導(dǎo)致設(shè)備開(kāi)始調(diào)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增大施工難度；

3、施工工序配合需改進(jìn)，在FH座辦公樓施工時(shí)電氣在暖通風(fēng)機(jī)盤(pán)管尚未到場(chǎng)安裝就開(kāi)始大面具敷設(shè)，后期70%以上的管線(xiàn)擋住其它專(zhuān)業(yè)施工需拆除整改；

4、強(qiáng)弱電井橋架穿越上下兩層人防區(qū)土建未預(yù)留人防套管，業(yè)主口頭指示我們自己開(kāi)洞。此時(shí)未留有施工證據(jù)，且施工不符合規(guī)范要求導(dǎo)致后期人防驗(yàn)收時(shí)花費(fèi)大量人工整改；

5、現(xiàn)場(chǎng)大量土建預(yù)埋不通、無(wú)法利用的管線(xiàn)，重新敷設(shè)未及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，后期辦理洽商無(wú)證據(jù)業(yè)主不給辦理；

6、M座公關(guān)區(qū)設(shè)計(jì)圖紙電氣管線(xiàn)為暗敷，實(shí)際施工時(shí)無(wú)暗埋為明敷施工，無(wú)相關(guān)確認(rèn)程序；

7、溫控面板施工環(huán)節(jié)交底不足，導(dǎo)致接線(xiàn)錯(cuò)誤大量面板損壞。本項(xiàng)目溫控面板是暖通專(zhuān)業(yè)訂貨，電氣專(zhuān)業(yè)安裝接線(xiàn)兩專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人溝通不足，建議以后項(xiàng)目溫控面板由暖通專(zhuān)業(yè)提技術(shù)參數(shù)及要求有電氣專(zhuān)業(yè)采購(gòu)安裝；

8、對(duì)i-bus系統(tǒng)了解不足，同時(shí)與前期負(fù)責(zé)人交接不充分，在G座調(diào)光照明系統(tǒng)管線(xiàn)施工時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致燈具到場(chǎng)后無(wú)法實(shí)現(xiàn)調(diào)光，后增加控制管線(xiàn)施工難度極大且效果僅達(dá)到預(yù)期的90%；

9、疏散指示燈由分包采購(gòu)改為我們?cè)黾硬少?gòu)時(shí)，與兩個(gè)廠(chǎng)家溝通不足，燈具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)燈具面板與上一廠(chǎng)家提供的底盒不配套燈具無(wú)法安裝。建議施工過(guò)程中盡量不要改變合約界面，以免交接不足產(chǎn)生不必要的損失；

10、太陽(yáng)能控制系統(tǒng)在電氣控制箱內(nèi)已經(jīng)對(duì)水泵實(shí)現(xiàn)控制，而在太陽(yáng)能廠(chǎng)家的PLC柜內(nèi)也有該部分功能，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)；

11、四個(gè)汽車(chē)坡道照明兩回路均為普通照明，倒是緊急狀況時(shí)坡道無(wú)照明，建議以后的項(xiàng)目里在該部位引入一路應(yīng)急照明；

12、對(duì)母線(xiàn)供應(yīng)廠(chǎng)家西門(mén)子及現(xiàn)場(chǎng)分包的母線(xiàn)管理不足，現(xiàn)場(chǎng)母線(xiàn)丟失后廠(chǎng)家送貨后直接與分包聯(lián)系，導(dǎo)致對(duì)該批貨未有足夠了解。插接箱門(mén)開(kāi)關(guān)把手現(xiàn)場(chǎng)損壞后廠(chǎng)家報(bào)價(jià)太離譜，最后是聯(lián)系其他項(xiàng)目的供應(yīng)商提供，建議以后的項(xiàng)目在設(shè)備的采購(gòu)時(shí)盡量明確每一個(gè)主要配件的單價(jià)，以便后期損壞、丟失時(shí)有價(jià)可依；

13、后期變更配電箱到貨緩慢影響工期，這有甲方設(shè)計(jì)確認(rèn)過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)也有配電箱廠(chǎng)家預(yù)期工作人員不足等原因；

14、分包提交電纜計(jì)劃過(guò)慢影響訂貨，后期直接影響室外園林景觀照明電纜敷設(shè)施工時(shí)間。到分包現(xiàn)場(chǎng)電纜使用管理不足，主線(xiàn)、干支線(xiàn)敷設(shè)時(shí)電纜浪費(fèi)嚴(yán)重。