第一篇：外委隊(duì)伍安全管理年度工作總結(jié)

XX公司

外委隊(duì)伍安全管理年度工作總結(jié)

我公司今年開(kāi)展了機(jī)組大小修工作，聯(lián)系外委隊(duì)伍進(jìn)行施工、熱力管網(wǎng)的建設(shè)工作等兩項(xiàng)，公司安監(jiān)部為此設(shè)立專人與此兩項(xiàng)外委工作進(jìn)行了安全事務(wù)的對(duì)接，目前機(jī)組大小修工作已于九月上旬結(jié)束，熱力管施工已進(jìn)入尾聲，近日將完成施工。本年度外委工作未發(fā)生不安全事件。

一、制度完善、修訂情況

根據(jù)創(chuàng)建本質(zhì)安全體系的要求，我公司修編了《承、發(fā)包工程安全管理規(guī)定》。

二、外委安全管理檔案建立情況

1、我公司于6月26日開(kāi)工建設(shè)了熱力管網(wǎng)工程，于7月20日開(kāi)始#1#2機(jī)組的檢修改造工作，對(duì)深圳山東核電工程公司、陜西西北發(fā)電檢修公司、南京汽輪機(jī)公司、西安熱工研究院進(jìn)行了施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)資質(zhì)及人員資質(zhì)進(jìn)行了審核，分別為各外委隊(duì)伍建立了安全檔案。

三、安全教育培訓(xùn)開(kāi)展情況

對(duì)深圳山東核電工程公司（113人）、陜西西北發(fā)電檢修公司（155人）、南京汽輪機(jī)公司（4人）、西安熱工研究院（7人）河南省防腐保溫公司（11）進(jìn)行了安全教育，并經(jīng)考試合格后發(fā)放出入證后準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)工作。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全考核情況

對(duì)熱網(wǎng)工程和機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)共考核19項(xiàng)，共計(jì)9300元。

五、外委隊(duì)伍指紋考勤落實(shí)情況

無(wú)

六、外委隊(duì)伍安全管理工作中典型事例及做法 無(wú)

存在的問(wèn)題：在本次熱網(wǎng)施工和機(jī)組檢修工作中人員素質(zhì)較低，對(duì)電力工作安全的認(rèn)識(shí)有限，給日常的安全管理帶來(lái)了不小的困難。

下年度工作要點(diǎn)：總結(jié)本年度外委工作的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)本質(zhì)安全體系的相關(guān)要求，嚴(yán)格外委安全工作管理，確保下一年度的外委工作安全。

XX公司

二〇一三年十一月二十日

第二篇：外委隊(duì)伍管理材料

山西汾西正城煤業(yè)外委隊(duì)伍管理情況

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

正城煤業(yè)外委隊(duì)伍管理情況

一、外委隊(duì)伍管理：

1、外委隊(duì)伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于2012年2月11日中標(biāo)，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對(duì)各項(xiàng)礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)、礦山工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)且已備案。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

正城煤業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、驗(yàn)收員等嚴(yán)加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個(gè)施工地點(diǎn)都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二、外委施工隊(duì)伍管理機(jī)制情況：

工程公司正城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理到位，隊(duì)伍分工明確，礦建一隊(duì)、二隊(duì)負(fù)責(zé)礦建施工，土建一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)負(fù)責(zé)土建施工。

正城煤業(yè)和上級(jí)檢查單位共同對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。施工隊(duì)伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動(dòng)汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

用工管理檔案、施工人員的安全培訓(xùn)教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺(tái)賬，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證，每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施。加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理機(jī)制。

第三篇：如何做好外委施工隊(duì)伍安全管理

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開(kāi)展某項(xiàng)工程施工，所以需要外委給專業(yè)隊(duì)伍來(lái)建設(shè)；也有些企業(yè)將部分難度大，技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程，采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān)，這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營(yíng)成本。但由于外委施工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)不足、人員素質(zhì)參差不齊，加上趕工期搶進(jìn)度等原因，時(shí)常導(dǎo)致外委施工隊(duì)伍傷亡事故的發(fā)生。

主要問(wèn)題分析

企業(yè)方對(duì)外委施工單位安全管理主要問(wèn)題如下：

企業(yè)方以包代管。企業(yè)方只注重對(duì)資料部分審查，而忽視對(duì)施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工設(shè)備、技術(shù)方案等其他因素審查和管理。資質(zhì)審查流于形式，導(dǎo)致很多小型承包單位采取掛靠有資質(zhì)的單位來(lái)招標(biāo)，或有資質(zhì)的單位中標(biāo)后層層轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象。

對(duì)施工隊(duì)伍管理主體不清晰。一些合同委托部門(mén)待合同簽訂后就只管抓進(jìn)度、不管安全，甚至安全環(huán)保管理部提出整改要求，還有些部門(mén)出面“說(shuō)情”或搬出領(lǐng)導(dǎo)來(lái)強(qiáng)調(diào)“進(jìn)度”重要性，給安全管理帶來(lái)了阻礙。

安全培訓(xùn)流于形式。一些企業(yè)認(rèn)為，外委施工單位勞動(dòng)者并非本企業(yè)員工，沒(méi)必要過(guò)多投入安全培訓(xùn)，致使入廠安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。一是項(xiàng)目所在單位安全管理缺失，如總公司設(shè)備部外委了某生產(chǎn)車間設(shè)備檢修工程，那么施工單位人員未必會(huì)聽(tīng)從生產(chǎn)車間的安全管理，在此情況下，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)違章行為就需報(bào)告設(shè)備部或安全管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致安全管理執(zhí)行力大打折扣。二是企業(yè)安全管理人員按企業(yè)正常情況下配置，在大型項(xiàng)目施工期間多家施工單位同時(shí)進(jìn)廠，安全管理人員不足就尤為突出。三是施工單位與企業(yè)方的特種作業(yè)審批程序不一致，致使施工過(guò)程安全管理難度很大。

外委施工單位內(nèi)部安全管理主要問(wèn)題如下：

安全投入不足。一些施工單位為節(jié)約成本，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一些老化、損壞的安全用具仍繼續(xù)使用，甚至使用不合格的個(gè)人防護(hù)用品。

安全管理人員不具備專業(yè)資格和素質(zhì)。設(shè)置兼職安全管理人員在施工單位是普遍現(xiàn)象，部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不具備專業(yè)管理能力，當(dāng)企業(yè)方提出整改要求時(shí)，有的兼職安全管理人員站在施工單位角度百般狡辯。

作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低。施工隊(duì)伍對(duì)部分技術(shù)工人采用臨時(shí)招聘補(bǔ)充，而使用最多的是大量流動(dòng)性大、文化低甚至是文盲的勞務(wù)工，這樣的勞務(wù)工群體即使突擊安全培訓(xùn)，效果也微乎其微。

工程轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴(yán)重。有的單位通過(guò)工程招標(biāo)后，將中標(biāo)項(xiàng)目分解成若干子項(xiàng)目，然后分包給多家單位施工，或轉(zhuǎn)包給其他無(wú)資質(zhì)單位，轉(zhuǎn)包、分包后就撒手不管。

現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度不夠。一般企業(yè)方安全管理人員不會(huì)對(duì)施工單位人員直接管理或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，只能通過(guò)施工單位自主管理。而施工單位為搶進(jìn)度，有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)企業(yè)方的處罰采取自掏腰包了事，導(dǎo)致違章屢禁不止。

對(duì)策與措施

首先，應(yīng)規(guī)范合同管理。對(duì)外委施工單位要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，從合同立項(xiàng)、招標(biāo)、資信調(diào)查、合同條款擬定到合同履行、立卷歸檔實(shí)行全過(guò)程的規(guī)范管理，重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)：

資質(zhì)審查。一是招投標(biāo)階段要著重審查有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)、機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證（年檢材料）等，如果合作過(guò)的單位，企業(yè)相關(guān)方還需提供之前的資信記錄。施工人員的信息采集表，包括施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)工人的自然情況、資質(zhì)證書(shū)、安全培訓(xùn)記錄等，特種作業(yè)人員、監(jiān)理人員及安全管理人員需提供資質(zhì)證明復(fù)印件，以及從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證等。施工單位配備的主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施一覽表及檢驗(yàn)合格證。組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)人員配備與招標(biāo)的工程量配置是否合理，是否按規(guī)定設(shè)有持證上崗的專職或兼職安全員。危險(xiǎn)性較大或規(guī)模較大項(xiàng)目，要求施工單位提交《安全技術(shù)措施方案》進(jìn)行審查。二是施工階段資質(zhì)跟蹤審查，主要審查是否設(shè)立固定的項(xiàng)目部或辦公場(chǎng)所，并制定相應(yīng)的安全管理制度。如安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故報(bào)告制度等，審查安全檢查、隱患整改等制度履行情況，是否按照《安全技術(shù)措施方案》組織施工。設(shè)立的管理組織機(jī)構(gòu)及配備的技術(shù)人員、安全管理人員是否與申報(bào)招標(biāo)時(shí)的內(nèi)容相符。主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施是否已按報(bào)備清單到位。施工人員是否與報(bào)備名單一致，并抽查作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況。

合同簽訂。通過(guò)合同條款明確企業(yè)方與施工單位雙方各需承擔(dān)的安全管理職責(zé)，也可以通過(guò)簽訂《安全管理協(xié)議》作為合同附件，明確、具體地寫(xiě)清雙方在合同履行過(guò)程中為確保安全生產(chǎn)需承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通過(guò)合同及《安全管理協(xié)議》的簽訂，將安全管理重心轉(zhuǎn)移到施工單位的自身完善上。

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)可由合同管理部門(mén)（招標(biāo)辦公室）組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)，定期對(duì)施工單位進(jìn)行綜合實(shí)力、工程質(zhì)量、文明施工、合同履約情況及安全環(huán)保工作等考評(píng)打分。安全環(huán)保部分除了日常違章違紀(jì)查處情況外，還應(yīng)將隱患整改完成率和事故控制指標(biāo)作為否決項(xiàng)，通過(guò)綜合考評(píng)建立施工單位資信檔案。另外，企業(yè)可預(yù)留部分合同款作為安全保證金，待工程竣工驗(yàn)收后，視施工過(guò)程中的安全考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第二，成立聯(lián)合安全管理體系。一是由企業(yè)安全管理部門(mén)聯(lián)合合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門(mén)及施工單位成立聯(lián)合安全管理體系，明確合同委托單位是施工組織的責(zé)任部門(mén)，施工單位負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管理；專業(yè)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工單位《安全技術(shù)措施》的審核、交底及工程質(zhì)量驗(yàn)收；安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)、落實(shí)施工過(guò)程中的安全管理要求。二是應(yīng)建立聯(lián)合檢查制度，聯(lián)合檢查組由企業(yè)安全管理部門(mén)、合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門(mén)、項(xiàng)目所在單位及施工單位人員組成，檢查內(nèi)容主要包括施工單位安全管理狀況、安全措施落實(shí)、施工組織及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違章行為、隱患整改完成情況等。三是由合同委托單位定期組織召開(kāi)施工安全例會(huì)，主要聽(tīng)取施工單位施工進(jìn)度、安全工作開(kāi)展及隱患整改完成情況的匯報(bào)，由企業(yè)方提出安全管理要求，通報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改要求及措施。四是統(tǒng)一安全管理要求，施工單位進(jìn)入企業(yè)后的部分管理可按企業(yè)方《危化品管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》《票證管理制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》等制度來(lái)執(zhí)行，這樣可統(tǒng)一特殊危險(xiǎn)性作業(yè)的辦票流程，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)危害因素及防護(hù)措施。但是，由于施工單位特種作業(yè)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，易導(dǎo)致誤操作造成危險(xiǎn)。所以涉及部分特種作業(yè)，還應(yīng)由企業(yè)方人員完成。如臨時(shí)用電的接線與拆除，還有動(dòng)用企業(yè)方的行車吊裝設(shè)備時(shí)，都應(yīng)由企業(yè)方來(lái)承擔(dān)。

第三，加強(qiáng)安全培訓(xùn)并強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格審核外來(lái)用工培訓(xùn)情況，要求施工單位提供從業(yè)人員教育培訓(xùn)記錄和考試成績(jī)登記表，并將相關(guān)培訓(xùn)記錄與資質(zhì)審查材料一同備案。企業(yè)方要聯(lián)合施工單位對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)。項(xiàng)目施工前，應(yīng)向施工人員做好《安全技術(shù)措施》交底工作，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，并講清楚安全注意事項(xiàng)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)做好施工全過(guò)程監(jiān)控，建立隱患整改檔案，建立安全信息互通渠道，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)管理。

第四篇：論外委隊(duì)伍的管理

論外委隊(duì)伍的管理

XXX分廠是XXX廠外派單位，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。我們既要遵守集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)發(fā)包工程安全管理規(guī)定》、大唐國(guó)際《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)分包隊(duì)伍安全監(jiān)督管理的若干規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定》以及《XXX分廠外包工程安全管理制度》的要求，還要執(zhí)行XXX公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定。無(wú)形中增加了執(zhí)行過(guò)程中的不可操作性?？赡茉斐梢恍┕芾砀拍畹哪：?。

我個(gè)人認(rèn)為，同煤的一些理念也是很好的，比如“用制度管企，用文化管人”，這個(gè)理念就非常好。制度和企業(yè)相對(duì)較死，制度制定和企業(yè)成型后不易發(fā)生根本變化，而企業(yè)文化包括企業(yè)的安全文化和企業(yè)中的每個(gè)員工應(yīng)該是不斷提升和進(jìn)步。

對(duì)于外包隊(duì)伍管理的好壞很大程度影響企業(yè)的安全指標(biāo)，系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷害基本都是外委隊(duì)伍造成的。外委隊(duì)伍安全意識(shí)差，安全素養(yǎng)低，與電力企業(yè)的安全文化融合差，不遵守發(fā)包單位的安全管理規(guī)定是造成外委隊(duì)伍發(fā)生事故和傷害的根本原因。如何避免外委隊(duì)伍成為引發(fā)事故和傷害的危險(xiǎn)源呢？

由于外包隊(duì)伍是乙方，我們無(wú)法短期內(nèi)改變其內(nèi)在的東西，比如提高其安全素養(yǎng)，要求他們具備現(xiàn)場(chǎng)較高的6S管理水平。怎么辦呢？ 這就要求我們作為甲方，做好項(xiàng)目的發(fā)包、過(guò)程的管理和監(jiān)督、完工的驗(yàn)收和總結(jié)。

項(xiàng)目的發(fā)包我們各種制度非常健全，從資質(zhì)的審查到施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施審核。但在編制工程概算時(shí)，是否包含外包隊(duì)伍在安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。現(xiàn)在都是最低價(jià)中標(biāo)，這雖然在費(fèi)用上可能會(huì)節(jié)省一點(diǎn)，但外包隊(duì)伍是要有利潤(rùn)的，如果費(fèi)用少，就會(huì)減少安全投入和降低施工質(zhì)量，最后總的效果不一定好。我們可以通過(guò)合理的工程概預(yù)算來(lái)確定標(biāo)的額，確保外包隊(duì)伍有合理的利潤(rùn)。這才是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的。

選擇外包隊(duì)伍也很重要，除了要嚴(yán)格審核各種資質(zhì)、“三措一案”，滿足各種制度規(guī)定外，我個(gè)人認(rèn)為優(yōu)先選擇在系統(tǒng)內(nèi)有過(guò)業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期合作良好的隊(duì)伍。原因有以下幾點(diǎn)：

第一：通過(guò)良好長(zhǎng)期合作，我們對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)操守有了一個(gè)深入的了解。

第二：通過(guò)良好長(zhǎng)期合作，我廠的安全管理理念，安全管理制度和現(xiàn)場(chǎng)文明要求已被外包隊(duì)伍接受，并且隨著合作的深入，我們的安全理念會(huì)深入外包隊(duì)伍每個(gè)人員的內(nèi)心，他們會(huì)自覺(jué)地遵守我們的各項(xiàng)管理制度的要求，我們?cè)龠M(jìn)行管理時(shí)會(huì)起到事半功倍的效果。

生在這個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)要突出“現(xiàn)場(chǎng)”，各級(jí)安全管理人員，點(diǎn)檢人員和文明生產(chǎn)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表逐項(xiàng)檢查，嚴(yán)防死守來(lái)控制差錯(cuò)的發(fā)生，嚴(yán)禁違章，確保人身安全?，F(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)是高空作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)和容器內(nèi)部的工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要通過(guò)學(xué)習(xí)掌握以上危險(xiǎn)工作的安全要求和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，做到能發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能制止違章。

完工的驗(yàn)收和總結(jié)環(huán)節(jié)主要是總結(jié)，要總結(jié)外包項(xiàng)目在過(guò)程的管理和監(jiān)督中有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)討論、總結(jié)來(lái)不斷提升安全管理人員的工作水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

第五篇：外委隊(duì)伍管理總結(jié)-維護(hù)部

外委隊(duì)伍管理總結(jié)

一、外委隊(duì)伍管理總結(jié)情況

2014維護(hù)部外委隊(duì)伍總體表現(xiàn)平穩(wěn)，工作中無(wú)明顯失誤，班組管理以及班組建設(shè)方面有待提高，上半年完成了兩臺(tái)機(jī)組調(diào)停檢修以及#

1、2機(jī)組C修工作、三大技改工作，在檢修工作中表現(xiàn)比較穩(wěn)定，能夠做到設(shè)備主人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)的工作要求，比較圓滿的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，日常工作中加強(qiáng)反違章管理，人員現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)較高。

二、工作亮點(diǎn)

1、積極組織參與機(jī)組檢修工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、攻克了空冷島減速機(jī)的技術(shù)難點(diǎn)，出色的完成了空冷島減速機(jī)的維護(hù)檢修工作

3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。

4、完成了2013年#1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、#2機(jī)組D修，2014年#1機(jī)組C修監(jiān)護(hù)、#2機(jī)組C修監(jiān)護(hù)，經(jīng)過(guò)幾次檢修，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，設(shè)備穩(wěn)定性有較大提高。

5、完成各項(xiàng)設(shè)備搶修工作。如給水泵電機(jī)搶修，在得知#2機(jī)B電動(dòng)給水泵電機(jī)跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)給水泵電機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)燒毀后，全班人員集體出動(dòng)，加班加點(diǎn)的完成了給水泵的搶修工作。

6、利用短暫的時(shí)間對(duì)#1啟備變330kV升壓站線路進(jìn)行了檢查，克服了任務(wù)多，工期短等等困難，保質(zhì)保量的完成了#1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、針對(duì)輸煤區(qū)域電纜橋架積灰嚴(yán)重的問(wèn)題，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相結(jié)合的方式，日常清理、定期整治。

8、對(duì)針對(duì)全廠電纜溝缺少防水設(shè)施，制定整改計(jì)劃，對(duì)電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內(nèi)部開(kāi)挖集水井，方便對(duì)積水進(jìn)行定期清理。

三、存在的問(wèn)題

1、人員技術(shù)水平相對(duì)不足，人員流動(dòng)性較大，人員更換較為頻繁，現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過(guò)程三不落地和設(shè)備防護(hù)、安全意識(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解能力有待提高。

3、機(jī)組檢修期間，工作任務(wù)繁重，個(gè)別設(shè)備有時(shí)巡檢不到位，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行，需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢力度，及時(shí)將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障乘客乘坐電梯時(shí)的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要?，F(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，差別大；工作負(fù)責(zé)人定員太少，嚴(yán)重缺少轉(zhuǎn)機(jī)檢修人員。

5、班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析不具體，執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報(bào)告性的資料整理不及時(shí)不規(guī)范，書(shū)面語(yǔ)言有欠缺。

四、原因分析

1、全廠設(shè)備覆蓋面廣，各班組定員嚴(yán)重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設(shè)備使用頻繁，操作人員對(duì)設(shè)備操作不熟悉及誤操作引起設(shè)備損壞。

3、人員工作經(jīng)驗(yàn)及崗位工作時(shí)間不同，造成人員技術(shù)水平不齊差別大

4、人員流動(dòng)性大。新入職員工雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，但往往不能將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。對(duì)自我的保護(hù)意識(shí)還沒(méi)樹(shù)立起來(lái)。

5、人員文化層次差異大，培訓(xùn)管理存在困難，培訓(xùn)工作效果提高緩慢。

6、現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時(shí)間后，往往會(huì)對(duì)工作量、薪酬進(jìn)行比對(duì)，造成人才的流失。

7、班組人員因個(gè)人文化水平差異，對(duì)內(nèi)外因風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容理解和掌握的情況不統(tǒng)一，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加強(qiáng)班組人員技術(shù)水平和安全意識(shí)的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量把關(guān)、驗(yàn)收，確保干好每個(gè)工作，不留尾巴。

2、加強(qiáng)對(duì)班組人員技術(shù)水平和語(yǔ)言表達(dá)能力和安全意識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作和消缺質(zhì)量管理，確保能安全有效的完成各項(xiàng)工作和消缺任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，大型起重作業(yè)吊裝時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。

5、加強(qiáng)人員管理，減少人員頻繁調(diào)動(dòng)，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。

6、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展實(shí)踐技能培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高檢修人員技術(shù)水平，維護(hù)好設(shè)備。

7、重新對(duì)班組定員進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)工作量、缺陷發(fā)生率以及各項(xiàng)目部定期休假制度，進(jìn)行核對(duì)。適當(dāng)增加人員編制。并督促各項(xiàng)目部招聘有技術(shù)的檢修人員。

8、適當(dāng)調(diào)整用工薪酬，爭(zhēng)取留住有用人才。

9、利用班前、班后會(huì)及每周安全活動(dòng)日加強(qiáng)班組成員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解和掌握較慢的成員，增加培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)次數(shù)，保證每一位班組成員都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域及工作任務(wù)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設(shè)備的安全。

六、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題

1、合理安排時(shí)間對(duì)班組人員進(jìn)行技術(shù)、安全方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)人員理論和技術(shù)水平。

2、大唐項(xiàng)目部應(yīng)多與我方溝通，其檢修人員離廠調(diào)動(dòng)應(yīng)經(jīng)過(guò)我方允許方能進(jìn)行，不能影響我方正常的生產(chǎn)秩序。

3、由于檢修隊(duì)伍對(duì)設(shè)備使用操作不熟悉，在設(shè)備使用過(guò)程中造成設(shè)備損壞率高，希望公司加大對(duì)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員的基礎(chǔ)知識(shí)及操作意識(shí)，防止設(shè)備損壞及事故的發(fā)生。