第一篇：小額貸款股份公司2015年度工作總結(jié)

我公司于2012年8月開始籌備，在區(qū)、街道兩級(jí)政府的關(guān)心幫助下，在區(qū)發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，經(jīng)過全體股東的共同努力，2015年3月21日拿到省政府金融辦正式批文，2015年3月25日隆重舉行開業(yè)典禮，對外正式營業(yè)，2015年3月27日開始發(fā)放第一筆貸款。在短短的9個(gè)多月時(shí)間里，我公司全體干部員工按照董事會(huì)的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的經(jīng)營業(yè)績，為公司今后健康持續(xù)發(fā)展，奠定了深厚扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2015年度工作情況總結(jié)如下：

一、2015年主要經(jīng)營成果

我公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，按照董事會(huì)的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、盡心盡職工作，自2015年3月27日開始發(fā)放第一筆貸款以來，經(jīng)營業(yè)績一季比一季好，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。截止2015年12月底，在經(jīng)營狀況方面：

累計(jì)發(fā)放貸款xx筆，金額xxxx萬元，累計(jì)收回xx筆，金額xxxx萬元，年末余額xxxx萬元，筆均余額xxxx萬元，平均利率xx%，資產(chǎn)質(zhì)量狀況總體良好。在財(cái)務(wù)狀況方面：實(shí)現(xiàn)總收入xxxx萬元，經(jīng)營利潤xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，年化資本回報(bào)率xx%。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：（金額結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、對象結(jié)構(gòu)、擔(dān)保結(jié)構(gòu)等）（這方面內(nèi)容你們自己填寫）公司成立頭年取得的良好經(jīng)營業(yè)績，使公司在金融行業(yè)競爭激烈的形勢下站穩(wěn)了腳跟，樹立了自身良好形象，贏得了一大批客戶，具備一定的市場競爭力，為公司今后健康持續(xù)發(fā)展，打下了基礎(chǔ)，開辟了道路。

二、2015年度主要工作回顧

(一)認(rèn)真細(xì)致籌備，力爭公司盡早開業(yè)

我公司于2012年8月開始籌備，進(jìn)入2015年，加快各項(xiàng)籌備工作，積極與省政府金融辦等政府部門溝通聯(lián)系，力爭盡快拿到批文，辦理好營業(yè)手續(xù)，爭取盡早開業(yè)，開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，加快團(tuán)隊(duì)招募、場地裝修、流程設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，確保拿到正式牌照后，即刻投入到經(jīng)營業(yè)務(wù)上，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在公司籌備工作中，我公司全體干部員工不怕辛苦，不怕疲勞，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，放棄節(jié)假日休息，自愿加班加點(diǎn)，夜以繼日、辛勤工作，做好每一項(xiàng)工作，辦好每一件事務(wù)，使得公司在2015年3月25日順利開業(yè)。

(二)明確企業(yè)定位，打造貸款信用品牌

我公司是2015年度杭州市所批復(fù)的主城區(qū)唯一一家貸款公司，注冊資金2億元人民幣，為了順利發(fā)展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)營效益，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查、充分醞釀、精心設(shè)計(jì)，明確了企業(yè)定位，為公司今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是在業(yè)務(wù)區(qū)域上，追求實(shí)際，不好高騖遠(yuǎn)，立足拱墅、服務(wù)拱墅；立足小微、服務(wù)“三型”，為拱墅經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。二是在服務(wù)理念上，做到“高效，務(wù)實(shí)，規(guī)范，穩(wěn)健”，竭誠為中小企業(yè)，個(gè)體工商戶，城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，努力打造小額貸款行業(yè)的信用品牌。高效就是竭誠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)最快捷的服務(wù)，簡化貸款手續(xù)，想客戶之所想，急客戶之所急，承諾在規(guī)定的工作日內(nèi)辦理完業(yè)務(wù)（一般1-3個(gè)工作日）；務(wù)實(shí)就是具有踏實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)為每個(gè)客戶著想，把客戶的滿意作為工作的追求目標(biāo)。規(guī)范就是依法合規(guī)經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把控每一筆貸款業(yè)務(wù)，實(shí)實(shí)在在讓客戶貸的放心。穩(wěn)健就是堅(jiān)持合理的貸款利率，以穩(wěn)健的經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度來贏得客戶的口碑。

(三)廣泛宣傳營銷，擴(kuò)大公司對外影響

我公司深刻懂得：作為一家新成立的小貸公司，不為人所知，沒有社會(huì)基礎(chǔ)，沒有客戶群體，基本是一張白紙，要開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，必須多渠道宣傳，全方位營銷，擴(kuò)大公司對外影響，使我公司在拱墅區(qū)家喻戶曉，人人皆知，讓客戶找上門來辦理業(yè)務(wù)。為此，我公司積極投入人力物力，緊鑼密鼓廣泛開展宣傳，全面進(jìn)行營銷。一是通過短信平臺(tái)，向各大企業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會(huì)廣泛發(fā)布試營業(yè)信息，宣傳公司優(yōu)勢和特色，吸引客戶前來體驗(yàn)；對前來的客戶熱情接待，詳細(xì)介紹情況，回答各種咨詢，給客戶留下深刻的印象，使客戶需要貸款時(shí)，能來我公司辦理。二是進(jìn)市場、進(jìn)樓宇，發(fā)送宣傳折頁，現(xiàn)場解答客戶咨詢。公司先后派出員工走訪杭州電子市場、大兜路、勝利河美食街、通訊市場、北部軟件園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、華源文創(chuàng)園、康華大廈、三里洋鋼貿(mào)市場等小微企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)主集聚區(qū)，廣泛進(jìn)行融資咨詢、宣傳和需求調(diào)查，讓小微企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)主熟悉我公司，了解我公司貸款產(chǎn)品，掌握貸款條件和辦理過程，為今后小微企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)主來我公司辦理貸款業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是建立公司網(wǎng)站，詳細(xì)介紹公司，宣傳公司品牌，接受網(wǎng)上咨詢，努力擴(kuò)大公司的社會(huì)影響，讓大家知道有一個(gè)利爾達(dá)小額貸款股份有限公司，能夠便捷辦理小額貸款業(yè)務(wù)。在廣泛宣傳營銷，擴(kuò)大公司對外影響的同時(shí)，我公司建立業(yè)務(wù)拓展激勵(lì)機(jī)制，擬定業(yè)務(wù)推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)廣大干部員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，廣泛利用社會(huì)資源拓展業(yè)務(wù)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)貸款產(chǎn)品

我公司先后完成貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理等業(yè)務(wù)操作制度和責(zé)任追究、檔案管理、內(nèi)部管理等經(jīng)營管理制度15項(xiàng)，切實(shí)做到以制度管人管事，確保各項(xiàng)工作制度化和規(guī)范化，為公司健康、持續(xù)發(fā)展提供制度保障。我公司明確經(jīng)營方式，做到靈活組合、注重實(shí)效。一是擔(dān)保上，除傳統(tǒng)的抵質(zhì)押、保證外，針對不同客戶主體的資產(chǎn)擺布和經(jīng)營實(shí)際，采取有針對性的、綜合的擔(dān)保方式，不拘形式，重在實(shí)效。如：股權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收房租質(zhì)押、攤位經(jīng)營權(quán)質(zhì)押、待結(jié)工程款質(zhì)押等等。二是在利率上，做到依法合規(guī)，堅(jiān)持不盲目追求高收益，不變相突破利率上限，實(shí)現(xiàn)互利共贏，培育長期合作客戶群。三是在結(jié)構(gòu)上，無論在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上，還是具體客戶上，堅(jiān)決不壘大戶，堅(jiān)持分散經(jīng)營，確保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和化解。我公司創(chuàng)新設(shè)計(jì)六個(gè)貸款產(chǎn)品，分別為個(gè)人抵押貸款、分期貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款、過橋貸款、小微企業(yè)流動(dòng)資金貸款和專業(yè)市場攤位使用權(quán)質(zhì)押貸款。這些貸款產(chǎn)品的推出，為公司迅速開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，滿足廣大客戶需要，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

我公司充分意識(shí)到：業(yè)務(wù)能否發(fā)展，取得良好成效，關(guān)鍵在于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和監(jiān)管制度，提高員工業(yè)務(wù)拓展能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；組織業(yè)務(wù)骨干赴余杭區(qū)理想小額貸款公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，做到“他山之石，為我所用”，促進(jìn)我公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展；堅(jiān)持每周一上午例會(huì)制度，回顧一周工作，總結(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)展和工作得失，布置新一周工作，落實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)工作發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善考核機(jī)制，對各崗位人員，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，客戶經(jīng)理主要依據(jù)其業(yè)務(wù)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)素質(zhì)、熟練程度和客戶評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，審查崗、會(huì)計(jì)崗及其他崗位主要依據(jù)工作是否及時(shí)完成，過程是否流暢、協(xié)調(diào)、快捷進(jìn)行考核。通過考核，增強(qiáng)干部員工的工作責(zé)任心和工作緊迫感，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。

(六)積極探索創(chuàng)新，強(qiáng)化優(yōu)化服務(wù)功能

為強(qiáng)化優(yōu)化服務(wù)功能，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，我公司積極探索創(chuàng)新，一是與杭城主要信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)洽談對接，努力探求業(yè)務(wù)合作和產(chǎn)品創(chuàng)新。二是主動(dòng)與區(qū)科技局、區(qū)金融辦、區(qū)人社局聯(lián)系，積極探索科技型、初創(chuàng)型企業(yè)融資服務(wù)方案。三是通過引進(jìn)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，積極開拓業(yè)務(wù)合作空間和范圍，四是對創(chuàng)新型企業(yè)，積極嘗試知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和科技扶持補(bǔ)助資金質(zhì)押等方式。五是建設(shè)公司良好企業(yè)文化，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，堅(jiān)持有所為有所不為，嚴(yán)格制度執(zhí)行和流程管控，注重道德風(fēng)險(xiǎn)防范，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上追求效益的穩(wěn)步提升，正確處理服務(wù)客戶和遵章守紀(jì)的關(guān)系，竭力維護(hù)和提升公司外部形象。

三、存在主要問題和面臨困難

2015年，我公司刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，雖然取得了良好成績，但還是存在一定的不足問題，一是公司市場競爭力不夠高，相關(guān)制度還有待完善。二是整體隊(duì)伍素質(zhì)，包括掌握國家金融法律法規(guī)、工作業(yè)務(wù)技能、服務(wù)能力和水平、防范金融風(fēng)險(xiǎn)等方面還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，特別是客戶經(jīng)理工作能力和服務(wù)水平需要進(jìn)一步提升。三是貸款結(jié)構(gòu)還不合理，100萬（含100萬）以下貸款占比還不夠高，存在一定潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。四是關(guān)注不良操作行為，發(fā)現(xiàn)不良貸款苗頭，及時(shí)化解金融風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金安全運(yùn)行等方面工作有待加強(qiáng)。這些存在的不足問題，需要引起高度重視，在今后的工作中切實(shí)采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

四、2016年工作目標(biāo)和措施

(一)積極拓展業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)企業(yè)

對我們小貸公司而言，只有積極拓展業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好經(jīng)營效益，才能站穩(wěn)腳跟，得到健康、持續(xù)發(fā)展。我公司2016年要把積極拓展業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)企業(yè)，放在工作中的重中之重，力爭取得突破，取得比2015年更好的經(jīng)營業(yè)績。一是在積極維護(hù)現(xiàn)有客戶和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)客戶拓展、儲(chǔ)備工作，要繼續(xù)走進(jìn)各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，篩選客戶，做出樣板，擴(kuò)大影響，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)日前省銀監(jiān)局、省工商局、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、省版權(quán)局以浙銀監(jiān)（2015）74號(hào)聯(lián)合發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于商業(yè)銀行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》精神，對創(chuàng)新型企業(yè)積極嘗試知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和科技扶持補(bǔ)助資金質(zhì)押等方式，借助利爾達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈的科技優(yōu)勢，積極為拱墅區(qū)科技型企業(yè)尋求多渠道、全方位的融資途徑，加強(qiáng)與電子、科技行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系與合作，打造科技特色小貸公司形象，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是根據(jù)拱墅區(qū)中小企業(yè)，個(gè)體工商戶，城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)戶金融需求的實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品，能夠?qū)邮袌?，擴(kuò)大業(yè)務(wù)觸角，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。四是加強(qiáng)與國開行、中國銀行等商業(yè)銀行的溝通和聯(lián)系，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取盡早申報(bào)銀行融資材料，盡早獲得銀行融資，為經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。通過這四方面工作，做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)公司的市場競爭力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

我公司要加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，使每個(gè)員工努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，認(rèn)真做好工作，促進(jìn)公司發(fā)展。要定期或不定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并將理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)納入人才培養(yǎng)的長效機(jī)制，開展各類業(yè)務(wù)技能競賽，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能。要鼓勵(lì)員工持證上崗，鼓勵(lì)員工積極參加銀行業(yè)從業(yè)資格考試、注冊會(huì)計(jì)師考試等，為各類經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

(三)提升服務(wù)水平，確保獲得客戶滿意

服務(wù)是銀行的永恒主題，我公司要通過打造服務(wù)亮點(diǎn)，提升市場競爭力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。一是精心布置，打造溫馨的優(yōu)良服務(wù)環(huán)境，為客戶提供井然有序、高效快捷的金融服務(wù)，增強(qiáng)公司的社會(huì)形象，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，努力獲得廣大客戶的滿意。二是要求員工儀容儀表符合規(guī)范，上班著統(tǒng)一工裝，服裝、鞋面應(yīng)保持整齊、清潔，對客戶做到四聲服務(wù)：來有迎聲，問有答聲，唱收唱找聲，走有送聲，運(yùn)用“請、您好、謝謝、再見、對不起”十字用語，顯示我們公司員工的文明禮貌。三是要求員工嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上班下班，不遲到，不早退；做到不串崗、不聊天、不從事娛樂活動(dòng)，不做與工作無關(guān)的事，精神飽滿、干勁充沛做好崗位本職工作，提高文明規(guī)范服務(wù)水平，確保讓客戶滿意。

(四)抓好客戶經(jīng)理，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展

客戶經(jīng)理是重要的工作崗位，其素質(zhì)好壞直接影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高。我公司要加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作流程、資本市場知識(shí)、公司產(chǎn)品知識(shí)以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當(dāng)客戶問起貸款產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時(shí)，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識(shí)構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。要求客戶經(jīng)理全面了解客戶，針對不同的客戶，不同的性格和不同的金融服務(wù)需求施以不同的營銷策略，不知疲憊地奔走游說，攻堡壘，守陣地，用自己的執(zhí)著攬住客戶，務(wù)必爭取到客戶，為公司創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)依法合規(guī)經(jīng)營，切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)

我公司要加強(qiáng)對員工依法合規(guī)經(jīng)營教育，增強(qiáng)憂患意識(shí)，防范產(chǎn)生各類金融風(fēng)險(xiǎn)。一是堅(jiān)決執(zhí)行《浙江省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》和省政府辦公廳《關(guān)于深入推進(jìn)小額貸款公司改革發(fā)展的若干意見》等相關(guān)要求，嚴(yán)格自律，主動(dòng)執(zhí)行，自覺接受各級(jí)金融辦對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。二是通過建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營；增強(qiáng)全體員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我公司科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展。三是強(qiáng)化貸后管理，認(rèn)真細(xì)致做好季度風(fēng)險(xiǎn)排查工作，關(guān)注不良操作行為和不良貸款苗頭，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施，確保公司資金安全運(yùn)行。

2015年過去了，進(jìn)入新的2016年，我公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，按照董事會(huì)的工作精神和工作要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，力爭取得優(yōu)異成績，為公司健康、持續(xù)發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：XXX小額貸款股份公司XXX工作計(jì)劃

XXX小額貸款股份公司XXX工作計(jì)劃

XXX年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn)一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項(xiàng)工作，意義十分重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

XXX，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，切實(shí)以《XXX省政府辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點(diǎn)工作》的通知要求和《XXX省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職，按章操作，認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。XXX，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計(jì)發(fā)放貸款筆，萬元,年末貸款余額達(dá)到萬元，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯(cuò)及案件事故。

二、具體工作

（一）做細(xì)工作，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，真正做到目

標(biāo)明確，責(zé)任到人。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查，切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場，逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑，隨時(shí)把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并及時(shí)催收到期、逾期貸款本息，從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成目標(biāo)任務(wù)，做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺(tái)帳，做好貸款信息統(tǒng)計(jì)，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)額度的資料收集、整理和上報(bào)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控、財(cái)務(wù)等部門的密切配合，做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作，為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)

一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度和細(xì)則，全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和貸審會(huì)日常工作。二是要以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn)，適時(shí)監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報(bào)告，隨時(shí)向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，以及時(shí)完善工作中的漏洞，并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求，監(jiān)督并協(xié)

助信貸、財(cái)務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程，逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

一是各財(cái)會(huì)人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，探索建立更加科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以期及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，測評(píng)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支，依法繳納國家稅收，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

（四）加強(qiáng)管理，不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理，促進(jìn)公司行政、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調(diào)動(dòng)工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化，提供人力支持。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會(huì)議組織、公司財(cái)產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)高效。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以工作目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步細(xì)化工作，分解任務(wù)，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。二是各部門要結(jié)合工作實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識(shí)和本領(lǐng)。三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推進(jìn)有力。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力，完成任務(wù)滯后，影響工作大局的，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。

XXX年XX月

第三篇：股份公司工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

主要成績

一、招商引資取得初步成功

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。項(xiàng)目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。

引進(jìn)日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二、順利通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證

三、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上，今年又以“零價(jià)格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列，占領(lǐng)周邊市常自

9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。

四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來、分布實(shí)施的原則，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非pVC軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元；到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非pVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。

五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國家評(píng)委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日報(bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。這次研討會(huì)的成功舉辦，既是對過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙

七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

自去年?duì)I銷公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來，公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格；公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

八精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

繼去年公司工會(huì)獲“全國模范職工之家”、公司檔案達(dá)“國家一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評(píng)為先進(jìn)基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”；公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國首批

520家重合同守信用企業(yè)”稱號(hào)。

主要工作

一、強(qiáng)化

市場營銷，突破目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額

二00一年，國家從宏觀上對酒類生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，采取了白酒消費(fèi)稅從價(jià)從量結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅方政策，對長期以來公司以“中低檔產(chǎn)品”為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式帶來嚴(yán)重影響。面對嚴(yán)峻的形勢，公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反應(yīng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等方面加大市場營銷調(diào)整步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷，大力突破目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額。

（一）適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒銷售比重

今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀(jì)龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。二是開發(fā)了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價(jià)為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。

（二）合理配置營銷人員，加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)

今年，公司針對2001年?duì)I銷工作實(shí)際，對營銷機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓(xùn)會(huì)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級(jí)營銷管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，內(nèi)容包括從各種細(xì)分市場的具體運(yùn)作談起，以公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理、廣告宣傳管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、成本質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經(jīng)營理念、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及沱牌生態(tài)園發(fā)展建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，對公司營銷人員進(jìn)行了“洗腦、強(qiáng)身、飛躍”的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了營銷人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了銷售工作。

（三）加強(qiáng)同客戶聯(lián)系，鞏固市場份額

年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點(diǎn)客戶銷售工作會(huì)”和“射洪縣地方產(chǎn)品促銷工作會(huì)”。會(huì)上，公司對銷售較好的單位和個(gè)人分別進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并就2001年銷售工作同與會(huì)代表達(dá)成了共識(shí)。同時(shí)參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會(huì)，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會(huì)。公司還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)處理市場中出現(xiàn)的問題。

（四）實(shí)行靈活的營銷策略，強(qiáng)化市場管理，加強(qiáng)打假力度，確保市場健康有序發(fā)展

年初以來，公司在理順市場渠道，協(xié)調(diào)市場關(guān)系的同時(shí)，注重杜絕市場相互沖擊、低價(jià)傾銷的現(xiàn)象，確保了市場健康有序發(fā)展。加強(qiáng)市場調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營利益，今年以來，公司對大眾產(chǎn)品實(shí)行了編碼銷售。加強(qiáng)市場終端促銷工作，先后派員對哈爾濱、大連、濟(jì)南、青島等市場進(jìn)行終端開發(fā)。加強(qiáng)市場清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權(quán)活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量的處理，同時(shí)派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業(yè)務(wù)單位的欠款和車輛進(jìn)行了清收，收回現(xiàn)金和貨物

65.5萬元。

（五）強(qiáng)化市場營銷內(nèi)部管理工作，規(guī)范營銷運(yùn)作

建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費(fèi)用管理等管理制度。加強(qiáng)資信管理。加強(qiáng)費(fèi)用管理，積極做好增收節(jié)支。今年，公司對銷售區(qū)實(shí)行崗位工資與業(yè)務(wù)費(fèi)用分離的費(fèi)用管理辦法，同時(shí)制定了《營銷公司人員差旅費(fèi)、通訊費(fèi)及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強(qiáng)了對各項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，規(guī)范了各項(xiàng)費(fèi)用審批／核銷程序。

二、依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保證市場需要

為適應(yīng)市場需求的變化及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，促進(jìn)公司產(chǎn)品快速的升級(jí)換代，公司生產(chǎn)技術(shù)中心在查定總結(jié)多糧生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規(guī)范共35個(gè)單行規(guī)范文本。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。

（一）深入實(shí)施六糧濃香型釀酒工藝，主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求。

為主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求，尋求合理的產(chǎn)品市場定位，建立快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的“顧客需求——設(shè)計(jì)開發(fā)——生產(chǎn)制造——市場銷售”的有效循環(huán)通道，公司開發(fā)生產(chǎn)了沱牌六糧濃香型酒系列產(chǎn)品。根據(jù)其適應(yīng)及占領(lǐng)市場的范圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區(qū)域性品牌”、“地方性品牌”；同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、質(zhì)價(jià)相當(dāng)?shù)脑瓌t，將系列產(chǎn)品進(jìn)行層層細(xì)分，以進(jìn)一步優(yōu)化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質(zhì)量結(jié)構(gòu)，充分滿足不同區(qū)域、不同顧客的多元化口味需求，使企業(yè)獲得更大的市場發(fā)展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實(shí)施。這是公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，標(biāo)志著公司生產(chǎn)已由過去的數(shù)量型（中低檔為主）向現(xiàn)在的質(zhì)量型（高檔酒）為主轉(zhuǎn)變，逐步向生態(tài)型發(fā)展，走上了一條質(zhì)量規(guī)模效益型的道路。本次調(diào)整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前白酒市場的發(fā)展態(tài)勢和國家對白酒稅制調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。本次工藝調(diào)整

和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求，堅(jiān)持繼承與發(fā)展、跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。

（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法

“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和企業(yè)推行“定、包、獎(jiǎng)”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，從釀酒企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個(gè)生產(chǎn)過程以總部競標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包給個(gè)人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個(gè)生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法?！鞍训饺恕惫芾矸?，從

1992年開始提出和實(shí)施，今年公司進(jìn)一步深入總結(jié)和推進(jìn)了“包窖到人”管理法，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線員工的積極性，使出酒率、優(yōu)質(zhì)酒率分別上升了5.7%、36.9%。

（三）加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)

公司生產(chǎn)技術(shù)中心在圍繞公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)，目前已初步形成了一支專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化的人才隊(duì)伍，尤其是在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的勾調(diào)嘗評(píng)環(huán)節(jié)，已形成三個(gè)梯隊(duì)，即以4名國家評(píng)委、11名省評(píng)委為核心的酒體設(shè)計(jì)、出廠樣感官鑒評(píng)小組為第一梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對模糊勾兌和模糊配方的酒樣進(jìn)行嘗評(píng)鑒定；以國家評(píng)委、省評(píng)委為骨干的庫存等級(jí)酒質(zhì)量普查人員為第二梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對庫存等級(jí)酒進(jìn)行質(zhì)量普查；以國家評(píng)委、省評(píng)委為技術(shù)帶頭人組成的現(xiàn)場驗(yàn)收、嘗評(píng)定級(jí)組為第三梯隊(duì)，保證白酒勾兌各個(gè)環(huán)節(jié)的口感質(zhì)量層層把關(guān)，為模糊勾兌提供了有力的技術(shù)保證。

（四）堅(jiān)持以市場為中心搞好生產(chǎn)

根據(jù)“生產(chǎn)圍繞市嘗顧客轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)管理原則，勾調(diào)人員與營銷業(yè)務(wù)片區(qū)的對口聯(lián)系，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施。要求所有勾調(diào)設(shè)計(jì)人員定期調(diào)查相應(yīng)市場片區(qū)的顧客消費(fèi)嗜好，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、反饋處理，在熱季停產(chǎn)期間，派專人全面走訪市場并與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對于勾調(diào)人員的待遇，一方面實(shí)施傾斜，另一方面增加了對其在生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)的要求，即以勾嘗設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量作為勾調(diào)設(shè)計(jì)人員獲取效益獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的依據(jù)。

堅(jiān)持以營銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營銷要求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。

(五)推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊》及程序文件，開始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證。ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證是國家標(biāo)準(zhǔn)化組織為保護(hù)全球環(huán)境、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，針對全球工商企業(yè)、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它要求企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、流通、使用、報(bào)廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產(chǎn)”，從根本上解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。經(jīng)中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）12月24日至25日現(xiàn)場審核，沱牌公司順利通過認(rèn)證。

三、著力人才經(jīng)營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，全方面、多層次開發(fā)人力資源

今年公司通過內(nèi)培外引，培引結(jié)合，大力造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支撐。一是人力資源后備的培訓(xùn)，今年與射洪縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦1個(gè)高中起點(diǎn)的釀造班，培訓(xùn)學(xué)員25人。二是進(jìn)行在職培訓(xùn)，一方面采取自辦、聯(lián)辦的形式舉辦各種類型的培訓(xùn)班來培訓(xùn)員工，全年共辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1910人次，另一方面是送外培訓(xùn)，全年送外培訓(xùn)21人次。三是舉辦專題培訓(xùn)講座，今年共邀請有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者30余，舉辦專題培訓(xùn)講座10余期，受訓(xùn)員工達(dá)2000余人次。四是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動(dòng)競賽，評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)了勞模10名、標(biāo)兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨-黃龍旅游。進(jìn)一步提高廣大員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級(jí)駕駛員51名，初級(jí)行車駕駛員40名，初級(jí)電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級(jí)看糟工219名，累計(jì)鑒定各級(jí)各類職業(yè)技能人員375名。六是開展技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評(píng)審前繼續(xù)教育培訓(xùn)，40名員工參加職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考試，25名員工參加職稱外語等級(jí)考試，44名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35名員工參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)考試，14名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，其中3名被評(píng)為政工員，5名被評(píng)為助理政工師，5名被評(píng)為政工師，1名被評(píng)為工程師。七是鼓勵(lì)自學(xué)成才。八是大力引進(jìn)人才，為公司二次創(chuàng)業(yè)不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學(xué)院、四川大學(xué)、重慶商學(xué)院等院校招聘了３９名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為公司發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)沱牌藥業(yè)公司也在省內(nèi)外廣納賢才，招聘了有成熟經(jīng)驗(yàn)的營銷人才８名，促進(jìn)藥業(yè)公司快速發(fā)展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對公司文化高度認(rèn)知、具有較強(qiáng)的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。在其他崗位調(diào)整中大力進(jìn)行公開招聘，生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制

等，參聘者達(dá)469人次。

(二)建立考評(píng)體系，改進(jìn)考評(píng)手段和方法，推動(dòng)考評(píng)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，確定了推動(dòng)考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評(píng)價(jià)體系、崗位職務(wù)說明書和員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三位一體的考核評(píng)價(jià)體系。其次，我們?nèi)窘⒑屯菩羞@套考評(píng)體系，并逐步組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

（一）加大行政后勤保障力度

嚴(yán)格按《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和國家公文處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)文程序、內(nèi)容和格式,與國際接軌。加強(qiáng)督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅(jiān)持召開董事長（總經(jīng)理）辦公會(huì)議、辦公室主任工作聯(lián)系會(huì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時(shí)，緊抓成林區(qū)管理，實(shí)行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點(diǎn)抓好

312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。

加強(qiáng)物業(yè)管理，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境。

加強(qiáng)后勤工作，嚴(yán)格“非生產(chǎn)性費(fèi)用”的控制管理。規(guī)范接待用酒的領(lǐng)用程序、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強(qiáng)公司來客接待管理。積極做好“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制和管理，降低成本費(fèi)用。

（二）加大財(cái)務(wù)管理力度

1、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算基礎(chǔ)，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會(huì)計(jì)核算管理辦法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動(dòng)了日常核算工作的開展。加強(qiáng)原始記錄的管理，制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。加強(qiáng)子分公司等二級(jí)核算單位《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的執(zhí)行。經(jīng)射洪縣財(cái)政局檢查驗(yàn)收，我司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)。積極推廣電算化會(huì)計(jì)。自去年以來，公司積極組織人員對財(cái)會(huì)電算化工作進(jìn)行了開發(fā)和試運(yùn)行，目前已基本建成生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、建筑公司等部門的財(cái)會(huì)電算系統(tǒng)。財(cái)會(huì)電算化的建成將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流管理與會(huì)計(jì)核算的高度統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，全面提升企業(yè)的競爭力。公司下屬的銷售公司財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)已順利通過射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極開展財(cái)務(wù)分析。嚴(yán)格費(fèi)用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計(jì)算錯(cuò)誤等多種報(bào)銷，為公司節(jié)約開支34.52萬元。積極開展“小金庫”專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本和可控費(fèi)用的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息。

（三）加大內(nèi)部審計(jì)力度

今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)力度，成立了審計(jì)監(jiān)察中心，全年審計(jì)項(xiàng)目43個(gè)，清理調(diào)查項(xiàng)目5個(gè)，零星工程收方684項(xiàng)，審計(jì)金額達(dá)263376萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失706.47萬元，提出改善經(jīng)營管理、健全制度等合理化建議82條。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。主要進(jìn)行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂飼料公司、機(jī)制車間、科技開發(fā)公司以及物資管理中心運(yùn)輸公司廠內(nèi)運(yùn)費(fèi)、沱牌藥業(yè)公司的審計(jì)。共審減154.97萬元。

加強(qiáng)基建審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。全年工程決算審計(jì)項(xiàng)目32個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失503。66萬元；采取現(xiàn)場監(jiān)督、參與工程維修收方、事后審核決算684項(xiàng)，為公司節(jié)約工程人工費(fèi)和管理費(fèi)11。32萬元。

（四）加強(qiáng)物流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行

公司物流工作，作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，今年得到了加強(qiáng)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整中，成立了物資管理中心，內(nèi)設(shè)物資信息部、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、倉儲(chǔ)部職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物流管理的執(zhí)行工作。同時(shí)針對物資管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞，公司還組織相關(guān)部門制定了《物資中轉(zhuǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《外購物資驗(yàn)收入庫實(shí)施細(xì)則》和《內(nèi)部物資調(diào)撥、領(lǐng)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理。

加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃、價(jià)格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時(shí)暢通，為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達(dá)30余種包裝物資新產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)根據(jù)市場行情、供方報(bào)價(jià)及相關(guān)部門提出的初審意見共出具38份價(jià)格通知。全年共編《物資信息簡報(bào)》26期，及時(shí)較為全面地公司大宗物資采購提供相關(guān)信息。

加強(qiáng)供應(yīng)采購管理。理順物資供應(yīng)渠道，強(qiáng)化采購質(zhì)量成本管理，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升，成本穩(wěn)步下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的物資保障。

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p;十一月份，公司團(tuán)委舉辦“青年”主題辯論賽，進(jìn)一步激發(fā)和引導(dǎo)青年積極向上、銳意進(jìn)取，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚(yáng)舍已救人的崇高精神，倡導(dǎo)見義勇為的良好社會(huì)風(fēng)尚。

(三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業(yè)男子球比賽和舉辦沱牌集團(tuán)第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)群眾性體育運(yùn)動(dòng)。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調(diào)動(dòng)了員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。同時(shí)成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內(nèi)的“職工業(yè)余體訓(xùn)隊(duì)”，做到業(yè)余時(shí)間訓(xùn)練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業(yè)余文化生活。

二00一年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二00二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)2002年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

第四篇：股份公司工作總結(jié)

瑞雪兆豐年，伴隨著一場紛紛揚(yáng)揚(yáng)的大雪，預(yù)示著新一年的來臨。在這個(gè)充滿希望的季節(jié)里，市委召開了中共十屆三次會(huì)議，全會(huì)給我們提出了更新更高的要求。我們**股份全體股民也同樣隨著這熱烈、祥和、喜慶的氛圍中大步進(jìn)入了XXXX年。總結(jié)過去，展望未來，呈現(xiàn)在我們面前的是斬新的一頁。回顧過去的一年，我們**股份在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在全體股民的大力支持下，在班子全體成員共同努力下，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，全社XXXX年實(shí)現(xiàn)工企業(yè)總產(chǎn)值***萬元；工企業(yè)總利潤***萬元；社可用資金***萬元；人均收入達(dá)到了*****元；

一、高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，提高班子自身素質(zhì)

沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊(duì)伍，就不可能開創(chuàng)新局面。作為一個(gè)集體的帶頭人，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代的潮流，就要被歷史淘汰。為了更好地完成上級(jí)黨委下達(dá)給我們的各項(xiàng)任務(wù)，努力提高自己的知識(shí)水平，政治素質(zhì)和工作能力，一年來，我們班子成員利用各種機(jī)會(huì)，利用黨員理論學(xué)習(xí)和活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，學(xué)習(xí)江澤民同志“七一”重要講話，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，不但提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了班子成員的自身素質(zhì)。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高工作能力

新年伊始，由于一部份股民思想認(rèn)識(shí)上的誤差，一段時(shí)間里在公司內(nèi)引起了一股不小的**，加之一些人聽信風(fēng)言風(fēng)語，在事情沒得到證實(shí)就東傳西謠，造成了很不好的影響。發(fā)現(xiàn)這種情況后，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們班子全體成員團(tuán)結(jié)一致，先從自身做起，檢討自己有沒有做到廉潔自律，而后積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，再在股民中做耐心細(xì)致的思想說服工作，擺事實(shí)，講道理，在工作中實(shí)事求是，不盲目跟風(fēng)也不向歪風(fēng)邪氣低頭，最后把不穩(wěn)定的社會(huì)因素扼殺在萌芽狀態(tài)之中，保證了全公司經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)定發(fā)展。

三、振奮精神，迎難而上，繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

我們**股份發(fā)展早，起本資料權(quán)屬xiexiebang.com查看更多xiexiebang.com資料點(diǎn)高，經(jīng)過幾年來的“騰籠置業(yè)”，原來的一些企業(yè)基本上搬遷。如何完成上級(jí)下達(dá)我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，已經(jīng)成為我們考慮的首要問題，XXXX年對我們來說是壓力非常大的一年，但經(jīng)過大家的共同努力，我們還是出色地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。

沒有新的投入就不會(huì)有新的產(chǎn)出，沒有新的增長點(diǎn)，就不可能再有新的發(fā)展。XXXX年對我們這個(gè)班子來說是至關(guān)重要的一年，如何在新的一年里有更新的發(fā)展，再創(chuàng)**新的輝煌，我們也在不斷的研討。經(jīng)過一年來的努力，在上級(jí)黨委和各有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們順利完成了“廣客隆市場”改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期進(jìn)行，那么我們**股份的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、腳踏實(shí)地，為廣大股民辦實(shí)事

隨著城市化進(jìn)程的加快，我們**股份舊城改造工作一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新的變化，最后就只余下***老大難了。在區(qū)委、政府、街道黨委的全力支持下，同心協(xié)力，在XXXX年XX月完成了***的拆遷安置工作。隨著這期工程的如期交付，我們**股份順利完成了所有的舊城改造工作，讓廣大股民全部住上了舒適新居，以后再也不用為水、電、火等隱患所累了。

“農(nóng)村城市化，農(nóng)民市民化”，這話對于我們**人來說早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，股民的人均收入也逐年提高。但問題的關(guān)鍵，也就是老百姓非常關(guān)心的“二保”問題一直都沒有得到妥善的解決。而股民們對于這二件關(guān)系到自己切身利益的事也特別的關(guān)注，我們公司多次去各有關(guān)部門查詢、協(xié)商，但都因種種原因未能如愿。

在上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，今年我們關(guān)心的“二?！眴栴}終于得到了解決。今年X月中旬我們**股份率先開始了“農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)”工作，在開展這項(xiàng)工作期間，我們在全體黨員及老干部的大力支持下，不怕高溫烈日，走巷串戶，一家一戶一個(gè)個(gè)落實(shí)，直到查實(shí)所有股民。經(jīng)過幾個(gè)星期的努力，圓滿完成了全社的醫(yī)療保險(xiǎn)工作。緊接著，X月中旬又順利地進(jìn)行了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。期間，因?yàn)楦顿M(fèi)問題，一部份股民有些想法。一看到這種情況，我們立即對部份股民同志進(jìn)行耐心的說明，向他們解釋上級(jí)有關(guān)政策，說明利弊，因?yàn)楣ぷ髯龅眉皶r(shí)，很快這部份股民同志認(rèn)同了上級(jí)文件規(guī)定，積極配合我們做好了養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。隨著“二?！惫ぷ鞯捻樌瓿桑覀?yōu)樗械墓擅窠鉀Q了后顧之憂，為廣大股民辦了一件大實(shí)事。

五、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，再造**新輝煌

XXXX年是我們換屆以來的第三年，我們決心努力在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，為加快新一輪的發(fā)展提供根本的保證，爭取在原基礎(chǔ)上，加快“廣客隆市場”項(xiàng)目的的建設(shè)工作；繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；同時(shí)繼續(xù)抓好班子的自身素質(zhì)的建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷完善社的章程，切實(shí)做好財(cái)務(wù)公開工作，做到重大決策、重要事宜交予最高權(quán)力機(jī)構(gòu)集體討論決定；全心全意為廣大股民服務(wù)，為再造**的輝煌而努力。

第五篇：股份公司工作總結(jié)

股份公司工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開

發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

主要成績

一、招商引資取得初步成功

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。項(xiàng)目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。

引進(jìn)日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二、順利通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證

三、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上，今年又以“零價(jià)格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列，占領(lǐng)周邊市常自

9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。

四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來、分布實(shí)施的原則，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多

方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非PVC軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元；到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非PVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。

五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國家評(píng)委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日報(bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。這次研討會(huì)的成功舉辦，既是對過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和

發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙

七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

自去年?duì)I銷公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來，公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格；公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

八精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

繼去年公司工會(huì)獲“全國模范職工之家”、公司檔案達(dá)“國家一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評(píng)為先進(jìn)基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”；公司被國家體育總局、國家工商

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