第一篇：洗選車間煤質(zhì)工作總結(jié)

洗選車間

9月份煤質(zhì)工作總結(jié)及下一步煤質(zhì)工作安排

近一段時間以來，洗選車間通過從多方面開展煤質(zhì)管理工作，保證了各項洗選指標達到規(guī)定標準，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：

一、強化管理

車間從制度建立入手，針對煤質(zhì)工作建立了切實可行的煤質(zhì)管控制度，認真執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資制度，調(diào)動全體員工重視、關(guān)心煤質(zhì)工作的積極性。實際生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)到各崗位進行抽查、檢查，生產(chǎn)期間時刻關(guān)注手選工和跳汰機司機的工作狀態(tài)，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題，督促員工干好良心活，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。

二、認真執(zhí)行設(shè)備包機制度，加大維護檢修工作

設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)，車間認真開展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機和檢修工包機，崗位包日常使用維護，檢修包檢修安全運轉(zhuǎn)；三查，一是崗位人員日常維護檢查，并由班長進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，報告并由檢修人員進行處理；二是檢修人員包機維修；三是車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，隨時抽查。共同保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

加大設(shè)備檢修工作力度，尤其是加大核心設(shè)備跳汰機和原煤分級篩的檢修力度，9月份更換了跳汰機提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷軸、耐磨套等配件，調(diào)整了提升彎板間隙，對后護板與篩床之間的間隙使用新的方法進行調(diào)整，使后護板間隙穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)，保證跳汰機運行處于良好狀態(tài)，保證洗選煤質(zhì)穩(wěn)定。針對原煤分級篩，車間每天安排專人對激振器、篩板、緊固螺栓等進行檢查維護，確保原煤分級篩時刻處于良好狀態(tài)。

三、總結(jié)交流，提升操作水平

各班跳汰機司機在操作中加大觀察調(diào)整力度，做到勤看、勤調(diào)、勤問，根據(jù)來煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定提高。為提升跳汰機司機的操作水平，車間每月召集跳汰機司機進行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機司機定期上交跳汰機作業(yè)心得體會，總結(jié)經(jīng)驗，反映問題，對存在的問題進行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車間煤質(zhì)穩(wěn)定不產(chǎn)生波動。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，車間采取各種方法穩(wěn)定煤質(zhì)，保證了各項洗選指標的順利完成。

下一步煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)工作是良心工作，穩(wěn)定良好的煤質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。隨著耿村煤礦原煤產(chǎn)量的不斷增加，原煤質(zhì)量的波動也在不斷加大，給跳汰機的正常操作和平穩(wěn)運行造成影響。在今后的煤質(zhì)工作中，車間將從以下幾個方面著手，一是加大員工的煤質(zhì)意識，尤其是手選工、跳汰機司機，通過提升責任心，加大煤質(zhì)切塊工資獎懲力度，激勵員工做好煤質(zhì)工作的積極性。二是繼續(xù)加大機電設(shè)備的檢查、檢修、維護力度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。三是加強學(xué)習(xí)，通過交流總結(jié)，提升員工作業(yè)水平。

洗選車間

2016年9月30日

第二篇：洗選車間六月份工作總結(jié)

洗選車間六月份工作總結(jié)

六月份是全礦上下都非常重視且意義重大的一個時期，全礦開展了“六月安全生產(chǎn)月”及“干部作風整頓月”活動。對選煤廠而言更是如此，全廠上下根據(jù)礦及廠領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及規(guī)定，開展了一系列的實踐教育活動，洗選車間積極響應(yīng)相關(guān)文件精神，在車間開展了干部作風整頓會議及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將工作的重心放到安全生產(chǎn)中。同時六月份是重介-浮選技改一期工程最重要的設(shè)備管路安裝及試運行階段，在此期間，洗選車間全員加班加點的對新系統(tǒng)、新工藝、新設(shè)備進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過到邢臺選煤廠、田陳煤礦選煤廠等具有成熟重介-浮選運行經(jīng)驗的單位進行實踐學(xué)習(xí)，看圖紙跑現(xiàn)場盡快的了解了重介-浮選新工藝的流程與重介旋流器等新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)與使用。在技改施工造成現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況下，仍然保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭，杜絕了破皮傷以上的人身事故、責任性機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的全月安全生，在兩臺跳汰機的情況下，仍然做到了生產(chǎn)有序、產(chǎn)量不減，確保完成精煤任務(wù)與各項指標。以下為洗選車間在本月工作中主要的幾項總結(jié)與規(guī)劃：

一、加強技改期間對職工的培訓(xùn)工作，明確安全目標，落實安全責任。

1、進入六月份以來，廠加強了對重介-浮選技改項目進展的督促與要求，要求加快設(shè)備與管路安裝的進度，確保六月底一期工程的試運轉(zhuǎn)，要求洗選車間盡快完成接產(chǎn)方案，提前做好重介-浮選新工藝試運行的準備工作。為了完成這一目標，施工方加班加點在夜間施工，這給我們的安全管理帶來了很大挑戰(zhàn)，我們除了利用班前會加強各班次的安全教育外,還組織管理人員每天對職工進行重介-浮選新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，加強對新系統(tǒng)的了解，通過培訓(xùn)新設(shè)備說明書使職工對新設(shè)備有了比較詳細的了解與使用維護情況，并要求職工在空余時間加強對新工藝流程的學(xué)習(xí)。同時，提高自主保護意識遠離施工現(xiàn)場，遠離吊裝區(qū)域，穿戴好各種防護用品，對于危及到人身和設(shè)備安全的，嚴格做到不安全不生產(chǎn)，并及時匯報調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。要求管理人員和當班班長做好施工現(xiàn)場的檢查監(jiān)護，及時在施工現(xiàn)場拉好警戒繩等防護設(shè)施。

2、做好上級有關(guān)安全文件精神、崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例的學(xué)習(xí)，要求洗選車間上下書寫“杜絕三違，保障生命安全“決心書。同時，在6.16-6.26按照安培中心相關(guān)文件的要求對煤礦從業(yè)人員開展煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，讓職工學(xué)習(xí)了解各項安全知識與自救、急救等基礎(chǔ)知識，掌握各崗位的安全操作規(guī)程與設(shè)備完好知識，使每個職工都能達到煤礦從業(yè)人員的合格水平。以提高職工安全意識和標準意識。堅持每周一案例一心得體會，讓職工“常懷責任之心，常行責任之事”，做安全生產(chǎn)的明白人，遵章守紀的聰明人，安全防范的精明人。教育職工安全無小事，疏忽是大敵，只有大家都履行自己的安全職責，提高了自己的安全意識，現(xiàn)場的安全才會真正有保障。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質(zhì)量，建立健全有效的工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。安全伙伴制度的實施，增強了職工間的互保聯(lián)保意識。

4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月的各項活動的實施，加強安全宣傳教育，增強全員安全意識，確保安全生產(chǎn)正常運行。

二、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量指標，確保精煤外運。

1、六月份煤炭市場行情未見明顯好轉(zhuǎn)，客戶對煤炭質(zhì)量的要求依然非常苛刻，所以我們嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保困難時期商品煤有用戶有市場，五月份井下煤質(zhì)較差，有斷層，泥頁巖，泥化較為嚴重，嚴重制約了洗煤生產(chǎn)，針對這種情況加強了煤泥水管理，制定了煤泥水管理考核辦法，激勵職工積極生產(chǎn)。

2、六月份礦下達的精煤任務(wù)13.5萬噸，由于井下煤質(zhì)較差，泥化嚴重，并且在技改工項目下外界環(huán)境影響較大，兩臺跳汰機入洗，要完成精煤任務(wù)有很大壓力，面對這種情況，洗選車間及時制定任務(wù)分解指標管理規(guī)定，明確各崗位職責，制定了詳細的考核細則，從六樓配倉到跳汰洗煤，從壓濾生產(chǎn)到班組管理以及管理人員等，每個人身上都有擔子，人人都有責任。根據(jù)考核標準對其分別進行獎勵，完不成任務(wù)同等進行處罰。安排跟班人員和班長重點盯靠跳汰機崗，值班人員每班分析精煤完成情況，找出完成好的經(jīng)驗和未完成的原因，以便指導(dǎo)下一班的生產(chǎn)，通過一系列措施的出臺有效的提高了各班組洗煤生產(chǎn)的積極性，全月幾乎每個班次都完成考核目標，做到了技改、生產(chǎn)兩不誤，質(zhì)量、效率雙提升。

3、六月份井下煤質(zhì)較差，上浮硫份較高，我們采取壓灰降硫，常開精煤篩上沖水，減少煤泥回收等方法有效的控制了硫份，確保硫份控制在合格的指標內(nèi)。對于煤質(zhì)泥化嚴重，精煤水分偏高的問題，我們采取兩臺離心機均勻入料，適當減少洗煤用水，取得了較好效果。

三、提升責任意識，嚴抓設(shè)備完好，執(zhí)行設(shè)備點檢制。1.在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進行認真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞，提升各崗人員的責任意識。

2.拆除一套洗煤系統(tǒng)后，由于入洗量的降低，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時間較平時明顯延長，停車明顯減少，設(shè)備長時間高負荷運轉(zhuǎn)安全隱患非常大，車間一方面要求提高入洗量為檢修設(shè)備贏得時間，另一方面要求維修人員加強責任心提高維修質(zhì)量，對于反映上來的問題想方設(shè)法整改落實，工作質(zhì)量執(zhí)行24小時問責制，凡因責任心不強、低標準作業(yè)造成問題反復(fù)出現(xiàn)的，按規(guī)定嚴格扣罰。

3.在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，提升機修人員的巡查責任意識，同時按照礦對機電管理的相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，要求點檢員每天對需要點檢的設(shè)備及零部件進行隱患排查，確保各設(shè)備正常運行，及時對需要加油維護的設(shè)備進行維護。例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)，各離心機、篩子等設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常。要求維修人員執(zhí)行好包機制度，做好日常動態(tài)巡查，做到了有問題早發(fā)現(xiàn)，有隱患早排除，工作作風正由以往那種“值班室內(nèi)等活干”，向現(xiàn)在的“現(xiàn)場巡查找隱患”過渡。全月維修人員共發(fā)現(xiàn)問題二十余條，避免了多起生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、積極深入現(xiàn)場，提高管理水平

嚴格落實技改期間管理人員跟班值班制度，車間提前做好宣傳發(fā)動，讓管理人員了解這項制度的目的和意義，并科學(xué)組織零活調(diào)整，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上做到了值班跟班兩不誤，工作質(zhì)量不折扣。正是由于跟班人員扎根在生產(chǎn)現(xiàn)場，對崗位人員的巡回檢查情況起到了監(jiān)督作用，對維修人員處理問題情況也起到了督促作用。

五、貼近職工群眾，抓好和諧穩(wěn)定

1、加強職工思想政治教育，及時化解職工間存在的矛盾。對于職工群眾普遍關(guān)心的諸如獎金分配、崗位調(diào)整，交接班時間等熱點問題，曉之以理動之以情地做好耐心解釋，積極去做工作，講明形勢，使問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，全月乃至全季度未出現(xiàn)越級上訪事件。

2、在建礦25周年之際，積極抓好各項活動的開展。

六、存在的問題和不足

盡管六月份洗選車間克服重重困難完成了廠分解的各項工作任務(wù)，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有一定差距，具體表現(xiàn)在：對重介-浮選新工藝、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況還達不到廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，對技改工程抓的不到位，對接產(chǎn)方案的落實還不到，對重介-浮選新系統(tǒng)的試運行準備不充分；生產(chǎn)方面抓的不嚴不細，部分班次洗混產(chǎn)品水分較大，精煤灰分灰分不太穩(wěn)定，忽高忽低；工作落實力度不夠，沒有雷厲風行的執(zhí)行廠有關(guān)要求。

七月份工作打算

奮斗目標：

1、加快重介-浮選技改一期項目的順利竣工，確保重介-浮選技改一期系統(tǒng)的成功試運行，減少試運行中出現(xiàn)的問題，對試運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)的問題要加班加點的解決，加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各崗位的操作規(guī)程培訓(xùn)，保證新系統(tǒng)順利開車正常運轉(zhuǎn)，不耽誤正常的洗煤生產(chǎn)。

2、消除破皮傷以上人身事故，杜絕責任性生產(chǎn)事故、機械事故，確保全月安全生產(chǎn)。確保商品煤合格率100%，確保完成礦、廠下達的精煤作業(yè)計劃。

3、在各項檢查中超前組織、精心準備，做到有一必爭有冠必奪，力爭各項迎檢工作走在其他車間前列。

4、創(chuàng)建和諧車間避免越級上訪事件發(fā)生。具體措施：

在下月期間洗選車間繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進行安全生產(chǎn)規(guī)則。

1、加強職工對上級有關(guān)安全法律法規(guī)、文件精神以及崗位安全規(guī)程、危險源識別的學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，切實有效的推動正確站位法和安全伙伴制度的實施。

2、為七月份技改一期工程的試運轉(zhuǎn)正常平穩(wěn)運行，要求對出現(xiàn)的各種難題、問題努力解決，全車間上下要加班加點，嚴格制定洗選車間一期工程試運行管理制度，并且要嚴格執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題要共同努力解決，提升每個人的責任心，保證生產(chǎn)的順利進行。

3、加強職工對技改期間單系統(tǒng)運轉(zhuǎn)巡回檢查重要性的認識，對于能夠及時發(fā)現(xiàn)事故隱患避免生產(chǎn)事故、機械事故，減少影響生產(chǎn)時間的給予50-100元獎勵。對于因為巡查不到位造成的責任事故，視情節(jié)輕重給予100-200元罰款，做到獎不心疼罰不手軟。以確保洗煤設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，精煤產(chǎn)量的順利完成。

4、做好當前形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，讓職工群眾了解當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，需要破解的困難和挑戰(zhàn)，做好過緊日子苦日子的思想準備，同時也要對企業(yè)擺脫困境繼續(xù)發(fā)展充滿了信心。

5、一期技改工程試運行后，由于新系統(tǒng)的初試階段可能出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題，產(chǎn)量將受到很大的影響，提前制定好保產(chǎn)量的相關(guān)措施，努力提高單位入洗量，開展班組間競賽，為檢修爭取更多時間。加強跳汰司機管理，增強他們的質(zhì)量意識和憂患意識，讓他們體會到自己工作的好壞關(guān)乎商品煤的市場和銷售，關(guān)乎礦井的經(jīng)濟效益，同時繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量考核辦法，獎優(yōu)罰劣增大收入差距，以提高他們的工作積極性，確保商品煤質(zhì)量的穩(wěn)定。

6、落實隱患排查實現(xiàn)閉合整治。將繼續(xù)堅持日常安全自查自糾活動，繼續(xù)加大對崗位安全隱患排查與閉合治理，重點提高機修作業(yè)行為，杜絕翻工現(xiàn)象。

7、繼續(xù)鼓勵職工參與科技創(chuàng)新、合理化建議的熱情，對職工提出的有利于現(xiàn)場安全合理化建議和降低工人勞動強度的小改小革項目無論采納與否都給予一定嘉獎，以提高職工參與生產(chǎn)管理的積極性。

第三篇：洗選車間團支部總結(jié)

2012年洗選車間團支部工作總結(jié)

洗選車間團支部在廠黨委、團委和車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大和十八大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，加強團支部的基礎(chǔ)工作和組織建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年積極投身企業(yè)建設(shè)，為促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有作用。

一、積極配合分車間黨支部完成車間生產(chǎn)計劃

本在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，青年團員積極投入生產(chǎn)工作，并取得了顯著成就。

洗選車間共有青年團員49人，約占車間現(xiàn)有員工二分之一，在工作中青年團員充分發(fā)揮生力軍左右，積極配合廠各職能科室出色完成了2012年安全生產(chǎn)任務(wù)，為廠增產(chǎn)增效貢獻出了自己的一份力量。

二、積極參加團組織的活動，增加業(yè)余文化生活，增強團結(jié)性

積極參加集團及團委開展的一系列活動：參加公司舉辦的技能大賽，礦廠友誼籃球賽。團員們相互協(xié)助，順利完成比賽，讓大家在緊張、繁忙的工作中得到放松，充分調(diào)動和發(fā)揮了團員青年的積極性、活躍性，豐富了團員青年的文化生活，培養(yǎng)了大家都合作性，加強團員之間的團結(jié)意識。倡

導(dǎo)“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，動員青年團員積極參加志愿者活動；三月份，組織車間優(yōu)秀團員去烈士陵園掃墓，懂得珍惜來之不易的革命成果，大力弘揚 解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新精神，永遠保持共產(chǎn)黨員先進性本色，認真踐行“三個代表”重要思想，以實際行動，報效祖國。

三、完善自身建設(shè)，常規(guī)工作有序進行

1.團支部定期召開支部會議，溝通思想，做到上情下達、下情上傳，及時向廠團委及車間黨支部反映青年團員情況，盡量幫助其解決存在的困難。

2.團支部檔案的管理力求清楚、明了，各種上級團委下發(fā)的文件，支部計劃、總結(jié)，各項活動的計劃、方案等都做到一一歸檔。

3、認真做好的團費收繳工作。

四、積極參加素質(zhì)培育，提高團員青年的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)

（一）積極參加文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。當今社會是知識的時代，是信息的時代，我們要跟上時代和社會前進的步伐，就必須養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一是組織團員積極參加再教育繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷擴充知識面，提高自身綜合素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。

（二）積極參加理想信念教育。團支部積極響應(yīng)廠團委宣揚愛國主義、弘揚民族精神，積極參與團委開展都一系列

形式多樣，內(nèi)容豐富的活動，此外，還組織全體團員開展道德教育和法制教育活動，使道德建設(shè)深入人心，全體團員青年道德意識得到了加強。

五、加強團員發(fā)展，認真做好推優(yōu)工作

團員青年是黨的后備軍，認真做好團員發(fā)展工作，密切聯(lián)系團員青年，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，把青年緊密團結(jié)在一起，充分發(fā)揮先鋒隊作用。根據(jù)公司團委的要求，團支部認真抓好團員青年的教育培訓(xùn)工作，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團員青年作為發(fā)展對象，不斷為黨組織輸送新鮮血液。

六、團支部工作的收獲以及不足

一年來，在廠團委和洗選車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，洗選車間團支部的各項工作能順利開展，在各種集體活動中，青年團員積極配合、相互協(xié)調(diào)，增加了彼此之間的默契，關(guān)鍵時刻能夠擰成一股繩，在車間需要的時候，迎難而上，合力完成分廠交給車間的各項任務(wù)，體現(xiàn)出集體的力量，體現(xiàn)出青年團員生力軍的力量。

回頭看一下一年以來的工作，團支部仍存在著不少問題和不足：

1、服務(wù)青年的手段和方法仍較為簡單，團支部在今后的工作中應(yīng)更加努力的營造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓每個青年團員都感受到大家庭的溫暖。

2、團員隊伍的思想仍待加強，還需繼續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀團組織的各種先進事跡，加強青年團員隊伍的技術(shù)與知識文化水平等，這些都需要我們在今后的工作中進一步改進。

在新的一年里，團支部要緊緊圍繞生產(chǎn)開展工作，引導(dǎo)和調(diào)動青年團員的積極性和創(chuàng)造性，增強凝聚力。發(fā)揮青年團員的生力軍作用。在工作中要起到先鋒模范作用，愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)進步、努力把工作做好，為促進車間的安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

七、團支部新一年的工作計劃

1、圍繞廠團委的工作安排，做好明年的每項工作與任務(wù)。

2、配合車間生產(chǎn)，組織支部會議，及時總結(jié)，及時找出不足，及時安排工作與學(xué)習(xí)。

3、積極搜集社會志愿活動信息，積極參與，及時做好活動記錄、總結(jié)。

4、組織1-2次崗位技術(shù)能手比賽、籃球賽等，增強團支部的凝聚力，豐富青年團員的工作生活。

5、認真組織“五四”等青年節(jié)日活動，調(diào)動青年團員的積極性，參與各種青年活動。

洗選車間團支部

2012年12月7日

第四篇：洗選車間2011年10月份冬季四防工作總結(jié)

洗選車間冬季四防工作十月下旬總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，洗選車間十月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。隨著天氣的逐漸變冷，給我公司洗煤安全生產(chǎn)會帶來諸多影響,為進一步做好冬季“四防”的各項工作，防止因冬季低溫等不利因素引發(fā)各項工藝事故。確保公司冬季的安全生產(chǎn)，根據(jù)新鄭精煤公司及有關(guān)部門對冬季“四防”工作的要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的實際情況召開了冬季“四防”安全會議。

10月23日，積極參與公司組織的冬季四防專項檢查，分兩組對全廠范圍內(nèi)門窗玻璃損壞、供暖情況、技改現(xiàn)場、防火情況、廠房內(nèi)地面積水情況與室外管道保溫情況進行了詳細摸排。通過檢查，共有32個窗戶玻璃損壞、4處暖氣不通、2處施工吊運口未恢復(fù)、40余米管道未做保溫處理。檢查活動結(jié)束后，我公司領(lǐng)導(dǎo)立即召開了現(xiàn)場會，要求責任車間當日整改，嚴禁發(fā)生推諉拖拉現(xiàn)象。在易出事故位置增加醒目警示標志，加強職工安全教育，巡檢中防止滑倒摔傷；做好冬季防火、防爆工作。充分利用班前會學(xué)習(xí)、板報、宣傳材料等多種形式開展四防教育、安全宣傳活動，提高全體工作人員的安全防范意識促進公司和諧化發(fā)展。

洗選車間

2011年10月30日

第五篇：選煤廠洗選車間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔

優(yōu)秀班組先進事跡材料

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于2011年5月份，現(xiàn)有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負責日常生產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設(shè)。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦的優(yōu)良作風。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認可。

一，一個學(xué)習(xí)型班組

對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓(xùn)。利用上班不開機時間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況實時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。二、一個安全型班組

“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責任，重在落實”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產(chǎn)隱患為重點。三、一個紀律型班組

無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗，公司部門結(jié)合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結(jié)會，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞動紀律情況，報告下月班組生產(chǎn)計劃和員工的培訓(xùn)計劃，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機前的設(shè)備檢查工作和停機后的設(shè)備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛(wèi)生示范崗，以點帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓(xùn)，同時以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落實。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。

以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務(wù)。繼續(xù)利用班前會對職工進行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對TBS和臥式沉降過濾離心機進行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2011年7月7日

洗選車間一班