第一篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報材料

1、選煤廠生產情況 1.1、產品產量、質量情況

選煤廠原煤運輸及裝車系統(tǒng)于2月 日進行帶煤裝車，主洗系統(tǒng)于5月19日帶煤試生產，主要生產篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產品。截止12月10日已累計運輸原煤 萬噸，其中入選 萬噸；生產篩混煤 萬噸、大塊精煤 萬噸、38#塊精煤 萬噸。末精煤產量低目前摻入篩混煤銷售。

生產篩混煤粒度0-25mm，發(fā)熱量 大卡左右;大塊精煤粒度80-150mm，發(fā)熱量 大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發(fā)熱量 大卡左右。

1.2、經濟技術指標情況

通過近六個月試生產數據分析，選煤廠重介分選效率可達99.3%，介耗平均 kg/噸原煤，全員效率 噸/工，達到優(yōu)質高效選煤廠標準。

1.3、主要分選設備性能及工藝設計合理性情況

選煤廠主要分選設備如分級篩、破碎機、離心機、重介淺槽分選機、磁選機等為進口設備，設備裝備達到國內領先水平，通過生產實踐證明，設備性能先進，生產運行可靠。

分選密度調節(jié)范圍寬，可針對原煤煤質的變化在1.65-1.85靈活調節(jié)，系統(tǒng)小時帶煤量最高達2000噸/時，達到了設計處理原煤1898噸/時能力。

2、質量標準化情況

2.1、成立由洗運部部長為組長的質量標準化領導小組，堅持每月10日、20日、30日的質量標準化大檢查和不定期的動態(tài)檢查。2.2、組織員工進行貫標培訓工作，崗位推行“上標準崗、干標準活”活動。

2.3、按照標準建立和完善各項規(guī)章管理制度及各種記錄，質量標準化自檢達二級標準。

第二篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報材料

1、選煤廠生產情況

1.1、產品產量、質量情況

選煤廠原煤運輸及裝車系統(tǒng)于2月日進行帶煤裝車，主洗系統(tǒng)于5月19日帶煤試生產，主要生產篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產品。截止12月10日已累計運輸原煤萬噸，其中入選萬噸；生產篩混煤萬噸、大塊精煤萬噸、38#塊精煤萬噸。末精煤產量低目前摻入篩混煤銷售。

生產篩混煤粒度0-25mm，發(fā)熱量大卡左右;大塊精煤粒度

80-150mm，發(fā)熱量大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發(fā)熱量大卡左右。

1.2、經濟技術指標情況

通過近六個月試生產數據分析，選煤廠重介分選效率可達99.3%，介耗平均kg/噸原煤，全員效率噸/工，達到優(yōu)質高效選煤廠標準。

1.3、主要分選設備性能及工藝設計合理性情況

選煤廠主要分選設備如分級篩、破碎機、離心機、重介淺槽分選機、磁選機等為進口設備，設備裝備達到國內領先水平，通過生產實踐證明，設備性能先進，生產運行可靠。

分選密度調節(jié)范圍寬，可針對原煤煤質的變化在1.65-1.85靈活調節(jié)，系統(tǒng)小時帶煤量最高達2000噸/時，達到了設計處理原煤1898噸/時能力。

2、質量標準化情況

2.1、成立由洗運部部長為組長的質量標準化領導小組，堅持每月10日、20日、30日的質量標準化大檢查和不定期的動態(tài)檢查。

2.2、組織員工進行貫標培訓工作，崗位推行“上標準崗、干標準活”活動。

2.3、按照標準建立和完善各項規(guī)章管理制度及各種記錄，質量標準化自檢達二級標準。

第三篇：選煤廠洗選車間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔

優(yōu)秀班組先進事跡材料

班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于2011年5月份，現有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負責日常生產管理工作，設備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領導的帶領下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦的優(yōu)良作風。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的稱贊與認可。

一，一個學習型班組

對于生產班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓。利用上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在業(yè)務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況實時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。二、一個安全型班組

“安全第一”是生產班組工作的基本指導思想。在工作中，一班全體成員結合“安全責任，重在落實”的生產指導方針，加強日常生產管理，遵守公司各項安全生產管理制度，做好生產安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產知識教育培訓。在日常生產中，我們始終堅持以現場為陣地，以及時發(fā)現問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產隱患為重點。三、一個紀律型班組

無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理。洗選車間一班班組總結了公司各級人員的寶貴經驗，公司部門結合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績如下：

1、積極響應車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結會，總結車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產工作和員工勞動紀律情況，報告下月班組生產計劃和員工的培訓計劃，為公司安全穩(wěn)定生產打下了堅實的基礎。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報車間協(xié)調配合其他車間處理。

3、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛(wèi)生示范崗，以點帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓，同時以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落實。

8、積極開展“導師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務技能培訓。讓業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。

以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續(xù)利用班前會對職工進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質。繼續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對TBS和臥式沉降過濾離心機進行調試，優(yōu)化設備參數，提高產品質量。

2011年7月7日

洗選車間一班

第四篇：選煤廠洗選車間消防搶險救災應急預案

洗選車間消防搶險救災應急預案

為認真貫徹落實公司雨季消防搶險工作的指示，確保廣大員工的人身生命和公司財產安全，落實消防工作“以防為主，防消結合”的基本原則，應付突發(fā)的火災事故，特制定消防搶險救災應急預案。

一、成立洗選車間消防搶險突擊隊 隊

長： XX 副隊長： XX 隊

員：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、消防搶險救災應急預案、突擊隊成員每班巡視車間各個崗位，檢查車間的設備狀況，及時發(fā)現存在的隱患。

2、安排和組織車間人員對車間的積煤、油污進行排查，及時清理，確保安全。

3、發(fā)生火災事故時隊長要負責組織、指揮突擊隊員實施救援行動，在最短的時間內以最快的方式向上級領導匯報，說明事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)人數及現場情況，必要時向公司提出救援。

4、無論是車間還是公司其他部門發(fā)生事故時，突擊隊成員要隨時待命，等候通知。

5、每周車間班組長以上都要對車間進行拉網式大檢查，排查隱患，確保廣大員工的人身生命和公司財產安全。

三、撲救一般初級火災的程序和措施

1、當火災發(fā)生時要沉著冷靜，采用適當的方法組織滅火、疏散。

2、對于能立即撲滅的火災要抓住戰(zhàn)機，迅速消滅。

3、對于不能立即撲滅的火災，要采取“先控制，后消滅”的原則，先控制火勢的蔓延，再開展全面撲救，一舉消滅。

4、火場如有人受到圍困，要堅持“先救人，后救火”的原則，全盤考慮，制定滅火疏散方案。

5、火場撲救要采取“先重點，后一般”的原則。

6、火災撲救要服從火場臨時指揮員的統(tǒng)一指揮，分工明確，密切配合，當消防人員趕到后臨時指揮員應將火場現場情況報告消防人員，并服從消防人員統(tǒng)一指揮，配合消防隊實施滅火、疏散工作。

7、火災撲救完畢，保衛(wèi)部門要積極協(xié)助公安消防部門調查火災原因，落實“四不放過”原則，處理火災事故。

洗選車間 2011年5月24日

第五篇：洗選公司辭職報告范文

辭職報告

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到洗選公司三個多月了，時間雖然不長，但在這里我學到了很多。首先感謝各位領導的教導和照顧，尤其是耿廠長，是您給了我一個又一個的學習機會，讓我完成了從一個學生到社會人的轉變。但是由于自身的原因，我必須離開公司；對于領導對我的細心栽培，我在這只能說：謝謝！

由于長期和女朋友兩地分居，以及工作地點的的原因，我不得不決定回來工作；可能是由于我自身意志力不堅定的原因吧，適應不了這份即屬于本專業(yè)又具有良好升遷機會的工作，被那堅強的現實所打敗了；離開了中煤集團這個大型央企，內心些許會有一絲遺憾，但重要的是再回來的那一刻我認識到了什么才是我真正想要的生活，找到了在以后的日子里的奮斗目標，這輩子不求大富大貴，只希望安穩(wěn)固定。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。在炭窯渠這一百天的時光里，廠里的領導以及員工們對我都很照顧，提起將要離開，我真的有點舍不得，舍不得同事們的關心與照顧，舍不得廠長的和善與信任。

我考慮在11月1日離開公司，希望公司盡快填補因我離職而造成的空缺，真的很遺憾不能為洗選公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿洗選公司在以后的日子里業(yè)績一路飆升！祝愿公司領導及各位同事工作順利！以上所述，因個人原因，現正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。

此致

敬禮！

辭職人：劉東洋

2013年10月31日