第一篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報材料

1、選煤廠生產(chǎn)情況

1.1、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況

選煤廠原煤運輸及裝車系統(tǒng)于2月日進(jìn)行帶煤裝車，主洗系統(tǒng)于5月19日帶煤試生產(chǎn)，主要生產(chǎn)篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產(chǎn)品。截止12月10日已累計運輸原煤萬噸，其中入選萬噸；生產(chǎn)篩混煤萬噸、大塊精煤萬噸、38#塊精煤萬噸。末精煤產(chǎn)量低目前摻入篩混煤銷售。

生產(chǎn)篩混煤粒度0-25mm，發(fā)熱量大卡左右;大塊精煤粒度

80-150mm，發(fā)熱量大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發(fā)熱量大卡左右。

1.2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況

通過近六個月試生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，選煤廠重介分選效率可達(dá)99.3%，介耗平均kg/噸原煤，全員效率噸/工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、主要分選設(shè)備性能及工藝設(shè)計合理性情況

選煤廠主要分選設(shè)備如分級篩、破碎機(jī)、離心機(jī)、重介淺槽分選機(jī)、磁選機(jī)等為進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備裝備達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，通過生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備性能先進(jìn)，生產(chǎn)運行可靠。

分選密度調(diào)節(jié)范圍寬，可針對原煤煤質(zhì)的變化在1.65-1.85靈活調(diào)節(jié)，系統(tǒng)小時帶煤量最高達(dá)2000噸/時，達(dá)到了設(shè)計處理原煤1898噸/時能力。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

2.1、成立由洗運部部長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月10日、20日、30日的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和不定期的動態(tài)檢查。

2.2、組織員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)工作，崗位推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動。

2.3、按照標(biāo)準(zhǔn)建立和完善各項規(guī)章管理制度及各種記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報材料

1、選煤廠生產(chǎn)情況 1.1、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況

選煤廠原煤運輸及裝車系統(tǒng)于2月 日進(jìn)行帶煤裝車，主洗系統(tǒng)于5月19日帶煤試生產(chǎn)，主要生產(chǎn)篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產(chǎn)品。截止12月10日已累計運輸原煤 萬噸，其中入選 萬噸；生產(chǎn)篩混煤 萬噸、大塊精煤 萬噸、38#塊精煤 萬噸。末精煤產(chǎn)量低目前摻入篩混煤銷售。

生產(chǎn)篩混煤粒度0-25mm，發(fā)熱量 大卡左右;大塊精煤粒度80-150mm，發(fā)熱量 大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發(fā)熱量 大卡左右。

1.2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況

通過近六個月試生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，選煤廠重介分選效率可達(dá)99.3%，介耗平均 kg/噸原煤，全員效率 噸/工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、主要分選設(shè)備性能及工藝設(shè)計合理性情況

選煤廠主要分選設(shè)備如分級篩、破碎機(jī)、離心機(jī)、重介淺槽分選機(jī)、磁選機(jī)等為進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備裝備達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，通過生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備性能先進(jìn)，生產(chǎn)運行可靠。

分選密度調(diào)節(jié)范圍寬，可針對原煤煤質(zhì)的變化在1.65-1.85靈活調(diào)節(jié)，系統(tǒng)小時帶煤量最高達(dá)2000噸/時，達(dá)到了設(shè)計處理原煤1898噸/時能力。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

2.1、成立由洗運部部長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月10日、20日、30日的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和不定期的動態(tài)檢查。2.2、組織員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)工作，崗位推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動。

2.3、按照標(biāo)準(zhǔn)建立和完善各項規(guī)章管理制度及各種記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：選煤廠洗選車間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于2011年5月份，現(xiàn)有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。

一，一個學(xué)習(xí)型班組

對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，利用班前會對員工理論知識進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開機(jī)時間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況實時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。二、一個安全型班組

“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產(chǎn)隱患為重點。三、一個紀(jì)律型班組

無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗，公司部門結(jié)合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結(jié)會，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞動紀(jì)律情況，報告下月班組生產(chǎn)計劃和員工的培訓(xùn)計劃，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾。對查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機(jī)、加壓過濾機(jī)）為洗選車間文明衛(wèi)生示范崗，以點帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強(qiáng)員工危險源辨識的培訓(xùn)，同時以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識。

6、以加壓過濾機(jī)和空壓機(jī)為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá)下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落實。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。

以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。繼續(xù)利用班前會對職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展危險源辨識活動，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對TBS和臥式沉降過濾離心機(jī)進(jìn)行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2011年7月7日

洗選車間一班

第四篇：選煤廠洗選車間消防搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

洗選車間消防搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

為認(rèn)真貫徹落實公司雨季消防搶險工作的指示，確保廣大員工的人身生命和公司財產(chǎn)安全，落實消防工作“以防為主，防消結(jié)合”的基本原則，應(yīng)付突發(fā)的火災(zāi)事故，特制定消防搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

一、成立洗選車間消防搶險突擊隊 隊

長： XX 副隊長： XX 隊

員：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、消防搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、突擊隊成員每班巡視車間各個崗位，檢查車間的設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。

2、安排和組織車間人員對車間的積煤、油污進(jìn)行排查，及時清理，確保安全。

3、發(fā)生火災(zāi)事故時隊長要負(fù)責(zé)組織、指揮突擊隊員實施救援行動，在最短的時間內(nèi)以最快的方式向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明事故發(fā)生的時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)及現(xiàn)場情況，必要時向公司提出救援。

4、無論是車間還是公司其他部門發(fā)生事故時，突擊隊成員要隨時待命，等候通知。

5、每周車間班組長以上都要對車間進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，排查隱患，確保廣大員工的人身生命和公司財產(chǎn)安全。

三、撲救一般初級火災(zāi)的程序和措施

1、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時要沉著冷靜，采用適當(dāng)?shù)姆椒ńM織滅火、疏散。

2、對于能立即撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機(jī)，迅速消滅。

3、對于不能立即撲滅的火災(zāi)，要采取“先控制，后消滅”的原則，先控制火勢的蔓延，再開展全面撲救，一舉消滅。

4、火場如有人受到圍困，要堅持“先救人，后救火”的原則，全盤考慮，制定滅火疏散方案。

5、火場撲救要采取“先重點，后一般”的原則。

6、火災(zāi)撲救要服從火場臨時指揮員的統(tǒng)一指揮，分工明確，密切配合，當(dāng)消防人員趕到后臨時指揮員應(yīng)將火場現(xiàn)場情況報告消防人員，并服從消防人員統(tǒng)一指揮，配合消防隊實施滅火、疏散工作。

7、火災(zāi)撲救完畢，保衛(wèi)部門要積極協(xié)助公安消防部門調(diào)查火災(zāi)原因，落實“四不放過”原則，處理火災(zāi)事故。

洗選車間 2011年5月24日

第五篇：洗選公司辭職報告范文

辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到洗選公司三個多月了，時間雖然不長，但在這里我學(xué)到了很多。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是耿廠長，是您給了我一個又一個的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我完成了從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。但是由于自身的原因，我必須離開公司；對于領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心栽培，我在這只能說：謝謝！

由于長期和女朋友兩地分居，以及工作地點的的原因，我不得不決定回來工作；可能是由于我自身意志力不堅定的原因吧，適應(yīng)不了這份即屬于本專業(yè)又具有良好升遷機(jī)會的工作，被那堅強(qiáng)的現(xiàn)實所打敗了；離開了中煤集團(tuán)這個大型央企，內(nèi)心些許會有一絲遺憾，但重要的是再回來的那一刻我認(rèn)識到了什么才是我真正想要的生活，找到了在以后的日子里的奮斗目標(biāo)，這輩子不求大富大貴，只希望安穩(wěn)固定。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。在炭窯渠這一百天的時光里，廠里的領(lǐng)導(dǎo)以及員工們對我都很照顧，提起將要離開，我真的有點舍不得，舍不得同事們的關(guān)心與照顧，舍不得廠長的和善與信任。

我考慮在11月1日離開公司，希望公司盡快填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，真的很遺憾不能為洗選公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿洗選公司在以后的日子里業(yè)績一路飆升！祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！以上所述，因個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

此致

敬禮！

辭職人：劉東洋

2013年10月31日