第一篇：XX年度公司管理工作總結(jié)及XX年工作打算大全

XX年度公司管理工作總結(jié)及XX年工作

打算

11年的工作已經(jīng)結(jié)束，回想這一年以來(lái)的工作，從個(gè)人走近團(tuán)隊(duì)邁向集體。每次的成長(zhǎng)都是荊棘的刺痛，但卻是刻骨銘心。不忘同事在我最需要的給予支持，不忘領(lǐng)導(dǎo)在我犯錯(cuò)時(shí)孜孜不倦的教誨。感謝同事，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝一路有你們的相伴。讓我渡過(guò)人生最值得自豪的一度時(shí)光。你們的教誨，你們的批評(píng)與與建議都將磨練我的勇敢，我的信念，我的未來(lái)。相比過(guò)去，我褪去昔日的膽怯，勇往直前讓我從個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)融入集體。相比現(xiàn)在，在環(huán)境高壓下讓我變的堅(jiān)韌自強(qiáng)。相比未來(lái)，我已贏在起跑線(xiàn)上了。忙碌了一年，雖耗費(fèi)了許多的精力和時(shí)間，在工作成績(jī)上未近人意；也許是方法不對(duì)，也許思路不對(duì)，不為失敗找借口，只為成功找出口。自己深知屬于“慢熱型”行動(dòng)雖慢，但不曾后退的我不氣餒，相信通往成功之路在施工中。。11年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石?；厥?1年的工作，存在很多方面的不足之處：

一、在個(gè)人方面：

1、工作的細(xì)心。在公司的出入賬，營(yíng)銷(xiāo)中心費(fèi)用的如入，有時(shí)候會(huì)存在遺漏，或者未匯總等等問(wèn)題，這都關(guān)系到公司資源的核銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)中心的經(jīng)營(yíng)成本等等問(wèn)題，公司的運(yùn)營(yíng)是否良性都與運(yùn)營(yíng)成本相關(guān)聯(lián)。所以這方面的的工作需要認(rèn)真細(xì)心耐心的對(duì)待。

2、思維的邏輯性。體現(xiàn)在語(yǔ)言的表達(dá)方面不夠清晰，詞意闡述沒(méi)有抓住重點(diǎn)。詞不達(dá)意不能很好的用簡(jiǎn)潔明了詞語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，在匯報(bào)工作及給團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)培訓(xùn)方面特別顯現(xiàn)。

3、各部門(mén)協(xié)商。經(jīng)常要跟公司的六大的營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行打交道，要協(xié)調(diào)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的事情，往往要在緊急事件中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，如促銷(xiāo)人員合理安排、市場(chǎng)形象物料布置分配等

4、工作的規(guī)劃性。每天要做的瑣碎事情很多，有主要的，有次要的，有緊急的，有重要的，做事情如果沒(méi)有主次之分，時(shí)間往往浪費(fèi)在一些不太重要的小事上面。這就為什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦缺不盡人意1.先做緊急重要的事情;2.再作重要不緊急的事情;3.然后是做緊急不重要的事情;4最后才是不重要不緊急的事情。這樣才能把事情做的妥妥當(dāng)當(dāng)。在這方面自己還是比較薄弱，經(jīng)常會(huì)遺漏一些重要事情而造成嚴(yán)重后果。

5、外界溝通談判。公司的一些資源、及一些外源采購(gòu)物料，包括展柜制作、市場(chǎng)形象物料制作、產(chǎn)品的宣傳，所有產(chǎn)生的這些費(fèi)用。都需要與各經(jīng)銷(xiāo)商的談判協(xié)商，一切都要為了公司利益著想為出發(fā)點(diǎn)。從事銷(xiāo)售就要會(huì)溝通會(huì)說(shuō)服，這將是12年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二、在推廣團(tuán)隊(duì)方面：

1、推廣管理工作上的疏忽：

對(duì)于推廣這塊管理處于游離狀態(tài)，各處一方的推廣，自己很多方面工作沒(méi)辦法落實(shí)執(zhí)行，單憑簡(jiǎn)單的文字，口述是很難傳遞信息。整個(gè)推廣部門(mén)在交流上受到局限。以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)中心的管理模式，營(yíng)銷(xiāo)中心的管理者是更多的精力時(shí)間放在業(yè)務(wù)方面，畢竟產(chǎn)品出售才是銷(xiāo)售的核心工作，對(duì)于推廣的人員則分不出更多的精力去管理、去培養(yǎng)。作為市場(chǎng)的一名推廣專(zhuān)員，其真正價(jià)值體現(xiàn)在不僅是簡(jiǎn)單的分銷(xiāo)工作，而是市場(chǎng)的監(jiān)督者，產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣者（培訓(xùn)、宣傳）才是業(yè)務(wù)開(kāi)展工作的強(qiáng)有力后盾力量，也是公司未來(lái)的儲(chǔ)備人才。所以推廣真正力量還是不可忽視。

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱

從事銷(xiāo)售都是在高壓的情況下成長(zhǎng)起來(lái)的，有競(jìng)爭(zhēng)，才有壓力，有壓力才能進(jìn)取，只有進(jìn)取了人才能真真正正的成長(zhǎng)起來(lái)。獨(dú)處一方的推廣，不能夠很好營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，他們不知道跟自己在同一起跑線(xiàn)別人是什么狀況，同事的工作是如何開(kāi)展，也許自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是一個(gè)什么狀況，茫目低頭拼命的前行，卻不抬頭看看周邊是一個(gè)什么狀況。只有通過(guò)比了才能凸顯自己的狀況，自己是否進(jìn)步了。戰(zhàn)友與敵友并存，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能壯大起來(lái)。

3、團(tuán)隊(duì)的工作不夠細(xì)致化

①產(chǎn)品培訓(xùn)，推廣對(duì)門(mén)店的客戶(hù)導(dǎo)購(gòu)是都有在抓培訓(xùn)，但只當(dāng)停留層面上的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，一次兩次后，自己下市場(chǎng)去調(diào)查的時(shí)候，吸收率很低。沒(méi)有針對(duì)性，細(xì)致化、有效性的給客戶(hù)培訓(xùn)。

②門(mén)店巡檢，對(duì)于推廣門(mén)店巡檢，從巡檢報(bào)告中就可以看出存在的一些漏洞，巡檢停留在形象方面，對(duì)于銷(xiāo)售方面很少關(guān)注，產(chǎn)品方面問(wèn)題反饋少。這些都需要12年強(qiáng)化的工作

③演示叫賣(mài)，推廣在促銷(xiāo)時(shí)僅僅只是簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)，對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的叫賣(mài)，產(chǎn)品的演示，活動(dòng)氣氛的調(diào)動(dòng)，銷(xiāo)售的成交率等等還是很薄弱。

④懂促銷(xiāo)，包括一系列的促銷(xiāo)的形式、促銷(xiāo)準(zhǔn)備、促銷(xiāo)宣傳、促銷(xiāo)產(chǎn)品規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)操控等等從而提高活動(dòng)的成功率。

4、團(tuán)隊(duì)基本素質(zhì)尚待提升

作為銷(xiāo)售需要具備基本條件不多，簡(jiǎn)單卻又艱難。細(xì)心卻又煩心。一件簡(jiǎn)單的事卻很少人堅(jiān)持著做，一件細(xì)心的事卻很少人重復(fù)著做。一些程序化的工作似乎已經(jīng)成為機(jī)械化的工作，有些人已經(jīng)開(kāi)始厭倦了工作，厭倦這種程序，不在是自我一種突破。培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，巡檢巡檢再巡檢，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持的有幾個(gè)呢

XX工作的完善

一、制度化的管理

由于11年對(duì)推廣管理方式局限在“人管人”在管理上存在著很多的漏洞，沒(méi)有普及性的管理，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度稍差些，對(duì)一些工作落實(shí)存在隱患，針對(duì)11年存在的管理不足。12年將實(shí)現(xiàn)制度化的管理，對(duì)推廣高要求，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,用制度化營(yíng)造一種“趕超比拼”團(tuán)隊(duì)積極健康向上的工作氛圍。

二、集中分權(quán)制管理

把散落在六大營(yíng)銷(xiāo)中心的推廣集中起來(lái)管理，號(hào)召推廣隊(duì)伍，聚集推廣團(tuán)隊(duì)力量，真真正正的發(fā)揮推廣會(huì)勤快，懂促銷(xiāo)，懂培訓(xùn)，會(huì)演示叫賣(mài)狼性隊(duì)伍。

（1）周例會(huì)召開(kāi)

①交流上周的活動(dòng)總結(jié)、市場(chǎng)巡檢問(wèn)題的反饋，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，做出解決方案。

②若有新品下達(dá)，相應(yīng)對(duì)新品進(jìn)行培訓(xùn)交流以便于推廣給客戶(hù)及導(dǎo)購(gòu)員、臨時(shí)促銷(xiāo)員培訓(xùn)。、③演示叫賣(mài)的鞏固，時(shí)刻是促銷(xiāo)時(shí)管理核心的工作，在周例會(huì)上進(jìn)行抽查演示，對(duì)于還不熟練的推廣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)通關(guān)考核。

④在周例會(huì)對(duì)于推廣近期的狀況進(jìn)行公開(kāi)評(píng)估，對(duì)于一些表現(xiàn)好公開(kāi)表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)，對(duì)某些表現(xiàn)不好的提倡改善.自我總結(jié)，改善不足之處，全面關(guān)注推廣的成長(zhǎng)狀況，提升推廣的綜合素質(zhì),同時(shí)也可以起到鞭策激勵(lì)推廣，提高推廣的積極性。

（2）市場(chǎng)巡檢工作強(qiáng)化

11年的巡檢工作報(bào)告是月底提交一次反饋，這樣有一種弊端可能是月初、月中巡檢的就已存在的市場(chǎng)問(wèn)題而拖至月底才解決，而沒(méi)有及時(shí)性解決，或者不能準(zhǔn)確的反映市場(chǎng)形象問(wèn)題。

12年巡檢工作下沉，以推廣巡檢為主，推廣經(jīng)理為輔。推廣專(zhuān)員在當(dāng)天巡檢的工作當(dāng)中就要提供照片，半月匯總一次甚至周匯總一次，將巡檢工作量化。

（3）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下沉

據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)反饋11年推廣的培訓(xùn)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)只是停留在產(chǎn)品知識(shí)的表層培訓(xùn)，包括在一些產(chǎn)品的獨(dú)特性，每款產(chǎn)品的相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售技巧，都很少培訓(xùn)到位，同時(shí)也很少對(duì)各門(mén)店客戶(hù)及導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售特性而制定不同的培訓(xùn)方針。沒(méi)針對(duì)性培訓(xùn)很少會(huì)起到培訓(xùn)效果。12年在打造推廣專(zhuān)員成為培訓(xùn)講師時(shí)，以營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室為培訓(xùn)駐點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)中心不定期組織渠道客戶(hù)培訓(xùn)。對(duì)一些銷(xiāo)售比較薄弱網(wǎng)點(diǎn)給予針對(duì)性培訓(xùn)將會(huì)起到很好的培訓(xùn)效果。

（4）臨促促銷(xiāo)隊(duì)伍的搭建

由于12年推廣促銷(xiāo)隊(duì)伍的縮建，在節(jié)假日活動(dòng)較多時(shí)，為了避免人員不足而影響活動(dòng)的開(kāi)展，各營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域需配備強(qiáng)有力的促銷(xiāo)隊(duì)伍，每個(gè)推廣負(fù)責(zé)搭建各自區(qū)域的臨時(shí)促銷(xiāo)人員（限男性)，這支隊(duì)伍需培養(yǎng)成能夠獨(dú)立性，有效性完成促銷(xiāo)工作。能夠忠誠(chéng)長(zhǎng)期為我司所用，即使費(fèi)用高些。

（5）績(jī)效考核制定

推廣專(zhuān)員

項(xiàng)目

指標(biāo)

分?jǐn)?shù)

得分

促銷(xiāo)部分

活動(dòng)總產(chǎn)量

炊具產(chǎn)量

0

演示叫賣(mài)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)

活動(dòng)總結(jié)、心得體會(huì)

0

日常工作

渠道形象整改

0

專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)

0

客戶(hù)的產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

0

工作日?qǐng)?bào)表、巡檢報(bào)告、活動(dòng)評(píng)估表

0

綜合得分

00

備注：對(duì)以上活動(dòng)總量、炊具產(chǎn)量這兩項(xiàng)的評(píng)比要依據(jù)活動(dòng)情況制定目標(biāo)來(lái)評(píng)比得分

考核效力：

1、考核得分小于等于70分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*系數(shù)0.75；

2、考核得分大于70分小于等于85分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*系數(shù)0.85；

3、考核得分大于85分小于等于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*系數(shù)1.0；

4、考核得分大于95分，實(shí)際獲得的提成=總的促銷(xiāo)提成*系數(shù)1.25

通過(guò)考核的制定，可以準(zhǔn)確地把握推廣工作、學(xué)習(xí)、效率、成長(zhǎng)、提升薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求存在的差距，及時(shí)完善。對(duì)推廣可以起到一個(gè)很好激勵(lì)推動(dòng)工作的作用。

2年通過(guò)本著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多溝通、多協(xié)調(diào)從而構(gòu)建積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作原則強(qiáng)化執(zhí)行，相信通過(guò)努力，會(huì)打造一支具有能動(dòng)性，責(zé)任心，事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)。新的一年是個(gè)未知數(shù)，一切都是新發(fā)展、新要求，是成功是失敗，但都是充滿(mǎn)希望又盼有期望的一年，希望又有機(jī)會(huì)重新開(kāi)始，一切再次接受挑戰(zhàn)，再次得到磨練。再次獲得提升。一切努力朝著“建立影響力的八大規(guī)則”

1、要有一顆公心

2、業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊

3、言必信，行必果

4、預(yù)見(jiàn)性

5、煽動(dòng)性

6、堅(jiān)持

7、親和力

8、關(guān)系下屬

既然選擇了航空就要敢于飛行，既然選擇了美日就要敢于亮劍。

XX加油！

第二篇：煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)工作打算

強(qiáng)化管理堵漏洞完善措施勤考核開(kāi)創(chuàng)我礦經(jīng)營(yíng)管理新局面作者：pingbao文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：363更新時(shí)間：20xx-11-11進(jìn)入20xx年以來(lái)，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。

一、20xx年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1、20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87，其中：外運(yùn)煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運(yùn)102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷(xiāo)售165萬(wàn)噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷(xiāo)21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。

4、20xx年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03。

5、20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬(wàn)，復(fù)用價(jià)值800萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬(wàn)元。

二、20xx年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦20xx年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見(jiàn)》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。20xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87，其中：外運(yùn)煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。20xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38，其中外運(yùn)煤灰分31.85，入洗煤灰分26.73。20xx年1—7月份入洗煤灰分均在23以下，創(chuàng)3年來(lái)首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。20xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來(lái)我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。20xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、20xx年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。

2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉(cāng)及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉(cāng)，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶(hù)的要求裝車(chē)發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷(xiāo)煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專(zhuān)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專(zhuān)項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（4）、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測(cè)儀和礦洗煤廠(chǎng)的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬(wàn)噸；其中：入洗煤152.3萬(wàn)噸；外運(yùn)102.3萬(wàn)噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期外運(yùn)下降39.4萬(wàn)噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷(xiāo)售165萬(wàn)噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷(xiāo)21.5萬(wàn)噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

第三篇：貸后管理工作打算

信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理部2010年貸后管理和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收

工作打算

一、繼續(xù)抓好貸后管理工作的全面落，實(shí)夯實(shí)信貸基礎(chǔ)工作

（一）抓好貸后檢查工作。

貸后檢查仍堅(jiān)持首次、定期、專(zhuān)項(xiàng)三個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。一是管戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理按照貸款余額實(shí)行AB角制度，對(duì)貸款余額在５０００至１００００（含）萬(wàn)元的客戶(hù)，其ＡＢ角客戶(hù)經(jīng)理中，必須有一名基層行副行長(zhǎng)擔(dān)任；對(duì)貸款余額超過(guò)１億元的客戶(hù)，支行行長(zhǎng)必須擔(dān)任Ａ角或Ｂ角。二是客戶(hù)經(jīng)理按規(guī)定的時(shí)限開(kāi)展貸后檢查，支行信貸部主管在客戶(hù)經(jīng)理完成貸后檢查10個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的貸后檢查情況進(jìn)行檢查。二是支行按月向州分行班子和相關(guān)部門(mén)上報(bào)貸后檢查報(bào)告和表，州分行按季度進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未按要求時(shí)間上報(bào)或上報(bào)情況不認(rèn)真的，按照考核辦法對(duì)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。三是充分發(fā)揮貸款監(jiān)測(cè)中心職能，州分行按季組織開(kāi)展貸后管理執(zhí)行情況檢查，檢查人員在貸后管理中心人員中抽調(diào)，主要檢查支行執(zhí)行貸后檢查制度的落實(shí)情況，在此基礎(chǔ)上抽查部分貸款企業(yè)情況，對(duì)所有貸款客戶(hù)的庫(kù)存實(shí)行全面檢查，確保貸后檢查落到實(shí)處。四是各客戶(hù)經(jīng)理的貸后檢查報(bào)告中，需將到企業(yè)實(shí)際檢查等情況的照片，作為貸后檢查的附件一并上報(bào)，同時(shí)要將CM2006風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的處理情況作為貸后檢查的一項(xiàng)內(nèi)容；五是將客戶(hù)經(jīng)理盡職文本貸后管理工作與客戶(hù)經(jīng)理盡職記錄工作有機(jī)結(jié)合，在請(qǐng)示省分行同意后，州分行將組織力量對(duì)貸后檢查工作和客戶(hù)經(jīng)理盡職記錄進(jìn)行整合，減少工作量，提高工作效率。六是出臺(tái)貸后檢查考核辦法和州分行貸后檢查實(shí)施方案，便于全州統(tǒng)一口徑，對(duì)貸后檢查做得好的行和客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差錯(cuò)嚴(yán)重，不按時(shí)開(kāi)展貸后檢查，導(dǎo)致貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）嚴(yán)格信貸資金支付管理。在嚴(yán)格執(zhí)行總行和省分行有關(guān)信貸資金支付管理辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)行州分行分管前后臺(tái)副行長(zhǎng)雙簽制度，根據(jù)客戶(hù)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)及貸款品種等情況，合理確定信貸資金支付方式。審批權(quán)限：支行200萬(wàn)元（含）以下，州分行200萬(wàn)元—500萬(wàn)元（含）。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼類(lèi)貸款的管理

一是根據(jù)與企業(yè)簽定的還款計(jì)劃2010年全行需收回的財(cái)政補(bǔ)貼類(lèi)貸款有14937萬(wàn)元，其中：興義10519萬(wàn)元，興仁3000萬(wàn)元，貞豐684萬(wàn)元，望謨1100萬(wàn)元。根據(jù)省分行《關(guān)于落實(shí)非經(jīng)營(yíng)性貸款本息納入財(cái)政預(yù)算有關(guān)要求的通知》要求，實(shí)行經(jīng)辦行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，行長(zhǎng)親自協(xié)調(diào)，州分行將下發(fā)《關(guān)于**縣**公司2010應(yīng)付項(xiàng)目貸款本息納入財(cái)政預(yù)算的請(qǐng)示》，指導(dǎo)支行具體操作，在此期間實(shí)行旬報(bào)

制度，相關(guān)行按旬上報(bào)此項(xiàng)工作開(kāi)展情況，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保我行貸款本息的按時(shí)收回。二是嚴(yán)格信貸資金支付程序

二、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收措施

截止2009年末，全州風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)貸款余額為1403萬(wàn)元，其中：安龍縣糧油購(gòu)銷(xiāo)公司422萬(wàn)元，貞豐縣糧油購(gòu)銷(xiāo)公司282萬(wàn)元，冊(cè)亨縣糧油購(gòu)銷(xiāo)公司221萬(wàn)元，晴隆縣糧油購(gòu)銷(xiāo)公司478萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2010年能清收50萬(wàn)元，在假設(shè)條件成立的情況下，有望收回355萬(wàn)元。

風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的清收實(shí)行州分行、縣支行三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即：州分行班子成員實(shí)行分片制，州分行職能部門(mén)實(shí)行監(jiān)測(cè)、抓落實(shí)制，縣支行行長(zhǎng)實(shí)行一把手協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。

清收方式：今年有望收回的貸款，均為現(xiàn)金清收。清收措施：一是開(kāi)展糧油企業(yè)有效資產(chǎn)清理工作，做到心中有數(shù)；二是將信貸規(guī)模與清收不良貸款掛鉤。對(duì)有項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿τ钟胁涣假J款的縣，要優(yōu)先營(yíng)銷(xiāo)，盡快做成項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)政府，爭(zhēng)取得到政府的支持，由政府先墊款收貸，如晴隆縣政府目前有貸款意向，就要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，盡快做好項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)備工作；三是積極主動(dòng)與糧食主管部門(mén)協(xié)調(diào)，向政府匯報(bào)，盡快促成糧改方案的實(shí)施，；四是對(duì)未與我行發(fā)生新的信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)，根據(jù)情況，可以通過(guò)法律程序，采取資產(chǎn)處臵的方式收回不良貸款；五是對(duì)條件成熟的企業(yè)，可以實(shí)行呆賬核銷(xiāo)；六是對(duì)不良貸款的清收實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)州分行下達(dá)的清收目標(biāo)，對(duì)完成任務(wù)的行實(shí)行

基本獎(jiǎng)金分配，對(duì)未完成任務(wù)的行，對(duì)支行班子成員實(shí)行罰款。

清收方案：

（一）貞豐縣糧油購(gòu)銷(xiāo)公司282萬(wàn)元。一是該公司目前在我行有糧食收購(gòu)貸款754萬(wàn)元，雖然經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間不大，但經(jīng)協(xié)調(diào)能通過(guò)其它資金來(lái)源實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收27萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)貸款。二是該公司已向政府請(qǐng)示擬通過(guò)處臵資產(chǎn)歸還該部分貸款，解決歷史問(wèn)題，但政府遲遲不予答復(fù)，如果通過(guò)協(xié)調(diào)，政府同意通過(guò)處臵資產(chǎn)歸還貸款，那么該部分貸款能通過(guò)處臵資產(chǎn)的方式全額收回。三是該縣在我行有財(cái)政補(bǔ)貼類(lèi)項(xiàng)目貸款3963萬(wàn)元，如果我行協(xié)調(diào)政府順利，也可實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)金收回部分貸款，但預(yù)計(jì)今年能有把握收回的只有該公司的27萬(wàn)元。

（二）晴隆糧油購(gòu)銷(xiāo)公司478萬(wàn)元。目前該公司只有少量經(jīng)營(yíng)，靠公司歸還有一定難度，但據(jù)了解，晴隆縣政府有向我行融資的意向，我行可抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)政府先歸還我行貸款，但由于晴隆縣政府財(cái)力不佳，如果融資、協(xié)調(diào)順利，也只能有望清收100萬(wàn)元，如果縣政府在我行融資不成功，那就只有通過(guò)起訴的方式保全我行貸款，但起訴需要時(shí)間，預(yù)計(jì)今年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)清收。

（三）安龍422萬(wàn)元。該公司未在我行有貸款，且只有少量的經(jīng)營(yíng)，靠公司歸還我行全部貸款難度較大，因此，一是擬采取與公司協(xié)調(diào)的方式，讓公司通過(guò)其它方式籌措資金歸還我行貸款23萬(wàn)元。二是該縣政府對(duì)糧食企業(yè)的改革改

制態(tài)度不積極，對(duì)此，我行將剩余的貸款采取起訴方式，保全我行貸款，但起訴需要一個(gè)過(guò)程，預(yù)計(jì)今年難于收回。

（四）冊(cè)亨221萬(wàn)元。該縣政府對(duì)糧食企業(yè)的改革改制態(tài)度不積極，對(duì)此，我行將剩余的貸款采取起訴方式，保全我行貸款，但起訴需要一個(gè)過(guò)程，預(yù)計(jì)今年難于收回。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政務(wù)工作總結(jié)工作打算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政務(wù)工作總結(jié)工作打算

2015年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)緊緊圍繞“民生xx、養(yǎng)生xx、新生xx”的發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持以“主動(dòng)為民、實(shí)干興鄉(xiāng)”為主基調(diào)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改善民生為根本，以夯實(shí)黨建為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)苦干，有力地推進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。截止10月底，全鄉(xiāng)共完成財(cái)政收入260萬(wàn)元，占任務(wù)的67.5%；固定資產(chǎn)投資4560萬(wàn)元，占任務(wù)的91.2%。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步加大協(xié)稅護(hù)稅引稅力度，確保十二月底完成財(cái)政收入和固定投資目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下： 2015年工作總結(jié)

一、重項(xiàng)目強(qiáng)招商，鄉(xiāng)域?qū)嵙M(jìn)一步提升

鄉(xiāng)黨委、政府始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，加大對(duì)落戶(hù)園區(qū)企業(yè)的服務(wù)支持力度，對(duì)外借力招商引稅，七月份通過(guò)興隆達(dá)塑膠公司引入聯(lián)科模具公司落戶(hù)園區(qū)，金利航分公司在xx落戶(hù)，回嶺村集體茶廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)招商共建。

進(jìn)一步發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)。一是擴(kuò)大流水養(yǎng)魚(yú)規(guī)模。泮路村與能人合作創(chuàng)建養(yǎng)魚(yú)基地，新建攔水壩一座，標(biāo)準(zhǔn)化流水養(yǎng)殖池10個(gè)500㎡，里莊村集體魚(yú)塘正在建設(shè)，養(yǎng)殖量成倍增加，影響力顯著提升。二是擴(kuò)建有機(jī)茶葉基地。通過(guò)能人帶動(dòng)完成回嶺石屋300余畝低產(chǎn)茶園改造。三是新建毛竹林300余畝，做大里莊村毛竹特色。當(dāng)?shù)啬苋送ㄟ^(guò)土地、林地集中流轉(zhuǎn)等方式，建成特色農(nóng)業(yè)基地7個(gè)，發(fā)展茶竹基地近千畝，示范帶動(dòng)效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)。

二、重民生促和諧，民生民計(jì)進(jìn)一步改善

采取多種形式加大民生工程宣傳，加強(qiáng)對(duì)民生項(xiàng)目類(lèi)建設(shè)的管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，使民生工程能切實(shí)惠及更多百姓，不斷提高民生工程的知曉率和滿(mǎn)意率。全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。全鄉(xiāng)共發(fā)放各類(lèi)惠農(nóng)補(bǔ)助資金411.2萬(wàn)元。社會(huì)保障體系不斷完善。新農(nóng)合參合人數(shù)9281人，參合率達(dá)99.11%；社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)7297人，參保率達(dá)98.1%；救助精神病患者、重度殘疾人、新農(nóng)合醫(yī)療補(bǔ)償、五保戶(hù)、低保戶(hù)312人。15年6個(gè)普惠制和一個(gè)特惠制一事一議項(xiàng)目已完工并通過(guò)驗(yàn)收，總投資共50多萬(wàn)元。對(duì)xx至回溪的道路進(jìn)行了瀝青澆筑，對(duì)回溪至回嶺道路進(jìn)行了路面填補(bǔ)，極大地改善了村民出行條件。投資近10萬(wàn)元完成了泮路村轉(zhuǎn)里灣生產(chǎn)橋建設(shè)，解決了當(dāng)?shù)卮迕裆a(chǎn)交通難問(wèn)題。完成了24戶(hù)的危房改造任務(wù)。高標(biāo)農(nóng)田、退耕還林后扶項(xiàng)目、精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目、“八小工程”等批項(xiàng)目正在建設(shè)中，年底可全部完成。里莊村傳統(tǒng)村落及省級(jí)美好鄉(xiāng)村建設(shè)已完成規(guī)劃編制并通過(guò)評(píng)審，現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

三、重庫(kù)區(qū)抓七控，前期工作進(jìn)一步牢固

為做好xx水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)前期工作，我鄉(xiāng)著力抓好“七控”工作，即控制建房、控制項(xiàng)目、控制遷移、控制盜伐、控制矛盾隱患、控制墳?zāi)购涂刂屏鬓D(zhuǎn)。截止目前，共開(kāi)展控違巡邏260余次，控違8戶(hù)，控違面積約700平方米，拆違3戶(hù)，拆違面積150平方米。林政管理巡查40余次，夜間蹲守10余次，打擊盜伐林木行為7起，管控工作取得顯著成效。組織鄉(xiāng)村干部3次入戶(hù)調(diào)查群眾搬遷意愿，掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，與群眾談心，詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)生活情況，對(duì)需要解決的困難和問(wèn)題，及時(shí)收集，及時(shí)辦理，有效緩解了xx水庫(kù)項(xiàng)目帶來(lái)的壓力。為xx水庫(kù)項(xiàng)目的規(guī)劃編制提供第一手真實(shí)可靠的資料，進(jìn)一步打牢了項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)。

四、重管理促服務(wù)，社會(huì)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

（一）計(jì)生工作再上新臺(tái)階。打造好“陽(yáng)光計(jì)生，服務(wù)計(jì)生”品牌，人口與計(jì)生工作常抓不懈，一孩孕情掌握率98.31、二多孩政策符合率90.9%，孕前優(yōu)生人員參檢率85.31%，手術(shù)到位率100%。群眾滿(mǎn)意度不斷提升。

（二）文體工作展現(xiàn)新亮點(diǎn)。全年開(kāi)展了送電影、送戲劇、送春聯(lián)下鄉(xiāng)等活動(dòng)。村公共文化設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)，鄉(xiāng)村圖書(shū)室、文化站正常對(duì)外開(kāi)放，舉辦了一系列群眾文化活動(dòng)，豐富了群眾精神文化生活。完成了羅州上村、小當(dāng)知青農(nóng)莊、言田新村、韓村新村4個(gè)點(diǎn)的廣播電視村村通任務(wù)。積極做好古建筑保護(hù)利用和當(dāng)?shù)匚幕Y源的掘工作，徽州古道精品線(xiàn)路及古建筑保護(hù)利用項(xiàng)目正在向上申報(bào)中。第四批縣級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目里莊裱紙制作正在申報(bào)推薦。

（三）社會(huì)管理取得新成效。投資130余萬(wàn)元改建和新建了回嶺村、泮路村村級(jí)活動(dòng)中心，改善了“兩站兩中心”工作條件，方便了群眾辦事。繼續(xù)開(kāi)展“服務(wù)直通車(chē)”、“百名干部入戶(hù)大交友”、“流動(dòng)服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，共收集意見(jiàn)建議165件，解決突出問(wèn)題43件。今年共排查各類(lèi)糾紛46起，成功調(diào)處43起；受理信訪(fǎng)案件3件，均已全部辦結(jié)，全鄉(xiāng)未發(fā)生一起集體訪(fǎng)和越級(jí)訪(fǎng)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全預(yù)防，完善羅洲渡口、里莊道路安全設(shè)施建設(shè)，做好四畝沖等地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的臨時(shí)避險(xiǎn)安置工作，確保了無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

（四）文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新面貌。組織廣大鄉(xiāng)村黨員干部開(kāi)展生態(tài)文明創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)“三邊三線(xiàn)”文明創(chuàng)建工作。進(jìn)一步完善農(nóng)村清潔工程長(zhǎng)效機(jī)制，村容村貌得到較大改善。認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣秸桿禁燒工作會(huì)議精神，護(hù)林防火工作常抓不懈，防汛抗旱、安全生產(chǎn)工作有條不紊開(kāi)展，并取得實(shí)效。積極做好“雙擁”工作，超額完成了征兵任務(wù)。工青婦各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈，得到了上級(jí)主管部門(mén)的充分肯定，2名同志被授予全縣首屆勞動(dòng)模范。

五、重班子強(qiáng)隊(duì)伍，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

一是健全“村為主”工作機(jī)制。向各村派駐指導(dǎo)員，全程指導(dǎo)村為主和陽(yáng)光四務(wù)工作，加大督查考核力度，實(shí)行月督查季考核通報(bào)制度。探索建立組為重工作機(jī)制，實(shí)行黨員坐班制，建立組級(jí)組織員隊(duì)伍，完善村級(jí)例會(huì)制度，實(shí)行組級(jí)例會(huì)和包組工作責(zé)任制，村組干部主觀(guān)能動(dòng)性明顯提高，工作取得良好成效。全縣黨建工作第一季度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)成功召開(kāi)。

二是嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度。實(shí)行班子成員帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭思，理論結(jié)合實(shí)踐能力得到提升。開(kāi)辦“道德大講堂”活動(dòng)，提升黨員干部思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。認(rèn)真實(shí)施“書(shū)記領(lǐng)航”工程，后進(jìn)村面貌煥然一新。

三是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。建立健全項(xiàng)目招投標(biāo)、政府采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)資金、三公經(jīng)費(fèi)使用等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行一把手不直接分管和末位表態(tài)制。加強(qiáng)廉政警示教育，認(rèn)真開(kāi)展每月的村級(jí)工作流動(dòng)例會(huì)和廉政教育流動(dòng)講壇，增強(qiáng)了干部的廉潔自律意識(shí)，提升了政府執(zhí)行力。四是隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。每月開(kāi)展一次“話(huà)說(shuō)xx”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)與思考中進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的政治理論和業(yè)務(wù)能力。深入推進(jìn)“踐行三嚴(yán)三實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)四有干部“主題教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)能力大提升。

今年來(lái)各項(xiàng)工作雖取得一定進(jìn)展，但也存在以下問(wèn)題：一是鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)總量偏小，招商數(shù)量不多，質(zhì)量不高，今年財(cái)政收入征收進(jìn)度不快，缺口大，完成任務(wù)很困難；二是干部的作風(fēng)仍存在軟肋，距新形勢(shì)下服務(wù)群眾的要求還有不少差距；三是科學(xué)解決棘手問(wèn)題的方法不多，尤其是面對(duì)xx水庫(kù)建設(shè)帶來(lái)的一些難點(diǎn)問(wèn)題，難免會(huì)束手無(wú)策。主要原因：一是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不高，全民招商引稅沒(méi)有形成共識(shí)，習(xí)慣于被動(dòng)等待；二是部分黨員干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高；三是創(chuàng)新能力不足，許多工作還是遵循原有的工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法，不敢進(jìn)行大膽地探索，導(dǎo)致各項(xiàng)工作沒(méi)有取得更大的跨越。

2016年工作工作打算 2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是迎來(lái)xx水庫(kù)全面開(kāi)工建設(shè)之年，全鄉(xiāng)上下將以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神為主線(xiàn)，以xx水庫(kù)建設(shè)為契機(jī)，以扶貧攻堅(jiān)為重點(diǎn)，立足自身，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全力開(kāi)創(chuàng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展新局面。

一、突出招商引資，著力提升鄉(xiāng)域?qū)嵙?/p>

多舉措擴(kuò)大對(duì)外招商引資，主打以商招商和親情招商牌，實(shí)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)月均出去招商一次的目標(biāo)，力爭(zhēng)2016年引進(jìn)項(xiàng)目不少于一個(gè)。全程服務(wù)好興隆達(dá)塑膠和聯(lián)科模具公司建設(shè)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，及時(shí)投產(chǎn)。確保2016年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入突破500萬(wàn)元，招商引資達(dá)5000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)超6000萬(wàn)元。

二、突出xx水庫(kù)，著力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)

在繼續(xù)抓實(shí)庫(kù)區(qū)“七控”工作的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)xx水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。作為庫(kù)區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)，重點(diǎn)抓好xx、小當(dāng)、金村三個(gè)后靠安置點(diǎn)建設(shè)，按時(shí)完成道路、橋梁、通訊、供電、供水等專(zhuān)項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公開(kāi)公平公正推進(jìn)土地、房屋的征收拆遷工作，積極妥善處理項(xiàng)目建設(shè)中遇到的矛盾和問(wèn)題，確保如期完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，認(rèn)真謀劃爭(zhēng)取移民后續(xù)幫扶項(xiàng)目，切實(shí)解決移民生產(chǎn)生活保障問(wèn)題，讓移民移得出、住得下、過(guò)得好，安得穩(wěn)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

以xx水庫(kù)10平方公里的生態(tài)水域?yàn)橐劳校蛟煅豿x水庫(kù)兩岸千畝經(jīng)果林基地，利用矗立在水面附近的“百島”發(fā)展各種特色旅游產(chǎn)品，綜合開(kāi)發(fā)沿河及安置點(diǎn)一帶的土地、林地，扶持培育具有當(dāng)?shù)仫L(fēng)味的“農(nóng)家樂(lè)”，在xx集鎮(zhèn)安置點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)“朱升故里”主題文化公園，全方位推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合里莊傳統(tǒng)村落和美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)，加大對(duì)里莊傳統(tǒng)村落的保護(hù)利用，啟動(dòng)回婺古道修建，進(jìn)一步完善旅游接待設(shè)施，逐步打響“華東天莊”品牌。

三、突出資源優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

積極引導(dǎo)建立各類(lèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)合組織，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮示范帶頭作用，因地置宜，以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。通過(guò)公司加農(nóng)戶(hù)的方式，實(shí)行茶園規(guī)范化流轉(zhuǎn)，對(duì)里莊、回嶺800畝高山有機(jī)茶園進(jìn)行更新改造，新建泮路村標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠(chǎng)，打響高山有機(jī)茶品牌。實(shí)施里莊“萬(wàn)畝竹?！惫こ?，創(chuàng)辦竹產(chǎn)品加工基地，延伸竹產(chǎn)業(yè)鏈，提高竹農(nóng)收入。加快野生箬葉開(kāi)發(fā)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化烘房，實(shí)行野生箬葉深加工，提高產(chǎn)品附加值。對(duì)農(nóng)戶(hù)閑置的魚(yú)塘進(jìn)行清淤改造，提速苦竹坑家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，擴(kuò)大回嶺石斑魚(yú)繁育基地規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)戶(hù)發(fā)展冷水魚(yú)養(yǎng)殖業(yè)。

四、突出福祉保障，著力落實(shí)惠民之舉

健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。繼續(xù)加大政策宣傳及公開(kāi)力度，調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情和積極性。不斷擴(kuò)大新農(nóng)合及新農(nóng)保參保比例，使民生政策惠及更多百姓。強(qiáng)化對(duì)民生資金的監(jiān)管，確保各類(lèi)民生工程資金及時(shí)足額發(fā)放到戶(hù)到人。加強(qiáng)民生工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，提高民生工程質(zhì)量。關(guān)注弱勢(shì)群體，對(duì)五保、低保等對(duì)象,按照程序做到應(yīng)保盡保。實(shí)施好三個(gè)扶貧村的500畝低產(chǎn)茶園改造、茶廠(chǎng)和村級(jí)服務(wù)中心等項(xiàng)目，精準(zhǔn)扶貧到戶(hù)到人，加快脫貧致富步伐。健全完善鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，進(jìn)一步豐富廣大人民群眾的文化精神生活。

五、突出技能培訓(xùn)，著力做強(qiáng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)

依托金利航xx分公司對(duì)庫(kù)區(qū)村民開(kāi)展沙灘椅編織技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)每年培訓(xùn)80名，讓庫(kù)區(qū)移民在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)就業(yè)。積極向有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)、縫紉、瓦工、裝潢等技術(shù)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)技能。繼續(xù)發(fā)揮好我鄉(xiāng)駐湖州、杭州和金華務(wù)工人員權(quán)益保障站的管理服務(wù)職能，組織村民到上述地區(qū)務(wù)工，提高勞務(wù)收入，力爭(zhēng)勞務(wù)收入達(dá)6000萬(wàn)元。

六、突出社會(huì)治理，著力營(yíng)造良好環(huán)境

堅(jiān)持以建設(shè)和諧社會(huì)為目標(biāo)，積極探索新形勢(shì)下社會(huì)治理工作的新特點(diǎn)、新方法、新舉措，突出建立和完善為民服務(wù)新機(jī)制，繼續(xù)抓好“兩站兩中心”建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)村為主工作機(jī)制，完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，定期開(kāi)展矛盾糾紛隱患大排查，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。制定和完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力和水平。進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，特別是交通、森林防火、防汛、消防、校園等重點(diǎn)領(lǐng)域及項(xiàng)目建設(shè)安全。頂住壓力，為xx水庫(kù)等重大項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

七、突出隊(duì)伍建設(shè)，著力提升服務(wù)能力

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高整體領(lǐng)導(dǎo)能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好鄉(xiāng)黨委班子換屆，配齊配強(qiáng)黨委班子，提高整體領(lǐng)導(dǎo)水平。其次要加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。著力整治干部隊(duì)伍中存在的思想僵化、學(xué)習(xí)懶散、紀(jì)律松懈、工作自滿(mǎn)、作風(fēng)飄浮、管理松散、服務(wù)拖延等不良傾向。堅(jiān)決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務(wù)意識(shí)淡薄等問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和自律意識(shí)。三是加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力。全力落實(shí)好“村為主”和“陽(yáng)光四務(wù)”工作，健全和完善村級(jí)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)民主管理制度。持續(xù)抓好勤政廉政建設(shè)。堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政機(jī)制，嚴(yán)肅處理違法違紀(jì)行為。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高依法行政和廉潔從政意識(shí)，為加快xx發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的政治生態(tài)環(huán)境。

第五篇：2019年公司保安總結(jié)工作

2019年公司保安總結(jié)工作范文

這篇2019年公司保安總結(jié)工作范文的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！

20xx年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái),我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo),同事拜過(guò)早年祝新春快樂(lè),萬(wàn)事如意。

我雖是一名普通的保安員，但在我心中，黃貝小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己?！币虼?，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在陳隊(duì)的帶鄰下,我們圓滿(mǎn)地完成了今年的工作任務(wù),得到租、住戶(hù)的滿(mǎn)意,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,我們的工作今年是比較重的一年.當(dāng)中有幾家住戶(hù)裝修,消防的施工,進(jìn)出的人員多且復(fù)雜.對(duì)我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會(huì)磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個(gè)，有時(shí)這會(huì)高空拋物，在患病時(shí)為了保護(hù)好群眾的生命財(cái)產(chǎn)，車(chē)輛不受傷壞，并 助領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作站，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，在工作之余，在隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃，我剛開(kāi)始時(shí)叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)”沒(méi)有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以我不怕苦不怕累，直堅(jiān)持。

作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平時(shí)生活當(dāng)中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄,長(zhǎng)掌消防知識(shí),結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)的安全。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)

1.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在弟一位。

2.對(duì)小區(qū)的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭(zhēng)。

3.對(duì)進(jìn)出的車(chē)輛嚴(yán)于記錄，對(duì)收費(fèi)的車(chē)輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi)，做到文明服務(wù)。

4.在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了小區(qū)的綠化、維護(hù)工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。

5.堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀(guān)一年的工作客觀(guān)自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。工作當(dāng)中有松懈。

2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天會(huì)更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。