第一篇：公司年度總結(jié)工作實(shí)施方案及評(píng)優(yōu)辦法

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2012年度總結(jié)實(shí)施方案

2012年是公司取得突破、走向正規(guī)、蓬勃發(fā)展的一年。為總結(jié)工作、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，更好地完成明年各項(xiàng)工作，特對(duì)今年年終總結(jié)工作做如下安排：

（一）年度總結(jié)工作安排

一、從現(xiàn)在開(kāi)始到XX月XX日前，為個(gè)人開(kāi)展年終總結(jié)時(shí)段，要求各員工寫出本年度個(gè)人總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，找出問(wèn)題，提出明年的工作目標(biāo)。

二、XX月XX日至XX月XX日前，為各部門開(kāi)展年終總結(jié)時(shí)段，要求各部門組織相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行部門工作總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，找出問(wèn)題，提出明年的工作目標(biāo)。并依據(jù)《20XX年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》評(píng)選上報(bào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人。

三、XX月XX日至XX月XX日前，為公司進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)段，公司將匯總梳理各項(xiàng)工作，評(píng)定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)個(gè)人。

四、20XX年XX月XX日下午2:00，公司召開(kāi)年度總結(jié)大會(huì)，總結(jié)工作，宣布表彰。

五、年度總結(jié)大會(huì)概略議程：

1、各部門宣讀年度工作總結(jié)

2、各副總總結(jié)本系統(tǒng)工作

3、宣布表彰決定/

44、頒獎(jiǎng)

5、先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言

6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言

7、董事長(zhǎng)總結(jié)講話

（二）年度總結(jié)要求

1、年度總結(jié)是公司年終的重要工作，各部門、各員工必須提高重視，人人參加、認(rèn)真總結(jié)。

2、各部門、各員工必須高度重視，人人參加、認(rèn)真總結(jié)；

3、各部門總結(jié)要在部門個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生；

4、個(gè)人及部門工作總結(jié)要對(duì)照工作職責(zé)，既要總結(jié)成績(jī)，又要找出問(wèn)題，并為明年的改進(jìn)改善擬定措施計(jì)劃；

5、各部門經(jīng)理總結(jié)大會(huì)發(fā)言，7分鐘左右；

6、分管副總經(jīng)理總結(jié)大會(huì)講話，12分鐘左右。

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二○XX年XX月XX日

附：《20XX年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》

20XX年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法

一、目的為鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、擴(kuò)大公司業(yè)績(jī)，全面提高企業(yè)管理和文化建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定本辦法。

二、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、評(píng)選名額：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名，先進(jìn)個(gè)人1-3名

四、評(píng)選辦法：

1、評(píng)選工作由行政部牽頭，各部門組織，以提名或不記名投票方式進(jìn)行；

2、各部門在全公司范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人候選對(duì)象。

3、各部門在個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，推薦上報(bào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)0-1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人1-3名；

4、各獎(jiǎng)項(xiàng)最終確定由公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

五、評(píng)選資格、條件：

（一）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

1、評(píng)選對(duì)象：公司各部門及分公司

2、參評(píng)條件：

（1）團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、關(guān)系和諧、凝聚力強(qiáng)；

（2）以公司利益為重，注意協(xié)作，服從大局；

（3）負(fù)責(zé)人以身作則、公道正派、積極努力；

（4）團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)完成好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)；

（5）團(tuán)隊(duì)未發(fā)生過(guò)違規(guī)違紀(jì)及安全事故。

（二）先進(jìn)個(gè)人：

1、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工（高管除外）

2、參評(píng)條件：

1）在公司工作滿6個(gè)月以上；

2）愛(ài)護(hù)公司，工作積極主動(dòng)，服從安排，聽(tīng)從指揮，有大局觀念和主人翁意識(shí)；

3）本職工作優(yōu)異，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)；

4）工作中沒(méi)有出現(xiàn)人員、產(chǎn)品、安全、質(zhì)量等事故；

5）工作中沒(méi)有因違紀(jì)違規(guī)被通報(bào)批評(píng)。

六、評(píng)選要求：

各部門在總結(jié)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，注重工作表現(xiàn)、注重工作實(shí)績(jī)，公平、公正，優(yōu)中選優(yōu)，評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平。

七、上報(bào)時(shí)間：

20XX年XX月XX日前，將評(píng)選結(jié)果封好送綜合辦。

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二〇XX年XX月X日

第二篇：公司2014評(píng)優(yōu)評(píng)選辦法

公司2014評(píng)優(yōu)評(píng)選辦法

一、評(píng)選目的

為弘揚(yáng)進(jìn)取精神，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，使優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選活動(dòng)有章可循，特制訂本辦法。

二、評(píng)選范圍

本辦法適用于公司全體員工。

三、評(píng)選原則

1.遵循公開(kāi)、公正、公平的原則。

2.鼓勵(lì)員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，培養(yǎng)和塑造員工集體榮譽(yù)感和使命感的原則。3.以增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的原則。4.評(píng)選事跡真實(shí)、客觀的原則。

四、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 1.優(yōu)秀員工：**名。2.先進(jìn)科室：**個(gè) 3.先進(jìn)項(xiàng)目部：**個(gè)。

五、評(píng)選條件(一)優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1.職業(yè)道德：良好的職業(yè)道德，熱愛(ài)公司，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；遵守公司考勤制度，出勤率高。

2.工作態(tài)度：工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，上進(jìn)心強(qiáng)；工作態(tài)度端正，愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作；尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貫徹執(zhí)行命令；富有責(zé)任感，勇于承擔(dān)。

3.工作能力：專業(yè)技能精通，能勝任本職工作；自助開(kāi)展工作，工作效率高；較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于好學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平；有創(chuàng)新能力，積極為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議。4.工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作方法合理，時(shí)間的利用有效；工作不半途而廢。

5.工作業(yè)績(jī)：工作成果達(dá)到預(yù)期要求；高質(zhì)量的完成工作；工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)先進(jìn)科室評(píng)選條件

1.工作業(yè)績(jī)好。日常工作中能高效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；圓滿完成或超額完成本工作計(jì)劃；績(jī)效考核業(yè)績(jī)突出。

2.創(chuàng)新發(fā)展好。工作中大膽探索，能積極反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為公司發(fā)展提出合理化建議；部門學(xué)習(xí)氛圍良好，積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鉆研行業(yè)知識(shí)。3.管理規(guī)范好。部門內(nèi)部制度建設(shè)比較健全，日常管理規(guī)范；部門員工能模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班時(shí)間不遲到早退，無(wú)打鬧斗毆現(xiàn)象。4.溝通協(xié)作好。工作中與各部門接口流暢，能與相關(guān)職能部門有效地溝通，且獲得認(rèn)可及好評(píng)；部門員工時(shí)刻以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為重,每位員工能對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

5.精神意識(shí)好。員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精神狀態(tài)良好，團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；在公司各項(xiàng)活動(dòng)和工作中有大局意識(shí)、服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。

6.良好的衛(wèi)生習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生清潔、遵守深灰公的，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物。

7.部門發(fā)生工作過(guò)失（影響其他部門或公司工作的），或在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為企業(yè)帶來(lái)不良影響的分支機(jī)構(gòu)不得參評(píng)。(三)先進(jìn)項(xiàng)目部評(píng)選條件

1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。年產(chǎn)值在4000萬(wàn)元以上（安裝項(xiàng)目部500萬(wàn)元以上），能按時(shí)完成工期計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)（樣板）工程。

2.項(xiàng)目管理好。能嚴(yán)格執(zhí)行四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制）、三管理（合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用；履行合同良好，能圓滿完成施工項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)規(guī)定。3.風(fēng)險(xiǎn)管控好。項(xiàng)目部能積極配合公司的管理，相關(guān)管理機(jī)制完善；項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量安全責(zé)任事故，無(wú)經(jīng)濟(jì)、行政、刑事等案件發(fā)生；無(wú)勞務(wù)糾紛，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能形成核心凝聚力，工作中無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象，能積極維護(hù)企業(yè)利益和樹立企業(yè)良好形象。

5.創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新好。在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌中，所管項(xiàng)目取得市級(jí)以上獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌（如文明工地、質(zhì)量獎(jiǎng)等）的，優(yōu)先入選。在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用方面，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益者優(yōu)先入選。

6.能及時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和施工任務(wù)。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1)優(yōu)秀員工：**元/人。2)先進(jìn)科室：**元/個(gè)。3)先進(jìn)項(xiàng)目部：**元/個(gè)。

2.優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體將同時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書，以資鼓勵(lì)。

3.獲得當(dāng)年優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體的相關(guān)人員，將記入公司人事檔案，并在今后的加薪與晉級(jí)中優(yōu)先考慮。

聊城市新鵬都建安有限公司

2014-12-31

第三篇：公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

a部份:績(jī)效考核

一、考核原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報(bào)復(fù)被考核者；

3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時(shí)間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的目標(biāo)責(zé)任書；

（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)

（3）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

（4）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)

五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六：考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)及評(píng)分，于2012年1月8日前報(bào)人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開(kāi)集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

八：績(jī)效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先

一、評(píng)比內(nèi)容（建議）

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷中心控制在6%的比例評(píng)選；

3、先進(jìn)部門的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷中心推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

二、評(píng)比條件

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無(wú)曠工；

?愛(ài)崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

?無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無(wú)任何事故；

?無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽(tīng)從指揮，大局意識(shí)好。

2、先進(jìn)部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

（3）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何重大違法違紀(jì)事件；

（4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司計(jì)劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門間工作配合到位；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評(píng)。

3、先進(jìn)柜組條件

?完成了銷售第一目標(biāo)以上；

?評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無(wú)重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進(jìn)車間條件

（1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無(wú)任何糾紛；

（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)重大投訴；

（4）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何違法違規(guī)記錄，無(wú)任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場(chǎng)管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場(chǎng)整潔。

三、評(píng)比要求

1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制，對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應(yīng)于2012年1月15日前報(bào)人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評(píng)選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入考評(píng)項(xiàng)，并取消部門評(píng)優(yōu)資格。

資訊提供：人資部

第四篇：幼兒園評(píng)優(yōu)辦法

喜洋洋幼兒園年底評(píng)優(yōu)施行方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我園教職工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大教職工從事幼教工作的積極性，不斷推進(jìn)我園幼兒教育工作的改革和發(fā)展，特制定方案如下。

一、評(píng)選范圍：在園全體教職工

二、評(píng)選辦法：

1、名額： 優(yōu)秀個(gè)人1人 優(yōu)秀班主任1人 優(yōu)秀教師1人 優(yōu)秀保育員1人 優(yōu)秀班集體1個(gè)

2、民主評(píng)議

3、未滿一年的不參加評(píng)選，全年請(qǐng)假超過(guò)20天一票否決。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 每年評(píng)選一次，年末獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)秀個(gè)人 500元 優(yōu)秀班主任 300元 優(yōu)秀教師 300元 優(yōu)秀保育員 300元 優(yōu)秀班集體 300元 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) ——工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力

1、熱愛(ài)幼教事業(yè)，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范和有關(guān)法規(guī)、法紀(jì)，為人師表，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、師生關(guān)系和諧，幼兒發(fā)展好。

3、業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先，工作成績(jī)顯著。有較強(qiáng)的工作能力，勇于創(chuàng)新，精通業(yè)務(wù)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

4、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，善于做好家長(zhǎng)工作，能及時(shí)處理與解決幼兒在園發(fā)生的問(wèn)題，與家長(zhǎng)的關(guān)系融洽。

5、積極、認(rèn)真地參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

6、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。與園內(nèi)其他同事和睦相處，尊重他人。優(yōu)秀保育員

1、全年請(qǐng)假不能超過(guò)5天

2、全年“衛(wèi)生優(yōu)秀班級(jí)”評(píng)優(yōu)不低于3次

3、全年無(wú)家長(zhǎng)投訴，家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查滿意率不低于85﹪

4、無(wú)體罰和變相體罰幼兒，一年內(nèi)所在崗位無(wú)安全事故。

優(yōu)秀教師

1、全年請(qǐng)假不能超過(guò)5天

2、全年無(wú)家長(zhǎng)投訴，家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查滿意率達(dá)到85﹪以上

3、無(wú)體罰和變相體罰幼兒，全年內(nèi)所在崗位無(wú)安全事故

4、按時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)及幼兒園安排的各項(xiàng)工作任務(wù) 優(yōu)秀班集體

1、全年無(wú)家長(zhǎng)投訴，家長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷三名老師都達(dá)到85﹪以上

2、無(wú)體罰和變相體罰幼兒、全年內(nèi)無(wú)安全事故

3、三名老師個(gè)人請(qǐng)假不能超過(guò)5天

4、班級(jí)每月幼兒出勤率達(dá)80%以上方有資格參加評(píng)選 優(yōu)秀班主任

1、全年請(qǐng)假不能超過(guò)5天

2、全年無(wú)家長(zhǎng)投訴，家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查滿意率達(dá)到85﹪以上

3、無(wú)體罰和變相體罰幼兒，全年內(nèi)所在崗位無(wú)安全事故

4、按時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)及幼兒園安排的各項(xiàng)工作任務(wù) 優(yōu)秀個(gè)人

1、全年請(qǐng)假不超過(guò)3天

2、無(wú)家長(zhǎng)投訴，家長(zhǎng)工作滿意率達(dá)90﹪以上

3、無(wú)體罰和變相體罰幼兒，全年內(nèi)所在崗位無(wú)安全事故

4、按時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)及幼兒園安排的各項(xiàng)工作任務(wù)

5、一年內(nèi)在園內(nèi)獲任一獎(jiǎng)項(xiàng) 已榮獲區(qū)級(jí)以上各種優(yōu)秀榮譽(yù)，不參加園先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。

第五篇：小組評(píng)優(yōu)辦法（范文）

802班期末評(píng)優(yōu)辦法

1.最優(yōu)小組獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

平均分進(jìn)步值以高低為序評(píng)定前三組獲勝：

① 第一名全組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第二名－1人 ；第三名－2人； ②每組的“三好學(xué)生類”在2至3名【總分優(yōu)秀者必是】，余者為班級(jí)之星；

③退步最大的為失去資格人員【十個(gè)名次內(nèi)不算退步】。

2、平均分進(jìn)步值最少二組全部人員失去評(píng)優(yōu)資格；

3、其他人員（剩余三組）評(píng)優(yōu)方式—民主選舉：（1）級(jí)部每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)一分，反之－1分；（2）進(jìn)步最大，退步最大各1人 特別獎(jiǎng)、罰獲得或失去評(píng)選“三好” 【十個(gè)名次內(nèi)不算退步】；

（3）生物、地理成績(jī)優(yōu)秀、及格者 分獲3、2分；（4）總分優(yōu)秀、良好、及格的同學(xué)分別獲得、6、5、4分。

以上每人獲得分?jǐn)?shù)X 0.4，作為票數(shù)計(jì)入的得票中，以總票數(shù)的多少，從高到低得出評(píng)優(yōu)人員。

注：沒(méi)有集體榮譽(yù)觀念，思想行為不端正，被學(xué)校通報(bào)批評(píng)者沒(méi)有任何評(píng)優(yōu)資格