第一篇：鐵通“五個(gè)五”文化

公司責(zé)任地位要求我們必須明確和堅(jiān)持“五講”。公司是國(guó)有重要骨干企業(yè)，這是我們的責(zé)任地位。作為國(guó)字頭的企業(yè)，對(duì)內(nèi)而言是中央企業(yè)，對(duì)外代表國(guó)家，是國(guó)企，形象地說(shuō)，我們是國(guó)家隊(duì)。對(duì)于責(zé)任而言，我們是共和國(guó)的長(zhǎng)子。作為這樣的企業(yè)，首先要知道黨和國(guó)家主要的要求。一是講政治：成為中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的奮斗者。這是當(dāng)前國(guó)家的政治路線和目標(biāo)。我們國(guó)家要在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)13億人，實(shí)現(xiàn)2021年的第一個(gè)百年目標(biāo)和2049年的第二個(gè)百年目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”。這是全黨全國(guó)最大的政治，作為國(guó)有企業(yè)而且是長(zhǎng)子、國(guó)家隊(duì)，必須要參與其中，為之奮斗，發(fā)揮應(yīng)該發(fā)揮的作用。講政治，就要求我們要有政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)，如果沒(méi)有這些意識(shí)，無(wú)論做得多么好，不會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可。因此，我們要最大限度地提升服務(wù)能力，最大限度地提升支撐能力，最大限度地提升管理能力，把公司真正做成一流企業(yè)，為兩個(gè)百年和“中國(guó)夢(mèng)”做出我們的貢獻(xiàn)。要告訴我們所有的員工，我們做的工作是有價(jià)值、有意義的，不是簡(jiǎn)單的養(yǎng)家糊口，要讓員工能夠有更加站得高、看得遠(yuǎn)的眼光，更加能夠擁有把國(guó)家利益和未來(lái)容納進(jìn)來(lái)的寬闊胸懷，更加有一種不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄、腳踏實(shí)地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，這樣才能在更加高尚的定位上，通過(guò)文化驅(qū)動(dòng)，重新認(rèn)識(shí)我究竟是主人翁還是打工仔。

二是講責(zé)任：成為“我們無(wú)任何借口”的執(zhí)行者。MBA課程中有一個(gè)案例，沒(méi)有任何借口。當(dāng)年美國(guó)聯(lián)合古巴抵御西班牙入侵者，美國(guó)司令官有一封非常緊急的信必須要送到古巴司令官手中，計(jì)劃共同發(fā)動(dòng)一場(chǎng)反擊戰(zhàn)。手下給司令官找來(lái)一個(gè)人，名叫羅文，并告訴美國(guó)司令官，羅文能將信送給加西亞。羅文毫不猶豫、沒(méi)有任何推諉地接受了這個(gè)任務(wù)，經(jīng)歷了千山萬(wàn)水，最后在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)將信送給了加西亞，雙方合作贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。后來(lái)，西點(diǎn)軍校把此作為一個(gè)沒(méi)有任何借口的非常好的案例?！拔鍌€(gè)五”落地文化中與此匹配的就是有難必克。我們現(xiàn)在遇到一點(diǎn)困難就互相扯皮，互相埋怨，要不說(shuō)上，要不說(shuō)下，就沒(méi)有去動(dòng)腦子怎么能解決這個(gè)問(wèn)題。明天要開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，在這三個(gè)月中，各省分公司都發(fā)生了很大的變化，把過(guò)去看不清、看不準(zhǔn)、不敢做、不敢向前探索的事，現(xiàn)在大家都開(kāi)始做了，于是在財(cái)務(wù)報(bào)表中就顯示出大家在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有難必克的成績(jī)了。過(guò)去一說(shuō)協(xié)同，大家有的很為難，有的找不到協(xié)同的抓手，有的不知道我們能做什么，有的不知道人家能給什么，有的人家給了以后自己又怕做不好，總之是大家有很多的顧慮和擔(dān)心。這次我們看到了數(shù)字背后大家有難必克所取得的成績(jī)。不要小看了這個(gè)問(wèn)題，我們是幾十年的老國(guó)企，十五年來(lái)風(fēng)雨飄搖，大家辛辛苦苦，黑頭發(fā)熬成了白頭發(fā)，很不容易?，F(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)，激情不減，更不容易。我看了一季度的成績(jī)以后也非常感動(dòng)，我們能夠在轉(zhuǎn)型過(guò)程中既持續(xù)提升了我們的收入，而且大家的節(jié)奏把控得也非常聰明，非常有智慧，真的是非常不容易。今后要層層讓所有員工有責(zé)任，而且要讓大家明白和懂得這種責(zé)任是沒(méi)有任何借口的。

三是講貢獻(xiàn)：成為再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻(xiàn)者。再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)，收入幾乎將近1萬(wàn)億?，F(xiàn)在我也在思考，我們要在其中做什么貢獻(xiàn)，是不是也要再造一個(gè)中移鐵通?，F(xiàn)在公司的收入是246億，到十三五結(jié)束，需要在座的各位和公司幾萬(wàn)員工齊心協(xié)力，收入努力達(dá)到492億。中國(guó)移動(dòng)那么大的體量都敢于提出這個(gè)目標(biāo)，我們當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，為什么不能有這樣的目標(biāo)和信心？大家不能低看了自己，要看到我們?cè)谶@種文化的驅(qū)動(dòng)下齊心協(xié)力是能夠取得更大貢獻(xiàn)和成績(jī)的。就像一個(gè)人百米跑，平時(shí)總是跑到9秒，如果跑到8秒99就會(huì)非常開(kāi)心；還有一個(gè)人平時(shí)只能跑到15秒，有一天他跑到了12秒，他會(huì)非常開(kāi)心。我們就屬于這種情況，就像龜兔賽跑，只要我們腳踏實(shí)地，不停地向前、向前，最后一定能達(dá)到我們的目標(biāo)。四是講大局：成為數(shù)字化創(chuàng)新全球領(lǐng)軍企業(yè)的促進(jìn)者。中國(guó)移動(dòng)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是成為數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，為了這個(gè)大目標(biāo)，我們必須要去促進(jìn)它實(shí)現(xiàn)，而不是拖它的后腿，要成為積極的促進(jìn)者。對(duì)此，我們既要有目標(biāo)、有信心，更要有責(zé)任和大局觀。我們要在大的目標(biāo)下找到我們工作的切入點(diǎn)，攻破發(fā)展的難點(diǎn)。前幾天總部開(kāi)了一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的頭腦風(fēng)暴會(huì)，幾個(gè)部門(mén)發(fā)言水平很高、想得很深、看得很遠(yuǎn)。很多事經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的思考，進(jìn)一步的探索，讓它能變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們大家都能自覺(jué)的全力推動(dòng)的時(shí)候，我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)公司會(huì)在創(chuàng)新上有很多新舉措。所以大家在如何做促進(jìn)者上，要多去思考，多去實(shí)踐，多去做，員工做成的一點(diǎn)小事也要能上升到文化上去總結(jié)，讓大家知道，我們是在促進(jìn)整個(gè)中國(guó)移動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中做了一件了不起的事情，要讓我們的員工時(shí)刻在內(nèi)心有一種向上的呼喚，這樣才是有文化的公司、有動(dòng)力的公司。

五是講共贏：成為公司發(fā)展、股東滿意、產(chǎn)業(yè)鏈支持、用戶認(rèn)可、員工成長(zhǎng)的推動(dòng)者。作為一個(gè)國(guó)有公司，任何跟我們有關(guān)系的上線、下線，都要盡量在文化的驅(qū)動(dòng)下，讓大家得到應(yīng)該得的利益，在共同發(fā)展壯大的同時(shí)人們才能認(rèn)可我們的公司。如果我們只盯住自己的利潤(rùn)目標(biāo)，其他關(guān)系沒(méi)盯住或是關(guān)心不夠，最后的結(jié)果是員工沒(méi)成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)我們不滿意，股東也不高興，公司不會(huì)可持續(xù)，直接的結(jié)果就是用戶規(guī)模的減少、收入的降低。綜上所述，我們時(shí)刻要有責(zé)任意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)中逐步將責(zé)任愿望、責(zé)任意識(shí)根深蒂固地融化在血液之中，沉淀在穩(wěn)定的行為之上。公司管理必須明確和堅(jiān)持“五必”。即：有績(jī)必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必糾、有才必用、有難必克、有旗必奪。這是匹配企業(yè)文化功能的要素。有績(jī)必獎(jiǎng)，誰(shuí)去獎(jiǎng)？誰(shuí)認(rèn)同文化誰(shuí)去獎(jiǎng)，不是領(lǐng)導(dǎo)去獎(jiǎng)，領(lǐng)導(dǎo)去獎(jiǎng)只是形式。如果有一位員工做得非常優(yōu)秀，有一個(gè)公司的工作做得非常好，大家都認(rèn)同，那就應(yīng)該去獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)自己也要發(fā)自?xún)?nèi)心的獎(jiǎng)勵(lì)自己，這就是文化管理的力量。因此，文化管理不像制度管理，獎(jiǎng)勵(lì)不是爭(zhēng)來(lái)的、要來(lái)的，而是一個(gè)導(dǎo)向，做出了成績(jī)就要從公司、團(tuán)隊(duì)到個(gè)人共同獎(jiǎng)。

有錯(cuò)必糾，誰(shuí)去糾？誰(shuí)認(rèn)為錯(cuò)了誰(shuí)去糾。比如我，作為公司董事長(zhǎng)，我做錯(cuò)事了，不用大家說(shuō)，我自己去糾，從認(rèn)識(shí)到錯(cuò)了就開(kāi)始糾，以后再不犯同樣的錯(cuò)誤。下面層層每個(gè)員工都要這樣去想問(wèn)題，都這樣做事情，這才是文化。文化就是內(nèi)心世界有裁判，自己去肯定和追究自己的對(duì)與錯(cuò)。現(xiàn)在我們一說(shuō)起有績(jī)必獎(jiǎng)，大家是不是覺(jué)得每一件事做完后一定要得到一個(gè)什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)；有錯(cuò)必糾，做錯(cuò)一項(xiàng)工作后盡量小范圍摁住，不要讓更多的人知道。但是有多少人真正從文化的角度去思考，認(rèn)真反思自己的錯(cuò)誤？所以文化監(jiān)督的魅力就在于，一人做事百人看，當(dāng)你的錯(cuò)誤自己不去糾的時(shí)候，好多人都在看著，如果你自己不糾，組織和團(tuán)隊(duì)也要去糾。所以說(shuō)，有文化無(wú)導(dǎo)向那你的文化就是抽屜里的文件，一定不能落地。所以文化是大家逐步共同認(rèn)同的行為規(guī)則，一旦大家都認(rèn)同了，就是公司共同的價(jià)值導(dǎo)向。

有才必用。大家知道，有才必用是最難把控的。是不是“才”永遠(yuǎn)是相對(duì)的，對(duì)才的理解取決于文化的導(dǎo)向。我們?cè)谀骋粫r(shí)期、某一時(shí)刻、某一環(huán)境、某一崗位需要某人的時(shí)候，那時(shí)他確實(shí)又有這樣的匹配度，那么他就是人才。所以人才不是絕對(duì)的。比如我們這個(gè)大樓，6點(diǎn)鐘一下班，最大的人才就是樓下的保安，如果他擅離職守，大家的安全就沒(méi)有了保障。因此，文化的導(dǎo)向就是尊重人、理解人、關(guān)心人，同時(shí)還要想盡一切辦法去提高人、培養(yǎng)人。大家都是人才，只是作用發(fā)揮得不一樣，分工不一致，我們彼此間都要互相尊重。人才就是讓特定的人在一定的時(shí)間、地點(diǎn)條件下匹我們需要的崗位，這就是企業(yè)文化。

有難必克。只要能做到有難必克，大家在每一個(gè)崗位上，都能做出成績(jī)，常言道，行行出狀元。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有難必克是比較難做到的，我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，部門(mén)之間有壁壘，工作中有扯皮，遇困難有推諉。這是大企業(yè)病的主要表現(xiàn)。這里最大的問(wèn)題就是每個(gè)人內(nèi)心的責(zé)任與對(duì)文化的認(rèn)同，如都能按有難必克的文化導(dǎo)向去攻堅(jiān)克難，公司就會(huì)凝聚出強(qiáng)大的力量。有旗必奪。只要我們把前面臺(tái)子上的四個(gè)必都搭好，比學(xué)干幫超的氛圍就出來(lái)了，大家自然就會(huì)做到有旗必奪。因?yàn)榇蠹矣幸粋€(gè)共同的價(jià)值觀，就是只要在我們公司，每個(gè)人都能得到尊重，每個(gè)人都很重要，因?yàn)楣景讶丝闯墒枪舅泄芾碇械暮诵?。我講這一段就是要告訴大家要從企業(yè)文化的深層次上去理解“五必”，真正理解在我們公司人是第一位的。唯有這樣，我們的文化才能變成大家關(guān)心的文化、大家踐行的文化、大家認(rèn)同的文化，確保我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地文化。

公司員工日常崗位操作和提高必須明確和堅(jiān)持“五定”。

首先是定位。不同的工作崗位必須清楚自己這個(gè)崗位是做什么的。其次是定標(biāo)。這是要求大家要清楚自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

接著是定責(zé)。這個(gè)責(zé)與前面的職責(zé)是有區(qū)別的，這個(gè)責(zé)是指崗位上的責(zé)任和責(zé)任心，要求大家在崗位上要盡心盡責(zé)。

最后是定質(zhì)和定量。不但要確保完成工作量，同時(shí)更要強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，這樣就能夠既確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，又能把企業(yè)好的形象輻射給廣大用戶。企業(yè)管理就怕員工身在自己的崗位但不知自己的定位，或不是想自己的工作職責(zé)，不去一心一意謀自己應(yīng)該做的事，只知說(shuō)東論西，如果這樣就是一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的公司。如果每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的文化都做到了入腦入心，當(dāng)他說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話、做不負(fù)責(zé)任的事的時(shí)候，他馬上就會(huì)意識(shí)這是錯(cuò)的，是公司文化不允許的，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)逐步的培育出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。全體員工修身、做事、成功，確保文化落地，必須明確和堅(jiān)持每日“五思”。一是思變化。赫拉克利特說(shuō)過(guò)一句名言：“人不能兩次踏入同一條河流”。這句話是非?？茖W(xué)的。我們每個(gè)人每天看起來(lái)都在做重復(fù)的工作，實(shí)際上每天的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)對(duì)象都在發(fā)生著變化，同時(shí)今天與昨天相比，我們的心情、體能以及對(duì)工作的重新認(rèn)識(shí)等等，也都在發(fā)生變化。因此，每個(gè)員工每天回到家后都要梳理一下，今天發(fā)生了很多變化，自己哪些事情隨著變化而變化了，哪些事情自己沒(méi)有隨波逐流，哪些事沒(méi)有跟得上變化，在變化中自己想通了哪些事，哪些事還有困惑需要思考。唯有不斷地思考，在變化中把握自己，才能做到以變應(yīng)變，不斷提升。我們共產(chǎn)黨人辯證唯物主義的哲學(xué)講的就是對(duì)立統(tǒng)一、承認(rèn)矛盾。矛盾就是變化。這個(gè)變，大家不要想得很復(fù)雜，我們?cè)谖幕刑岢淖?，它是一種你對(duì)變的思考，是一種方法論。大家要從文化上來(lái)思考自己在變化中，是否能適應(yīng)要求，是否能體現(xiàn)出責(zé)任，是否堅(jiān)持做到了優(yōu)秀，圍繞這些標(biāo)準(zhǔn)去思考，才能自覺(jué)的把文化和自身的成長(zhǎng)很好地結(jié)合起來(lái)。

二是思得失。大家每天都要思考在這一天中，通過(guò)自己的付出，公司和自己得到了多少，失去了多少。比如對(duì)工作的分工，有的人會(huì)認(rèn)為工作分的多不公平，有的則認(rèn)為一個(gè)人承擔(dān)的工作越多就越受益，因?yàn)樗艿玫藉憻?，可以?jīng)受考驗(yàn)，在鍛煉中能有提高和成長(zhǎng)。有的人想鍛煉但沒(méi)有機(jī)會(huì)，他就不會(huì)成長(zhǎng)；有的人承擔(dān)了很多工作，看起來(lái)很忙，三個(gè)月下來(lái)發(fā)現(xiàn)各方面都提高了。為什么？因?yàn)槿魏问挛锒际敲荏w，有付出一定會(huì)有收獲，不付出怎么能有收獲，天上不會(huì)掉餡餅，主動(dòng)工作和主動(dòng)作為會(huì)讓我們成長(zhǎng)，在文化的驅(qū)動(dòng)下，大家要重新定位、定標(biāo)，真正從被動(dòng)的打工仔，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)的主人翁。

三是思心態(tài)。當(dāng)今這個(gè)社會(huì)比較浮躁，大家一定要把心態(tài)調(diào)整好，把心調(diào)大，要以自己的不忍而去忍，能忍而再忍的人，一定能夠收獲快樂(lè)。我認(rèn)識(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)，他對(duì)自己的司機(jī)說(shuō)：我比你官大，但是比你脾氣小。他對(duì)自己的部下說(shuō)：我比你地位高，但是比你責(zé)任大。他又跟另一個(gè)部下說(shuō)：我比你學(xué)歷高，但比你還勤奮。他的司機(jī)和部下都明白了，他為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這是因?yàn)樗貞汛笾?，信念?jiān)定。還有就是在社會(huì)上不要怕吃虧，心要調(diào)熱，心熱的人一定會(huì)換來(lái)大家的認(rèn)同。如果大家的心態(tài)能夠堅(jiān)忍、寬容、熱情，共同堅(jiān)持責(zé)任和卓越的價(jià)值觀，我們必然會(huì)形成一個(gè)好的氛圍和團(tuán)隊(duì)，用好的文化保障公司完成轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)。

四是思方法。毛主席曾說(shuō)，過(guò)河是所有要過(guò)河人的目標(biāo)，有的人要坐船，有的人要搭橋，方法不一樣，但目的一致。我們每天的工作，目的都是想把事做好，想把事做成，這是大家共同的目的，但方法不一定都一樣。如果今天有件事沒(méi)做好，要思考是因?yàn)樾膽B(tài)的問(wèn)題還是方法的問(wèn)題。如果是方法的問(wèn)題，下一次要改正。如果今天做好了一件事，也要對(duì)方法加以總結(jié)，使這個(gè)好的方法伴隨你達(dá)成今后的工作目標(biāo)?，F(xiàn)在中央和集團(tuán)都要求學(xué)習(xí)毛主席的《論工作方法》，主席的這篇講話非常精煉、非常全面，也非常接地氣，公司黨委也準(zhǔn)備馬上組織學(xué)習(xí)。方法很重要。法，左邊三點(diǎn)水，右邊是去，水是無(wú)形的也是有形的，最好的方法就是具體問(wèn)題具體分析、具體問(wèn)題具體對(duì)待、具體問(wèn)題具體解決。大家只有不斷地思考，不斷地總結(jié)，才能在第二天重新開(kāi)始時(shí)把錯(cuò)的東西改好，把好的東西提升好。如果每天像狗熊掰棒子，不去思，不去想，那就一定不會(huì)有進(jìn)步。

五是思價(jià)值。我們忙了一天，做了那么多事，要想想有多少是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的，多少是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的，多少是對(duì)家庭有價(jià)值的，多少是對(duì)自己有價(jià)值的，多少事是沒(méi)價(jià)值的。沒(méi)價(jià)值的以后就不做了，有價(jià)值的要持續(xù)把它做好，真正讓自己成為能為公司和用戶創(chuàng)造價(jià)值的有價(jià)值的人。

同志們，目前公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下一定要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司戰(zhàn)略牽引和文化的保障下，不斷反思我們的價(jià)值觀是否落實(shí)到位，讓“責(zé)任”和“卓越”不斷驅(qū)動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更全面、更好的發(fā)展，以好的發(fā)展業(yè)績(jī)，確保員工持續(xù)不斷提升幸福指數(shù)，在助力中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的過(guò)程中找準(zhǔn)位置、找回地位，實(shí)現(xiàn)真正意義的創(chuàng)新發(fā)展。公司各部門(mén)、各省分公司經(jīng)營(yíng)管理必須明確和堅(jiān)持“五知”。

一是知戰(zhàn)略。當(dāng)前我們的戰(zhàn)略就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)此大家一定要有清晰的認(rèn)識(shí)。有人說(shuō)，戰(zhàn)略能否弄得更具體一些？我認(rèn)為戰(zhàn)略關(guān)注的是長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性，而不應(yīng)該具體化。正如當(dāng)年毛主席確定中國(guó)人民解放軍的戰(zhàn)略就是“打倒蔣介石，解放全中國(guó)”一樣，在這個(gè)大戰(zhàn)略下，還要有遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役等，戰(zhàn)役下面又有塔山戰(zhàn)斗、解放太原戰(zhàn)斗等等?，F(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略是實(shí)施大連接戰(zhàn)略，我們鐵通就要在這個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施中，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大家一定要清楚戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)型的目的不是為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，而是為了升級(jí)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型中，我們一定要跑好彎道，確保轉(zhuǎn)型時(shí)不要出現(xiàn)方向問(wèn)題，一旦轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，就要直道迅跑。我在延安轉(zhuǎn)型升級(jí)座談會(huì)上講過(guò)，如何理解轉(zhuǎn)型升級(jí)？一個(gè)字回答，轉(zhuǎn)；兩個(gè)字回答，快轉(zhuǎn)；三個(gè)字回答，全面轉(zhuǎn)；四個(gè)字回答，轉(zhuǎn)型升級(jí)。唯有這樣，我們才能在戰(zhàn)略上取勝。大家不要以為戰(zhàn)略離我們很遠(yuǎn)。在延安時(shí)期，一位中央領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)毛主席，什么是戰(zhàn)略？主席回答：你們這些同志的戰(zhàn)略就是研究打敗敵人的策略。所以我們?cè)趹?zhàn)略上只要不走偏，方向正確，就是好戰(zhàn)略。

二是知重點(diǎn)。戰(zhàn)略有了，那么每個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)工作是什么？在前一階段工作中，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的五個(gè)定位，有的省維護(hù)做得好，有的省互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展得好，有些省保有工作做得扎實(shí)，有的省在集客業(yè)務(wù)上特別是與鐵路企業(yè)關(guān)系方面有了進(jìn)一步的加深，這些工作做得都很好，都抓住了重點(diǎn)。同樣，總部每個(gè)部門(mén)都有自己的重點(diǎn)工作，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中一定要緊緊抓住各部門(mén)、各地區(qū)的重點(diǎn)不放松。

三是知職責(zé)。年初各部門(mén)都提出了各自的職責(zé)，那么職責(zé)究竟是什么？這就要回到文化的核心價(jià)值觀上，要用責(zé)任落實(shí)職責(zé)。如果我們都在盡心盡責(zé)地落實(shí)職責(zé)，而且在落實(shí)職責(zé)過(guò)程中是在追求卓越，那么我們肯定就是一個(gè)好企業(yè)。近期總部準(zhǔn)備調(diào)整處室設(shè)置，大家都提了一些意見(jiàn)和建議，但總體來(lái)看，還是沒(méi)有脫開(kāi)當(dāng)年我們作為基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的思路，還沒(méi)有按照現(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化公司去設(shè)置，這就需要我們繼續(xù)不斷的探索。企業(yè)文化就是要得到大家的逐步認(rèn)同，有了錯(cuò)誤不要緊，但要做到有錯(cuò)必糾。一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一個(gè)企業(yè)，包括一個(gè)家庭，只有知錯(cuò)就改并且快改，才會(huì)有希望。黑格爾有一句名言：一個(gè)民族只要有一些仰望天空的人，這個(gè)民族就有希望；一個(gè)民族如果只顧腳下這點(diǎn)事，這個(gè)民族肯定沒(méi)有未來(lái)。所謂仰望天空，就是站得高、看得遠(yuǎn)，敢于做到有錯(cuò)必糾，不要怕錯(cuò)，有錯(cuò)就改嘛。因此在知職責(zé)上，大家要深刻理解再理解，認(rèn)真執(zhí)行，抓好落實(shí)。

四是知彼此。孫子兵法中提出：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。大家作為總部部門(mén)、省分公司的管理人員，是否知道各省移動(dòng)公司每天在做什么？是否知道公司內(nèi)其他部門(mén)在做什么？是否知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么？是否知道你所管轄的人員每天在干什么？只有做到知己知彼，才能把責(zé)任和卓越真正落在地上。各部門(mén)一定要學(xué)會(huì)分析，善于用上級(jí)要求的指標(biāo)、橫向公司的數(shù)據(jù)加以分析、比較，從中找出我們的差距和努力方向。要在責(zé)任和卓越上力下決心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，知己知彼，把這種好的思路和做法讓它成為我們的文化固定下來(lái)，沉淀下去。

五是知未來(lái)。如果大家在實(shí)踐中明確了戰(zhàn)略、重點(diǎn)、職責(zé)和彼此，把工作都做好了，那么我們一定可以告訴員工明天還將是什么，后天更將是什么。這樣，公司上下才會(huì)滿懷希望和激情的去奮斗，才能克服一個(gè)個(gè)困難，解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一次次成功，達(dá)到一個(gè)個(gè)目標(biāo)，才會(huì)對(duì)未來(lái)充滿憧憬和希望。

為落實(shí)區(qū)公司2016年工作會(huì)議的精神，深入開(kāi)展集團(tuán)公司“五個(gè)五”文化理念的學(xué)習(xí)普及活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)的需要，包頭鐵通在分公司深入開(kāi)展以宣貫“五個(gè)五”文化理念為主題的實(shí)踐活動(dòng)。

第二篇：2021對(duì)照檢查材料（五個(gè)方面）五

2021對(duì)照檢查材料（五個(gè)方面）范文

一、存在的問(wèn)題

（一）在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把握正確政治方向，提高政治能力方面。

（二）在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)方面。

（三）在履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為方面。

（四）在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神和省委X屆X次全會(huì)、市委X屆X次全會(huì)部署要求方面。

（五）在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面。

二、存在問(wèn)題原因剖析

一是政治站位高度還有差距。

二是黨性鍛煉純度還有差距。

三是作風(fēng)建設(shè)力度還有差距。

四是擔(dān)當(dāng)作為強(qiáng)度還有差距。

三、整改措施

（一）樹(shù)牢理想信念，增強(qiáng)政治定力。

（二）不忘初心使命，踐行為民宗旨。

（三）堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，抓好專(zhuān)項(xiàng)整治。

（四）嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)持廉潔從政。

2021對(duì)照檢查材料（五個(gè)方面）范文

按照這次民主生活會(huì)要求，我深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》等有關(guān)會(huì)前必讀文獻(xiàn)，切實(shí)打牢思想基礎(chǔ)。在廣泛征求意見(jiàn)、真誠(chéng)談心交心的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)對(duì)照”“三個(gè)擺進(jìn)去”要求，從五個(gè)方面查病灶挖病根，逐項(xiàng)查擺自身存在的問(wèn)題，明確了整改措施?，F(xiàn)將對(duì)照檢查情況報(bào)告如下。

一、存在的問(wèn)題

（一）在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把握正確政治方向，提高政治能力方面。

作為組織部長(zhǎng)，雖然能夠帶頭學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把握正確政治方向，提高政治能力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。但經(jīng)對(duì)照檢查，還存在一定差距。一是學(xué)習(xí)淺表化。雖然認(rèn)真參加部理論學(xué)習(xí)中心組和所在黨支部的集中學(xué)習(xí)，但真正靜下心來(lái)學(xué)深悟透不夠，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)得還不深入、不系統(tǒng)、不扎實(shí)，僅僅滿足于知道了、學(xué)過(guò)了、記住了，學(xué)習(xí)存在淺表化、碎片化現(xiàn)象，刻苦鉆研的勁頭不足，對(duì)其中蘊(yùn)含的精髓要義沒(méi)有完全掌握。二是學(xué)習(xí)不全面。比較注重總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要論述的學(xué)習(xí)，但是，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的其他方面知識(shí)，學(xué)習(xí)的不夠，掌握的不多，對(duì)總書(shū)記的重要講話、重要批示指示結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)、聯(lián)系起來(lái)思考、融合起來(lái)領(lǐng)悟做得不到位。三是學(xué)用結(jié)合有差距。雖然堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及歷次全會(huì)精神，作為組織部門(mén)頭等大事來(lái)抓，通過(guò)劃領(lǐng)域、分系統(tǒng)層層組織，不斷把學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作引向深入，但把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為謀劃、推動(dòng)工作的思路和方法不多，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)組織工作實(shí)踐不夠，從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一“金鑰匙”中尋找破解復(fù)雜問(wèn)題的能力不強(qiáng)，在學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一上還有很大差距。

（二）在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)方面。

總書(shū)記指出，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，必須旗幟鮮明講政治，把政治建設(shè)貫徹到工作全過(guò)程和事業(yè)發(fā)展各方面。雖然工作中生活中要求自己時(shí)時(shí)刻刻從政治上、從大局上考量，但在對(duì)標(biāo)跟進(jìn)上還有需要提升的地方。一是政治領(lǐng)悟力尚待提升。組織部是政治機(jī)關(guān)，講政治是第一位的要求，對(duì)標(biāo)總書(shū)記的指示要求，自己政治

“統(tǒng)領(lǐng)”的這根弦繃得還不緊。比如，在貫徹政治標(biāo)準(zhǔn)這第一位的標(biāo)準(zhǔn)上，雖然探索建立了政治考察的重要內(nèi)容和干部記實(shí)工作，也在考察考核中進(jìn)行了運(yùn)用，但在實(shí)際考察中，有些時(shí)候混同于黨建考察、工作考察，干部思想深處的政治標(biāo)尺難以考準(zhǔn)考實(shí)。二是政治判斷力有待加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)總書(shū)記關(guān)于增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神的要求時(shí)自己是熱血澎湃的，思想上情感上都是高度認(rèn)同的，能夠認(rèn)識(shí)到黨內(nèi)不良風(fēng)氣和現(xiàn)象、損害黨的利益，以及動(dòng)搖黨的執(zhí)政根基的行為都是斗爭(zhēng)對(duì)象，只有通過(guò)斗爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)我們黨的自我革命。但現(xiàn)實(shí)中，對(duì)中央通報(bào)的、已經(jīng)定性的問(wèn)題開(kāi)展斗爭(zhēng)能夠態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)自覺(jué)，但在面對(duì)身邊熟悉同志的不當(dāng)言行時(shí)甚至工作中的官僚主義、形式主義行為時(shí)，很多時(shí)候也僅是作善意提醒，沒(méi)有真刀真槍開(kāi)展斗爭(zhēng)，咬耳扯袖都沒(méi)做到。三是政治執(zhí)行力亟需強(qiáng)化。雖然能夠牢牢抓住省委《關(guān)于貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察XX重要講話精神支持XX革命老區(qū)加快振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》等政策機(jī)遇，但在強(qiáng)化黨內(nèi)政治要件執(zhí)行力方面仍有差距，就事論事多，還沒(méi)完全站在政治的高度、全局的高度來(lái)謀劃推動(dòng)工作，對(duì)組織系統(tǒng)如何對(duì)接“十四五”規(guī)劃的創(chuàng)新突破不夠，辦法措施不多，成效不夠顯著。

（三）在履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為方面。

我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)重大政治任務(wù)的決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，但對(duì)照總書(shū)記前不久在中共中央政治局民主生活會(huì)上提出的“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”的目標(biāo)，還存在一些差距。一是守正有余創(chuàng)新不足。對(duì)工作的方向性、原則性、法規(guī)性、政策性看得比較重，能夠堅(jiān)持堅(jiān)守，但總體上看，自己內(nèi)心里還是比較保守的，對(duì)一些創(chuàng)新做法有時(shí)不太容易接受，感到有的創(chuàng)新花里胡哨，甚至有“搞盆景”的嫌疑，由此形成了“基層創(chuàng)新難成氣候”的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為抓好落實(shí)就可以了，對(duì)基層原創(chuàng)性、差異性改革探索支持不到位。比如對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體上建支部、退役軍人服務(wù)中心建支部都曾持過(guò)疑慮的態(tài)度，對(duì)功能性支部的一些探索未能在一豆之實(shí)時(shí)予以呵護(hù)支持。二是重視基礎(chǔ)但在樹(shù)典型上畏首畏尾。自己對(duì)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”有深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)為基礎(chǔ)的才是根本的，所以工作中比較看重，但是在發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用上做的不夠。一方面，自己不太擅長(zhǎng)表?yè)P(yáng)激勵(lì)措施；另一方面，在樹(shù)典型上總有怕樹(shù)錯(cuò)的心理。三是問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)強(qiáng)，但辦法較少。自己深刻認(rèn)同“為官避事平生恥”，面對(duì)問(wèn)題敢于迎難破解，但有時(shí)面對(duì)一些難題，管用的招數(shù)捉襟見(jiàn)肘。比如在干部管理體制上，“三支隊(duì)伍”相互打通還沒(méi)有完全打破壁壘，“一盤(pán)棋”停留在理念提法上；在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，年齡老化比較嚴(yán)重，有些班子成員閱歷、氣質(zhì)、知識(shí)等結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化；在干部考核上，“指揮棒”的功能發(fā)揮不夠好，結(jié)果運(yùn)用還停留在向干部發(fā)個(gè)“優(yōu)秀率”的紙條，沒(méi)有明確指出問(wèn)題和不足，也沒(méi)能明確結(jié)果運(yùn)用的主體和責(zé)任。對(duì)這些問(wèn)題，都還未找到很好的破解辦法。四是標(biāo)準(zhǔn)較高但抓手不夠有力。自己多少有點(diǎn)理想主義，工作標(biāo)準(zhǔn)定的很高，但有時(shí)又缺乏

“牽一發(fā)動(dòng)全身”的抓手，扎穩(wěn)底盤(pán)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的載體，寬領(lǐng)域廣覆蓋的項(xiàng)目，往往因抓手不力達(dá)不到預(yù)期效果。五是面上工作投入精力多部?jī)?nèi)建設(shè)投入精力少。作為組織部長(zhǎng)，想盡快成長(zhǎng)為縣域發(fā)展的中流砥柱，對(duì)區(qū)委中心工作下的功夫較大，但對(duì)公號(hào)“老秘帶你寫(xiě)材料”整理編輯部機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)做的不夠。比如，機(jī)關(guān)黨建還存在“燈下黑”問(wèn)題，業(yè)務(wù)與黨建“兩張皮”問(wèn)題，這說(shuō)明自己及時(shí)謀劃?rùn)C(jī)關(guān)黨建工作不到位，指導(dǎo)部機(jī)關(guān)開(kāi)展思想政治工作不夠。比如，在建設(shè)模范部門(mén)、打造“兩個(gè)絕對(duì)”組工干部隊(duì)伍方面無(wú)論認(rèn)識(shí)上還是站位上、工作推動(dòng)上都還有差距，關(guān)心干部職工切身利益和家庭困難、進(jìn)一步營(yíng)造“家”的氛圍還有心到身未到的現(xiàn)象。比如，部機(jī)關(guān)“三定”方案早已確定，但由于感到干部壓力大，總想有個(gè)調(diào)動(dòng)更多人積極性的良好結(jié)果，導(dǎo)致人崗至今還沒(méi)有調(diào)整到位，這在客觀上也造成了融合還不夠。

（四）在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神和省委X屆X次全會(huì)、市委X屆X次全會(huì)部署要求方面。

雖然能夠做到把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神與省委十屆十一次全會(huì)、市委五屆十一次全會(huì)部署結(jié)合起來(lái)、貫通起來(lái)，通過(guò)劃領(lǐng)域、分系統(tǒng)層層組織，不斷把學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作引向深入，但在方式方法、推動(dòng)落實(shí)上仍有差距。一是對(duì)農(nóng)村普通黨員教育培訓(xùn)力度不夠。能夠充分利用區(qū)委黨校、大別山干部學(xué)院等教育資源，多次多輪組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、黨務(wù)干部、村黨組織書(shū)記等進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，第一時(shí)間把黨中央精神和省市委決策部署傳達(dá)到基層一線，但對(duì)農(nóng)村廣大普通黨員安排的培訓(xùn)較少，近

兩年雖然結(jié)合“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨?！被顒?dòng)也組織開(kāi)展過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，但跟蹤督導(dǎo)不夠，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)質(zhì)量和覆蓋面還不高，一定程度上影響了農(nóng)村黨員隊(duì)伍素質(zhì)能力提升。下步，將進(jìn)一步創(chuàng)新形式、加大力度，認(rèn)真落實(shí)好《黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，持續(xù)擴(kuò)大覆蓋面、提高培訓(xùn)質(zhì)量。二是深入基層少、調(diào)查研究深度不夠。雖然自己在思想上重視深入基層、聯(lián)系群眾，但工作中常常是花大量精力在辦公室里處理各種事務(wù)性工作，對(duì)“十四五”期間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)把握不準(zhǔn)，對(duì)“群眾所急所想所盼”“發(fā)展不平衡不充分”等問(wèn)題如何破解，缺乏第一手資料，對(duì)基層情況掌握得不夠全面、不夠深入、不夠細(xì)致。

（五）在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面。

通過(guò)逐段逐句重溫黨章和《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，反觀自身，認(rèn)為自己能夠自覺(jué)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和市委市政府實(shí)施辦法，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有很多方面做得不夠，主要表現(xiàn)在：一是用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器還不夠。雖然能夠認(rèn)真參加“三會(huì)一課”，認(rèn)真開(kāi)展黨內(nèi)政治生活，但在自我批評(píng)時(shí)，談共性問(wèn)題多，留有余地，不夠深刻，在批評(píng)他人時(shí)存在老好人思想，擔(dān)心影響團(tuán)結(jié)不愿多說(shuō)，怕得罪人、礙于情面，在組織生活會(huì)上對(duì)同志們表?yè)P(yáng)肯定的多，建議批評(píng)、指出意見(jiàn)的少，與習(xí)近平總書(shū)記提出的蘭考標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距。二是有時(shí)候存在好人主義問(wèn)題。認(rèn)為把自己的工作做好、自己管的事管好最重要，對(duì)一些不是明確自己分管的就關(guān)注不夠，存在事不管己、高高掛起的情況，有的時(shí)候擔(dān)心別人說(shuō)自己越位、攬權(quán)、手伸得太長(zhǎng)不愿多說(shuō)。三是對(duì)自身要求還不夠嚴(yán)格。隨著生活水平的提高，自己主觀上逐漸產(chǎn)生提高一下生活質(zhì)量也無(wú)可厚非的想法，艱苦奮斗精神逐漸淡化；外出工作時(shí)，對(duì)隨行工作人員和陪同人員數(shù)量控制不嚴(yán)，對(duì)個(gè)別超標(biāo)準(zhǔn)接待礙于面子

沒(méi)有堅(jiān)決拒絕，反而認(rèn)為這樣做是隨大流、入鄉(xiāng)隨俗、不傷感情。

二、存在問(wèn)題原因剖析

一是政治站位高度還有差距。

我深刻認(rèn)識(shí)到，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須旗幟鮮明講政治。自己也始終把講政治作為最根本和第一位的要求，但在實(shí)際工作中，從政治的高度和全局的視野把握形勢(shì)、分析問(wèn)題、謀劃工作做得還不到位，還沒(méi)有做到時(shí)時(shí)處處從政治上想問(wèn)題、做決策、辦事情，這就需要自己進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)政治的堅(jiān)定性、敏銳性、鑒別力，把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)，把準(zhǔn)大局大勢(shì)。

二是黨性鍛煉純度還有差距。

雖然自己不忘初心使命，堅(jiān)守黨的理想信念宗旨，自覺(jué)按照黨性原則進(jìn)行自我教育、自我完善。但理論功底還不扎實(shí)，對(duì)貫穿習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的靈魂和精髓理解把握領(lǐng)會(huì)還不夠到位，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)看待和分析新情況新問(wèn)題的能力和水平還有待提高，主觀世界的改造不夠徹底、不夠到位。踐行黨的根本宗旨，在艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為、力戒形式主義和官僚主義等方面存在的問(wèn)題，主要原因還是黨性修養(yǎng)不嚴(yán)格。

三是作風(fēng)建設(shè)力度還有差距。

作為組工干部，應(yīng)當(dāng)用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自我要求，但在實(shí)際工作生活中離更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求還有差距。對(duì)黨章和黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，遵規(guī)守紀(jì)的基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)；工作上在落實(shí)落細(xì)落小上下得氣力不夠；沒(méi)有做到時(shí)時(shí)刻刻自警自省，距離習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“三嚴(yán)三實(shí)”要求還有差距。

四是擔(dān)當(dāng)作為強(qiáng)度還有差距。

工作中雖能兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的勁頭不足，主要是怕出錯(cuò)，推進(jìn)工作中往往是按傳統(tǒng)、找依據(jù)、用慣例辦事的多，說(shuō)到底還是存在不敢擔(dān)當(dāng)作為和能力不足的問(wèn)題。有很多工作的難題還沒(méi)有破解，這都要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)、思考、研究，繼承和堅(jiān)持好的做法，以改革和創(chuàng)新的精神開(kāi)拓思路、破解難題、推動(dòng)落實(shí)。

三、整改措施

我將以此次民主生活會(huì)為契機(jī)，在今后的工作和生活中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照問(wèn)題清單，從嚴(yán)從實(shí)做好整改，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（一）樹(shù)牢理想信念，增強(qiáng)政治定力。

要始終保持理論上的清醒，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神當(dāng)做一種政治責(zé)任，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下足功夫。要時(shí)刻保持政治上的堅(jiān)定，始終把旗幟鮮明講政治作為一切工作的第一位要求。進(jìn)一步牢固樹(shù)立

“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要永遠(yuǎn)保持信仰上的堅(jiān)守，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念不迷茫，自覺(jué)用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

（二）不忘初心使命，踐行為民宗旨。

以焦裕祿同志為榜樣，在思想上，時(shí)刻注意提醒自己，始終牢記共產(chǎn)黨人的初心和使命，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在方法上，進(jìn)一步完善舉報(bào)信訪工作機(jī)制，暢通群眾訴求表達(dá)渠道，結(jié)合分管工作，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研，深入群眾及時(shí)聽(tīng)取基層黨員干部群眾的意見(jiàn)和建議，解剖麻雀，向群眾學(xué)習(xí)，不斷提升從群眾中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本領(lǐng)。

（三）堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，抓好專(zhuān)項(xiàng)整治。

按照區(qū)委黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組部署，牽頭做好“領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”等專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)行為，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或職務(wù)影響為其配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)謀取非法利益問(wèn)題，明確整治責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)、真查實(shí)改，做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手，確保整改事項(xiàng)落地落實(shí)。同時(shí)，在部機(jī)關(guān)開(kāi)展的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治方面，配合好區(qū)紀(jì)委監(jiān)委開(kāi)展好整治領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)參加各類(lèi)“圈子”等問(wèn)題。

（四）嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)持廉潔從政。

牢固樹(shù)立黨規(guī)黨紀(jì)不可逾越的紅線意識(shí)，堅(jiān)持用黨規(guī)黨紀(jì)來(lái)規(guī)范履職、干事、做人各個(gè)環(huán)節(jié)，從小事小節(jié)上加強(qiáng)約束，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的政治自覺(jué)和思想警醒，切實(shí)做到廉潔從政、廉潔用權(quán)。嚴(yán)格要求和管理家屬、子女，要求別人做到的自己首先做到，按照“一崗雙責(zé)”要求，履行好管黨治黨的主體責(zé)任，從苗頭性、傾向性問(wèn)題抓起，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處。

第三篇：鐵通工作總結(jié)

鐵通工作總結(jié)

鐵通工作總結(jié)1

xx公司成立前，我擔(dān)任通信工，主要負(fù)責(zé)區(qū)段通信設(shè)備、集中機(jī)、區(qū)轉(zhuǎn)機(jī)、音頻分機(jī)、自動(dòng)電話的維護(hù)工作，這也是我參加工作后的第一個(gè)崗位。工作中每當(dāng)遇到棘手的問(wèn)題時(shí)我總是非常誠(chéng)懇的向師傅請(qǐng)教，堅(jiān)持不達(dá)目的決不罷休的精神，在xx室邊測(cè)量，邊翻資料，逐步掌握了JHT型集中機(jī)故障的處理。

在常年累月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)YG型音頻分機(jī)的6V電源經(jīng)常處于虧電狀態(tài)，充不上電，干電池更換太頻繁，嚴(yán)重的浪費(fèi)了材料，影響了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。我翻閱了大量的資料和同事們商議后，對(duì)YG型音頻分機(jī)的電源箱充電電路部分進(jìn)行了改進(jìn)，并在xx進(jìn)行了多次充放電實(shí)驗(yàn)，將改進(jìn)后的YG型的6V電源箱逐步運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行比較穩(wěn)定，從而減少人力，材料的支出。通過(guò)這次小的革新，使我受益匪淺，充分體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合，技術(shù)能力得到了很大提高。

20xx年鐵通成立后，上級(jí)臨時(shí)調(diào)整我到xx工作，主要負(fù)責(zé)程控交換設(shè)備的維護(hù)。通過(guò)自學(xué)，初步了解了中興A型程控交換設(shè)備的原理，掌握了中興B型交換機(jī)的業(yè)務(wù)開(kāi)通、修改及監(jiān)控。能熟練的操作維護(hù)平臺(tái)，并正規(guī)的學(xué)習(xí)了光電纜的接續(xù)、封焊。為后來(lái)的線路維護(hù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年我擔(dān)任了片區(qū)經(jīng)理后，工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力，能夠組織實(shí)施中小型光電纜工程的建設(shè)。在工程施工中，我始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極提出了自己的城域網(wǎng)規(guī)劃方案，對(duì)新載電桿桿距，架空電纜的高度，地埋電纜的深度等親自測(cè)量、計(jì)算。

在xxxxx電纜工程施工時(shí)，按規(guī)劃圖紙每條電纜都只有一個(gè)分線盒，電纜中段裝機(jī)用戶皮線過(guò)多、過(guò)長(zhǎng)，既影響美觀又浪費(fèi)人力、物力，為今后的維護(hù)工作留下了故障隱患。針對(duì)這一情況我請(qǐng)示上級(jí)同意后對(duì)施工圖紙略為調(diào)整，在整條電纜中段做分歧頭，但不封焊，用分線盒防護(hù)，有多少用戶就掏出多少線對(duì)。這種方法既節(jié)省投資、機(jī)動(dòng)靈活，又大大提高了芯線利用率，取得了良好的效果。

在維護(hù)工作中我始終堅(jiān)持：“學(xué)和問(wèn)結(jié)合、自學(xué)和培訓(xùn)結(jié)合”，先后參加了分公司組織的《互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》，《光纜接續(xù)技術(shù)比武》等業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)；親手參與處理了多起非責(zé)任性光電纜中斷搶修恢復(fù)工作。逐漸的學(xué)會(huì)了使用電纜線路測(cè)試儀，獨(dú)立的完成了xx石油公司ONU設(shè)備的安裝。協(xié)助技術(shù)維護(hù)人員調(diào)試，開(kāi)通了xxxxONU，xxxONU。并對(duì)原有鐵通的線路及機(jī)房進(jìn)行了徹底的整治，逐一核對(duì)完善了號(hào)線系統(tǒng)，使我更深入的了解了華為城域網(wǎng)ONU的基本原理、運(yùn)行環(huán)境及特點(diǎn)。

隨著鐵通市場(chǎng)業(yè)務(wù)的`發(fā)展和深化，我又接觸了寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并多次參與寬窄帶擴(kuò)容，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)、故障判斷和處理，可以比較熟練?？焖俚奶幚硪话愕木W(wǎng)絡(luò)設(shè)備問(wèn)題。同時(shí)，我注重把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和市場(chǎng)開(kāi)拓相結(jié)合，在市場(chǎng)發(fā)展中鍛煉自己全方位的工作能力，為xx營(yíng)業(yè)部和xx分公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

雖然取得了一定的成績(jī)，但我也深知自己在工作中還存在著許多不足：專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力 。我要在以后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、提高技術(shù)水平，力求創(chuàng)新，為鐵通的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

鐵通工作總結(jié)2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足作工作總結(jié)如下：

一、思想及工作表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

1、1年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是項(xiàng)目管理。主要負(fù)責(zé)西昌州一醫(yī)院小區(qū)項(xiàng)目、普格教育云平臺(tái)建設(shè)及裝機(jī)項(xiàng)目、昭覺(jué)教育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目及小區(qū)光纜預(yù)埋項(xiàng)目、美姑教育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目及小區(qū)光纜預(yù)埋項(xiàng)目、20xx年olt安裝項(xiàng)目、西昌片區(qū)零星遷改項(xiàng)目等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，完成了1年來(lái)的各項(xiàng)項(xiàng)目如下：

一、美姑教育云平臺(tái)設(shè)備安裝、小區(qū)光纜預(yù)埋：

1、云平臺(tái)設(shè)計(jì)點(diǎn)位42個(gè)，增加2個(gè)。設(shè)備安裝及開(kāi)通完成32個(gè)，（未開(kāi)通8個(gè)，原因是各點(diǎn)ptn不通）。5個(gè)點(diǎn)位因建設(shè)光纜過(guò)長(zhǎng)及協(xié)調(diào)原因不建，資管完成32個(gè)。

2、美姑小區(qū)預(yù)埋完成光纜布放68個(gè)小區(qū)及街道。分纖箱安裝200個(gè)左右。未溶纖、跳纖。資管完成40個(gè)小區(qū)。

3、個(gè)人用戶裝機(jī)完成20戶，搶修完成瓦候等5個(gè)，無(wú)線ip安裝5個(gè)。

二、昭覺(jué)教育云平臺(tái)光纜建設(shè)、設(shè)備安裝及小區(qū)光纜預(yù)埋：

1、昭覺(jué)云平臺(tái)設(shè)計(jì)點(diǎn)位75個(gè)，設(shè)備安裝開(kāi)通完成42個(gè)，未開(kāi)通33個(gè)，現(xiàn)有光纜建設(shè)未完成15個(gè)、建設(shè)中。18個(gè)光纜布放完成未溶纖，資管未走。

2、昭覺(jué)小區(qū)設(shè)計(jì)36個(gè)，光纜布放及分纖箱安裝完成36個(gè)，資管完成36個(gè)。

三、普格教育云平臺(tái)光纜建設(shè)21個(gè)，設(shè)備安裝開(kāi)通21個(gè)，及部分搶修等工作。

四、西昌州一醫(yī)院項(xiàng)目小區(qū)光纜預(yù)埋完成18個(gè)，資管完成18個(gè)。

五、20xx年olt設(shè)備安裝及開(kāi)通12個(gè)，越西2個(gè)已安裝未開(kāi)通，昭覺(jué)2個(gè)已安裝未開(kāi)通，金陽(yáng)2個(gè)已安裝未開(kāi)通。

六、西昌監(jiān)獄線路遷改已完成，瀘沽二干線路遷改已完成。

三、存在的不足

總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

1、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

2、是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。

四、明年的.工作打算

明年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、是加強(qiáng)工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

2、是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

3、要提高公司員工管理制度，后勤管理制度，完善于縣分公司及其它部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)等工作。

4、因這1年來(lái)工作做得不是很出色，各項(xiàng)工作壓力大，不合格作為管理人員，愿與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商另聘管理人員。

鐵通工作總結(jié)3

中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司隆重召開(kāi)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的第二次電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)交流前一階段的工作，傳達(dá)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)在“4.29”全國(guó)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人會(huì)議上的講話精神，認(rèn)真落實(shí)“5.12”信息產(chǎn)業(yè)部專(zhuān)項(xiàng)治理工作座談會(huì)會(huì)議精神，對(duì)中國(guó)鐵通下一階段專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)一步提出了要求。

中國(guó)鐵通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙吉斌同志主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任許樹(shù)森同志代表公司專(zhuān)項(xiàng)治理工作小組作了報(bào)告。信息產(chǎn)業(yè)部駐部監(jiān)察局一室劉林副主任等有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。公司專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司、省分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人也參加了會(huì)議。會(huì)上，中國(guó)鐵通安徽、遼寧和福建分公司分別介紹了各自的主要做法和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

許樹(shù)森同志首先對(duì)前一階段的工作做了全面總結(jié)，在認(rèn)真分析公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了下步專(zhuān)項(xiàng)治理工作要突出解決好的六個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題：

一、解決代理商的管理問(wèn)題，建立規(guī)范的代理商聘用、管理制度和流程，嚴(yán)格代理項(xiàng)目的審批。

二、解決虛增建設(shè)成本、截留收入問(wèn)題，要通過(guò)自查自糾掌握基本情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。

三、解決超計(jì)劃投資問(wèn)題，要嚴(yán)格審查，嚴(yán)格驗(yàn)工，擠掉水分，節(jié)省建設(shè)成本。

四、解決物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，落實(shí)關(guān)鍵崗位輪崗制度，強(qiáng)化集中采購(gòu)和責(zé)任追究，提高管理水平。

五、解決小金庫(kù)問(wèn)題，組織各單位對(duì)“小金庫(kù)”進(jìn)行一次認(rèn)真清理檢查，并層層簽訂承諾書(shū)，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。

六、解決重點(diǎn)投入地區(qū)的監(jiān)督問(wèn)題，要重點(diǎn)檢查重點(diǎn)投入的單位，一是看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商業(yè)賄賂和不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為的認(rèn)識(shí)是否得到提高；二是看管理制度、流程和措施是否得到健全；三是看監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)和人員配備是否達(dá)到要求。

趙吉斌同志在會(huì)上作了重要講話，對(duì)前一階段專(zhuān)項(xiàng)治理工作取得的成績(jī)給予了肯定，并對(duì)下步專(zhuān)項(xiàng)治理工作提出三點(diǎn)要求。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)解決好“讓我干”和“我要干”的問(wèn)題，增強(qiáng)各單位自覺(jué)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作的積極性和主動(dòng)性。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好三個(gè)結(jié)合：1、治理工作與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；2、治理工作與管理相結(jié)合，即要治標(biāo)、更要治本；3、治理工作與提高干部素質(zhì)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。

二是結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。各單位要按照具體情況具體分析的原則，結(jié)合公司治理商業(yè)賄賂六個(gè)方面內(nèi)容和五項(xiàng)內(nèi)部管理問(wèn)題，著重解決自身在治理商業(yè)賄賂中存在的問(wèn)題。特別是重點(diǎn)解決好三個(gè)問(wèn)題：1、解決工程建設(shè)中的商業(yè)賄賂問(wèn)題，既要規(guī)范建設(shè)管理，還要盤(pán)活存量資產(chǎn)，多創(chuàng)效益；2、解決市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的代理問(wèn)題，要堅(jiān)持以利潤(rùn)作為考核依據(jù)，選擇好代理商；3、解決物資采購(gòu)中的問(wèn)題，既要堅(jiān)持集中采購(gòu)，又要重視基層的積極性，做到上下結(jié)合。三是掌握政策，注重效果。要準(zhǔn)確把握好治理商業(yè)賄賂和正常的經(jīng)營(yíng)交往之間的.尺度，掌握政策，區(qū)別對(duì)待。要把20xx年作為公司的“規(guī)范管理年”抓緊抓好，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，達(dá)到治理目標(biāo)，取得專(zhuān)項(xiàng)治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙勝利。

為確保六個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題得到有效治理，中國(guó)鐵通提出了下一步專(zhuān)項(xiàng)治理工作要達(dá)到的三個(gè)硬性指標(biāo)。一是建設(shè)項(xiàng)目管理辦法、招標(biāo)辦法、代理商管理辦法、“三重一大”集體決策等制度以及有關(guān)配套措施必須健全。二是徹底搞清楚20xx年以來(lái)的投資項(xiàng)目、重點(diǎn)是四類(lèi)以上項(xiàng)目（包括超計(jì)劃）的計(jì)劃數(shù)、實(shí)際工作量數(shù)、驗(yàn)工數(shù)，截至20xx年底的實(shí)際投資情況，把幾年來(lái)的投資底數(shù)搞清楚。三是規(guī)范資金管理，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。

鐵通工作總結(jié)4

去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司學(xué)習(xí)的總結(jié)報(bào)告省公司領(lǐng)導(dǎo)：

歲末年初，在省公司市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一行去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司參觀學(xué)習(xí)。此行開(kāi)闊了眼界，可謂受益匪淺?，F(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

1關(guān)于單機(jī)產(chǎn)出

廣東是我國(guó)比較富裕的省份，雖然在學(xué)習(xí)之前對(duì)此有所認(rèn)知，但是該省分公司高額的單機(jī)產(chǎn)出還是給我留下了深刻的印象。據(jù)廣東省分公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，其單機(jī)產(chǎn)出高達(dá)70～80元，這與我們10幾元的單機(jī)產(chǎn)出相比，的確是望塵莫及。鑒于此種情形，反思我公司的一些投資行為，可以不難得出結(jié)論：今后應(yīng)進(jìn)一步對(duì)投資行為進(jìn)行細(xì)化分析，力爭(zhēng)把有限投資花在刀刃上，要比過(guò)去更加重視投資產(chǎn)出比?，F(xiàn)在我公司大量用戶低產(chǎn)出（每月只有幾元錢(qián)）甚至零次呼，攤低了整個(gè)公司的單機(jī)產(chǎn)出，使公司處于微利乃至虧損的邊緣。因此，發(fā)展高端用戶和產(chǎn)出率高的大客戶應(yīng)成為我們一以貫之的既定戰(zhàn)略，并實(shí)際體現(xiàn)在投資行為上。在營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策方面，應(yīng)考慮對(duì)成功發(fā)展高產(chǎn)出率用戶的營(yíng)銷(xiāo)員，采取和發(fā)展低產(chǎn)出率用戶的營(yíng)銷(xiāo)員不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。應(yīng)讓他們獲得的營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)與他們所發(fā)展的用戶的產(chǎn)出率掛鉤。

2關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)

廣東省公司和其他運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格戰(zhàn)也是很激烈的，主要體現(xiàn)在長(zhǎng)話領(lǐng)域，以廣州市分公司為代表。其長(zhǎng)話價(jià)格低于內(nèi)地，跌破普通民眾的心理價(jià)位。廣東鐵通應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的主要是被動(dòng)跟進(jìn)的方式，從無(wú)

主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)的舉動(dòng)。這是其單機(jī)產(chǎn)出能夠維持在高水平的一個(gè)重要原因之一。

電信業(yè)最近幾年來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)使基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率不斷下滑，原因是多方面的。這些價(jià)格戰(zhàn)鐵通都有參與，但不應(yīng)該的是我們個(gè)別地市公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，主動(dòng)降價(jià)，一降再降，顯然是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)思想出了問(wèn)題，和片面的認(rèn)為低價(jià)格是唯一的賣(mài)點(diǎn)、忽視服務(wù)質(zhì)量、忽視新業(yè)務(wù)的推廣、忽視差別服務(wù)有關(guān)。在今后的營(yíng)銷(xiāo)工作中，我們應(yīng)力圖避免重走過(guò)去的老路，遏制單機(jī)產(chǎn)出不斷下滑的不利勢(shì)頭。

3關(guān)于新業(yè)務(wù)

3.1發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的是為了讓它變成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”和尋找相應(yīng)的“盈利模式”

這次廣東學(xué)習(xí)的心得體會(huì)之一，就是要大力發(fā)展新業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的不是為發(fā)展而發(fā)展，而是要提高新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度，逐步把一項(xiàng)項(xiàng)的新業(yè)務(wù)變成“老業(yè)務(wù)”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”，快速形成該項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)有的“盈利模式”。廣東公司發(fā)展新業(yè)務(wù)不是為了新而新，而是在實(shí)踐中不斷摸索新業(yè)務(wù)的盈利模式?？焖侔岩豁?xiàng)新業(yè)務(wù)培養(yǎng)成“能夠賺錢(qián)的'業(yè)務(wù)”。

3.2發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)不能放松傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展

廣東省公司領(lǐng)導(dǎo)坦陳：通常賺錢(qián)的不是最新的業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)自身的性質(zhì)特點(diǎn)決定了它不可能成為賺錢(qián)主力軍，要賺錢(qián)，主要還靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此在指導(dǎo)思想上，不能指望新業(yè)務(wù)迅速擔(dān)當(dāng)“盈利主力軍”。

的重任。新業(yè)務(wù)只有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”的時(shí)候，才能取得規(guī)模效應(yīng)。就像今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是“新業(yè)務(wù)”、今天是“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”一樣。由“新業(yè)務(wù)”到“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)培育成功的標(biāo)志。那種認(rèn)為“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”沒(méi)意思、不刺激、不值得搞因而放松“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”發(fā)展的想法是錯(cuò)誤的。從某種意義上講，所有的“新業(yè)務(wù)”最終都將轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”，除非它失敗了。我們關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)該是一項(xiàng)業(yè)務(wù)到底有多“新”，而是它究竟有多“賺錢(qián)”。換言之，我們喜歡什么并不重要，重要的是客戶喜歡什么。因此，提高新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度，培育新業(yè)務(wù)的盈利模式，規(guī)范新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，正是我們要做的工作。

鐵通工作總結(jié)5

做為一名鐵通的員工，風(fēng)風(fēng)雨雨陪伴著鐵通走過(guò)了8個(gè)春秋，以后的鐵通會(huì)何去何從?從目前來(lái)看還不得而知。不管何去何從，做為一名員工，先干好本職工作是我的唯一。

12月份中國(guó)鐵通的成立，并沒(méi)有給市場(chǎng)注入多少生命的活力。當(dāng)時(shí)，我在鐵通一家地市分公司的中心傳輸機(jī)房上班。在社會(huì)的發(fā)展前進(jìn)中，通信行業(yè)總走在前端的。記得，當(dāng)時(shí)機(jī)房只有幾排模擬傳輸設(shè)備，沒(méi)有幾天功夫新增了幾排數(shù)字設(shè)備機(jī)架，隨后就開(kāi)始安裝各種數(shù)字傳輸設(shè)備。一直做模擬傳輸設(shè)備維護(hù)的我對(duì)光纖數(shù)字傳輸不是很專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有機(jī)會(huì)參加各類(lèi)相關(guān)的培訓(xùn)(機(jī)會(huì)當(dāng)時(shí)都給工長(zhǎng)及以上職位的人了)，學(xué)歷不高就靠著自己一點(diǎn)一點(diǎn)地鉆，或者問(wèn)當(dāng)時(shí)廠家施工人員。從光纖通道到傳輸設(shè)備，首先有一個(gè)全程全網(wǎng)概念，然后具體到傳輸板的配線到ddf架的出線，到程控室交換機(jī)，最后到用戶端。后來(lái)的維護(hù)工作在繁瑣中有有條不紊地進(jìn)行著，每天跟一些沒(méi)有感情的設(shè)備和配線打交道。雖然領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我絲毫不賞識(shí)，為了生存，笨笨的.我還是踏踏實(shí)實(shí)的做牛做馬。

人生總是坎坎坷坷，我的婚姻就是我人生的一大坎坷。，我的婚姻破裂，個(gè)人生活狀況陷入了前所未有的困境后，不得不考慮要離開(kāi)這家分公司，離開(kāi)這些看似無(wú)情卻有情的設(shè)備和線路，離開(kāi)曾經(jīng)給我關(guān)心的同事、朋友!

機(jī)會(huì)來(lái)了，鐵通在地區(qū)成立分公司籌備組，招機(jī)房維護(hù)人員，得知消息后，我義無(wú)返故地報(bào)了名。在國(guó)營(yíng)企業(yè)調(diào)動(dòng)是很難的事，但是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)所在的分公司人員富裕，而那家新分公司又在籌備階段。所以稍微費(fèi)了一點(diǎn)周折，終于離開(kāi)那個(gè)令我悲痛欲絕的城市，之后來(lái)到現(xiàn)在的分公司。

一個(gè)人來(lái)到了新公司，重新回到獨(dú)身的我開(kāi)始了全新的生活，全身心地投入到新的工作環(huán)境。一開(kāi)始仍然在機(jī)房做維護(hù)工作，年底進(jìn)入市場(chǎng)部做業(yè)務(wù)主管，搞互聯(lián)互通、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等等。數(shù)據(jù)分析、報(bào)表等工作。那時(shí)經(jīng)常加義務(wù)班，沒(méi)有加班費(fèi)。有時(shí)參加全員營(yíng)銷(xiāo)，散宣傳單，連法定假日都不休息。但當(dāng)時(shí)做的仍然無(wú)怨無(wú)悔。認(rèn)為為鐵通的汗水不會(huì)白白付出，期間又串叉做了一年的客服和營(yíng)業(yè)廳主管。經(jīng)常跟用戶打交道，開(kāi)始被一些不講道理的人氣的不行，后來(lái)各色各樣的人見(jiàn)的多了，也學(xué)會(huì)忍了。跑互聯(lián)互通也受了不少氣，同時(shí)本單位的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不理解不支持是最讓我痛苦的。

5月23日，通信行業(yè)宣布重組，鐵通并給了移動(dòng)，年底之前鐵通資產(chǎn)清查全面結(jié)束。鐵通落到今天這個(gè)下場(chǎng)首當(dāng)其沖是管理的問(wèn)題，做為鐵通人看到鐵通個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)才無(wú)德，管理無(wú)方，最后導(dǎo)致鐵通現(xiàn)在的下場(chǎng)很是痛心。做為一名普通的員工，鐵通的興衰榮辱時(shí)刻關(guān)呼著個(gè)人的命運(yùn)，做了8年鐵通人的我，命運(yùn)將是怎樣的呢?

鐵通工作總結(jié)6

做為一名鐵通的員工，風(fēng)風(fēng)雨雨陪伴著鐵通走過(guò)了8個(gè)春秋，以后的鐵通會(huì)何去何從?從目前來(lái)看還不得而知。不管何去何從，做為一名員工，先干好本職工作是我的唯一。

12月份中國(guó)鐵通的成立，并沒(méi)有給市場(chǎng)注入多少生命的活力。當(dāng)時(shí)，我在鐵通一家地市分公司的中心傳輸機(jī)房上班。在社會(huì)的發(fā)展前進(jìn)中，通信行業(yè)總走在前端的。記得，當(dāng)時(shí)機(jī)房只有幾排模擬傳輸設(shè)備，沒(méi)有幾天功夫新增了幾排數(shù)字設(shè)備機(jī)架，隨后就開(kāi)始安裝各種數(shù)字傳輸設(shè)備。一直做模擬傳輸設(shè)備維護(hù)的我對(duì)光纖數(shù)字傳輸不是很專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有機(jī)會(huì)參加各類(lèi)相關(guān)的培訓(xùn)(機(jī)會(huì)當(dāng)時(shí)都給工長(zhǎng)及以上職位的人了)，學(xué)歷不高就靠著自己一點(diǎn)一點(diǎn)地鉆，或者問(wèn)當(dāng)時(shí)廠家施工人員。從光纖通道到傳輸設(shè)備，首先有一個(gè)全程全網(wǎng)概念，然后具體到傳輸板的配線到ddf架的出線，到程控室交換機(jī)，最后到用戶端。后來(lái)的維護(hù)工作在繁瑣中有有條不紊地進(jìn)行著，每天跟一些沒(méi)有感情的設(shè)備和配線打交道。雖然領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我絲毫不賞識(shí)，為了生存，笨笨的我還是踏踏實(shí)實(shí)的做牛做馬。

人生總是坎坎坷坷，我的婚姻就是我人生的一大坎坷。我的婚姻破裂，個(gè)人生活狀況陷入了前所未有的困境后，不得不考慮要離開(kāi)這家分公司，離開(kāi)這些看似無(wú)情卻有情的設(shè)備和線路，離開(kāi)曾經(jīng)給我關(guān)心的同事、朋友!

機(jī)會(huì)來(lái)了，鐵通在地區(qū)成立分公司籌備組，招機(jī)房維護(hù)人員，得知消息后，我義無(wú)返故地報(bào)了名。在國(guó)營(yíng)企業(yè)調(diào)動(dòng)是很難的事，但是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)所在的分公司人員富裕，而那家新分公司又在籌備階段。所以稍微費(fèi)了一點(diǎn)周折，終于離開(kāi)那個(gè)令我悲痛欲絕的城市，之后來(lái)到現(xiàn)在的分公司。

一個(gè)人來(lái)到了新公司，重新回到獨(dú)身的我開(kāi)始了全新的生活，全身心地投入到新的工作環(huán)境。一開(kāi)始仍然在機(jī)房做維護(hù)工作，年底進(jìn)入市場(chǎng)部做業(yè)務(wù)主管，搞互聯(lián)互通、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等等。數(shù)據(jù)分析、報(bào)表等工作。那時(shí)經(jīng)常加義務(wù)班，沒(méi)有加班費(fèi)。有時(shí)參加全員營(yíng)銷(xiāo)，散宣傳單，連法定假日都不休息。但當(dāng)時(shí)做的仍然無(wú)怨無(wú)悔。認(rèn)為為鐵通的汗水不會(huì)白白付出，期間又串叉做了一年的客服和營(yíng)業(yè)廳主管。經(jīng)常跟用戶打交道，開(kāi)始被一些不講道理的.人氣的不行，后來(lái)各色各樣的人見(jiàn)的多了，也學(xué)會(huì)忍了。跑互聯(lián)互通也受了不少氣，同時(shí)本單位的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不理解不支持是最讓我痛苦的。

5月23日，通信行業(yè)宣布重組，鐵通并給了移動(dòng)，年底之前鐵通資產(chǎn)清查全面結(jié)束。鐵通落到今天這個(gè)下場(chǎng)首當(dāng)其沖是管理的問(wèn)題，做為鐵通人看到鐵通個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)才無(wú)德，管理無(wú)方，最后導(dǎo)致鐵通現(xiàn)在的下場(chǎng)很是痛心。做為一名普通的員工，鐵通的興衰榮辱時(shí)刻關(guān)呼著個(gè)人的命運(yùn)，做了8年鐵通人的我，命運(yùn)將是怎樣的呢?

鐵通工作總結(jié)7

做為一名鐵通的員工，風(fēng)風(fēng)雨雨陪伴著鐵通走過(guò)了8個(gè)春秋，以后的鐵通會(huì)何去何從?從目前來(lái)看還不得而知。不管何去何從，做為一名員工，先干好本職工作是我的唯一。

12月份中國(guó)鐵通的成立，并沒(méi)有給市場(chǎng)注入多少生命的活力。當(dāng)時(shí)，我在鐵通一家地市分公司的中心傳輸機(jī)房上班。在社會(huì)的發(fā)展前進(jìn)中，通信行業(yè)總走在前端的。記得，當(dāng)時(shí)機(jī)房只有幾排模擬傳輸設(shè)備，沒(méi)有幾天功夫新增了幾排數(shù)字設(shè)備機(jī)架，隨后就開(kāi)始安裝各種數(shù)字傳輸設(shè)備。一直做模擬傳輸設(shè)備維護(hù)的我對(duì)光纖數(shù)字傳輸不是很專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有機(jī)會(huì)參加各類(lèi)相關(guān)的培訓(xùn)(機(jī)會(huì)當(dāng)時(shí)都給工長(zhǎng)及以上職位的人了)，學(xué)歷不高就靠著自己一點(diǎn)一點(diǎn)地鉆，或者問(wèn)當(dāng)時(shí)廠家施工人員。從光纖通道到傳輸設(shè)備，首先有一個(gè)全程全網(wǎng)概念，然后具體到傳輸板的配線到ddf架的出線，到程控室交換機(jī)，最后到用戶端。后來(lái)的維護(hù)工作在繁瑣中有有條不紊地進(jìn)行著，每天跟一些沒(méi)有感情的設(shè)備和配線打交道。雖然領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我絲毫不賞識(shí)，為了生存，笨笨的我還是踏踏實(shí)實(shí)的做牛做馬。

人生總是坎坎坷坷，我的婚姻就是我人生的一大坎坷。，我的婚姻破裂，個(gè)人生活狀況陷入了前所未有的困境后，不得不考慮要離開(kāi)這家分公司，離開(kāi)這些看似無(wú)情卻有情的.設(shè)備和線路，離開(kāi)曾經(jīng)給我關(guān)心的同事、朋友!

機(jī)會(huì)來(lái)了，鐵通在地區(qū)成立分公司籌備組，招機(jī)房維護(hù)人員，得知消息后，我義無(wú)返故地報(bào)了名。在國(guó)營(yíng)企業(yè)調(diào)動(dòng)是很難的事，但是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)所在的分公司人員富裕，而那家新分公司又在籌備階段。所以稍微費(fèi)了一點(diǎn)周折，終于離開(kāi)那個(gè)令我悲痛欲絕的城市，之后來(lái)到現(xiàn)在的分公司。

一個(gè)人來(lái)到了新公司，重新回到獨(dú)身的我開(kāi)始了全新的生活，全身心地投入到新的工作環(huán)境。一開(kāi)始仍然在機(jī)房做維護(hù)工作，年底進(jìn)入市場(chǎng)部做業(yè)務(wù)主管，搞互聯(lián)互通、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等等。數(shù)據(jù)分析、報(bào)表等工作。那時(shí)經(jīng)常加義務(wù)班，沒(méi)有加班費(fèi)。有時(shí)參加全員營(yíng)銷(xiāo)，散宣傳單，連法定假日都不休息。但當(dāng)時(shí)做的仍然無(wú)怨無(wú)悔。認(rèn)為為鐵通的汗水不會(huì)白白付出，期間又串叉做了一年的客服和營(yíng)業(yè)廳主管。經(jīng)常跟用戶打交道，開(kāi)始被一些不講道理的人氣的不行，后來(lái)各色各樣的人見(jiàn)的多了，也學(xué)會(huì)忍了。跑互聯(lián)互通也受了不少氣，同時(shí)本單位的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不理解不支持是最讓我痛苦的。

5月23日，通信行業(yè)宣布重組，鐵通并給了移動(dòng)，年底之前鐵通資產(chǎn)清查全面結(jié)束。鐵通落到今天這個(gè)下場(chǎng)首當(dāng)其沖是管理的問(wèn)題，做為鐵通人看到鐵通個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)才無(wú)德，管理無(wú)方，最后導(dǎo)致鐵通現(xiàn)在的下場(chǎng)很是痛心。做為一名普通的員工，鐵通的興衰榮辱時(shí)刻關(guān)呼著個(gè)人的命運(yùn)，做了8年鐵通人的我，命運(yùn)將是怎樣的呢?

鐵通工作總結(jié)8

公司成立前，我擔(dān)任通信工，主要負(fù)責(zé)區(qū)段通信設(shè)備、集中機(jī)、區(qū)轉(zhuǎn)機(jī)、音頻分機(jī)、自動(dòng)電話的維護(hù)工作，這也是我參加工作后的第一個(gè)崗位。工作中每當(dāng)遇到棘手的問(wèn)題時(shí)我總是非常誠(chéng)懇的向師傅請(qǐng)教，堅(jiān)持不達(dá)目的決不罷休的精神，在室邊測(cè)量，邊翻資料，逐步掌握了jht型集中機(jī)故障的處理。在常年累月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)yg型音頻分機(jī)的6v電源經(jīng)常處于虧電狀態(tài)，充不上電，干電池更換太頻繁，嚴(yán)重的浪費(fèi)了材料，影響了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。我翻閱了大量的資料和同事們商議后，對(duì)yg型音頻分機(jī)的電源箱充電電路部分進(jìn)行了改進(jìn)，并在進(jìn)行了多次充放電實(shí)驗(yàn)，將改進(jìn)后的yg型的6v電源箱逐步運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)－－管內(nèi)仍有部分使用改進(jìn)后的6v電源箱）運(yùn)行比較穩(wěn)定，從而減少人力，材料的支出。通過(guò)這次小的革新，使我受益匪淺，充分體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合，技術(shù)能力得到了很大提高。

鐵通成立后，上級(jí)臨時(shí)調(diào)整我到工作，主要負(fù)責(zé)程控交換設(shè)備的維護(hù)。通過(guò)自學(xué)，初步了解了中興a型程控交換設(shè)備的原理，掌握了中興b型交換機(jī)的業(yè)務(wù)開(kāi)通、修改及監(jiān)控。能熟練的操作維護(hù)平臺(tái)，并正規(guī)的學(xué)習(xí)了光電纜的接續(xù)、封焊。為后來(lái)的線路維護(hù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年我擔(dān)任了片區(qū)經(jīng)理后，工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力，能夠組織實(shí)施中小型光電纜工程的建設(shè)。在工程施工中，我始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極提出了自己的城域網(wǎng)規(guī)劃方案，對(duì)新載電桿桿距，架空電纜的高度，地埋電纜的深度等親自測(cè)量、計(jì)算。在電纜工程施工時(shí)，按規(guī)劃圖紙每條電纜都只有一個(gè)分線盒，電纜中段裝機(jī)用戶皮線過(guò)多、過(guò)長(zhǎng)，既影響美觀又浪費(fèi)人力、物力，為今后的維護(hù)工作留下了故障隱患。針對(duì)這一情況我請(qǐng)示上級(jí)同意后對(duì)施工圖紙略為調(diào)整，在整條電纜中段做分歧頭，但不封焊，用分線盒防護(hù)，有多少用戶就掏出多少線對(duì)。這種方法既節(jié)省投資、機(jī)動(dòng)靈活，又大大提高了芯線利用率，取得了良好的效果。在維護(hù)工作中我始終堅(jiān)持：學(xué)和問(wèn)結(jié)合、自學(xué)和培訓(xùn)結(jié)合，先后參加了分公司組織的《互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》，《光纜接續(xù)技術(shù)比武》等業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動(dòng)；親手參與處理了多起非責(zé)任性光電纜中斷搶修恢復(fù)工作。逐漸的學(xué)會(huì)了使用電纜線路測(cè)試儀，獨(dú)立的完成了石油公司onu設(shè)備的安裝。協(xié)助技術(shù)維護(hù)人員調(diào)試，開(kāi)通了onu，onu。并對(duì)原有鐵通的線路及機(jī)房進(jìn)行了徹底的整治，逐一核對(duì)完善了號(hào)線系統(tǒng)，使我更深入的了解了華為城域網(wǎng)onu的'基本原理、運(yùn)行環(huán)境及特點(diǎn)。隨著鐵通市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和深化，我又接觸了寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并多次參與寬窄帶擴(kuò)容，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)、故障判斷和處理，可以比較熟練.快速的處理一般的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備問(wèn)題。同時(shí)，我注重把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和市場(chǎng)開(kāi)拓相結(jié)合，在市場(chǎng)發(fā)展中鍛煉自己全方位的工作能力，為營(yíng)業(yè)部和分公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

雖然取得了一定的成績(jī)，但我也深知自己在工作中還存在著許多不足：專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力 。我要在以后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、提高技術(shù)水平，力求創(chuàng)新，為鐵通的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

鐵通工作總結(jié)9

南京鐵通維護(hù)中心設(shè)備維護(hù)班先進(jìn)事跡

新年將至，一年時(shí)光已悄然離去。在過(guò)去的一年中，設(shè)備維護(hù)班在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，班組員工在獲得公司20xx年先進(jìn)集體的榮譽(yù)激勵(lì)下，服從工作安排，加強(qiáng)義務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，以較高的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)設(shè)備維護(hù)班來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，困難也讓設(shè)備維護(hù)班逐漸成熟了。并再次被公司授予20xx年先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)，現(xiàn)將這一年主要事跡匯報(bào)如下：

一、快速反應(yīng)，金陵船廠開(kāi)通創(chuàng)造新紀(jì)錄

20xx年2月25日中午11點(diǎn)，南京公司設(shè)備維護(hù)班班長(zhǎng)王向東突然接到公司網(wǎng)運(yùn)部司馬英經(jīng)理的電話，南京公司集團(tuán)客戶部剛簽了一個(gè)大客戶（金陵船廠），由于用戶是全部轉(zhuǎn)網(wǎng)到鐵通的，為了不影響用戶星期一的正常工作，必須在第二天完成新建1000線機(jī)房的建設(shè)和窄帶設(shè)備的開(kāi)通，并留足數(shù)據(jù)的.開(kāi)通和調(diào)試時(shí)間。

時(shí)間已不足48個(gè)小時(shí)了，王向東掛下電話，放下手中的事情，立刻通知設(shè)備處所有人員向設(shè)備處集結(jié)，人員到齊后，王向東向大家簡(jiǎn)單地介紹了情況，即刻對(duì)人員進(jìn)行分工，由王向東帶著幾名業(yè)務(wù)骨干先行趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，確認(rèn)機(jī)柜安放位置，擬定施工方案，余下的同志在家里準(zhǔn)備設(shè)備，工具和施工材料。

14：00，王向東等到達(dá)金陵船廠，他們一邊和對(duì)方溝通，一邊制定方案，一邊和家里確認(rèn)設(shè)備材料的數(shù)量，落實(shí)運(yùn)輸工具等等一切都在緊張而有條不紊的進(jìn)行著。

17：00，清點(diǎn)完設(shè)備，工具，材料沒(méi)有遺漏后，載著此次施工需要的設(shè)備，

材料，工具和設(shè)備處人員的汽車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 17：30，施工開(kāi)始，設(shè)備處所有員工各司其職，機(jī)架固定，機(jī)柜安裝，安裝設(shè)備，排放用戶線，走線捆扎，接通電源，數(shù)據(jù)開(kāi)通，機(jī)房里到處都可以看到他們忙碌的身影。

21：48分，金陵船廠1000線機(jī)房順利開(kāi)通。受到用戶高度評(píng)價(jià)。

事后，南京分公司王會(huì)研總經(jīng)理對(duì)此次金陵船廠納入鐵通本網(wǎng)有如此評(píng)價(jià)：“金陵船廠從簽約到施工完成4天不到，各部門(mén)配合很好，是南京分公司的一個(gè)奇跡?！辈⒃谌就▓?bào)表?yè)P(yáng)設(shè)備維護(hù)班。

二：落實(shí)巡檢制度，及時(shí)排除危及機(jī)房安全的故障

20xx年，設(shè)備維護(hù)班全體員工按照公司要求，加強(qiáng)機(jī)房設(shè)備巡檢。在對(duì)江南水泥廠機(jī)房的一次例行巡檢中，巡檢人員發(fā)現(xiàn)江南水泥廠電池漏液，并產(chǎn)生大量煙霧，正是由于設(shè)備班人員設(shè)備巡檢及時(shí)，并很快采取有效措施，避免了一次如不及時(shí)處理，將嚴(yán)重威脅機(jī)房及設(shè)備安全，后果不堪設(shè)想的安全事故。

三：提高員工責(zé)任心，愛(ài)崗敬業(yè), 快速反應(yīng)排除故障

20xx年5月，100多個(gè)機(jī)房的設(shè)備風(fēng)扇和防塵網(wǎng)清掃．每清掃一處，鼻子嘴巴里都帶有灰塵，用水沖一下，又去下一機(jī)房．就這樣保障了設(shè)備在炎熱夏天的安全．

20xx年8月8號(hào)，受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“?？庇绊懀腥A門(mén)程控室市電和路電同時(shí)發(fā)生故障，影響了大批鐵通用戶，接到故障通知后，設(shè)備維護(hù)班多名同志趕到現(xiàn)場(chǎng)，沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)，很快拿出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)恢復(fù)供電，減小了公司的損失。

四：創(chuàng)造條件，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升員工業(yè)務(wù)水平

在和移動(dòng)協(xié)同發(fā)展的階段，對(duì)職工的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，設(shè)備班為了提升員工業(yè)務(wù)水平，利用維護(hù)中心現(xiàn)有場(chǎng)地和備品備件，按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房

的要求，建設(shè)了一處模擬機(jī)房，該機(jī)房包括了目前公司在用的所有寬窄帶和傳輸設(shè)備，通過(guò)這個(gè)機(jī)房的建設(shè)，不僅使員工在機(jī)房建設(shè)上提高標(biāo)準(zhǔn)化工藝水平，并且讓員工有條件熟悉每套設(shè)備的工作狀態(tài)及制作數(shù)據(jù)，使員工技術(shù)普遍得到提高，新員工也能快速掌握，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)全面提升。

20xx年，設(shè)備維護(hù)班

還在完成日常維護(hù)和故障處理的同時(shí)，有效組織，合理安排，保質(zhì)保量的完成7套高開(kāi)電源的更新改造. 確保了機(jī)房設(shè)備用電的安全。 設(shè)備班在20xx年梅雨季前突擊安裝了45套防雷箱, 使20xx年未發(fā)生一起因雷擊而損壞機(jī)房設(shè)備的故障。.

在未來(lái)的一年，我班組將繼續(xù)保持這種良好態(tài)勢(shì)和干勁，并努力上進(jìn)，將公司工作更加高質(zhì)量，更出色的完成好。班組明年的規(guī)劃已有雛形，我們將在區(qū)域、機(jī)房規(guī)模上完成新的布局和突破。

設(shè)備維護(hù)班.

王向東

20xx-12-16

第四篇：鐵通實(shí)習(xí)

中南大學(xué)通信工程2009級(jí)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)單位：（鐵院）通信服務(wù)中心等 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：長(zhǎng)沙、株洲

實(shí)習(xí)時(shí)間：2011.8.29 —2011.9.2 帶隊(duì)老師：黎方正 郭麗梅 彭春華 董健 王瑋

班 級(jí)：通信0903 學(xué) 號(hào)：0XXXXX

姓 名：XXXX

進(jìn)入大三，我們就迎來(lái)了為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。這是我們的第一次實(shí)習(xí)，所以剛開(kāi)始時(shí)比較有新鮮感，不知道實(shí)習(xí)具體是干什么的，很不會(huì)很難。在以前的學(xué)習(xí)中與很多的實(shí)踐環(huán)節(jié)，感覺(jué)比較的有意義，而且作用也相當(dāng)大，所以這次實(shí)習(xí)肯定也會(huì)讓人收獲頗多的。

本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)為期一周，也是我們第一次實(shí)際深入了解與我們專(zhuān)業(yè)息息相關(guān)的儀器設(shè)備以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)商。這個(gè)星期在帶隊(duì)老師的安排下我們前后參觀了中南大學(xué)鐵道學(xué)院電子樓程控交換實(shí)驗(yàn)室、中南大學(xué)新校區(qū)“網(wǎng)絡(luò)中心”、中南大學(xué)鐵道學(xué)院“鐵道通信中心”、湖南鐵通集團(tuán)有限公司株洲分公司及湖南聯(lián)通有限公司的應(yīng)急通信車(chē)。在每一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)都有專(zhuān)業(yè)老師給我們?cè)敿?xì)講解有關(guān)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)這一周的學(xué)習(xí)，我們從感性上學(xué)到了很多東西，也對(duì)我們將來(lái)的學(xué)習(xí)和研究方向的確定產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)這次參觀實(shí)習(xí)豐富了本人的理論知識(shí)，增強(qiáng)了觀察能力，并使我對(duì)以后的工作有了定性的認(rèn)識(shí)，真是讓我收獲頗多。從理論知識(shí)方面講，我們大概了解了各種通信中心的儀器組成、基本運(yùn)行原理及應(yīng)該注意的問(wèn)題；從將來(lái)的發(fā)展方面講，我們通過(guò)老師的講解及自己在網(wǎng)上對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解，對(duì)自己今后學(xué)習(xí)的定位及將來(lái)的發(fā)展方向有了一個(gè)更為明確的認(rèn)識(shí)。

實(shí)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)開(kāi)始的第一天，老師組織我們通信全專(zhuān)業(yè)的學(xué)生開(kāi)了實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)。在動(dòng)員會(huì)上，主講老師給我們講了這次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)和要求，接著又給我們說(shuō)了實(shí)習(xí)過(guò)程中需要注意的地方以及要遵守的一些規(guī)則，最后給我們五個(gè)班分別分配了五位帶隊(duì)老師。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)正式開(kāi)始了。

八月二十九號(hào)這一天上午，我們參觀學(xué)習(xí)了中南大學(xué)鐵道學(xué)院電子樓程控交換實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)動(dòng)?？粗驱嫶蟮臋C(jī)器，我心中頗為激動(dòng)，這是我第一次如此近距離地接觸到和我專(zhuān)業(yè)切實(shí)相關(guān)的設(shè)備。我們所參觀的是10年前我們學(xué)校淘汰下來(lái)的SIEMENS程控交換機(jī)，它可以接5000臺(tái)的模擬機(jī)，但是實(shí)際只接了1500臺(tái)。它由三相交流電源、兩個(gè)整流器、電源變換器、用戶機(jī)柜等組成。由于交換機(jī)斷電會(huì)導(dǎo)致整個(gè)通信系統(tǒng)癱瘓，為了避免這一情況，交換機(jī)中備有蓄電池，在沒(méi)停電的情況下就給蓄電池充電，而在斷電時(shí)就能直接給交換機(jī)供電。所以，在經(jīng)常停電的地區(qū)應(yīng)備上發(fā)電機(jī)，以保證通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行?？刂茩C(jī)柜可謂交換機(jī)的心臟，為了避免出現(xiàn)差錯(cuò)，每個(gè)交換機(jī)都備有兩套控制設(shè)備，雖然實(shí)際只有一套工作，但是當(dāng)工作的控制設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，便可隨時(shí)切換到另一套。

程控交換機(jī)，全稱(chēng)為存儲(chǔ)程序控制交換機(jī)，也稱(chēng)為程控?cái)?shù)字交換機(jī)或數(shù)字程控交換機(jī)。通常專(zhuān)指用于電話交換網(wǎng)的交換設(shè)備，它以計(jì)算機(jī)程序控制電話的接續(xù)。程控交換機(jī)是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，完成控制、接續(xù)等工作的電話交換機(jī)。數(shù)字程控交換機(jī)的基本功能為：用戶線接入，中繼接續(xù)，計(jì)費(fèi)，設(shè)備管理等。本地交換機(jī)自動(dòng)檢測(cè)用戶的摘機(jī)動(dòng)作，給用戶的電話機(jī)回送撥號(hào)音，接收話機(jī)的產(chǎn)生的脈沖信號(hào)或雙音多頻(DTMF)信號(hào)，然後完成從主叫到被叫號(hào)碼的接續(xù)（被叫號(hào)碼可能在同一個(gè)交換機(jī)也可能在不同的交換機(jī)）。在接續(xù)完成後，交換機(jī)將保持連接，直到檢測(cè)出通信的一方掛機(jī)。其中通話接續(xù)部分是利用交換機(jī)中的數(shù)字交換網(wǎng)絡(luò)，采用PCM方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字交換的，控制部分是通過(guò)軟件由計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

除了程控交換機(jī)，我們還參觀了軟交換機(jī)，比較而言，它更方便也更實(shí)惠。軟交換機(jī)基本上是為在ＩＰ網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)ＰＳＴＮ交換機(jī)的功能所特別設(shè)計(jì)的。傳統(tǒng)ＰＳＴＮ網(wǎng)的交換機(jī)是垂直、封閉和私有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，軟交換機(jī)是以呼叫控制與媒體相分離的、基于標(biāo)準(zhǔn)的、開(kāi)放的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。除此而外，它是相對(duì)集中控制和管理的系統(tǒng)設(shè)備，其系統(tǒng)中保存了所有面向用戶的數(shù)據(jù)及其呼叫狀態(tài)信息。這一點(diǎn)使得軟交換機(jī)受到電信運(yùn)營(yíng)商的特別重視。因?yàn)橹挥羞@樣才能滿足電信運(yùn)營(yíng)要求對(duì)ＩＰ分組網(wǎng)的端點(diǎn)接入和與ＰＳＴＮ互通互連實(shí)施有效的呼叫業(yè)務(wù)控制和運(yùn)維管理。所以說(shuō)，軟交換機(jī)是ＮＧＮ中ＩＰ電話技術(shù)的一種重要實(shí)現(xiàn)手段。特別值得一提的是，為了支持智能端點(diǎn)、視頻端點(diǎn)和多媒體端點(diǎn)接入，一般軟交換機(jī)還有可能支持Ｈ。３２３協(xié)議和ＳＩＰ協(xié)議來(lái)控制管理Ｈ。３２３和ＳＩＰ的用戶端點(diǎn)。

目前而言，軟交換機(jī)在技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，我相信，在不久的將來(lái)，軟交換機(jī)會(huì)慢慢滲入人們的生活和工作，成為信息社會(huì)發(fā)展不可缺少的重要部分。

實(shí)習(xí)第二天帶隊(duì)老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)習(xí)了我們新校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)中心。中南大學(xué)高性能計(jì)算平臺(tái)作為一個(gè)硬件先進(jìn)、功能齊全，資源豐富，面向全校師生員工提供高性能網(wǎng)格計(jì)算服務(wù)的開(kāi)放性公共基礎(chǔ)設(shè)施，其宗旨是為學(xué)校的科研和教學(xué)，特別是重點(diǎn)學(xué)科的科學(xué)研究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高我校的科研競(jìng)爭(zhēng)能力。高性能計(jì)算平臺(tái)的管理、研究和技術(shù)人員的職責(zé)是負(fù)責(zé)高性能網(wǎng)格計(jì)算平臺(tái)的日常管理、運(yùn)維和用戶服務(wù)，參與國(guó)內(nèi)外高性能計(jì)算領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流和科研合作，參與ChinaGrid（中國(guó)教育科研網(wǎng)格）的建設(shè)并成為其重要節(jié)點(diǎn)。中南大學(xué)高性能網(wǎng)格計(jì)算平臺(tái)硬件為曙光5000，其體系結(jié)構(gòu)為混合式的集群（Cluster）架構(gòu)，平臺(tái)由四路、四核刀片計(jì)算節(jié)點(diǎn)和八路、四核SMP胖節(jié)點(diǎn)組成，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)采用Infinband高速交換機(jī)，雙精度浮點(diǎn)運(yùn)算次數(shù)理論峰值達(dá)到10 TFlops（十萬(wàn)億次）、存儲(chǔ)能力為20 TB的校園高性能網(wǎng)格計(jì)算平臺(tái)。中南大學(xué)高性能計(jì)算中心還配置了豐富的開(kāi)源和商業(yè)高性能計(jì)算應(yīng)用軟件，配備了一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)和用戶服務(wù)的人才隊(duì)伍。

中南大學(xué)校園網(wǎng)現(xiàn)有環(huán)長(zhǎng)沙市區(qū)的城域網(wǎng)（見(jiàn)中南大學(xué)繞城光纜路由圖），主校區(qū)、鐵道校區(qū)、湘雅老校區(qū)、湘雅新校區(qū)和新校區(qū)之間實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)兆互聯(lián)，校內(nèi)所有辦公和教學(xué)樓均為千兆接入，百兆到桌面（見(jiàn)中南大學(xué)校園網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖）。中南大學(xué)校園網(wǎng)系統(tǒng)核心包括CISCO7609、H3C9508、CISCO6509、銳捷8610等設(shè)備，并采用了千兆防火墻和IDS等設(shè)備對(duì)高性能計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行安全保護(hù)。中南大學(xué)校園網(wǎng)的出口鏈路包括教育網(wǎng)的1條1G光纖鏈路、中國(guó)電信的10條百兆光纖鏈路和中國(guó)聯(lián)通的3條百兆光纖鏈路,出口帶寬共計(jì)2.5G，因此，用戶可以采用IPv4或IPv6方式方便地從本地和遠(yuǎn)程接入高性能網(wǎng)格計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)算，并有足夠的帶寬讓用戶傳輸數(shù)據(jù)。同時(shí)，中南大學(xué)還是湖南教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心、中國(guó)教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)（CERNET）長(zhǎng)沙主節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中心以及中國(guó)下一代互聯(lián)網(wǎng)（CNGI）核心網(wǎng)CERNET-2長(zhǎng)沙核心節(jié)點(diǎn)，負(fù)責(zé)省內(nèi)高校（含專(zhuān)科院校及高職院校）和教育行政管理部門(mén)接入CERNET，負(fù)責(zé)省網(wǎng)的運(yùn)維和管理。目前聯(lián)結(jié)40所分布于湖南省各市、自治州的本科院校、專(zhuān)科院校和職業(yè)技術(shù)院校，接入方式有光纖接入、DDN接入和VPN接入。省內(nèi)各市、州高等院校的網(wǎng)絡(luò)均已接入中南大學(xué)，其他有高性能計(jì)算需求的單位都可就近接入。

中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心從1995年6月建成辦公樓局域網(wǎng)和電話撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)組成的校園網(wǎng)起，經(jīng)歷了從低速撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)到萬(wàn)兆以太網(wǎng)、出口帶寬從9.6K的X.25到2.5G的光纖鏈路、協(xié)議從IPv4到IPv6、物理區(qū)域從一個(gè)單一校區(qū)到環(huán)繞長(zhǎng)沙市城區(qū)的六個(gè)校區(qū)，從單一校園網(wǎng)到湖南省教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)發(fā)展的全過(guò)程，從而積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、運(yùn)維和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。由中南大學(xué)負(fù)責(zé)的湖南教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)和校園網(wǎng)歷年的網(wǎng)上招生、網(wǎng)上閱卷的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)以及為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的用戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的實(shí)踐證明，中南大學(xué)校園網(wǎng)具有很高的可用性、可靠性及安全性，可以為用戶提供高效、可靠、安全的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)中心的計(jì)算資源

平臺(tái)硬件系統(tǒng)配置

–346個(gè)通用處理器，1420個(gè)CPU核。（AMD Opteron 8347HE 1.9 GHz 四核低功耗處理器，AMD Opteron 8350HE 2.0 GHz 四核低功耗處理器，AMD Opteron 2350HE 2.0GHz 四核低功耗處理器，AMD Opteron 2376 2.3GHz四核處理器）； –內(nèi)存總?cè)萘?756GB；

–點(diǎn)點(diǎn)通信帶寬20Gbps；

–磁盤(pán)陣列存儲(chǔ)空間總?cè)萘繛?0TB。下圖為中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)主干拓?fù)鋱D

八月三十一號(hào)我們參觀了鐵道通信中心，此中心主要負(fù)責(zé)面向鐵道校區(qū)的5000多個(gè)用戶提供鐵通通話服務(wù)。在機(jī)房，老師主要給我們講述了鐵通通信的主要流程以及一些主要設(shè)備所提供的工程以及在通信網(wǎng)絡(luò)中所起到的作用。老師首先給我們講了一下配線架，配線架是管理子系統(tǒng)中最重要的組件，是實(shí)現(xiàn)垂直干線和水平布線兩個(gè)子系統(tǒng)交叉連接的樞紐。針對(duì)傳統(tǒng)配線架的種種不足，目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種新型的配線架，即電子配線架。此種配線架在原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，把原有標(biāo)簽位置更換成可視化標(biāo)簽系統(tǒng)，配備一臺(tái)控制器對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程的輸入、顯示控制。每臺(tái)控制器可管理若干個(gè)電子標(biāo)簽配線架，并且要有一套專(zhuān)用的綜合布線管理軟件與之配備。而對(duì)于我們擔(dān)心的故障檢測(cè)問(wèn)題，老師也做了詳細(xì)的講解。電子標(biāo)簽配線架都是配合相應(yīng)軟件進(jìn)行工作的，它們是一個(gè)整體，相互配合為用戶提供了一個(gè)更為科學(xué)的管理流程。軟件對(duì)信息點(diǎn)，鏈路，端口產(chǎn)品，等等都有一個(gè)完整的定義過(guò)程，此過(guò)程完成后，每一部分都有了屬于自己的編號(hào)，名稱(chēng)，物理位置，其編號(hào)會(huì)在電子標(biāo)簽上顯示出來(lái)。而對(duì)人員的管理也大大區(qū)別于傳統(tǒng)松散的管理模式，如要領(lǐng)取材料，更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，必須都要在軟件上進(jìn)行登記(派工過(guò)程)，而后相關(guān)人員才有權(quán)對(duì)其進(jìn)行更改。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，保證有據(jù)可查。更改過(guò)后，由于流程規(guī)定，管理人員需更新原有數(shù)據(jù)，大大地避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的“結(jié)構(gòu)已更改，而文檔未更新”的局面。工作交接也方便了許多，前任只需將數(shù)據(jù)庫(kù)文件交給繼任者，繼任者可以輕松上手，大大減少了問(wèn)題發(fā)生的幾率。

緊接著老師重點(diǎn)講解了程控交換機(jī)的工作，我們參觀的機(jī)房主要用的是H3C交換機(jī)。其中以3臺(tái)H3C S9508（10槽）、和1臺(tái)RG S8610為核心。H3C S9508交換機(jī)是華為3Com公司面向以業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)而推出的新一代核心路由交換機(jī)，該產(chǎn)品基于華為3Com公司自適應(yīng)安全網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)理念，在提供大容量、高性能L2/L3交換服務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融合了硬件IPv6、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分析等智能特性，可為企業(yè)構(gòu)建融合業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)而幫助用戶實(shí)現(xiàn)IT資源整合的需求。在交換機(jī)上，我們注意到有很多小的指示燈，有的一直亮著，有的時(shí)亮?xí)r滅。通過(guò)老師講解我們才知道，原來(lái)集團(tuán)電話交換機(jī)不需要專(zhuān)職的話務(wù)員和維護(hù)人員，每部都可以通過(guò)指示燈了解整個(gè)系統(tǒng)的工作情況。當(dāng)外線呼入時(shí)，可由任意一部話機(jī)應(yīng)答，并可以轉(zhuǎn)給所需的被叫。任何一部話機(jī)要呼外線時(shí)，只要按下代表空閑外線的相應(yīng)鍵，即可撥號(hào)呼叫外線。指示燈的亮與滅正是顯示的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)各部分的工作狀態(tài)。

九月一號(hào)我們參觀了湖南鐵通集團(tuán)有限公司株洲分公司。在現(xiàn)場(chǎng)我們先后參觀了電源部分、鏈路層部分以及用戶層部分。工作人員給我們重點(diǎn)講述了鐵通的組網(wǎng)理論，并指出我國(guó)的電話通信網(wǎng)分為長(zhǎng)途電話網(wǎng)和本地電話網(wǎng)。長(zhǎng)途電話網(wǎng)為DC1和DC2兩級(jí)結(jié)構(gòu)。DC1為一級(jí)交換中心,設(shè)在各省會(huì)、自治區(qū)首府和中央直轄市，其主要功能是匯接所在省（自治區(qū)、直轄市）的省際和省內(nèi)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途來(lái)、去、轉(zhuǎn)話話務(wù)和DC1所在本地網(wǎng)的長(zhǎng)途終端（落地）話務(wù)；DC2為二級(jí)交換中心，也是長(zhǎng)途網(wǎng)的終端長(zhǎng)途交換中心，設(shè)在各省的地（市）本地網(wǎng)的中心城市，其主要功能是匯接所在地區(qū)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途來(lái)、去話話務(wù)和省內(nèi)各地（市）本地網(wǎng)之間的長(zhǎng)途轉(zhuǎn)話話務(wù)以及DC2所在中心城市的終端長(zhǎng)途話務(wù)。在株洲鐵通的許多設(shè)備在學(xué)校里其實(shí)已經(jīng)參觀學(xué)習(xí)過(guò)了，在株洲參觀主要是從全局出發(fā)，全面系統(tǒng)的了解認(rèn)識(shí)整個(gè)通信傳輸網(wǎng)絡(luò)的工作情況。

九月二號(hào)我們通信工程專(zhuān)業(yè)的同學(xué)一起來(lái)到中南大學(xué)鐵道學(xué)院世紀(jì)樓前。在那里我們參觀了長(zhǎng)沙市聯(lián)通應(yīng)急通信車(chē)，此通信車(chē)主要防止某些地區(qū)無(wú)信號(hào)的突發(fā)事件給用戶帶來(lái)的損失，并能夠在某種場(chǎng)合舉行大型活動(dòng)時(shí)為當(dāng)?shù)靥峁┳銐虻耐ㄐ湃萘俊＼?chē)載通信應(yīng)急系統(tǒng)是應(yīng)急通信體系中的一個(gè)重要組成部分，它可以在移動(dòng)通信基站陷入癱瘓或者網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)擁塞后，迅速提供有效的應(yīng)急通信保障。一般的車(chē)載應(yīng)急通信系統(tǒng)主要由移動(dòng)通信系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、車(chē)輛系統(tǒng)、平衡系統(tǒng)、天饋線系統(tǒng)、電源系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、監(jiān)控及告警系統(tǒng)等組成。很有幸，我參觀了CDMA通信系統(tǒng)，車(chē)上，工作人員給我們?cè)敿?xì)介紹了CDMA技術(shù)的現(xiàn)狀和主要技術(shù)特點(diǎn)，并針對(duì)應(yīng)急通信車(chē)給我們作了重點(diǎn)的講述。指出，當(dāng)前移動(dòng)通信所創(chuàng)造的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前的固話用戶，因此對(duì)于通信人才來(lái)說(shuō)，抓住了移動(dòng)的市場(chǎng)基本上相當(dāng)于在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中抓住了主流。因此，在學(xué)校讀書(shū)的我們應(yīng)該努力向無(wú)線通信方向發(fā)展。通過(guò)這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的感想

通過(guò)本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，自己了解了通信專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，增加了見(jiàn)聞，明白了一些通信設(shè)備的簡(jiǎn)單原理，也明白了目前該行業(yè)的最新發(fā)展，把平時(shí)書(shū)本的知識(shí)應(yīng)用在了實(shí)踐中，自己得到了很多寶貴的知識(shí)財(cái)富，另一面自己也看見(jiàn)了自己的不足，還需要努力學(xué)習(xí)，了解更多相關(guān)知識(shí)，豐富自己的閱歷，多請(qǐng)教老師，和有關(guān)人員，通過(guò)各個(gè)渠道學(xué)習(xí)和了解通信工程的有關(guān)知識(shí)。這次實(shí)習(xí)的確帶給了我很多的知識(shí)，讓我學(xué)到了很多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很多在課本上學(xué)到的東西，在實(shí)習(xí)過(guò)程都親眼見(jiàn)到了，很多老師講解的知識(shí)，在這里都見(jiàn)到了具體應(yīng)用，在感嘆通信領(lǐng)域發(fā)展迅速的同時(shí)，也看到了自己的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。尤其是在聽(tīng)那些技術(shù)人員講解的時(shí)候，看到他們博學(xué)多識(shí)，都對(duì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)相當(dāng)精湛，對(duì)我們提出的疑惑和問(wèn)題都能做一一解答，佩服他們的同時(shí)，更多的是動(dòng)力。

此次實(shí)習(xí)通過(guò)各種形式我了解當(dāng)前通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及美好的前景。感受到了信息科技給今天帶來(lái)的美好生活，當(dāng)然以后自己也要立志獻(xiàn)身于通信事業(yè)，重點(diǎn)研究移動(dòng)通信新技術(shù)。因此，在明年選擇攻讀研究生深造的時(shí)候，我自己應(yīng)努力從事移動(dòng)通信課題的研究，讓自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)。掌握了一些通信專(zhuān)業(yè)的基本理論和基本技術(shù)后，走出校門(mén)到信息行業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，是非常必要的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們才有了機(jī)會(huì)去面對(duì)著專(zhuān)業(yè)性人員，聽(tīng)著他們對(duì)專(zhuān)業(yè)性的講解以及親自看到了許多的大型通信設(shè)備，這些都很有助于我們對(duì)知識(shí)的理解以及與實(shí)際相聯(lián)系，這些都很益于我們?cè)谝院蟮墓ぷ?。通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我體會(huì)通信在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位和所起的作用，加深對(duì)通信工程在生產(chǎn)生活中的感性認(rèn)識(shí)，了解這些企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，學(xué)習(xí)這些企業(yè)組織和管理知識(shí)，鞏固了所學(xué)理論，培養(yǎng)了初步的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，增強(qiáng)了我在通信方面的學(xué)業(yè)背景和對(duì)本專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)。實(shí)習(xí)完成之后，我對(duì)自己學(xué)的通信專(zhuān)業(yè)有了更為詳細(xì)更為系統(tǒng)的了解，也幫助我確定了以后的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

第五篇：“五興”文化

“五興”文化

一興：團(tuán)隊(duì)文化

--讓黨員過(guò)上有團(tuán)隊(duì)的生活

文化，是使人人化；是使一個(gè)人真正成為有靈魂，有尊嚴(yán)的人。而共產(chǎn)黨的組織文化，關(guān)鍵在“共”字，它無(wú)不在召示我們：在共同的理想，共同的追求，共同的行為中，建設(shè)共同的團(tuán)隊(duì)。

組織建設(shè)的關(guān)鍵，首先在于組織中的首席--書(shū)記，是在展現(xiàn)個(gè)人魅力；還是心中裝有團(tuán)隊(duì)。今天，我還是要講出時(shí)常讓我憶起的那堵“精神墻”。

那是2000年8月4日，上級(jí)組織，把一所歷史悠久，獨(dú)具特色，社會(huì)公認(rèn)的名校，交給了我這位年僅33歲的年青人。接過(guò)接力棒的第二天，我沒(méi)想到就如臨大敵，因?qū)W校與一家開(kāi)發(fā)商合作，在校建房，因種種原因，導(dǎo)致購(gòu)房者從等待到失望，再到學(xué)校來(lái)靜坐。為了表達(dá)解決問(wèn)題的誠(chéng)意，我陪坐在學(xué)校的小會(huì)議室三天三夜，那是第四天晚上，我病倒。第五天的清晨醒來(lái)，我慢慢睜開(kāi)眼，見(jiàn)到的是：我的身邊站滿了巴蜀的教師；我再站起來(lái)，見(jiàn)到的是一層又一層站立著的巴蜀人，而自然圍成的人墻。

就是這堵“墻”，就是咱們的這些巴蜀人，在我心中種下了：一所學(xué)校，靠的不是一個(gè)人、幾個(gè)人的努力與魅力，靠的是團(tuán)隊(duì)、人氣、智慧與共識(shí)。

由此，在巴蜀的管理理念中，管理，不是約束，而是激動(dòng)；不是管住人群，而是凝聚人心；淡化管，注重理。這，就是讓每位教師身心愉悅、心靈舒展、內(nèi)心充實(shí)、日清日高的巴蜀管理。

在巴蜀的組織結(jié)構(gòu)中，打破了等級(jí)的分層管理模式，實(shí)施了“團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。全校從書(shū)記到工人，組成12個(gè)團(tuán)隊(duì)，并把黨小組也建在了團(tuán)隊(duì)上。因?yàn)?，人，是需要過(guò)有團(tuán)隊(duì)的生活。黨的組織，也才不是獨(dú)立于崗位、專(zhuān)業(yè)之外的組織。

其實(shí)，黨的基層組織建設(shè)，不是培養(yǎng)幾個(gè)模范，也不是培育幾個(gè)典型。組織的吸引力在于它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)心靈共同體的團(tuán)隊(duì)。

二興：學(xué)習(xí)文化

--做一個(gè)先行的學(xué)習(xí)者

黨組織的建設(shè)，根本在于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的文化。黨員的先進(jìn)，在于有先進(jìn)的文化作底蘊(yùn)。所以，一個(gè)先進(jìn)的黨員，首先應(yīng)是一個(gè)先行的學(xué)習(xí)者。

在巴蜀園，蘊(yùn)涵學(xué)習(xí)的文化，一直浸染在每一個(gè)人的教育生活中：“讓讀書(shū)成為習(xí)慣”，我們實(shí)施了“書(shū)香五步曲”：從贈(zèng)書(shū)--讀書(shū)--講書(shū)--寫(xiě)書(shū)--到資助教師出書(shū)。我們組織全校教師，到北京師范大學(xué)接受了為期一周的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，在全國(guó)掀起了“教師學(xué)習(xí)風(fēng)暴”。我們組織巴蜀黨員教師，每年鄉(xiāng)村行，去體驗(yàn)同一世界，同一職業(yè)，而不同景遇的教育現(xiàn)實(shí)。反思：處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的教師，職業(yè)的崇高和生命的意義。

更為重要的是，我們主張以“兒童思維”，向兒童學(xué)習(xí)。于是，在學(xué)習(xí)中，巴蜀就有了：兒童教育黨團(tuán)員服務(wù)熱線--每天晚上七至九點(diǎn)，家長(zhǎng)、學(xué)生只要遇到教育、學(xué)習(xí)等等問(wèn)題，都可以通過(guò)熱線電話和網(wǎng)上留言，得到及時(shí)幫助。

人性化作業(yè)本--紙張是環(huán)保的，翻開(kāi)作業(yè)本的第一頁(yè)，有緊急聯(lián)系電話、孩子的血型等，還有自己給自己寫(xiě)的“小小心愿”。

五星互動(dòng)課桌椅--我們?cè)O(shè)計(jì)了可供兒童選擇的冷色、熱色、中性色的課桌；五邊形的課桌，可自由組合成不同的造型，讓孩子感受到：“課堂每天都是新的”。凳子是六面體，有三個(gè)不同的高度，學(xué)生可根據(jù)自己的身高選擇，讓自己坐得舒服。

學(xué)習(xí)，就是登高望遠(yuǎn)的享受，就是與心靈的對(duì)話，就是對(duì)行為的檢討。一個(gè)先進(jìn)的組織，必然是學(xué)習(xí)的組織；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，也必然起源于學(xué)習(xí)的風(fēng)尚。

三興：感激文化

--感激不是一句話，是一顆心

每一個(gè)人心中，有兩棵樹(shù)。一棵是消極樹(shù)；一棵是積極樹(shù)。心存感激，給人向善向上，這是作為一個(gè)人，一個(gè)有教養(yǎng)人的“積極心態(tài)”。

巴蜀園，我們弘揚(yáng)著積極的感激文化。

那是2003年，我?guī)е覀兊墓芾韴F(tuán)隊(duì)，去北京參觀?；氐街貞c，剛下飛機(jī)，我問(wèn)辦公室的同志，給北京去電話報(bào)平安了嗎？沒(méi)有。過(guò)了幾天，我再追問(wèn)，還是沒(méi)有。這時(shí)，辦公室的同志覺(jué)察到，這不是小事。幾天后，我接到了北京四中校長(zhǎng)傳來(lái)的感動(dòng)話語(yǔ)，他說(shuō)：“我接待了全國(guó)無(wú)數(shù)學(xué)校，沒(méi)有一所學(xué)校象巴蜀小學(xué)，讓我如此難忘。因?yàn)?，我收到了你們寄?lái)的感恩卡”。

從那以后，小小的“感恩卡”，也默默的滋生出，巴蜀人心懷感激的文化：在巴蜀，每年，黨總支要免費(fèi)向社會(huì)奉獻(xiàn)一場(chǎng)：“在巴蜀聽(tīng)講座--為幸福的家庭而學(xué)習(xí)教育”。

每期，開(kāi)學(xué)典禮上，每一位教師、職員、工人、保安，會(huì)手捧鮮花，享受孩子長(zhǎng)久的、熱烈的掌聲。

每天，要給教職工送上一個(gè)小小的“愛(ài)心水果”。

一位回母校的老校友感慨地說(shuō)：“我沒(méi)有想到，我的已退了休的老師的照片，還能掛上學(xué)校?！?/p>

就這樣，在巴蜀，人與人之間多的是真心的欣賞，真誠(chéng)的認(rèn)同；是換位的理解，退讓的寬容。就拿二年級(jí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)吧：在團(tuán)隊(duì)中，有一位宋志勤老師，她不幸患上了乳腺癌。在一次教師對(duì)話會(huì)上，她站起來(lái)說(shuō)的第一段話是：“我要感謝巴蜀這個(gè)集體！我要感謝校長(zhǎng)，在我回校的第一天，見(jiàn)到我說(shuō)的第一句話：宋老師，您受苦了！”說(shuō)著，宋老師已淚流滿面。這時(shí)，二年級(jí)團(tuán)隊(duì)的一位年輕老師站起來(lái)，說(shuō)：“我們應(yīng)該感謝宋老師！她沒(méi)有缺過(guò)一次課；是她，帶給了我們一份思考：我們應(yīng)該怎樣去找到：當(dāng)教師的幸福？”因此，現(xiàn)代教育，未來(lái)學(xué)校，黨的先進(jìn)，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是靠現(xiàn)代的建筑、設(shè)施和裝飾；黨組織的戰(zhàn)斗力，黨員的先進(jìn)性，是在心與心的感動(dòng)，智慧與智慧的碰撞中，激發(fā)出生命的活力。

四興：反思文化

--讓黨員的生活與生命增值

這里，我提議大家：能靜靜的去“讀孩子”聆聽(tīng)孩子的聲音。相信，每個(gè)愛(ài)孩子的人，會(huì)從心底里流淌出來(lái)：為什么？我們需要反思。

有一個(gè)剛滿七歲的孩子，用鉛筆在日記中寫(xiě)到：我不太喜歡我的媽媽?zhuān)铌P(guān)心的是桌上的十三張牌，而不是我。平時(shí)，在我成績(jī)不好的時(shí)候，不開(kāi)心的時(shí)候，孤獨(dú)的時(shí)候，我曾想媽媽?zhuān)呐率桥阄易咦呗?，散散步，聊聊天?/p>

但是，媽媽從不知道這一點(diǎn)，總是時(shí)常對(duì)我羅嗦地說(shuō)：“你要努力學(xué)習(xí)，要少玩。”所以，我經(jīng)常在睡覺(jué)后，暗自流淚，總是希望媽媽能多深點(diǎn)了解我，多付出點(diǎn)母愛(ài)，少打點(diǎn)麻將。

下面幾句話，是幾個(gè)孩子讓我轉(zhuǎn)述給家長(zhǎng)的。是孩子“真的聲音”，句句充滿著教育的哲學(xué)。一位孩子說(shuō)：“現(xiàn)在流行課外補(bǔ)課，我的媽媽給我報(bào)這么多班。從星期五開(kāi)始，一直上到星期天晚上，我真的受不了。希望爸爸、媽媽能聽(tīng)聽(tīng)我的意見(jiàn)，不要讓我，生活在你的世界里?！?/p>

又一位孩子站起來(lái)說(shuō)：“我媽媽有許多朋友，別人的孩子怎么好怎么好，這些話，經(jīng)常在我的耳邊響起。難道真的是：別人的孩子是天才，自己的孩子是蠢材？別人的孩子是金子，自己的孩子是沙子？其實(shí)，我有許多優(yōu)點(diǎn)，不知道，媽媽能說(shuō)出我?guī)讉€(gè)優(yōu)點(diǎn)？”

一位小女孩接著說(shuō)：“爸爸不喜歡我追星，他自己卻去看了劉德華、蔡琴的演出，不帶我去。”

最后是一位男孩子的發(fā)言：“爸爸媽媽教育我不打人，但我犯了錯(cuò)，他們卻常常打我。最讓我生氣的是，還當(dāng)著同學(xué)的面罵我，打我。您們要面子，我也要面子。其實(shí)，我也知道，您們?cè)诖蛭乙院螅?分鐘，就后悔了?！?/p>

同樣，我相信，對(duì)那些擺脫了生存危機(jī)，而又關(guān)注自我內(nèi)心生活的成人，也會(huì)有同樣的困惑，也會(huì)遭遇同樣的拷問(wèn)：當(dāng)夜深人靜，流放于塵世之間的自我，回到家中的時(shí)刻，會(huì)有一個(gè)問(wèn)題悄悄爬上心頭：人，為什么活著？所以，在巴蜀，為什么會(huì)倡揚(yáng)：讓冷冰冰的制度越來(lái)越少，自我反思的人越來(lái)越多；讓機(jī)械的制度越來(lái)越薄，學(xué)校的文化越來(lái)越厚。文化滋養(yǎng)生命！

五興：行動(dòng)文化

--行，是黨員先進(jìn)性的開(kāi)始

黨員，不僅僅是一個(gè)光榮的稱(chēng)號(hào)；行動(dòng)，才是一個(gè)真正黨員的開(kāi)始。巴蜀的校園建設(shè)，也是全體黨員利用假期，從設(shè)計(jì)學(xué)校的行動(dòng)中開(kāi)始的：首先，學(xué)校是為誰(shuí)建的？有了學(xué)生，才有學(xué)校。所以，學(xué)校應(yīng)建成“兒童的學(xué)?！?，建設(shè)中，也才有了“兒童思維”。如一位黨員創(chuàng)意的學(xué)生公寓的寢室，睡覺(jué)的床，是榻榻米，早上起床，可把床疊成三折，放入大壁柜中?？湛盏哪镜匕迳?，就成了學(xué)生游戲、生活學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。公寓，就不僅僅是學(xué)生睡覺(jué)的地方，而是實(shí)現(xiàn)了生活即教育的“可轉(zhuǎn)換性空間”。

其次，是怎樣建設(shè)學(xué)校？學(xué)校，不是氣派的建筑，不是豪華的裝飾。“用智慧節(jié)約經(jīng)費(fèi)”是巴蜀黨員教師，建設(shè)學(xué)校的選擇。有關(guān)教室設(shè)計(jì)的討論，一位黨員說(shuō)：“我工作后，再次進(jìn)入一所大學(xué)學(xué)習(xí)。走進(jìn)教室，讓我震驚，教室里除了桌椅，四周的墻上連一個(gè)字也沒(méi)有。這是大學(xué)嗎？這是學(xué)校的教室嗎？如今，你會(huì)看到巴蜀的教室，充滿著兒童的文化，貼滿了兒童的創(chuàng)造，就連通道上文化墻的高度，也是以?xún)和纳砀?，?lái)關(guān)照兒童的閱讀視線。

教育，不是說(shuō)得好，而要做得好。因?yàn)?，每一個(gè)學(xué)生都是活生生的人，人，是有回音的。正如一句話：教師能走多遠(yuǎn)，學(xué)生才能走多遠(yuǎn)，您，在走嗎？即此：

巴蜀的黨組織建設(shè)、行政管理，不是坐而論道，不是閉門(mén)開(kāi)會(huì)；而是實(shí)施了”走動(dòng)式管理“、”現(xiàn)場(chǎng)式研究“，不信，您與您的同仁，去走遍校園的每一個(gè)角落，太多的”視而不見(jiàn)“，自然會(huì)讓您追問(wèn)：什么是真行動(dòng)。其實(shí)，生活中的每一個(gè)人，做每一件事，缺的不是點(diǎn)子；我們更多缺的是把每一件事情做到位的精致，缺的是把簡(jiǎn)單事情重復(fù)做的堅(jiān)持。黨員同志們：我們每個(gè)人都過(guò)著，黑人領(lǐng)袖馬丁路德金的一句名言：《我有一個(gè)夢(mèng)想》的生活；我也珍藏著一個(gè)小女孩，一生為三個(gè)夢(mèng)想的”追夢(mèng)故事“。謹(jǐn)此奉獻(xiàn)，作為結(jié)束。

在美國(guó)，有這樣一個(gè)可愛(ài)的小女孩，她有著一個(gè)偉大的夢(mèng)想。她夢(mèng)想著在將來(lái)某一天能成為美國(guó)總統(tǒng)的夫人?？墒?，等她長(zhǎng)大成人，這一夢(mèng)想破滅了。她又夢(mèng)想著能成為美國(guó)總統(tǒng)的母親，可是，這一夢(mèng)想也破滅了。她沒(méi)有放棄。她又夢(mèng)想著成為美國(guó)總統(tǒng)的老師。終于，她實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想！

親愛(ài)的黨員同志們：柏拉圖的”洞喻“告訴我們：亮光在你背后，生命期待著我們的”驀然回首“。當(dāng)我們能以夢(mèng)想的激情對(duì)待忠愛(ài)的事業(yè)時(shí)，春日的鮮花，夏日的小溪，秋天的明月，冬天的殘陽(yáng)，都將以更為美好的風(fēng)姿走進(jìn)我們的生活。當(dāng)我們學(xué)會(huì)了走進(jìn)團(tuán)隊(duì)，去學(xué)習(xí)、去感激、去反思、去行動(dòng)時(shí)，我們的黨組織都將在辦人民滿意的教育中，唱響同一首歌：”每一個(gè)黨員都是一個(gè)完整的故事，每一個(gè)記憶都有未曾翻開(kāi)的日歷。"到理想時(shí)，您、我、他：

本文節(jié)選自巴蜀小學(xué)黨總支書(shū)記、校長(zhǎng)廖文勝同志在2005年“市教委教育系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動(dòng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”上的發(fā)言稿。