第一篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)二OO七年是我廠加快發(fā)展的一年，也是企業(yè)“十一五”規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的一年。今年，廠紀(jì)委堅(jiān)持以鄧小平理念和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)及胡錦濤總書記在七次全會(huì)上的講話精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)原油40萬噸，打井700口的奮斗目標(biāo)，全面履行職責(zé)，加大監(jiān)督力度，全面加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，著力抓好預(yù)防職務(wù)犯罪和各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，為廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保證，并取得了較好的成效。

一、基本情況延長(zhǎng)油田股份有限廠瓦窯堡采油廠成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原為地方國(guó)有中型企業(yè)。2006年重組入**西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司?，F(xiàn)控制含油面積203平方公里，主要開采延長(zhǎng)統(tǒng)延長(zhǎng)組長(zhǎng)4+

5、長(zhǎng)

6、長(zhǎng)2油層。目前廠內(nèi)黨政工團(tuán)組織健全，下設(shè)8個(gè)黨支部，26個(gè)職能科室，7個(gè)采油工區(qū)?，F(xiàn)有員工2233人，其中在冊(cè)正式職工1283人。目前企業(yè)擁有大中型生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備1423余臺(tái)（件），形成資產(chǎn)總值14.3億元，其中固定資產(chǎn)11.2億元。成為科室功能齊全、生產(chǎn)手段完備的集地質(zhì)勘探、井位勘定、鉆井設(shè)計(jì)、測(cè)井、固井、射孔、壓裂、安裝、修井、洗井、采油和運(yùn)輸為一體的省級(jí)中型企業(yè)。

第二篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最后一年。也是我廠抓住機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxxx職代會(huì)精神，緊緊圍繞“建一流隊(duì)伍，樹窗口形象，爭(zhēng)科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動(dòng)快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，確保了全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運(yùn)行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對(duì)持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動(dòng)快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動(dòng)快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動(dòng)快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預(yù)打井的情況下，盡早開展鉆井隊(duì)伍審查，力爭(zhēng)增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設(shè)計(jì)、上鉆的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強(qiáng)小區(qū)域小層位劃分對(duì)比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時(shí)對(duì)油藏資料進(jìn)行仔細(xì)分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場(chǎng)5個(gè)，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計(jì)產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動(dòng)，初步建立了從施工設(shè)計(jì)到施工完成后的效果評(píng)價(jià)，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評(píng)價(jià)全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對(duì)壓后效果進(jìn)行觀察，并對(duì)采油隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實(shí)現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計(jì)量工作，逐步吃清了家底。每個(gè)采油大隊(duì)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的油井計(jì)量化驗(yàn)室，每個(gè)區(qū)隊(duì)配備兩套化驗(yàn)器具，采取了重點(diǎn)計(jì)量和日常普遍計(jì)量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動(dòng)態(tài)。在深入了解油井運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達(dá)2610口油井，節(jié)約電費(fèi)190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實(shí)現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)令推行每晚8點(diǎn)前按時(shí)收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運(yùn)行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃?rùn)z修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場(chǎng)由抽油工簽字驗(yàn)收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測(cè)試儀加強(qiáng)測(cè)試的基礎(chǔ)上，注重計(jì)劃?rùn)z泵，根據(jù)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行清蠟，形成了以日常維護(hù)為主，由被動(dòng)檢修向定期測(cè)試、計(jì)劃?rùn)z修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實(shí)現(xiàn)黑色化，通往井場(chǎng)的道路大部分實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭(zhēng)創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實(shí)開展科技項(xiàng)目，舊井挖潛項(xiàng)目普遍見效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個(gè)環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，對(duì)兩口未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目井，不予結(jié)算，節(jié)約費(fèi)用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計(jì)增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)16口井實(shí)施了分層早期注水，積極開展堵水試驗(yàn)，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運(yùn)行。

三、扎實(shí)開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展HSE知識(shí)培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時(shí)期排查相結(jié)合，安全職能部門和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅(jiān)持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實(shí)施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實(shí)處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場(chǎng)整治活動(dòng)。10月份，分四個(gè)考評(píng)小組進(jìn)行全面考評(píng)，有力地推動(dòng)了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術(shù)，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對(duì)生產(chǎn)鍋爐流程進(jìn)行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，取得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五是石油管護(hù)工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會(huì)，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機(jī)動(dòng)車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進(jìn)企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊(cè)》其中規(guī)章制度80個(gè)，工作流程132個(gè)，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項(xiàng)工作。

二是嚴(yán)肅計(jì)劃管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和分析制度，對(duì)各項(xiàng)基建、生產(chǎn)維修工程的進(jìn)展決算情況進(jìn)行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項(xiàng)工程預(yù)算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級(jí)核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實(shí)現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

四是全面實(shí)行績(jī)效考核，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力?？鄢杀境挝华?jiǎng)金41370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實(shí)處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強(qiáng)化專業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項(xiàng)，節(jié)約資金14.35萬元。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護(hù)了我廠利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項(xiàng)目253項(xiàng)，審減工程造價(jià)153萬多元；參與各項(xiàng)工程物資、材料詢價(jià)26次，查詢1585條，節(jié)約采購(gòu)資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)，為xxx的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強(qiáng)了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請(qǐng)延安市委黨校副校長(zhǎng)劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》，嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行了綜合考核，對(duì)全廠中層干部、科級(jí)后備干部以及各支部的基本情況進(jìn)行了全面了解，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)工作者進(jìn)行了為期一個(gè)星期的拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩(shī)歌朗誦比賽，由全廠13個(gè)支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請(qǐng)延安攝影家協(xié)會(huì)副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上榮獲了雙打第一、個(gè)人第五、團(tuán)體第七的好成績(jī)。創(chuàng)辦《川油簡(jiǎn)報(bào)》6期，辦櫥窗10期。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，還積極配合xxxxxx勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動(dòng)，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極履行社會(huì)責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號(hào)召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團(tuán)員青年捐款，在4月20日的捐款活動(dòng)中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動(dòng)參與，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計(jì)捐款71890元。這些行動(dòng)，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國(guó)熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我廠的生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長(zhǎng)期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費(fèi)用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點(diǎn)

一是突出重點(diǎn)，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時(shí)率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實(shí)現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式。切實(shí)抓好油井單井計(jì)量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動(dòng)態(tài)。在油井計(jì)量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎(jiǎng)，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專業(yè)知識(shí)無所謂向主動(dòng)學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實(shí)現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊(duì)一個(gè)單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場(chǎng)管理模式，打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實(shí)現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動(dòng)快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實(shí)施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭(zhēng)取大的突破。扎實(shí)抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績(jī)效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場(chǎng)管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項(xiàng)目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對(duì)性地開展科技項(xiàng)目的引進(jìn)和試驗(yàn)。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實(shí)抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動(dòng)地層采出水水源與尋找新水源，滿足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴(kuò)大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把項(xiàng)目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭(zhēng)區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，xxx年計(jì)劃在陽(yáng)臺(tái)區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)63層的試油工作。二是下組合勘探力爭(zhēng)突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭(zhēng)取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細(xì)管理，強(qiáng)化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動(dòng)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。爭(zhēng)取成為xxx10家管理達(dá)標(biāo)單位，10家管理進(jìn)步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)“三站一庫(kù)”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實(shí)節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)建成省級(jí)文明單位標(biāo)兵。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽(yáng)生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和文教計(jì)生工作，解決職工的后顧之憂。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢(shì)益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會(huì)深入貫徹落實(shí)xxxxxx各項(xiàng)工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實(shí)有效的工作為延長(zhǎng)xxx建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：采油廠2014工作總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知》精神，討論、研究了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到，開展“創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司“整體成長(zhǎng)，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展，采油班成立了書記班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競(jìng)賽活動(dòng)的開展，印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法，深入開展“三創(chuàng)一奪”勞動(dòng)競(jìng)賽(創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗)。在開展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開展得有聲有色。

二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展“八比八賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽。

結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展“八比八賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)度，賽工序合格率?；顒?dòng)開展以來，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了“四及時(shí)”：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次;油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)化”管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。

XX年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì)，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全體員工發(fā)揚(yáng)“躺井不過夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時(shí)間，對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過各級(jí)部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。

紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊(cè)，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開展 “三學(xué)一樹一塑”即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線，把“學(xué)、練、賽”貫穿于整個(gè)過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營(yíng)造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，積極組織開展員工操作技能競(jìng)賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí)，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。

五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實(shí)“四講四強(qiáng)四樹”形勢(shì)任務(wù)主題教育，提出了“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會(huì)，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動(dòng)，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，及時(shí)匯報(bào)問題，技術(shù)人員以“三及時(shí)”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)?！胺鼍缇然?，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以“三會(huì)一課”、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會(huì)，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于“創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，通過活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中去。

第四篇：采油廠工作總結(jié)

川口采油廠2013年生產(chǎn)總結(jié)

各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況：

—原油任務(wù)：公司計(jì)劃300000噸，預(yù)計(jì)完成300000噸?！徒皇郏汗居?jì)劃294000噸，預(yù)計(jì)完成294000噸。—鉆井進(jìn)尺：全年計(jì)劃100200米，完成96087米。

—完鉆口數(shù)：全年計(jì)劃116口，完成116口。

—新井安裝：年計(jì)劃116口，完成116口。

—壓裂工作量：年計(jì)劃433口（新井116口，舊井317口），完成新井116井次/116口，舊井355井次/369口?！?井：大修2073口，小修4246口，處理事故井62口，洗井306口，加深泵掛114口。

2013年七、八月，我廠遭遇到建廠以來最嚴(yán)重的自

然災(zāi)害，造成了前所未有的損失。多次大暴雨使我廠道路、電力設(shè)施遭受了毀滅性破壞：大面積山體滑坡，多處發(fā)生泥石流和洪水，隨處都是塌方，道路、橋梁、涵洞基本被毀壞；抽油機(jī)、儲(chǔ)油罐大量被掩埋，井場(chǎng)圍墻大面積坍塌，值班房大部分地基下沉；電桿基本全部倒塌，變壓器大部分被毀壞或沖走；注水系統(tǒng)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，輸油、輸水管線受損嚴(yán)重。導(dǎo)致我廠生產(chǎn)全面癱瘓，油區(qū)道路全部毀壞，電力全部中斷，基礎(chǔ)設(shè)施損毀嚴(yán)重。

在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠黨政對(duì)原油生產(chǎn)的統(tǒng)一

部署和安排，精心組織，合理安排，積極補(bǔ)產(chǎn)，保證了我廠

全年原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。2013年，主要做了以下幾方面

工作：

一、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐

及時(shí)制定補(bǔ)產(chǎn)計(jì)劃，抓好產(chǎn)能建設(shè)。面對(duì)如此嚴(yán)重的災(zāi)

情我們不僅要克服一切困難，還要實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保了四

季度原油補(bǔ)產(chǎn)任務(wù)的完成。

（1）我廠另辟蹊徑實(shí)行機(jī)關(guān)科室包區(qū)隊(duì)的辦法，在“大

干四個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽”以來，將機(jī)關(guān)科室的獎(jiǎng)金與采油各區(qū)隊(duì)掛

鉤，制定詳細(xì)明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定，機(jī)關(guān)科室勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)和中層

兌現(xiàn)獎(jiǎng)，按所包單位獎(jiǎng)懲辦法統(tǒng)一執(zhí)行，同時(shí)要求機(jī)關(guān)科室

人員下沉基層，現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)度，并成立競(jìng)賽協(xié)調(diào)、考評(píng)、保

障、宣傳四個(gè)職能組，全力服務(wù)生產(chǎn)，確保原油生產(chǎn)保持高

效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）加快新井的鉆井和投產(chǎn)速度，各單位積極配合，迅速搶通新井的道路，保證了今年116口新井任務(wù)的完成。

（3）重點(diǎn)加強(qiáng)二次壓裂和其他舊井挖潛工程作業(yè)技術(shù)

管理和質(zhì)量把關(guān)，把好外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂

關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)

收，外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)，必須要有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，簽字驗(yàn)收。

逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績(jī)效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場(chǎng)

管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，使挖潛措施以優(yōu)質(zhì)高效的有限作

業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。

二、積極開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”大討論

各單位迅速行動(dòng)，組織召開各生產(chǎn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了楊悅董事

長(zhǎng)在“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”主題討論會(huì)上的講話，并圍繞“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、感恩延長(zhǎng)、回報(bào)社會(huì)”進(jìn)行了 熱烈的討論。針對(duì)各單位的生產(chǎn)實(shí)際情況，就生產(chǎn)管理的現(xiàn)

狀、及如何提升管理展開了熱烈討論。

三繼續(xù)加強(qiáng)油井計(jì)量工作

（1）為了進(jìn)一步摸清油井產(chǎn)能，夯實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，全面加

強(qiáng)油井管理，切實(shí)掌握油井生產(chǎn)狀況，規(guī)范油水井計(jì)量管理，提高油水井管理水平。針對(duì)公司下達(dá)的油井測(cè)產(chǎn)通知要求，我廠四月份迅速開展了為期50天的油井測(cè)產(chǎn)活動(dòng)。

（2）12月份按公司要求，及時(shí)開展了2013年的油井

普查活動(dòng)，健全了油井資料，并對(duì)油井計(jì)量工作開展了復(fù)查

核查工作，進(jìn)一步提高油井計(jì)量管理和操作水平。

四、強(qiáng)化質(zhì)量，提高油井檢修效益

在油井檢修方面，我們不斷加大檢修力度，主要從抓內(nèi)

部作業(yè)質(zhì)量管理和工作責(zé)任心上入手，重點(diǎn)針對(duì)油井測(cè)試中

發(fā)現(xiàn)的壞井進(jìn)行分析研究，對(duì)癥下藥。全面提高檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)檢修周期。

五、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

安全工作是各項(xiàng)工作中的頭等大事，我們一貫堅(jiān)持“以人

為本，安全第一”的原則，牢固樹立安全防范意識(shí)，做到了工

作部署到位，責(zé)任落實(shí)分明。(1)加強(qiáng)汛期安全檢查，對(duì)各采油大隊(duì)的臨時(shí)值班房，野外站點(diǎn)進(jìn)行了排查，加強(qiáng)道路易滑坡和塌方路段的檢查，確保了汛期沒有發(fā)生任何安全事故。(2)是加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管力度。安全科每月對(duì)一線進(jìn)行不

少于3次的巡回檢查，對(duì)操作規(guī)程、檢修質(zhì)量、井場(chǎng)污染等

堅(jiān)持“四不放過”的原則，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰、現(xiàn)場(chǎng)整改。(3)是加強(qiáng)主要交通路口的路檢、路查，加大了油區(qū)道路的監(jiān)管力度，降低了交通事故的發(fā)生。(4)由廠安全科，交警隊(duì)，消防隊(duì)聯(lián)合組織，對(duì)全廠重

點(diǎn)安全防范部門，從防火、防凍、防燥等方面進(jìn)行了拉網(wǎng)式

隱患排查，消除安全死角4處，提高了冬季安全防范意識(shí)，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

六、2014年工作計(jì)劃

2014年，我們將在集團(tuán)公司和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，保證完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指

標(biāo)。

（1）進(jìn)一步抓好產(chǎn)能建設(shè)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能被動(dòng)局面。

（2）深化油井管理和油井計(jì)量工作。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

（4）對(duì)石油管護(hù)工作要常抓不懈。

川口采油廠 2013/12/25篇二：永寧采油廠黨委2011工作總結(jié) 永寧采油廠黨委2011工作總結(jié) 2011年我采油廠黨委在集團(tuán)公司和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司和油田公司的安排部署，以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為中心，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”活動(dòng)為根本，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，大力推進(jìn)宣傳、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)，為采油廠的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一、基本情況

永寧采油廠黨委下設(shè)支部15個(gè)，配有8名專職支部書記，7名兼職支部書記；有黨員427名，女職工黨員19名，預(yù)備黨員17名，聘用工黨員47名,積極分子36名。

二、主要工作

1、緊緊圍繞中心工作，積極發(fā)揮職能作用 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是企業(yè)的立身之本，為此，廠黨委始終把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”當(dāng)作黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)協(xié)助采油廠開展工作，力求把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。年初，廠黨委織召開了黨建工作會(huì)議，制定了以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為中心的《2011年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，并要求各黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，做到 “同安排、同部署、同檢查、同考核、同評(píng)比”。進(jìn)一步加強(qiáng)原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利開展，7月，黨委配合采油廠積極展開“領(lǐng)

導(dǎo)干部包片負(fù)責(zé)原油生產(chǎn)工作”的活動(dòng)，要求廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)5個(gè)采油大隊(duì)、24個(gè)區(qū)隊(duì)包片負(fù)責(zé)，對(duì)原油生產(chǎn)、管護(hù)及人員管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。與此同時(shí)，黨委還配合、指導(dǎo)廠相關(guān)部門積極開展“查崗護(hù)油”“安全檢查”等一系列有助于生產(chǎn)的活動(dòng)，從而達(dá)到“黨建促生產(chǎn)”的目的，效果斐然。

2、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員、干部思想教育 為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，年初，黨委根據(jù)集團(tuán)公司、油田公司黨委下發(fā)的《2011年黨委工作要點(diǎn)》全面展開思想建設(shè)工作。另外，廠黨委還下發(fā)文件要求各支部大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實(shí)十一屆四次人大會(huì)、十七屆六中全會(huì)和省十一屆四次人大會(huì)精神，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為采油廠的發(fā)展提供了思想保證。

首先、制定了完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。為了進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育工作，年初制定了黨委中心組和各支部的全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，我們堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，盡管工作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。要求各中心組全年學(xué)習(xí)12次，黨委書記、黨委委員、各支部書記全年有針對(duì)性的講黨課不少于1次，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實(shí)處。使廣大干部職工的思想覺悟得到提

高，觀念得以轉(zhuǎn)變。

其次，采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，我們改變了過去死板的學(xué)習(xí)方法，采取集中學(xué)與個(gè)人學(xué)相結(jié)合的方式，通過報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、展板等方法，提高學(xué)習(xí)效能，促進(jìn)黨建工作的開展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，做好新時(shí)期黨的基層組織工作和思想政治工作，6月份，黨委組織黨員到延安革命紀(jì)念館、南梁革命紀(jì)念館等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對(duì)開闊思路，增強(qiáng)黨性起到了積極作用。再次，有針對(duì)性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的積極性。根據(jù)集團(tuán)公司、油田公司黨委的要求，組織全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七屆六中全會(huì)，胡總書記慶祝建黨90周年講話及集團(tuán)公司、油田公司相關(guān)會(huì)議講話等精神。

通過上述行之有效的學(xué)習(xí)，不但提高了廣大黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到了實(shí)處，達(dá)到理論和實(shí)際相結(jié)合的目的。

3、深入“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展，保障企業(yè)健康發(fā)展 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的精神指示，廠黨委依據(jù)集團(tuán)公司、油田公司黨委關(guān)于《進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展的實(shí)施意見》的部署要求，我黨委按照“五個(gè)好”、“五帶頭”的總體要求，組織制定了

以“創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。組織支部進(jìn)行活動(dòng)開展。廠黨委召開黨建工作專項(xiàng)會(huì)議，要求各支部創(chuàng)新活動(dòng)載體，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)結(jié)合工作特點(diǎn)，積極開展“黨員干部結(jié)對(duì)幫扶促生產(chǎn)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)大比賽”等形式多樣的“承諾、亮諾、履諾”活動(dòng)。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。廠黨委根據(jù)活動(dòng)要求，建立廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度和“大下訪”活動(dòng)的實(shí)施方案，要求結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，通過座談會(huì)、個(gè)別交流、參加集體活動(dòng)，深入調(diào)研等方式深入活動(dòng)開展。真正達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、共同發(fā)展的目的。

開展“雙向”評(píng)議工作。黨委、黨支部通過召開黨員大會(huì)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為重點(diǎn)，對(duì)照支部“五個(gè)好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)行評(píng)議。

開展評(píng)比表彰活動(dòng)，樹立先進(jìn)優(yōu)秀典型。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展的過程中，為增強(qiáng)活動(dòng)開展的積極性，廠黨委以作風(fēng)建設(shè)、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，大力開展評(píng)比表彰工作。在2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展中共評(píng)比出了2個(gè)先進(jìn)黨支部、15名優(yōu)秀黨員。

4、指導(dǎo)基層組織建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)組織基礎(chǔ) 2011年，廠黨委以創(chuàng)建“四好”班子為目的，與爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織結(jié)合起來，作為黨建工作的具體體現(xiàn)。黨支部建

設(shè)是黨建工作中最根本、最長(zhǎng)遠(yuǎn)、最重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的支部，對(duì)于保證組織建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)在基層的落實(shí)，保證基層建設(shè)的正確方向，保證基層的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，都具有十分重要的意義。首先要選準(zhǔn)龍頭，確保組織健全。黨委以“德才兼?zhèn)?、大局觀強(qiáng)、嚴(yán)于自律”為主要標(biāo)準(zhǔn)來選任、培養(yǎng)支部書記和以“政治合格、能力優(yōu)秀、績(jī)效突出”為標(biāo)準(zhǔn)來選配、培養(yǎng)支部委員；其次，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高支部工作的開展能力。加大對(duì)支部書記、支部委員和黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度。組織他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)，開展一系列“如何更好的開展黨務(wù)工作”為主題的研討會(huì)，通過交流經(jīng)驗(yàn)做法，大大提高了開展工作的能力和水平，再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，打造團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要求支部每個(gè)成員都必須加強(qiáng)黨性鍛煉，做到政治上互相愛護(hù)，思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力搞好工作。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化上臺(tái)階 xxx采油廠2008年工作總結(jié)

暨2009年工作計(jì)劃 2008年，xxx采油廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx縣委、縣政府及油區(qū)群眾的大力支持下，全體職工齊心協(xié)力、共同努力，緊緊抓住“管理發(fā)展年”有利時(shí)機(jī)，以安全生產(chǎn)為主線，以優(yōu)化投資與效益為手段，以實(shí)現(xiàn)污水零排放為主題，以安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，按照集團(tuán)、油田公司的整體部署，認(rèn)真安排落實(shí)工作，較圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

全年累計(jì)生產(chǎn)原油xxx萬噸，完成計(jì)劃任務(wù)的xxx%，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)xxx億元，完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，基本上完成了油田公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：

一、原油生產(chǎn)持續(xù)增高

今年以來，我廠職工埋頭苦干，克服了春夏的揚(yáng)塵、風(fēng)沙、干旱等天氣，積極組織生產(chǎn)調(diào)運(yùn)，戰(zhàn)勝了秋冬雨雪冰凍災(zāi)害天氣，多次組織人員，動(dòng)用鏟車、翻斗車等上路灑土灑鹽修路，保生產(chǎn)、保調(diào)運(yùn)、保安全，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xxx噸，占計(jì)劃任務(wù)的xxx%，同比去年增加xxx萬噸；累計(jì)調(diào)運(yùn)原油xxx噸，占計(jì)劃任務(wù)xxx%，其中xxx老油區(qū)累計(jì)生產(chǎn)xxx噸，新油區(qū)累計(jì)生產(chǎn)xxx噸，當(dāng)年新投產(chǎn)井累

計(jì)生產(chǎn)原油xxx噸，原油生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高。

二、勘探開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)

1、勘探情況 2008年計(jì)劃打探井13口，實(shí)際完成12口，其中橫探37井、橫探38井、橫探39井、橫探44井、橫探46井，這5口探井見到較好的油氣顯示，新增控制含油面積9平方千米，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量235萬噸。這5口探井取得成功，為xxx油區(qū)向沙界方向擴(kuò)邊開發(fā)和在xxx探6井、探16井的連片開發(fā)，提供了新的地質(zhì)信息。另外，油田公司中途下達(dá)10口拓展資源風(fēng)險(xiǎn)井，已完鉆10口，效果不太理想。

2、開發(fā)情況

全年共完成鉆井74口，總進(jìn)尺80870米，其中探井23口，開發(fā)井41口，注水井10口，壓裂投試39口。新建開發(fā)重點(diǎn)在xxx和xxx油區(qū)，在部署上以完善井網(wǎng)為主，適當(dāng)滾動(dòng)開發(fā)。

三、注水工作再上新臺(tái)階

我廠從2004年開始實(shí)施注水工程，目前已初步實(shí)施了xxx、xxx、xxx、梨樹臺(tái)區(qū)域的注水，共有注水井102口。全年總配注量60.89萬方，實(shí)際注水56.96萬方，完成計(jì)劃的 93.5%，單井平均注水16.47方，基本能夠按配注量注水。

根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，我廠共有284口油井注水受益。注水前平均日產(chǎn)液983方，日產(chǎn)油193噸，含水率78%，現(xiàn)平均日產(chǎn)液1338方，日產(chǎn)油193噸，含水率705%，日凈增油157噸，注水開發(fā)呈現(xiàn)良好局面。尤其xxx老油區(qū)長(zhǎng)2油層，注水效果十分顯著，74口注水井周圍的200口受益井，注水前平均日產(chǎn)液579方，日產(chǎn)油155噸，含水率70%，現(xiàn)日產(chǎn)液1015方，日產(chǎn)油3290噸，含水63%，平均日增油174噸，含水率降了7個(gè)百分點(diǎn)；該區(qū)注水前日產(chǎn)3噸以上油井只有1口，現(xiàn)在達(dá)到26口，其中7噸以上的2口；另外xxx、xxx等06年、07年開始注水的長(zhǎng)6油層，通過注水，雖然目前增產(chǎn)效果不明顯，但降產(chǎn)趨勢(shì)得到有效控制，在逐步解決好水源、水質(zhì)問題后，預(yù)計(jì)會(huì)收到較好的效果。為了切實(shí)加強(qiáng)注水工作，確保注水取得實(shí)效，我廠抓好油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和注水運(yùn)行分析，今年，累計(jì)對(duì)511口生產(chǎn)油井進(jìn)行動(dòng)液面測(cè)試2615井次，功圖測(cè)試569井次，對(duì)81口井進(jìn)行吸水剖面測(cè)試，并對(duì)異常井及時(shí)進(jìn)行加密測(cè)試，分析處理，為科學(xué)合理調(diào)整注水方案提供可靠的依據(jù)。

四、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利

1、xxx原油聯(lián)合集輸站 xxx原油聯(lián)合集輸站于5月底竣工，先后進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車、整體運(yùn)行正常。該站可以解決老油區(qū)的加溫脫水、原油運(yùn)輸、污水處理及注水水源問題。9月，經(jīng)市、縣相關(guān)部門驗(yàn)收，開始投運(yùn)，該項(xiàng)目總計(jì)投資約5200萬元。

2、xxx北部聯(lián)合站及站外注水管線工程

站內(nèi)原油脫水工程于8月底竣工，9月份開始調(diào)試，站外注

水管網(wǎng)工程基本竣工，該項(xiàng)工程總投資為1600萬元。

3、xxx聯(lián)合站

xxx聯(lián)合站工程已完成，11月份投用，該項(xiàng)工程投資約為740萬元。

4、職工住宅樓

職工住宅樓2棟共84套，建筑面積15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住戶裝修入住，現(xiàn)完成投資1600萬元。院落硬化、綠化、景觀附屬工程需明年續(xù)建，需投資約410萬元。

5、xxx原油聯(lián)合集輸站站外管輸工程

計(jì)劃投資3900萬元，現(xiàn)已完成了方案設(shè)計(jì)，報(bào)油田公司審批。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)集輸區(qū)域20km2，涉及208口油井，管輸工程的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)的xxx長(zhǎng)2主油區(qū)采、集、輸一體化，該項(xiàng)目需09年續(xù)建。

6、xxx、xxx注水站 xxx注水站計(jì)劃投資2550萬元，xxx注水站計(jì)劃投資1350萬元。該二項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)油田公司已批復(fù)實(shí)施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井場(chǎng)、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各項(xiàng)重點(diǎn)工程正在有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。

五、安全、環(huán)保、節(jié)能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始終是我廠的中心工作。今年，我們先后組織春季、冬季“百日維穩(wěn)活動(dòng)”期間的三次聯(lián)合大檢查，并及時(shí)組織開展對(duì)各類矛盾糾紛的大排查、大化解。層層落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)、逐件進(jìn)行隱患治理整改，安全生產(chǎn)環(huán)境有了明顯改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共向廠屬各單位下發(fā)整改通知書32份，向外協(xié)隊(duì)伍下達(dá)整改通知書24份，對(duì)各單位抽查80余次，培訓(xùn)員工350余人次；累計(jì)發(fā)生失火事故13起，工傷事故15起，調(diào)節(jié)結(jié)案工傷事故和矛盾糾紛14起，全年無重特大事故發(fā)生。同時(shí)，我們搞好奧運(yùn)期間的穩(wěn)定工作，廠屬各單位都制定切合實(shí)際、行之有效的維穩(wěn)實(shí)施方案，對(duì)“三庫(kù)一站”重點(diǎn)部位進(jìn)行24小時(shí)巡查，每天都有巡查記錄和交接班簽字手續(xù)，盡力排除一切不安定因素，確保油區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全形勢(shì)良好。

2、環(huán)保工作

保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)污水零排放是我廠今年工作的重心。3月份，全廠動(dòng)員對(duì)油區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行了為期一個(gè)多月的全面徹底整治，進(jìn)一步規(guī)范了井房、圍墻、垃圾池、污水池、防洪槽等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年共建成清潔文明井場(chǎng)88個(gè)，基本上做到舊井逐步還清，新井不欠帳。4月在井場(chǎng)、道路兩旁栽植樹木4000余株，大力進(jìn)行油區(qū)綠化，今年共投資28萬多元對(duì)油區(qū)井場(chǎng)、道路進(jìn)行綠化。9月，按照“三同時(shí)要求”，對(duì)各生產(chǎn)井進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，為基礎(chǔ)生態(tài)環(huán)境狀況的逐步改善提供有力保障。

根據(jù)上級(jí)的要求，我們集中力量解決污水零排放問題，編制了具體的實(shí)施方案。根據(jù)方案，xxx集輸站可解決該區(qū)1100篇四：2011年采油廠安全工作總結(jié) ***采油廠2011安全工作總結(jié) 2011年是***公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項(xiàng)安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

二、加強(qiáng)安全教育，提高職工素質(zhì)

1、開展制度培訓(xùn)，針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。

2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示

教育光盤12期2600人次。

3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)采油廠現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

三、加大安全宣傳力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長(zhǎng)安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識(shí)讀本等安全教材書籍260本。

2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放***采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國(guó)家安監(jiān)總局與全國(guó)總工

會(huì)聯(lián)合開展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)。

四、扎實(shí)開展安全檢查，做到預(yù)防為主 2011年配合公司對(duì)我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對(duì)所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委會(huì)討論決定，對(duì)聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域（部位）實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開展安全隱患排查整改。

五、制定措施，嚴(yán)格整改

截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績(jī)顯著，2011年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對(duì)***集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)，對(duì)我廠作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測(cè)，積極開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行 應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

2、建立hse管理體系，制定了《hse作業(yè)計(jì)劃書》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《***采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

七、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了

較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對(duì)性地加以整改落實(shí)。

總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)***采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

二○一一年十一月二十日篇五：2010年采油大隊(duì)年終工作總結(jié) 2010年采油大隊(duì)年終工作總結(jié) 2010年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 2010年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作 2010年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作彰顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》、等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效 2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延

10、長(zhǎng)61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫(kù)，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù)，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費(fèi)用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬個(gè)，價(jià)值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)（其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15臺(tái)），電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。

（八）車輛管理責(zé)任到位

動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長(zhǎng)青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng) 在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因 采油大隊(duì)09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

第五篇：采油廠2006年年終工作總結(jié)

2006年是“十一五”的開局之年，也是XXX采油廠機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運(yùn)行的第一年。一年來采油一分廠在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好的完了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止

12月9日共有生產(chǎn)井xxx口，累計(jì)采油xxxx噸，累計(jì)泵油xxxx噸。全年投產(chǎn)新井xx口,壓裂xx井次，成功xx井次，成功率為xx，其中新井xx井次，成功xx井次，成功率為xx。修井1785井次，修抽油機(jī)xx臺(tái)次，挖潛改造舊井xx口。打焊各種罐xx個(gè)，修電機(jī)xxx臺(tái)，架設(shè)輸變電線路xx檔，換變壓器xx臺(tái)，安裝4臺(tái)。

二、主要工作

采油一分廠今年的任務(wù)是新打井xx口，原油產(chǎn)量xx萬噸。為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，一年來一分廠具體做了以下幾方面的工作：

（一）精心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路

一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設(shè)相對(duì)不足，面對(duì)年產(chǎn)10萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計(jì)劃，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護(hù)三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個(gè)“快”字，體現(xiàn)一個(gè)“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時(shí)調(diào)度。不斷加強(qiáng)各生產(chǎn)單位的建設(shè)工作，以采區(qū)為重點(diǎn)，定期檢查與臨時(shí)抽查相結(jié)合，搞好現(xiàn)場(chǎng)配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作,本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設(shè)備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設(shè)備利用率和工作效率。強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)工作和排查問題的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)因質(zhì)量問題造成返工及延時(shí)的人和事給予嚴(yán)罰。利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。

今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護(hù)這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強(qiáng)化設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。今年4月抽調(diào)技術(shù)力量組織成立了一分廠QC小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強(qiáng)舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進(jìn)行第一個(gè)PDCA循環(huán)，經(jīng)過大量細(xì)致的研究和實(shí)踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評(píng)。在設(shè)備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，號(hào)召全體職工愛護(hù)設(shè)備，精心操作使用和維護(hù)好設(shè)備。一分廠的很多設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，老化易出故障，所以我們不但抓設(shè)備維護(hù)還抓了檢修質(zhì)量。各單位負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查，在設(shè)備檢修過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各單位設(shè)備專責(zé)人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位一把手負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)。堅(jiān)持每月三次的設(shè)備檢查，對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，較差的及時(shí)予以處罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)過全體干部職工的努力，我們的設(shè)備完好率保證在98以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

為使采油廠的各項(xiàng)制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行，一分廠2006年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。個(gè)別職工制度觀念淡薄，時(shí)間觀念差，組織紀(jì)律性不高，消極怠工思想突出，構(gòu)成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當(dāng)事人，還追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，對(duì)各種違紀(jì)人員進(jìn)行及時(shí)處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和順暢。在內(nèi)部管理上，堅(jiān)決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，全面認(rèn)真的落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，材料核算制度和工資制度。層層落實(shí)、層層分解，實(shí)行專人專管，明確分工，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人都算經(jīng)濟(jì)賬，各單位嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，一分廠管理制度執(zhí)行情況檢查領(lǐng)導(dǎo)小組于今年4月份和10月份分別對(duì)2005年7月至2006年3月，2006年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中對(duì)部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設(shè)備變化適時(shí)地調(diào)整了內(nèi)部定額，達(dá)到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在2005至2006采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，一些單位和個(gè)人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

1.2006年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗(yàn)，給我們留下了沉痛的教