第一篇：宜鑫煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)

貴州新宜礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司

新宜礦業(yè)公司郭家地煤礦

機(jī) 電 隊(duì) 半 年 工 作 總 結(jié)

宜鑫煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)：常

二Ο一三年八月十五日菥

貴州新宜礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司

2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、2013年機(jī)電隊(duì)工作完成情況

（一）、工作完成情況

1、突出避難硐室特色，創(chuàng)亮點(diǎn)工程。

2013年以來，機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。先后對避難硐室和架空人車進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備布置精細(xì)化，避難硐室內(nèi)低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”。室外電纜及燈箱和架空人車實(shí)現(xiàn)了部分礦井未有的安裝。經(jīng)過安裝后，在井下形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）、13年1至2月份主要工作順利完成了地面供電→主井→副井口→副井絞車房的架線改造。搬運(yùn)機(jī)修車間門口物資地面硬化、改材料上山變壓器供11901采面、換中央變電所風(fēng)機(jī)變壓器、換消防材料庫電纜、安裝副井旁邊各區(qū)隊(duì)倉庫電話和供電、加工242架T型棚、加工64架U型棚、換11901采面電機(jī)一臺、維修QJZ-315開關(guān)一臺、QBZ-80開關(guān)4臺。

（2）、13年3至4月份主要工作完成了地面天橋下面所有物資搬運(yùn)到車間門口、改造主井煤倉、加工102架T型棚、加工U型棚44架、拆膠輪粑裝機(jī)安裝17KW粑裝機(jī)、安裝二采區(qū)11.4KW絞車和420刮板機(jī)、安裝11702上巷兩部420刮板機(jī)和11702下巷一部420刮板機(jī)、拆地面17KW粑裝機(jī)電機(jī)換1#材料斜巷粑裝機(jī)電機(jī)、維修錨索機(jī)兩臺、換11701采面電機(jī)兩臺、安裝11701采面420刮板機(jī)一部、拆11701回風(fēng)巷絞車一套、拆11701回風(fēng)巷開關(guān)兩臺、換充電機(jī)變壓器一個。（3）、13年5月份主要工作完成了瓦斯泵房雙回路供電、更換地面400KVA生活用電變壓器、加工162架T型棚、維修6臺420刮板機(jī)尾和4臺420刮板機(jī)頭架、維修4臺KBZ-400饋電開關(guān)、6臺真空電磁起動器開關(guān)、換清水倉132KW離心泵、換清水倉QJR-400軟起動開關(guān)本體、主井皮帶機(jī)房安裝清水倉KBZ-400饋電開關(guān)、處理主井巷道淋水、割主井和170頂板錨索、改造170和2#材料斜巷供電、維修噴江機(jī)1臺、安裝地面小皮帶一部、安裝11701風(fēng)水管。（4）、13年6份井下完成情況：2#材料斜巷小皮帶安裝、1#材料斜巷供電線路的改造、完成C17煤供電線路改造及井下部分電纜的吊掛、完成 11701回風(fēng)巷小皮帶安裝和運(yùn)輸巷綜掘機(jī)線路改造、安裝11701回風(fēng)巷運(yùn)輸巷2×22KW風(fēng)機(jī)兩臺、安裝2#材料斜巷2×22KW風(fēng)機(jī)一臺、C17煤風(fēng)水管路改造、吊掛中央變電所到1539及1520電纜620余米、應(yīng)急改材料上山500KVA移變供11701綜掘機(jī)、在中央變所改南大巷專線供永久避難硐室電源、拆南大巷風(fēng)機(jī)兩臺和開關(guān)一臺、安裝避難硐室所有電氣設(shè)備及燈箱、整理了2#材料斜巷供電、清理井下各機(jī)臺床鋪及雜物回收、拆11701小皮帶和170一部皮帶、清洗清水倉水池、安裝避難硐室電話及制度牌版吊掛、查嚴(yán)重漏電故障一次，電工維修QBZ-200開關(guān)一臺、120一臺、KBZ-400饋電開關(guān)一臺、QBZ-80N及120開關(guān)各一臺、QBZ-80開關(guān)三臺、KJZ-315一臺、維修電滾筒六個、維修洗衣未完成（未買到配件）、換污水池潛水泵一臺、安裝猴車基本上完成、維修2.5M絞車兩次、電機(jī)車電燒換一次、貴州新宜礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司

地面變電所高低壓柜掛牌、安裝校直機(jī)一套、割主井錨索一次、安裝永久避難硐室、安裝1535瓦斯管接頭、安裝瓦斯泵房高壓管路、加工拖船一架、擋車欄兩套；加工錨索架四個、換變電所到污水站電纜240米、加工前單梁四套、做地面各機(jī)臺開關(guān)架、加工小皮帶機(jī)頭機(jī)尾三套、加工滅火沙箱11個、做道尖4個、加工瓦斯泵房避雷器、安裝電話6部，換井上下電話12部。

（5）、13年7月份完成了C17煤信號照明安裝、維修電機(jī)車11次、電瓶車電機(jī)燒換電機(jī)車一次、用角鐵加工地面變電所到主井口電纜架并吊掛標(biāo)準(zhǔn)、長達(dá)260米。換1535絞車開關(guān)一臺、加工鋼梁6根、吊掛空壓機(jī)房到瓦斯泵房電纜、掛地面所有設(shè)備標(biāo)志牌、地面各機(jī)臺安裝滅火沙箱及滅火沙、整改副井絞車房設(shè)備及開關(guān)上架、主井絞車房開關(guān)上架、檢修QBZ-80N開關(guān)兩臺、KBZ-630饋電開關(guān)一臺、QBZ-120開關(guān)兩、地面安裝防塵噴霧、安裝地面低負(fù)壓瓦斯管210米、安裝井下風(fēng)瓦斯電閉鎖、換1535絞車電機(jī)、維修材料上山1.6米絞車、移5#回風(fēng)巷電話、換11901KW小皮帶電滾筒、維修1520；1#、2#斜巷粑裝機(jī)12次、安裝1170乳化泵及配管、維修11701回風(fēng)巷刮板機(jī)開關(guān)5小時50分鐘、安裝1#材料斜巷鉆機(jī)7小時05分、改1#、2#材料斜巷風(fēng)水管龍門架、改副井人車硐室照明、安裝11901采面設(shè)備及通訊、2#材料斜巷改系統(tǒng)搭火、做道尖2個、改11701風(fēng)水管龍門架、換材料上山通話信號器、回撤11702部分設(shè)備及高壓電纜、做道岔3個、拆170部分電纜、安裝各粑裝機(jī)頭照明、安裝5#回風(fēng)巷11.4KW絞車、安裝2#材料斜巷絞車、處理副井擋車欄兩次、加工堵車器6個、地滾架12個。

(6)、在安裝過程中順利完成了各項(xiàng)改造及安裝工作，有時簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，有時掃平了施工過程中的難點(diǎn)，確保了施工安全。有力地保證了礦井的提升和運(yùn)輸系統(tǒng)安全的可靠運(yùn)行。

（7）、突出創(chuàng)新意識，由于多項(xiàng)新施工工藝的成功應(yīng)用，最大程度減少了施工人員在井筒危險(xiǎn)環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強(qiáng)度；（8)、在管理上嚴(yán)抓安全 ；時刻把安全放在首位、首先要以預(yù)防為主的方針來管理。

二、2013年機(jī)電隊(duì)下半年工作思路及計(jì)劃：

（一）、工作思路

1、積極組織落實(shí)完成2013年機(jī)電隊(duì)重點(diǎn)工程計(jì)劃。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列。

3、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在2013上半年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建和井下各大巷電纜的標(biāo)準(zhǔn)吊掛。以標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、進(jìn)一步加大用電管理力度，對各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解，積極利用電力計(jì)量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測。特別是嚴(yán)格控制井下刮板機(jī)和皮帶空載運(yùn)轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計(jì)劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，堅(jiān)決將全礦用電量控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

5、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。

6、杜絕重機(jī)械事故；減少一般事故，確保安全生產(chǎn)。

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7、優(yōu)化機(jī)電管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）、工作計(jì)劃

（1）、在13年11月以前完成低負(fù)壓管路安裝。

（2）、回撤總回風(fēng)巷55KW絞車到地面跟換主井絞車。

（3）、重點(diǎn)抓井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（電纜吊掛、風(fēng)水管路改造）。（4）、進(jìn)一步完善皮帶機(jī)六大保護(hù)。

三、2013年下半年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改造及檢修工程

1、將二采區(qū)變壓器運(yùn)到1520進(jìn)風(fēng)處，由地面另一回路供1520和11901采面負(fù)荷，確保供電的可靠不受影響。

2、計(jì)劃一臺500KVA變壓器，在1539皮帶機(jī)頭處供11903機(jī)采面。

3、二采區(qū)由中央變電所630變壓器供。

4、重點(diǎn)檢修副井絞車房減速器和中央變電所設(shè)備和主井皮帶。四、關(guān)于機(jī)電管理工作的建議及要求：

1、隨著生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加，機(jī)電工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴(yán)重的情況。建議給予人員補(bǔ)充。

2、隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。建議及時組織各類技術(shù)培訓(xùn)和交流。

3、隨著煤礦開采和日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展，許多機(jī)電運(yùn)輸裝備已落后于形勢，甚至制約著礦井高速增長的需要。建議不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備。

第二篇：XX煤業(yè)綜采隊(duì)2014機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)

XX煤業(yè)綜采隊(duì)2014機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)

一年的時間很快過去了，在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓ぷ骺偨Y(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、2014年主要完成情況 1、2014年3月份，我隊(duì)上旬及中旬主要在13103工作面進(jìn)行回采工作，下旬主要是進(jìn)行工作面收尾工作及回撤安裝工作，針對3月底我隊(duì)進(jìn)行收尾準(zhǔn)備工作，戰(zhàn)線長，涉及面廣，勞動強(qiáng)度大等特點(diǎn)，我隊(duì)積極制定一些規(guī)章制度，約束職工的日常行為，確保我隊(duì)出勤率保持較高的勢頭。2、2014年4月份我隊(duì)無生產(chǎn)原煤計(jì)劃，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的回撤搬家任務(wù)要求回撤搬家工期為4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安裝89副支架，13104還需安裝5副支架。完成安裝支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安裝工作結(jié)束。4月上旬及中旬我隊(duì)主要在13103工作面進(jìn)行回撤工作，下旬主要進(jìn)行13104工作面進(jìn)行安裝工作，回撤安裝期間我隊(duì)因13103工作面停采回撤位置地質(zhì)條件較差，尤其是上端頭向裝車平臺斜坡坡度較大，主要影響回撤安裝進(jìn)度，13103工作面回撤和13104工作面安裝運(yùn)輸戰(zhàn)線長，涉及面廣，勞動強(qiáng)度大等特點(diǎn)，我隊(duì)積極制定一些規(guī)章制度，約束職工的日常行為，確保我隊(duì)出勤率保持較高的勢頭。3、2014年5月份我隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤50000T煤，實(shí)際生產(chǎn)42783T煤，較計(jì)劃減少14%。較計(jì)劃減少的主要原因是：（1）受經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實(shí)行以銷定產(chǎn)，造成煤炭產(chǎn)量低。（2）因13104綜放工作面剛剛完成回撤搬家工程和初采初放工程，我隊(duì)安裝的設(shè)備需要進(jìn)行一定時間的磨合，對生產(chǎn)造成一定的影響。（3）13104綜放工作面初采初放期間，根據(jù)礦下發(fā)初采初放任務(wù)，為確保13104綜放工作面初采初放工作的順利進(jìn)行，在初采初放期間未對產(chǎn)量進(jìn)行考核，且初采初放期間出現(xiàn)煤墻片幫、空頂，工作面背幫接頂。（4）為確保我礦在日常礦區(qū)的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技術(shù)人員對我礦維安治保工作進(jìn)行協(xié)防。因以上原因我隊(duì)本月產(chǎn)量較計(jì)劃減少14%。4、2014年6月份我隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤96000T煤，實(shí)際生產(chǎn)72456T煤，較計(jì)劃減少25%。較計(jì)劃減少的主要原因是：（1）因13104綜放工作面剛剛步入回采推進(jìn)期間，安裝的設(shè)備及新入職人員存在不穩(wěn)定現(xiàn)行，我隊(duì)安裝的設(shè)備需要進(jìn)行一定時間的磨合，對生產(chǎn)造成一定的影響。（2）13104綜放工作面回采推進(jìn)期間，根據(jù)礦下發(fā)回采推進(jìn)任務(wù)，為確保13104綜放工作面回采推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，在回采推進(jìn)期間對產(chǎn)量進(jìn)行嚴(yán)加考核，且回采推進(jìn)期間出現(xiàn)周期來壓，煤墻片幫、空頂，工作面背幫接頂。（3）為確保我礦二采區(qū)的回采接替，因工作需要我抽出30名技術(shù)人員對我礦掘進(jìn)工作進(jìn)行協(xié)助。因以上原因我隊(duì)本月產(chǎn)量較計(jì)劃減少25%。5、2014年7月份我隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤8WT煤，實(shí)際生產(chǎn)74274T煤，較計(jì)劃減少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回采推進(jìn)50.5米，根據(jù)探煤厚情況煤層厚度為8.2米，此段應(yīng)產(chǎn)出煤量：85221.8噸，根據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收產(chǎn)量74274噸，回采率為87%，損失煤量10947.8噸。為確保我礦二采區(qū)的回采接替，因工作需要我抽出一個班的人員對我礦二采區(qū)軌道上山進(jìn)行落底調(diào)道工作。因以上原因我隊(duì)本月產(chǎn)量較計(jì)劃減少7%。6、2014年8月份我隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤8WT煤，實(shí)際生產(chǎn)57177T煤，較計(jì)劃減少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回采推進(jìn)38.5米，根據(jù)探煤厚情況煤層厚度為8.31米，此段應(yīng)產(chǎn)出煤量：58473.9噸，根據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收產(chǎn)量56638噸，回采率為96.8%，損失煤量1835.9噸。為確保我礦二采區(qū)的回采接替，因工作需要我抽出一個班的人員對我礦二采區(qū)山外進(jìn)行安裝風(fēng)機(jī)工作。因以上原因我隊(duì)本月產(chǎn)量較計(jì)劃減少29%。7、2014年9月份我隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤8WT煤，實(shí)際生產(chǎn)66236T煤，較計(jì)劃減少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回采推進(jìn)46.5米，根據(jù)探煤厚情況煤層厚度為8.0米，此段應(yīng)產(chǎn)出煤量：72912噸，根據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收產(chǎn)量66236噸，回采率為90.5%，損失煤量6676噸。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排我隊(duì)全員去二采區(qū)外山進(jìn)行鋪設(shè)電纜，共施工三天，鋪設(shè)的電纜長度約2000米。因以上原因我隊(duì)本月產(chǎn)量較計(jì)劃減少17%。8、2014年10月份我隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤8.4WT煤，實(shí)際生產(chǎn)66455T煤，較計(jì)劃減少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回采推進(jìn)46.2米，根據(jù)探煤厚情況煤層厚度為8米，此段應(yīng)產(chǎn)出煤量：72700噸，根據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收產(chǎn)量66455噸，回采率為91.4%，損失煤量6245噸。9、2014年11月份我隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)原煤8WT煤，截止到11月20日實(shí)際生產(chǎn)6.8WT煤，預(yù)計(jì)截止到11月底產(chǎn)出煤量8.3WT煤。10、2014年截止到11月份共產(chǎn)出原煤61萬噸，較2013年產(chǎn)出煤量92萬噸減少34%，主要減少的原因有受經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實(shí)行以銷定產(chǎn)，造成煤炭產(chǎn)量低。

二、采取的主要措施及取得的成效

1、是完善機(jī)電系統(tǒng)管理制度。依照有關(guān)設(shè)備管理的要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，修訂并完善《音西煤業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度》涉及供電安全管理制度、機(jī)電設(shè)備管理制度、井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、五小電氣、專用工具管、消耗品管理制度、特種設(shè)備管理、電纜管理制度等。并積極組織機(jī)電工學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)章制度。

2、是提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。機(jī)電設(shè)備的完好離不開機(jī)電管理人員的精心呵護(hù)，這就要求機(jī)電管理人員應(yīng)掌握科學(xué)的機(jī)電管理方法，把握工作主動權(quán)，因此今年以來綜采隊(duì)特別加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高工作人員專業(yè)技能，使機(jī)電管理人員了解專業(yè)知識、學(xué)透知識、會用知識，提高了機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先就是要提高設(shè)備維修人員和操作人員的責(zé)任心。綜采隊(duì)特別申請制作印刷了一批特殊工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，標(biāo)準(zhǔn)卡內(nèi)容包括各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作流程，使特殊工種作業(yè)人員熟練掌握作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按規(guī)定的作業(yè)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)任務(wù)。同時，要求綜采隊(duì)各包隊(duì)人對設(shè)備管理進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

4、思想教育方面，隊(duì)部在班前會，及時做好職工的思想工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，尤其做好職工對三違事故案例進(jìn)行教育培訓(xùn)，穩(wěn)定職工對安全生產(chǎn)的思想工作，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好安全生產(chǎn)。

三、存在的突出問題和不足

1、安全管理方面：本月我隊(duì)安全隱患出現(xiàn)較多，整改不及時，接下來要加強(qiáng)對職工的安全思想教育工作，提高職工對安全隱患的重視程度，不要人為的去制造隱患，即使有隱患，爭取把隱患在萌芽狀態(tài)下就消滅掉。同時要求跟班隊(duì)長在工作面開機(jī)之前，首先處理工作面安全隱患，做到隱患不排除堅(jiān)決不生產(chǎn)。

2、成本管理方面：總體成本有所超額，特別是材料管理方面，但是在服務(wù)費(fèi)用方面做得還不夠，整體我們還需要加強(qiáng)改善。把所有材料費(fèi)分解到四個班組，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分解情況把相應(yīng)的材料費(fèi)分解到班組，月末根據(jù)材料超支情況進(jìn)行獎罰。

3、勞動紀(jì)律方面：加大對職工勞動紀(jì)律的管理，使我隊(duì)勞動紀(jì)律整體較好，及時深入員工中間，與員工敞開胸懷，加大對員工的了解，及時掌握員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想工作。

4、在實(shí)際現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，職工對安全意識不是很清，安全責(zé)任落實(shí)不是很到位，存在僥幸心理，還有待進(jìn)一步的安全教育工作。

5、職工在生產(chǎn)中，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，沒有充分調(diào)動職工積極性。

6、班組中出現(xiàn)工作敷衍現(xiàn)象，需要進(jìn)一步提高員工的積極能動性，提高員工的工作意識和超前意識。7、2014年我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸隱患共54條，已全部整改完畢。

8、截止到2014年11月份經(jīng)過三年零一個月在三個綜采工作面的使用機(jī)尾鏈輪槽出現(xiàn)磨損嚴(yán)重，并且個別支架大立柱出現(xiàn)密封損壞、老化、漏液的現(xiàn)象，綜采工作面有部分大立柱不能升降，加快更換修理強(qiáng)度。

9、我隊(duì)出現(xiàn)的隱患，認(rèn)真反思及時進(jìn)行整改，針對存在的隱患我隊(duì)責(zé)任到人，隱患整改落實(shí)到位，嚴(yán)格要求整改力度，發(fā)現(xiàn)為題及時進(jìn)行處理。

10、月機(jī)電運(yùn)輸雙基建設(shè)檢查工作中，我隊(duì)主要存在設(shè)備檢修檔案記錄不完善，并且在月度檢修過程中未對設(shè)備的使用情況進(jìn)行核實(shí)的檢查。

11、機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)及亮點(diǎn)工程實(shí)施規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行不到位，本月在機(jī)電運(yùn)輸管理中存在亮點(diǎn)較少，出現(xiàn)的隱患較多。

12、個別機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化人員不足，觀念落后，造成工作滯后，開展緩慢，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不均衡，不能及時完成預(yù)期目標(biāo)。

13、礦井還未形成人人參與標(biāo)準(zhǔn)化、人人管理標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行體制和文化，標(biāo)準(zhǔn)化還只是少數(shù)人的管理范疇。14、2014未出現(xiàn)機(jī)電事故而造成影響生產(chǎn)等情況，可以說明我隊(duì)檢修人員在日常檢修期間盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照機(jī)電運(yùn)輸管理制度執(zhí)行，并且機(jī)電科及礦領(lǐng)導(dǎo)抽出時間對我隊(duì)檢修人員進(jìn)行機(jī)電檢修培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)了我隊(duì)檢修人員的技能操作水平，提高了我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修強(qiáng)度，減少了設(shè)備出現(xiàn)故障率，為我礦安全生產(chǎn)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、科學(xué)謀劃2015年工作

1、面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，煤炭市場銷售起伏較大，認(rèn)真做好廣大干部職工的引導(dǎo)教育穩(wěn)定工作，不斷開發(fā)職工個人空間，激發(fā)職工個人潛能，確保我礦快速安全生產(chǎn)發(fā)展；使職工真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，抓現(xiàn)場管理，向精細(xì)化管理要效益，圍繞精準(zhǔn)、精確、精良不斷發(fā)展；

3、加強(qiáng)對工作面工程質(zhì)量的管理，鼓勵工人多出點(diǎn)子，多提出對生產(chǎn)工藝改進(jìn)的方法；

4、在煤炭持續(xù)低迷的情況下，我隊(duì)更要加大對材料的管理，嚴(yán)控成本，切實(shí)做好開源節(jié)流工作；

5、把安全生產(chǎn)工作重心轉(zhuǎn)移到以安全為首的理念上來，確保2015年安全第一。

6、提高職工技能操作水準(zhǔn)，在13104綜放工作面回采推進(jìn)期間，提高施工進(jìn)度，責(zé)任到人，專職專崗，保證不折不扣、圓滿完成礦交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

五、針對措施

1、針對職工加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，針對瓦斯爆炸事故、頂板事故、機(jī)電事故等進(jìn)行學(xué)習(xí)并觀看事故案例，并讓職工了解事故原因，并從事故中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)教育職工崗位職責(zé)操作標(biāo)準(zhǔn)和所在崗位的危險(xiǎn)預(yù)知。

2、加強(qiáng)了對綜采工作面瓦斯吊掛及日常管理。首先對驗(yàn)收員以上管理人員加強(qiáng)對瓦斯吊掛日常管理培訓(xùn)工作，讓每個職工了解掌握瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。在現(xiàn)場管理方面，要求三班嚴(yán)格按照瓦斯探頭吊掛標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛，尤其是上、下端頭的瓦斯探頭在往前挪時，注意保護(hù)好監(jiān)控電纜線，防止拉壞電纜線航空插頭，導(dǎo)致瓦斯探頭誤報(bào)警，定時定點(diǎn)認(rèn)真查看監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理。

3、每班對上、下巷超前支護(hù)進(jìn)行循環(huán)注液不少于2次，確保支柱初撐力達(dá)標(biāo)，同時確保上、下端頭安全出口暢通，加強(qiáng)對上、下隅角老塘懸頂工作的管理，發(fā)現(xiàn)采空區(qū)懸頂面積大于2*5㎡，必須采取加強(qiáng)支護(hù)措施，以確保上、下端頭處頂板不出現(xiàn)任何安全事故。

4、針對工作面機(jī)電設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象及設(shè)備各項(xiàng)保護(hù)完好情況，抓好現(xiàn)場機(jī)電檢修工作，保證檢修質(zhì)量，認(rèn)真填寫各類臺賬，落實(shí)各項(xiàng)檢修指標(biāo)。生產(chǎn)班各個崗位工在正常開機(jī)期間仔細(xì)觀察好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向隊(duì)部及時匯報(bào)。

5、加強(qiáng)職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)和職工手指口、述崗位描述，確保在實(shí)際操作中認(rèn)真落實(shí)，加大崗位職責(zé)的落實(shí)。

六、合理化建議

1、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力。班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們要把落實(shí)工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實(shí)到實(shí)處，我認(rèn)為班組長應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

2、堅(jiān)持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

3、堅(jiān)持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時報(bào)告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班記錄，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。

七、下年工作計(jì)劃

1、完成月度檢修計(jì)劃內(nèi)容，要求檢修工完成當(dāng)天的檢修計(jì)劃，升井后及時填寫當(dāng)天的工作總結(jié)及明天的工作計(jì)劃，確保檢修工有針對性的進(jìn)行檢修。2、13104工作面更換前、后部刮板輸送機(jī)機(jī)尾鏈輪，并對破碎機(jī)和采煤機(jī)加強(qiáng)檢修力度，確保在過斷層期間，造成設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)。準(zhǔn)備在下月內(nèi)，增加13104工作面前溜機(jī)尾一塊槽子，確保采煤機(jī)能割透機(jī)尾。3、13104工作面支架大立柱還需更換。

4、針對檢查的機(jī)電隱患將加大整改力度，確保2015年機(jī)電設(shè)備一切正常。5、13104工作面針對設(shè)備獨(dú)生子進(jìn)行加強(qiáng)檢修排查，對設(shè)備獨(dú)生子易損部件提前進(jìn)行購買。

第三篇：機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)

機(jī)電隊(duì)十二月工作總結(jié)

**月是我礦本安全生產(chǎn)關(guān)鍵的一個月，上個月我國圓滿召開了十八大，為了落實(shí)集團(tuán)公司文件要求及確保最后一個月的安全生產(chǎn)工作，我隊(duì)積極行動，結(jié)合“晉煤集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化十八大前后安全生產(chǎn)工作的通知”，“關(guān)于強(qiáng)化十八大前后四十天安全生產(chǎn)工作的通知”及“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定”等文件要求，全體干積極響應(yīng)，明確分工，本月機(jī)電隊(duì)做了大量的工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、本月工作匯總

1、認(rèn)真落實(shí)搞好最后一個月安全生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)對要害場所巡查力度，干部定期上崗，重點(diǎn)查關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和管理死角，對現(xiàn)場存在的問題及時組織處理。

2、機(jī)電隊(duì)所管系統(tǒng)均為我礦重要系統(tǒng)，任何一個系統(tǒng)、設(shè)備出現(xiàn)問題均影響我礦安全生產(chǎn)，本月我隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)各系統(tǒng)的檢修維護(hù)，對井上下供電系統(tǒng)重點(diǎn)巡查，確保冬季供電安全；針對東膠打扣皮帶的特點(diǎn)我隊(duì)加強(qiáng)檢查維護(hù)力度，每班對東膠皮帶扣一副一副檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班處理，全力確保主運(yùn)系統(tǒng)安全運(yùn)行；針對我礦西翼工作面遇到構(gòu)造出水情況，我隊(duì)組織精干力量對主排水系統(tǒng)全面檢修，做到主排水泵臺臺完好，確保涌水量增大時主排水系統(tǒng)可以滿負(fù)荷工作；同時，我隊(duì)針對提升系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)的冬季運(yùn)行的各自特點(diǎn)，組織維護(hù)電鉗工保質(zhì)保量完成日檢、周檢、月檢任務(wù)并按規(guī)定做各種保護(hù)實(shí)驗(yàn)，確保各系統(tǒng)安全正常運(yùn)行。

3、為了做好本季度互檢工作，使我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個

臺階，我隊(duì)認(rèn)真組織、積極準(zhǔn)備，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)對每個系統(tǒng)每臺設(shè)備認(rèn)真排查，努力做到機(jī)電設(shè)備“不斷電、不失爆、不失控”，各機(jī)房硐室衛(wèi)生清潔、無雜物、無積水，電纜管線排列整齊，無跑冒滴漏現(xiàn)象，消防器材、安全防護(hù)用品齊全合格。并結(jié)合無計(jì)劃停電事故的處理通報(bào)”，吸取事故教訓(xùn)，制定專項(xiàng)防范措施，對風(fēng)井配電室、主副井配電室、地面低壓配電室、地面箱變等有變配電設(shè)備的場所進(jìn)行地毯式排查，共排查隱患29條，確保各系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，做到不給我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作扯后腿。

4、積極開展冬季三防工作，對機(jī)電設(shè)備測溫傳感器進(jìn)行調(diào)校，確保氣溫降低溫控原件靈敏可靠。對提升機(jī)ABB液壓站溫控儀數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，確保加熱器工作可靠，油溫在規(guī)定范圍內(nèi)。并對本隊(duì)設(shè)備全面排查，針對易凍設(shè)備制定防范措施。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定》，全隊(duì)干部對照自己分管工作，結(jié)合文件要求，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。各類專業(yè)會、例會、現(xiàn)場辦公等會議精神指令性任務(wù)達(dá)到落實(shí)、解決。全隊(duì)管理干部工作認(rèn)真，對管理工作都能認(rèn)真完成，保證全隊(duì)正常生產(chǎn)。

6、積極組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一下午開展黨員干部一課三會提升黨員干部自身素質(zhì)；定期組織電工參加礦組織的電工培訓(xùn)，提高電工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；并利用安全會、班前會對各工種進(jìn)行培訓(xùn)，同時開展安全常識培訓(xùn)，本月我隊(duì)利用班前會、班后會對所有下井職工進(jìn)行自救器使用培訓(xùn)，做到人人會用自救器。

7、加強(qiáng)全面預(yù)算管理和庫房管理，響應(yīng)我礦要求，我隊(duì)本月對庫房進(jìn)行全面整理。

8、開展“百日安全活動”，加強(qiáng)職工安全思想教育，組織職工觀看安全教育宣傳片，繼續(xù)開展本隊(duì)隱患排查、自抓自糾工作，做到安全工作人人參與，齊抓共管，杜絕各種安全隱患，確保本安全生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成。

9、貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全講評會、安委會第四次會議、礦安委會第四次擴(kuò)大會議、綜治維穩(wěn)工作會議和礦消防安全工作會議精神，使全隊(duì)職工認(rèn)清形勢，確保十八大前后，年末歲為全隊(duì)交通、信訪、治安維穩(wěn)等工作圓滿完成。

二、本月落實(shí)的事件

1、對我隊(duì)庫房進(jìn)行全面整理，做到材料配件全部上架，擺放整齊，帳卡物對照。

2、對所有電壓表、電流表、壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，更換儀表合格證。

3、對所有封堵不嚴(yán)的設(shè)備進(jìn)行重新封堵，對地面低壓室及壓風(fēng)機(jī)配電室安裝了擋鼠板，在所有配電室安裝了驅(qū)鼠儀，在電纜溝投放鼠藥，全面落實(shí)“防小動物措施”確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。

4、更換井上下過期、失效滅火器。

5、更換主、副井工控機(jī)。

6、更換風(fēng)機(jī)工控機(jī)屏幕。

三、下月工作計(jì)劃

1、進(jìn)行趙莊二號井2013反風(fēng)演習(xí)。

2、更換井下風(fēng)機(jī)移變高壓頭。

3、對中央變電所及中央水泵房未灌環(huán)氧樹脂鎧裝電纜進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)工作，強(qiáng)化大型設(shè)備及關(guān)鍵系統(tǒng)管理

5、繼續(xù)開展冬季三防工作，做好井筒防凍、風(fēng)機(jī)蝶閥防凍等工作。

6、繼續(xù)推進(jìn)本隊(duì)體系建設(shè)工作。

7、強(qiáng)化全面預(yù)算及庫房管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、開展“百日安全活動”，加強(qiáng)職工安全思想教育，提高職工安全意識。

第四篇：機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)（機(jī)電部）

7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機(jī)電設(shè)備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。為更好地開展8月份機(jī)電管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機(jī)電部工作情況總結(jié)如下：

一、為杜絕和減少輸送機(jī)運(yùn)輸設(shè)備事故，促進(jìn)采煤隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合采煤隊(duì)膠帶運(yùn)輸及、刮板輸送機(jī)管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運(yùn)輸及、刮板運(yùn)輸機(jī)專項(xiàng)整治活動。

二、強(qiáng)化了機(jī)電設(shè)備隱患排查整治力度，并實(shí)施隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時整改落實(shí)和重復(fù)出現(xiàn)的隱患落實(shí)責(zé)任，并進(jìn)行了通報(bào)。

三、完成了@@@工作面進(jìn)、回兩巷排水設(shè)施的安裝、試調(diào)和運(yùn)行，并對兩巷的供電系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。

四、邀請了組合開關(guān)廠家進(jìn)行回訪，并組織技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進(jìn)行了針對性的技術(shù)培訓(xùn)。

五、報(bào)批了電纜故障探傷儀，節(jié)約了尋找故障的時間，減輕了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分設(shè)備配件到貨不及時；機(jī)電設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)時間短；外圍設(shè)備安全隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機(jī)電部還需強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，將管理制度落實(shí)到位；堅(jiān)持自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作有序開展。

年月日

第五篇：鑫隆煤礦機(jī)電隊(duì)日常管理制度

日常管理制度

為了更加完善我隊(duì)的日常管理制度體系，提高我隊(duì)人員的工作效率和積極性，特制定以下管理制度。

1.遲到，早退的按《機(jī)電隊(duì)考勤制度》執(zhí)行。凡早升井被安檢科抓住者，除安檢科處罰外，本隊(duì)進(jìn)行相同的處罰。

2.凡完不成任務(wù)不匯報(bào)原因，并且早升井者，扣除當(dāng)日考勤，另加罰款50元。

3.凡發(fā)現(xiàn)點(diǎn)名不下井者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除扣除當(dāng)班考勤外，另加罰100元，停班一天。

4.設(shè)備包機(jī)責(zé)任人沒有及時處理礦查出的問題，被礦復(fù)查出的問題，除礦上的罰款外，扣100元。

5.凡查出包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)一次失爆，扣除包機(jī)責(zé)任人200元罰款。

6.崗位工不現(xiàn)場交接班者，發(fā)現(xiàn)一次扣100元，脫崗一次扣50元，睡覺一次扣50元，衛(wèi)生差一次罰款20元，記錄不全，記錄不詳細(xì)，記錄混亂等一次扣20元。

7.因不現(xiàn)場交接班造成事故的視情節(jié)輕重加倍處罰。8.凡不參加學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，會議，考試的一次處罰50元。9.所在班組有一人/次“三違”除扣“三違”人員外，班組長每人/次扣50元。

10.當(dāng)月不夠26天者，沒有績效工資。

特別說明；每月的罰款，作為隊(duì)部的獎勵資金，將罰款獎給予表現(xiàn)突出、工作效率高的員工作為獎勵。

日 常 管 理 制 度

機(jī)電隊(duì)