第一篇：機電隊2012年度安全工作總結(jié)

阜康一號煤礦機電隊

2012年度安全工作總結(jié)

2012年我隊認真貫徹執(zhí)行焦煤集團以及一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動推動各項工作順利開展

自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴格的規(guī)章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委以重任，由于機電設(shè)備不斷更新，我機電隊總會派技術(shù)人員跟隨廠家人員安裝、調(diào)試、學(xué)習(xí)，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年副井絞車、絞車電控系統(tǒng)、語音信號系統(tǒng)等的安裝，還有主扇風(fēng)機房自動切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)交流，為廣大職工提供機會，搭建學(xué)習(xí)的平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭

意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標準化工作嚴格落實

機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標準化工作的起點。我機電隊嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

1、推行設(shè)備包機制，隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標中，我礦雖然還在籌建階段，很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標準化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機電隊借“安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區(qū)隊給各班班長下達了每月10-20起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)

定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標準化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標準卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標作業(yè)卡培訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)?！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓(xùn)計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、積極思考、努力創(chuàng)新

機電隊除完成礦上安排的工作外，還積極創(chuàng)新，新增空氣加熱室，瓦斯泵房、主井上倉、維修車間暖氣改造、節(jié)省

時間和人力的助力托輥等等都是機電隊職工智慧的結(jié)晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結(jié)冰的問題，暖氣改造工程解決了大型工、廠房內(nèi)冬季溫度過低，設(shè)備“凍傷”等問題，節(jié)約了購買暖氣的成本，助力托輥算是廢物利用，使用后同樣節(jié)省了大量人力是時間，提高了工作效率，這些都是機電隊所有職工的創(chuàng)新。

在2012年度曾兩次或最佳實踐者團隊，最佳實踐者個人也有4人榮獲。另外礦工會積極分子、先進工作者、優(yōu)秀團員等等榮譽機電隊都包含?？梢娺@個團隊的優(yōu)秀之處。

六、展望未來，任重道遠

我們機電隊在2012年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，由于是籌建礦井，而且我隊大部分職工都是去年新分工人，到機電隊的時間也就一年左右。職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

第二篇：機電隊2013安全工作總結(jié)

高頭窯煤礦機電隊

2013安全工作總結(jié)

2013年我隊認真貫徹執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識。現(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴格的規(guī)章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委以重任，由于機電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機電隊更具不同專業(yè)鼓勵年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí)，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機加工車間正式投運需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風(fēng)機房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)及定期安排學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)交流，為廣大職工提供機會，搭建學(xué)習(xí)的平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標準化工作嚴格落實

機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標準化工作的起點。我機電隊嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

1、嚴格推行設(shè)備包機制，隊部把分管區(qū)域機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標中，我隊分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標準化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機電隊借“安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區(qū)隊給各隊內(nèi)兼職安全員下

達了每月10-20起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標準化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標作業(yè)規(guī)程訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)。“無事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓(xùn)計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、展望未來，任重道遠

我們機電隊在2013工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的安全意識。實現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

機電隊

2013年12月5日

第三篇：機電隊全年安全工作總結(jié)[范文模版]

機電隊上全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，集團公司發(fā)生了幾起傷亡事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為一線輔助單位，我們也深感安全生產(chǎn)的責任重于泰山，進入09年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。

生產(chǎn)創(chuàng)水平必須以安全為基礎(chǔ)，以安全保高產(chǎn)，機電隊堅持實施本質(zhì)安全管理體系不放松，堅持提高質(zhì)量標準化不放松，堅持強化全員培訓(xùn)不放松。始終堅持隊長跟班，班長帶班制度，切實加強現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施大的監(jiān)督檢查，做到落實規(guī)程不打折扣、嚴查隱患不留死角、狠反“三違”不留情面。機電隊認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故。

員工們展開了自己饋電、修理水泵、手動葫蘆、電磁啟動器、開關(guān)、甚至移變等重大設(shè)備。這一改變不但降低了成本，而且很大程度的提高了員工們的技能。對使用過的設(shè)備、工具、零件加以利用，從一定程度上提高了員工的自我素質(zhì)。

一、加強事故案例的學(xué)習(xí)，吸取其中的經(jīng)驗教訓(xùn) 用這種方法我們增強員工的安全意識，讓大家有更為深刻的安全意識，并從這一事故中找出自己日常工作中的危險隱患，和如何做到萬無一失避免事故。

二、主要工作要有質(zhì)量和安全保證

在七月份發(fā)生主扇停機事故以后，積極展開事故追查，并聯(lián)系華光技術(shù)指導(dǎo)改造，經(jīng)全礦努力，公司予以支持下，投運后運行良好。

保證哈礦地面、井下供電、供水、排水正常。及時做好一號、二號變電所日常維護，絕緣搖測，高低壓柜除塵，井下所有范圍供水質(zhì)量良好，排水及時。

做好新工作面接收工作，本月對連采隊高壓絕緣線路進行處理。隊里利用三班班前會和班后會對員工進行了危險源辨識和不安全行為學(xué)習(xí)。讓每一個員工通過辨識本崗位存在的危害和環(huán)境因素，自覺規(guī)范自身的不安全行為、通過對員工的提問和辨識工作，提高了職工在工作當中的安全意識。員工對“不安全行為”治理的自覺行動有了明顯的進步，安全意識有了明顯提高，杜絕了重復(fù)違章現(xiàn)象。

1.無知而又盲目是最大的不安全行為，每個參與公正的人員必須具備最基本的安全意識并加強安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.所有員工工作之前首先要對所要做的工作進行不安全行為辨識，并做到們每個人知道工作中有哪些不安全行為，對工作內(nèi)容步驟參與作業(yè)的人員必須清楚。

3.對習(xí)慣性三違人員重點盯防，個別人員個別對待。4.員工不勝任的工作不安排去做 5.觀察工作人員心理狀態(tài)，對精神狀態(tài)不佳的禁止上崗。6.加大不安全行為處罰力度。

7.對于較大的作業(yè)項目制定專門的安全技術(shù)措施。8.嚴格執(zhí)行停送電及停電檢修制度，加強供電系統(tǒng)培訓(xùn)。

9.嚴禁三違，一經(jīng)出現(xiàn)對其嚴肅處理，共同協(xié)作人員未對其制止負連帶責任，管理人員負管理責任，均進行處罰。

10.對于有些地方較重物品無法實現(xiàn)機械搬運，只能人抬肩扛，存在不安全因素。

11.員工休班少，休息不好疲勞作業(yè)，由于機電隊點多面廣人員少需加強人員配置。

三、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。機電隊定期召開技術(shù)人員例會，為員工提供交流機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電隊定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電隊伍奠定了基礎(chǔ)。實際工作當中總結(jié)出來的問題被提出后，全隊上下非常重視，在以后的工作中針對這些情況予以特殊對待，爭取杜絕這些不安全行為的發(fā)生。

班中狠抓隱患排查，跟班檢查當中檢查出的問題，能夠及時反饋整改落實。堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，重拳出，狠反“三違”，尤其在檢修操作高壓作業(yè)過程中隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，保證工作順利開展。我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有神東特色的機電質(zhì)量標準化礦井，為實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的目標，做出我們的貢獻。

機

電 隊

2009.10.31

第四篇：機電隊工作總結(jié)

機電隊十二月工作總結(jié)

**月是我礦本安全生產(chǎn)關(guān)鍵的一個月，上個月我國圓滿召開了十八大，為了落實集團公司文件要求及確保最后一個月的安全生產(chǎn)工作，我隊積極行動，結(jié)合“晉煤集團關(guān)于強化十八大前后安全生產(chǎn)工作的通知”，“關(guān)于強化十八大前后四十天安全生產(chǎn)工作的通知”及“加強領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定”等文件要求，全體干積極響應(yīng)，明確分工，本月機電隊做了大量的工作，圓滿完成各項任務(wù)指標。

一、本月工作匯總

1、認真落實搞好最后一個月安全生產(chǎn)的要求，加強對要害場所巡查力度，干部定期上崗，重點查關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和管理死角，對現(xiàn)場存在的問題及時組織處理。

2、機電隊所管系統(tǒng)均為我礦重要系統(tǒng)，任何一個系統(tǒng)、設(shè)備出現(xiàn)問題均影響我礦安全生產(chǎn)，本月我隊進一步加強各系統(tǒng)的檢修維護，對井上下供電系統(tǒng)重點巡查，確保冬季供電安全；針對東膠打扣皮帶的特點我隊加強檢查維護力度，每班對東膠皮帶扣一副一副檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當班處理，全力確保主運系統(tǒng)安全運行；針對我礦西翼工作面遇到構(gòu)造出水情況，我隊組織精干力量對主排水系統(tǒng)全面檢修，做到主排水泵臺臺完好，確保涌水量增大時主排水系統(tǒng)可以滿負荷工作；同時，我隊針對提升系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)的冬季運行的各自特點，組織維護電鉗工保質(zhì)保量完成日檢、周檢、月檢任務(wù)并按規(guī)定做各種保護實驗，確保各系統(tǒng)安全正常運行。

3、為了做好本季度互檢工作，使我隊安全質(zhì)量標準化工作上一個

臺階，我隊認真組織、積極準備，結(jié)合新標準對每個系統(tǒng)每臺設(shè)備認真排查，努力做到機電設(shè)備“不斷電、不失爆、不失控”，各機房硐室衛(wèi)生清潔、無雜物、無積水，電纜管線排列整齊，無跑冒滴漏現(xiàn)象，消防器材、安全防護用品齊全合格。并結(jié)合無計劃停電事故的處理通報”，吸取事故教訓(xùn)，制定專項防范措施，對風(fēng)井配電室、主副井配電室、地面低壓配電室、地面箱變等有變配電設(shè)備的場所進行地毯式排查，共排查隱患29條，確保各系統(tǒng)達標，做到不給我礦標準化工作扯后腿。

4、積極開展冬季三防工作，對機電設(shè)備測溫傳感器進行調(diào)校，確保氣溫降低溫控原件靈敏可靠。對提升機ABB液壓站溫控儀數(shù)據(jù)進行調(diào)整，確保加熱器工作可靠，油溫在規(guī)定范圍內(nèi)。并對本隊設(shè)備全面排查，針對易凍設(shè)備制定防范措施。

5、認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定》，全隊干部對照自己分管工作，結(jié)合文件要求，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。各類專業(yè)會、例會、現(xiàn)場辦公等會議精神指令性任務(wù)達到落實、解決。全隊管理干部工作認真，對管理工作都能認真完成，保證全隊正常生產(chǎn)。

6、積極組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一下午開展黨員干部一課三會提升黨員干部自身素質(zhì)；定期組織電工參加礦組織的電工培訓(xùn)，提高電工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；并利用安全會、班前會對各工種進行培訓(xùn)，同時開展安全常識培訓(xùn)，本月我隊利用班前會、班后會對所有下井職工進行自救器使用培訓(xùn)，做到人人會用自救器。

7、加強全面預(yù)算管理和庫房管理，響應(yīng)我礦要求，我隊本月對庫房進行全面整理。

8、開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，組織職工觀看安全教育宣傳片，繼續(xù)開展本隊隱患排查、自抓自糾工作，做到安全工作人人參與，齊抓共管，杜絕各種安全隱患，確保本安全生產(chǎn)指標圓滿完成。

9、貫徹學(xué)習(xí)集團公司安全講評會、安委會第四次會議、礦安委會第四次擴大會議、綜治維穩(wěn)工作會議和礦消防安全工作會議精神，使全隊職工認清形勢，確保十八大前后，年末歲為全隊交通、信訪、治安維穩(wěn)等工作圓滿完成。

二、本月落實的事件

1、對我隊庫房進行全面整理，做到材料配件全部上架，擺放整齊，帳卡物對照。

2、對所有電壓表、電流表、壓力表進行校驗，更換儀表合格證。

3、對所有封堵不嚴的設(shè)備進行重新封堵，對地面低壓室及壓風(fēng)機配電室安裝了擋鼠板，在所有配電室安裝了驅(qū)鼠儀，在電纜溝投放鼠藥，全面落實“防小動物措施”確保供電系統(tǒng)安全運行。

4、更換井上下過期、失效滅火器。

5、更換主、副井工控機。

6、更換風(fēng)機工控機屏幕。

三、下月工作計劃

1、進行趙莊二號井2013反風(fēng)演習(xí)。

2、更換井下風(fēng)機移變高壓頭。

3、對中央變電所及中央水泵房未灌環(huán)氧樹脂鎧裝電纜進行整改。

4、加強機電設(shè)備日常檢修維護工作，強化大型設(shè)備及關(guān)鍵系統(tǒng)管理

5、繼續(xù)開展冬季三防工作，做好井筒防凍、風(fēng)機蝶閥防凍等工作。

6、繼續(xù)推進本隊體系建設(shè)工作。

7、強化全面預(yù)算及庫房管理，狠抓質(zhì)量標準化工作。

8、開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，提高職工安全意識。

第五篇：機電隊工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)（機電部）

7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機電設(shè)備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機電部工作情況總結(jié)如下：

一、為杜絕和減少輸送機運輸設(shè)備事故，促進采煤隊安全生產(chǎn)目標，結(jié)合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。

二、強化了機電設(shè)備隱患排查整治力度，并實施隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時整改落實和重復(fù)出現(xiàn)的隱患落實責任，并進行了通報。

三、完成了@@@工作面進、回兩巷排水設(shè)施的安裝、試調(diào)和運行，并對兩巷的供電系統(tǒng)進行了調(diào)整。

四、邀請了組合開關(guān)廠家進行回訪，并組織技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進行了針對性的技術(shù)培訓(xùn)。

五、報批了電纜故障探傷儀，節(jié)約了尋找故障的時間，減輕了勞動強度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分設(shè)備配件到貨不及時；機電設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)時間短；外圍設(shè)備安全隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機電部還需強化機電設(shè)備管理，將管理制度落實到位；堅持自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，確保各項工作有序開展。

年月日