第一篇：張家灣煤業(yè)有限公司2011年機(jī)電工作總結(jié)

張家灣煤業(yè)有限公司2011年機(jī)電工作總結(jié)、2012年工作安排

2011年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，機(jī)電科在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)全體職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了2011年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、2011年工作總結(jié)

（一）、購(gòu)買情況，設(shè)備安裝情況

今年更換10KV高壓柜，購(gòu)買10KV高壓柜8臺(tái)，UPS電源柜1臺(tái)，11月底全部安裝完畢

（二）、付款情況

已付全款的60%

（三）、規(guī)章制度：

1.各項(xiàng)制度的制定情況： 己制定完成。2.各項(xiàng)制度的落實(shí)情況： 己落實(shí)學(xué)習(xí)。

（四）、大型設(shè)備管理。

對(duì)所有大型設(shè)備制定了：班檢、月檢、旬檢、年檢計(jì)劃，所有大型設(shè)備均有運(yùn)行、檢修記錄，保證每臺(tái)設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）、設(shè)備管理：

施工隊(duì)組使用的設(shè)備，在下井前全部進(jìn)行安全性能檢查和試驗(yàn)，并由機(jī)電科防爆組簽發(fā)合格證方能下井。井上下設(shè)備全部掛牌包機(jī)管理，并根據(jù)負(fù)荷進(jìn)行整定。井下設(shè)備全部上架、接地，并定期對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試。

二、2012年工作安排

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化軟件管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)井下電器的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)署，在設(shè)備方面大手筆投入，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。

2、加大力度，進(jìn)一步完善軟件資料，建立設(shè)備檔案管理制度，使機(jī)電管理工作走向科學(xué)化規(guī)范化的軌道，推動(dòng)機(jī)電精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效促進(jìn)機(jī)電各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完善。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大技能培訓(xùn)力度

1、全科上下轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)虛求實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、全面開(kāi)展向管理要質(zhì)量。向管理要效益：改變傳統(tǒng)的管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理，在改變管理模式的同時(shí)，我們也要努力的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)、端正思想、以身作則、雷厲風(fēng)行、注重實(shí)效，在狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化故那里的同時(shí)，要保證電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排，創(chuàng)造有利條件，確保2011年的安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

2、加大對(duì)職工的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為業(yè)務(wù)技術(shù)的能手，成為部門工作的領(lǐng)頭人，我科制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行技能業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范，安全操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際檢修技術(shù)，熟悉設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范，從而減少了設(shè)備的事故率。

今年雖然取得了不少成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，在來(lái)年我們有信心能把各項(xiàng)工作做得更好，更出色。

2012年的工作計(jì)劃

（1）、加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

（2）、提高全科整體素質(zhì)，堅(jiān)持“手指口述、崗位描述”的學(xué)習(xí)工作。（3）、強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。（4）、從深層次抓職工安全教育，特別是加強(qiáng)班組建設(shè)。（5）、在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度方面加大處罰的力度和范圍。

第二篇：煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

煤業(yè)有限公司年終工作總結(jié)

**年潞安小南村煤業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策和指示，戰(zhàn)勝重重考驗(yàn)，難中取勝，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，為完成技改工作、實(shí)現(xiàn)90萬(wàn)噸生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展（成績(jī)）。針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。

1安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無(wú)重大違法案件出現(xiàn)。

2銷售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷售？？萬(wàn)噸，1---10月份實(shí)際銷售萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬(wàn)噸左右。

全年計(jì)劃銷售960萬(wàn)元，1-10月份計(jì)劃750萬(wàn)元，實(shí)際完成981萬(wàn)元，完成1-10月份計(jì)劃的130.8%，完成全年計(jì)劃的102.19%。預(yù)計(jì)全年完成981萬(wàn)元。

3改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造，推動(dòng)各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸；維修進(jìn)尺4500米，預(yù)計(jì)年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機(jī)電方面，基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。

二強(qiáng)化安全管理，安全運(yùn)行機(jī)制日臻完善

采取多種措施，進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制，有效預(yù)防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理，制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核，確保制度落實(shí)到位；突出超前安全管理，完成《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動(dòng)，形成了覆蓋全員的層級(jí)培訓(xùn)體系，有效提高了全員的安全意識(shí)和安全操作技能，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機(jī)制，要求職工班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)；創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

三堅(jiān)持綜合推進(jìn)，改造工作取得有效進(jìn)展。

面對(duì)技改重點(diǎn)重重困難，公司明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，整合生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)、機(jī)電、機(jī)運(yùn)隊(duì)等方面的力量，集中力量綜合推進(jìn)技改工作。生產(chǎn)方面，完成了工字鋼支護(hù)改造、錨網(wǎng)支護(hù)改造等多個(gè)重點(diǎn)工程，目前井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成，預(yù)計(jì)年底可完成維修改造進(jìn)尺4800余米。地測(cè)方面，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、開(kāi)拓延深、地測(cè)防治水等方面做了大量的技術(shù)工作，提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障；機(jī)運(yùn)部門，緊密結(jié)合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經(jīng)緯網(wǎng)14000卷，30KG道軌100根；機(jī)電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)中多個(gè)項(xiàng)目改造；調(diào)度部門在做好日常工作的同時(shí)，創(chuàng)新性地建立了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、采面監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高了對(duì)一線的監(jiān)控水平。

四落實(shí)銷售責(zé)任，煤炭市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重大突破。

面對(duì)疲軟的煤炭市場(chǎng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司采取強(qiáng)力措施，推動(dòng)煤炭銷售工作取得明顯成績(jī)。一是落實(shí)銷售任務(wù)。把銷售任務(wù)分解到每個(gè)銷售崗位，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理。要求銷售部門及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況，為拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，及時(shí)組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，培育了一批長(zhǎng)期、忠實(shí)的大客戶。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺(tái)帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實(shí)行“單票限開(kāi)、一車一票”制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)的安全管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。

五加強(qiáng)綜合保障，服務(wù)一線能力逐步增強(qiáng)。

公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，強(qiáng)化了后勤管理，不斷增強(qiáng)保障一線的能力。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化了成本管理，細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范了報(bào)銷流程，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開(kāi)源政策方針；強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對(duì)所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，健全了檔案資料，并從從市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)方面做了規(guī)范管理；同時(shí)積極參與籌資活動(dòng)，1---10月份成功從外部借款10720萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達(dá)百分之百；完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)制度，有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面，加強(qiáng)了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時(shí)，強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的要求，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì)，為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。

面對(duì)今年上半年煤炭市場(chǎng)低迷及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，**年煤炭銷售工作任務(wù)將十分艱巨，我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作任務(wù)而努力。

第三篇：煤業(yè)有限公司2011安全工作總結(jié)

**********煤業(yè)有限公司

2011安全工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

通過(guò)2011年的安全運(yùn)行情況，從9月份正式開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)省、市、縣煤炭部門所查存在的問(wèn)題計(jì)30次，170條，內(nèi)部檢查（煤化分公司、二處）計(jì)25次，177條，共計(jì)55次，347條，本礦處罰“三違”共計(jì)17400元，不管是內(nèi)部安全檢查還是上級(jí)安全檢查所查的安全問(wèn)題處置率為90%以上，其中：未整改的上報(bào)集團(tuán)公司待購(gòu)置材料的、項(xiàng)目部經(jīng)理待變更手續(xù)的、初步設(shè)計(jì)及圖紙未變更的、待特種人員培訓(xùn)不足等原因，經(jīng)過(guò)上級(jí)部門的安全檢查和煤化分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了各項(xiàng)安全管理措施，例如：點(diǎn)、線、面崗位責(zé)任、績(jī)效考核辦法、班組建設(shè)、每月班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)等，進(jìn)行深層次的剖析、查找，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)定安全局面，促使我礦平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，結(jié)合我礦及項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，起到了一定的很好效果、工程質(zhì)量、進(jìn)度任務(wù)基本做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，全年安全無(wú)大小事故，無(wú)重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎(chǔ)，在煤化分公司的正確指導(dǎo)下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無(wú)論是涉及到哪個(gè)環(huán)節(jié)，都認(rèn)真細(xì)致查處每一項(xiàng)隱患問(wèn)題，隱患問(wèn)題的閉合全部由安全指揮中心統(tǒng)一安排，責(zé)任落實(shí)，充實(shí)發(fā)揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會(huì)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，反復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，必須貫穿于每位管理領(lǐng)導(dǎo)的心底，每項(xiàng)問(wèn)題必須安排專人及時(shí)整改，今后的安全任務(wù)還相當(dāng)艱巨，我們要團(tuán)結(jié)一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時(shí)，而在平時(shí)，不搞形式，而在行動(dòng)，善始善終，完成好各項(xiàng)全年任務(wù)”。

******煤業(yè)有限公司

2012年12月15日

************煤業(yè)有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結(jié) 度

第四篇：煤業(yè)有限公司匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表**市**煤業(yè)有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照年前國(guó)家安委明電【2019】3號(hào)（開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)集中整治方案）、國(guó)家局警示教育會(huì)和黃玉治局長(zhǎng)講話精神以及河南省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，礦立即組織安全管理人員和職能科室主要負(fù)責(zé)人討論如何深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，并做好近期以及2020年安全工作，加強(qiáng)礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)將具體工作的主要措施匯報(bào)如下：

一、礦井基本情況

**市**煤業(yè)有限公司是一家由河南豫聯(lián)煤業(yè)集團(tuán)有限公司控股的股份制企業(yè)，位于登封市大冶鎮(zhèn)石嶺頭村境內(nèi)，距登封市17km，井田面積7.406k㎡，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬(wàn)t/年。采用立井開(kāi)拓方式開(kāi)采二1煤層，中央分列式通風(fēng)，原始瓦斯含量最高為5.68m3/t,瓦斯壓力0.32mpa，高瓦斯礦井。煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，煤層為iii類不易自燃煤層，水文地質(zhì)條件中等。煤層平均厚度3.31米，2013年補(bǔ)充勘探后保有資源儲(chǔ)量3820萬(wàn)t，可采儲(chǔ)量1700萬(wàn)t，服務(wù)年限27年。礦井證照齊全有效。礦井于2020年元月7日八點(diǎn)班停止采掘活動(dòng)進(jìn)行設(shè)備檢修。

（二）礦井各系統(tǒng)基本情況

1、通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)方式為中央分列式，通風(fēng)方法為抽出式，即主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。主井井筒直徑4.5m，井深528m；

副井井筒直徑5.0m,井深523m，主、副井落底標(biāo)高-118m；

風(fēng)井井筒直徑3.6m，井深239m,落底標(biāo)高+118m。風(fēng)井安裝fbcdz№23/2×185型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，一用一備，電機(jī)功率185kw，礦井總進(jìn)風(fēng)量為2281m3/min,等積孔1.5m2，負(fù)壓1010pa,通風(fēng)設(shè)施齊全，系統(tǒng)運(yùn)行可靠。

2、安全監(jiān)控系統(tǒng)

采用kj95n型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、粉塵等各類傳感器配備齊全，安設(shè)符合規(guī)定，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)。監(jiān)測(cè)終端、監(jiān)控機(jī)房設(shè)在調(diào)度室，與煤業(yè)公司、登封市煤炭局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。

3、瓦斯抽采系統(tǒng)

地面建有瓦斯抽放泵站，安設(shè)2臺(tái)2bec42型水環(huán)式真空瓦斯抽放泵，功率185kw、抽氣量為140m3/min。抽放主管風(fēng)井井筒段采用Ф426mm無(wú)縫鋼管，?；厣仙讲捎莽?00mm的鍍鋅鋼管。購(gòu)置有zdy-3200s等大功率鉆機(jī)，確保瓦斯抽放鉆孔施工。

4、防滅火系統(tǒng)

所采煤層為不易自燃煤層，采取監(jiān)控系統(tǒng)和人工日常巡監(jiān)相結(jié)合的監(jiān)測(cè)方法。礦井建有消防管路系統(tǒng)，制定有防滅火措施。井下巷道均采用錨噴或u型鋼支護(hù)，采煤工作面采用zh2000/16/24z型懸移支架支護(hù)頂板。井上、下設(shè)置有消防材料庫(kù)。主要硐室采用u型鋼和錨噴不燃性材料支護(hù)，配備有滅火器和消防沙箱。采煤工作面上、下安全出口暢通；

井下主排水泵房、變電所設(shè)有防火門；

消防用水取自地面工業(yè)廣場(chǎng)消防水池，井下按規(guī)定設(shè)置閥門、三通等。

5、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)

煤塵有爆炸危險(xiǎn)性，建立有綜合防塵系統(tǒng)。地面建有550m3的消防水池，專供井下及平地消防防塵用水，沿風(fēng)井敷設(shè)一趟Φ108×4.5mm無(wú)縫鋼管將水送入井下，經(jīng)井底大巷、采區(qū)巷道至采掘工作面和設(shè)備轉(zhuǎn)載點(diǎn)。在設(shè)有供水管道的各條大巷、皮帶運(yùn)輸巷均按規(guī)定設(shè)置三通和閥門。溜煤眼、轉(zhuǎn)載點(diǎn)均設(shè)置有灑水降塵設(shè)施，水質(zhì)水量滿足要求。采掘工作面采用濕式打眼和煤層注水措施。井下各主要巷道設(shè)置隔爆水棚，主要回風(fēng)巷和采面回風(fēng)巷設(shè)置有風(fēng)流凈化水幕裝置。

6、運(yùn)輸系統(tǒng)

主運(yùn)輸系統(tǒng)：井下原煤運(yùn)輸采用膠帶輸送機(jī)，工作面選用刮板輸送機(jī)，膠帶為阻燃膠帶，膠帶輸送機(jī)煙霧、溫度等綜合保護(hù)配備齊全。

輔助運(yùn)輸系統(tǒng)：井下軌道運(yùn)輸采用1.0噸礦車,井下所需物料由副井入井后，經(jīng)井底車場(chǎng)和軌道上山運(yùn)至工作面。

7、提升系統(tǒng)

主井提升機(jī)選用2jk-3/20型單繩纏繞式雙滾筒提升機(jī)，裝備一對(duì)4t立井單繩箕斗；

副井提升機(jī)選用2jk-3.5/20g型單繩纏繞式雙滾筒提升機(jī)，裝備一對(duì)1t礦車單層單車罐籠，擔(dān)負(fù)全礦井的人員和物料升降任務(wù)；

各種保護(hù)裝置齊全，運(yùn)行正常。

8、供電系統(tǒng)

采用雙回路10kv高壓供電，供電可靠，能夠滿足安全生產(chǎn)需要。井下中央變電所采用雙回路供電，供電線路沿副井井筒敷設(shè)至井底中央變電所。井下全部采用礦用阻燃電纜和礦用防爆電器，高低壓保護(hù)齊全。配有“過(guò)流、漏電、接地”三大保護(hù)，井上、下供電均安裝有防雷電裝置，并經(jīng)監(jiān)測(cè)合格，供電系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，滿足安全生產(chǎn)需要。

9、排水系統(tǒng)

在-118m水平建有中央排水泵房、內(nèi)外環(huán)水倉(cāng)，水倉(cāng)容量4000m3，一級(jí)排水，礦井實(shí)際涌水量為50m3/h。主泵房?jī)?nèi)配備md500-57×10型高揚(yáng)程耐磨離心水泵3臺(tái)，單臺(tái)水泵排水能力為500m3/h，排水管選擇Ф325×10mm無(wú)縫鋼管，沿副井敷設(shè)2趟。

10、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”

采用kj95n型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)（現(xiàn)已經(jīng)升級(jí)kj95x系統(tǒng)，正在試運(yùn)行）；

配備一套kj69j型礦用人員安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；

壓風(fēng)自救系統(tǒng)由地面壓風(fēng)機(jī)房安裝2臺(tái)dva-250+/1.0型螺桿式空氣壓縮機(jī)，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用，可滿足壓風(fēng)自救系統(tǒng)的供風(fēng)要求。壓風(fēng)管路為Ф159mm無(wú)縫鋼管一趟，沿副井井筒引入井下；

供水施救系統(tǒng)水源來(lái)自大冶水廠，滿足生活飲用水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，供水管路采用無(wú)縫鋼管，從風(fēng)井引入井下；

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)為一套ktj103數(shù)字程控調(diào)度交換機(jī)。在軌道上山中下部建有能容納100人的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。

二、深刻汲取事故教訓(xùn)，開(kāi)展警示教育活動(dòng)

**市**煤業(yè)有限公司始終把事故警示教育作為安全教育培訓(xùn)的重要手段，以增強(qiáng)干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全意識(shí)。根據(jù)國(guó)家局事故通報(bào)我礦先后組織職工觀看《平禹四礦2010.10.16煤與瓦斯突出事故》、登封市興裕煤礦1.4瓦斯爆炸事故、河南省魯山縣康樂(lè)園老年公寓發(fā)生火災(zāi)事故、義馬氣化廠7.19重大爆炸事故、商丘市“12.17”重大火災(zāi)事故警示教育片。針對(duì)10月下旬以來(lái)5天內(nèi)全國(guó)發(fā)生3起較大事故，尤其是山西二畝溝煤礦11.18瓦斯爆炸事故和山東淝城11.19火災(zāi)涉險(xiǎn)事故、12.14四川省川煤集團(tuán)杉木樹(shù)煤礦透水事故、12.17貴州省廣隆煤礦煤與瓦斯突出事故、分管副礦長(zhǎng)以及各科室科長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行了剖析，針對(duì)當(dāng)前**市**煤業(yè)有限公司井下每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、各個(gè)系統(tǒng)認(rèn)真找不足、查漏洞，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并制定相對(duì)應(yīng)的管控措施，貫徹落實(shí)到班組，確保年前安全穩(wěn)定。12月25日在副井口更換最新煤礦事故警示教育宣傳欄。

針對(duì)事故教訓(xùn)我們開(kāi)展了專項(xiàng)評(píng)估工作，共評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)2條，對(duì)評(píng)估出重大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)管控措施和責(zé)任人，12月18日礦長(zhǎng)組織安全管理人員對(duì)礦井進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估（貴州省廣隆煤礦12.17和四川杉木樹(shù)12.14透水事故），共評(píng)估出重大風(fēng)險(xiǎn)1條，較大風(fēng)險(xiǎn)2條，對(duì)評(píng)估出重大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)管控措施和責(zé)任人。

三、貫徹學(xué)習(xí)講話精神，開(kāi)展集中執(zhí)法活動(dòng)

我們組織召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黃玉治局長(zhǎng)11月22日講話精神，結(jié)合上級(jí)文件制定專項(xiàng)排查方案，共查出隱患22條，逐條對(duì)隱患進(jìn)行剖析，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”的原則，制定整改方案，認(rèn)真開(kāi)展隱患治理工作，所查出隱患已經(jīng)全部整改到位。

四、隱患清零活動(dòng)

2019年1-12月份，上級(jí)部門來(lái)礦檢查55次，檢查出隱患560條，已整全部整改到位。

五、年末隨初確保安全措施及2020年重點(diǎn)工作

（一）減少掘進(jìn)工作面、減少維修作業(yè)地點(diǎn)。減少井下作業(yè)人員：“三違人員”、不按措施施工人員等全部清退。

（二）瓦斯治理

瓦斯抽采上嚴(yán)格落實(shí)好各環(huán)節(jié)施工管理和技術(shù)管理，積極探索新工藝、新材料、新裝備的應(yīng)用，力爭(zhēng)建設(shè)成“三化一工程”標(biāo)桿礦井。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)。明年的重點(diǎn)是把雙重預(yù)防向縱深推進(jìn)，形成管理層從技術(shù)和管理上堵住漏洞，杜絕大事故；

現(xiàn)場(chǎng)從施工上嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，消滅小事故。

（四）提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

目前**市**煤業(yè)有限公司為二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，2020年要重新制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，爭(zhēng)取向一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

（五）實(shí)施“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)

按照我礦制定的“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)進(jìn)度，完成方案計(jì)劃項(xiàng)目。

（六）堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，樹(shù)立新的安全發(fā)展理念

2019年礦井安全形勢(shì)雖然總體穩(wěn)定，但是存在安全風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管理還有漏洞等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們要清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，以“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重為原則，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

第五篇：張家灣煤業(yè)安全生產(chǎn)百日大檢查實(shí)施方案

張家灣煤業(yè)公司安全生產(chǎn)百日大檢查

實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和市、區(qū)政府組織開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查的部署，按照同煤安全字（2011）97號(hào)文，南煤工字（2011）113號(hào)文要求，決定從8月開(kāi)始利用100天時(shí)間在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)，現(xiàn)將具體工作安排如下： 一：指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署為主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“查隱患、抓整改、保安全、促發(fā)展”為要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；全面落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新管理，深化隱患排查治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有效防范各類事故，推動(dòng)安全工作有序健康發(fā)展。二：工作目標(biāo)

認(rèn)真隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全管理上水平，力爭(zhēng)達(dá)到省標(biāo)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 三：組織領(lǐng)導(dǎo) 組

長(zhǎng)： 范曉剛

副組長(zhǎng)： 昝生仁

范成全

成員：

甄寶印

楊新明 吳福廣 馬補(bǔ)煥

杜軼眾

吳 占

姚玉亮

劉世軍 馬子貴

陸永春

姚樹(shù)軍 任 鵬

柴俊清

辛樹(shù)權(quán)

張 繼

馬 勇

張 軍

辦公室主任為姚玉亮（兼）。四：活動(dòng)安排

本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：開(kāi)展自查（8月1日-----8月31日）

根據(jù)本礦實(shí)際，制定活動(dòng)方案，利用班前會(huì)等各種方式大力宣傳安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾關(guān)心支持并積極參與。按照方案要求，開(kāi)展全面自查，不留死角，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要“三定”（定責(zé)任人、定區(qū)域、定檢查時(shí)間）“五落實(shí)”（落實(shí)整改責(zé)任人、資金、措施、時(shí)限、預(yù)案）認(rèn)真整改。

第二階段：迎接檢查（9月1日-------10月20日）

迎接公司及市、區(qū)行業(yè)主管部門的檢查，按照要求，集中整改 第三階段： 回頭看（10月21日------11月8日）

對(duì)查出的問(wèn)題回頭看，確保整改落實(shí)到位，同時(shí)接受上級(jí)部門的再次督查。

五：檢查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立并在日常工作中得到落實(shí)；是否層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度執(zhí)行情況。學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神，落實(shí)煤礦企業(yè)安全主體責(zé)任情況；是否按規(guī)定設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備了專職安全管理人員；

“六大員”、安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員是否按省、市規(guī)定配備到位；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程是否按規(guī)定建立和執(zhí)行；安全

費(fèi)用和專項(xiàng)資金是否按規(guī)定提取使用；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了嚴(yán)格的日常監(jiān)督檢查。

3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。是否嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)政府，行業(yè)管理部門安全隱患逐月排查治理制度，是否有健全的隱患排查治理制度；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日檢記錄檔案臺(tái)賬是否健全，隱患排查報(bào)表是否按要求上報(bào)；重大隱患是否按規(guī)定上報(bào)行業(yè)主管部門，并做到“五落實(shí)”（落實(shí)整改責(zé)任人、資金、措施、時(shí)限、預(yù)案），是否按規(guī)定實(shí)行掛牌督辦、公告公示、整改驗(yàn)收銷號(hào)；重要設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)場(chǎng)所和危險(xiǎn)物品等重大危險(xiǎn)源是否建立了普查檔案，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)施了監(jiān)控預(yù)警。

4、應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍并與礦山救護(hù)隊(duì)簽訂協(xié)議；應(yīng)急救援物資配備、預(yù)案制訂和演練是否符合規(guī)定要求；是否進(jìn)行了排查，是否制定和落實(shí)了針對(duì)性的防范、治理措施。

5、安全基礎(chǔ)及教育培訓(xùn)工作情況。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗是否按要求達(dá)到100﹪；職工全員培訓(xùn)情況；勞動(dòng)用工是否符合四個(gè)100﹪要求。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理情況。企業(yè)落實(shí)瓦斯、水患、火災(zāi)、煤塵、頂板、機(jī)電、民爆管理、機(jī)械和運(yùn)輸?shù)仁鹿孰[患的排查整改情況，落實(shí)省、市、區(qū)加強(qiáng)瓦斯防治工作規(guī)定情況，“一通三防”管理情況

7、對(duì)照省煤炭廳、山西煤監(jiān)局、省國(guó)土資源廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全省繼續(xù)深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》（晉煤執(zhí)發(fā)[2011]808號(hào)文件）所確定的專項(xiàng)整治的內(nèi)容進(jìn)行檢查。

六：工作要求

1.各科室隊(duì)組各級(jí)管理人員要深刻領(lǐng)會(huì)百日安全大檢查的重大意義把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心任務(wù)來(lái)抓；迅速行動(dòng)，精心組織，認(rèn)真搞好自查，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

2.要建立工作責(zé)任制明確目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和要求，突出重點(diǎn)，全面覆蓋，做到排查不留死角，整治不留后患。

3.利用各種宣傳手段，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。規(guī)范作業(yè)，杜絕三違，積極參與百日安全活動(dòng)，查隱患，堵漏洞，防事故。

二0一一年八月一日