第一篇：我在變電運維操作班的“辛酸苦辣”

變電運維操作班的“辛酸苦辣”

在隔行人眼里，電力操作班的工作無非就是簡單的倒閘操作，單一的拉拉閘而已，多輕松自在呀!也有人說，操作人員的工作無非就是開著車轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，做個記錄，看看風(fēng)景，風(fēng)刮不住，雨淋不著，多舒服啊!不以為然，當(dāng)你進(jìn)入電力變電運維操作班，走進(jìn)操作員們的內(nèi)心世界里，就能體會到作為一名合格的操作員，絕非是一般人想的那么簡單，我們除了要具備熟悉電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)各主設(shè)備的運行特征原理和構(gòu)造，還要熟練掌握系統(tǒng)的倒閘操作，電網(wǎng)分析及事故處理能力。

操作班的主要任務(wù)是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行以及人身、設(shè)備安全。雖然工作平凡，但責(zé)任重大。它要求崗位人員具備過硬的業(yè)務(wù)與技能知識，值班期間必須要認(rèn)真、細(xì)心、謹(jǐn)慎，不能心存一絲僥幸心理。稍有不慎，極有可能造成誤操作。操作班有唯獨的特殊性，特別是到了雷雨頻繁的季節(jié)，開關(guān)跳閘，線路送不出去的情況較多。這時，我們操作班人員要面臨天氣的惡劣影響，到各個變電站處理事故，在現(xiàn)場處理時我們的操作員處亂不驚，沉著冷靜，認(rèn)真查看查找，以最快的速度處理故障。有時，我們一整夜都不能休息，但大家從不叫苦。看著一條條故障線路恢復(fù)供電，我們感到非常自豪。逢年過節(jié)，當(dāng)別人沉浸在節(jié)日的歡快喜慶中，盡享天倫之樂時，操作員們?nèi)阅瑘允卦诠ぷ鲘徫簧希霭l(fā)。在日常工作中的他們都有自己的辛酸苦辣。

辛，忙于工作疏遠(yuǎn)家人。操作員的工作整天對著冰冷無語的設(shè)

備，外表看似挺風(fēng)光，可他們所承受的那份重任不是一般人所能體會到的。他們看似平靜地坐在辦公室里，思想?yún)s高度緊張，時刻關(guān)注著電網(wǎng)的各種運行方式，時刻準(zhǔn)備著處理設(shè)備的各種異常。

酸，付出努力收獲快樂。每當(dāng)夜幕降臨，燈光閃耀，望著逐漸亮起的燈光驅(qū)走每一個黑暗的角落時，我們心中那份自豪感溢于言表。雖說我們的工作辛苦，壓力大，但那種成就感讓我們感到很快樂!還有就是他們變電運維操作人，順利處理一次次設(shè)備事故時、圓滿完成一次次大型操作任務(wù)時，我們心中的那種幸福感無法用言語表達(dá)，那種付出努力，收獲快樂，讓我們感到心里很酸很甜。

苦，再苦再累也要堅持,每天在繁忙的工作中,操作員們依然要保持清醒的頭腦，以飽滿的熱情，投入到工作中去,他們深知在這種環(huán)境下，一天工作下來，他們身心疲憊，他們身心承受的巨大壓力可想而知?？蓻]一個叫苦喊累，因為他們深知自己肩負(fù)的責(zé)任。

辣，為了電網(wǎng)、設(shè)備安全，他們以大局為重，堅持按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)章、規(guī)程執(zhí)行。因此，他們遭到不知情客戶的冷言相對，甚至謾罵，是司空見慣的事。每遇到那樣的事，他們心里感到十分委屈，但為了履行好自己的神圣職責(zé)，他們必須堅持原則。隨著地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化，變電站的不斷增加，所管轄的變電站的數(shù)量也逐年增多，意味著他們的工作量越來越大。當(dāng)別人以為他們很風(fēng)光的時候，有誰知道他們承受的壓力有多大，沒有節(jié)假日和星期天，每當(dāng)節(jié)假日別人都和家人一起團(tuán)聚，沉浸在幸福的節(jié)日氣氛中時，他們卻在自己的工作崗位上，用實際行動默默守護(hù)著電網(wǎng)、設(shè)備的安全運行。

變電站相當(dāng)于一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，對整個電力企業(yè)發(fā)揮至關(guān)重要的作用，它是電網(wǎng)運行中的心臟。從事電力變電運維操作班是平凡而又辛苦的工作，春夏秋冬、寒來酷往，他們數(shù)年如一日，用行動和責(zé)任，在自己普通的工作崗位上，承載著楚雄電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的希望，用鋼鐵般的意志，撰寫著電力發(fā)展的新篇章。

第二篇：500kV變電運維操作站培訓(xùn)制度

500kV變電運維操作站培訓(xùn)制度 范圍

本制度規(guī)定了福建省福州超高壓輸變電局（以下簡稱“我局”）運行部500kV變電運維操作站（以下簡稱“運維站”）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)類別和技能要求及培訓(xùn)實務(wù)管理要求等，適用于運維站。引用的標(biāo)準(zhǔn)、制度

《變電運維操作站管理規(guī)范實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》（閩電生產(chǎn)〔2010〕140號）

《員工能力“科目學(xué)分制”培訓(xùn)管理實施方案（修訂稿）》（閩電福超辦〔2011〕91號）3 運維站培訓(xùn)制度 3.1 一般規(guī)定

3.1.1 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視運行人員的技能培訓(xùn)工作，積極創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，解決工學(xué)矛盾問題，認(rèn)真組織各類專業(yè)技術(shù)人員講課（或現(xiàn)場講解），開展形式多樣的培訓(xùn)工作。

3.1.2 運維站均應(yīng)根據(jù)上級制定的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃要求，制定該站的培訓(xùn)計劃并分解到每月的培訓(xùn)計劃中，培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合《員工培訓(xùn)手冊》的相關(guān)內(nèi)容。

3.1.3 全部運行人員應(yīng)經(jīng)過仿真和緊急救護(hù)法培訓(xùn)，并取得合格證書。

3.1.4 應(yīng)加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用前的培訓(xùn)。3.1.5 技能考核結(jié)果應(yīng)納入個人的績效和技能鑒定范圍，并作為晉升的依據(jù)。

3.1.6 班組長必須根據(jù)《國家電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》（國家電網(wǎng)人資[2006]208號）完成崗位規(guī)定的培訓(xùn)課時。3.2 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1 熟練掌握設(shè)備運行情況。

3.2.1.1 掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、技術(shù)參數(shù)和設(shè)備布置情況，以及設(shè)備的運行、維護(hù)、倒閘操作方法和注意事項。3.2.1.2 掌握一、二次設(shè)備的接線和相應(yīng)的運行方式。3.2.1.3 能根據(jù)設(shè)備檢修、試驗、檢測記錄及設(shè)備運行情況和巡視結(jié)果，分析設(shè)備健康狀況，掌握設(shè)備缺陷和運行薄弱環(huán)節(jié)。3.2.2 能正確執(zhí)行規(guī)程制度

3.2.2.1 掌握調(diào)度、運行、安全規(guī)程和運行管理制度的有關(guān)規(guī)定，以及檢修、試驗、繼電保護(hù)規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容，正確執(zhí)行各種規(guī)程制度。

3.2.2.2 熟練掌握所轄站現(xiàn)場運行規(guī)程。遇有擴建工程或設(shè)備變更時，能及時修改和補充變電站現(xiàn)場運行規(guī)程，保證倒閘操作、事故處理正確。

3.2.3 熟練掌握倒閘操作技術(shù)

3.2.3.1 能正確執(zhí)行操作程序，迅速、正確地完成各項倒閘操作任務(wù)。

3.2.3.2 掌握各種設(shè)備的操作要領(lǐng)和一、二次設(shè)備相應(yīng)的操作程序，熟知每一項操作的目的。

3.2.3.3 掌握變壓器并列條件及系統(tǒng)并列條件和操作方法。3.2.4 能熟練正確地進(jìn)行事故處理。

3.2.4.1 發(fā)生事故和異常時能根據(jù)儀表、信號指示、繼電保護(hù)和設(shè)備異常狀況，正確判斷故障范圍和故障原因，并能做到迅速、正確地處理事故。

3.2.4.2 遇到運行方式改變時發(fā)生故障，事故處理亦能達(dá)到上述水平。3.3 崗位考核

3.3.1 運行人員必須經(jīng)過上崗考試和審批手續(xù)，方可擔(dān)任正式值班或運行維護(hù)工作。若離崗三個月以上，須經(jīng)培訓(xùn)并履行考試和審批手續(xù)，方可上崗正式擔(dān)任值班工作。

3.3.2 運維站中同一級別的運行值班崗位和運行維護(hù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)相同。運行人員在同一級別的運行值班崗位與運行維護(hù)崗位之間輪崗無需再進(jìn)行崗位考核。

3.3.3 運行人員一般應(yīng)在原崗位工作滿一年且通過相應(yīng)的科目學(xué)分后，由本人提交崗位晉升申請，并由運維站確認(rèn)后上報部門同意，方可參加崗位晉升考試。3.4 培訓(xùn)類別及要求 3.4.1 新進(jìn)員工的培訓(xùn)

3.4.1.1 新進(jìn)員工在獨立工作前，必須按順序經(jīng)過現(xiàn)場基本制度

學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)（包括副值班員崗位考試）和取證考試等培訓(xùn)步驟。每個步驟需制定培訓(xùn)計劃，按計劃進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3.4.1.2 對新分配的大中專生實施“新員工入職培訓(xùn)計劃”，即在規(guī)定的見習(xí)期內(nèi)由局人資部會同部門為每位新員工選派一名師傅，簽訂“師徒合同”，對于成績突出的師徒，給予一定的獎勵。3.4.2 在崗培訓(xùn)

3.4.2.1 在崗值班人員的培訓(xùn)，應(yīng)以崗位練兵為主，本著干什么練什么、缺什么補什么的原則，互教互學(xué)，從生產(chǎn)實際出發(fā)，熟悉設(shè)備、熟悉操作、熟練規(guī)程。

3.4.2.2 專題講座：運行部應(yīng)不定期邀請有關(guān)專家，針對運行人員的實際工作需求，設(shè)備改、擴建或新站投運等，舉辦專業(yè)技術(shù)講座，以提高運行人員的理論知識水平及專業(yè)技能水平。3.4.2.3 技術(shù)問答：每人每月至少一題，可結(jié)合考問講解進(jìn)行。由運維站技術(shù)員審議評價，有差錯應(yīng)給予指正。對較好的答案應(yīng)保存匯編，作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。

3.4.2.4 事故預(yù)想：運維站應(yīng)組織各變電站每月每值一題。運行人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點、現(xiàn)場設(shè)備情況以及保供電要求，預(yù)想可能發(fā)生的事故，做好預(yù)防和處理對策。

3.4.2.5 反事故演習(xí)：運維站每季度至少組織一次反事故演習(xí)。由副站長或技術(shù)員組織進(jìn)行，并提前將演習(xí)時間上報部門。演習(xí)人員與當(dāng)班人員應(yīng)分開，當(dāng)班人員不參加演習(xí)，演習(xí)人員不得妨礙當(dāng)班人員的正常工作，不準(zhǔn)實際操作運行中的設(shè)備。

3.4.3

“持證上崗”培訓(xùn)

3.4.3.1 運行人員實行“持證上崗”制度，應(yīng)根據(jù)上級文件要求取得各類崗位證書。3.4.4 適應(yīng)性培訓(xùn)

3.4.4.1 變電站新建、擴建、技改等重大設(shè)備異動投產(chǎn)前，運維站技術(shù)員應(yīng)組織運行人員進(jìn)行培訓(xùn)活動，主要包括現(xiàn)場設(shè)備、圖紙、資料等的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，并進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)考試。3.5 培訓(xùn)記錄

3.5.1 運維站要在GPMS上定期維護(hù)個人培訓(xùn)檔案，個人的培訓(xùn)考核成績及各種培訓(xùn)資料要認(rèn)真存檔，做為升崗、定級的重要考核依據(jù)。

3.5.2 每年底應(yīng)對運維站所有人員本培訓(xùn)考試情況進(jìn)行匯總歸檔。

第三篇：變電運維班2012年11月份月度考試題

一、冬季五防是哪五防？結(jié)合變電運維工作簡要說明應(yīng)重點檢查哪些內(nèi)容。

1、防火防爆：防火涂料、防火隔墻是否完好，施工電纜孔洞封堵；變電站周圍無易燃雜物，電纜溝電纜豎井無雜物，易燃物；重點防火部位標(biāo)志齊全、滅火器完好、充足、存放合適；主變消防系統(tǒng)、煙溫報警系統(tǒng)完好；防爆燈具及照明情況完好。

2、防小動物：各處封堵是否嚴(yán)密，驅(qū)鼠器、粘鼠板、防小動物擋板，門窗關(guān)閉是否嚴(yán)密。

3、防污閃：瓷瓶有無臟污，RTV涂料有無失效情況，防污閃資料是否齊全，檢修清掃記錄是否及時正確，有無過期。

4、防寒防凍：查充油充氣設(shè)備油位、壓力是否正常；加熱器溫、控器的運行情況，箱門關(guān)閉是否嚴(yán)密；房屋有無漏雨，空調(diào)溫度設(shè)定符合要求，運行良好；防寒防凍設(shè)施定期檢查、記錄。

5、線路防舞動

二、模擬屏及電腦鑰匙清票的步驟：

鄆城站：點模擬屏確定鍵----按右方向鍵模擬屏顯示屏顯示“1”---點確定健，然后清電腦鑰匙。

汶上站：電腦鑰匙不具備清票的功能，只能通過五防機或模擬屏清票。模擬屏清票方法為：按F4取消模擬任務(wù)，然后返回將鑰匙信息回傳即可 五防機清票方法為：點防誤操作欄撤銷操作任務(wù)，完成后點防誤操作欄在下拉對話框點操作任務(wù)回傳，在彈出的對話框中點中止即可。

三、電腦鑰匙使用中應(yīng)注意的問題

鄆城站：

1、模擬操作時若在后臺操作，則按完模擬健后按電腦鑰匙“遠(yuǎn)方”健，若進(jìn)行就地操作則不需按“遠(yuǎn)方”鍵

1、對于一次模擬完畢，既有后臺操作又有就地的操作，后臺操作完畢后，應(yīng)按下模擬屏“就地”切換按鍵方可攜帶電腦鑰匙進(jìn)行就地操作。

2、就地操作時，插入電腦鑰匙后應(yīng)按下電腦鑰匙鎖定鍵，方可進(jìn)行操作，操作完畢后按下方的開鎖鍵方可拔下電腦鑰匙。

3、操作完畢關(guān)閉箱門后，進(jìn)行對位，語音提示操作正確后需按電腦鑰匙確定鍵。汶上站：

1、使用時檢查電腦鑰匙是否在開機狀態(tài)，并插在電腦鑰匙插座的左側(cè)鑰匙孔內(nèi)，電腦鑰匙插座左側(cè)孔具有接受操作票和給電腦鑰匙充電的功能，右側(cè)孔只具有給電腦鑰匙充電的功能

2、就地操作完成后按下黃色鎖定鍵。

四、五防機模擬操作票的操作步驟 鄆城站；右上角“登陸”，密碼是1---點開票---模擬---開票---傳至電腦鑰匙---后臺操作則點電腦鑰匙遠(yuǎn)方按鈕。

汶上站：模擬操作---輸入用戶名，密碼123456---輸入任務(wù)編號任務(wù)描述---模擬---點“√”完成模擬，確定下傳即可。

五、調(diào)規(guī)對500kV、220kV雙回線或環(huán)網(wǎng)中一回線路停電時，有何規(guī)定？并簡要解釋。

500kV、220kV雙回線或環(huán)網(wǎng)中一回線路停電時，應(yīng)先拉開送電端開關(guān)，后拉來受電端開關(guān)，以減少開關(guān)兩側(cè)壓差，送電時反之；如一側(cè)發(fā)電廠，一側(cè)變電站，一般在變電側(cè)停送電，發(fā)電廠側(cè)解合環(huán)。

對于空載線路由于線路的對地電容的影響會使線路的末端電壓高于始端電壓，由于負(fù)荷線路會產(chǎn)生電壓降，因而發(fā)電機的出口電壓會高于線路額定電壓。以合環(huán)為例，若是在電源側(cè)合環(huán)，開關(guān)兩側(cè)一側(cè)是略高的發(fā)電機出口電壓，一側(cè)是略高于始端電壓的負(fù)荷側(cè)充電電壓，這樣開關(guān)兩側(cè)的電壓差就較小。若是在負(fù)荷側(cè)合環(huán)，開關(guān)兩側(cè)一端是經(jīng)線路容性效應(yīng)升高后的電源側(cè)充電電壓，一側(cè)是負(fù)荷側(cè)額定電壓，這樣開關(guān)兩側(cè)的壓差會很大。

六、請分享自己在工作學(xué)習(xí)中的收獲及經(jīng)驗，內(nèi)容不限?？梢允菃我坏闹R點也可以是心得體會，只要感覺對自己有用就值得分享。

停主變時，為什么35KvPT刀閘不和其它刀閘一起操作,而是先操作PT刀閘？停PT的原則一般是隨母線一起投停，兩票細(xì)則規(guī)定，停用該母線后，停用該母線電壓互感器，母線送電前，投入該母線電壓互感器。

第四篇：變電運維班2012年重點管理工作

2012年“亮劍”管理工作

為進(jìn)一步貫徹落實公司年初“三會”精神，注重過程控制，強化末端治理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升隊伍素質(zhì)，凝心聚力，確保高質(zhì)量完成工區(qū)全年工作任務(wù)，變電運維工區(qū)提出并實施“亮劍”管理工作。

一、嚴(yán)肅工作計劃管理

根據(jù)省、市公司下達(dá)的年、月、周生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，變電運維工區(qū)結(jié)合季節(jié)性特點和工作實際，工區(qū)和運維班組開展“月有活動主題、周有工作重點、日有具體安排”的工作計劃法。工作計劃法包括班組生產(chǎn)性、管理性和培訓(xùn)類等各項工作。工區(qū)嚴(yán)肅工作計劃管理，每月的活動主題，既要符合上級要求，也要緊密聯(lián)系工作；每周工作重點既要圍繞月活動主題，又要求工區(qū)、管理人員和班組長應(yīng)高度關(guān)注的工作；周計劃要求全面細(xì)致，涉及生產(chǎn)安全工作的，還應(yīng)有危險源點識別與預(yù)控措施，每項任務(wù)落實到人，具體到日。

二、強化人員責(zé)任管理

過程控制旨在落實人員責(zé)任，落實人員責(zé)任重在防范風(fēng)險。工區(qū)首先明確各級人員的職責(zé)。工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)與班組長、設(shè)備安全運行第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)和運維管理責(zé)任狀，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專職每人掛鉤一個運維班組，班組的每項工作落實到人頭。形成工區(qū)自上而下的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。其次是明確各級人員的工作計劃和措施。專職和班組長每天明確工作內(nèi)容和具體措施，專職和班組長每周在工區(qū)例會上匯報上周工作完成情況，并明確本周工作計劃和要求。形成工區(qū)上下統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮，明晰工作任務(wù)和措施的執(zhí)行體系。三是對各項工作進(jìn)展情況進(jìn)行定時檢查與考核。班組長每天對當(dāng)值人員和工作情況進(jìn)行檢查與考核；班組掛鉤責(zé)任人定期檢查并考核班組工作和作業(yè)現(xiàn)場；工區(qū)按月、季進(jìn)行檢查并考核設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的業(yè)績。形成工區(qū)自下而上的責(zé)任考核體系。

三、推進(jìn)科技創(chuàng)新管理

今年以來，工區(qū)十分重視科技創(chuàng)新和科技成果應(yīng)用工作。年初，要求各運維班結(jié)合本班組的工作實際，確立QC技術(shù)攻關(guān)課題，并認(rèn)真實施，力爭年底至少兩個QC課題獲市公司表彰，至少一個QC課題獲省公司榮譽。工區(qū)積極引導(dǎo)員工在平時工作中，多觀察、多思考，想點子、出主意，主動參與群眾性科技創(chuàng)新活動。工區(qū)積極與有關(guān)科研單位和廠家合作，共同謀求解決生產(chǎn)運行、生產(chǎn)安全等方面的技術(shù)難題，其中一項科技項目正在實施當(dāng)中，有3項科技項目已報省公司，待批復(fù)后抓緊實施。工區(qū)積極應(yīng)用新技術(shù)、新成果，一是請專業(yè)廠家對工區(qū)管轄的變電站設(shè)備進(jìn)行精確測溫，并建立各變電站設(shè)備測溫軟件檔案，為掌握和跟蹤設(shè)備熱故障，提供第一手資料；二是請專業(yè)廠家安裝變電站智能鑰匙管理系統(tǒng)，用智能技術(shù)解決變電站鑰匙多、管理不規(guī)范、有安全隱患的問題；三是請專業(yè)廠家對污染較重的變電站瓷瓶進(jìn)行帶電清洗，解決設(shè)備污臟、停電難，有效預(yù)防設(shè)備污閃的問題。

四、加強變電運維精益化管理

變電運維工作，就是要堅持以設(shè)備缺陷管理為中心，堅持以“兩票三制”為抓手，著力加強變電運維精益化管理。

1、規(guī)范設(shè)備巡視檢查工作

工區(qū)要求運維班組按照“江蘇省電力公司變電站管理規(guī)定”中巡視檢查制度，認(rèn)真開展變電站設(shè)備正常巡視、全面巡視、熄燈巡視和特殊巡視。變電運維人員要按照“變電站現(xiàn)場巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”要求，開展巡視項目的標(biāo)準(zhǔn)化巡視檢查，巡視工作要到點到位，巡視項目齊全無遺漏。每次巡視均應(yīng)對照“變電站巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”，逐項打“√”。巡視中發(fā)現(xiàn)缺陷及異常時，應(yīng)準(zhǔn)確分析、判斷缺陷類別和原因，及時匯報，并做好相關(guān)記錄。設(shè)備安全運行第一責(zé)任人，每月不少于2次對所轄變電站設(shè)備的巡查。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)按照制定的巡視計劃，定期參與變電站設(shè)備的巡視。

2、重視設(shè)備紅外測溫工作

工區(qū)要求運維班組嚴(yán)格執(zhí)行“江蘇省電力公司變電運行管理規(guī)定”中紅外測溫制度，開展變電設(shè)備計劃普測與重點測溫，針對冬季高峰負(fù)荷、部分重載超載設(shè)備，淮陰變220kV構(gòu)支架改造期間淮陰變區(qū)域110kV電網(wǎng)接線方式薄弱，迎峰度夏和重大保電活動期間縮短測溫周期。變電運維人員要按照“紅外測溫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”要求，認(rèn)真開展紅外測溫工作，做到測溫項目的齊全與完整。設(shè)備安全運行第一責(zé)任人除定期進(jìn)行變電站設(shè)備紅外測溫外，還要求與運維人員一起跟蹤監(jiān)測熱故障設(shè)備，定期上報監(jiān)測結(jié)果，直至設(shè)備熱故障消除。工區(qū)十分重視設(shè)備測溫記錄的管理，每次測溫后要求及時將紅外檢測記錄與結(jié)果錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，不允許弄虛作假的記錄。另外，工區(qū)請紅外測溫專業(yè)廠家，對所有變電站進(jìn)行紅外精確測溫，并建立變電站設(shè)備紅外測溫軟件檔案，為設(shè)備狀態(tài)評估提供技術(shù)支持。

3、嚴(yán)格變電站鑰匙管理

責(zé)任事故警示我們，變電站鑰匙管理是否得力，將直接影響人身和設(shè)備安全。工區(qū)根據(jù)“江蘇省電力公司變電站鑰匙管理規(guī)定”，對每座變電站都配置了常用鑰匙箱、備用鑰匙箱、解鎖鑰匙箱。要求運維班組加強變電站鑰匙的定置管理和使用管理。變電站大門、開關(guān)室、主控室、機構(gòu)箱、端子箱、匯控箱、屏柜及各類切換開關(guān)等鑰匙應(yīng)集中存放在鑰匙箱內(nèi)中，變電站常規(guī)鑰匙由變電運維人員保管并納入交接班內(nèi)容；防誤解鎖鑰匙由工區(qū)公布的防誤專責(zé)人負(fù)責(zé)封存管理。檢修或其它工作人員需借用鑰匙，變電運維班當(dāng)值人員按要求認(rèn)真履行借用手續(xù)；當(dāng)防誤裝置及設(shè)備出現(xiàn)異?；蛱厥夥绞叫枰怄i操作時，嚴(yán)格執(zhí)行解鎖程序，并填寫解鎖鑰匙使用記錄，解鎖鑰匙使用后應(yīng)及時封存管理。

4、嚴(yán)明“兩票”執(zhí)行紀(jì)律

操作票和工作票是變電運維人員和檢修人員的“生命票”。要求變電運維人員嚴(yán)明執(zhí)行工區(qū)提煉并用PPT形式制作出來，關(guān)于操作票的操作前、操作中、操作后“三檢查、三核對”操作法和關(guān)于工作票的“十問五查”法，尤其是操作票的“審查、唱票、復(fù)誦、打勾、檢查”和工作票的“審查、安措落實、危險點交底、工作許可”等關(guān)鍵點要管控、在控。針對危險性、復(fù)雜性和難度較大的作業(yè)任務(wù)，班長、專職、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真制定方案，協(xié)調(diào)人員力量，做好充分準(zhǔn)備，并深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、把關(guān)，堅決杜絕人員傷亡、誤操作事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)密作業(yè)現(xiàn)場安全管理

工區(qū)要求運維班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工作票審核、安措票填寫與執(zhí)行、工作許可、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。現(xiàn)場一、二次設(shè)備安全措施的布置按照省公司《一次設(shè)備現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范》、《變電二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全措施設(shè)置規(guī)范》執(zhí)行到位，基建、技改工程的一次設(shè)備必須用1。7米高的硬遮欄布置。在工作許可前，變電運維人員（工作許可人）要對施工（檢修）單位的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底，詳細(xì)交代工作地點及安全注意事項。要加強工作現(xiàn)場的巡查，重點檢查現(xiàn)場安全措施有無被變更或破壞的情況，發(fā)現(xiàn)問題時，要及時糾正。要高度重視安監(jiān)部、調(diào)控中心頒發(fā)的高危作業(yè)預(yù)警通知涉及的工作現(xiàn)場，深入開展現(xiàn)場作業(yè)危險點的分析，落實安全防范措施和管理人員到崗到位制度，確保特殊運行方式和施工檢修期間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2012年2月10日

第五篇：500kV變電運維操作站運行分析制度

500kV變電運維操作站運行分析制度 范圍

本制度規(guī)定了福建省福州超高壓輸變電局（以下簡稱“我局”）運行部500kV變電運維操作站（以下簡稱“運維站”）運行分析的主要內(nèi)容及要求，適用于運維站。2 引用的標(biāo)準(zhǔn)、制度

《變電運維操作站管理規(guī)范實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》（閩電生產(chǎn)〔2010〕140號）3 運維站運行分析制度

運行分析工作主要是對變電設(shè)備運行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，及時掌握設(shè)備健康水平，摸索設(shè)備運行的內(nèi)在規(guī)律，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防范措施，達(dá)到提高安全生產(chǎn)水平的目的。3.1 運行分析包括綜合分析和專題分析兩種。

3.2 運維站每月必須組織一次綜合分析，同時根據(jù)需要不定期開展專題分析。

3.3 綜合分析和專題分析由運維站副站長或技術(shù)員主持。專題分析也可由值班長主持，副站長、技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)。3.4 運行分析的內(nèi)容

3.4.1 綜合分析：針對以下情況，分析存在問題，薄弱環(huán)節(jié)，提出實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運行的措施。

1)影響安全、經(jīng)濟(jì)運行的因素和存在的問題。

2)系統(tǒng)接線方式、繼電保護(hù)及自動裝置的配備和運行情況。3)設(shè)備完好率，繼電保護(hù)及自動裝置、開關(guān)正確動作率。4)兩票執(zhí)行情況。5)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

6)電壓質(zhì)量、主變壓器最大負(fù)荷、母線電量平衡率情況。7)變電設(shè)備可靠性統(tǒng)計。8)避雷器動作情況。

9)設(shè)備缺陷情況，異常和未遂情況。

3.4.2 專題分析：針對綜合分析中的某個問題進(jìn)行專門的分析并提出解決措施，其內(nèi)容包括：

1)運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備事故、異常情況，討論、分析內(nèi)在因素。2)根據(jù)季節(jié)性特點和氣候的變化提出防范措施。

3)對安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定對策。4)針對特殊的運行方式進(jìn)行分析，積累運行經(jīng)驗，提高運行水平。

3.5 結(jié)合月度的綜合分析階段性地進(jìn)行小結(jié)分析：

3.5.1 每年年底，運維站應(yīng)根據(jù)年初制定的安全目標(biāo)要求，將本電量平衡率、電壓合格率、缺陷消除率、兩票合格率、重合閘動作成功率、開關(guān)跳閘次數(shù)及無功設(shè)備投運率等主要安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)計，并上報部門及有關(guān)職能部門。3.6 運行分析要作好詳細(xì)記錄，記錄中包括分析內(nèi)容、分析意見、改進(jìn)措施或結(jié)論。運行部專責(zé)每季應(yīng)對運維站的運行分析進(jìn)

行一次評價。

3.7 運行部部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｘ?zé)應(yīng)不定期參加班組運行分析會，對存在問題指定專人負(fù)責(zé)解決。