第一篇：項目經理總工工作總結

工作總結

2013年就要過去，一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下，*****項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務，取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔任技術總工和項目副經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗。我從以下幾個方面對2013年工作進行總結。

一、緊密配合、合理組織施工

本工程于2013年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經理，我工作中以項目經理***為核心，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。

由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關系復雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

二、堅持生產例會、抓好工程質量

每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議，總結本周工作中的成績和不足，揚長補短，避免安全、質量問題重復發(fā)生，把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。

作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等，對結構柱的垂直度、現(xiàn)澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關，為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報2013年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎。

三、依據公司管理制度、做好安全文明生產

安全生產是工程順利進行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊，任務重，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺校踩梢苑穸ㄒ磺小?，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。

我自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。加強日常隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責任人進行安全教育，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學習，為后續(xù)施工積累經驗。

本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規(guī)章制度，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來，*****項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標準、高質量超額完成本年度各項工作任務，成績有目共睹。作為項目領導，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重擔，帶領項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設事業(yè)進行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。

第二篇：項目經理、總工職責

項目經理崗位職責

一、負責項目部各項工作的整體規(guī)劃和計劃，組織編制項目施工組織設計

1、負責項目管理的整體策劃工作，組織編制項目施工組織設計

2、負責組織制定項目管理大綱，確定項目組織機構、人力資源配置，明確各級人員職責和權限

3、負責組織實施項目工作計劃，履行合同義務及權利，做好工作總結

二、組織制定項目的各項管理制度，主持項目部日常工作

1、組織安排項目部各類行政會議

2、組織做好會議記錄、整理、并下發(fā)會議紀要

3、督辦公司重要會議決定事項和領導批辦事項

三、負責項目進度、質量、安全、成本控制管理，確保項目部目標、指標的實現(xiàn)

1、組織建立質量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，并組織實施

2、負責預測工程計劃成本，制定二次預算并報公司生產經營部

3、控制各項成本費用，確保計劃成本完成4、組織項目部成本核算工作

5、主持項目部安全工作，對項目部安全工作負主責

6、負責領導班子成員的分工和工作的協(xié)調

7、組織實施公司的指令及創(chuàng)新活動

四、負責協(xié)調與公司相關部門、分公司、各協(xié)作單位、建設單位、分包方和監(jiān)理工程師等的溝通與配合，妥善解決項目中出現(xiàn)的問題

1、在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題

2、按 “項目管理目標責任書”處理項目部與建設單位、公司、分包單位以及職工之間的利益分配

3、及時報送規(guī)定的各種報表，定期向公司匯報項目情況及報告重大事項

4、根據公司授權與外部單位簽訂相關合同

5、負責項目管理的外部協(xié)調工作

五、其它

1、完成上級交辦的其他任務

路 橋 集 團

北京鑫暢路橋建設有限公司

魏永路二標項目經理部

項目副經理崗位職責

一、負責項目部施工生產管理工作。根據施工組織設計，編制施工計劃

1、負責組織年、季、月、周施工計劃的編制與實施，掌握施工過程質量信息，合理調度資源

2、負責生產進度計劃的考核

二、負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境管理

1、負責監(jiān)督安全措施計劃與施工措施計劃同步實施，確?，F(xiàn)場具備安全文明施工條件

2、組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工

3、參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調查處理工作，負責組織糾正和預防措施的貫徹執(zhí)行組織施工機械的管理，提高施工機械的利用率和完好率 5 組織并參加安全大檢查，落實整改措施，審批安全獎罰

三、協(xié)調與調度，保證工程均衡、有序施工

1、負責對內協(xié)調項目部各部門的配合，按時召開調度會，保證工程均衡、有序施工

2、對外協(xié)調與建設單位、監(jiān)理及分包隊伍和協(xié)作單位的關系

四、直接負責施工實體質量與進度

1、處理重大質量問題，批準質量獎罰

2、負責完成項目部生產任務

3、負責監(jiān)督項目部機械、材料、工具、儀器管理

五、其他

1、完成上級交辦的其他任務

路 橋 集 團

北京鑫暢路橋建設有限公司

魏永路二標項目經理部

項目總工崗位職責

一、負責建立健全項目部技術管理體系

1、建立和完善項目的質量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系

2、組織協(xié)調公司管理體系文件的有效實施

3、領導本項目工程技術、安全技術、環(huán)境保護技術、質量檢驗、計量管理和施工技術資料管理工作

二、組織項目施工總策劃

1、組織施工組織總設計的編制、交底工作

2、參與制定、季度、月度、周施工計劃

3、批準專業(yè)施工組織設計，并組織貫徹執(zhí)行

4、審批作業(yè)指導書和有關工程技術文件及安全技術措施

三、負責項目部的培訓工作，組織新技術的應用

1、制定項目部的培訓計劃并組織實施

2、組織技術革新、制定采用“四新”的計劃并組織實施

四、主持項目部日常技術管理工作

1、組織施工圖紙會審

2、審批變更洽商文件

3、主持項目的技術交底和開工前的檢查

4、組織重點項目質量的自查和配合相關方的監(jiān)督檢查工作，組織實施各項技術監(jiān)督工作

5、掌握質量動態(tài)，對重大技術問題、系統(tǒng)性和嚴重不合格品，及時組織評審、調查分析，實施糾正和預防措施

五、其它

1、完成上級交辦的其他任務

路 橋 集 團

北京鑫暢路橋建設有限公司

魏永路二標項目經理部

第三篇：公司總工、項目經理崗位職責

建筑施工企業(yè)的技術負責人

一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。

二、協(xié)助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。

五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。

六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、審核公司技術質量、生產經營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經理制定、實施工作目標。

項目經理部崗位職責

一、項目負責人（項目經理）崗位職責

1．在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準。

2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8．完成公司交辦的其它工作。

二、施工負責人（項目副經理）崗位職責

1．項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。

2．統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調和處理好各部門之間的關系。

3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。

8．完成領導交辦的其它工作。

三、工程部技術負責人崗位職責

1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5．參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。

6．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

四、質量檢測負責人崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。

2．全面負責項目質量監(jiān)督檢查。

3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出的報告。

5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

6．檢查、指導試驗人員的工作。

7．對本項目部不能進行的試驗項目，經有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9．制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。

10．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

13．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。

14．對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。

15．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質量檢測工作。

五、協(xié)調負責人職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協(xié)調和處理。

2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協(xié)調解決。

3．負責拜訪當地縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關系。

4．負責在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5．負責對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。

6．完成領導交辦的其它任務。

六、后勤人員崗位職責

1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

2．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作。

3．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作。

4．完成領導交辦的其它任務。

七、質檢員崗位職責

1．認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3．參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4．負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。

5．檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。

6．參加工程設計圖紙會審及設計交底。

7．參加工程質量事故的處理，8．保證工程質量評定的真實、準確和及時性。

八、施工員崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作。

2．負責管段內的技術、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。

3．作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。

4．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產品要及時糾正或向施工負責人匯報。

6．負責分管區(qū)、段內的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。

7．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。

九、試驗員崗位職責

1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質。

2．嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。

3．對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監(jiān)理工程師所認可，并經常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。

5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

6．試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。

7．試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。

8．嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

十、安全員崗位職責

1．貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。

2．貫徹執(zhí)行《安全生產操作規(guī)程》《施工生產管理標準》。

3．經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。

4．經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。

5．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

6．負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。

7．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8．完成領導交辦的其它工作。

十一、材料員崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量標準。

2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。

3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

4．配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。

5．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。

6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

7．完成領導交辦的其它工作。

十二、財務出納員崗位職責

1．貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結算業(yè)務。

2．嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。

3．及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4．負責辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務，審核、辦理報銷業(yè)務，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。

5．負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。

6．及時向公司財務主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配獎金。

7．妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。

8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。

9．完成領導臨時交辦的任務。

第四篇：7項目經理、總工、安全員崗位職責

項目經理崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》等國家有關方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標準。

2、負責項目部全面工作，負責組建精干、高效、團結的項目部班子，把各項工作落實到實處。

3、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，按照施工組織設計、精心施工、合理安排、科學引導實現(xiàn)工程預期目標。

4、對外樹立企業(yè)形象，處理好與建設單位、監(jiān)理單位、政府管理部門的關系，對內做好各工種、分包單位（班組）的組織協(xié)調工作，服從公司管理。

5、做好工程項目的成本核算工作，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣。定期組織本工程項目的安全生產檢查，對檢查的隱患及時整改，保證工程保質保量、按期完成。

6、安排好職工的生活、工作和學習，采納員工合理化建議，做好工人工資發(fā)放工作，發(fā)揮好廣大職工的生產積極性。

項目總工崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家制定的有關建筑施工的質量技術、安全規(guī)范和省、市部門頒發(fā)的各項規(guī)定，執(zhí)行公司一體化管理體系標準。

2、全面負責施工項目的技術工作，參與編制單位工程施工組織設計，負責編制分部分項工程、重點工序、關鍵技術部位的施工方案或施工工藝。

3、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，參加圖紙會審及交底，根據工程結構特點和施工技術措施，向有關作業(yè)人員進行質量技術、安全交底，確保工程安全生產和工程質量。

4、根據工程結構和技術特點，合理安排施工順序和施工進度，參加分部工程驗收，組織階段性驗收和工程質量評定工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。

5、參與工程項目成本核算工作，做好施工過程的設計變更、材料代換、結構試驗等技術簽證材料。

6、負責收集施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理、建檔并交資料員妥善保管，提供交工驗收資料，做好工程技術總結。

安全員崗位職責

1、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施和安全技術交底中的具體落實情況。

2、安全員是工程項目安全生產、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人，貫徹公司體系要求，嚴格執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。

3、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99），做好日常施工過程中的安全檢查工作，有權制止任何人的違章行為，對檢查出的安全隱患及時督促整改，隱患消除后方可允許施工。

4、負責對現(xiàn)場安全防護及施工機械設備、勞動保護用品等檢查驗收工作，檢驗合格后方可允許使用，對新工人進行安全生產教育，隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，并做好安全檢查記錄，對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

5、做好日常安全生產檢查臺帳，負責安全生產管理資料的收集、整理、歸檔工作，負責工程安全達標、文明工地創(chuàng)建的具體落實工作。

6、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告，負責處理一般性的工傷事故。

施工員崗位職責

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全生產、預防為主的方針，全面負責工地生產施工的組織工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求，三、協(xié)助項目經理、總工組織指揮對各專業(yè)施工班組按施工進度計劃、圖紙要求進行技術交底，編制詳細的周、旬作業(yè)計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃并組織實施。

四、協(xié)助質檢員、班組做好分項分部工程的質量檢查驗收工作，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止，對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

五、做好工程項目施工日記，保持施工記錄的真實性和可追溯性，配合做好進場材料的復檢試驗工作，試驗合格后方可用到施工現(xiàn)場。

六、參與工程項目的成本核算工作，向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，并將現(xiàn)場實際完成情況及時通知項目部核算人員。

質 檢 員 崗 位 職 責

一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、品種，確保復試合格后方可用于工程，監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，督促各班組做好自檢、互檢、交接檢工作，對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質量。

四、認真填寫質檢內業(yè)，填報各項檢查表格，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月所完成分項工程質量，作為發(fā)放工資和考核的依據。

五．針對施工現(xiàn)場所存在的質量問題，協(xié)助項目總工研究分析所出現(xiàn)質量問題的原因，制定預控及整改措施，指導班組開展“三位一體”達標活動。

材料員崗位職責

一、在項目經理領導下，全面負責工程項目各類材料設備的供應、運輸、工作。負責供方質量情況資料的收集、記錄工作。

二、及時準確掌握項目部材料設備庫存、消耗、調動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。根據施工生產進度的要求，合理的組織材料、設備供應，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。

三、建立積累有效完整的材料設備供應商資料檔案，把好材料價格、數量、質量關；認真執(zhí)行財務管理手續(xù)，及時準確完成各類相關報表，采購結束，按公司規(guī)定清理借款。

四、及時為領導提供現(xiàn)行的市場價格信息，配合現(xiàn)場收料員做好進場材料數量、質量的驗收工作，為工地提供相應的材質證明和相關文件。

五，參與工程項目的成本核算工作，及時地提供所購材料的質量、數量、價格、資金支付情況。

資料員崗位職責

一、嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好質量安全技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作，二、收集整理齊全工程施工期間的各種資料，收集保存好上級來文及相關部門的會議文件，登記保管好項目部的各類書籍、資料表格。

三、工程資料應與工程進度同步進行，做好本工程的工程檢驗、試驗資料收集，監(jiān)理、建設單位資料的報送和收回，并登記整理，資料應認真填寫、字績工整、裝訂整齊，四、工程竣工時，要及時整理好竣工資料，做好資料的移送、審查、備案工作。

預算員崗位職責

一、熟悉掌握當地的工程定額與取費標準，協(xié)助項目經理分析各項合同條款，參與項目的合同制訂。

二、研究工程合同規(guī)定的有關項目，隨時了解圖紙變更情況，及時辦理增加項目。

三、根據工程預算定額，做好施工預算，編制單位工程人工、材料、機械消耗計劃，施工過程中同步進行分部分項工程、各班組成本分析，工料分析。

四、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經費指標，參與項目部成本考核。

五、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金計劃

六、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工、材料、機械消耗、間接費等管理數據。

現(xiàn)場財務會計職責

一、按照國家會計制度的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度去做好記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數字準確、賬目清楚、按期報賬。

二、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金，嚴格支票使用手續(xù)。

三、每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，宏觀控制資金使用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；

四、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。和銀行做好對賬、報賬工作，做好各種賬務處理。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。

五、按照經濟核算原則，定期檢查，分析工程項目成本開支和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。及時向經理提出合理化建設。

六、協(xié)助公司和項目經理做好工程款的催要工作，做好外欠材料款和人工工資的發(fā)放工作。

第五篇：總工工作總結

2010年個人年終總結

2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項目建設已經有一年多?；厥?010年，先后經歷了洗煤車間、1#焦爐、2#焦爐等完成、鋼結構吊裝完成，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，在工作中艱苦樸素、求真務實，為焦化工程建設盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對2010年工作進行總結：

一、施工進度管理與設備安裝管理運用：

工程部是項目建設進度的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項目建設歷經一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司組建的進行施工。根據公司下達的總控計劃，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報公司批準后組織實施。

二、施工生產協(xié)調與設備施工安裝管理：

在狠抓施工進度管理的同時，積極為各部門開展協(xié)調服務工作，用飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進行項目施工進度的動態(tài)管理。可以說從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設備安裝的進行，工程部各個人員的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結構施工期間，鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促各施工單位加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在６、７、8三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，及時召開協(xié)調會，去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保各種設備、管道的安裝。

三、現(xiàn)場文施管理：

具體分管項目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機械設備、管道安裝等幾個控制要素。

本人xxxx，男，xxxx年九月二十八日出生。二00七年畢業(yè)于xxx交通職業(yè)技術學院，在校期間，xxxx年獲得國家助學金，二00六年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從二00六年至今一直從事公路橋梁工程技術工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術方面的工作總結，以便評審組織審查。

一、豐富的知識是從事專業(yè)技術工作的前提

本人自xxx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關的專業(yè)工作。2004年，本人考取xxx交通職業(yè)技術學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在xxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設，工程技術管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術負責人，S102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，S208二級公路路面改善工程，期間擔任技術負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術負責人.二、勇于創(chuàng)新，總結經驗。專業(yè)技術工作水平在實踐逐步提高

xxxx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質量控制起到了良好效果?？偨Y了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制。

三、敢于探索，理論結合實踐，專業(yè)技術工作成績顯著

xxxx年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。

xxxx年207年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經省市檢測為合格優(yōu)質工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。二00七年四月完成了xx國道二級路面改善工程J標段施工任務。我擔任技術負責人，在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術指標合格，此項目被評為優(yōu)質工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術負責人，在處理軟基時，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結合在書本上學到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內，完全合符二級公路建設標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。

xxxx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任xxx技術負責人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術上可行，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及CBR值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數字依據，在經驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質工程。

四、嚴標準、嚴要求，力求專業(yè)技術工作邁向新臺階。

xxxx年從事公路工程技術工作以來，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實踐和良好的社全經濟效益。嚴格按照《公路工程技術標準》及《工程質量檢驗評定標準》進行施工，作為一名合格的技術負責人，我嚴格工程質量管理，控制工程成本，做好項目經理的助手，在技術上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結實踐經驗，在幾年的技術人員任職期間，很好地履行了技術職責，多次受到在職工作單位領導表彰。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術水平和專業(yè)技術工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。

工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下，肯定成績，找出問

工作總結報告 題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結?？偨Y的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進經驗被上級推廣開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動實際工作的順利開展。工作總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。

總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。內容

1．基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人 員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。

公司工作總結

2．成績和做法

工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。3．經驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理 性認識。4．今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內容。

編輯本段特點 1．自我性

總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。

2．回顧性

這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排?？偨Y是回顧過去，對前

工作總結分布圖

一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種 文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考。3．客觀性

總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。4．經驗性

總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的唯一標準的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結的目的。

編輯本段種類

根據不同的分類標準，可將總結分為許多不同的類型。按范圍分，有班組總結、單位總結、行業(yè)總結、地區(qū)總結等。

按性質分，有工作總結、教學總結、學習總結、科研總結、思想總結、項目總結等。

技術工作總結

按時間分，有月份總結、季度總結、半年總結、總結、一年以上的時期總結等。

按內容分，有全面總結、專題總結等。

區(qū)分以上總結的種類，目的在于明確重心、把握界限、為構思寫作提供方便。但上述分類不是絕對的，相互之間可以相容、交叉。如《××大學1999工作總結》，按性質講是工作總結，按范圍講是單位總結，按時間講是總結，按內容講是全面總結。同時，大學的工作總結不可能不涉及教學和科研，那么它也包容了教學總結和科研總結的成份。這說明在總結的分類上，應靈活掌握，不必過于拘泥。技術負責人年終工作總結

本人自2004年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，以下是本人的一點心得：

一、態(tài)度端正、嚴謹科學

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題。

在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，確保萬無一失。

在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的數據中總結出來的”！

三、不斷進取、精益求精

在工作上要不斷學習，善于總結經驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學習本職業(yè)務外,參加了各種各樣的培訓班、學習班；

社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設工作的發(fā)展。

四、結合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結經驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數據由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關數據，如線位關系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程（現(xiàn)場已定出有關某點位置），可以假定圖上某點（最好為構造物的某點）為坐標原點（0，0），利用圖上各種關系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間?！?/p>

五、納百家之長，補自家之短 在與設計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經驗，平時多到別的施工標段去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

六、嚴密謹慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復核，根據圖上的線位關系表（或直線、曲線要素表）來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復核。

②、對標高進行復核，根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎底標高算至橋面鋪裝標高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復核，一般在圖紙尺寸復查無誤后進行，要根據圖紙尺寸（或更正后的構造物尺寸）進行計算，不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據，計算時要考慮各種實際情況，如：

A、有的設計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復計算和漏算，如：

i、工程中有預留孔洞或有大體積預埋件的，要減去其體積。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結構層工程量時注意結構層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計算?！?/p>

④、對圖紙的合理性進行復核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面？是否存在互相干擾的情況？

B、設計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”，一般都采取“從嚴不從寬”的原則進行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。

二、施工管理：

①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設計或施工方案的編制要結合實際和考慮周到： A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據實際變化情況進行選擇。

B、施工技術交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經濟（環(huán)保），代替后能否（或更好地）滿足設計及現(xiàn)行規(guī)范的要求？

③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求？是否對施工造成困難，需不需要進行變更？

④、各施工進度的安排要合理，要結合實際情況