第一篇：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設(shè)計專篇的評價工作，均已通過批復(fù)。

4．進行了化驗室建設(shè)工作。提出了化驗室設(shè)施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。

三、2011年工作計劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標準化工作。

4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日

第二篇：總工室工作總結(jié)

篇一：總工室年終總結(jié)

總工室工作總結(jié) 總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本總工室工作計劃，同時也為公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新的貢獻。

一、2013總工室工作完成情況總結(jié)：

1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責，每周對公司在建工地進行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項目部都能嚴格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對工程質(zhì)量進行控制，但仍有極少部分項目部出現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項負責人長期不在崗現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時予以現(xiàn)場糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場代表對存在的問題進行督辦。

2、參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節(jié)驗收。驗收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。總工室對工程驗收也十分重

視，根據(jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗收環(huán)節(jié)如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準時參加，并對存在的問題進行現(xiàn)場點評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查?？偣な野礄z查要求參加了工程項目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預(yù)驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護了公司榮譽。

3、參與組織公司開展的各項大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進行通報講解，同時也達到了大檢查的預(yù)期效果。通過大規(guī)模全面排查活動，把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來，從而有利于及時解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。

4、推進楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單?，F(xiàn)場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。積極推進楚

天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計要求、混凝土養(yǎng)護不及時等問題，及時下達整改通知單，并堅決督促整改

5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時答復(fù)的，就隨時解決，一時解決不了的，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進行。

6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標準化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。

7、開展各種專項檢查活動。為了進一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。重點檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準等一系列措施的落實情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進行了現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

8、參與各小區(qū)分戶驗收。及時參與各小區(qū)的分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。

二、對公司發(fā)展的幾項建議：

1、建立工程款發(fā)放與進度質(zhì)量掛鉤機制。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點前，檢查小組對即將付款工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。

1.1、施工單位應(yīng)該排好進度計劃，計劃驗收日期應(yīng)比原計劃（投標文件）提前一個月

1.2、如實際工期比計劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點應(yīng)付工程款扣除1%，如下個節(jié)點能按時完成節(jié)點，本次扣除部分將于下個節(jié)點工程款一同發(fā)放

1.3、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：

質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表

3、加強主體施工結(jié)束至分戶驗收之前期間的工程管理力度。最近多次參與部分工地的分戶驗收，每次參與分戶驗收都能發(fā)現(xiàn)許多問題，綜合分析，往往主體施工結(jié)束至分戶驗收之前這段時

篇二：施工單位項目總工個人總結(jié)

個人

工 作

小

結(jié)

部門：

姓名： 時間：

2012年***個人總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

2012年個人工作總結(jié)如下:

一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道

工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作

我初進***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值---買的放心，住的舒心。

五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中

屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、2012年工作的不足及2013工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。

3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流。

5、加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。

總結(jié)人：

2012年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）

2、竣工驗收、質(zhì)量返修

3、分部驗收、資料匯編、篇三：技術(shù)總工個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完

成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進度目標管理

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有

關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新

的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

2013年12月26日

總結(jié)人：牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團有限公司

交建集團咸陽基地項目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設(shè)計專篇的評價工作，均已通過批復(fù)。4．進行了化驗室建設(shè)工作。提出了化驗室設(shè)施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。

三、2011年工作計劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標準化工作。4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施iso9000質(zhì)量保證體系，iso14001環(huán)境管理體系，iso28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日

篇五：總工室年終總結(jié)

總工室年終總結(jié)

送走了2012年迎來了2013年我在這里謹代表總工室對2012年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁做一簡單匯報總結(jié)。

2012年，總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利完成了xxxx項目的室外附屬工程的方案設(shè)計、工程預(yù)（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。其具體內(nèi)容如下：

一、施工圖設(shè)計與審查：

1、xxxx室外上下水、暖氣、強弱電管網(wǎng)圖方案設(shè)計

2、制作東大門商業(yè)效果圖

3幼兒園、地下車庫方案

4b1圖紙

5花壇及3#樓水電圖

6圖

7電圖

8路燈，給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖

9地下防火分區(qū)調(diào)整，辦公樓修改

10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電）施工圖設(shè)計、審核資料編制。

11位設(shè)計繪圖與驗算。

12審及施工過程問題的解決。

二、預(yù)結(jié)算：

1、xxxx東大門、商業(yè)b1工程預(yù)算

2工程預(yù)算

4場、雨污水等附屬工程預(yù)算

5程及電纜溝工程結(jié)算

6更結(jié)算、修改xxxx亭子，、修改商業(yè)a3、、繪制噴泉、廣場、修改辦公樓水電、繪制地下車庫配、繪制室外消防栓，、地下車位編號，、x號樓（建筑、、東南角角樓移、幼兒園圖紙會、幼兒園，綜合樓、汽車坡道預(yù)算、道路、花園、廣、東大門外附屬工、商業(yè)a3、b1變

7、室外上水工程結(jié)算

8、前期施工道路，水電暖管溝、圍墻成本結(jié)算

9、計算商業(yè)銷售面積

10、計算恒通新城地下車位、庫建筑面積

三、合同簽訂： 1外附屬工程施工合同。

2b2中央空調(diào)工程施工合同。

33#綜合樓工程施工合同。

4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。

5詢合同

1決圖紙中存在的問題。

2出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2存檔。

3排的其他工作。

4他部門的工作。

五、不足之處：

在有不足之處，有待進一步學習提高。

作計劃：

1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。

2的前期規(guī)劃、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計管理、預(yù)算等工作。3提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。

5、簽訂xxxx大門、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、、參與簽訂道路、、簽訂工程造價咨

四、日常工作：、協(xié)調(diào)設(shè)計單位解、解決施工過程中、資料整理、分類、、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項目、為公司相關(guān)部門、針對xxx項目加

強業(yè)務(wù)學習，提高部門員工的整體素質(zhì)。

6、積極做好其他臨時工作。

2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來。在2012中總工室的各位職工緊密團結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)的公司董事會周圍，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，以極高的工作熱情投入到工作生產(chǎn)實踐中去，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的關(guān)懷與幫助，感謝公司其他部門對總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領(lǐng)下團結(jié)一心、更上一層樓。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。

第三篇：總工室2015年工作總結(jié)

2015總工室工作匯報

中國四冶聯(lián)潤商貿(mào)城工程從開工至今，得到了公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心，在過去一年里已基本完成公司下達的任務(wù)。

一、過去一年工作回顧：

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程的質(zhì)量目標（合格率100%），施工中嚴格按照各項規(guī)范標準組織施工，并編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，組織施工隊認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、項目部組織相關(guān)人員，在施工前熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。制定了相關(guān)質(zhì)量管理制度、保證措施和工序報驗制度，要求各施工隊嚴格執(zhí)行；在施工過程中，由項目部專職質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，施工隊按有關(guān)報驗程序認真填寫報驗單進行報驗，項目部組織相關(guān)人員進行檢查驗收，符合要求后才能隱蔽或進行下一道工序的施工（隱蔽工程還必須要經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場工程量簽證）。

2、項目部成立了專職材料管理部門，加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，合格后才能使用，不合格材料清理退場，不得在本項目中使用。

3、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，每一道工序的施工質(zhì)量必須滿足有關(guān)規(guī)范的要求，從而保證工程質(zhì)量。施工過程中與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程能順利施工。

（三）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，現(xiàn)場設(shè)置有專職安檢員，進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

（四）進度目標及管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程總進度計劃。對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。從開工至今共計完成的工程量如下：

1、主體結(jié)構(gòu)完成35棟（2-1~30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#樓），基礎(chǔ)完成2棟（2-37#、2-38#樓）。

2、內(nèi)外墻粉刷完成32棟（2-4~2-30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#樓）。

3、四區(qū)已完成了地下室底板工程量的1/2。

4、水電、消防施工隊完成了與土建施工隊施工進度相配套的工程量。

各工種完成的分部分項工程，經(jīng)項目部和有關(guān)單位檢查和驗收，均能滿足設(shè)計和規(guī)范要求

（五）、施工過程中的不足之處 1）、質(zhì)量方面管理

本工程為公司重點工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到100%合格。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、施工隊部分施工人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺，造成少數(shù)棟號砼結(jié)構(gòu)有跑模現(xiàn)象。

2、各工種存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工，特別是消防和水電施工隊，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中未與土建施工隊協(xié)調(diào)配合，造成少量預(yù)埋不到位，給后期施工造成困難。

（六）、總結(jié)

過去一年里，我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

二、2016年工作安排

（一）工程質(zhì)量：

1、一、二區(qū)的主體和內(nèi)外粉刷已經(jīng)基本完成，現(xiàn)進入外墻保溫和外墻磚施工，針對各分項工程的特點，項目部進行了相應(yīng)的專項技術(shù)交底，施工中的難點都有詳細的施工方法，并要求各施工隊組織施工班組進行學習，掌握施工要領(lǐng)，保證各分項工程質(zhì)量；

2、四區(qū)地下室工程一直是項目部管理的重點，在地下室開工之初，項目部對施工隊各工種施工質(zhì)量控制得特別嚴格，并且在地下室施工管理人員的協(xié)助下，各工種能自覺的按規(guī)范施工，各分部工程質(zhì)量都能有效的保證，希望在以后的施工過程中再接再厲，爭創(chuàng)優(yōu)良；

3、水電、消防施工隊在去年的施工過程中，雖然能夠滿足土建施工隊的進度要求，但存在著許多問題：不按圖紙施工，私自更改設(shè)計意圖，項目部下發(fā)的整改通知也不及時落實，管理混亂。項目部將針對水電、消防施工隊存在的問題制定相應(yīng)的解決措施，在現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)人員每天對工作面進行檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序及時要求返工，并且進行處罰。

（二）工程進度

本工程為公司的重點項目，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)施工總進度計劃及業(yè)主的要求，今年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：

1、本工程一、二區(qū)商鋪擬定在2016-3月底全部完工；該區(qū)域內(nèi)的市政道路等配套工程在2016-7月底全部完工，四區(qū)的土建主體在2016年7月封頂。

總之，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和項目部全體員工共同努力下，我們一定要更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

李加良

2016年1月8日

第四篇：公司總工室工作總結(jié)（本站推薦）

公司總工室工作總結(jié)

自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

一、2010年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設(shè)計專篇的評價工作，均已通過批復(fù)。

4．進行了化驗室建設(shè)工作。提出了化驗室設(shè)施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。

三、2011年工作計劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全

標準化工作。

4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

2011年1月17日

第五篇：總工室崗位責任制

技術(shù)科副科長崗位責任制

1、主抓全科生產(chǎn)技術(shù)的管理工作,團結(jié)、帶領(lǐng)全科工程技術(shù)人員,努力完成科里及上級交給的各項生產(chǎn)技術(shù)任務(wù),保證做到:(1工程設(shè)計合理,符合《煤礦安全規(guī)程》要求。(2技術(shù)措施、技術(shù)要求齊全、合理,無設(shè)計質(zhì)量問題。(3設(shè)計圖紙、資料及工程預(yù)算符合實際要求,符合有關(guān)規(guī)定。(4各項工作無重大技術(shù)責任事故。

(5有嚴格的《技術(shù)操作規(guī)程》和嚴密的安全措施。(6多采用新技術(shù)、新工藝,保質(zhì)保量的完成工期計劃。(7最大限度地提高生產(chǎn)效益,節(jié)約能源,節(jié)約開支。

2、做好各種工程設(shè)計、圖紙、資料以及工程材料預(yù)算的審查和審批,負責組織分析、處理和解決機電設(shè)備在安裝、運轉(zhuǎn)、故障及檢修過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

3、經(jīng)常組織召開或參加各種技術(shù)專業(yè)會議、工程計劃會議以及產(chǎn)品質(zhì)量研討會儀,研究工程方案,研究技術(shù)措施和技術(shù)專題,研究產(chǎn)品質(zhì)量和改進工藝,研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)工藝,研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)革新的實施。

4、負責全科的職工培訓計劃和定期的技術(shù)考核;負責資料室的業(yè)務(wù)管理;負責掌握全礦供電系統(tǒng)、四大件設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能和監(jiān)督檢查工作,確保系統(tǒng)正常安全運轉(zhuǎn)。

5、加強全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),積極促進我礦機械化程度和機電質(zhì)量的不斷提高,為我礦職工減輕勞動強度,改善勞動環(huán)境,促進文明生產(chǎn),提高勞動效率,盡職盡責發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用。

技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責任制

1、負責業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作。

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。

3、對安全技術(shù)工程的設(shè)計、施工進行監(jiān)督檢查。

4、推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高裝備水平,改善勞動條件。

5、監(jiān)督檢查采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標準的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。

6、參加安全質(zhì)量檢查。

7、參加有關(guān)事故的調(diào)查處理,協(xié)助事故單位提出防范類似事故的防范措施。

8、發(fā)生重大事故時,從業(yè)務(wù)保安角度采區(qū)措施,組織搶救,并提供技術(shù)資料。認真收集、分析礦井老塘積水資料,及時提供水患資料、制定防治措施。

9、組織建立健全本業(yè)務(wù)保安職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的制度。

10、組織對工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。技術(shù)科副科長安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。

2、對安全技術(shù)管理、安全技術(shù)工程的設(shè)計、改造方案的制定負分管責任。

3、協(xié)助推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,改善勞動條件。

4、監(jiān)督檢查“作業(yè)規(guī)程”和“安全技術(shù)措施”的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。

5、參加安全質(zhì)量檢查、督促整改不安全因素。

6、根據(jù)科長安排參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析、處理,并提出防范措施。

7、協(xié)助制定保障安全生產(chǎn)的標準或細則。

8、落實分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標,協(xié)助制定安全生產(chǎn)的防范措施。技術(shù)科設(shè)計計劃組技術(shù)員崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國家 的技術(shù)政策。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,搞好采區(qū)設(shè)計,繪制施工圖,安排好采掘接續(xù)。

3、在編制月、季、生產(chǎn)建設(shè)計劃及長遠規(guī)劃時,把安全工作列入重要內(nèi)容。

4、在安排投資時優(yōu)先考慮安全技措工程,并對安全持措費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。

5、做好計劃統(tǒng)計資料、圖紙的保密工作。

6、合理安排投資,參與安全技措、防洪救災(zāi)工程的驗收。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,對安全隱患和劣質(zhì)工程及時提出處理意見。

8、負責對礦、土、安、三類工程進行監(jiān)督。設(shè)計技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹學習執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)政策,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

2、嚴格執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范、標準。

3、負責全礦井的施工設(shè)計,若條件發(fā)生變化,設(shè)計滿足不了相關(guān)要求時,要及時修改或增補相應(yīng)的補充設(shè)計,確保施工安全。

4、在進行改擴建和技術(shù)改造設(shè)計時,保證有關(guān)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)措施同時設(shè)計、同時施工,竣工驗收。

5、設(shè)計時必須充分考慮施工安全、瓦斯抽放、防滅火、防治水、運輸、通風等相關(guān)要求,嚴格按技術(shù)規(guī)范、標準進行設(shè)計。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場及對施工設(shè)計進行校核,杜絕由于施工錯位或設(shè)計失誤而引發(fā)重大事故的發(fā)生。

7、認真收集、查找分析資料,合理布局,優(yōu)化設(shè)計。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。地測組技術(shù)員崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及國家技術(shù)政策。

2、負責全礦生產(chǎn)、建設(shè)、施工的各種測繪工作。

3、查明礦井各種充水因素,負責抓好礦井范圍內(nèi)的小煤窯分布情況,提出處理意見報請地方政府進行處理。

4、負責掘進工作的地質(zhì)編錄,預(yù)報采掘工作面周圍的開采、煤柱、構(gòu)造、水文等情況,按規(guī)定下達貫透通知書,提供貫通、揭煤的地質(zhì)預(yù)想剖面。

5、開展瓦斯地質(zhì)工作,摸清礦井突出和瓦斯賦存與地質(zhì)因素之間的關(guān)系。

6、及時標注防突控制點,填繪采掘交換圖;負責按規(guī)定留設(shè)各種保安煤柱。

7、搞好“三量”與儲量管理,搞好業(yè)務(wù)保安。

地質(zhì)測量技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、負責地質(zhì)觀測記錄、素描、編錄工作,編制礦井地質(zhì)原始資料,繪制原始地質(zhì)圖件。

2、熟練地質(zhì)計算、繪圖基本方法和地質(zhì)綜合分析,及時提供地質(zhì)說明書。

3、負責解決采掘現(xiàn)場出現(xiàn)的各種地質(zhì)構(gòu)造問題,準確分析,確保安全生產(chǎn)。

4、及時收集井下有關(guān)回采和掘進的進度情況,按時編報“三量”報表。

5、負責礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、生產(chǎn)補充勘探的原始編錄和綜合編錄工作。采掘組技術(shù)員崗位責任制

1、負責分管專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

2、負責采掘工程的現(xiàn)場跟蹤服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督規(guī)程、報告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。

3、積極參與新科技、新技術(shù)項目的推廣應(yīng)用。

4、及時向科長反饋現(xiàn)場信息。

5、負責相關(guān)專業(yè)規(guī)程、報告的審查、審批。

6、負責統(tǒng)計、匯總、上報有關(guān)報表。

7、加強業(yè)務(wù)知識學習,提高業(yè)務(wù)能力。技術(shù)科采掘組技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國家的技術(shù)政策。

2、負責組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復(fù)審,保證其質(zhì)量,并抓好現(xiàn)場落實。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,指導(dǎo)督促各采掘工區(qū)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的不安全問題。

4、搞好礦壓觀測,收集整理礦壓顯現(xiàn)、采煤工藝參數(shù)、支護等基礎(chǔ)資料,為礦井安全生產(chǎn)提供決策依據(jù);指導(dǎo)、督促工區(qū)搞好頂板管理、支護管理和火工品管理。

5、負責組織采掘工程質(zhì)量驗收及資料準備工作,參加安全檢查和安全辦公會。

6、掌握通風、運輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產(chǎn)技術(shù)方案。

7、負責技術(shù)責任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見。

8、對支護材料的加工進行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護方式和形式。

9、積極組織推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)裝備、工藝和材料,提高礦井科技含量。

10、參與各類事故的排查,并督促整改落實。

技術(shù)科科長崗位責任制

一、負責全科行政管理工作、職工思想政治工作。

二、貫徹落實黨的技術(shù)方針政策及上級指示精神。

三、嚴格執(zhí)行煤礦開采的有關(guān)技術(shù)政策，做好全礦技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。

四、及時向總工程師反饋信息，提供可靠的技術(shù)決策依據(jù)。

五、指導(dǎo)礦井質(zhì)量標準化工作，監(jiān)督落實。

六、負責新技術(shù)、新工藝、新裝備的引進、推廣與應(yīng)用。

七、協(xié)助總工程師編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃及生態(tài)資源環(huán)境保護和 “三廢”治理的中長期規(guī)劃。

八、指導(dǎo)工程圖設(shè)計，參與作業(yè)計劃的制定。

九、負責技術(shù)資料的保密、借閱、及銷毀工作。

十、負責全科人、財、物的調(diào)動使用。技術(shù)科副科長崗位責任制

一、對分管范圍的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負全面責任。

二、對礦屬各單位的對口業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)。

三、受科長委托管理分管范圍的人、財、物。

四、深入現(xiàn)場對實際技術(shù)工作進行指導(dǎo)，監(jiān)督規(guī)程、報告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。

五、及時向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場信息，為正確決策提供依據(jù)。

六、負責分管范圍設(shè)計圖紙的審核工作。

七、對分管專業(yè)的下屬人員有培訓責任。

八、負責新技術(shù)、新科技的推廣應(yīng)用工作。