第一篇：工藝員工作

1.承擔(dān)制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)服務(wù)。

2.負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。3.承擔(dān)制造數(shù)控設(shè)備的編程和編制作業(yè)指導(dǎo)書工作。

4.承擔(dān)制造所有加工工裝的設(shè)計(jì)、改進(jìn)、登記入庫和技術(shù)文檔的備份工作。5.負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的加工刀具的準(zhǔn)備，包括選用、領(lǐng)用、刃磨、試刀和監(jiān)控。6.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝路線變更進(jìn)行認(rèn)定。7.承擔(dān)生產(chǎn)過程中的不合格品回用進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審。8.對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線進(jìn)行審核和認(rèn)定。9.負(fù)責(zé)裝配現(xiàn)場的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和分析工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.負(fù)責(zé)消化圖紙、標(biāo)準(zhǔn), 明確產(chǎn)品的性能要求、材料性能要求、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及產(chǎn)品的 工藝性特點(diǎn)。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施已投產(chǎn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代工作。

3.參與新產(chǎn)品項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃工作, 即負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝方案的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、工藝 開發(fā)、設(shè)備、模具開發(fā)、與采購部共同進(jìn)行原材料/外協(xié)件開發(fā)試制和認(rèn)可。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、工裝模具的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交工作。

4.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的資源, 完成新產(chǎn)品項(xiàng)目工藝的調(diào)試、驗(yàn)證和支持新產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)啟 動(dòng)。負(fù)責(zé)分析新產(chǎn)品項(xiàng)目中的工裝模具、設(shè)備工作，制定工裝模具、設(shè)備的工藝技術(shù)要求，并與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，參與供應(yīng)商的選擇和確定并簽訂相應(yīng)的技術(shù)合同。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、工裝模具的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交工作。

5.負(fù)責(zé)編制試制階段和批產(chǎn)階段的工藝文件(包括工藝流程圖、操作匯總表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單、工藝參數(shù)卡、工藝守則、工藝因素控制檢查表、產(chǎn)品缺陷記錄表、PFMEA、型式試驗(yàn)大綱等)、工裝模具管理卡、產(chǎn)品分級(jí)表、產(chǎn)品配置表、BOM清單等技術(shù)文件。

6.負(fù)責(zé)對(duì)操作工和檢驗(yàn)員進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目試制和投產(chǎn)前的涉及工藝技術(shù)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向客戶提交OTS(或ISIR)樣品及報(bào)告、獲取客戶的 OTS(或ISIR)認(rèn)可、并 獲得客戶的PPAP批準(zhǔn)(或客戶的工序鑒定認(rèn)可)。

8.負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)客戶提出的已投產(chǎn)產(chǎn)品的工程更改、驗(yàn)證、獲得客戶認(rèn)可、投產(chǎn)啟動(dòng)，并負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝技術(shù)文件的編制和更改工作。

9.負(fù)責(zé)已投產(chǎn)產(chǎn)品的新增設(shè)備、工裝模具的采購申請，參與技術(shù)談判、合同簽訂、驗(yàn)收、移交，負(fù)責(zé)工藝評(píng)審資料和項(xiàng)目關(guān)控文件的收集、整理、準(zhǔn)備工作。10.協(xié)助現(xiàn)場工程師共同處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題；協(xié)助現(xiàn)場工程師對(duì)客戶處退回的不良品以及客戶現(xiàn)場出現(xiàn)的問題分析原因、制定糾正和預(yù)防措施、驗(yàn)證實(shí)施效果。

11.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品ERP代碼申請(新材料維護(hù))、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工藝流程數(shù)據(jù)等維護(hù)和發(fā)放;以及相關(guān)的更改工作。

12.遵守公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針；遵守公司管理手冊、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)書和其他規(guī)章制度

★工藝工程師(Process Engineer)，是一種崗位名稱，主要負(fù)責(zé)提升工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

★崗位簡介

一、合格的工藝工程師必須非常熟悉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作工藝、包裝、運(yùn)輸及產(chǎn)品的配套使用功能；在本行業(yè)屬通才，了解所有工序工藝；

二、編制工藝流程，下生產(chǎn)指令單之前對(duì)產(chǎn)品制程工藝的核定；

三、規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購產(chǎn)品工藝、使用功能要求，并簽樣板給供應(yīng)商、品質(zhì)部、采購部；

四、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可生產(chǎn)性的評(píng)估，打樣評(píng)估；

五、做好預(yù)先品管，提醒生產(chǎn)過程及檢測時(shí)的品質(zhì)注意事項(xiàng)。

★工作內(nèi)容

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。

3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7、協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

★崗位職權(quán)

1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2、對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

★崗位職責(zé)

1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

7、工藝部部長對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

★機(jī)械工藝工程師

職業(yè)概述：

機(jī)械工藝工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械制造工藝編制及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決工藝問題，確保達(dá)到工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。

工作內(nèi)容：

根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝手冊、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件，并進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測算；

建立并維護(hù)相關(guān)工藝文檔，基于現(xiàn)有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)為車間工作準(zhǔn)備所有必需的文件，特別是圖紙、BOM和基本的工藝流程；

與機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)支持與試制、試驗(yàn)、評(píng)審工作，負(fù)責(zé)新品或派生產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的工藝審查，確保產(chǎn)品的可制造性；

督促、檢查崗位操作工執(zhí)行機(jī)械產(chǎn)品工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，分析解決加工中的工藝問題；

對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議；

負(fù)責(zé)機(jī)械類零部件制造工藝的審查，考察供應(yīng)商的加工能力；

負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。

職業(yè)要求：

教育培訓(xùn)：

通常要求機(jī)械制造和設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)類專業(yè)，大專以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)：

熟悉機(jī)械加工工藝流程、模具加工工藝；熟悉產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；掌握IE、SPC、FMEA等常用工藝工程方法與工具，熟練使用AutoCAD；能夠閱讀并解釋、運(yùn)用各類技術(shù)文件及說明；具有豐富的項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；具備解決現(xiàn)場故障的能力，統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析能力，善于發(fā)現(xiàn)、尋找并解決問題。

薪資行情：

月薪通常在3000元到6000元之間，在跨國公司可高達(dá)8000元。

職業(yè)發(fā)展路徑：

一方面，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使市場對(duì)機(jī)械工藝工程師的需求急劇增加；另一方面，目前機(jī)械工藝工程師已出現(xiàn)青黃不接的局面，符合用人企業(yè)要求的中青年機(jī)械工程師供不應(yīng)求。優(yōu)秀的機(jī)械工藝工程師因此成為市場上的緊缺人才，薪酬待遇也相對(duì)較高。有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，定額工時(shí)控制經(jīng)驗(yàn)會(huì)為你的職場增添一個(gè)砝碼。

第二篇：工藝員工作心得

工作心得

——淺談細(xì)節(jié)決定成敗

在生活節(jié)奏日益加快，社會(huì)分工越來越細(xì)的今天，細(xì)節(jié)就顯得更為重要。從某種意義上說，生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，沒有細(xì)節(jié)就沒有生活。如何讓我們的生活更加豐富多彩，讓我們的生活具有意義，就如同汪中求所說的，要把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)是格式化的，將細(xì)節(jié)訓(xùn)練到位的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，是能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能稱之為烏合之眾，當(dāng)然，烏合之眾是不可能有競爭力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，才可以讓細(xì)節(jié)成為我們的工作習(xí)慣。

作為一名工藝員，兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，讓我清楚的明白，這份工作重在細(xì)節(jié)。它需要對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備操作有足夠的了解，也就是對(duì)生產(chǎn)工藝程序的絕對(duì)掌握；熟悉各種工藝控制點(diǎn)，這些工藝控制點(diǎn)有必要的話，要重新的審核，找到設(shè)置那些控制點(diǎn)和控制項(xiàng)目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推給上層去解決，有的時(shí)候由于時(shí)間的問題，車間的工藝員要敢于當(dāng)家；對(duì)于進(jìn)程的了解，工藝員就是全盤的指揮者，哪一步進(jìn)行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你關(guān)注的細(xì)節(jié)就決定了最終的成敗；及時(shí)與上層進(jìn)行溝通，把各個(gè)關(guān)鍵崗位的人員配置進(jìn)行上報(bào)，因?yàn)楣に噯T的意見最能體現(xiàn)那

個(gè)崗位的最佳人選。

老子曾有一句話“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”即做大事必須以小事開始，做有難度的事必定從容易做起。已經(jīng)走向世界的海爾，如果當(dāng)初沒有張瑞敏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，又怎會(huì)有美國南卡羅來納州的海爾制造產(chǎn)地，又怎會(huì)有從美國生產(chǎn)的海爾冰箱運(yùn)往印度、澳大利亞、墨西哥和加拿大等地，又怎會(huì)在美國《財(cái)富》雜志的英文版出現(xiàn)“美國制造，中國擁有”的大標(biāo)題。張瑞敏把細(xì)節(jié)的事做好了，這就是張瑞敏的不簡單。

把一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。廣東農(nóng)民工郭青建在一次意外車禍中永遠(yuǎn)地離開了他深愛著的城市和無償獻(xiàn)血事業(yè)。一個(gè)因家境貧困，連坐公共汽車和買餐盒飯的錢都舍不得花的農(nóng)民工，卻一再拒絕中心血站每次給無償獻(xiàn)血者準(zhǔn)備的一頓快餐和100元交通補(bǔ)助。5年，郭青建在五年中無償獻(xiàn)血達(dá)38次，總獻(xiàn)血量相當(dāng)于41000毫升,等于5個(gè)成年人全身血液的總和。17本大紅的獻(xiàn)血證和廣東省無償獻(xiàn)血金獎(jiǎng)、全國無償獻(xiàn)血金獎(jiǎng)、全國無償獻(xiàn)血特別促進(jìn)獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)證書,清晰地記錄著郭青建38歲短暫人生的崇高追求。

一滴水是平凡的，它勢單力薄，隨時(shí)可能蒸發(fā)，然而就是這一滴平凡的水，成千上萬地匯聚在一起，變成小溪，排入河流，最終匯之于大海，一滴平凡的水也就變成了偉大的海洋。佛經(jīng)中說：從一滴水可以看到世界。我們從這小小的一滴水中能看出這樣一個(gè)道理：平凡的事物，只要匯聚起來，就能成為偉大的力量。蕓蕓眾生，我們都是

平凡人中的一員，沒有驚天動(dòng)地的豐功偉績，沒有光鮮耀眼的頭銜，只是幾十億中的一位普通人。然而每個(gè)人都渴望偉大，都不愿在平凡中渡過一生。但平凡中孕育偉大，所謂的“大”是從”小”開始的,他們之間其實(shí)只有一步之遙。

雖然學(xué)習(xí)旅途中的我努力刻苦，但也讓我明顯的感覺到自己的能力需要更進(jìn)一步的鍛煉。所學(xué)的知識(shí)只是理論基礎(chǔ)，理論聯(lián)系實(shí)際才是我今后的方向，而細(xì)節(jié)，就是我進(jìn)步的催化劑，把握細(xì)節(jié)，成功非我莫屬。

第三篇：工藝員工作心得

工作心得

——淺談細(xì)節(jié)決定成敗

在生活節(jié)奏日益加快，社會(huì)分工越來越細(xì)的今天，細(xì)節(jié)就顯得更為重要。從某種意義上說，生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，沒有細(xì)節(jié)就沒有生活。如何讓我們的生活更加豐富多彩，讓我們的生活具有意義，就如同汪中求所說的，要把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)是格式化的，將細(xì)節(jié)訓(xùn)練到位的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，是能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能稱之為烏合之眾，當(dāng)然，烏合之眾是不可能有競爭力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，才可以讓細(xì)節(jié)成為我們的工作習(xí)慣。

作為一名工藝員，兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，讓我清楚的明白，這份工作重在細(xì)節(jié)。它需要對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備操作有足夠的了解，也就是對(duì)生產(chǎn)工藝程序的絕對(duì)掌握；熟悉各種工藝控制點(diǎn)，這些工藝控制點(diǎn)有必要的話，要重新的審核，找到設(shè)置那些控制點(diǎn)和控制項(xiàng)目的必要性；要敢于管事，不能把看到的事情都推給上層去解決，有的時(shí)候由于時(shí)間的問題，車間的工藝員要敢于當(dāng)家；對(duì)于進(jìn)程的了解，工藝員就是全盤的指揮者，哪一步進(jìn)行到什么地步，任何人不知道都可以，你不能不知道，你關(guān)注的細(xì)節(jié)就決定了最終的成?。患皶r(shí)與上層進(jìn)行溝通，把各個(gè)關(guān)鍵崗位的人員配置進(jìn)行上報(bào)，因?yàn)楣に噯T的意見最能體現(xiàn)那個(gè)崗位的最佳人選。老子曾有一句話“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”即做大事必須以小事開始，做有難度的事必定從容易做起。已經(jīng)走向世界的海爾，如果當(dāng)初沒有張瑞敏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，又怎會(huì)有美國南卡羅來納州的海爾制造產(chǎn)地，又怎會(huì)有從美國生產(chǎn)的海爾冰箱運(yùn)往印度、澳大利亞、墨西哥和加拿大等地，又怎會(huì)在美國《財(cái)富》雜志的英文版出現(xiàn)“美國制造，中國擁有”的大標(biāo)題。張瑞敏把細(xì)節(jié)的事做好了，這就是張瑞敏的不簡單。

把一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

一滴水是平凡的，它勢單力薄，隨時(shí)可能蒸發(fā)，然而就是這一滴平凡的水，成千上萬地匯聚在一起，變成小溪，排入河流，最終匯之于大海，一滴平凡的水也就變成了偉大的海洋。佛經(jīng)中說：從一滴水可以看到世界。我們從這小小的一滴水中能看出這樣一個(gè)道理：平凡的事物，只要匯聚起來，就能成為偉大的力量。蕓蕓眾生，我們都是平凡人中的一員，沒有驚天動(dòng)地的豐功偉績，沒有光鮮耀眼的頭銜，只是幾十億中的一位普通人。然而每個(gè)人都渴望偉大，都不愿在平凡中渡過一生。但平凡中孕育偉大，所謂的“大”是從”小”開始的,他們之間其實(shí)只有一步之遙。

雖然學(xué)習(xí)旅途中的我努力刻苦，但也讓我明顯的感覺到自己的能力需要更進(jìn)一步的鍛煉。所學(xué)的知識(shí)只是理論基礎(chǔ)，理論聯(lián)系實(shí)際才是我今后的方向，而細(xì)節(jié)，就是我進(jìn)步的催化劑，把握細(xì)節(jié)，成功非我莫屬。

第四篇：工藝員工作考核細(xì)則

工藝發(fā)放員工作考核細(xì)則

一、辦公室工作人員在每月核定的系數(shù)工資額基礎(chǔ)上拿出10%，公司再增加工資額的10%作為月考核工資。

二、考核工資按以下兩部分進(jìn)行考核發(fā)給：

一〉、出勤率考核：月考核工資=本人當(dāng)月的出勤率×20%月系數(shù)工資額。二〉、工作實(shí)績考核：100分

1、遵章守紀(jì)。不遲到、不早退、不外出辦私事、不竄崗閑聊，無違規(guī)操作。10分

2、文明辦公。儀表端正，穿戴整齊得體，辦公場所清潔，辦公室內(nèi)不吸煙，不干私活，不玩游戲。5分

3、工作任務(wù)考核：

①、熟悉公司模具、產(chǎn)品配件。10分

②、及時(shí)準(zhǔn)確無誤的將每筆合同上的要求和業(yè)務(wù)員的要求轉(zhuǎn)化為公司的生產(chǎn)工藝單。25分

③、根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)將工藝單發(fā)放到相關(guān)部門。10分 ④、對(duì)需更改的合同及時(shí)正確的進(jìn)行更改。10分

⑤、編寫的合同工藝單需描寫清楚，文字簡潔，無分歧意思，一目了然。5分

⑥、自己需全面理解工藝單每一條款，耐心解答他人對(duì)工藝單意思不解之處。5分

⑦、做好所經(jīng)手合同的保存登記，發(fā)放登記，外借登記工作。10分 ⑧、和同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到工作有章可循，無拖拉、扯皮、推諉現(xiàn)象，與各科室配合密切。5分

⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5分

三、工資計(jì)算方法：月工資=當(dāng)月核定的系數(shù)工資額×0.9+考核得分率×月考核工資。

四、考核人員：考核小組。

五、考核時(shí)間：定于次月上旬。

以上考核細(xì)則在實(shí)行過程中不斷加以完善。

第五篇：現(xiàn)場工藝員工作職責(zé) 最新

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現(xiàn)場工藝員工作職責(zé)

崗位名稱：現(xiàn)場工藝

直接上級(jí)：工藝負(fù)責(zé)人、當(dāng)班負(fù)責(zé)人

直接下級(jí)：無

一、必須達(dá)成的績效指標(biāo)

所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的品質(zhì)達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)，PC產(chǎn)品自工程直通率99%以上、其它產(chǎn)品自工程直通率98%以上（按板算），目標(biāo)每半年修訂一次。

二、權(quán)責(zé)

1、對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的作業(yè)人員的作業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

2、根據(jù)公司、車間管理文件規(guī)定對(duì)違反工藝要求的人員進(jìn)行考核。

3、未達(dá)成目標(biāo)接受公司、車間的相關(guān)考核。

三、需完成的工作

1、爐溫測試

1.1、轉(zhuǎn)線測試

A、爐溫測試時(shí)間：轉(zhuǎn)線過程中生產(chǎn)線員工在裝料時(shí)； B、完成時(shí)間：試貼完成前；

C、爐溫測試板檢查：確認(rèn)測試板與當(dāng)前生產(chǎn)基板是否一致，（必須使用與當(dāng)前生產(chǎn)基板一致的測試板進(jìn)行測試）；

D、測試板測試次數(shù)確認(rèn)：根據(jù)測試板的標(biāo)記與測試記錄表檢查測試板已經(jīng)測試過的次數(shù)，超過測試次數(shù)則不能對(duì)爐溫進(jìn)行測試，需更換爐溫測試板。E、測試依據(jù)：依據(jù)產(chǎn)品工藝員制定的爐溫測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，如發(fā)現(xiàn)實(shí)測曲線與測試標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，需修改設(shè)定溫度，直至調(diào)試到與產(chǎn)品工藝制定的測試標(biāo)準(zhǔn)一致時(shí)方可生產(chǎn)。（爐溫測試詳細(xì)流程請參照爐溫測試作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作）

F、測試異常反饋：在測試過程中遇到自己不能處理的異常情況時(shí)，在20分

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鐘內(nèi)反饋給對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品工藝人員，由產(chǎn)品工藝人員組織解決。

G、測試OK后需把爐溫曲線打印出來并簽名，并報(bào)產(chǎn)品工藝確認(rèn)簽名，（夜班生產(chǎn)線的現(xiàn)場工藝人員相互確認(rèn)，待白班由產(chǎn)品工藝人員補(bǔ)確認(rèn)并簽名），簽名完成后將爐溫曲線測試表張貼在所測試爐子的作業(yè)指導(dǎo)書位置供其他人員查看。1.2、定時(shí)測試

A、測試頻率：現(xiàn)場工藝人員在上班后的3小時(shí)內(nèi)測試完成，爐溫12小時(shí)測試一次（每班測試一次）；

B、測試范圍：所負(fù)責(zé)片區(qū)所有的回流爐與固化爐；

C、作業(yè)項(xiàng)目除測試時(shí)間與測試頻率以外其余部分與轉(zhuǎn)線爐溫測試一樣。

2、上班對(duì)各生產(chǎn)線的爐溫設(shè)定進(jìn)行確認(rèn)并開始進(jìn)行測試。

根據(jù)產(chǎn)品工藝制定的產(chǎn)品爐溫標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)定值）與實(shí)際設(shè)定值進(jìn)行對(duì)照（回流爐的爐溫設(shè)定顯示屏），在上班后的20分鐘內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)異常馬上進(jìn)行爐溫測試，并對(duì)上個(gè)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行隔離并在10分鐘內(nèi)知會(huì)給上個(gè)班的現(xiàn)場工藝人員與上個(gè)班的負(fù)責(zé)人，匯報(bào)給當(dāng)班負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品工藝。

3、轉(zhuǎn)線過程跟蹤，工藝指導(dǎo)確認(rèn)。

（1）、根據(jù)產(chǎn)品工藝制定的產(chǎn)品鋼網(wǎng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鋼網(wǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主要確認(rèn)鋼網(wǎng)加厚的部分是否有異常（脫落、翹起），發(fā)現(xiàn)異常根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼。（2）、根據(jù)產(chǎn)品工藝制定的印刷作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)印刷出來的基板錫膏厚度進(jìn)行確認(rèn)；發(fā)現(xiàn)異常馬上組織印刷機(jī)調(diào)試人員進(jìn)行調(diào)試，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）、確認(rèn)印刷機(jī)的頂針布置（上班時(shí)確認(rèn)、轉(zhuǎn)線時(shí)確認(rèn)）。

（4）、確認(rèn)錫膏品牌、開蓋時(shí)間、使用期限（上班時(shí)確認(rèn)、轉(zhuǎn)線時(shí)確認(rèn)）。（5）、確認(rèn)回流爐放板間距（板與板必須間隔在10cm以上）。（6）、確認(rèn)是否按照作業(yè)指導(dǎo)書要求放板（鏈條與鏈網(wǎng)上）

（7）、作業(yè)指導(dǎo)書有要求用治具回流的基板使用的治具確認(rèn)（治具型號(hào)、放板方向、放板間距、鏈條與鏈網(wǎng)上過爐確認(rèn)、放治具操作方法取治具操作方法

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確認(rèn)、爐溫確認(rèn)）。

4、對(duì)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題點(diǎn)立即查找原因并組織相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)策處理，利用生產(chǎn)線的品質(zhì)分析看板分析與記錄，看板體現(xiàn)分析過程與結(jié)果和責(zé)任人，對(duì)于自己不能解決的問題在30分鐘內(nèi)上報(bào)產(chǎn)品工藝、當(dāng)班負(fù)責(zé)人處理。

5、巡線：根據(jù)現(xiàn)場工藝工作確認(rèn)表對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線從錫膏印刷、貼片、貼片后檢驗(yàn)、焊點(diǎn)檢驗(yàn)、AOI、焊點(diǎn)維修等生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常根據(jù)異常的不同程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行提醒、糾正、批評(píng)、考核，（涉及到品質(zhì)問題現(xiàn)場工藝人員有權(quán)對(duì)責(zé)任人直接進(jìn)行績效考核）并知會(huì)生產(chǎn)線管理人員。填寫巡線記錄表并在下班前提交給產(chǎn)品工藝與當(dāng)班負(fù)責(zé)人、工藝負(fù)責(zé)人）。

6、在轉(zhuǎn)線前組織生產(chǎn)線、物料、設(shè)備維護(hù)、編程人員根據(jù)產(chǎn)品工藝制定的本基板生產(chǎn)履歷記錄進(jìn)行產(chǎn)前評(píng)審，對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題點(diǎn)知會(huì)相關(guān)人員并進(jìn)行產(chǎn)前教育，提供書面文件要求相關(guān)責(zé)任人員簽字確認(rèn)該注意的內(nèi)容。

7、不定時(shí)到焊點(diǎn)檢驗(yàn)線了解焊接后的品質(zhì)情況，對(duì)于焊點(diǎn)檢驗(yàn)線人員反饋的品質(zhì)問題，迅速查找原因并對(duì)策解決。

8、每天整理SMT過程問題點(diǎn)報(bào)表，生產(chǎn)線（以線為單位）未達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)需提交問題點(diǎn)分析報(bào)告（8D報(bào)告），在下班前提交給產(chǎn)品工藝與當(dāng)班負(fù)責(zé)人、工藝負(fù)責(zé)人。

9、處理生產(chǎn)線發(fā)生的其它品質(zhì)問題（按照品質(zhì)問題處理流程處理）。

10、根據(jù)品質(zhì)需要制訂品質(zhì)控制文件、流程，協(xié)助產(chǎn)品工藝制定作業(yè)指導(dǎo)書。

11、參與班組的早會(huì)并主持早會(huì)品質(zhì)內(nèi)容，講述本片區(qū)的品質(zhì)狀況、異常事件通報(bào)、產(chǎn)品生產(chǎn)注意點(diǎn)等信息。

12、參加相關(guān)的會(huì)議。

13、月末提交本月的工作總結(jié)與下月的工作計(jì)劃。

14、協(xié)助產(chǎn)品工藝制做爐溫測試板、治具。

15、每月組織一次所負(fù)責(zé)區(qū)域的人員培訓(xùn)。

16、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。