第一篇：施工公司年終總結

施工公司年終總結范文

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披星戴月斬荊棘，齊心協(xié)力謀發(fā)展

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從2007年的1億8千萬，到2008年的2.5億，再到2019年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

2019年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實

基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。***隧道施工，到2019年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于2019年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

2019年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安

第二篇：公司施工項目總結表彰大會主持詞

同志們：

今天，我們在這里召開總結表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。

XX年10月，×隊中標蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、頑強拼搏、迎難而上，歷經(jīng)近7個月的艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、hse管理等方面多次受到業(yè)主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。5月20日，甲方給公司發(fā)來了評價函，盛贊×隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。

在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰(zhàn)蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!

參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。

今天會議的議程有六項。

首先進行會議第一項，播放現(xiàn)場施工電視專題片。

會議進行第二項，大會發(fā)言。

首先請×隊經(jīng)理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。

下面，請×隊×同志作典型發(fā)言。大家歡迎!

下面，請×隊×同志典型發(fā)言。大家歡迎!

會議進行第三項，請公司×隊×同志作表態(tài)發(fā)言。大家歡迎!

會議進行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!

會議進行第五項，頒獎。

會議進行最后一項議程，請×經(jīng)理做重要講話。大家歡迎!

同志們，剛才大家看了×隊現(xiàn)場施工電視專題片，聽了該隊經(jīng)理×同志介紹了蘇丹項目艱難而光榮的施工過程，先進典型×也做了典型發(fā)言，×同志代表作了表態(tài)發(fā)言，公司對×隊進行了重獎。最后，×經(jīng)理作了重要講話。今天的會議隆重而熱烈，開得非常成功。希望×隊戒驕戒躁，發(fā)揚成績，再創(chuàng)佳績。同時也希望公司各wenmi.net單位認真?zhèn)鬟_這次會議精神,特別是×經(jīng)理的重要講話精神，廣泛深入宣傳×隊模范事跡和培育形成的精神財富，動員廣大干部職工，發(fā)揚沼澤拼搏精神，創(chuàng)新工作思路，團結協(xié)作，高起點、高規(guī)格抓好生產(chǎn)落實，在國內(nèi)外市場打造更多的精品工程，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為進一步開拓國內(nèi)外市場，實現(xiàn)公司經(jīng)濟增長，推動公司持續(xù)有效穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻。

會議到此結束，散會。

第三篇：公司施工管理辦法DOC

施工管理辦法

第一章總則

為了加強xx分公司更新改造項H的工程管理工作，確保工程項目的順利進行，使工程項目管理更加規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。

根據(jù)xx分公司更新改造項目業(yè)務管理分工，項目管理部負責1000萬元以上項目的全面管理；負責I000萬元以下項目的立項、設計委托、工程招投標、決算工作。裝備能源部負責1000萬元以下項目的施工過程管理。即：從開工至交工驗收的管理。

項目責任人對項目的投資、進度、質(zhì)量、安全管理負總責。1000萬元以上的項目由更改項目領導組確定項目責任人，并簽署責任書；I000萬元以下的項目由裝備能源部推薦、更改項目領導組確定項目責任人，并簽署責任書。

第二章施工組織設計（方案）的審批

施工組織設計是用以指導施工準備和組織施工的全面性、技術性的文件，合理的編制審核施工組織設計，是工程建設投資、進度、質(zhì)量、安全實施預先控制的一項關鍵工作。

一、施工組織設計必須包括以下內(nèi)容：

1、工程概況

2、施工總平面布置

3、施工組織機構

4、施工部署及主要項目施工工藝和方法

5、進度計劃安排及保證計劃實施的措施和方法

6、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量技術措施

7、保證安全文明施工的措施

8、冬、雨季施工措施（特殊施工方案）

9、推廣新工藝、新材料、新方法的措施和辦法

10、編制材料、設備的使用計劃 II、環(huán)境保護及危險源辯識

二、施工組織設計（方案）上報程序：

在開工前10天，施工單位上報I0份施工組織設計（方案）按下列程序?qū)徟?/p>

三、考核辦法

l、所有工程必須有施工組織設計（方案）。

2、施工單位未按要求及時報監(jiān)理公司、項目管理部(I000 萬元以上項目)或裝備能源部（1000萬元以下項目），處罰施工單位500元／項．天。

3、施工過程中必須按照經(jīng)過審批的施工組織設計（方案）進行施工，不得任意更改，如確需更改，必須經(jīng)過原審核和批準單位審批，否則處罰責任單位500元／項，次。

第三章開工報告的審批

加強對施工單位和施工現(xiàn)場的管理，落實工程開工具備的條件，保證工程的順利進行。

一、工程項目開工應具備的條件：

1、施工合同已簽訂。

2、設計技術交底及圖紙會審己完成。

3、施工組織設計（方案）已審批。

4、材料使用計劃已落實，主要設備已訂貨，并能按進度計劃到貨。

5、生產(chǎn)安全技術交底已完成，安全文明施工申報表已辦理。

6、施工用電、用水手續(xù)已辦理并實施完成，需生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合的條件已具備，現(xiàn)場臨設、臨措己完成。

7、完成工程建設質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。

8、監(jiān)理公司把工程建設監(jiān)理規(guī)劃及實施細則上報項目管理部工程科（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）。

9、工程項目施工所需車輛辦理完進廠臨時通行證。

二、審批程序

l、施工單位將工程項目《開工報告》報監(jiān)理公司和項目管理部工程科（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下廠日）審批。（開工報告表見附表一）。

2、己審批的<開工報告》報：監(jiān)理公司、項目管理部（工程科、質(zhì)量監(jiān)督科、山西分公司設計院）、裝備能源部、安傘環(huán)保部、生產(chǎn)運行部等有關生產(chǎn)單位。

三、考核辦法

l、因施工單位原因不能按期開工，處罰施工單位1000元／天。

2、《開工報告》未經(jīng)審批，擅自開工的，處罰施工單位I000元／天，并責令立即停工；不聽勸告的，加倍處罰。

3、為確保施工現(xiàn)場及時開工，安全文明施工申報表在項目管理部工程科（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）簽署意見后，要求安全環(huán)保部和生產(chǎn)單位兩天內(nèi)辦理完，否則處罰責任單位500元／天（安全文明施工申報表見附表二）。

4、建安合同簽訂一周內(nèi)，項目管理部（設計院）組織技術交底及圖紙會審，否則處罰500元／天。

5、施工單位提出施工用電、用水申請，經(jīng)監(jiān)理公司和項目管理部工程科（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）簽署意見，相關單位在兩天內(nèi)辦理完手續(xù)，否則處罰責任單位500元／天。

6、施工單位編制材料使用計劃，經(jīng)項目管理部審批后報營銷中心，營銷中心應按時按量計劃供應，否則處罰營銷中心500元／天。

7、施工單位編制設備使用計劃，項曰管理部（1000萬元以上項目）或裝備能源部（I000萬元以下項目）審批后報營銷中心，營銷中心應按計劃確保設備按時到貨，否則處罰報營銷中心500元／天。

8、監(jiān)理公司根據(jù)項目管理部工程科及裝備能源部要求的時間及時上報工程建設監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，否則處罰監(jiān)理公司1000元／天。

第四章施工區(qū)域地下設施確認制度

為避免新開工項目對原有的生產(chǎn)、生活系統(tǒng)造成影響，確保項目開工后順利進行，施工單位在項目具備開工條件后，開挖區(qū)域的地下設施情況需生產(chǎn)單位兩天內(nèi)予以書面確認。否則，處罰生產(chǎn)單位500元／天。

第五章實行工程調(diào)度例會制度

一、實行例會制度：每周二下午15:00組織各有關單位召開工程調(diào)度例會。1000萬元以上項目由項目管理部組織召開，1000萬元以下項目由裝備能源部組織召開。

二、內(nèi)容：

1、落實各項目工程進度，解決各項目實施過程中存在的問題，安排下一步計劃。

2、參加單位及人員按工程例會具體要求進行。

一、考核辦法：遲到早退…1人次罰所在單位300元，不按規(guī)定人員參會‘人次罰所在單位300元，無故缺席一人次罰所在單位500元，未按時完成例會安排的工作內(nèi)容，每次每項罰所在單位500元，每延遲一天加罰所在單位200元。

第六章工程進度管理

一、在項目開工后，項目管理部工程科（1000萬元以上項目）、裝備能源部（1000萬元以下項目）實施項目管理，嚴格控制工期。及時進行督促檢查，對不能按計劃完成的，每月進行考核。

二、進度計劃及報表

1、每月22日前監(jiān)理單位排出各項目的下月施工計劃，報項目管理部工程科（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目），項目管理部工程科和裝備能源部每月25日根據(jù)更改項目每季度計劃綜合確定月度計劃。

2、項目開工后，每月20日前施工單位按進度上報月度工程進度款審核表（見附表三），并附當月完成的實物量和工程量計算表，由監(jiān)理公司、項目管理部工程科（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）審批后，報項目管理部綜合計劃科和財務部投資管理科。

3、監(jiān)理公司根據(jù)分公司更改項目月計劃要求，每周-12:00前把上周在建項目進展情況和下周計劃安排以電子版的形式報項目管理部工程科（1000萬元以上項目）或裝備能源部(I00萬元以下項目），每月25日向項H管理部綜合計劃科和工程管理科（l000萬元以上項目）及裝備能源部（1000萬元以卜^項日）報監(jiān)理月報。

三、考核辦法：

1、由于施工單位原因影響工期的處罰施工單位I000元／項．天。

2、由于設備、材料未按計劃要求到貨、出現(xiàn)質(zhì)量問題、以及未按計劃要求供應商來人配合試車影響工期，處罰營銷中心500元／項．天。

3、工程項目合茬時生產(chǎn)單位不積極配合而影響工期的，處罰生產(chǎn)單位500元／項，天。

4、財務部未按計劃支付工程款而影響工程施工進度的，處罰財務部500元／項．天。

5、監(jiān)理公司不按要求及時上報在建項目進展情況和下周計劃安排、每月的監(jiān)理月報，處罰監(jiān)理公司500元／項，天。

6、考核單位：1000萬元以上項目由項目管理部工程科提出考核意見，更改領導組負責考核；I000萬元以下項目由裝備能源部提出考核意見，更改領導組負責考核。

第七章工程質(zhì)量管理

一、施工單位在開]二前，應制定出工程的分解質(zhì)量目標及措施，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，隨施工方案一同報項目管理部質(zhì)量督科審核。

考核辦法：施I單位未按要求報審的，考核施工單位500元；監(jiān)理單位未按要求認真審批的，考核監(jiān)理單位500元。

二、施工單位在開工前，將參加本工程的特殊工種持證上崗人員的資格證及特殊工種人員一覽表報項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科（1000萬元以上項目）、裝備能源部（1000萬元以下項目）審查，并報復印件一份備案。監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

考核辦法：施工單位未按要求報審的，考核施工單位500元；監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位500元。

三、工程開工前，監(jiān)理單位應編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審批后報項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科（1000萬元以上項目）、裝備能源部（I000萬元以下項目）核查。監(jiān)理單位應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

考核辦法：監(jiān)理單位未按要求及時上報的，考核監(jiān)理單位1000元。

四、對工程重點部位、關鍵工序監(jiān)理單位應編制旁站監(jiān)理工作方案報項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科（1000萬元以上項目）及裝備能源部（1000萬元以下項目），質(zhì)量監(jiān)督科（1000萬元以上項目）及裝備能源部（I000萬元以下項目）重點抽查旁站監(jiān)理記錄，斗監(jiān)理單位的檢查結論與現(xiàn)場抽查的實際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責任的情況。

考核辦法：監(jiān)理單位對重點部位、關鍵工序未實施旁站的，考核監(jiān)理單位1000元。旁站記錄與現(xiàn)場不符的，考核監(jiān)理單位500元。項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科、裝備能源部（I000萬元以下項目）未檢查監(jiān)理旁站情況的，考核項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和裝備能源部500元。

五、材料、半成品、預制構件及設備，進入施工現(xiàn)場前，施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定進行檢驗，并做好記錄，不合格的不得使用在工程上。監(jiān)理單位負責對材料、半成品、預制構件及設備入場情況進行檢查并簽認。

考核辦法：施工單位將不合格的材料用于工程上的，要無條件更換并處罰施工單位5000元、監(jiān)理單位2000元。

六、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應提前4小時書面通知項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和裝備能源部（1000萬元以下項目），同監(jiān)理單位現(xiàn)場進行檢查簽認。施工單位和監(jiān)理單位對隱蔽工程應有隱蔽部位的影像資料，留存?zhèn)洳椤?/p>

考核辦法：施工單位未按規(guī)定通知相關單位檢查并自行隱蔽的，考核施工單位2000元。監(jiān)理單位未按要求及時檢查的，考核監(jiān)理單位1000元。

七、施工單位對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應在監(jiān)理單位和項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和裝備能源部（1000萬元以下項目）的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，送至具有相應資質(zhì)的實驗室進行見證檢測。

考核辦法：施工單位未按一卜述規(guī)定執(zhí)行的，考核施工單位1000元。監(jiān)理單位及項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科、裝備能源部未按要求監(jiān)督的，處罰責任單位500元。

八、監(jiān)理單位負責對施工單位“三檢’’制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。施工單位應嚴格實行自檢、互檢、交接檢驗制度，并做出詳細的文字記錄?？己宿k法：未嚴格執(zhí)行“三檢”制度、檢查記錄不齊全的，考核施工單位1000元。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位500元。

九、監(jiān)理單位負責對施工工序及有關質(zhì)量情況進行檢查。施工單位應合理安排施工工序，上、下道工序之間做好交接工作，對不合格的檢驗批、分項、分部工程，必須進行返工，嚴禁不合格檢驗批、分項、分部工程流入下道工序。

考核辦法：未按規(guī)定進行交接檢驗，造成不合格分項、分部工程流入下道工序的，考核施工單位2000元，同時責令進行返工。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位1000元。

十、施工單位應按照《中鋁山西企業(yè)歸檔資料管理辦法》和《中鋁山西企業(yè)建設工程文件歸檔要求與整理細則》及時整理有關技術質(zhì)量記錄文件。嚴格做到資料記錄真實、準確、規(guī)范、齊全，并與I程同步。監(jiān)理單位應對資料整理情況進行檢查。

考核辦法：施工單位未按要求進行資料整理的，考核施r：單位1000元。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位500元。

十一、監(jiān)理單位組織對工程項目的檢驗批、分項、分部質(zhì)量進行評定。施工單位應嚴格按照國家、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作。單位工程（包括重要分部）的質(zhì)量評定在施工單位和監(jiān)理單位評定的基礎上，由山西鋁業(yè)監(jiān)督站進行等級核驗。

考核辦法：施工單位未按要求進行質(zhì)量評定的，考核施工單位1000元。監(jiān)理單位未按要求質(zhì)量評定的，考核監(jiān)理單位500元。

十二、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知項目管理部（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關單位調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理單位。經(jīng)設計和監(jiān)理單位同意后方可進行處理。事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。監(jiān)理單位對處理結果進行檢查、登記備案。

考核辦法：發(fā)生質(zhì)量事故，按<建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。

十三、危險性較大的分部分項工程嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》。監(jiān)理單位應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理。

考核辦法：施工單位未嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，考核施工單位2000元。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位I000元。

十四、施工單位每周一12:00前將監(jiān)理單位審核簽認的上周工程檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定情況報質(zhì)量監(jiān)督站。每月25日前將當月質(zhì)量評定情況報質(zhì)量監(jiān)督站。

考核辦法：施工單位未按要求報送的，考核施工單位500元。

十五、施工單位應積極配合相關部門對工程質(zhì)量的檢查，施工現(xiàn)場應備有工程質(zhì)量檢查所需的校驗合格工具。

考核辦法：施工單位不積極配合、檢測工具不符合要求的，考核施工單位I000元。

第八章安全文明施工管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理檢查考核依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)進行。

一、施工單位經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對其承擔項目的安全負全面領導責任，項目經(jīng)理負直接管理責任。

三、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

四、更新改造項目所在生產(chǎn)單位應對施工單位進行書面安全交底，并剛有施工過程屬地化監(jiān)督檢查安全管理職責。

五、施工單位開工前，應向生產(chǎn)方了解]：程具體情況，并接受生產(chǎn)單位的安全交底。

六、開工前，施工單位必須要對施工人員進行安全技術措施交底，并做好書面現(xiàn)場安全技術交底記錄。

七、施工單位在施工組織設計中必須制定“安全施工專項措施”，并經(jīng)審批單位審批后由施工單位帶上審批的開工報告到質(zhì)量監(jiān)督科辦理《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》和安全文明施工申報表（一式四份，施工、生產(chǎn)、安全、項目各留一份）?！栋踩a(chǎn)管理協(xié)議書》和安全文明施工申報表的施工單位欄必須是經(jīng)理或主管副經(jīng)理簽字，蓋公司公章。

八、施工單位持“安全施工專項措施”、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》及“安全文明施工申報表”到生產(chǎn)單位和安全環(huán)保部等有關部門審批。

九、施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明項目名稱、項目管理單位、項目實施單位、項目負責人、安全負責人、開、竣工日期等，并對施工區(qū)域進行必要的安全隔離、圍護措施。

十、項目監(jiān)理單位應對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查管理，對安全隱患及時制止，對現(xiàn)場存在不安全因素有權責令其停止、整改，并提出考核意見報項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科。監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場安全文明施工做好記錄。

十一、監(jiān)理單位應每周通報項目安全情況，每月必須組織一次全面安全大檢查。每月25日前將檢查結果報項目管理部質(zhì)量督科（i000萬元以上項目）及裝備能源部（1000萬元以‘卜．項同）。

十二、對危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制安全專項施工方案，組織專家論證，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》。

十三、安全文明施工管理考核細則（見附表四）。第九章現(xiàn)場簽證管理

為了更好控制投資，簽證費用必須控制在項目建安費的1%以內(nèi)。

一、簽證范圍

設計圖紙以外，設計無法下變更的，合同未包括的非施工不可的工程內(nèi)容。

二、辦理簽證的程序

施工單位提出簽證申請報告，由項目管理部工程科（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）項目負責人組織設計、監(jiān)理公司、施工單位參加到現(xiàn)場核實實際工程量，項目管理部（I000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）領導審批，報分公司分管領導批準（簽證表格見附表五）。

第十章交工驗收工作管理

為了加強對山西分公司更新改造項目的管理，確保工程項目的順利進行，根據(jù)工作需要，成立山西分公司更新改造項目交工驗收委員會，卜設交工驗收辦公室，負責交工驗收日常工作。

一、交工驗收委員會組織機構 主任：分公司總經(jīng)理

副主任：項目主管副總經(jīng)理（常務）生產(chǎn)副總經(jīng)理設備 副總經(jīng)理

成員單位：項目管理部、裝備能源部、財務部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、營銷中心、計控信息中心及有關生產(chǎn)單位。職責： 交工驗收委員會職責：

1)全面領導分公司更改項目交工驗收工作。2)對重大問題進行決策。3)處理交工驗收工作中的爭議。：、下設交工驗收辦公室

主任：項目管理部經(jīng)理（負責1000萬元以上項目）裝備能源部經(jīng)理（負責1000萬元以下項目）副主任：項目管理部副經(jīng)理裝備能源部副經(jīng)理 交工驗收辦公室職責：

1)組織項目的試車、交工驗收工作。

2)審查交工資料存在的問題，督促各有關方進行處理。3)負責辦理交工驗收證書。

4)負責將交工資料歸檔和移交生產(chǎn)。

三、交工驗收程序

l、T程項目的交工驗收試車工作，按單體試車、無負荷聯(lián)動試車、負荷聯(lián)動試車三個步驟進行。其中

l)單體試車：施工單位編制試車方案并具體實施，監(jiān)理公司組織項目管理部（設計、質(zhì)量、工程）、裝備能源部、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、計控信息中心對試車情況驗收，單體試車合格后簽字確認（見附表六）。

2)無負荷聯(lián)動試車：施工單位編制試車方案并具體實施，監(jiān)理公司負責方案審核，并組織項目管理部（設計、質(zhì)量、工程）、裝備能源部、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、計控信息中心對試車情況驗收，無負荷聯(lián)動試車合格后簽字確認（見附表七）。

3)負荷聯(lián)動試車：負荷聯(lián)動試車前，由項目管理部(1000萬元以上項目)或裝備能源部（1000萬元以下項目）組織施工單位、生產(chǎn)單位進行換崗。換崗后，現(xiàn)場設備及工程設施由生產(chǎn)單位負責使用和保管（見附表八）。生產(chǎn)準備工作由項目所在生產(chǎn)單位負責。負荷試車方案由項目所在生產(chǎn)單位負責編制，經(jīng)生產(chǎn)運行部審核批準并組織實施；如果項目跨分廠、跨流程，負荷試車方案由生產(chǎn)運行部負責牽頭編制并組織實施。項目實施管理單位（項目管理部工程科或裝備能源部）負責組織監(jiān)理公司、設計、質(zhì)量監(jiān)督、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、計控信息中心各單位對負荷試車情況進行驗收確認，并組織施工單位進行保鏢，經(jīng)過72小時負荷聯(lián)動試車合格后，參加驗收的單位在負荷聯(lián)動試車表上簽字確認（見附表九）。1000萬元以上項目試車中的所用材料由生產(chǎn)單位提出計劃，項目管理部審核批準后報營銷中心，費用進入本項目。2、1000萬元以上項目負荷試車合格后，項目管理部工程科組織監(jiān)理公司、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督、裝備能源部、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、計控信息中心對已完成工程項目的工程量（工程量確認表見附表十）及工程質(zhì)量進行核驗，符合設計圖紙和規(guī)范要求后，辦理交工驗收證書。1000萬元以下項目負荷試車合格后，裝備能源部組織監(jiān)理公司、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督、營銷中心（采購部）、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、計控信息中心各單位對已完成工程項目的工程量（工程量確認表見附表十）及工程質(zhì)量進行核驗，符合設計圖紙和規(guī)范要求后，辦理交工驗收證書。

3、實施總承包工程：由項目管理部（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）組織，有關單位參加對工程實體進行驗收。屬于安全環(huán)保項目的，由安全環(huán)保部負責，對整個項目安全環(huán)保指標進行驗收確認，達到合同要求后辦理交工驗收證書；屬于生產(chǎn)項目的，由生產(chǎn)運行部負責，對整個項目的生產(chǎn)運行指標進行驗收確認，達到合同要求后辦理交工驗收證書。

4、交工驗收證書辦理（見附表十一）

1)、施工單位填寫完更新改造工程交T驗收證書里的內(nèi)容，單位負責人簽字蓋章。

2)、1000萬元以上項日所在生產(chǎn)單位、監(jiān)理公司、項目管理部（設計、質(zhì)量、工程）、裝備能源部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、計控信息中心簽字。

3)、1000萬元以下項目所在生產(chǎn)單位、監(jiān)理公司、裝備能源部、項目管理部（設計、質(zhì)量）、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、計控信息中心簽字。

4)、質(zhì)量監(jiān)督欄由項目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和質(zhì)量監(jiān)督站負責人簽字并加蓋質(zhì)量監(jiān)督站公章；I000萬元以上項目驗收意見欄由交工驗收辦公室和交工驗收辦公室負責人簽字并加蓋交工驗收公章；I000萬元以下項目驗收意見欄由裝備能源部負責人簽字并加蓋公章。

5)、生產(chǎn)單位欄由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字并加蓋分公司公章。生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字前，屬于安全環(huán)保項目的，安全環(huán)保部負責人先要對項目驗收合格簽字確認；屬于生產(chǎn)項目的，生產(chǎn)運行部負責人先要對項目驗收合格簽字確認。

6)、交工驗收委員會欄由主管項目的副總經(jīng)理簽字并加蓋交工驗收委員會公章。主管項目的副總經(jīng)理簽字前，項目管理部（1000萬元以上項目）、裝備能源部（1000萬元以下項目）必須對項目的工程量進行核驗簽字確認。

5、交工資料

施工單位要按照《中鋁檔案資料管理辦法》和《xxxx企業(yè)建設工程文件歸檔要求與整理細則》等有關規(guī)定，整理資料一式兩份。有關部室對交工資料和竣工圖進行審核，審核合格后，在《交工技術資料審核表》上簽字（見附表十二）。

監(jiān)理公司：對交工技術資料的真實性、完整性、準確性、規(guī)范性進行審核，并簽字蓋章。

項目管理部設計院：分專業(yè)對交工資料中的竣工圖、設計變更的準確、完整、齊全性進行審核簽字蓋章。

營銷中心：負責分專業(yè)對安裝設備移交清單，合格證書，安裝圖紙，使用說明書、隨機技術文件資料、非標準設備外委制造

竣工圖的準確、完整、齊全性進行審核簽字蓋章。交工資料和竣工圖經(jīng)審核簽字，符合歸檔要求后，項目管理部工程科負責I000萬元以上項目、裝備能源部負責1000萬元以下項目，將一套竣工圖、一份交工資料轉(zhuǎn)檔案室存檔，另一份交給生產(chǎn)單位（分廠，礦、部）保管使用。

第十一章工程保修

1000萬元以上項目由項目管理部工程科、1000萬元以下項目由裝備能源部依照合同要求，牽頭負責工程項目保修工作。保修期滿后，質(zhì)保金由施工單位提出申請，項目管理部（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）質(zhì)量負責人簽署意見后進行辦理。（質(zhì)保金結算申請表見附表卜三）

第十二章車輛進出廠規(guī)定

更新改造項目施工所需車輛由施工單位統(tǒng)一出具辦理通行證證明，標明車輛車型、車號，行政一把手簽字、蓋章。項目管理部（1000萬元以上項目）或裝備能源部（1000萬元以下項目）行政一把手簽字、蓋章。報生產(chǎn)運行部批準后到武裝保衛(wèi)部督察隊辦理臨時通行證。辦理時間：每月28日到次月2日辦理，其他時間不予辦理。

第十三章附則

一、本辦法所規(guī)定的考核內(nèi)容，1000萬元以上項目由項目管理部進行考核，1000萬元以下項目裝備能源部進行考核。

二、本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。

三、本辦法解釋權歸企業(yè)管理部。

四、技術研發(fā)項目參照本辦法執(zhí)行

第四篇：公司施工承包合同

公司施工承包合同5篇

公司施工承包合同1

甲方：

身份證號碼：

乙方：

身份證號碼：

甲方在建房屋一棟，建筑總面積約

平方米，由乙方承包施工，樓房承包施工合同范本。經(jīng)雙方協(xié)商同意，特簽訂如下合同：

一、承包方式

采納包工不包料方式承包。甲方供應建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、石灰、水泥、鋼材、水管、下水管、鐵釘、扎絲、水電等。乙方供應勞務、建筑技術、模板、撐樹、腳手架用材、碼釘及生產(chǎn)生活用具等。

二、承建項目

乙方根據(jù)設計圖紙或甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及地面、門前臺階砼墊層;裝飾室內(nèi)粗粉刷、前向外墻貼瓷磚、后向墻面粉水泥砂漿、衛(wèi)生間地面及墻面貼瓷磚、安裝瓷盆、大便器、化糞池、下水管道、落水管;頂層層面加漿磨光，同時作好防滲處理。

三、承包價格

每平方米

元，建筑面積按每層樓外墻計算。女兒墻按每米

元計算，包括水泥砂漿抹面。

四、付款方式

完成第一層磚砌并搗制好樓面付

元，完成其次層付款

元，完成第三層付款

元，工程全部完工，閱歷收合格后一次付清。

五、雙方責任

甲方負責水電供應及原材料準時進場。乙方所需材料，應兩天前向甲方提出方案，以便快速籌備。乙方必需保證工程質(zhì)量，按設計圖紙和甲方要求施工，節(jié)省材料，并保管好材料，不得丟失。

六、質(zhì)量要求

乙方應當根據(jù)國家規(guī)定的房屋質(zhì)量標準和要求組織施工，不合格由乙方負責返工，返工費由乙方負責。

七、留意平安

文明施工，假如乙方施工人員消失工傷，因施工造成他人損傷等事故，一切由乙方負責，甲方不負擔當何責任和費用。文明施工，講究職業(yè)道德，講究清潔衛(wèi)生。

八、工期要求

主體工程工期為

個月，從簽訂合同之日起計算，乙方必需在****年**月**日前完成主體工程，完工時間不能超過10天，乙方不能因各種緣由拖延甲方建房完工時間。

九、其它未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽字之日起生效。

甲方簽字(章)：

乙方簽字(章)：

電話：

電話：

公司施工承包合同2

發(fā)包人(全稱)：

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循公平、自愿、公正和誠懇信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商全都，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：沂龍灣小區(qū)05#地塊4#、11#、15#-23#樓、地下車庫及公建工程。

工程地點：

臨沂市北城新區(qū)沂龍灣05#地塊

沂龍灣05#地塊4#(6+1F框架結構)、11#(6+1F/-1框架結構)、15#(6+1F框架結構)、16#(6+1F/-1框架結構)、17#(17F框剪結構)、18#(17F框剪結構)、19#(17F框剪結構)、20#(33F/-1框剪結構)、21#(33F/-1框剪結構)、22#(33F/-1框剪結構)、23#(3F框架結構)、地下車庫及公建，總建筑庫面積約97905平方米,實際面積以施工圖為準。

工程立項批準文號：

資金

自籌

二、工程承包范圍

承包范圍：建筑、安裝施工圖紙的工作內(nèi)容。不包括基礎土石方挖運(但樁間挖土、鑿樁頭、基底清槽

由承包人完成)、樁基、門窗、消防、電梯、智能化、燃氣、通風排煙、變配電、精裝修、外墻保溫、外墻涂料、欄桿、百葉工程等發(fā)包人需要單獨發(fā)包的工程。

三、合同工期

05#地塊多層工期：開工時間20____年

月

日，竣工時間

20____年2月9日，總工期300天(自工程具備基底清槽施工條件之日起算)。

05#地塊17層工期：開工時間20____年5月

25日，竣工時間20____年7月18日，總工期420天（自工程具備挖樁間土、鑿樁頭施工條件之日起算)。

05#地塊33層工期：開工時間20____年6月

25日，竣工時間20____年4月15

日，總工期660天

(自工程具備挖樁間土、鑿樁頭施工條件之日起算)。

詳細開工時間以監(jiān)理公司發(fā)布的開工令為準。

四、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準：

達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格要求。

五、合同價款

金額(大寫)：(暫定)玖仟捌佰萬元整(人民幣)

金額(小寫)：

￥：

9800萬元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、本合同專用條款

3、本合同通用條款

4、中標通知書

5、投標文件及其附件

6、標準、規(guī)范及有關技術文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報價單或預算書

雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同其次部分《通用條款》中分別給予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾根據(jù)合同商定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)擔當工程質(zhì)量保修責任。

九、發(fā)包人向承包人承諾根據(jù)合同商定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間：

20____

****年**月**日

合同訂立地點：

臨沂尚城置業(yè)有限公司

本合同雙方商定

合同雙方簽字并蓋章

后生效。

發(fā)

包

人：(公章)

承

包

人：(公章)

住

所：

法定代表人：

托付代理人：

電

話：

傳

真：

開戶銀行：

賬

號：

郵政編碼：

鑒證看法：

鑒證機關(章)

經(jīng)辦人：

年

月

住

所：法定代表人：托付代理人：

電

話：傳

真：

開戶銀行：

賬

號：

郵政編碼：

審查看法：

審查機關：

經(jīng)辦人：

****年**月**日

公司施工承包合同3

發(fā)包人：

(以下稱：甲方)

承包人：

(以下稱：乙方)

依據(jù)本工程所需要，甲方打算將

工程木工勞務施工承包給乙方施工。按《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其它有關法律、行政法規(guī)、遵循公平、自愿、公開和誠懇信用的原則，結合本工程詳細狀況，雙方就本建筑工程施工事項經(jīng)過協(xié)商，達成如下協(xié)議，簽訂本合同，以共同遵守履行。

一、承包范圍：

該項目設計圖紙范圍內(nèi)全部的結構構件的模板支護(含場外工程小型構件、設備基礎、化糞池等，無論外形如何，均包含在綜合單價里面)，詳細內(nèi)容如下：

1、基礎、主體工程全部結構構件的模板制作、安裝、拆除(模板成堆后由乙方清除釘子和雜物，甲方指定地方堆放)，支模裝模架的搭設和拆除以及完工后現(xiàn)場清理至甲方指定地方堆放(含施工中模板修整)。包括全部的水、電、空調(diào)、消防預留盒及安裝圖上需預留洞模板的制作安拆均包括在承包范圍內(nèi)，甲方不另增加費用給乙方。

2、施工過程中木工全部材料進出場裝卸、制安模板所需的步步緊、螺桿、元釘、鐵絲、晚班用的照明燈具燈管、每層配電箱以外電纜、以及放線用的毛筆、鉛筆、長鋼卷尺等由乙方自備。乙方自帶平刨機、壓刨機、電鋸、電鉆以及木工操作所需的一切大、中、小型機具、工具及機械修理維護。以上機具、用品及輔材甲方不擔當任何費用，只供應電源至施工場地的配電箱。

3、乙方施工用的統(tǒng)一工作服裝、胸牌、防護用具、雨衣、雨褲、套鞋、手套等勞保用品有甲方統(tǒng)一購買。其中統(tǒng)一工作服甲方只收取成本費的20%，如乙方施工人員工作不超過1個月，甲方收取統(tǒng)一工作服全部成本費。防護用具、雨衣、雨褲、套鞋、手套甲方收取成本費的100%。

4、本工程全施工過程的軸線定位、標高掌握由乙方負責擔當，基礎施工中重復放線的也在此承包范圍內(nèi)(含基礎龍門架搭設的協(xié)作用工);甲方只供應每層標高的掌握點，內(nèi)、外掌握測量點垂直引入各層樓面工作由乙方負責，如最終發(fā)覺標高或軸線錯誤，責任由乙方擔當。

5、乙方未按施工工藝和施工規(guī)范操作而導致跑模的構件，由乙方自請石匠清鑿，達到抹灰的相關要求，并擔當材料、人工損失費。偏位嚴峻的現(xiàn)澆構件必需全部鑿除，且擔當材料、人工、能源、罰款等全部損失費用(樓板底、梯級板底為清水模，不抹灰，如不平整造成二次抹灰費用全部由乙方擔當)，拆模后乙方必需清除模板接口處凸出表面的砼及留在砼表面的釘子鐵絲等。

6、設計要求的止水帶、后澆帶、加強帶，由乙方負責安裝和支護(鋼板止水帶除外)。

7、支模架必需按規(guī)范由乙方搭設，樓層無論高矮必需搭設掃地桿，并應掌握好標高，甲方專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行下道工序施工。

8、因設計的緣由所引起的零星變更，而造成的用工、返工，甲方不簽任何費用給乙方。

9、按設計圖紙要求需預留拉結鋼筋的部位，由木工組按規(guī)范要求高度鉆眼，鋼筋工預埋鋼筋，如木工未鉆眼或漏鉆而引起的返工等現(xiàn)象，該費用由乙方擔當。

10、全部支模部位接縫需膠帶封口的用工和選購膠帶的費用由乙方擔當。

11、乙方必需配備技術人員，如不合格，甲方有權辭退，并另請合格人員，費用由乙方負責。

12、如乙方鋪張材料超過其簽收材料的5%，超過部分材料的費用由乙方擔當。

二、承包單價：

乙方按承包范圍內(nèi)規(guī)定的工作量和事項進行包干，其詳細承包單價為：根據(jù)模板與混凝土的接觸面積計算綜合單價包干為

元/m2。

1、上述施工單價含包工、包幫助材料、包機械設備、包步步緊、螺桿、釘子、鐵絲、膠帶紙等(只不包含竹膠模板和木方，其他都包括)。

2、上述施工單價均包含相應分項工程施工區(qū)域內(nèi)的拉墻筋的預留孔設置，設備的預留孔，砼澆搗時的護模。構件腳手架和模板安裝、拆除轉(zhuǎn)運，材料的清理和轉(zhuǎn)運堆碼、利用，需裝車轉(zhuǎn)運的，上車和卸車，不分區(qū)域，由乙方負責。

3、上述施工單價含為實行保證平安措施的一切費用。

三、質(zhì)量要求：

1、嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工;

2、承臺、地梁、基礎柱、梁、板、柱、墻、模板安裝，必需符合設計圖紙和規(guī)范要求;

3、承臺、地梁、基礎柱、梁、板、柱、墻的模板安裝必需做到全部構件標高、中線、構件幾何尺寸等精確，安裝堅固;

4、承臺、地梁、基礎柱、梁、板、柱、墻的模板垂直度、平整度好，接口和接頭幾何尺寸精確?????不移位，不變形;

5、承臺、地梁、基礎柱、梁、板、柱、墻模板拆卸合理，成品愛護

好，堆碼整齊;

6、全部承臺、地梁、基礎柱、梁、板、柱、墻模板安裝，必需符合《質(zhì)量驗收標準》的規(guī)范要求。

四、付款方式：

1、乙方承包該工程包工的人工費，地下室及裙樓部分每完成層施工任務，綜合樓部分每完成層，經(jīng)相關單位驗收合格，甲方核算其工程量，甲方支付乙方已完成工程量

%的工程款。

2、甲乙雙方就該工程單價勞務承包各項事項達成全都，在簽訂合同的次日乙方需向甲方預交保證金

元，作為乙方工程質(zhì)量和各方面誠懇信用履約金，此金額待竣工驗收完工后一個星期內(nèi)甲方一次退給乙方(合同簽訂后進場施工一周內(nèi)如乙方放棄毀約、不聽從甲方指揮、質(zhì)量不合格和工期達不到要求，誠懇信用履約金不予退還，此費用作為賠償甲方的損失，該履約保證金不記利息)。

五、施工進度要求：

1、乙方所施工的各分項工程的承臺、地梁、基礎柱、梁、板、柱、墻模板安裝、拆除必需按甲方所制定的各項施工進度和生產(chǎn)支配完成。確保每一分項工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成所相應的工作量。同時在緊急的時間內(nèi)，必需保證24小時連續(xù)加班作業(yè)，不得影響其他班組和工種的施工。

2、以甲方下發(fā)的工期進度要求，乙方必需在規(guī)定工期內(nèi)完成每個單位工程。工期不管氣候的變化，包括風、雨、雪在內(nèi)(必需在相關部門驗收認可后)。如甲方材料供應不準時，工期相應順延。如業(yè)主變更，造成乙方臨時窩工，甲方不負責任何費用。

3、因甲方緣由或不按規(guī)定付款(超過商定的付款期限一個月)，經(jīng)乙方認可可按實順延(該期限必需經(jīng)過甲方現(xiàn)場負責人簽字確認方為有效)，另外除不行抗拒的因素發(fā)生時，經(jīng)甲方認可可順延外，其它緣由均不得順延，甲方也不擔當期間的全部費用。

4、該工程在規(guī)定完工期限內(nèi)，超過規(guī)定期限，乙方推遲每個單位工程工期所支付甲方違約金按

1000

元/天計算。已有單位工程工期支配如下：以甲方和業(yè)主所履行的開工令日期，乙方必需在天內(nèi)完成該工程所承包的事項。

5、施工期間必需保證與其它班組同步，無條件接受項目部支配的加班加點，如因本班組緣由造成其它班組停工后返工的，其損失和賠償由本班組負責。

6、乙方必需保證施工期間所必要的高素養(yǎng)有技術的人工施工操作，且分班日夜輪番作業(yè)，任何時候都不能在本工種承包范圍內(nèi)有閑置作業(yè)面。

7、乙方必需聽從甲方管理人員的支配，不得頂撞甲方施工員，不聽從的問題可以到辦公室單獨解釋。

8、做到工完場清，材料堆碼整齊，如需甲方派人清掃、堆碼、工資從乙方扣除。

9、在施工期內(nèi)如遇雙搶、春插、晚收，乙方應保證滿員。甲方不發(fā)任何補貼，若乙方不聽從管理，甲方有權將乙方清退出場，但乙方不得中途以任何借口或種種緣由終止合同，否則不予結算任何工資，另履約保證金不予退還給乙方。

10、如乙方完不成甲方規(guī)定的工期要求、質(zhì)量不合格或不聽從甲方指揮，甲方有權另外請施工隊進場施工，并有權辭退乙方。清退的工程量結算只按已施工的50%計算乙方不得有任何異議。

六、平安文明施工;

1、全部的材料吊運和堆碼，必需做到平安牢靠，合理精確。按指定地點堆碼整齊，不得亂丟亂放，不得發(fā)生任何平安事故，造成的一切損失由乙方負責。

2、全部施工人員必需嚴格按平安用電標準施工，不得私自亂拉亂接，不得消失由于違章用電而發(fā)生大小平安事故的現(xiàn)象，造成的一切損失由乙方負責。

3、乙方所用的木工機械必需由專人進行操作，常常對機械進行檢查維護，不得消失由于機械的問題而發(fā)生一切大小平安事故，造成的一切損失由乙方負責。

4、乙方所用材料的廢料和多余料必需準時進行清理，合理利用定點堆放，樓面施工后，不得消失任何品種，規(guī)格的剩余材料，做到工完場清、文明施工。

5、乙方進入施工區(qū)域作業(yè)時，必需佩戴平安帽，穿工作服和佩戴胸牌，甲方負責購買工作服。如乙方施工人員未佩戴平安帽、未穿工作服、未佩戴胸牌等，由此業(yè)主所罰一切款項由乙方負責。

6、開展平安生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動，全部平安員納入項目部平安管理機構，接受甲方統(tǒng)一管理，負責日常平安管理工作。乙方必需加強平安管理，確保無重傷、死亡事故。

7、乙方必需做好班內(nèi)平安教育，開展班前平安活動，并形成書面記錄。嚴格執(zhí)行國家、地方和項目制定的平安操作規(guī)程，平安管理細則、平安管理制度及制安管理條例。

8、嚴禁違章作業(yè)與違章指揮，乙方有權拒絕一切違章指揮。乙方操作前應對腳手架、平安作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)覺平安隱患應準時上報，待隱患消退后方可操作。嚴禁利用吊裝設施上、下和攀爬腳手架，如有違章，乙方每人每次需向甲方支付違約金500元。

9、嚴禁帶病上崗、酒后上崗和體力不支者上崗，如有違反，乙方每人每次需向甲方支付違約金500-1000元，因此發(fā)生的平安事故乙方自負責任。

10、發(fā)生平安事故，造成人員傷亡時，乙方負責人應樂觀協(xié)作甲方做好傷亡人員的安撫工作，不行躲避、懈怠以及推脫責任等。

11、乙方人員在施工期間因病、老等自然死亡產(chǎn)生的費用，由乙方擔當，如乙方對此予以推諉、回避，甲方有權代為支付相關必要費用，并從乙方工程款內(nèi)扣除。

12、進入本工程的乙方全部人員，在日常生產(chǎn)、生活中，必需嚴格遵守甲方制定的各項平安生產(chǎn)管理條例，如有違章，按如下條例支付違約金：

12.1、施工現(xiàn)場未帶平安帽或打赤膊者，乙方每人每次需向甲方支付違約金100元，及擔當甲方支付給業(yè)主的`違約金。

12.2、平安帽未系帶或赤腳者或穿拖鞋者，乙方每人每次需向甲方支付違約金100元，及擔當甲方支付給業(yè)主的違約金。

12.3、損壞平安防護設施或平安標識牌，乙方每人每次需向甲方支付違約金50～200元，及擔當甲方支付給業(yè)主的違約金。

12.4、施工現(xiàn)場未經(jīng)允許，私自拉閘停電，乙方每人每次需向甲方支付違約金500元，及擔當甲方支付給業(yè)主的違約金。

12.5、打架、斗毆者，乙方每人每次需向甲方支付違約金500元(醫(yī)藥費打架雙方相互擔當)，及擔當甲方支付給業(yè)主的違約金。

12.6、偷竊者，乙方每人每次需向甲方違約金500-1000元，情節(jié)嚴峻者，送公安機關處理，及擔當甲方支付給業(yè)主的違約金。

13、在宿舍里面嚴禁用熱得快，電飯煲，電磁爐等電器。因電線承受不起，簡單引起火災，如違規(guī)使用電器，后果自負。發(fā)覺一次罰款500元。請到廚房去燒水、煮飯，廚房里供應了特地的電源。

14、碘鎢燈嚴禁用來宿舍照明，取暖，烤衣服。發(fā)覺一次罰款200元。

15、施工現(xiàn)場嚴禁使用花線及負導線，任何臨時電線必需使用插頭接線，發(fā)覺一懲罰款500元。

七、權利義務

1甲方權利義務

1.1、在乙方同意的狀況下，對本合同修改、補充的權力。

1.2、甲方按承包合同規(guī)定審核工程量、支付工程進度款,以及洽商簽證、辦理結算。

1.3、甲方對工程的質(zhì)量、技術、進度、環(huán)境、職業(yè)健康、平安、文明施工及工程成本進行全面掌握及統(tǒng)一管理;負責與建設方、設計方及監(jiān)理等外界各方面的聯(lián)絡及總體協(xié)調(diào)工作。

1.4、甲方可隨時檢查工程進度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、平安及文明施工,對工程施工進行全過程掌握;組織生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)支配生產(chǎn);組織對工程的施工驗收和本工程技術資料的收集、匯總;組織支配工程移交的修理保修工作。在乙方進場一周內(nèi),對乙方進行書面的環(huán)境及職業(yè)健康、平安教育、技術及現(xiàn)場文明施工教育、成品愛護教育。

1.5、甲方向乙方供應壹套施工圖紙(乙方要求額外圖紙時,需向甲方提出申請,由甲方支配復印,費用由乙方擔當)。

1.6、甲方按進度要求供應甲供材料。

1.7、甲方的現(xiàn)場代表是,現(xiàn)場代表負責日常施工的管理協(xié)商。

1.8、甲方有權辭退乙方不聽指揮和不聽支配的人員;如乙方不能滿意甲方對其工期、質(zhì)量、現(xiàn)場平安及文明施工等各種要求，甲方有權勒令乙方停工整頓直至終止合同，由此造成的損失由乙方擔當。乙方中途退場，而影

響到甲方工程的施工，甲方有權不予結算，如乙方施工質(zhì)量和進度達不到甲方要求，甲方有權予以辭退。

1.9、甲方只供應住宿地方(包用水用電)，包括現(xiàn)場活動住宿，生活用品、飲食、茶水等由乙方自備。

2乙方權力義務：

2.1、乙方進場后(或人員變動)時，必需供應職工花名冊、身份證復印件報項目部備案。所報花名冊人員必需與相應人員本人身份證名字及事實相符。乙方人員與其花名冊不符者所發(fā)生的傷、亡事故，甲方將視其為私招亂雇，勿論緣由，一切后果由乙方負責，所發(fā)生的一切費用由乙方擔當。

2.2、乙方必需準時支付民工工資，不得因民工工資大事影響甲方的工作和信譽。

2.3、乙方必需根據(jù)工程圖紙、甲方施工方案、工藝標準、技術交底、以及甲方其它要求組織施工作業(yè);必需按期、保質(zhì)、保量、平安地完成所承包的分項工程。

2.4、甲方供應的工程物料、設施、臨時工程從移交之日起由乙方負責愛護、保管、修理、保養(yǎng)、并由甲方協(xié)調(diào)使用。乙方應周全考慮由于承包工程的詳細狀況，甲方的任何上述物品一旦不能滿意工程的實際需要，而實行措施的費用和開支,并應根據(jù)甲方的要求實施。甲方供應的物料由乙方負責工地現(xiàn)場的卸車及搬運。有多家勞務隊施工時,甲方供應給誰的物料由誰負責工地現(xiàn)場的卸車及搬運。有多家勞務隊公用的物料時,由甲方依據(jù)供應的物料的量輪番指定工地現(xiàn)場的卸車及搬運的勞務隊,乙方勞務必需聽從指派,但甲方應盡可能公正指派。

2.5、乙方必需聽從業(yè)主、監(jiān)理及甲方關于宿舍及施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，假如乙方人員違紀、違規(guī)、違法，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負責。

2.6、由乙方人員造成的生產(chǎn)平安，治安事故，觸犯國家法律法規(guī)及現(xiàn)行的治安條例人員，由乙方自行解決，如消失傷亡、工傷事故均由乙方自行負責，所造成的經(jīng)濟費用全部由乙方擔當。

八、其他

1、如經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂的其他協(xié)議，如工期進度等，同本合同具有同等效力。

1、經(jīng)雙方共同協(xié)商，任何一方不得違約。否則，一切損失均由違約方負責。雙方簽字生效，具有法律效應，本合同一式肆份，甲方叁份、乙方壹份。

2、解決合同糾紛的方式：雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向施工所在地當?shù)亟?jīng)濟仲裁委申請仲裁，或向施工所在地當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

甲

方：

乙

方：

甲方代表：

身份證號碼：

身份證號碼：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

公司施工承包合同4

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

甲、乙雙方就住宅樓建筑工程承包事宜經(jīng)過充分協(xié)商，達成協(xié)議，特簽訂本合同。

第一條

工程概況

1、工程名稱：甲方名下私房住宅樓。

2、工程地點：

號。

3、承包范圍：主體工程(從承臺開頭，圈梁，地臺，始終到封頂)。內(nèi)外墻批蕩，四周外墻粘貼紙皮磚，樓梯貼步級磚，走廊、電梯口分別粘貼(詳參照以下第4條)。樓層一至八層或共

層(不含夾層)，框架結構，首層為商鋪，夾層為摩托車庫。二層以上為住宅套房，頂層為一個樓梯房，電梯機房(結算時作投影面積計算)。

4、承包方式：包清工。全部機械設備、排柵、模板、鐵釘、鐵線等全部由甲方負責。乙方只供應線錘、泥刀、水平尺、圈尺、灰刀等。

注：本工程的水電安裝工程(包括強、弱電)，門窗制作安裝、防雷、消防、排柵、防護網(wǎng)不包括在本承包內(nèi)。

5、建設工期：本工程自

****年**月**日開工，于

****年**月**日竣工(其中主體工程

個月內(nèi)完成)(詳參照以下第五條)。

6、工程質(zhì)量：參照國家房屋質(zhì)量有關要求執(zhí)行。

7、承包價格：按每層投影面積計算，每平方米為人民幣：

元整(￥

元)。包括天面樓梯屋、電梯機房，基礎部分不計，化糞池不計。(凸窗部分只計一面，不計雙面)

其次條

甲方工作

1、開工前向乙方進行現(xiàn)場交底，清除影響施工的障礙物;向乙方供應施工所需的用水、用電等有關方面，并說明使用留意事項。

2、預備后需的設備，材料運輸?shù)焦さ?，但不負責材料運上樓層。

3、甲方指派人員監(jiān)督及愛護好建筑材料。

第三條

乙方工作

1、工柵搭設及施工現(xiàn)場每層的臨時用水、用電以及放水保養(yǎng)。

2、參與甲方組織的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和方案進度(作法說明)，交甲方審定。

3、按要求組織施工，保質(zhì)、保量，按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。

4、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，平安操作規(guī)程，防火平安規(guī)定，環(huán)境愛護規(guī)定;嚴格根據(jù)圖紙作法或說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄;參與峻工驗收，編制工程結算。

5、遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥當愛護好施工現(xiàn)場四周的建筑物、設備管線，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾處理，模板等材料的堆放、清理;以及消防等方面的平安工作，協(xié)調(diào)好由于施工帶來的擾民問題及與四周住戶的關系。

6、工程峻工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行愛護。

7、負責峻工后周邊、內(nèi)部場地，室內(nèi)地面的環(huán)境清理。

第四條

工程內(nèi)容及包工范圍

1、甲方以清包工的方式發(fā)包給乙方。乙方自帶行裝及必需的生活品及用具，施工所用的平水尺、圈尺、吊錘、泥刀、、灰刀等常規(guī)的使用工具。

2、包工范圍：

①從柱頭承臺底標高起至正負零基礎、圈梁、平基、地面硬底化。

②電梯井、化糞池。

③主體框架結構及主體砌磚工程(砌磚外圍墻砌18cm,套間之間的間墻砌18cm,電梯井到頂四周砌18cm,其余為12cm磚墻)。

④屋面工程的欄墻(包括樓面防水線的搗制)。

⑤室內(nèi)外墻、天花板全部水泥混合砂漿掃(批)蕩，主樓墻外四四周四周粘貼紙皮磚。

⑥電梯出入口四周墻全粘貼瓷磚到頂，公共通道地面貼地磚，墻裙貼1.6米至1.8米高瓷磚。

⑦夾層車庫包括天花板全批蕩，地面過水泥沙漿。

⑧頂層天面鋪設30cm至40cm高的預制磚塊隔熱。

⑨首層電梯入口、樓梯通道地面貼磚，通道貼磚到頂。

3、使用的泵車費用由甲方全部擔當。乙方按圖紙施工。若工程有變更修改，必需征得甲方同意方可變更。

第五條

關于工期的商定

1、因甲方未按商定完成工作，影響工期的，工期順延。

2、因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期的，工期不順延。

3、因設計變更或非乙方緣由造成的停電、停水及不行抗力的緣由，導致停工的，工期相應順延。

第六條

關于工程質(zhì)量及驗收的商定

1、本工程以施工圖紙的作法說明和國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。

2、乙方應在接到甲方進場通知后支配施工人員進場，不得無故拖延、拒絕。應遵從甲方總施工進度方案和工期要求。由于乙方緣由造成質(zhì)量事故的，其翻工費用由乙方擔當，工期不順延。

3、甲、乙雙方應準時對隱藏工程和中間工程進行檢查與驗收手續(xù)，要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，檢查隱藏工程及負責驗收。

4、遇到以下狀況之一者，經(jīng)甲方審核批準后生效：

A.重大設施變更

B.不行抗力

上述狀況發(fā)生兩天內(nèi)，乙方應將工期延誤內(nèi)容書面報告給甲方，甲方收到報告后兩天內(nèi)賜予答復。

5、非上述緣由，工程不能按期峻工，乙方應擔當經(jīng)濟責任，每延誤一天，罰款

元，從工費中扣除。因乙方緣由中途停工，造成甲方損失由乙方擔當經(jīng)濟責任。

6、工程峻工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知10日內(nèi)驗收，并辦理驗收有關手續(xù)。

第七條

關于工程工費的支付及結算商定

1、本工程依據(jù)施工進度狀況分次撥付進度款，按完成工程進度分工種支付70%給乙方。余下部分待峻工驗收后結算付清。詳細按工種不同依照進度狀況支付。如框架部分每完成一層，按

元∕平方計付70%的款項，以此類推。

2、工程峻工后，乙方按規(guī)定對工程實行保修。保修時間自通過驗收之日算起，保修一年，外墻及屋面保修二年。甲方從乙方工費中扣除人民幣

元整(￥

元)作乙方的質(zhì)量保證金，保修期滿則退還給乙方。

第八

有關平安生產(chǎn)和防火的商定

乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程平安技術規(guī)程》、《建筑安裝工人平安操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和相關的法規(guī)、規(guī)范。

1、乙方應按規(guī)定實行嚴格的平安措施，做到平安生產(chǎn)、文明施工，施工中發(fā)生的平安事故由乙方全部負責，任何人員進入工地必需戴好平安帽及其他需要的平安帶、裝置等。

2、根據(jù)施工規(guī)范的要求做好現(xiàn)場施工平安管理，依據(jù)需要設計現(xiàn)場照明和圍護設施，防止發(fā)生工傷事故，確保現(xiàn)場人員的生命、財產(chǎn)平安。若因乙方責任發(fā)生的工傷事故，應樂觀處理并馬上報告有關部門，因此帶來的損失由乙方擔當全部費用和責任。

3、加強現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，防火、防盜、防搶，確保工程建設順當進行。所用水泥袋由甲方收回處理。

4、材料堆放整齊，確保現(xiàn)場干凈。

5、自行辦理所屬現(xiàn)場施工人員的生命、財產(chǎn)保險，并支付保險費用。

6、接受甲方現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督和檢查。

其他：工程峻工、付清工程款后，本合同自動失效。未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商后，可作出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具同等的法律效力。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之時起即生效。希雙方共同守。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

公司施工承包合同5

(一)關于工程內(nèi)容和范圍的確認

招標人和中標人可就招標文件中的某些詳細工作內(nèi)容進行爭論，修改、明確或細化，從而確定工程承包的詳細內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達成全都的內(nèi)容，包括在談判爭論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件，并明確它是構成合同的一部分。

對于為監(jiān)理工程師供應的建筑物、家具、車輛以及各項服務，也應逐項具體地予以明確。

(二)關于技術要求、技術規(guī)范和施工技術方案

一雙方尚可對技術要求、技術規(guī)范和施工技術方案等進行進一步爭論和確認，必要的狀況下甚至可以變更技術要求和施工方案。

(三)關于合同價格條款

依據(jù)計價方式的不同，建設工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采納什么計價方式，在合同談判階段往往沒有爭論的余地。但在可能的狀況下，中標人在談判過程中仍舊可以提出降低風險的改進方案。

(四)關于價格調(diào)整條款

對于工期較長的建設工程，簡單患病貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法掌握的風險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等?？梢哉f，合同計價方式以及價格調(diào)整方式共同確定了工程承包合閌的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。在建設工程實踐中，由于各種緣由導致費用增加的幾率遠遠大于費用削減的幾率，有時最終的合同價格調(diào)整金額會很大9遠遠超過原定的合同總價，因此承包人在投標過程中，尤其是在合同談判階段務必對合同的價格調(diào)整條款予以充分的重視。

(五)關于合同款支付方式的條款

建設工程施工合同的付款分四個階段進行，即;預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。關于支付時間、支付方式、支付條件和支付審批程序等有許多種可能的選擇，并且可能對承包人的成本、進度等產(chǎn)生比較大的影響，因此，合同支付方式的有關條款是談判的重要方面。

(六)關于工期和修理期

中標人與招標人可依據(jù)招標文件中要求的工期，或者依據(jù)投標人在投標文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動而產(chǎn)生的影響來商定一個確定的工期。同時，還要明確開工日期，竣工日期等。雙方可依據(jù)各自的項目預備狀況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當?shù)拈_工時間。

對于具有較多的單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收(例如成批的房屋建筑工程應允許分棟驗收;分多段的大路修理工程應允許分段驗收;分多片的大型澆灌工程應允許分片驗收等等)，并從該批驗收時起開頭計算該部分的修理期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。

雙方應通過談判明確，由于工程變更(業(yè)主在工程實施中增減工程或轉(zhuǎn)變設計等)、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個有閱歷的承包人無法預料的工程施工條件的變化”等緣由對工期產(chǎn)生不利影響時的解決方法，通常在上述狀況下應當賜予承包人要求合理延長工期的權利。

合同文本中應當對修理工程的范圍、修理責任及修理期的開頭和結束時間有明確的規(guī)定，承包人應當只擔當由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷。承包人應力爭以修理保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，修理保函對承包人有利，主要是由于可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風險，真正發(fā)生修理費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一作法是比較公正的。修理期滿后，承包人應準時從業(yè)主處撤回保函。

(七)合同條件中其他特別條款的完善

主要包括：關于合同圖紙;關于違約罰金和工期提前獎金;工程量驗收以及連接工序和隱藏工程施工的驗收程序;關于施工占地;關于向承包人移交施工現(xiàn)場和基礎資料;關于工程交付;預付款保函的自動減額條款等等。

第五篇：施工總結

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程

（六標段）

施

工

總

結

/ 5

2014年10月12日

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程（六標段）

施工總結

一、工程概況

蘭州市在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程位于蘭州市七里河區(qū)，南濱河路以南。區(qū)域內(nèi)有多條道路與在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路相交，共計分布南北向規(guī)劃路10條，其中城市主干路5條道路，為T110#（路幅寬度36m）、T112#（路幅寬度40m）、T194#（路幅寬度60m）、T196#、T122#（敦煌路 路幅寬度40m）；城市支路5條道路，為B192#、B107-1#、B114#、B198#、B118#。在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路起點順接河灣堡東街，終點順接敦煌路，沿東西展布，全長2549.118m，在蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路規(guī)劃等級為服務性城市次干路，行車速度50km/h。道路紅線寬度30m，橫斷面布置形式為5.5m(人行道)+ 1.5m（綠化帶）+7m（行車道）+2m(分隔帶)+7m（行車道）+ 1.5m（綠化帶）+5.5m(人行道)=30m，本道路的修建，對于敷設范圍內(nèi)的交通環(huán)境，緩解西津路交通壓力，特別是軌道交通實施期間，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，提升城市整體形象是十分必要的。

擬建道路呈東西向展布，全長2549.118m，根據(jù)道路通過地區(qū)的地貌成因和形態(tài)特征，地貌類型為黃河南岸Ⅱ級階地，地面海拔高程介于

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1525.6～1531.1m，地勢東高西低，地形較為平坦。由于道路較長，沿線路況差異性較大，現(xiàn)對其進行分段描述：

K0+000～K1+025.81段：擬建路段通過區(qū)域分布大量建筑物，道路狹窄，給施工帶來很大困難，其中K0+935.867段為電廠專用鐵路與擬建蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程平交。

K1+025.81～K2+549.118段：擬建路段面為瀝青路面，道路平整，施工條件好，兩側(cè)建有大量居民住宅及商店。

工程建設單位：蘭州市市政工程管理處 監(jiān)理單位：甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

二、施工簡況

該工程自2013年4月份開工，至2014年9月底外業(yè)完成。施工過程中，承蒙建設單位領導現(xiàn)場指導、督促，鐵科監(jiān)理公司的嚴格掌控、全面推進，在我項目部全體員工的共同努力下，確保了工程質(zhì)量和施工進度，做到了安全文明施工，全面履行施工合同及變更內(nèi)容。

1、施工組織：該工程地處市繁華地帶、要求嚴。我公司在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，并設立了相關管理部門，明確相關負責人，配合項目經(jīng)理工作。

2、工程質(zhì)量控制：主要在原材料和工序上嚴格控制。所有進場材料，都必須提供廠家合格證和質(zhì)保書，經(jīng)材料員、質(zhì)檢員現(xiàn)場驗收，初驗收合格后登記入庫，再經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并見證抽樣送檢，合格后才投入工程使用。針對該工程變更頻繁的特點，在工序質(zhì)量控制上，每個工序施工前，由工程技術負責人組織施工人員及施工班組進行技術交底，及時告知其施

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工工藝、施工流程、施工作業(yè)方法及施工控制點，做到每個施工人員上崗前心中有數(shù)。施工過程中，質(zhì)檢員全過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，確保施工過程時時處于受控狀態(tài)。工序施工結束后，公司組織自檢，合格后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格后進入下道工序施工。在業(yè)主代表和監(jiān)理的監(jiān)管之下對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時得到糾正和整改，有力的保證了工程質(zhì)量，工序驗收均為合格率。

3、進度控制：為了確保按時完成施工任務，我們根據(jù)合同工期制定了總體施工進度計劃，并確定了主要控制點。再分解為各工序施工進度計劃，制定施工進度計劃橫斷面圖，并跟蹤控制；發(fā)現(xiàn)實際與計劃偏離，立即采取補正措施。水穩(wěn)攤鋪和緣石的安裝是本期工程的進度重要環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的工作狀況及我部的施工能力，合理安排施工周期及施工作業(yè)面。為此，我們制定了專項進度控制方案及措施，同時，得到業(yè)主代表的大力支持和幫助。在施工高峰期，時值高溫，業(yè)主、監(jiān)理24小時和我們一起堅守崗位，并調(diào)集人員，集中力量打殲滅戰(zhàn)，施工一段完成一段，確保了施工工期，按計劃要求完成了各項施工任務。

4、安全文明施工：為了保證道路及來往車輛及行人的安全通行，項目部制定了專門的交通導行方案，施工采取半封閉施工方案，并主動與交通、電信、電力、綠化等單位聯(lián)系，得到了緊密的配合。施工段張貼安全文明生產(chǎn)標語，路口設立警示標志、夜間警示燈并派專人值班，確保施工安全。拆除、挖除的土方外運時，為保證車輛經(jīng)過段的路面整潔，每天安排專人清掃。工程整個施工過程，未發(fā)生安全事故，并在市安全專項檢查

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中得到了檢查組的好評，考評及格。

5、施工協(xié)調(diào)：對外，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的溝通。遇有與施工現(xiàn)場不符或方案有待優(yōu)化的地方，主動與相關單位取得聯(lián)系。該工程中，設計變更、施工方案申報等均得到了相關單位的批準。在內(nèi)部協(xié)調(diào)管理上，每周召開一次施工例會，對在施工中出現(xiàn)的問題進行交流溝通，并部署下一周的工作，對有可能出現(xiàn)的問題進行交流，落實控制措施，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)合作。

三、施工效果及存在的問題

在工程施工過程中，我們本著“安全第一，質(zhì)量先行”的原則，優(yōu)選施工方案，重抓施工管理，嚴格按規(guī)范要求組織施工。使得整個過程基本無返工現(xiàn)象。

通過該工程的施工，檢閱了我們的施工能力，從中總結了一些有益的施工經(jīng)驗，總體施工效果良好。但是也存在一些問題，多處被損壞的緣石修復不及時、瀝青表面積水處理不及時等。我們將通過這次改造工程的檢驗，發(fā)現(xiàn)不足、吸取教訓、總結經(jīng)驗、揚長避短，在今后的施工中，調(diào)整、強化施工管理理念，提高進度、質(zhì)量、精品意識，打造精品工程。

蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程（六標段）

2014年10月12日

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