第一篇：采購員面試常見問題

采購員面試常見問題

采購員面試常見問題2011 年09 月05 日 采購面試 第一：你離職的原因是什么 第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃 第三：你在做采購時(shí)的困惑 為什么來做采購：自己總結(jié)。什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R 原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量 怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。1.采購下訂單時(shí)，須根據(jù)那些資料決定下單數(shù)量與交期？ <1> 長期產(chǎn)銷預(yù)估 <2> 生管產(chǎn)銷計(jì)劃 <3> 機(jī)種 BOM 表 <4> 庫存量表 <5> 未交訂單(在途訂單)<6> 安全庫存量 <7> 不良交換 / 損耗量 <8> 可代用消化庫存 2.采購可能遇到交期延誤、缺料狀況時(shí)，如何采取緊急補(bǔ)救措施，以減少損失？ <1> 要求供貨商材料(轉(zhuǎn)移或借他廠訂單庫存)。<2> 向其它制造同業(yè)或關(guān)系企業(yè)(同行)借材料。<3> 登錄電子材料相關(guān)網(wǎng)站搜尋庫存品或代用品。<4> 根據(jù)材料特性規(guī)格，要求工程單位協(xié)助找尋代用品或變更電路及規(guī)格。<5> 預(yù)先要求生管生產(chǎn)時(shí)程，以避免停線損失。<6> 根據(jù)材料特性規(guī)格，找尋規(guī)格相近之庫存材料，代用品或變更電路及規(guī)格。3.采購或開發(fā)香港及大陸廠商零組件，需注意那些事項(xiàng)(大陸→香港 →臺灣)？ <1> 大陸廠商出口香港之關(guān)務(wù)及付款方式問題。<2> 大陸香港零組件進(jìn)口臺灣之關(guān)務(wù)及稅率問題。<3> 大陸香港零組件進(jìn)口臺灣之標(biāo)準(zhǔn)匯率、運(yùn)輸費(fèi)用及交期問題。<4> 不良品之鑒定 / 交換處理問題、交貨產(chǎn)品信賴度及規(guī)格變異問題。4.采購對于工程單位零件索樣時(shí)需注意那些事項(xiàng)？ <1> 庫存零件有無規(guī)格類似者，可提示工程人員使用。<2> 索樣時(shí)需先查明參考價(jià)格，其它廠商有無共通品、索樣所需時(shí)間、未來交期(Lead-Time)。<3> 索樣時(shí)需先了解使用機(jī)種及預(yù)定進(jìn)度、試作樣品需求數(shù)量、是否近期將停產(chǎn)(Obsolete)。<4> 非必要時(shí)，應(yīng)盡量減少供貨商及集中群組采購，以便于整套材料 5.采購可采取那些合理措施以降低費(fèi)用及增加公司的利潤？ <1> 引進(jìn)新廠商供貨(價(jià)格考量由日美歐外商改為本地廠商、甚至大陸香港廠商)<2> 利用不良品交換或修理及預(yù)先要求提供備品方式以降低費(fèi)用損失 <3> 利用會計(jì)制度措施要求廠商以月結(jié)期票方式降低利息費(fèi)用 <4> 利用群組采購減少集中供貨商，以便于整套材料議價(jià)。<5> 呆滯材料清理退回原廠商，或折價(jià)轉(zhuǎn)售廠商以降低呆滯損失 <6> 年度定期要求廠商重新議價(jià)及貨款折價(jià)回饋(尤其交貨量大或總金額高時(shí))一．問答題：共70 分 1 采購的定義是什么?5 分 運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù),也就是說以資金來建立資源(物品+服務(wù)),此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生更大附加價(jià)值的資產(chǎn),從而為公司創(chuàng)造利潤.采購是一門科學(xué),一個(gè)有組織,有規(guī)模的采購實(shí)體,尤其需要采購理論的支持,以便更好地運(yùn)作.在買賣交易活動過程中,賣方所操作的事項(xiàng)是銷售,買方所操作的事項(xiàng)則是采購,當(dāng)賣方在極力推銷產(chǎn)品時(shí),買方則在全心論證商品購入的正確性.2 請簡述采購的分類及過程.5 分 A 分類：有形采購及無形采購 有形采購：螺絲，彩盒 無形采購：軟件，技術(shù)，方法，保 B 過程 ：開發(fā)采購-------中試采購------批量采購（生產(chǎn)采購）與公司運(yùn)作相配合（研發(fā)/采購/生產(chǎn)/銷售）3 請簡述影響采購行為績效及指標(biāo).10 分 品行是放在首位的,存在任何行為問題的人,即便再有才能也不能讓其進(jìn)入采購領(lǐng)域從事工作,否則會帶來嚴(yán)重后果.主要指標(biāo)：采購成本/物料質(zhì)量/及時(shí)供應(yīng)/售前售后服務(wù) 輔助指標(biāo)：計(jì)劃凖確率/庫存周轉(zhuǎn)率/組織效率/付款及時(shí)率等 4> 請簡述采購認(rèn)證<確認(rèn)>的過程.<10 分> ①認(rèn)證準(zhǔn)備-----②初選供應(yīng)商-----③試制認(rèn)證-----④中試認(rèn)證-----⑤批量認(rèn)證------⑥認(rèn)證供應(yīng)商評估;分別說明如下: ① a.熟悉需要確認(rèn)的物料項(xiàng)目 b.價(jià)格預(yù)算 c.質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn) d.需求數(shù)量 e.準(zhǔn)備好物料確認(rèn)所需的資料 ② a.確定社會供應(yīng)的群體范圍 b.研究供應(yīng)商提供的資料,并向相關(guān)供應(yīng)群體發(fā)出調(diào)查問卷 c.如有可能,實(shí)地考察供應(yīng)商 d.與供應(yīng)商進(jìn)行談判 e.供應(yīng)商提供改善報(bào)告 f.選定三個(gè)以上初選供應(yīng)商 ③④ a.發(fā)出PO<注明試制的相應(yīng)條款> b.過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 c.樣件評估<即TS 現(xiàn)時(shí)使用的試產(chǎn)報(bào)告> ⑤ 類似③④ ⑥ 認(rèn)證供應(yīng)商評估 5> 請列出采購成本/物料成本/管理成本/存儲成本的公式.<10 分> 采購成本=物料成本+管理成本+存儲成本 物料成本=單位價(jià)格X 數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+通關(guān)手續(xù)費(fèi) 管理成本=人力成本+辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)用+信息費(fèi)用 ~ 存儲成本=貨款的利息+倉庫保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他費(fèi)用 6> 請說明你對“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成”是如何理解的?<5 分> 沒有標(biāo)準(zhǔn)回答 7>簡述你的職務(wù)重點(diǎn)及每日工作內(nèi)容<10 分> 一.1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系 2>詢價(jià),比價(jià),議價(jià),且適時(shí),適量,適質(zhì).適價(jià)購進(jìn)公司所需材料 3>供應(yīng)商日常評鑒及考核管理 4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催 5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常 6>配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo) 7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶 8>提供最新的市場行情并參與采購決策 9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本 二.1>具體了解昨日來料情況 2>以最快速度處理品質(zhì)異常 3>每日訂貨追蹤日報(bào)表之制定 4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況 5>依據(jù)SQ 下達(dá)PO 單 6>新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià),議價(jià),比價(jià) 7>急單及其它突發(fā)事項(xiàng)處理 8>進(jìn)料明細(xì)之輸入 9>配合采購經(jīng)理作 10>成本分析 1.插件IC，三極管何處購買，如何購買真品? 2.采購人員除了貨比三家的方法，還有什么方式可以得到單? 3.FR-1（94VO 板)和CEM-1 板是哪種材質(zhì)PCB，哪種比較貴，1M2 行情價(jià)格價(jià)? 4.電源線歐規(guī)，美規(guī)有何不同，大電流電器和小電流電器的電源線哪一部份規(guī)格不同? 5.變壓器從EI-48 到EI-86 中間還有哪些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格? 1-1 找正式代理商,需要提供有效的代理證書.并了解其公司在業(yè)界的口碑如何.1-2 代理商需提供品質(zhì)保證函,保證其所提供的元器件的品質(zhì).必須承諾出了品質(zhì)問題后承擔(dān)一切后果.2 進(jìn)行成本分析.可請供應(yīng)商提供或自已進(jìn)行分析.比如同類型的鋁材, 以前買是多少單價(jià),除以重量得出單重(元/kg).用現(xiàn)在的重量去換算出價(jià)格.3.FR-1 紙基酚荃樹脂覆銅箔板.CEM-1 紙芯玻璃布面環(huán)氧樹脂覆銅箔板 CEM-1 較貴.FR-1 約150 元/平米.CEM-1 約260 元/平米(僅供參考,可以問廠商.比如南亞,建滔.在江蘇昆山均有生產(chǎn)工廠)1。假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？ 2。從海外采購，你的物料流程是怎么走的，詳細(xì)描述/ 3。1Ａ國外采購交貨期長，想辦法找公司高層去國外再協(xié)商．國外（如德國）大都按計(jì)劃生產(chǎn)，但如果有認(rèn)識國外生產(chǎn)廠商的領(lǐng)導(dǎo)，就可以短一點(diǎn)．Ｂ從國內(nèi)采購，想辦法多找?guī)准冶葍r(jià)，選一家合理的就買．另外，看這種材料是否經(jīng)常要用的．為今后考慮就要早點(diǎn)備最低庫存，以防不備．供應(yīng)商有的就是靠奇貨可居來賺大錢的．這次就只能少賺點(diǎn)了．但肯定是賺的．不然接這個(gè)訂單干什么呢． ２＼與國外簽訂合同，經(jīng)公司高層確認(rèn)就可以了．一般是見單付款．同時(shí)由于交貨期考慮走海運(yùn)還是空運(yùn)或ＥＭＳ或ＤＨＬ．保險(xiǎn)期間，可以和國內(nèi)代理商簽訂合同，他們與國外有密切聯(lián)系，關(guān)系好的． ３＼有些成本是可以控制的，有些探制不了．國外東東本土化．促時(shí)國內(nèi)發(fā)展． 你所采購的物料在你們產(chǎn)品中所占的比例有多大，如何進(jìn)行成本控制 這些采購面試狠題你們有沒有做過？ 1.如果你是一家大公司的采購，你如何去判斷供應(yīng)商提供你的貨的真假性？ 2.如果你目前的職位是BUYER，生產(chǎn)部目前急需一顆急料，而你現(xiàn)有的供應(yīng)商以無庫存急需高價(jià)調(diào)貨，你將如何處理？ 3.請列舉幾家世界前十品牌的一級代理商？ 4.請文字?jǐn)⑹瞿阒肮ぷ鞯穆氊?zé)？ 5.如發(fā)現(xiàn)世面有物料緊缺，你該如何應(yīng)對？ 6.你如何協(xié)調(diào)你與工程，PMC，倉庫的工作關(guān)系？ 7.當(dāng)供應(yīng)商銷售以色相（俊男），金錢勾引，你如何拒絕？ 8.如你發(fā)現(xiàn)公司目前的供應(yīng)商銷售中有你之前的前男友，如何做到公私分明？ 1 自我介紹（中英文）2 采購操作流程（一般會是問答式的，或者案例分析、或者要你舉例說明）3 對所應(yīng)聘職位及公司的了解 4 來應(yīng)聘的原因 5 待遇要求 6 你的提問時(shí)間 ??

1、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識與看法； 采購工作是具有挑戰(zhàn)性的工作,對個(gè)人來講,每天所接觸的事情會豐富個(gè)人見識經(jīng)驗(yàn),會讓個(gè)人進(jìn)步;對公司來講,采購是一個(gè)重要的職位,是直接創(chuàng)造公司利益的,因?yàn)楣?jié)約采購成本就是創(chuàng)造利益.我覺得在這方面我能夠做到很好!所以我選擇做采購!采購在公司中是一個(gè)重要部門,跟公司利益是很有關(guān)系的,采購成本的高低直接影響公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格;對于采購看法是,做事,身正不怕影子歪,不管別人怎么講,怎么想,做事一定要做得問心無愧!

2、“做一個(gè)合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個(gè)字？ 合格的采購員是采購的產(chǎn)品能夠做到適質(zhì),適時(shí),適量,適價(jià);合格,還有更重要的一點(diǎn)是,經(jīng)得住誘惑,一定要把公司利益放在首位!

3、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么? 相互合作,相互支持,相互配合是一個(gè)團(tuán)隊(duì)!

4、做為一個(gè)采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.“服從上級下達(dá)的正確指令，積極負(fù)責(zé)地完成任務(wù)，這些是基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)公司利益展開工作即可”

5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.希望能夠接受新的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)更多知識;我相信自已有采購工作的能力, 能夠直接的跟公司創(chuàng)造利益!公司與個(gè)人利益是雙贏的,相信貴公司的發(fā)展前景, 相信在貴公司也能夠很好的發(fā)展自我.6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？ 在以前工作中有遇到過很多的困惑,關(guān)于價(jià)格上漲問題,到貨時(shí)間問題, 產(chǎn)品質(zhì)量問題啊等等;但每次不管事情有多麻煩,都有解決了.在解決中,首先是對待問題的態(tài)度,應(yīng)該及時(shí)的去解決而不丟下不管,因?yàn)槭虑樵骄?處理起來就會越被動;第二,就是跟各部門的溝通,想到他人的難處,站在對方考慮,然后再雙方商量一種能夠最合理的最好的解決方案,而不是一個(gè)勁的堅(jiān)持自已的想法,別人的都不聽,也不替別人想.7、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？ 采購員的工作心態(tài)是直接影響采購工作的.心態(tài)好,思想好的話,所采購回來的東西都會是物超所值的;公司領(lǐng)導(dǎo)對采購工作的重視度的影響;生產(chǎn)部門或使用部門對采購工作的配合度的影響;業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)度對采購工作的影響.8、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么? 工作朋友關(guān)系;遇到問題時(shí),能夠雙方一起協(xié)商想辦法將問題解決,全力配合支持公司現(xiàn)場能順利生產(chǎn).“合作伙伴關(guān)系”互惠互利,共創(chuàng)雙贏

9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦? 建議供應(yīng)商考慮與公司的長遠(yuǎn)合作關(guān)系,價(jià)格實(shí)在,保證質(zhì)量,做好售后服務(wù).10 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到?！?.如果該產(chǎn)品供應(yīng)商可以銷往第二家的話，我會勸其考慮我方實(shí)在用不上，讓其轉(zhuǎn)銷第二家 2.其他廠家用不上的，我會與銷售部溝通是否能將此產(chǎn)品以不低于成本價(jià)向客戶推銷 3.兩者都不行，責(zé)任應(yīng)該歸銷售部門，因?yàn)橐呀?jīng)確認(rèn)的單，考慮到對供應(yīng)商的信用問題，我覺得應(yīng)該收貨，并對銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人員按公司制度給予批評或懲罰

1、你認(rèn)為采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識！

1、我個(gè)人認(rèn)為采購的價(jià)值就是在采購崗位上全力以赴，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提升自己業(yè)務(wù)知識和技能，擺正心態(tài)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而提升采購在組織中的地位，使自己的價(jià)值得到最大的滿足！

2、對采購的認(rèn)識，只能說是工作了那么久，了解一些做采購的職責(zé)，也算是對采購的認(rèn)識方法吧！

2、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，在新產(chǎn)品評估價(jià)格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件BOM 表，這樣，你可以通過對各款零件的認(rèn)識，去大概做一個(gè)市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；

3、客戶突然取消訂單，供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了，供應(yīng)商不同意退貨，你認(rèn)為采購應(yīng)該怎么處理？ 通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械暮贤?，跟你的供?yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因?yàn)椴少徤潭加懈?yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時(shí)候，采購商不可以輕易的作退貨處理；

4、詢價(jià)過程中，如果老供應(yīng)商的報(bào)價(jià)經(jīng)常比新供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，但是溝通后又同意適當(dāng)降低，你認(rèn)為采購應(yīng)如何處理對這種情況； 通常我都很少遇到這樣的問題，一般老客戶往往跟你合作過已久的供應(yīng)商，他們在合作過程中，知道你公司的運(yùn)作狀況，所以報(bào)價(jià)針對行業(yè)來講，一些標(biāo)準(zhǔn)件，一般都不會比新的供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，除非是一些新的非標(biāo)準(zhǔn)件，老客戶報(bào)價(jià)不會說是亂報(bào)價(jià)，如果真的他們報(bào)價(jià)有比新的供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，這時(shí)候，采購需要把市場調(diào)查了解的一些相關(guān)資料，和行業(yè)中的一些非標(biāo)準(zhǔn)件的同行價(jià)格，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，試著拿這些去跟老客戶談價(jià)格，因?yàn)椴少徤桃膊皇敲つ康脑趤y砍價(jià)，砍件是要有個(gè)依據(jù)，有個(gè)適度，每家供應(yīng)商都不會做虧本的生意，在節(jié)約公司成本的同時(shí)，適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商一點(diǎn)利潤，我相信，他們同樣會以這樣的心態(tài)和服務(wù)去面對你，而在了解你這位采購是一位懂產(chǎn)品，懂行情的采購，老客戶報(bào)價(jià)就不會輕易的報(bào)價(jià)格抬高了。

5、采購過程中，也許會遇到一些供應(yīng)商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理？ 一般來講，供應(yīng)商請吃飯或是喝酒，在很多人眼里是一種不好的方式，是供應(yīng)商有什么目的，可是我認(rèn)為，和合作已久，而且誠信度高的供應(yīng)商去吃下飯或是喝酒，沒什么不好的，客戶和供應(yīng)商之間是一種合作及朋友關(guān)系，并不是因?yàn)楣┬枵埑燥埩?，客戶就?yīng)該對供應(yīng)商承諾什么，好的采購，好的供應(yīng)商只會用這種方式來增加相互之間的感情，及相互之間的合作關(guān)系，也可以說成是朋友之間的關(guān)系，所以，用好的心態(tài)去做好的事情，相信你能理解供應(yīng)商，供應(yīng)商也會理解你；那和一些新的供應(yīng)商，采購可以盡量避免去吃飯，因?yàn)?，他們有可能會把這種飯局當(dāng)成是賄賂，當(dāng)成是你給他們的一種希望，所以，你可以適當(dāng)?shù)倪x擇，適當(dāng)?shù)陌醋约旱姆绞教幚恚?/p>

6、不錯(cuò)的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？

1、我應(yīng)該會選有利的發(fā)展，因?yàn)槿松谑?，本來就要有自己的理想，和自己的抱?fù)，一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，一份不錯(cuò)的工作和不錯(cuò)的薪水是不可能埋沒他的野心，如果是滿于現(xiàn)況的人，那他一定會選擇不錯(cuò)的薪水，因?yàn)槿烁瞬煌?，而且身份不同，選擇就不同；

2、盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

7、市場原材料價(jià)格上漲，長期合作的供應(yīng)商提出漲價(jià)要求，你覺得采購應(yīng)該做哪些工作？ 通常這種方式大大損傷到雙方之間的合作關(guān)系，因?yàn)槭袌霾牧仙蠞q，也不是供應(yīng)商所能預(yù)知的，所以，我通常會在客戶下單后，不管是舊訂單材料還是新訂單材料，我會即時(shí)跟供應(yīng)商溝通，了解目前市場行情的狀況，如果真是材料有漲，而且幅度很大，這時(shí)候，你就應(yīng)該去了解下市場行情，把了解結(jié)果告訴給老板，看材料漲價(jià)后，我們的成本要增加的同時(shí)，看客人是否愿意接受，通過這樣的方式，可以避免采購商和供應(yīng)商及采購商跟客戶之間的損傷，價(jià)格透明化，相們客戶也不會克意為難你，所以供應(yīng)商加價(jià)，是情非得已，一般情況下，材料價(jià)格有稍微漲一點(diǎn)，供應(yīng)商一般都不會提議加價(jià)的，除非是遇到剛合作的供應(yīng)商！

8、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的； 年度采購計(jì)劃當(dāng)然有，只是降價(jià)目標(biāo)是要根據(jù)市場及目前的行情來定的，一般來講，是不會刻意去制定這個(gè)目標(biāo)，年度采購計(jì)劃是很多公司都應(yīng)該有的話，一般年度采購計(jì)劃是通過業(yè)務(wù)的訂單狀況，及相關(guān)一些其它的方面來擬定的，所以，如何實(shí)現(xiàn)與達(dá)到，因人而已。這個(gè)我就不加以評論喲！

9、假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？ 首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類物料的海外價(jià)格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一 份正式的表格提供給老板，讓老板去和客人溝通，如果是要價(jià)格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！

10、你認(rèn)為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法。

1、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系

2、成本降低，從保持成本轉(zhuǎn)向提高收入

3、將采購戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合

4、提高公司物流效率，降低成本

5、減少業(yè)務(wù)以外的事物糾纏

6、專業(yè)和投入，提高公司形象 答：隨著公司的為斷強(qiáng)大，且品質(zhì)要求越來越嚴(yán)格，要求越來越高，適當(dāng)?shù)陌才殴?yīng)商到我司開會，請我司技術(shù)人員與工程人員將我司的需求直接轉(zhuǎn)達(dá)給供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商遇到困難時(shí)，請技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)供應(yīng)商。這樣供應(yīng)商就能與我們共同發(fā)展了。1，做為一個(gè)采購，你如何看待回扣？ 2，你如何看待采購與企業(yè)之間的關(guān)系？ 3，你覺得一個(gè)采購在一個(gè)公司扮演著什么樣的角色？

1、回扣問題是不可避免的，我將盡最大的努力，以公司利益為重，把回扣的問題做到明處，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；

2、采購是企業(yè)的一個(gè)重要部門，是生產(chǎn)的源頭，如果沒有材料，巧婦也難為無米之炊；

3、是降低成本和增加利潤的重點(diǎn)所在，采購員是一個(gè)成本核算中心，也是一個(gè)對外展示企業(yè)形象的窗口。采購是供應(yīng)物流的保證！是生產(chǎn)物流的開端,是物流的源頭!呵呵,是企業(yè)的心臟 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。

第二篇：面試采購員

通常我們在面試采購員時(shí)，會遇到各種各樣的問題。所以我們把采購面試所要遇到的問題做了一個(gè)總結(jié)與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友。

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵?，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？

答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。A若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？

答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。采購管理

3、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識？

答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢。

4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？

答：開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實(shí)施調(diào)查供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。

5、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？

答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械暮贤?，跟你的供?yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否

把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因?yàn)椴少徤潭加懈?yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時(shí)候，采購商不可以輕易的作退貨處理；

6、公司產(chǎn)品的成本呢

答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)等)管理費(fèi)用+稅收+利潤+運(yùn)輸

7、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？

答：這個(gè)問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。

8、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

9、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？

答： <1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

<2>詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料

<3>供應(yīng)商日常評鑒及考核管理

<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常

<6>配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)

<7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶

<8>提供最新的市場行情并參與采購決策

<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本

<2>以最快速度處理品質(zhì)異常

<3>每日訂貨追蹤日報(bào)表之制定

<4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況

<5>依據(jù)SQ下達(dá)PO單 <6>新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)

10、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？

<1>通過多家比價(jià)

<2>通過成本分

<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定

11、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對這種情況

答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。

另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長期往來的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。

12、供應(yīng)商請吃喝時(shí)怎么處理？

答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了

13、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理？

答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！

14、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？

答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會令你頭痛。

15、你以前的公司有采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計(jì)劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。

16、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？

答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?/p>

17、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？

答：有兩種可能：

1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。

2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!

18、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦？

答：如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個(gè)公司的正常運(yùn)作來說，非常的重要!

19、采購的定義

答：運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。

20、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！

答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，在新產(chǎn)品評估價(jià)格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認(rèn)識，去大概做一個(gè)市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。

21、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！

22、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

答：回答“因?yàn)槲乙恢毕朐谶@里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

23、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要利用這個(gè)機(jī)會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實(shí)的求職者就是因?yàn)檫^于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認(rèn)。如果你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。

以下保險(xiǎn)的回答會讓你順利過關(guān)：

（1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我會缺乏耐性?/p>

（2）有時(shí)我會過于敏感，太在意別人的想法。

（3）有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己。

（4）有時(shí)為了做成一樁交易，我會有些激進(jìn)。

按照以上的說法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷售人員。作為員工來說那其實(shí)不是缺點(diǎn)！

第三篇：面試常見問題

1、會計(jì)的6大基本要素是什么?

答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤

2、會計(jì)的3大報(bào)表是什么?

答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表(也稱為損益表)

3、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?

答案：資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會計(jì)的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。

收益性支出：也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計(jì)相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時(shí)，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。

區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤;反之，則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛減利潤

4、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

5、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值?

什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。

理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。

6、新會計(jì)準(zhǔn)則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些?

(1)新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)業(yè)績的影響;

(2)有利于提高企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量;

(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。

7、企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么?

企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%，非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。

符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個(gè)很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。

8、企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機(jī)?

(1)加大力度，催收貨款。

(2)減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。

(3)穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。

(4)降低庫存，盤活資產(chǎn)。

9、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個(gè)?

這個(gè)問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

10、市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)?

我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會只會多不會少。

希望我總結(jié)的會計(jì)面試常見問題大全，能夠給各位會計(jì)朋友帶來幫助。

面試技巧篇

★怎樣回答面試所提的問題

除非是一對一的面試，面試者提問完所擬好的問題后，出于彼此放松的心情而問一些無關(guān)緊要的話以外，多數(shù)面試的問題都含有深意(尤其是多人面試一人)，所以求職者在面試時(shí)精神應(yīng)高度集中，對所提出的所有問題應(yīng)三思而后答。面試時(shí)除專業(yè)性的話題外，一般必問的問題有以下幾種：

之一：請你自述一下你的工作簡歷

這是面試者對你的簡歷抱有懷疑態(tài)度，或者認(rèn)為你的簡歷有夸大其詞之嫌，此時(shí)你若熟練地將自己簡歷的主要部分口述一遍，且在敘述時(shí)將已知的自己所應(yīng)聘職位的情況與自己聯(lián)系起來適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮一兩句，可收到良好的效果。

曾經(jīng)有位求職者對面試者提出類似問題的回答是：“我的簡歷上都有啊，已經(jīng)寫得很明白了?！笨上攵拿嬖嚱Y(jié)果將會如何。

之二：你有什么業(yè)余愛好?

這是了解求職者性格和心態(tài)的話題，一般來說，對于從事銷售類的職位要求從事人員心態(tài)積極、開朗、善于交際，而文職類工種則要求沉穩(wěn)、知識面廣，以此類推。

所以不能說自己沒有業(yè)余愛好，當(dāng)然也不能說一些明顯庸俗的、令人感覺不好的愛好。相對而言，自己的業(yè)余愛好可以說得多些，有三、四個(gè)以上，如看書、上網(wǎng)、運(yùn)動、旅游等等，以表現(xiàn)出自己的健康向上的心態(tài)。

之三：你認(rèn)為自己有什么樣的缺點(diǎn)

這個(gè)問題看似不好回答，其實(shí)卻也是最好回答的。

許多求職者在面對這個(gè)問題時(shí)總是期期艾艾，唯恐回答不周而影響了自己在面試者心中的形象，豈不知你越是遮遮掩掩，越容易給人留下不好的印象。只需要將你的缺點(diǎn)和你所應(yīng)聘的職位區(qū)分開來，與工作無關(guān)的一些缺點(diǎn)盡可脫口而出，甚至工作當(dāng)中的一些諸如個(gè)性方面影響的小缺點(diǎn)也可和盤托出，以表現(xiàn)自己的坦誠并一定要說明自己認(rèn)識到缺點(diǎn)的存在和加以改正的意愿。

切忌不能說自己沒有缺點(diǎn)，須知人食五谷，孰能無過?當(dāng)然也不能放大或說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)，除非你將這次面試當(dāng)作一場玩笑。

之四：你為何離開原來的公司?

這幾乎是一個(gè)十分隱私的問題，但求職者卻不得不回答。因?yàn)殡x開一個(gè)原來的團(tuán)體而去重新尋找一個(gè)新的東家，每個(gè)求職者不說有本血淚賬，至少也心有千千結(jié)。提出這個(gè)問題的面試者心態(tài)無非如下：一是看求職者是否為了個(gè)人利益而跳槽，擔(dān)心求職者到了本公司亦如是。二是考察求職者的職業(yè)道德情況，最主要的是想了解你是否是被原來的公司辭退(當(dāng)然是因個(gè)人錯(cuò)誤)。

回答這個(gè)問題時(shí)需要盡可能的尋找一些客觀原因，如公司搬遷、自己原來的工作很勝任需尋求更大的發(fā)展之類，對于比較坦誠的面試者，甚至可以說出是為了得到更高的薪酬等等。對影響個(gè)人或原有公司形象及性格因素的負(fù)面話題不可借題發(fā)揮。

對于有些面試者深入試探的原公司商業(yè)機(jī)密方面的內(nèi)容則應(yīng)禮貌地轉(zhuǎn)移話題，以將自己良好的職業(yè)道德一面完全呈現(xiàn)。

之五：你對自己的薪金有什么要求?

這恐怕是每個(gè)求職者最難回答的問題之一，通常求職者對于新公司的薪酬待遇及工資結(jié)構(gòu)不甚了解。提的高恐怕會嚇倒了面試者，低則辜負(fù)了自身的價(jià)值?；卮鸫藛栴}的思路是：

1、服從新公司相應(yīng)的薪酬規(guī)定;

2、根據(jù)該行業(yè)該地區(qū)的平均工資水平，結(jié)合自己原來的薪金狀況，提出一個(gè)下限，即XXX元以上并強(qiáng)調(diào)相信新的公司能夠根據(jù)自己的能力計(jì)付相應(yīng)的報(bào)酬。

一般面試者再三提到薪酬待遇的話題時(shí)，面試成功率已十有八九。此時(shí)不可拘泥于對方所提出的工資標(biāo)準(zhǔn)，除非有更好的機(jī)會等待著你，否則可以在與自己期望值相差不大的前提下先行應(yīng)允。

一個(gè)真實(shí)的例子是：某位求職者前往一公司面試主管之職，該公司開出的薪金待遇不及該求職者原先所得的二分之一，但他從各方渠道了解到公司規(guī)模及效益都十分理想，結(jié)果上崗后不到兩個(gè)月，他所享受的待遇就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他原來的期望值。

之六：如果你被錄用，你將怎樣開展工作?

如果求職者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，既使是與原來相同的工作崗位，也要先行回答諸如了解掌握第一手資料、聽取同事的意見及按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，找出問題的所在及拿出解決的方案等等。??

面試時(shí)有的面試人員所提的問題可謂防不勝防，千奇百怪。所以不可能事先準(zhǔn)備好一套萬無一失的說辭來應(yīng)對，全靠求職者的臨場發(fā)揮和平日各方面經(jīng)驗(yàn)的積累。

雖然我們強(qiáng)調(diào)求職者在回答問題時(shí)需要亮勤藏拙，但并非鼓勵(lì)求職者完全故弄玄虛，回答各類面試的問題還是要建立在誠信的基礎(chǔ)上，即使稍作圓潤，也以不影響日后在該公司工作和發(fā)展為前提?！?怎樣揣測面試者的心態(tài)?

揣測面試者的心態(tài)雖說并不能決定面試的成敗，但其作用亦不可忽視。

一般較規(guī)范的公司為了節(jié)省時(shí)間，以各部門人員組成聯(lián)合的面試人員來面對求職者，也有個(gè)別公司招聘重要職位需要通過層層面試，最后一關(guān)往往是公司的決策者。但無論何種面試形式，都有一個(gè)主要人員來決定求職者這一環(huán)節(jié)的去留。而層層面試則每個(gè)面試者都需要求職者來認(rèn)真面對。

面試者的心態(tài)可從以下幾個(gè)方面加以把握：

一是通過面試者的提問來掌握其想要了解的各個(gè)方面。如羅某應(yīng)聘某公司部門經(jīng)理一職，在面試中，該公司總經(jīng)理直截了當(dāng)?shù)牧_列了該部門管理上現(xiàn)有的部分問題，然后詢問羅某對于這些問題應(yīng)當(dāng)如何解決和處理。此時(shí)羅某就明白總經(jīng)理所關(guān)心的是羅某的管理能力而并非具體事務(wù)的處理。而羅某根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)簡要談了一下針對上述問題自己管理方面的思路就恰好符合了總經(jīng)理的思路。

二是根據(jù)面試者的神態(tài)語氣來判斷。當(dāng)面試者提問或回答問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)正視面試者。通常面試者對急于想要了解的問題，談話的語氣和神態(tài)會較不太關(guān)心的話題為重。如果對方對你凝視傾聽，就需要對回答的問題作較為詳盡的描述;如對方只是隨聲附和或眼神出現(xiàn)游離，則應(yīng)立即簡短結(jié)束此話題，求職者不可認(rèn)為自己對這方面較為了解而夸夸其談。

三是針對不同的面試者采用不同的表達(dá)方式。對于身為部門管理人員的面試者，他可能更多考察的是你的具體工作能力，如對細(xì)節(jié)的處理等，此時(shí)就需要敘述較多的實(shí)例來體現(xiàn)自己的工作能力，以避免給其留下只會空談而動手能力差的印象;而對于高層的面試者，除了實(shí)際工作能力外，他可能會更關(guān)心你對全盤業(yè)務(wù)的把握和管理方面的經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)則需要從管理思路和框架上提出自己的想法，并通過一兩個(gè)實(shí)例來進(jìn)行舉證。

四是盡可能地采用呼應(yīng)式交談方式，讓面試者多說話而自己只做簡明扼要的回答。只有對方多說才能從其中感受到他想要表述和欲知的內(nèi)容，從而調(diào)整自己的思路以對應(yīng)面試者。

★ 要有從頭做起的心理準(zhǔn)備

面試者最需要的是調(diào)整好自己的心態(tài)。無論你在原來的公司業(yè)績?nèi)绾屋x煌，職位是如何的高。到一個(gè)新的公司參加面試，即應(yīng)將在原有公司的思維模式拋于腦后。因?yàn)榧幢闶悄愕暮啔v中體現(xiàn)出了你已有的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，對于面試者來說，你都是一個(gè)新人，以前你所做出的各項(xiàng)成績都只是一個(gè)參考而沒有經(jīng)過驗(yàn)證。除了在介紹工作經(jīng)歷時(shí)適度帶過自己的業(yè)績外，任何一味夸大并不厭其煩的羅列自己的工作成績都只會帶來適得其反的效果。

再者，即便面試者或許是人力資源部的普通員工而你應(yīng)聘的是副總經(jīng)理一職，言談舉止間也切記不可流露出任何的輕慢，職場中小河溝里翻大船的例子不勝枚舉。起因正是某些面試者把握不好自己的心態(tài)，忘記了此刻自己相對來說是一個(gè)新人而無緣進(jìn)入下一輪挑戰(zhàn)。

找工作時(shí)，你的求職信一定要寫得樸實(shí)，有一說一有二說二的，不要把自己美化得太嚴(yán)重，千萬不要把謊話寫進(jìn)去，HR一看到求職信就覺得很假，那么就會直接放到一邊去，這樣您的機(jī)會就這樣丟失了!

會計(jì)求職信要突出自己的特點(diǎn)，教育或?qū)I(yè)背景，職稱證書的情況，工作經(jīng)驗(yàn)，性格特點(diǎn)內(nèi)向踏實(shí)認(rèn)真是比較適合的，對辦公軟件財(cái)務(wù)軟件的熟悉程度，對稅務(wù)的熟悉程度，對數(shù)字的頭腦清楚程度，合作團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，保密意識，職業(yè)道德觀念。個(gè)人給你兩個(gè)比較中肯的說法：一是守法遵規(guī)，不記假賬，但缺乏靈活性和創(chuàng)造性的會計(jì)是沒頭腦的會計(jì);二是要有避稅意識，不會避稅的會計(jì)是二百五型會計(jì)，懂得合法避稅的會計(jì)才是好會計(jì)。

第四篇：面試常見問題

酒店面試問題

1.what's your name?may i know your full name?may i know ur first name?

你的姓名，你的全名,你姓什么?

2.tell me your birthday,what's your date of birth? when were u born?

告訴我你的生日，你的出生日期是什么? 你什么時(shí)候出生的?

3.where are you from? where is your native place,where is your hometown?

你是哪兒人,哪是你的祖籍,你的家鄉(xiāng)是哪里?

4.how tall r u, how much is your weight?

你有多高,多重?

5.say something about your family, what does your father do? how many people are there in your family? Are you married ? Are you single ?

說說你的家庭情況,你父親是做什么的?你家有幾口人? 你結(jié)婚了嗎？你是單身嗎？ 9.how do you find the job? do you like it? why?

你對工作的看法是什么樣的，你喜歡這份工作嗎，為什么? 14.what is your personality? 你是什么樣的性格?

15.what is you weakness during work? 你在工作中的缺點(diǎn)是什么

16.what do you think the service job? 你對于服務(wù)性行業(yè)的看法是什么

17.what is the most important to be in servie line? 你認(rèn)為從事服務(wù)業(yè)最重要的要做到什么

18.do you know about your salary and treatment if you join us/if you come here?你知道如果你到我們公司來工作,是什么樣的薪水和待遇嗎

19.What's your hobby? 你的愛好是什么?

20.Do you like team work? 你喜歡和大家一起工作嗎?

21.Can you get on well with other nationalites? 你能不能與他國籍的員工友好相處?

一、為什么選擇酒店這個(gè)行業(yè)？

解釋：意思讓你回答對酒店的相關(guān)認(rèn)知，你不認(rèn)知這個(gè)行業(yè)，你就會選擇這個(gè)行業(yè)？而你的認(rèn)知的多或少反映出你在作出選擇時(shí)的頭腦清晰度。

回答：酒店是最能體現(xiàn)個(gè)性化、人情化服務(wù)的一個(gè)綜合場所，它不僅要求職工需要一定的職能技巧，更要求職工具備接人待物應(yīng)有的心態(tài)，我認(rèn)為我在酒店行業(yè)會更加鍛煉自己。

三、為什么選擇本酒店工作（注：5星級）？

解釋：對酒店有何認(rèn)識？對本工作有何認(rèn)識。

回答：貴酒店是XX省口碑最好的一家酒店之一，對貴酒店的工作環(huán)境及員工形像素質(zhì)讓我向往，我好想在這樣的酒店環(huán)境里充分的鍛煉自己，看到酒店招聘有我適合的工作，我不可以失去這么好的機(jī)會。

四、在本酒店的目標(biāo)是什么？

解釋：即想問你在酒店里你有什么樣的發(fā)展計(jì)劃。想優(yōu)化自己到何種程度，不要講些客人就是上帝什么空洞的話，那些書本上有，給人不真實(shí)。

回答：我覺得我的語言溝通能力仍欠缺，我要克服自己，提高自己能力，彌補(bǔ)自身不足，當(dāng)然，我的愿望是能夠做一名合格的客房管理者，我會朝這個(gè)方面努力的。

酒店人事招聘的十五個(gè)問題：

1、請問您準(zhǔn)備應(yīng)聘本飯店什么職位?還有其他考慮嗎?

說明：回答應(yīng)該是明確的，不應(yīng)該含糊或反問酒店有什么空缺。最好是同一個(gè)專業(yè)部門的不同職位，原則不能兩個(gè)不同專業(yè)都選擇。

2、請問您為什么應(yīng)聘本飯店，對本飯店您有什么了解嗎?

說明：主要是考察面試者的準(zhǔn)備情況以及求職的心態(tài)是否屬實(shí)。如果不知道或說不好，那么一般不考慮管理崗位。

3、請問您認(rèn)為您為什么適合這個(gè)職位并描述自身對于這個(gè)職位的優(yōu)勢和不足。

說明：主要考察面試者對應(yīng)聘職位的了解程度是否達(dá)到專業(yè)熟練的狀態(tài)以及對自身的認(rèn)識。對個(gè)人能力的描述要具體得當(dāng)，對優(yōu)劣勢的回答應(yīng)該明確不能含糊。

5、請您介紹一下您個(gè)人性格、能力和特長。

說明：考察應(yīng)聘者的語言表達(dá)、應(yīng)對能力?；卮饝?yīng)該是先考慮一下然后有條理地表達(dá)出個(gè)人情況。

8、如果您在本飯店應(yīng)聘成功，您在本飯店打算工作多長時(shí)間，您在本飯店的工作目標(biāo)是什么?

說明：考察員工的應(yīng)聘的工作期限是否符合酒店標(biāo)準(zhǔn)，一般短期的不予考慮。同時(shí)考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘誠意。

9、如果您擔(dān)任某某職位，您認(rèn)為你的工作關(guān)鍵目標(biāo)是什么，您打算如何實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)?說明：主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。要求應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位內(nèi)容以及工作要求有明確的認(rèn)識，具備一定豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。并且在應(yīng)聘之前已經(jīng)作好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。對于概念模糊，表達(dá)不夠熟練，關(guān)鍵工作內(nèi)容不清楚的一般不予考慮。

10、您如何在工作中與您的同事(上級、平級、下級)保持良好的工作關(guān)系?

說明：主要考察應(yīng)聘者在工作中的溝通能力、社會交際能力，及處理各種工作中人際關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)。要求應(yīng)聘者應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)作意識和個(gè)人修養(yǎng)、親和力。反之一般不予考慮。

11、您認(rèn)為您的客戶(或者是工作對象)對您來講意味著什么，您將如何滿足實(shí)現(xiàn)他們/她們的期望值?

說明：作為服務(wù)行業(yè)，客戶是我們的衣食父母，是我們工作的對象，必須極為重視，了解客戶的要求和期望值并不斷提升自身的服務(wù)水平是我們工作的基本保障。應(yīng)聘者必須很清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)。

12、您在飯店工作期間是否能夠服從飯店的安排，如果飯店派您出差一段時(shí)間或者安排您沒有相應(yīng)準(zhǔn)備的工作給您，您將如何處理?

說明：考察應(yīng)聘者對工作的承受能力和服從意識以及個(gè)人面臨工作變動的調(diào)節(jié)能力。作為一名酒店員工，服從酒店的工作安排是最基本的工作紀(jì)律，員工應(yīng)該盡全力完成酒店交付的工作任務(wù)。

14、您對工資福利待遇的期望值是什么?如果飯店給您的待遇達(dá)不到您的期望值您有什么打算?

說明：考察應(yīng)聘者對待遇的要求是否與酒店的基本崗位能夠保持合理的程度。酒店現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到員工的基本期望值。

15、請問您有什么問題想問的?還有什么您想了解的。

金度假日 由洲際酒店管理集團(tuán)管理，位于復(fù)興門金融街上，毗鄰中國銀行、國家投資銀行、證券公司等眾多商業(yè)大樓，周圍有國家各主要機(jī)關(guān)部委和釣魚臺國賓館，十分適合商務(wù)及旅游客人下榻。1990年開業(yè)。2005年裝修。

酒店設(shè)施：商務(wù)中心、會議室、理發(fā)美容室、外幣兌換、票務(wù)服務(wù)

客房設(shè)施：國內(nèi)長途電話、國際長途電話

休閑設(shè)施：健身室

餐飲設(shè)施：中餐廳、咖啡廳、酒吧、全天送餐服務(wù)

信 用 卡：萬事達(dá)卡(Master)、威士卡(VISA)、運(yùn)通卡(AMEX)、大萊卡(Dinners Club)、JCB卡、銀聯(lián)

酒店星級： 4星

酒店地址：北京 西城區(qū) 北禮士路98號

周圍景觀：北京動物園北海公園天安門廣場華聯(lián)商廈金融街

鄰近： 距離 火車站 9公里 距離 市中心公里 5公里 距離 機(jī)場 31公里酒店概述

北京金都假日飯店[1]位于金融商業(yè)區(qū)毗鄰各主要銀行、保險(xiǎn)公司、跨國公司以及國家各主要機(jī)關(guān)部門包括財(cái)政部、衛(wèi)生部和國家發(fā)展計(jì)劃委員會；距離地鐵站和大型購物中心步行只需三分鐘；乘車距北京展覽館、北京動物園五分鐘；驅(qū)車到天安門廣場和故宮十五分鐘。

北京金都假日酒店擁有裝修典雅、寬敞和舒適的客房、套房。所有客房均配備寬帶高速上網(wǎng)、羽絨被、獨(dú)立的空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)，浴室配有浴盆和淋浴；收看衛(wèi)星電視節(jié)目，國際/國內(nèi)長途直撥電話，以及浴室配有分機(jī)電話；行政樓層設(shè)有客房?？头拷詡溆忻阅惚?、酒吧、提供品種豐富的進(jìn)口本地飲料和酒水。飯店還設(shè)有無煙客房和殘疾人特別房間。兩個(gè)特色餐廳：粵菜餐廳、泰國餐廳，一個(gè)咖啡廳、一個(gè)酒吧、六個(gè)會議室、商務(wù)中心、健身中心、桑拿按摩、美容美發(fā)、夜鶯廊、工藝品店旅行社，航空售票中心，美食小店等。

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客房服務(wù)員/樓面服務(wù)員 北京市-西城區(qū)面議 2012-10-26立即申請學(xué)歷： 中專 經(jīng)驗(yàn)： 不限 性質(zhì)： 全職 招聘人數(shù)： 5收藏該職位? 崗位職責(zé)

1、服從領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，接受領(lǐng)班對工作程序及質(zhì)量的檢查、指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)整理、清潔客房，配送各種客房用品。

3、及時(shí)報(bào)告客人遺留物品、客房物品損壞、遺失等情況； 任職資格

1、職高以上學(xué)歷，年齡30歲以下，身體健康、品貌端正、誠實(shí)肯干；

2、能承受工作壓力；

3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用有 酒店待遇： 1.五險(xiǎn)一金 2.節(jié)假日過節(jié)費(fèi)

門童 2012-10-26

學(xué)歷： 不限 經(jīng)驗(yàn)： 一年 性質(zhì)： 全職 招聘人數(shù)： 5北京市-西城區(qū)面議 立即申請收藏該職位? ? 任職資格身高1.70米以上掌握基本對客服務(wù)英語良好的服務(wù)意識良好普

通話能力，親和力強(qiáng)，有吃苦耐勞精神 具有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先酒店待遇： 1.五險(xiǎn)一金 2.節(jié)假日過節(jié)費(fèi)

行李員 2012-10-26

學(xué)歷： 高中 經(jīng)驗(yàn)： 不限 性質(zhì)： 全職 招聘人數(shù)： 3北京市-西城區(qū)面議 立即申請收藏該職位? ? 崗位職責(zé)

1、提供行李接運(yùn)服務(wù)；

2、保障客人行李安全，及時(shí)、準(zhǔn)確地

把客人行李運(yùn)送到指定地點(diǎn)；

3、注意分房員的召喚，主動熱情為客人帶路，準(zhǔn)確敏捷地為客人運(yùn)送行李；

4、引領(lǐng)人住客人進(jìn)房間，主動介紹飯店及客房設(shè)施設(shè)備和服務(wù)項(xiàng)目；

5、主動幫助客人解決問題，耐心回答客人的詢問；

6、按指定位置站立，密切注意客人動態(tài)，隨時(shí)為客人服務(wù)；

7、收發(fā)并分送報(bào)刊、信件及留育。任職資格

1、年齡20-30歲工作，高中學(xué)歷或同等學(xué)歷；

2、形象好、氣質(zhì)佳，性格開朗，口頭表達(dá)能力強(qiáng)，有一定的英語基礎(chǔ)；

3、身體健康，精力充沛，儀表端莊，具有一年以上飯店相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。酒店待遇：1.五險(xiǎn)一金2.節(jié)假日過節(jié)費(fèi)

前臺接待/總機(jī)/接待生 北京市-西城區(qū)面議 2012-10-26

學(xué)歷： 大專 經(jīng)驗(yàn)： 不限 性質(zhì)： 全職 招聘人數(shù)： 3立即申請收藏該職位? ? 崗位要求：1.根據(jù)客人的要求和飯店的程序來提供高質(zhì)量服務(wù)和準(zhǔn)確的信

息2.熱情接待來前臺的每一位客人，以專業(yè)的素養(yǎng)和態(tài)度給客人留下深刻的印象。3.確保前臺有效的運(yùn)做，包括外幣兌換和客用保險(xiǎn)箱。4.有一定英語基礎(chǔ)。酒店待遇： 1.五險(xiǎn)一金 2.節(jié)假日過節(jié)費(fèi)

第五篇：面試常見問題

01請自我介紹自己紹介をお願いします

02 請說明自己的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn)

03 請說明自己的弱勢和弱點(diǎn)

04 你認(rèn)為工作中重要的是什么仕事で大切だと思うこと?こだわりは？ 05 工作的意義和喜悅是什么

06工作以外最近關(guān)心的新聞是最近仕事以外で関心のあるニュースは？ 07周圍的人對你的評價(jià)

08對你來說工作究竟是什么

09說明至今為止的工作經(jīng)驗(yàn)今までの職歴?経歴を教えてください 10工作中值得驕傲的業(yè)績或成功經(jīng)驗(yàn)11過去在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤是？仕事で大きな失敗やミスをしたことは？ 12跳槽理由？

13為什么想去之前的那家公司？14這么多企業(yè)中為什么選擇我公司15為什么應(yīng)聘這個(gè)職位？

16跳槽時(shí)選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是？転職先を選ぶ基準(zhǔn)は何でしょうか？

17其他在面試的業(yè)界或企業(yè)有嗎18知道我司的產(chǎn)品嗎19這個(gè)業(yè)界的將來你怎么考慮的20這份工作最重要的資質(zhì)是？

21如何把經(jīng)驗(yàn)技能運(yùn)用到我公司？経験やスキルを當(dāng)社でどう活かしますか？

22在我司想做想挑戰(zhàn)的事情是？23 你現(xiàn)在面臨的課題是？24想掌握的技能是？25將來的職業(yè)計(jì)劃是？26將來的夢想是？將來の夢は何ですか？

27希望工作地點(diǎn)是？28現(xiàn)在的年收，希望年收？現(xiàn)在の年収、希望の年収は？

29加班或者休息日上班可以嗎

30何時(shí)可以入社？

offer給你的話能來我司嗎內(nèi)定を出したらご入社いただけますか？ 32其他的雇傭形式或職位OK嗎33有什么要提問的嗎？なにか質(zhì)問はありますか？

（最少提一個(gè)問題）（最低でも一つ）