第一篇：采購員面試問題大全

1、你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談談你對采購的認識！回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質(zhì)量；三是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學科，需要研究與積累。

2、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本！

回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

3、客戶突然取消訂單，供應商已經(jīng)把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認為采購應該怎么處理？

回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應商還是會理解并協(xié)助的。

4、詢價過程中，如果老供應商的報價經(jīng)常比新供應商報價高，但是溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況； 回答：一定要把采購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

5、采購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理？回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事！有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！

6、不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？

回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

7、市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作？

回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應的價格。

8、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的；

回答：這是最基本的業(yè)務操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應商適當?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應商一般會理解的。

9、假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？

回答：如果是常規(guī)物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。

10、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的看法。

回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了！這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應商都會明白并理解的，關鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？ 一，在第一時間詢問供應商有沒有開始生產(chǎn)，如果沒有生產(chǎn)就取消訂單；

二，如果供應商已經(jīng)生產(chǎn)了，那生產(chǎn)了多少，先找市場部同事看在未來我們公司會不會用到這一物料，如果能用那就把交期延后；如果在未來我們用不到的話，找客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金；

三，若客戶以在合約允許范圍內(nèi)毀約，不給予賠償?shù)脑?，那只能找供應商協(xié)調(diào)這一部分的成本，以成本價結算已生產(chǎn)物料的金額，并考慮物料報費后有無利用價值，把損失降到最代。

2、為什么選擇做采購？

做采購可以熟悉商品市場，增長見識；可以跟不同的人打交道，培養(yǎng)自己的個人魅力；其次做好采購不容易，個人的發(fā)展空間也非常大

3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談談你對采購的認識？

做為一個采購首先想到的是：降低成本；保障質(zhì)量；提高生產(chǎn)力；有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化

我覺得采購并非是一個買與賣的簡單交流過程，它是一門專業(yè)學科，需要長期的積累。

4、采購員應該怎樣去開發(fā)新的供應商？

可以利用網(wǎng)絡，展會，朋友介紹，供應商自薦等。

5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？

答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿

客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？

我覺得這樣子的情況很少發(fā)生，因為一般我們會與供應商簽訂一系列的合同，客戶也會與我們簽訂一系列的合同，如此相互制約，如果發(fā)生這種情況的話，我想我會試著跟客戶與供應商協(xié)調(diào)的，商道酬誠，做生意都是建立在誠信的基礎上，如果是行業(yè)中的標準件，那可以試著讓供應商幫忙銷售一下，如果供應商拒絕的話就請示老板看一下這批貨能不能先收下來，畢竟問題不是出在供應商身上，再找一下這類產(chǎn)品的同行，看一下能不能幫助消化一下。

如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法？

形成這種狀態(tài)是雙方能夠長期穩(wěn)定合作的基礎，沒有這樣子的合作態(tài)度，那采購本身也就不合格了，我需要讓供應商明白這是一條供應鏈，任何一個環(huán)節(jié)的破壞都會影響我們的發(fā)展，休戚與共，唇亡齒寒。

8、公司產(chǎn)品的成本呢

原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+稅收+利潤+運輸

如何維持舊供應商關系系？答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡感情，有必要時才進行聯(lián)絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公

事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

第二篇：采購員面試問題

你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談談你對采購的認識！

回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質(zhì)量；三

是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門

專業(yè)學科，需要研究與積累。

對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談

你通常是如何估算產(chǎn)品成本！

回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術，在這

方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一

般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

客戶突然取消訂單，供應商已經(jīng)把貨送到公司了，供應商不同意

退貨，你認為采購應該怎么處理？

回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方

面與供應商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物

料，市場通用，供應商還是會理解并協(xié)助的。

詢價過程中，如果老供應商的報價經(jīng)常比新供應商報價高，但是

溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況；

回答：一定要把采購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老

供應商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！

同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單。

這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

采購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎

么樣處理？

回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要

有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違

規(guī)，早晚得出事！有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這

個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！

不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？

回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺

得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得

采購應該做哪些工作？

回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時

要調(diào)整回原來的或與市價相應的價格。

你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實

現(xiàn)或達到的；

回答：這是最基本的業(yè)務操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其

他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。

除非有超大量的采購時，可以要求供應商適當?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應商一般會理解的。

假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？

回答：

如果是常規(guī)物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購

計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護客戶的角度，可以采用

國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展

談談你對采購戰(zhàn)略的看法。

回答：

形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎，沒有這樣的合作態(tài)度，采購

本身已經(jīng)不合格了！這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應商都會明白并理

解的，關鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。

第三篇：采購員面試問題

1、你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談談你對采購的認識！回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質(zhì)量；三是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學科，需要研究與積累。

2、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本！

回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

3、客戶突然取消訂單，供應商已經(jīng)把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認為采購應該怎么處理？

回答：按照合同辦事！這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應商還是會理解并協(xié)助的。

4、詢價過程中，如果老供應商的報價經(jīng)常比新供應商報價高，但是溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況；

回答：一定要把采購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

5、采購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理？回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事！有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！

6、不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？

回答：當然時兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

7、市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作？

回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應的價格。

8、你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的；

回答：這是最基本的業(yè)務操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應商適當?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應商一般會理解的。

9、假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？

回答：如果是常規(guī)物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。

10、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的看法。

回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了！這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應商都會明白并理解的，關鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。

1、你是如何做采購的？（指的是采購流程）

2、你覺得做一個采購人員應具備什么樣的素質(zhì)？（責任心強，良好的職業(yè)道德，溝通能力較強，抗壓能力強，敏銳的數(shù)字感等）

3、你是怎么開發(fā)供應商的？（開發(fā)供應商的基本流程和自己的見解）a．各種采購指南

b．新聞傳播媒體，電視，廣播和報紙等 c．各種產(chǎn)品發(fā)表會 d．各類產(chǎn)品展銷會 e．行業(yè)協(xié)會 f．行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物

g．同行或供應商介紹 h．供應商主動聯(lián)絡 i．其他途徑

4、供應商經(jīng)常會延遲交貨，你是怎么處理的？

從兩方面分析，采購員自身分析。供應商角度分析，可以有彌補方法和防范于未然的方法：視情節(jié)嚴重以及雙方的關系而定。輕則警告，中則索賠，重則告上法庭，另外記得換一家供應商。

5、你會不會用ERP或MEP？（會工作流程和電腦就行）

6、如何控制供應商晚交貨？

供應商的控制最有效的方式是繳納投標保證金，如果供應商交貨時間晚了，則扣除相應比例或全部扣除，這是屬于彌補的方法。而防患于未然的方法則是企業(yè)可以再招標的過程中進行風險防范，比如簽訂預備供應商合同，即如果中標供應商無法按照合同開展合作，那么預備供應商就可以馬上頂上去。

7、作為一個采購員，你對拿回扣事宜如何看待？ 這是一個比較敏感的話題，中國有句古話叫，吃人家嘴軟，拿人家手短，你收了人家的回扣，如果他的產(chǎn)品品質(zhì)有問題你也不好處理，到頭來賠了夫人又折兵，連工作都有可能丟掉，所以要拒收回扣，如果供應商肯給回扣，就說明這件物品還有利益空間，還可以降低價格來做這筆生意，那么就選擇讓對方降價。

8、如果在采購過程中發(fā)生了欠料滿足不了生產(chǎn)或影響了出貨，你會怎么處理？

欠料部分為供應商原因和自我原因兩種。如果是工廠的原因，在滿足不了生產(chǎn)的情況下，分兩步走，第一，馬上把供應商叫到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓他們知道確實是停產(chǎn)，讓廠家拿出解決方案，提出補料到位時間，然后把這個時間跟公司的業(yè)務或者是客戶溝通，詢問客戶最晚可以等待時間，這段時間就是要解決因缺料造成停產(chǎn)影響出貨的問題，如果廠家可以及時補貨到位，那最好，如果不能及時補貨到位，影響出貨，就必須跟客戶如實反映，我們做業(yè)務的都知道客戶生氣歸生氣，畢竟我們不是經(jīng)常因缺料影響出貨，客戶肯定可以理解，也許會給于一定的延期時間，當然在補貨后滿足了出貨后一定要對廠家進行處罰。有力的避免以后的合作，杜絕類似的事情再發(fā)生。

9、你會用什么方法不斷降低采購成本為企業(yè)創(chuàng)造利潤？

同一種產(chǎn)品要2-3家工廠同時供貨，在質(zhì)量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當然在價格一樣的情況下，誰的質(zhì)量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節(jié)省生產(chǎn)，如果質(zhì)量上去了，客戶滿意了，無形的采購成本也是替公司盈利的主要手段。時刻注意愿意原材料的漲幅，漲價的時候適當?shù)慕o供應商按照百分比的價格上漲，當材料的價格下降時，可以很大幅度的降低采購成本。

10、有一批無聊你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已經(jīng)取消此訂單，但公司其他的產(chǎn)品又不可能用得到。請問你該如何解決？3個解決方案

這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，如果供應商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應商協(xié)調(diào)取消此訂單，請其幫忙將所定原材料用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應商已進行了生產(chǎn)，要求供應商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用，若將來有用，只需與供應商協(xié)調(diào)將送貨期退后即可，若不可再用，應該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額清算，并考慮物料報廢后是否有其利用價值，盡可能將損失降到最低，同時要求供應商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應商的反饋來決定處理。

11、為什么會選擇做采購？

可以熟悉商品市場，增長見識。可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。要做好采購不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。

12、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談談你對采購的認識？

采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購遠的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你就算是一個合格的采購。

13、采購員應該怎么樣去開發(fā)新的供應商？ 大體是先收集供應商的信息，然后進行供應商問卷調(diào)查，實施調(diào)查，然后評估，供應商送樣，合格，列入合格供應商，不合格就重新找

14、公司產(chǎn)品的成本是什么？

原材料費用，制造費用（水電，人工，維修，包裝，檢驗，機器折舊等）管理費用，稅收，利潤和運輸

15、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法？

技術進步，成本的降低，供貨周期的縮短，質(zhì)量控制水平的提高，發(fā)展規(guī)模和速度等方面。采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展木匾及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我。

16、如何維持舊供應商的關系？

供應商關系的維護，因為供應商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話過去聯(lián)絡感情，有必要時才進行聯(lián)絡，一般供應商都會主動打電話給你。公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友就可以了

17、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作，部門組織結構，直接上司是誰，部門人員分工情況？

開發(fā)合格供應商及與現(xiàn)有合格供應商保持緊密聯(lián)系。詢價，比價，議價，適時，適量，適質(zhì)，適價購進公司所需材料。供應商日常評鑒及考核管理。依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催。與供應商協(xié)商如何處理來料異常。配合采購經(jīng)理達成部門目標。提供快速準確的報價給客戶。提供最新的市場行情并參與采購決策。提供物料代用品并分析替代品的可行性以降低采購成本。以最快的速度處理品質(zhì)異常。每日訂貨追蹤日報表之制定。跟催當日及明后兩日物料狀況。

18、如何判定供應商報價真實與否？

通過國家比價。通過成本分析。通過該產(chǎn)品的功能定位來自于同等產(chǎn)品比較盡興確定。依據(jù)SQ下達PO單。

19、你以前的公司有采購計劃或降價目標嘛？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的？ 每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給于了差價的10%的獎勵，降價一就是多尋廠商報價，再就是趙可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長。再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠。20、如果你被公司錄取，你會如何開展你的工作？

首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉工作環(huán)境，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作。

21、如果供應商交期無法完成，采購應怎么辦？

如果供應商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商。

22、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成品？

在新產(chǎn)品評估價格前，首先要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關的質(zhì)量標準，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌。我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以達到最好的談判效果。

23、如何管理供應商？

將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結果對供應商進行淘汰或更換，如果表現(xiàn)特別號的供應商可視其情況多下訂單

24、你最大的弱點是什么？ 有時會過于敏感，在意別人的評價

25、你有什么問題？

你們公司是怎樣的一個上班制？

26、采購人員日常工作的重點是什么？

開發(fā)，維護并評價供應商，此案夠合同談判，價格評估，制定并不斷改進采購流程，采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書，管理很多方面。

27、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？

供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨量，交貨方式，供應商的賬號，地址，聯(lián)系方式等信息變更要及時，另外改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導的確認。

28、采購的流程及相關的單據(jù)名稱？

接受采購計劃，尋比議價，下訂單，審核，跟催，收貨，付款，退貨。單據(jù)有；請購單，采購單，詢價單，進貨單等

29、評價一個供應商應該具備的素質(zhì)？

提供合適的品質(zhì)，充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。30、對于供應商的評估有哪些項目？

一般經(jīng)營狀況。制造能力。技術能力。管理能力之績效。品質(zhì)能力。

31、你在做采購時的困惑？

產(chǎn)品的價格，供應商到底還有多少利潤？

32、什么事采購5R管理？

合適的供應商。合適的品質(zhì)。合適的時間。合適的價格。合適的數(shù)量。

33、采購成本降低的方法？

設計優(yōu)化法。成本核算法。類比降價法。招標競價法。規(guī)模效應法。國產(chǎn)化降價法。

34、采購員與供應商的關系是什么？

互助互利互信的合作與交流關系。增加互相的利益減少互相的損失。

35、你覺得做一名采購人員應具備什么樣的素質(zhì)？

首先一定要具有職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益。

36、請你用一分鐘來闡述你自己？ 我是一個很懂得感恩的人，37、你如何砍價？ 當產(chǎn)品的價格從商業(yè)手段無法突破時，可以從技術方面入手，對產(chǎn)品進行細致的成本分析，掌握決定產(chǎn)品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，這樣會對產(chǎn)品了然于胸，便于談判，也可以幫助合作伙伴降低成本，達到雙贏。

第四篇：采購員面試問題1

采購員面試問題

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應商已進行了生產(chǎn)，要求供應商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡

可能將損失降到最低。

采購員面試問題

2、為什么選擇做采購？

答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采

購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

采購員面試問題

3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談談你對采購的認識？

答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又

是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

采購員面試問題

4、采購員應該怎樣去開發(fā)新的供應商？

答：開發(fā)供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）-進行供應商問卷調(diào)查 實施調(diào)查供應商送樣-合格-

列入合格供應商；不合格則重新找。

采購員面試問題

8、公司產(chǎn)品的成本呢

答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+

稅收+利潤+運輸

采購員面試問題

9、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法？

答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略

目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。

采購員面試問題

10、如何維持舊供應商關系系？

答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡感情，有必要時才進行聯(lián)絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通

朋友一樣就可以了!

采購員面試問題

12、如何判定供應商報價的真實？

答<1>通過多家比價

<2>通過成本分析

<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定

采購員面試問題

13、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況

答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因 第 1 頁

為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。

另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。

采購員面試問題

15、供應商物料有問題時如何處理？

答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應商，避免守制于該供應商！

采購員面試問題

18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？

答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

采購員面試問題

19、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？

答：有兩種可能：

1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭桑瑫r修改進料檢驗標準，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。

2、如果這種料確實有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!

采購員面試問題20、如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦？

答：如果供應商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!

采購員面試問題

22、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本！

答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關的質(zhì)量標準，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸?/p>

成本和加工費用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

23、如何管理供應商

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！

24、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。適當?shù)卣務勛约喝绾谓鉀Q了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

25、你認為自己最大的弱點是什么？

答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。

以下保險的回答會讓你順利過關：

①有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。

②有時我會過于敏感，太在意別人的想法。

③有時候我找不到時間放松自己。

④有時為了做成一樁交易，我會有些激進。

26、最能概括你自己的三個詞是什么？

答：適應能力強，有責任心和做事有始終

41、你要求的薪金是多少.答：

①如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案： “錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。” “我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?！?/p>

42、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲，而且上漲的幅度符合市場行情，做為采購員應從哪些方面進行價格分析？采購員應該怎么處理？

答：做一個完整的市場調(diào)查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調(diào)整；并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助

怎樣降低采購成本

1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句子古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質(zhì)量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

第五篇：采購員面試問題解析(五)

如何解決采購中常見困難

1．到貨不及時影響生產(chǎn)

簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供方發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的主動權，盡量避免到貨不及時影響生產(chǎn)。如果供方說發(fā)貨了一定要貨運的聯(lián)系方式，防止供方故意拖延發(fā)貨時間。一定要做到貨走到哪兒，大約什么時候到心里都要有數(shù)。

防止到貨時間造成影響還需要采購人員有一定的物流常識，發(fā)貨需多久到，通過什么方式到貨更便捷。

偶爾因為供方失誤或需方訂單跟蹤失誤就需要和生產(chǎn)部門及時溝通做好調(diào)整生產(chǎn)盡量將損失降到最低。

2．到貨后不合格處理（質(zhì)量、數(shù)量）

質(zhì)量不合格時供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數(shù)量不符的情況，及時與供方溝通，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題。商議賠償結果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負責運輸把運輸交由供方負責，出現(xiàn)問題處理由供方負責可以為采購工作爭取更多的利益保障。如果運輸由需方自己負責，三方確定是物流運輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。

一般索賠的時間都是比較長手續(xù)也比較復雜，所以做好耐心處理的準備，同時也要盡量避免這種情況的發(fā)生。與供方強調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，避免出現(xiàn)到貨后不合格。與物流公司也要強調(diào)數(shù)量和運輸中的安全事宜及損失賠償?shù)臋嘭熇?。必須強調(diào)是設備采購中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完，因為設備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題，留部分質(zhì)保金是防止供方不處理時需方自己維修所需費用，具體金額多少要示供需雙方而定。

3．緊急采購的處理

一般是由于銷售計劃緊急臨時更改生產(chǎn)安排，材料的采購就比較緊急。兩種解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本放后，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助。

4．小試、中試采購困難處理

因為是處于研發(fā)階段，采購的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處理比較被動，往往這種采購比一個大單的采購困難更大。因為量比較少，很多供貨公司不愿意簽單，這個時候采購就要考查采購人員能力。剛從事采購的同行可能會覺得有難度，因為量不大而且可能這次要貨下次就根本就不會再用了。

兩種方法一種是直接告訴供貨方公司正處于小試或者中試階段，但是試驗通過計劃采購量會固定在一個多大的范圍，或者自己分析或者詢問公司技術人員了解大致情況或者自己靈活的編一個量，但是即使是編也要有理有據(jù)，要不然底氣不足供貨方多問幾次之后便沒了下文，采購最終將以失敗告終。另一種就是告訴對方自己一直在用只是量不大，需要擴產(chǎn)需要多添幾家供應商（一般這種方法我不用，畢竟這是一個信譽問題，但是被迫無奈也只有用此方法了）。采購中還會出現(xiàn)形形色色的問題，畢竟比較采購是一個比較瑣碎的工作，所以遇見問題一定要靈活操作并要有十足的耐心，多擴大一些業(yè)務圈以便在遇到緊急情況時可以有人給出一些幫助。

采購基本知識

采購的分類

（一）按價格分類

1.招標采購 2.詢價采購 3.比價采購 4.議價采購 5.定價采購 6.公開市場采購

（二）按采購主體分類

1.個人采購 2.集團采購

（三）按采購方法分類

1.傳統(tǒng)采購

2.科學采購

（1）訂貨點采購（2）MRP采購（3）JIT采購（4）供應鏈采購（5）電子商務采購

談判不是球賽，更不是戰(zhàn)爭，在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個贏家，別一個是輸家，在成功的談判里，雙方應該都是贏家(雙贏), 不是一方可能比另一方多贏一些。

1.談判前要有充分的準備.只與有權決定的人談判

3.盡量在本企業(yè)辦公室談判

采購員應盡量在本企業(yè)的業(yè)務洽談室里談業(yè)務。除了提高采購活動的透明度，杜絕個人交易行為之外，最大的目的其實是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。/

4.對等原則

不要單獨與一群供應商的人員談判，這樣對自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級別應與對方大致相同。如果對方極想集體談，先拒絕，再研究對策。

5.不要表露對供應商的認可和對商品的興趣

交易開始前，對方的期待值會決定最終的交易條件，所以有經(jīng)驗的采購員，不論遇到多好的商品和價格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應商得到一個印象：費九牛二虎力，終于獲取了你的一點寶貴的讓步！永遠不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，不要流露與對方合作的興趣，讓供應商感覺在你心中可有可無，這樣比較容易獲得有利的交易條件。

6.放長線釣大魚

采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點要求采購人員先做出讓步。

7.必要時轉移話題

若買賣雙方對某一細節(jié)爭論不休，無法談判，有經(jīng)驗的采購人員會轉移話題?；驎和Ｓ懻摵炔?，緩和緊張氣氛。并尋找新的切入點或更合適的談判機會

8．談判時要避免破裂，同時不要草率決定

有經(jīng)驗的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會給對方留一點退路，另一方面，采購員須明了,沒有達成協(xié)議總比勉強達成協(xié)議好，免勉強協(xié)議可能后患無窮。

9．盡量成為一個好的傾聽者

10．盡量從對方的立場說話

成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下進行才可能達成，在相同的交涉條件上，要站在對方的立場上去說明，讓對方感到：達成交易的前提是雙方都能獲得預期的利益。

11．以退為進

有些事情可能超出采購人員的權限或知識范圍，采購人員不應操之過急，不應裝出自己有權或了解某事，做出不應作的決定。此時不防以退為進，請示領導或與同事研究弄清事實情況后，再答復或決定也不遲。草率倉促的決定通常都不是很好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。

12．交談集中在我方強勢點（銷售量、市場占有率成長等）上

告訴對方我公司目前及未來的發(fā)展及目標，讓供應商對我公司有熱忱，有興趣。不要過多談及我方弱勢點，一個供應商的談判高手會攻擊你的弱點，以消減你的強項。

13．以數(shù)據(jù)事實說話，提高權威性

無論什么時候都要以事實為依據(jù)。事實主要是指：充分動用準確的數(shù)據(jù)分析，如銷售額分析，市場份額分析，品類表現(xiàn)分析，毛利分析等，進行橫向及縱向的比較。

14．控制談判的時間

預計的談判時間一到，就應真的結果談判離開，讓對方緊張，做出更大的讓步?？墒悄艿脑?，把他的竟爭對手也約來談，讓你的助理故意進來告訴下一個約談的對象已經(jīng)在等待。

15．不要誤認為50/50最好

談雙贏，有些采購人員認為談判的結果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯誤的想法。

有經(jīng)驗的采購人員總會設法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對方也得到一點好處，能對他們的公司交代。所以說永遠要求那些不可能的事情。