第一篇：合同預(yù)算部2011年度工作總結(jié)1

合同預(yù)算部2011年終總結(jié)

回首忙碌而充實的2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了2011年的各項工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2012年的各項任務(wù)目標，結(jié)合公司工程開發(fā)進度與本部門工作職責，現(xiàn)對2011年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

一、日常工作方面： 1.合同簽訂與管理

合同預(yù)算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。

我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤?、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設(shè)計合同、設(shè)計合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。

截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部

門整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作

合同預(yù)算部又一工作重點就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復(fù)情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算。

2.1對外結(jié)算（乙方工作）：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊诮Y(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。

截止目前，對外結(jié)算總價款*****萬元，實現(xiàn)超額利潤約****萬元。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬元，結(jié)算金額***萬元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額****萬元，****結(jié)算完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額 *****萬元。

2.2對內(nèi)結(jié)算（甲方工作）：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。

已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額 ****萬元，審定金額 ****萬元，審減 *****萬元。

3.工程招投標工作

一般的房地產(chǎn)公司只做招標工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標工作又要做投標工作。

投標工作要編制資格預(yù)審文件、根據(jù)招標文件要求編制技術(shù)標（施工組織設(shè)計）、商務(wù)標（投標報價部分），已完成在***標辦開標的投標工程有：*****工程，中標合同價為****萬元；*****工程，中標合同價為*****萬元

由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據(jù)和要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍” 的模式，反復(fù)和擬中標單位就合同條款進行洽談，確定合同價款及結(jié)算原則、付款方式，最終簽訂合同。

對風憬天下項目施工進行了邀請招標，針對前來報名的***多家擬投標的施工企業(yè)進行篩選，考察了***家施工單位，每家施工單位考察***個在建項目，包括一個基礎(chǔ)工程，一個主體工程；并且根據(jù)考察結(jié)果進行評比，排名，最終確定了排名前***名的施工單位，****工程已同****家簽訂建設(shè)施工協(xié)議書。同時根據(jù)資格預(yù)審符合要求的***家監(jiān)理單位組織進行考察工作，一期工程最終確定***家監(jiān)理單位，并已簽訂合同；

負責組織對****工程合適的施工單位考察了***家并最終確定**家；對設(shè)備的采購進行考察，對**家有意向的電梯單位考察后組織了議標，最終確定***；對***電梯單位也已考察***家單位，目前就***部電梯已定為***電梯；對墻面外保溫材料經(jīng)過篩選，考察了**家單位，最終確定了一家能達到A級防火要求的酚醛保溫板，并對其價格進行了協(xié)商與確定。

近年來，招標機構(gòu)對社會公開招標要求更為嚴格，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時專門委托專業(yè)人士進行編制，編制報價時對投標人采購部分報價向多家供應(yīng)商及去市場進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封 4

裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出準確無誤的投標文件。

二、團隊建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)； 1.加強部門協(xié)作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測算，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象 a)部門團隊建設(shè)：

充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送員工參加“省公司報價清單編制”和“廣聯(lián)達造價管理軟件”、“新招投標平臺”等業(yè)務(wù)培訓。通過學習獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。

加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認同及肯定。

3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約

企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，經(jīng)常是一人、一天同時辦幾件事情。部門員工外出辦事交通工具大多是坐公交車，盡量避免公司用車難的問題。

4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)

帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開工儀式、員工聚餐會等企業(yè)文化活動。

三、工作體會

2011年在我和部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司

領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

四、新的一年工作思路和展望

新的一年意味著新的起點、2012年是公司開發(fā)項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位***人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的招投標、合同、預(yù)結(jié)算工作。

為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2012年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司2012年各項工作目標做出努力和貢獻。

合同預(yù)算部 2011年12月22日

第二篇：2012年合同預(yù)算部工作總結(jié)

預(yù)算部工作總結(jié)

二零一二年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部計劃和公司下達的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提煉精華。現(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結(jié)如下：

一、部門建設(shè)

在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，**負責二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，***負責二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，**進行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓**在預(yù)警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務(wù)中學習知識，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時時刻關(guān)注工程現(xiàn)場的實際情況和進度，保證預(yù)決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

二、工作內(nèi)容

1、上半年我部門及時完成了****樓裝修預(yù)算編制及對量，促使**局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。

2、完成了對整個***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。

3、完成了對***二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達到工程進度即可開始施工。

4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續(xù)及時辦理。

5、確定了**公租房的裝修標準并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前**公租房所在標段已全面展開施工。

6、完成了**局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。

7、**工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達到工程進度即可展開施工。配電房預(yù)算編制及對量已完成，施工單位待定。

8、***室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當前正在審核投標方報價書，不久即可完成合同簽訂。

三、工作目標

年前訂立的計劃，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。針對******城工作的展開，我部門計劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點作進一步的加強和提高：

1）保證預(yù)結(jié)算工作的準確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗實物復(fù)核簽證單等的真實性及時效性。

2）成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預(yù)算。

3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。

4）繼續(xù)深入的學習預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

5）明確預(yù)算員的崗位職責，按照預(yù)算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工

作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。

7）加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

8）在今后的工作中，發(fā)揚個人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。

四、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注。

2、樹立全員成本控制意識。統(tǒng)一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進行必要的宣傳，諸如 “建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時學習。

下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負責的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

預(yù)算部 2012年7日9日

第三篇：工作總結(jié)合同預(yù)算部2014

合同預(yù)算部2014工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2014年已經(jīng)過去?；仡?014合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，積極開展落實各項工作有計劃有步驟進行，現(xiàn)將合同預(yù)算部2014的主要工作匯報如下：

2014年在合同預(yù)算部全體人員努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了合同預(yù)算部各項工作積極有序的發(fā)展，保證了我公司的預(yù)決算工作能力逐步提高。

一、工程預(yù)結(jié)算工作

1、跳蹬公租房D組團，建筑面積230966m2。該合同為總價包干計價方式，和甲方談判是以建筑面積1370元/m2計算該工程造價。上半年對工程量進行了最終的核對，并對建筑面積進行了仔細的計算及核對。由于在對建筑面積的過程中存在爭議（a、無用空間是否計算建筑面積b、建筑物的架空層怎樣計算建筑面積），通過與事務(wù)所溝通以及走訪咨詢定額站，最終無用空間和架空層都計算到建筑面積，該爭議建筑面積約6500m2，造價為890萬元。最終在上半年完成了合同的簽訂。

2、跳蹬公租房AE組團，建筑面積394728m2。該合同為總價包干計價方式，和甲方談判是以單方造價計算該工程造價。自2014年6月收到圖紙以來，合同預(yù)算部組織預(yù)算人員對AE組團的工程量進行了計算，并與事務(wù)所進行了工程量的核對，以及建筑面積的核對。由于在對建筑面積的過程中同樣存在爭議（a、無用空間是否計算建筑面積b、建筑物的架空層怎樣計算建筑面積），通過與事務(wù)所溝通，最終無用空間和架空層都計算到建筑面積，該爭議建筑面積約17500m2。由于核量較理想，在此基礎(chǔ)上編制的工程量清單的單方造價也較好，為以后合同的談判工作奠定了較好的基礎(chǔ)。3、2014年5月刑技中心項目部，為了工程款的回收。甲方要求辦理該工程的一個初步中間結(jié)算。合同預(yù)算部組織預(yù)算人員計算并編制了該項目的初步結(jié)算工作。

二、勞務(wù)分包工程結(jié)算

1、在2014年上半年合同預(yù)算部組織預(yù)算人員配合合同預(yù)算處進行了西永公租房6-1組團各個勞務(wù)分包結(jié)算的復(fù)審工作。

2、在2014年10月份合同預(yù)算部組織預(yù)算人員對馬戲城土建勞務(wù)、馬戲城環(huán)道；刑技中心門窗、保溫及尾工；檔案館門窗、保溫；水務(wù)土建勞務(wù)進行了分包工程的結(jié)算工作。

三、其它工作

1、配合項目部及工程部進行勞務(wù)及專業(yè)分包工程的招標工作，合同預(yù)算部主要是對勞務(wù)分包及專業(yè)分包的工程量清單進行編制及審核單價。

2、編制工程結(jié)算項目動態(tài)報表。

3、對工程承包合同及勞務(wù)、專業(yè)分包合同就計價方式、計價范圍、計量原則進行評審。

4、審核各項目部勞務(wù)分包結(jié)算工作，并報合同預(yù)算處復(fù)審。

四、預(yù)決算的體會

1、團結(jié)協(xié)作，確保各項工作的順利完成。

2014年合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，順利完成39萬方項目的預(yù)算編制工作，1個項目的內(nèi)部結(jié)算編制工作。特別是在結(jié)算審核及投標工作中，合同預(yù)算部人員經(jīng)常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了結(jié)算及投標任務(wù)，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出了應(yīng)有的貢獻。

2、加強基礎(chǔ)資料建設(shè)，進一步提高工程結(jié)算質(zhì)量

2014合同預(yù)算部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，配合技術(shù)人員辦理工程變更及現(xiàn)場簽證工作，為結(jié)算打下基礎(chǔ)。此項工作預(yù)結(jié)算人員還應(yīng)加強，提高自身的業(yè)務(wù)知識，對各項目的簽證進行仔細研究，辦理到最適合結(jié)算的簽證資料，以提高項目的利潤空間。

2014年即將過去，在辛勤勞作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M步，也看到了自身的不足。展望2015年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有合同預(yù)算部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

合同預(yù)算部

2014年12月19日

第四篇：預(yù)算合同部2010工作總結(jié)

預(yù)算合同部2010年終總結(jié)

歲末年初，新的一年已經(jīng)開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預(yù)算合同部2010年工作基本達到預(yù)期計劃?，F(xiàn)對全年工作做以下匯報：

一、工作方面：

1.合同簽訂與管理

預(yù)算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款4225.49萬元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價款1262.79萬元；外單位25份，合同價款945.34萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱。現(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。

2.工程預(yù)決算、材料采購及工程成本考核管理工作

預(yù)算合同部又一工作重點就是預(yù)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書。本送變電工程結(jié)算26項。

我們除了編制預(yù)算，更重要的是對內(nèi)對外的結(jié)算。

2.1對外結(jié)算：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊诮Y(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。

2.2對內(nèi)結(jié)算：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，對其結(jié)算嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。按時核算各項目部全年承包費用，認真做好工資審核、車輛費用、工器具費用成本考核工作；加強對各項目部報銷管理，嚴格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。本年工程結(jié)算順利完成全部工作量。

2.3按時完成生產(chǎn)系統(tǒng)急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。

2.4局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一，積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開竣工報告、結(jié)算及辦款等。

3.工程項目投標

參加投標52項工程，中標6項。標書費用2100.00元，繳納中標服務(wù)費171335.00元，投標文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。

值得學習總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標活動，如華能阜新阜北良官營子風電場工程機電設(shè)備安裝施工工程、北營新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會公開招標要求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時向生產(chǎn)技術(shù)部專工請教，編制報價時對投標人采購部分報價向多家供應(yīng)商進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出最好的投標文件。

平時即對其他投標人的投標文件、施工組織設(shè)計等進行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾長，為我所用，注意借鑒，突出重點。

二、思想方面

1.加強部門協(xié)作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽核嚴密，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機?；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。

及時與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴把報銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫優(yōu)秀二級建造師先進事跡材料，及時報送統(tǒng)計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

掃描最新年檢證件，及時整理工程業(yè)績，配合總經(jīng)理工作部匯總電監(jiān)會報表、資質(zhì)證書年檢工程業(yè)績報送。

2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象

充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進取精神。員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計報表”等培訓。全部門參與國家二級建造師考試，并有兩名員工順利通過二級建造師考試，獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。

加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)

揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到社會同行強烈認同及肯定。

3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約

公司這幾年在經(jīng)濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。接到出差任務(wù)，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開銷，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費，盡量乘坐公交車。

三、工作體會

2010年在我們?nèi)w人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

四、工作計劃

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。2011年我部門將投標、合同、預(yù)算向精細化管理進軍，做到細致入微，每個崗位的具體業(yè)務(wù)都有專人負責，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動的潛在價值。

本部門工作仍以新人為主，“嚴、細、實”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2011年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學習預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容；培養(yǎng)新人成為土建預(yù)算員，解決公司沒有土建預(yù)算人員的問題。形成“走出去引進來”的戰(zhàn)略。進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司2011年經(jīng)濟目標做出貢獻。

預(yù)算合同部

2011年01月20日

第五篇：預(yù)算合同部職責

預(yù)算合同部

（一）部門定位

預(yù)算合同部是公司負責合同管理、工程招投標管理、預(yù)（結(jié)）算管理、審核材料設(shè)備價格的重要職能部門，在組織分公司的商務(wù)談判、招投標、合同簽訂、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作中發(fā)揮著不可替代的作用。預(yù)算合同部不僅要認真做好工程預(yù)算的編制工作，對工程圖紙、洽商等計算依據(jù)應(yīng)認真研究，更要做好合同的起草、申批、簽訂等工作。

（二）部門職責

1、熟悉國家招標、概算、預(yù)算及工程量清單等項目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴格按行業(yè)標準實行。

2、組織分公司的招投標、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作。

3、了解工程概況，對分公司各項成本做出合理分析，確定計劃利潤，制定投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，及時為分公司經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對商務(wù)經(jīng)理負責。

4、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，定期組織工程盤點，及時反映各施工現(xiàn)場及分公司本部經(jīng)營情況，做到對各種支出的動態(tài)控制管理。

5、負責起草、審批、簽訂各項工程合同，做好相關(guān)合同的交底工作，做到認真負責，嚴格把關(guān)。

6、負責檢驗合同的執(zhí)行情況，加強與技術(shù)、生產(chǎn)等部門的聯(lián)系，掌握工程動態(tài)，當出現(xiàn)洽商時，督促預(yù)算員及時編制洽商進行增減。

7、及時辦理工程的階段性結(jié)算及工程竣工決算，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理催要工程款。

8、負責建立經(jīng)營預(yù)算部門的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

9、督促經(jīng)營預(yù)算人員做好各種報表，并嚴格審核及時提交。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

（三）崗位職責

崗位1：預(yù)算主管

1、崗位職責

（1）認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真完成本職工作。

（2）直接對商務(wù)經(jīng)理負責，負責完成商務(wù)副經(jīng)理交辦的所有工作。

（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好分公司市場經(jīng)營工作，負責預(yù)算合同部有關(guān)工程預(yù)算、合同簽訂、申批、審核等相關(guān)工作。

（4）全面負責預(yù)算合同部的工作；負責預(yù)決算的預(yù)檢工作；熟悉掌握現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算的有關(guān)法規(guī)；

（5）負責審核各項招標計劃和招標文件，參與并負責招標、投標和評標等具體工作。

（6）負責審核各項目的成本控制管理計劃，及時掌握成本動態(tài)，制定有效措施控制成本。

（7）負責審核項目工程款撥付，審核、管理分項工程結(jié)算或竣工結(jié)算工作。

（8）負責領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作的組織、協(xié)調(diào)與落實，安排好本部門員工的日常工作；做好部門員工工作的把關(guān)。

2職位要求:

（1）26-35歲，大專以上學歷；

（2）具有造價員資格證書；

（3）五年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗，獨立或主持過建筑工程、裝飾工程投標、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗者優(yōu)先；

(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；

(5)具備較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；

(6)具備良好的團隊管理能力和較強的工作責任心；

崗位2：預(yù)算員

1、崗位職責

（1）精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

（2）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)，在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

（3）參加各項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

（4）整理齊全各項目的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

（5）負責各項目施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分

項、分層、分類計算，以備后用。做出每個項目部和成本核算。

（6）負責起草各項目專業(yè)、勞務(wù)分包合同。審核各項目材料設(shè)備采購合同的價格、工程量等。

（6）負責對甲方各種函件的起草工作。

（7）負責對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技術(shù)分析，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽洽商及時調(diào)整預(yù)算。

（8）負責工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算。

（9）做好領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。

2職位要求:

（1）23歲以上，大專以上學歷；

（2）具有造價員資格證書；

（3）二年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗，獨立或參與過建筑工程、裝飾工程投標、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗者優(yōu)先；

(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；