第一篇：2014年蒙醫(yī)院工作亮點(diǎn)

新巴爾虎右旗蒙醫(yī)院2014年工作亮點(diǎn)

2014年我院在旗委、政府的親切關(guān)懷和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮蒙醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專病?？平ㄔO(shè)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將蒙醫(yī)院工作亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

1、蒙醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)明顯，專病?？平ㄔO(shè)工作取得成效。按照我院制定的以蒙醫(yī)創(chuàng)品牌、走大?？啤⑿【C合的發(fā)展思路，為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域，充分發(fā)揮?？频膸ь^作用，根據(jù)本地區(qū)特點(diǎn)，院內(nèi)設(shè)立了重點(diǎn)?？崎T診，即布病和薩病專科門診。布病和薩病專科門診已申請(qǐng)市級(jí)重點(diǎn)?？疲ㄟ^市里專家組的評(píng)審驗(yàn)收布病科成為市級(jí)重點(diǎn)?？?。在政府的支持下投入5萬元裝修了病區(qū)50平方米的蒙醫(yī)藥浴室，現(xiàn)已投入使用，藥浴治療人數(shù)達(dá)到55人次，取得了很好的治療效果。蒙醫(yī)五療科收入達(dá)13.3萬元，診療人次達(dá)10039人次，服務(wù)人次較去年提高了10%，占全院門診總?cè)舜蔚?0%。該科開展的蒙醫(yī)放血、拔罐、針刺、灸療等非藥物治療項(xiàng)目以它簡(jiǎn)便、安全、療效為特色，對(duì)一些慢性病患者及亞健康人群的治療和康復(fù)起到良好的效果，更以低廉、便捷的服務(wù)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，在一定程度上解決了患者看病貴的問題。

2、蒙醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作開展有序。我院王連副主任醫(yī)師被確定為蒙醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作指導(dǎo)老師，并帶2名經(jīng)驗(yàn)繼承人。教學(xué)課程以《四部醫(yī)典》為主教材做到了詳細(xì)的教學(xué)日程，時(shí)間安排，并編寫

了教案，每課都有教學(xué)筆記，學(xué)員每月做到書寫學(xué)習(xí)心得，并有老師批語。到目前為止，學(xué)員撰寫醫(yī)學(xué)論文三篇，醫(yī)學(xué)論文《策格療法》一文已發(fā)表在《中國(guó)蒙醫(yī)藥雜志》上。

3、蒙醫(yī)醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于2014年旗縣級(jí)蒙中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目工作任務(wù)安排的通知》要求，建立了蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地。醫(yī)院建立了蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣平臺(tái)以來參加全國(guó)適宜技術(shù)視頻網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班8次，參加人數(shù)達(dá)50人次。二是開展全旗蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用推廣培訓(xùn)講課2次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)25人，考培訓(xùn)試合格率為100%。結(jié)合衛(wèi)生對(duì)口支援下鄉(xiāng)活動(dòng)開展了蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用推廣培訓(xùn)活動(dòng)3次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)15人次。三是我院向基層推行推廣10項(xiàng)適宜技術(shù)項(xiàng)目，現(xiàn)在正在實(shí)施當(dāng)中。蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣覆蓋率達(dá)到80%。

4、衛(wèi)生對(duì)口支援工作取得進(jìn)展。

（1）在市衛(wèi)生局的支持下，6月4日我院于市蒙醫(yī)醫(yī)院簽訂了對(duì)口支援幫扶協(xié)議。在啟動(dòng)會(huì)議上市蒙醫(yī)醫(yī)院派出專家組到我院開展了義診活動(dòng)，義診活動(dòng)中共接診人數(shù)達(dá)150余人次。本次活動(dòng)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持并為更好地開展兩家醫(yī)院的對(duì)口支援工作，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也得到我旗廣大老百姓的好評(píng)。在對(duì)口周期內(nèi)市蒙醫(yī)醫(yī)院先后派2名專家到我院來坐診3次，累計(jì)世時(shí)間達(dá)40天，開展 2

了幫扶工作。專家們?cè)谖以汗ぷ髌陂g，深入到病房，開展了業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)教學(xué)、醫(yī)療文書的規(guī)范性書寫等活動(dòng)，為提高我院醫(yī)護(hù)人員管理水平、技術(shù)技能方面奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）為了創(chuàng)建二級(jí)蒙醫(yī)醫(yī)院，醫(yī)院先后派5批，30多人次的業(yè)務(wù)骨干到市蒙醫(yī)醫(yī)院去開展了短期參觀學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。同時(shí)市蒙醫(yī)醫(yī)院召開座談會(huì)，對(duì)兩家醫(yī)院的對(duì)口幫扶工作進(jìn)行了階段性總結(jié)交流為下一步工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，此次活動(dòng)得到市衛(wèi)生局的高度重視。應(yīng)我院邀請(qǐng)，11月初市蒙醫(yī)醫(yī)院派等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家組到我院來，對(duì)我院的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。通過現(xiàn)場(chǎng)查看，查閱資料，指出我院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作中存在的問題和不足，提出很多建議和整改措施。我院按照專家組的意見動(dòng)員全院職工加班加點(diǎn)，準(zhǔn)備軟件材料，經(jīng)專家組驗(yàn)收順利通過二乙級(jí)蒙醫(yī)醫(yī)院。

（3）在國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院的大力支持下8月份與國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院建立了對(duì)口幫扶單位。8月初國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院派3名專家組到我院來坐診，開展了為期半個(gè)月的診療活動(dòng)。共接診患者500多人次，得到牧民群眾的好評(píng)。

（4）我院與達(dá)賚蘇木衛(wèi)生院確定為衛(wèi)生對(duì)口支單位。在對(duì)口周期內(nèi)醫(yī)院安排2名副高以上醫(yī)師到受援醫(yī)院達(dá)賚蘇木衛(wèi)生院坐診。在開為期半年的診療活動(dòng)中開展健康講座3次，義診活動(dòng)4次，診療人數(shù)達(dá)200人次。

5、制劑室工作。我院制劑室按照《蒙成藥標(biāo)準(zhǔn)》配制，丸、散、3

湯等三個(gè)劑型，734公斤的蒙成藥，完成26個(gè)品種540公斤蒙成藥的規(guī)范化包裝。申報(bào)的46個(gè)制劑品種的制劑文號(hào)已由自治區(qū)藥監(jiān)局批準(zhǔn)下發(fā)。完成了蒙藥制劑價(jià)格的重新核定申報(bào)工作，申報(bào)材料已報(bào)旗發(fā)改局，待審核中。

6、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)。我院按照“人才立院”的發(fā)展思路，把醫(yī)學(xué)人才資源的開發(fā)放在醫(yī)院工作重要的戰(zhàn)略地位，加大對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)力度，積極輸送本院優(yōu)秀人才外出進(jìn)修深造。醫(yī)院陸續(xù)選送8名，蒙醫(yī)、蒙藥、護(hù)理、醫(yī)技等專業(yè)技術(shù)骨干分別到國(guó)際蒙醫(yī)院、呼倫貝爾市蒙醫(yī)院進(jìn)行一年或短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外院內(nèi)開展了每月一次專業(yè)知識(shí)大講堂和每季度一次“三基三嚴(yán)”考試。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)能力在逐漸提高，職工的綜合素質(zhì)也得到了顯著提升。在政府支持下安排了1名，護(hù)士專業(yè)技術(shù)人員，并簽訂了財(cái)政合同。

7、平安醫(yī)院創(chuàng)建情況。我院根據(jù)全旗創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的要求，深入開展了醫(yī)院治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作。成立了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)。平安醫(yī)院創(chuàng)建工作開展以來，院內(nèi)未發(fā)生重大刑事案件和有重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的安全生產(chǎn)事故，未發(fā)布發(fā)布虛假、違法醫(yī)療廣告現(xiàn)象。無重大糾紛和醫(yī)療安全事件，無二級(jí)以上醫(yī)療責(zé)任事故和麻醉藥品流失事件，無重大治安事件，無重大食物中毒和傳染病爆發(fā)流行事件。創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)取得階段性成果，順利通過了全旗創(chuàng)建平安醫(yī)院的驗(yàn)收。

8、為加強(qiáng)公立醫(yī)院改革，制訂了醫(yī)院惠民便民服務(wù)措施。（1）服務(wù)流程方面：努力做到“以病人為中心，以發(fā)揮蒙醫(yī)藥特色為優(yōu)勢(shì)”，為患者提供方便、快捷、高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院科室布局，優(yōu)化了就醫(yī)流程。我院環(huán)境和流程合理，掛號(hào)、收費(fèi)、取藥等服務(wù)窗口等候時(shí)間≤10分鐘。合作醫(yī)療和醫(yī)保住院患者試行“先診療分期結(jié)算”模式。超聲檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘?；?yàn)檢查結(jié)果一天之內(nèi)出具。心電、影像常規(guī)檢查項(xiàng)目自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘。向社會(huì)公開了醫(yī)藥費(fèi)用信息，做到收費(fèi)公開透明度，使群眾看病就醫(yī)明明白白消費(fèi)。

（2）在全院推廣和開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，帶動(dòng)全院工作。自活動(dòng)開展以來，病房護(hù)理人員通過多次各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，全面有效地提升了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為了增強(qiáng)護(hù)理人員安全防范意識(shí)，護(hù)理部每月組織護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》等法律法規(guī)，參加人數(shù)達(dá)60人次，并在醫(yī)院候診區(qū)開置了專欄。對(duì)護(hù)士每季度進(jìn)行“三基三嚴(yán)考”核一次，考核合格率100%，每月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)技術(shù)操作一次，操作考核合格率100%。全年來未發(fā)生醫(yī)療、護(hù)理投訴，糾紛及差錯(cuò)事故。全年未發(fā)生一起藥物不良反應(yīng)事件。

（3）優(yōu)化了門急診服務(wù)流程，開設(shè)電話預(yù)約和和雙向轉(zhuǎn)診制度，開展了10項(xiàng)蒙醫(yī)藥適宜技術(shù)向基層推廣實(shí)施活動(dòng)，蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣覆蓋率達(dá)到80%。

（4）已經(jīng)建立了以電子病歷為核心的信息化平臺(tái)建設(shè)，目前正在試運(yùn)行中。

9、不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理。

（1）認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì)診、死亡病例討論、交接班等核心制度。法定傳染病報(bào)告率100%、醫(yī)療質(zhì)量安全事件報(bào)告率≥90%。完成政府指令性任務(wù)比例100%。院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤15分鐘、病歷書寫合格率≥90%、平均住院日≤15天、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。

（2）、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，在落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全了院、科二級(jí)質(zhì)控體系和考核內(nèi)容。開展了醫(yī)院季度考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評(píng)比、季度有考核、月月有檢查，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，組織開展了傳染病防治、三基三嚴(yán)訓(xùn)練、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、法制教育、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范等方面的知識(shí)，并將每季度對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行的三基三嚴(yán)考試考核的成績(jī)納入到年終考核內(nèi)容之中，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的依據(jù)。制定了防范醫(yī)療事故預(yù)案, 并建立了醫(yī)療事故處理報(bào)告制度、追溯制度。全 6

院“三基三嚴(yán)”考試合格率達(dá)100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率90％，年內(nèi)無醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生，健康教育達(dá)100％，急救藥品、物品完好率為100％，護(hù)理文書書寫合格率≥90%；入院后壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

（3）有健全的護(hù)理管理組織體系，實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任與病房護(hù)士長(zhǎng)兩級(jí)管理，責(zé)任明確，護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，各級(jí)護(hù)理人員有明確的崗位職責(zé)，設(shè)置有護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，并能按計(jì)劃定期開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，積極開展辨證施護(hù)。護(hù)士基本掌握了本科常見病的蒙醫(yī)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和蒙醫(yī)中醫(yī)護(hù)理基本操作，能夠提供具有蒙醫(yī)藥中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)。

（4）實(shí)行病人選擇醫(yī)生制度，并對(duì)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、病人就診程序等內(nèi)容上墻公示，推行住院患者費(fèi)用清單制、藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，維護(hù)了病人知情權(quán)。開展了抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治行動(dòng)，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師處方行為，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，達(dá)到出入院診斷符合率95%、治愈好轉(zhuǎn)率≥90%、處方合格率≥95%、抗菌藥物品種不超19種，做到不亂用抗菌素，對(duì)口支援任務(wù)完成率100%。藥品網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)到85%以上。開展了蒙醫(yī)診療標(biāo)準(zhǔn)和臨床路徑管理試點(diǎn)工作。其中進(jìn)入臨床路徑管理的薩病和布病，作為優(yōu)勢(shì)病種，申報(bào)為市級(jí)重點(diǎn)專病。

10、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

我們實(shí)施院長(zhǎng)“一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓行風(fēng)工作”的“一崗雙責(zé)” 7

制度。完善制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法》、《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案》、《工作人員文明服務(wù)用語》、《工作人員服務(wù)行為準(zhǔn)則》等各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)了全院職工文明行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療的積極性，全年沒有收受或索要“紅包”、收受回扣、商業(yè)賄賂等典型案件。醫(yī)院先后被評(píng)為自治區(qū)衛(wèi)生先進(jìn)單位、全市精神文明單位、全旗“愛心醫(yī)院”等榮譽(yù)稱號(hào)。病房收到患者家屬送來的錦旗1面，感謝信2封。虎寶同志被授予首屆呼倫貝爾草原英才榮譽(yù)稱號(hào)；白音諾拉同志被評(píng)為全旗勞動(dòng)模范稱號(hào)。

11、醫(yī)院文化建設(shè)

為加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，突出蒙醫(yī)藥特色，制定了蒙醫(yī)文化建設(shè)方案，制作了員工必讀手冊(cè)，人手一份。安排專人負(fù)責(zé)在醫(yī)院走廊和候診區(qū)制作了蒙醫(yī)專家介紹，特色科室介紹，特色療法介紹，名蒙醫(yī)介紹及蒙醫(yī)文化介紹等宣傳欄。在醫(yī)院走廊醒目處設(shè)置了LED電子屏幕，將醫(yī)院的動(dòng)態(tài)及各種信息以滾動(dòng)式播出，方便了患者就醫(yī)，使全院蒙醫(yī)文化氛圍變得更加濃厚。

12醫(yī)院獲得榮譽(yù)

2014年度自治區(qū)級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位，2014年度市級(jí)文明單位，全旗愛心醫(yī)院等榮譽(yù)稱號(hào)。

新巴爾虎右旗門醫(yī)院

2015年1月10日

第二篇：醫(yī)院工作亮點(diǎn)

古路口衛(wèi)生院2016年工作亮點(diǎn)及不足 2016年工作亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

1.醫(yī)院醫(yī)療人員工作熱情高漲，態(tài)度端正，能以全身心的狀態(tài)投入到日常工作中去。

2.2016年療科收入達(dá)61.16萬元，診療人次達(dá)17580人次，服務(wù)人次較去年提高了6%。

3.中醫(yī)科拔罐、針刺、灸療等非藥物治療項(xiàng)目以它簡(jiǎn)便、安全、療效為特色，對(duì)一些慢性病患者治療和康復(fù)起到良好的效果，更以低廉、便捷的服務(wù)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，在一定程度上解決了患者看病貴的問題。

4.鄒城市人民醫(yī)院對(duì)口支援工作取得進(jìn)展。在市衛(wèi)生局的支持下，2016年鄒城市人民醫(yī)院對(duì)我院進(jìn)行對(duì)口支援幫扶。本次活動(dòng)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,為更好地開展對(duì)口支援工作，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也得到我轄區(qū)廣大老百姓的好評(píng)。鄒城市人民醫(yī)院每周三派3-4名專家到我院來坐診1次，開展了幫扶工作上午門診或查房，下午進(jìn)村入戶。專家們?cè)谖以汗ぷ髌陂g，深入到病房，開展了業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)教學(xué)、醫(yī)療文書的規(guī)范性書寫等活動(dòng)，為提高我院醫(yī)護(hù)人員管理水平、技術(shù)技能方面奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場(chǎng)查看，查閱資料，指出我院工作中存在的問題和不足，提出很多建議和整改措施。

5.業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我院每月一次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和“三基三嚴(yán)”考試。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)能力逐漸提高，職工的綜合素質(zhì)也得到了顯著提升。6.平安醫(yī)院創(chuàng)建情況。我院根據(jù)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的要求，深入開展了醫(yī)院 1

治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作。成立了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了職責(zé)。平安醫(yī)院創(chuàng)建工作開展以來，院內(nèi)未發(fā)生重大刑事案件和有重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的安全生產(chǎn)事故，未發(fā)布發(fā)布虛假、違法醫(yī)療廣告現(xiàn)象。無重大糾紛和醫(yī)療安全事件，無重大治安事件，無重大食物中毒和傳染病爆發(fā)流行事件。創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)取得階段性成果。

7.我院實(shí)施院長(zhǎng)“一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓行風(fēng)工作”的“一崗雙責(zé)”制度。完善制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法》、《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案》、《工作人員文明服務(wù)用語》、《工作人員服務(wù)行為準(zhǔn)則》等各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)了全院職工文明行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療的積極性。

不足之處：

1.新進(jìn)入醫(yī)院的年輕護(hù)士崗前培訓(xùn)存在欠缺，有待加強(qiáng)。

2.搶救車比較陳舊，年輕護(hù)士對(duì)搶救流程需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三篇：2009醫(yī)院工作亮點(diǎn)

宜昌市第三人民醫(yī)院2009年工作亮點(diǎn)

一年來，在市衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，狠抓醫(yī)院各項(xiàng)工作，在業(yè)務(wù)能力、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、對(duì)外交流等方面都有了新的突破，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作量增長(zhǎng)25％，未出現(xiàn)醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛的工作目標(biāo)，各項(xiàng)效率效益指標(biāo)基本達(dá)到衛(wèi)生局目標(biāo)責(zé)任書要求，形成了以人為本、改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取、和諧發(fā)展的良好勢(shì)頭。

一、主題實(shí)踐活動(dòng)成效顯著

今年4月以來，我院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)議和動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行精心組織、周密部署。繼續(xù)深入開展“抗癆扶貧、服務(wù)群眾”主題實(shí)踐活動(dòng)，醫(yī)院派專家分期到各區(qū)縣授課，培訓(xùn)醫(yī)師500余人次，縣、區(qū)、鄉(xiāng)村三級(jí)防保醫(yī)師培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100％，免費(fèi)發(fā)放常見傳染病診療教材4000余冊(cè)；開設(shè)傳染病防治“扶貧”熱線1部；在全市范圍內(nèi)對(duì)持有政府發(fā)放“優(yōu)惠卡”的住院患者減免部分治療費(fèi)和藥費(fèi)。對(duì)被列入“特困結(jié)核病患者”的對(duì)象，除減免部分治療費(fèi)和藥費(fèi)外，還實(shí)行免費(fèi)的抗癆治療，出院后根據(jù)病情需要免費(fèi)提供9個(gè)月的抗癆藥物；繼續(xù)開展“特困結(jié)核病患者”救助活動(dòng)，共救助特困結(jié)核病患者56名，減免醫(yī)藥費(fèi)8萬元。通過主題實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)深入開展，我院住院患者單病種費(fèi)用全市最低，門診日均就診量上升30％，全年調(diào)查患者滿意率都在 1

95％以上。切實(shí)解決了人民群眾“看病難、看病貴”的問題。

二、民主評(píng)議活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)

一是細(xì)化方案，反應(yīng)迅速。醫(yī)院根據(jù)“開門評(píng)醫(yī)評(píng)院”收集的意見和建議，結(jié)合省衛(wèi)生廳楊書記、焦廳長(zhǎng)的重要講話精神，在衛(wèi)生系統(tǒng)率先制定了《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)第三方評(píng)議準(zhǔn)備方案》、《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作方案》、《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作評(píng)比表彰方案》、《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)院長(zhǎng)大接訪工作方案》、《送醫(yī)送藥送健康知識(shí)工作方案》等十套方案，系統(tǒng)指導(dǎo)全院“十查十看十糾”活動(dòng)。二是開展活動(dòng)，惠及百姓。在全院范圍內(nèi)開展以“五比五看”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：比態(tài)度，看誰關(guān)心病人多，比能力，看誰的技術(shù)水平強(qiáng)，比速度，看誰讓病人等候的時(shí)間短，比質(zhì)量，看誰的服務(wù)好，比溝通，看誰出的糾紛少。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了全院干部職工的服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量。其中，醫(yī)院高學(xué)位人才李丹同志在衛(wèi)生系統(tǒng)“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、建功立業(yè)促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出，被評(píng)為技術(shù)創(chuàng)新之星。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，6月至8月在周邊社區(qū)同時(shí)啟動(dòng)“萬名醫(yī)生進(jìn)社區(qū)”、“三送三進(jìn)三問”等活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì),共開展義診活動(dòng)14次，共義診2261人次，所有專家均參與了坐診咨詢。發(fā)放各種健康教育宣傳資料3700份，發(fā)放行評(píng)問卷870份，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值8000多元，免費(fèi)為市民檢測(cè)乙肝表面抗原184人。醫(yī)院還開展了減免費(fèi)用項(xiàng)目12個(gè)，為患者減免費(fèi)用10余萬元。

三、醫(yī)療質(zhì)量管理常抓不懈

一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管措施。堅(jiān)持醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每日查房制、節(jié)假日查房制、夜查房制、護(hù)士長(zhǎng)查房制，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督與管理。將四個(gè)重點(diǎn)（重點(diǎn)科室：手術(shù)科室；重點(diǎn)時(shí)間：節(jié)假日交接班時(shí)；重點(diǎn)人員：新上崗工作人員；重點(diǎn)病人：疑難危重病人）、三個(gè)環(huán)節(jié)（醫(yī)療文書、知情告知、服務(wù)流程）、二個(gè)關(guān)鍵（操作規(guī)程、服務(wù)技巧）及一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（病人及其家屬滿意度）作為監(jiān)查重點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)了臨床科室與醫(yī)技科室、醫(yī)療與護(hù)理之間的交流與溝通，協(xié)調(diào)解決科室之間醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)上存在的問題，及時(shí)消除醫(yī)療服務(wù)過程中的不安全因素。二是進(jìn)一步加大安全管理力度，制定切實(shí)有效的安全管理措施，防范醫(yī)療差錯(cuò)及事故發(fā)生。重點(diǎn)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控，做到入院時(shí)：熱情接待，全面查體，合理用藥，詳細(xì)溝通；住院時(shí)：高度重視，嚴(yán)密觀察，精心治療，文明服務(wù)；出院時(shí)：嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)告知，簡(jiǎn)化流程，熱情相送。定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。全年未發(fā)生大的醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛，患者投訴大幅減少。

四、防治甲流工作緊抓重點(diǎn)

在今年甲型H1N1流感防治工作中，我院作為定點(diǎn)醫(yī)院，在甲流感防治工作已影響到正常業(yè)務(wù)開展的情況下，仍集中醫(yī)院所有醫(yī)療資源，盡最大的努力投身到此項(xiàng)工作中去，先后投入資金400多萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及設(shè)備購(gòu)臵，按照《湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)甲型H1N1流感預(yù)檢分診、發(fā)熱門診和定點(diǎn)醫(yī)院隔離病區(qū)設(shè)臵規(guī)范》的要求，設(shè)臵了標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)熱門診和隔離留觀室、“三區(qū)兩通道”的規(guī)范隔

離病區(qū)，設(shè)臵病床66張，其中負(fù)壓病房3間（5張床位），重癥病房3間（6張床位），制定了病房接診甲型H1N1流感病人處理流程。做到人員、設(shè)備、技術(shù)、物資到位，確保隨時(shí)接診病人。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲型H1N1流感防控知識(shí)的培訓(xùn)10余次，要求重點(diǎn)崗位醫(yī)護(hù)人員熟練掌握流行病學(xué)調(diào)查、消毒防護(hù)、隔離觀察、重癥病例早期識(shí)別及醫(yī)療救治技術(shù)規(guī)范。同時(shí)，我院醫(yī)療隊(duì)深入社區(qū)進(jìn)行義診、發(fā)放健康教育處方800余份，分批分期培訓(xùn)各類人員600余人次，為有效防控甲型H1N1流感提供了技術(shù)保障。按照《湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)甲型H1N1流感預(yù)檢分診、發(fā)熱門診和定點(diǎn)醫(yī)院隔離病區(qū)設(shè)臵規(guī)范》的要求，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了分類診治管理，防止院內(nèi)交叉感染。同時(shí)，重點(diǎn)做好甲型H1N1流感重癥病例的醫(yī)療救治工作。對(duì)重癥病例的醫(yī)療救治實(shí)行專家負(fù)責(zé)制，啟動(dòng)《甲型H1N1流感重癥病例醫(yī)療救治預(yù)案》，由院專家組會(huì)診，制定診療方案，同時(shí)向市指揮部醫(yī)療組匯報(bào)，請(qǐng)市專家組專家參與對(duì)患者實(shí)施醫(yī)療救治。特別是在對(duì)重癥甲流病例的早期識(shí)別方面做了大量細(xì)致的工作，即凡是體溫超過37.5℃，和/或有流感樣癥狀的一般病人，常規(guī)檢查血常規(guī)、胸片，并根據(jù)病情對(duì)病人提出治療意見，若選擇居家治療則簽訂知情同意書，告知注意事項(xiàng)，并對(duì)居家發(fā)熱病人實(shí)行追蹤隨訪登記，對(duì)未按要求復(fù)診者實(shí)行電話追蹤；對(duì)甲型H1N1流感高危人群或體溫>38.5℃且持續(xù)2天以上者，除完成以上檢查、記錄外，根據(jù)情況做相應(yīng)生化檢查及甲型H1N1流感病原學(xué)檢查，并建議住院觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)重癥病例；發(fā)現(xiàn)有重癥傾向或臨床重癥病例表現(xiàn)者，立即安排住

院治療并做甲型H1N1流感病原學(xué)檢查及其他相關(guān)檢查；對(duì)產(chǎn)科及兒科門診患者，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)孕產(chǎn)婦及5歲以下兒童的體溫及流感樣癥狀，對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱和/或有流感樣癥狀者，一律建議住院治療。經(jīng)過采取以上措施，到目前為止，我院共收治甲流確診病人49人，其中重癥病人10例。10例重癥病人已有3例治愈出院，3例按規(guī)定轉(zhuǎn)中心醫(yī)院，在院的4例病情均已得到控制。在診療甲流感病人過程中，未出現(xiàn)院內(nèi)感染和醫(yī)務(wù)人員感染，就診患者中無一例重癥患者漏診，也無一例因早期救治不力而發(fā)生重癥。

二○○九年十二月十四日

第四篇：醫(yī)院2014年工作亮點(diǎn)

**醫(yī)院2014年工作亮點(diǎn)

2014年，**醫(yī)院始終堅(jiān)持以黨的十八大和市委全會(huì)精神為指導(dǎo)，以2014年工作重點(diǎn)為目標(biāo)，以市衛(wèi)計(jì)委工作會(huì)議精神為依托，全體干部職工不斷以提高內(nèi)涵管理和醫(yī)療服務(wù)為重心、堅(jiān)持科研發(fā)展、人文建設(shè)齊抓共管，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)，醫(yī)院發(fā)展呈現(xiàn)新的積極變化。

——集中力量突破瓶頸，機(jī)制建設(shè)取得突破，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。以科學(xué)發(fā)展觀與“十二五”規(guī)劃為依托，以黨的十八屆三中全會(huì)精神和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)員工凝聚力，落實(shí)信息化辦公理念，有效提升專業(yè)化管理水平。先后獲得**獎(jiǎng)等殊榮。

——推進(jìn)醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)，質(zhì)量、安全、服務(wù)進(jìn)一步提升。進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與質(zhì)量管理，推進(jìn)醫(yī)療流程改進(jìn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)量在持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)確保優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，全年門診量達(dá)**人次、急診量**人次；健康體檢**人次，職業(yè)體檢**人次。扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)的職業(yè)安全與公共衛(wèi)生管理，保障穩(wěn)步長(zhǎng)效發(fā)展。

——強(qiáng)化醫(yī)療保障力度，急救演練、醫(yī)療監(jiān)護(hù)、教育培訓(xùn)等各方面齊抓共管。在為園區(qū)內(nèi)各大企業(yè)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，不斷完善急救管理體系與醫(yī)療監(jiān)護(hù)保障體系建設(shè)，年內(nèi)召開現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救知識(shí)培訓(xùn)**次，**人次；醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)**次，**人次；參加各類應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位和企業(yè)內(nèi)部演習(xí)**次；出警**次，**人次；醫(yī)療監(jiān)護(hù)**次，**小時(shí)，無差錯(cuò)及投訴和醫(yī)療事故。

——?jiǎng)?chuàng)新科研與教育戰(zhàn)略理念，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，提升科研意識(shí)。進(jìn)一步建立生物樣本庫(kù)；通過繼續(xù)教育學(xué)習(xí)及各級(jí)各類培訓(xùn)鼓勵(lì)職工提升科研意識(shí)，年內(nèi)在全國(guó)性各類權(quán)威醫(yī)學(xué)期刊發(fā)表論文**篇，內(nèi)部刊物《**》發(fā)表論文**篇，**人參加各專業(yè)的全國(guó)性或地區(qū)性學(xué)術(shù)交流會(huì)。

第五篇：醫(yī)院黨建亮點(diǎn)

縣醫(yī)院黨建工作亮點(diǎn)展示

1、內(nèi)業(yè)建設(shè)：資料、制度、上墻宣策標(biāo)語。

2、創(chuàng)新組織生活方式： 5.12護(hù)士節(jié)、建黨節(jié)等節(jié)日的文體娛樂活動(dòng)。

3、以黨風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)行風(fēng)建設(shè)：樹立“忠于職守、執(zhí)業(yè)為民，樂于奉獻(xiàn)，廉潔行醫(yī)”的行業(yè)新風(fēng)尚。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“以病人為中心”的服務(wù)理念?？梢酝菩小笆自\、首問負(fù)責(zé)制”、服務(wù)承諾等方式體現(xiàn)。

4、提升醫(yī)技質(zhì)量：倡導(dǎo)干部職工開展“五心”服務(wù)和業(yè)務(wù)練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升質(zhì)量。

5、醫(yī)院文化建設(shè)：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，打造以尊重生命,崇尚健康的醫(yī)院關(guān)愛文化、服務(wù)文化、廉政文化，積極開展各種文體活動(dòng)，形成獨(dú)特醫(yī)院文化。

6、品牌建設(shè)：以縣醫(yī)院外科開展品牌建設(shè)。

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