第一篇：一季度HSE工作總結(jié)

一季度HSE工作總結(jié)

2009年第一季度，在公司HSE委員會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下，牢固樹立?以人為本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認(rèn)真汲取2008年?10.27?、?11.25?和?11.24?等事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照勘探局的統(tǒng)一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過廣泛宣傳開展?轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平?和?我要安全?主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了HSE工作的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、積極行動(dòng)，有序推進(jìn)，扎實(shí)開展安全主題活動(dòng) 一季度，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全會(huì)議指示精神，扎實(shí)開展?我要安全?和?轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平?主題活動(dòng)。

一是深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)。在施工中將員工的生命權(quán)利和生命價(jià)值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環(huán)境中工作，是落實(shí)?以人為本?的具體體現(xiàn)。通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司在1月8日召開的安全環(huán)保工作電視電話會(huì)議，以及集團(tuán)公司、油田領(lǐng)導(dǎo)在?10.27?事故現(xiàn)場會(huì)上的講話精神，充分認(rèn)識到抓好當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫感，針對當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，多次召開安全專題工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級有關(guān)會(huì)議精神。為充分汲取事故教訓(xùn)，全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)組織員工認(rèn)真分析、對照，檢 查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制訂安全對策。以實(shí)際工作杜絕了簡簡單單地傳達(dá)文件，杜絕了表面上層層負(fù)責(zé)和轟轟烈烈搞形式、走過場的現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要保障。公司以講政治的高度，把安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密聯(lián)系起來。首先，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。把?安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?、?安全工作是一切工作的首位?等思想觀念，灌輸?shù)矫课活I(lǐng)導(dǎo)干部的心中，進(jìn)一步擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系；其次，狠抓了職工安全生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變。改變了職工以往?事不關(guān)己高高掛起?的思想意識，在做到?我要安全、我會(huì)安全、我的安全我負(fù)責(zé)?的同時(shí)，做到了關(guān)心他人安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章和事故隱患，能及時(shí)提醒身邊人，能及時(shí)向上級報(bào)告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。

二是層層動(dòng)員，著力渲染活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識。按照安全主題活動(dòng)要求，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開了視頻動(dòng)員大會(huì)，從公司到各單位，形成了安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系。公司上下利充分用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式，在員工中廣泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢行動(dòng)，使活動(dòng)啟動(dòng)快、效率高。如，宣傳、團(tuán)委、安全部門聯(lián)合組織開展了?我要安全?DV短片和小故事征集活動(dòng)；團(tuán)委發(fā)動(dòng)全公司團(tuán)員青年開展事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評收集活動(dòng)；第一工程處、第三工程處圍繞 安全主題活動(dòng)編印《安全活動(dòng)簡報(bào)》發(fā)放到施工班組；綜合工程處等單位把活動(dòng)中涌現(xiàn)的典型事跡和個(gè)人，在《河南工人日報(bào)》和發(fā)稿件1篇；金屬結(jié)構(gòu)廠利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟了有特色的安全專題網(wǎng)頁，為職工提供安全交流平臺；電氣工程處為每位員工制作了一枚?我安全、我幸福，他安全、我光榮?的胸牌，時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等，營造了濃厚的安全主題活動(dòng)氛圍?；顒?dòng)中，公司結(jié)合安全文化建設(shè)，在全體員工中牢固樹立了?卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟(jì)成果?的價(jià)值觀、?安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范?的責(zé)任觀和?一人安全，全家幸福?的親情觀，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識。

春節(jié)前后，公司組織67名HSE監(jiān)督員進(jìn)行了工業(yè)、交通安全、清潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對47名技術(shù)經(jīng)理主管和77名工程技術(shù)干部，就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案編制、安全技術(shù)交底、工業(yè)用火管理等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解；在對公司63名項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)中，安全部門就如何進(jìn)行項(xiàng)目HSE管理、法律法規(guī)等相關(guān)知識進(jìn)行了授課。同時(shí)，還組織147名電焊工、42名電工和10名起重工進(jìn)行了復(fù)審換證培訓(xùn)、考試工作，完成了190名?三類人員?個(gè)人資料的完善、上報(bào)工作；分期組織14人參加了油田清潔生產(chǎn)培訓(xùn)等。在公司組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各單位抓住施工淡季的有利時(shí)機(jī)，紛紛開展了HSE培訓(xùn)工作。如，第三工程處組織46名生產(chǎn)、技術(shù)骨干進(jìn)行了安全培訓(xùn)； 機(jī)械化施工處組織50名駕駛員進(jìn)行了交通安全、法律法規(guī)知識的培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了HSE監(jiān)督人員管理水平、工程技術(shù)人員安全技術(shù)措施編制水平、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識和崗位工人的安全操作技能。

抓好應(yīng)急管理，開展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知識和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應(yīng)急演練活動(dòng)，見到了成效。如，第三工程處組織各項(xiàng)目隊(duì)共210人進(jìn)行了高處墜落、觸電、消防、中毒、溺水、燒傷等突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目演練；第一工程處開展了觸電、火災(zāi)事故大型演練，并邀請了油田技術(shù)安全監(jiān)督處、基建處領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門和各單位人員進(jìn)行了觀摩。應(yīng)急演練活動(dòng)的開展，使員工進(jìn)一步掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

三是認(rèn)真組織開展“我要安全”大討論。在?我要安全?主題活動(dòng)中，按照宣傳發(fā)動(dòng)階段運(yùn)行計(jì)劃，組織員工圍繞?為什么我要安全?、?我的安全責(zé)任是什么?等主題展開了一系列討論。公司機(jī)關(guān)按照科室或支部分組進(jìn)行了安全大討論，組織每名機(jī)關(guān)人員寫出了學(xué)習(xí)討論心得，并發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從?一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)?的角度進(jìn)行討論，明確了必須?學(xué)安全、講安全、懂安全、會(huì)安全?的重要意義；西部工程處在組織職工進(jìn)行討論的同時(shí)，集中學(xué)習(xí)討論了《事故管理與責(zé)任追 究規(guī)定》等。通過?我要安全?大討論，使員工樹立了?我要安全?、?責(zé)任在我?的安全理念，懂得了安全是社會(huì)和諧的需要，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認(rèn)知水平。

四是抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。按照公司要求，各單位都成立了節(jié)日期間應(yīng)急保產(chǎn)小分隊(duì)，安排了節(jié)日干部值班表，做到了有施工現(xiàn)場就有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，特別是1月26日（大年初一），第一工程處調(diào)度室接到采油五廠14站輸油管線堵塞急需疏通的求援電話后，立即組織上產(chǎn)小分隊(duì)7名隊(duì)員，攜帶施工設(shè)備、材料、工具等趕到現(xiàn)場，僅用了5小時(shí)安全完成了這次清堵任務(wù)，使采油五廠及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)。

節(jié)日期間，公司多次對外部項(xiàng)目值班情況進(jìn)行電話查崗，掌握了外部項(xiàng)目的值班和安全生產(chǎn)情況。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，不斷深化HSE管理 任何科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式，都需要有健全的組織、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)。公司通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE職責(zé)，公司工會(huì)、團(tuán)委通過充分發(fā)揮基層組織的勞動(dòng)安全監(jiān)督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理體系運(yùn)行為主線，注重傳統(tǒng)管理和HSE管理的有機(jī)融合，結(jié)合集團(tuán)公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形勢的需要，按照安全

#主題活動(dòng)運(yùn)行計(jì)劃，制定了《工序安全管理(GAG)規(guī)定》、《國際項(xiàng)目HSE管理辦法》等制度，使原來的27個(gè)管理制度增加到39個(gè)。安全生產(chǎn)環(huán)保科每天加班加點(diǎn)，組織人員對所有管理制度逐條進(jìn)行討論修改，使制度更加切合公司管理實(shí)際，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是實(shí)行安全責(zé)任層層承包，提升制度的執(zhí)行力。公司注重抓好了員工的安全主體責(zé)任意識教育和安全主體責(zé)任的落實(shí)。首先，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，強(qiáng)調(diào)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，做好了各級領(lǐng)導(dǎo)《HSE責(zé)任承包合同書》的簽訂，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時(shí)間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強(qiáng)調(diào)了各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員的主體安全責(zé)任；第三，強(qiáng)調(diào)了直接作業(yè)人員的安全主體責(zé)任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的同時(shí)，組織198名專職駕駛員和38名特殊崗位駕駛員簽訂了《交通安全承諾書》，組織十座以上客運(yùn)車輛駕駛員簽訂了《交通安全明示卡》。第一工程處組織全處234名干部職工簽訂安全承諾的同時(shí)，還組織一線崗位人員進(jìn)行了?告別‘低、老、壞’，安全我先行?的現(xiàn)場簽名活動(dòng)等；第四，公司HSE管理委員會(huì)成員及各單位，都及時(shí)按規(guī)定數(shù)額交納了HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各單位班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，也逐級交納了不同金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過以上工作的具體實(shí)施，強(qiáng)化了各級人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、安全責(zé)任和強(qiáng)力落實(shí)HSE制度的決心，提升了制度的執(zhí)行力。

三、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場。

一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)禁令。按照油田安全主題活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)十大禁令》，根據(jù)公司實(shí)際施工特點(diǎn)，制定了工程建設(shè)類《安全生產(chǎn)禁令》。同時(shí)在公司全體員工中掀起了學(xué)禁令的熱潮。通過對安全生產(chǎn)禁令理解的不斷加深，使員工把安全生產(chǎn)禁令作為不可逾越的高壓線，時(shí)刻嚴(yán)格遵守。

二是開展危害識別，抓好工序安全管理。對高處作業(yè)、用火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)和大件吊裝六個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，按照危險(xiǎn)等級劃分管理級別，落實(shí)作業(yè)許可證的行政級別審批程序，并針對管道施工工序，編制了《管道施工安全操作規(guī)程》。各單位針對每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、制定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的。

三是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好事故隱患排查。對臨時(shí)用電、工業(yè)用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土及大件吊裝等作業(yè)環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作業(yè)許可證管理制度，HSE管理人員進(jìn)行全過程地監(jiān)督、檢查與管理，防止作業(yè)過程中的違章、違規(guī)行為，確保了施工過程安全。如，今年正月初四，采油三廠計(jì)量站外一條管線連頭用火，根據(jù)節(jié)日期間提升動(dòng)火級別的規(guī)定，安全生產(chǎn)環(huán)?？婆蓪Ｈ藢ΜF(xiàn)場 用火進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，確保了節(jié)日期間的安全用火。

2、3月份，安全生產(chǎn)環(huán)?？苾纱闻蓪Ｈ耍瑢ι虾７止臼┕さ纳虾＝鹕絽^(qū)白沙灣原油輸油站，φ610管道工藝流程改造用火施工進(jìn)行了安全監(jiān)護(hù)，確保了該大型用火施工的安全。

在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求，深入查擺在思想認(rèn)識上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以?查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素?為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各單位開展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和今天我來當(dāng)勞動(dòng)保護(hù)檢查員等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全行為，共42人進(jìn)行了隱患舉報(bào)，促使了隱患的及時(shí)整改；第三工程處推行累進(jìn)計(jì)分考核辦法，實(shí)現(xiàn)了?以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全?。針對油田安全督查組提出的基層隊(duì)露營房及電源線存在嚴(yán)重安全隱患的問題，第三工程處對該隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行了改造，目前以達(dá)到驗(yàn)收條件。

四、規(guī)范秩序，保障安全，認(rèn)真開展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治 為規(guī)范交通秩序，有效預(yù)防道路交通事故，公司開展以?規(guī)范秩序保暢通、遵章守法促安全?為主題的交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)。一是根據(jù)生產(chǎn)在用車輛老化嚴(yán)重的狀況，加強(qiáng)對生產(chǎn)車輛的維修保養(yǎng)，做好機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員年度審驗(yàn)和 各種手續(xù)的辦理等工作，確保了車輛的合法運(yùn)營；二是針對交通安全管理實(shí)際，注重對駕駛員的交通安全知識和意識教育，落實(shí)了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了“帶病車”上路；三是落實(shí)了出車路單制和長途車領(lǐng)導(dǎo)審批、安全部門教育放行制度。特別針對公司交通安全管理需要，編制發(fā)放了公司長途車行車令、交通安全承諾書和十座以上客運(yùn)車輛《交通安全明示卡》，強(qiáng)化了交通安全管理；四是落實(shí)了節(jié)日期間機(jī)動(dòng)車輛的?二交一封一定?制度；五是加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查的力度，開展了經(jīng)常性的交通安全隱患排查活動(dòng)，通過采取有效措施，使車輛始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效排除了交通安全隱患，實(shí)現(xiàn)了交通安全。

五、以人為本，持續(xù)改進(jìn)，提升環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理水平

實(shí)施清潔生產(chǎn)，保護(hù)人身健康，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

一是抓好環(huán)保管理，實(shí)施清潔生產(chǎn)。按照計(jì)劃部署，公司建立了清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以環(huán)境體系管理為基礎(chǔ)，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)，達(dá)到減污增效、節(jié)能降耗的目的。通過開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的環(huán)保意識；通過改進(jìn)施工工藝，減少了各工序污染物的排放；通過施工垃圾的及時(shí)回收并適當(dāng)處理，避免了環(huán)境污染；通過及時(shí)恢復(fù)地形地貌，減少了對植被的破壞。根據(jù)清潔生產(chǎn)審核程序，公司成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，按照實(shí)施計(jì) 劃，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)，使工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)、有記錄，并持續(xù)改進(jìn)。

二是抓好職業(yè)衛(wèi)生管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)對職業(yè)危害的日常和季度監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康的危害因素做到及時(shí)督促整改；按照勘探局《關(guān)于印發(fā)二〇〇九年職業(yè)健康檢查和職業(yè)病危害因素監(jiān)測計(jì)劃的通知》要求，公司及時(shí)下發(fā)了通知，對外部項(xiàng)目接害人員及施工點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，對體檢工作進(jìn)行了統(tǒng)一要求和安排，制定了體檢計(jì)劃。3月底，組織駐濮單位216名接害人員在油田防疫站進(jìn)行了體檢，使公司所有接害人員的健康狀況得到了有效監(jiān)控。

六、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，公司組織開展了不同形式的HSE檢查。

一是開展安全主題活動(dòng)督查。按照活動(dòng)實(shí)施方案和運(yùn)行計(jì)劃，公司成立了安全生產(chǎn)工作組、質(zhì)量技術(shù)工作組、設(shè)備管理工作組、人力資源管理工作組、企業(yè)管理工作組、活動(dòng)監(jiān)督與宣傳報(bào)道工作組、計(jì)劃財(cái)務(wù)工作組和后勤保障工作組共八個(gè)工作組，各工作組根據(jù)本部門所承擔(dān)的安全責(zé)任，制訂了詳細(xì)的檢查考核細(xì)則。八個(gè)工作組分別于1月5日-8日，1月17日-21日，對各單位安全主題活動(dòng)開展情況進(jìn)行了兩輪檢查督導(dǎo)，共查出問題46個(gè)。

二是開展日常、季度HSE檢查。日常管理中，安全生 10 產(chǎn)環(huán)保科及時(shí)掌握每一個(gè)施工現(xiàn)場情況，做到了對每一項(xiàng)重點(diǎn)工程、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了分包工程現(xiàn)場檢查監(jiān)督。如安全生產(chǎn)環(huán)保科經(jīng)常派專人，對金屬結(jié)構(gòu)廠設(shè)備搬遷進(jìn)行安全檢查監(jiān)護(hù)；公司機(jī)關(guān)黨委組織安全、宣傳、紀(jì)檢等部門人員，對各單位?周一?安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查。3月11日-17日，公司組織開展了安全主題活動(dòng)和第一季度HSE大檢查，同時(shí)督查各單位安全主題活動(dòng)開展情況，共查出問題181個(gè)。

通過以上檢查活動(dòng)的開展，對安全用電、消防管理、氣瓶管理、工程分包、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場文明施工等好的方面和存在的問題，檢查人員都進(jìn)行了拍照，對問題和隱患下發(fā)了整改通知單，檢查結(jié)束后現(xiàn)場進(jìn)行了通報(bào)、講評。針對檢查出的問題，各單位都按照公司要求，按?輕重急緩?的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中雖然取得了較好的成績，但仍存在以下問題：

1、個(gè)別單位存在聯(lián)營隊(duì)伍；

2、部分干部安全主體責(zé)任意識不強(qiáng)，不能把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓；

3、部分單位的分包工程手續(xù)不完備，對分包施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位；

4、施工現(xiàn)場仍然存在一些習(xí)慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象等。

下一步工作中，將重點(diǎn)抓好安全主題活動(dòng)的開展、HSE教育培訓(xùn)、HSE管理體系運(yùn)行、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理和檢查、交通安全管理、境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理等工作，實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：2014年一季度HSE工作總結(jié)

2014年一季度HSE工作總結(jié)（安全環(huán)保科）

一季度以來，通過認(rèn)真貫徹油田HSE會(huì)議精神，立足體制機(jī)制改革需要，進(jìn)一步深化服務(wù)意識、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，以開展HSE管理評估活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，突出重點(diǎn)工作落實(shí)，為全年工作開好頭、起好步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、重點(diǎn)工作完成情況

（1）安全工作完成情況

1.今年以來，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)油田安全環(huán)保工作要求，牢固樹立安全高于一切、生命最為寶貴理念，切實(shí)把安全環(huán)保責(zé)任落到實(shí)處。1月13日，印發(fā)了《2014年HSE工作要點(diǎn)》，確定了工作目標(biāo)，即努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)避免（避免人身死亡、避免井噴失控、避免火災(zāi)爆炸、避免環(huán)境污染、避免公共安全責(zé)任事故）。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確了重點(diǎn)工作內(nèi)容，分別為HSE責(zé)任制落實(shí)、加強(qiáng)HSE文化建設(shè)、提升HSE培訓(xùn)質(zhì)量、開展HSE管理評估、做好隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管等。

按照《****全環(huán)保監(jiān)督管理考核辦法》要求，對各單位2013年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)評比，對涌現(xiàn)出的6個(gè)先進(jìn)單位、19個(gè)先進(jìn)基層隊(duì)（班組）、44名先進(jìn)個(gè)人以及24名優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員進(jìn)行了表彰。

2.為認(rèn)真吸取11.22東黃管道爆燃事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司11.27視頻會(huì)議精神，在元旦、春節(jié)期間，針對節(jié)日值班、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和基層干部盯現(xiàn)場、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、油氣井、設(shè)備設(shè)施的八防管理、施工現(xiàn)場和人員密集場所安全監(jiān)管情況以及井控安全等進(jìn)行了檢查。同時(shí)，根據(jù)春季火災(zāi)多發(fā)和重特大火災(zāi)高發(fā)的特點(diǎn)，立足提前防范，真抓實(shí)干，落實(shí)各項(xiàng)防火措施，做到火患早排除、火險(xiǎn)早預(yù)報(bào)、火情早發(fā)現(xiàn)、火災(zāi)早處置。

3.根據(jù)油田要求，為查找薄弱環(huán)節(jié)，全面提升管理水平，開展了HSE管理評估活動(dòng)。1月6日，印發(fā)了《HSE管理評估活動(dòng)方案》，規(guī)范了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職責(zé)，對評估涉及到的9項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了明確，整個(gè)活動(dòng)共分準(zhǔn)備、評估、總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。為了指導(dǎo)各單位扎實(shí)有效開展HSE管理評估活動(dòng)，準(zhǔn)確理解評估目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，切實(shí)提高評估質(zhì)量，3月4日，又印發(fā)了《HSE管理評估活動(dòng)指導(dǎo)意見》，對評估內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，對評估方式進(jìn)行了明確，同時(shí)，又成立了三個(gè)專業(yè)組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評估活動(dòng)指導(dǎo)及方案編制。3月14日，邀請油田安全環(huán)保處專家就如何開展評估活動(dòng)進(jìn)行了培訓(xùn)，9個(gè)相關(guān)單位（科室）的40名人員參加了培訓(xùn)，為扎實(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。

4.根據(jù)《****工作現(xiàn)場監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》，安全環(huán)保科組織各單位HSE監(jiān)督員每月不定期到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。截至目前，共累計(jì)檢查施工現(xiàn)場73個(gè)，對查出的100項(xiàng)違章行為進(jìn)行了處罰。目前，我廠現(xiàn)場安全環(huán)境明顯改善、員工安全意識明顯提高。各單位也按照要求開展隱患排查治理工作，一季度，共查出各類問題251項(xiàng)，均全部得到整改。

5.按照相關(guān)要求，今年，我廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案須重新進(jìn)行修訂和完善。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，及時(shí)結(jié)合《**安全事故應(yīng)急預(yù)案》（2013版）要求，組織相關(guān)人員對原有的預(yù)案進(jìn)行修訂。在原有的1個(gè)綜合預(yù)案和4個(gè)專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，新增了《油氣壓力管道泄漏著火爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》和《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，形成了完整的應(yīng)急預(yù)案體系。目前，預(yù)案已經(jīng)全部修訂完畢，待內(nèi)部初審?fù)瓿珊?，?bào)**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

6.結(jié)合****管理區(qū)體制機(jī)制改革現(xiàn)狀，對馬廠制定的QHSE制度進(jìn)行了修訂和完善。先后完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、要害部位管理等16項(xiàng)制度的修訂，為****管理區(qū)QHSE管理規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)。

7.在管道占壓治理工作中，利用生產(chǎn)會(huì)、月度會(huì)、周一會(huì)等多種形式，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高管道所屬單位對管道占壓工作的重視程度。同時(shí)加大與地方主管部門的溝通，積極地做好配合輔助工作，與地方油區(qū)工作辦公室建立了溝通協(xié)調(diào)的渠道。通過現(xiàn)場核查，按照一圖、一檔、一表的工作要求，做好管道隱患數(shù)據(jù)的歸檔工作。

目前，全廠歸納上報(bào)管道占壓隱患88處，其中列入油田重大一級10處、重大二級1處、重大三級70處、一般占壓7處。重大一級10處中，列入油田拆遷工作1處（**閥組東泡沫廠占壓點(diǎn)），列入管道改線解決9處；重大二級占壓1處，已經(jīng)消除；重大三級70處，已經(jīng)消除占壓14處；一般占壓7處中，已經(jīng)消除6處（除11-108單井注水管線未整改）。

8.進(jìn)一步做好交通安全管理工作。一是重點(diǎn)對馬廠采油管理區(qū)巡檢班相關(guān)人員做好培訓(xùn)和考核，目前，已完成對70人的考核，根據(jù)實(shí)際需求，有33人取得特崗技能準(zhǔn)駕證；二是完成了16臺次的新車落戶手續(xù)；三是組織了82臺車輛的年審工作，辦理車輛環(huán)保標(biāo)志（綠標(biāo)）47臺。

（2）環(huán)保工作完成情況

1.推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)審核工作。2013年我廠通過了油田的審核驗(yàn)收，為了做好下一步的持續(xù)審核工作，按照油田總體實(shí)施方案，結(jié)合我廠實(shí)際，在油田清潔生產(chǎn)指導(dǎo)中心的幫助下，制定了下一輪的清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)要求廠屬基層單位要制定實(shí)施方案，有針對性地開展工作。

2.加快廢棄泥漿無害化治理工作。認(rèn)真落實(shí)完井交接制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，確保廢棄泥漿無害化治理質(zhì)量，杜絕二次污染。一季度我廠完成大修、側(cè)鉆等新鉆井廢棄泥漿無害化治理7井次。

3.積極辦理新建項(xiàng)目環(huán)評審批。根據(jù)油田安全環(huán)保處的要求，我們積極同**縣環(huán)境保護(hù)局進(jìn)行聯(lián)系溝通，環(huán)境評價(jià)單位按照要求修訂了環(huán)境評價(jià)文件，對總量數(shù)據(jù)進(jìn)行重新核定，向地方政府主管部門進(jìn)行了申報(bào)。

4.做好環(huán)保治理工程的驗(yàn)收工作。2013年油田給我廠下達(dá)的**、**和**3個(gè)生活點(diǎn)生活污水治理工作經(jīng)過安裝、調(diào)試和試運(yùn)行，1月份通過了技術(shù)監(jiān)測中心的監(jiān)測、出水達(dá)到了技術(shù)要求。3月份我們組織廠有關(guān)部門、馬廠采油區(qū)和運(yùn)行管理人員對設(shè)施進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)油田安全環(huán)保處。

（3）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作完成情況

1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)站。進(jìn)入我廠的化工產(chǎn)品，由安全環(huán)?？?、物資供應(yīng)站驗(yàn)收入庫。安全環(huán)?？瓢l(fā)放化工產(chǎn)品抽檢單，工藝研究所見單取樣。一季度累計(jì)入庫53批次319.7噸。其中由局抽取樣品53批次，實(shí)現(xiàn)抽檢率100%，我廠根據(jù)實(shí)驗(yàn)室條件抽取樣品33批次，保證了藥劑的使用質(zhì)量，提高了使用效果。

2.推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行有效性。3月17日油田對我廠一季度質(zhì)量體系推進(jìn)情況進(jìn)行評價(jià)，先后審核安全環(huán)?？?、工藝研究所等5個(gè)部門單位。通過審核完善我廠質(zhì)量管理的各項(xiàng)機(jī)制，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，全面提高我廠質(zhì)量管理水平。

（4）節(jié)能工作完成情況

1.對2013年實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目，組織各單位進(jìn)行總結(jié)，分析，對節(jié)能效果好，具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目，申報(bào)參加2013年分公司節(jié)能優(yōu)秀項(xiàng)目評比工作。2013年我廠共申報(bào)優(yōu)秀節(jié)能14項(xiàng)，投資金額達(dá)880多萬元，項(xiàng)目年節(jié)約1596.37tce，其中年節(jié)約電力424.54*104kWh，天然氣62.88*104m3，成品油497.97t。

2.配合馬廠變電所改造，對馬廠油區(qū)、徐集油區(qū)各計(jì)量站的無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、維修，共調(diào)整、維修電容補(bǔ)償裝置20多臺次。保證馬廠油區(qū)、徐集油區(qū)35KV線路功率因數(shù)達(dá)到0.95以上，在馬廠變電所電力改造，退出6KV電容補(bǔ)償裝置時(shí)，保證地方變電所到我廠的供電線路達(dá)到國家供電要求，供電線路功率因數(shù)達(dá)到0.9以上。

3.配合采油院、監(jiān)測中心對我廠的電泵井、集輸系統(tǒng)進(jìn)行能耗測試，其中馬廠油區(qū)電泵井測試4口。馬廠集輸系統(tǒng)和橋口集輸系統(tǒng)，共測試計(jì)量站29座，聯(lián)合站二座，鍋爐2臺，加熱爐29臺，混輸泵3臺。

4.完成2013采油六廠碳盤查、碳核查等工作。摸清我廠碳資產(chǎn)總量，碳排放情況，能源消耗結(jié)構(gòu)和耗能設(shè)備總量等情況，為我廠下步改革和節(jié)能降耗提供可靠的基礎(chǔ)資料。上報(bào)的碳資產(chǎn)數(shù)據(jù)通過GHG公司的審核。

5.配合裝備科完成馬廠聯(lián)合站大型往復(fù)泵投產(chǎn)工作。經(jīng)廠工程師的配合，完成了由原來的6KV高壓變頻柜控制大型往復(fù)泵的工作，充分利用了原有的設(shè)備，目前6KV高壓變頻柜可以控制離心泵和大型往復(fù)泵工作，達(dá)到較理想的注水控制方式，取得明顯的節(jié)能效果。初步測算，馬廠聯(lián)合站注水改造，由離心泵注水改為大型往復(fù)泵注水，日節(jié)約電能達(dá)到1萬度電左右，同時(shí)增加日注水能力達(dá)500方以上，能達(dá)到馬廠油區(qū)注水要求。

6.完成2013年節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能項(xiàng)目退稅工作，2013年采油六廠共上報(bào)節(jié)能退稅項(xiàng)目總金額達(dá)400多萬元。預(yù)計(jì)能退稅40多萬元。

二、存在問題

一是承包商管理急需加強(qiáng)。根據(jù)《****承包商安全管理規(guī)范》，在我廠進(jìn)行施工作業(yè)的承包商，必須具備相關(guān)資質(zhì)并到安全環(huán)?？苽浒傅怯洠跈z查中發(fā)現(xiàn)，仍有承包商未執(zhí)行上述規(guī)定。同時(shí)，個(gè)別建設(shè)單位未嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，這些都導(dǎo)致對承包商安全監(jiān)管出現(xiàn)疏漏。

二是直接作業(yè)環(huán)節(jié)問題較多。如個(gè)別單位用火作業(yè)施工方案內(nèi)容缺乏、有的還有雷同現(xiàn)象；有的施工過程中違反操作規(guī)程，盲目抓進(jìn)度；有的憑經(jīng)驗(yàn)主義，未能結(jié)合實(shí)際情況施工等。

第三篇：汽車隊(duì)一季度HSE工作總結(jié)

2012汽車隊(duì)一季度HSE工作總結(jié)

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊(duì)牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了HSE工作的開展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車隊(duì)安全生產(chǎn)。現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。

二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。

三、加強(qiáng)車輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。

四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。

五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲、拉運(yùn)煙花爆竹行為。

六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

六、組織開展危害因素識別活動(dòng)，深入開展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。

七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。

八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。

通過全員努力，汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。

第四篇：一季度HSE工作例會(huì)材料

一季度HSE工作例會(huì)材料

一季度以來，中隊(duì)在強(qiáng)化冬季崗位大練兵工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范隊(duì)伍與業(yè)務(wù)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化人員思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重重點(diǎn)單位部位預(yù)案修訂工作，總體各項(xiàng)工作運(yùn)行平穩(wěn)，現(xiàn)將中隊(duì)一季度開展的主要工作，存在問題及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、開展的主要工作 1、3月下旬，在大隊(duì)工作的部署下，中隊(duì)對冬訓(xùn)及一季度業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了驗(yàn)證考核；通過考核情況來看，中隊(duì)指戰(zhàn)員基本完成了日常訓(xùn)練任務(wù)，指戰(zhàn)員體能業(yè)務(wù)動(dòng)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，成績良好；車操拳術(shù)考核中精神面貌良好，隊(duì)列動(dòng)作整齊、拳術(shù)氣勢及動(dòng)作良好；其次，根據(jù)中隊(duì)業(yè)務(wù)薄弱項(xiàng)目慎重制定了二季度業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱，加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)；

2、中隊(duì)加強(qiáng)全體值班和執(zhí)勤人員對消防車的技術(shù)性能和實(shí)用范圍的學(xué)習(xí)，并制作了消防車輛和隨車裝備技術(shù)參數(shù)卡，下發(fā)到各消防員手中，使他們能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)掌握。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)部位滅火預(yù)案修訂工作；今年我中隊(duì)對滅火預(yù)案的修訂非常嚴(yán)格，大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)干部帶頭與中隊(duì)干部、防火員深入轄區(qū)搜集資料，假設(shè)最大、最難、最復(fù)雜的情況，精心制定滅火預(yù)案，并多次組織在中隊(duì)進(jìn)行桌面演練，現(xiàn)場演練后對新預(yù)案欠缺的地方及時(shí)進(jìn)行修改?，F(xiàn)已初步修訂完善滅火預(yù)案5份；

4、重點(diǎn)落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，提高滅火救援能力；為保證人員的在為率，我們按照大隊(duì)要求每月進(jìn)行不少于兩次的執(zhí)勤備戰(zhàn)抽查，對裝備器材、人員在位率進(jìn)行抽查；一季度，中隊(duì)共進(jìn)行戰(zhàn)備抽查8次；受理火警3次，地方火災(zāi)3次，處置成功率100%。

5、中隊(duì)將安全教育培訓(xùn)工作貫穿于中隊(duì)各項(xiàng)工作的始終，利用安全講話、安全宣傳、安全討論等多種形式，多方面開展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)中隊(duì)安全工作深入發(fā)展。全面開展《六條禁令》、“三禁一反”、“三違”的管理與實(shí)施等活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)確保安全意識深入人心，安全操作按章進(jìn)行，安全管理常抓不懈。

6、加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)，通過理論學(xué)習(xí)使新駕駛員熟悉掌握消防車輛的基本構(gòu)造和基本性能，從而更好的進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練；其次實(shí)地操作培訓(xùn)，使新駕駛員更熟練的領(lǐng)會(huì)到駕駛消防車輛的基本方法；最后強(qiáng)化鞏固訓(xùn)練，使新駕駛員能更好的掌握駕駛特種車輛。

7、一季度，中隊(duì)利用春暖三月“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”活動(dòng)，積極為責(zé)任區(qū)員工開展“消防安全送平安”活動(dòng)；開展宣傳培訓(xùn)4次，累計(jì)培訓(xùn)人員67人次；

8、定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對于檢查過程中出現(xiàn)的問題以下發(fā)《消防安全檢查通知書》的形式，下發(fā)責(zé)任單位相關(guān)負(fù)責(zé)人并限期整改。一季度，檢查重點(diǎn)部位3個(gè)、公眾聚集場所1個(gè)，檢查問題24項(xiàng)，立即整改24項(xiàng)；

二、存在問題

1、一季度業(yè)務(wù)項(xiàng)目，中隊(duì)員工考核成績雖基本達(dá)到良好，但仍存在對技能訓(xùn)練科目操作流程、檢查流程的規(guī)范性較差，操作程序混亂有待加強(qiáng)；

2、長骨干管理不夠大膽，每周值日安排、業(yè)務(wù)訓(xùn)練管理有一定的局限性。

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別駕駛員對安全工作重視不夠，在外出行車時(shí)思想依然麻痹大意。

4、滅火救援歸隊(duì)后，對處置與滅火的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題未開展討論總結(jié)； 三、二季度工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)新預(yù)案的修訂完善工作，做到邊演練邊完善，最大限度的滿足火場需要。

2、加強(qiáng)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)訓(xùn)練力度，采取“傳幫帶”訓(xùn)練方式，加強(qiáng)各個(gè)崗位體能、技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，提高隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力。

3、將業(yè)務(wù)訓(xùn)練的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，嚴(yán)格按照《消防業(yè)務(wù)技能應(yīng)用訓(xùn)練教材》從場地器材放置、人員站位、訓(xùn)練動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范。

4、將員工消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)股要求，針對中隊(duì)業(yè)務(wù)薄弱項(xiàng)目，要制定出符合實(shí)際的《業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》，培訓(xùn)工作做到有教案、有成績、有記錄、有簽到。

5、充分發(fā)揮消防隊(duì)防火職能、加強(qiáng)防火宣傳力度，做到邊宣傳、邊培訓(xùn)、邊講解。

6、加強(qiáng)日常訓(xùn)練過程安全工作，做到訓(xùn)練前安全講話，安全員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化人員自我保護(hù)意識教育工作。

7、維護(hù)保養(yǎng)好車輛裝備器材，對車輛器材存在的問題做到及時(shí)整改，杜絕影響到中隊(duì)執(zhí)勤與滅火工作。

8、全力完成大隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，指標(biāo)完成率要達(dá)到100%

蘇里格氣田消防大隊(duì)二中隊(duì)

二零一三年四月十八日

第五篇：2014一季度HSE試題答案

2013年一季度HSE試題

一、填空題：（每空1分共50分）

1、我國的安全方針是“_ 安全第一 _、_ 預(yù)防為主”。

2、我國的安全生產(chǎn)和消防工作的方針，其核心是_預(yù)防 _。

3、管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰_ 負(fù)責(zé)。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是安全規(guī)章

制度的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是___。

答案：誰主管誰負(fù)責(zé)

5、職業(yè)病防治堅(jiān)持 預(yù)防為主、防治結(jié)合 的方針。

6、遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)及規(guī)章制度，養(yǎng)成文明生產(chǎn)的好習(xí)慣，做到 工完、料清、場地凈。

7、撲救火災(zāi)的基本方法有：___隔離法__、__窒息法__、__冷卻法

__、__

8、撲救火災(zāi)的方法

1、__隔離法_：將可燃物與火隔離。

2、__窒息法_：將可燃物與空氣隔離。

3、__冷卻法_：降低燃燒物的溫度。

4、火劑參與中斷燃燒的反應(yīng)。

9、由于電器設(shè)備引起火災(zāi)時(shí)，要立即切斷電源，并用_1211__或__

干粉___滅火器滅火，嚴(yán)禁用__水__或_泡沫_滅火器滅火。

10、消防工作的“三懂三會(huì)”是：懂本崗位的生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險(xiǎn)性，會(huì)報(bào)火警；懂滅火方法，會(huì)撲救初期火災(zāi)；懂得預(yù)防火災(zāi)措施，會(huì)使用滅火器材。

11、物質(zhì)燃燒的三個(gè)必要條件助燃物、可燃物、著火源。

12、“三不傷害”是指_我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他

人傷害。

13、處理事故的“四不放過原則”是發(fā)生事故后，要做到 事故 沒查

清不放過，人員__未受到教育不放過，防范措施未落實(shí)不放過,_事故責(zé)任人_未受到處理不放過。

14、對于新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，其安全設(shè)施與主體工程必

須執(zhí)行“三同時(shí)”制度，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用

15、使用36V以上的移動(dòng)工具時(shí)，其 電阻值 應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，使

用時(shí)應(yīng)戴好 絕緣手套，穿好 絕緣鞋，墊好 絕緣墊。

二、判斷題（對的打√，錯(cuò)的打×）（共20分，每小題2分）

1、當(dāng)上級違章指揮作業(yè)時(shí)，職工無權(quán)停止作業(yè)。（×）

2、油品的標(biāo)號越高，其質(zhì)量越好。（×）

3、加油站發(fā)生火災(zāi)事故后，首先應(yīng)迅速將站內(nèi)無關(guān)人員集中疏散至安全地帶，以免人員傷亡。（×）

4、車輛裝運(yùn)易燃易爆品時(shí)必須由專人押運(yùn)，不得搭乘其他人員。（√）

5、油罐槽車的后面拖著一條長長的拖地線，特麻煩，可以把它去掉。（×）

6、愛護(hù)公物人人有責(zé)，所以滅火器材都要緊緊鎖在固定位臵，以防丟3失。（×）

7、事故的發(fā)生是完全沒有規(guī)律性的偶然事件。（×）

8、員工在加油站嚴(yán)禁使用手機(jī)，外來加油的客戶可以用手機(jī)接聽電

話（×）

9、加油站內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事故站內(nèi)任何人員都可以作為現(xiàn)場指揮，進(jìn)行現(xiàn)場滅火。（×）

10、加油站的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案站內(nèi)人員了解即可，不需要到任何單位備案。（×）

三、案例分析：

事故經(jīng)過

某年9月6日上午，某廠原油罐閥門閥板脫落。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人吳某及4名民工在拆卸閥門螺栓時(shí)，管線內(nèi)的原油流淌到地面上，吳某找來5人（共9人，均為臨時(shí)工）清理地面原油，同時(shí)使用非防爆潛水泵抽取原油，車間工藝員違章指揮，沒辦理任何手續(xù)，在閥室內(nèi)安裝了臨時(shí)電源和非防爆電源開關(guān)。14：03,在民工用臨時(shí)電源開關(guān)時(shí)，開關(guān)產(chǎn)生電火花，引起閥室地面油氣和原油燃燒導(dǎo)致一名民工輕度燒傷。

1、事故原因：

（1）閥室內(nèi)原油泄漏，油氣聚集，作業(yè)中使用非防爆電氣設(shè)備，產(chǎn)生火花，引燃油氣是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因和主要原因。

（2）車間工藝員違章指揮，未執(zhí)行臨時(shí)用電規(guī)定，在油氣聚集場所，安裝使用非防爆電源，是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。

2、防范措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電作業(yè)許可制度。

（2）油氣聚集場所必須使用防爆電器。

（3）加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍人員的安全教育和作業(yè)過程中的安全監(jiān)督檢查。

三、問答題：（10分）

1、事故處理“四不放過”的原則具體是什么？（6分）

答：即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過