第一篇：HSE工作總結(jié)

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心HSE工作總結(jié)

工藝技術(shù)系統(tǒng)HSE分委會：

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的HSE擴(kuò)大會議上王兆江副經(jīng)理講話要求，結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動總體安排，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實(shí)際，對近期HSE管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善HSE工作職責(zé)及各項(xiàng)管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會議要求，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位HSE管理職責(zé)及工作流程，同時(shí)進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。

二、認(rèn)真組織開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動

九月份，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動文件，成立了公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動目標(biāo)、活動內(nèi)容及活動的具體要求，同時(shí)在公司的兩個(gè)辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語和條幅，于9月9日，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報(bào)展，使“質(zhì)量月”活動得以有序的開展。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平

九月初，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對興17號站計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目改

造現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，參加了元寶山CNG母站項(xiàng)目改造現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作，各項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量要求，確保一次性安全平穩(wěn)投入運(yùn)行。

四、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件和會議精神，安排和落實(shí)本部門各項(xiàng)工作

技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司2011年質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審工作的通知》、《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的HSE擴(kuò)大會議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，根據(jù)文件和會議精神，認(rèn)真安排、部署、檢查、落實(shí)本部門各項(xiàng)工作。下一步重點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)深入組織開展2011年“質(zhì)量月”活動，督促落實(shí)各單位“質(zhì)

量月”活動開展情況，做好總結(jié)評比工作。

二、進(jìn)一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資

料，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。

四、認(rèn)真做好元寶山CNG母站劃轉(zhuǎn)后，天然氣廠際交接計(jì)量工作。

五、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)。

遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心

2011年9月14日

第二篇：一季度HSE工作總結(jié)

一季度HSE工作總結(jié)

2009年第一季度，在公司HSE委員會正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下，牢固樹立?以人為本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認(rèn)真汲取2008年?10.27?、?11.25?和?11.24?等事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照勘探局的統(tǒng)一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過廣泛宣傳開展?轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平?和?我要安全?主題活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、積極行動，有序推進(jìn)，扎實(shí)開展安全主題活動 一季度，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全會議指示精神，扎實(shí)開展?我要安全?和?轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平?主題活動。

一是深刻領(lǐng)會會議精髓，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)。在施工中將員工的生命權(quán)利和生命價(jià)值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環(huán)境中工作，是落實(shí)?以人為本?的具體體現(xiàn)。通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司在1月8日召開的安全環(huán)保工作電視電話會議，以及集團(tuán)公司、油田領(lǐng)導(dǎo)在?10.27?事故現(xiàn)場會上的講話精神，充分認(rèn)識到抓好當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫感，針對當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，多次召開安全專題工作會議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級有關(guān)會議精神。為充分汲取事故教訓(xùn)，全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)組織員工認(rèn)真分析、對照，檢 查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制訂安全對策。以實(shí)際工作杜絕了簡簡單單地傳達(dá)文件，杜絕了表面上層層負(fù)責(zé)和轟轟烈烈搞形式、走過場的現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要保障。公司以講政治的高度，把安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密聯(lián)系起來。首先，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。把?安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?、?安全工作是一切工作的首位?等思想觀念，灌輸?shù)矫课活I(lǐng)導(dǎo)干部的心中，進(jìn)一步擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系；其次，狠抓了職工安全生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變。改變了職工以往?事不關(guān)己高高掛起?的思想意識，在做到?我要安全、我會安全、我的安全我負(fù)責(zé)?的同時(shí)，做到了關(guān)心他人安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章和事故隱患，能及時(shí)提醒身邊人，能及時(shí)向上級報(bào)告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。

二是層層動員，著力渲染活動氛圍，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識。按照安全主題活動要求，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開了視頻動員大會，從公司到各單位，形成了安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)體系。公司上下利充分用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式，在員工中廣泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢行動，使活動啟動快、效率高。如，宣傳、團(tuán)委、安全部門聯(lián)合組織開展了?我要安全?DV短片和小故事征集活動；團(tuán)委發(fā)動全公司團(tuán)員青年開展事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評收集活動；第一工程處、第三工程處圍繞 安全主題活動編印《安全活動簡報(bào)》發(fā)放到施工班組；綜合工程處等單位把活動中涌現(xiàn)的典型事跡和個(gè)人，在《河南工人日報(bào)》和發(fā)稿件1篇；金屬結(jié)構(gòu)廠利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟了有特色的安全專題網(wǎng)頁，為職工提供安全交流平臺；電氣工程處為每位員工制作了一枚?我安全、我幸福，他安全、我光榮?的胸牌，時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等，營造了濃厚的安全主題活動氛圍?；顒又校窘Y(jié)合安全文化建設(shè)，在全體員工中牢固樹立了?卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟(jì)成果?的價(jià)值觀、?安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范?的責(zé)任觀和?一人安全，全家幸福?的親情觀，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識。

春節(jié)前后，公司組織67名HSE監(jiān)督員進(jìn)行了工業(yè)、交通安全、清潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對47名技術(shù)經(jīng)理主管和77名工程技術(shù)干部，就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案編制、安全技術(shù)交底、工業(yè)用火管理等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解；在對公司63名項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)中，安全部門就如何進(jìn)行項(xiàng)目HSE管理、法律法規(guī)等相關(guān)知識進(jìn)行了授課。同時(shí)，還組織147名電焊工、42名電工和10名起重工進(jìn)行了復(fù)審換證培訓(xùn)、考試工作，完成了190名?三類人員?個(gè)人資料的完善、上報(bào)工作；分期組織14人參加了油田清潔生產(chǎn)培訓(xùn)等。在公司組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各單位抓住施工淡季的有利時(shí)機(jī)，紛紛開展了HSE培訓(xùn)工作。如，第三工程處組織46名生產(chǎn)、技術(shù)骨干進(jìn)行了安全培訓(xùn)； 機(jī)械化施工處組織50名駕駛員進(jìn)行了交通安全、法律法規(guī)知識的培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了HSE監(jiān)督人員管理水平、工程技術(shù)人員安全技術(shù)措施編制水平、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識和崗位工人的安全操作技能。

抓好應(yīng)急管理，開展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知識和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應(yīng)急演練活動，見到了成效。如，第三工程處組織各項(xiàng)目隊(duì)共210人進(jìn)行了高處墜落、觸電、消防、中毒、溺水、燒傷等突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目演練；第一工程處開展了觸電、火災(zāi)事故大型演練，并邀請了油田技術(shù)安全監(jiān)督處、基建處領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門和各單位人員進(jìn)行了觀摩。應(yīng)急演練活動的開展，使員工進(jìn)一步掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

三是認(rèn)真組織開展“我要安全”大討論。在?我要安全?主題活動中，按照宣傳發(fā)動階段運(yùn)行計(jì)劃，組織員工圍繞?為什么我要安全?、?我的安全責(zé)任是什么?等主題展開了一系列討論。公司機(jī)關(guān)按照科室或支部分組進(jìn)行了安全大討論，組織每名機(jī)關(guān)人員寫出了學(xué)習(xí)討論心得，并發(fā)動機(jī)關(guān)員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從?一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)?的角度進(jìn)行討論，明確了必須?學(xué)安全、講安全、懂安全、會安全?的重要意義；西部工程處在組織職工進(jìn)行討論的同時(shí)，集中學(xué)習(xí)討論了《事故管理與責(zé)任追 究規(guī)定》等。通過?我要安全?大討論，使員工樹立了?我要安全?、?責(zé)任在我?的安全理念，懂得了安全是社會和諧的需要，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認(rèn)知水平。

四是抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。按照公司要求，各單位都成立了節(jié)日期間應(yīng)急保產(chǎn)小分隊(duì)，安排了節(jié)日干部值班表，做到了有施工現(xiàn)場就有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，特別是1月26日（大年初一），第一工程處調(diào)度室接到采油五廠14站輸油管線堵塞急需疏通的求援電話后，立即組織上產(chǎn)小分隊(duì)7名隊(duì)員，攜帶施工設(shè)備、材料、工具等趕到現(xiàn)場，僅用了5小時(shí)安全完成了這次清堵任務(wù)，使采油五廠及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)。

節(jié)日期間，公司多次對外部項(xiàng)目值班情況進(jìn)行電話查崗，掌握了外部項(xiàng)目的值班和安全生產(chǎn)情況。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，不斷深化HSE管理 任何科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式，都需要有健全的組織、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)。公司通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE職責(zé)，公司工會、團(tuán)委通過充分發(fā)揮基層組織的勞動安全監(jiān)督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理體系運(yùn)行為主線，注重傳統(tǒng)管理和HSE管理的有機(jī)融合，結(jié)合集團(tuán)公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形勢的需要，按照安全

#主題活動運(yùn)行計(jì)劃，制定了《工序安全管理(GAG)規(guī)定》、《國際項(xiàng)目HSE管理辦法》等制度，使原來的27個(gè)管理制度增加到39個(gè)。安全生產(chǎn)環(huán)保科每天加班加點(diǎn)，組織人員對所有管理制度逐條進(jìn)行討論修改，使制度更加切合公司管理實(shí)際，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是實(shí)行安全責(zé)任層層承包，提升制度的執(zhí)行力。公司注重抓好了員工的安全主體責(zé)任意識教育和安全主體責(zé)任的落實(shí)。首先，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，強(qiáng)調(diào)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，做好了各級領(lǐng)導(dǎo)《HSE責(zé)任承包合同書》的簽訂，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時(shí)間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強(qiáng)調(diào)了各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員的主體安全責(zé)任；第三，強(qiáng)調(diào)了直接作業(yè)人員的安全主體責(zé)任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的同時(shí)，組織198名專職駕駛員和38名特殊崗位駕駛員簽訂了《交通安全承諾書》，組織十座以上客運(yùn)車輛駕駛員簽訂了《交通安全明示卡》。第一工程處組織全處234名干部職工簽訂安全承諾的同時(shí)，還組織一線崗位人員進(jìn)行了?告別‘低、老、壞’，安全我先行?的現(xiàn)場簽名活動等；第四，公司HSE管理委員會成員及各單位，都及時(shí)按規(guī)定數(shù)額交納了HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各單位班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，也逐級交納了不同金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過以上工作的具體實(shí)施，強(qiáng)化了各級人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、安全責(zé)任和強(qiáng)力落實(shí)HSE制度的決心，提升了制度的執(zhí)行力。

三、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場。

一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)禁令。按照油田安全主題活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)十大禁令》，根據(jù)公司實(shí)際施工特點(diǎn)，制定了工程建設(shè)類《安全生產(chǎn)禁令》。同時(shí)在公司全體員工中掀起了學(xué)禁令的熱潮。通過對安全生產(chǎn)禁令理解的不斷加深，使員工把安全生產(chǎn)禁令作為不可逾越的高壓線，時(shí)刻嚴(yán)格遵守。

二是開展危害識別，抓好工序安全管理。對高處作業(yè)、用火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)和大件吊裝六個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，按照危險(xiǎn)等級劃分管理級別，落實(shí)作業(yè)許可證的行政級別審批程序，并針對管道施工工序，編制了《管道施工安全操作規(guī)程》。各單位針對每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、制定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的。

三是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好事故隱患排查。對臨時(shí)用電、工業(yè)用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土及大件吊裝等作業(yè)環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作業(yè)許可證管理制度，HSE管理人員進(jìn)行全過程地監(jiān)督、檢查與管理，防止作業(yè)過程中的違章、違規(guī)行為，確保了施工過程安全。如，今年正月初四，采油三廠計(jì)量站外一條管線連頭用火，根據(jù)節(jié)日期間提升動火級別的規(guī)定，安全生產(chǎn)環(huán)保科派專人對現(xiàn)場 用火進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，確保了節(jié)日期間的安全用火。

2、3月份，安全生產(chǎn)環(huán)?？苾纱闻蓪Ｈ耍瑢ι虾７止臼┕さ纳虾＝鹕絽^(qū)白沙灣原油輸油站，φ610管道工藝流程改造用火施工進(jìn)行了安全監(jiān)護(hù)，確保了該大型用火施工的安全。

在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運(yùn)行要求，深入查擺在思想認(rèn)識上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以?查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素?為內(nèi)容的全員查擺活動，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各單位開展自查自改的同時(shí)，發(fā)動職工查找事故隱患，如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和今天我來當(dāng)勞動保護(hù)檢查員等活動，發(fā)動每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全行為，共42人進(jìn)行了隱患舉報(bào)，促使了隱患的及時(shí)整改；第三工程處推行累進(jìn)計(jì)分考核辦法，實(shí)現(xiàn)了?以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全?。針對油田安全督查組提出的基層隊(duì)露營房及電源線存在嚴(yán)重安全隱患的問題，第三工程處對該隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行了改造，目前以達(dá)到驗(yàn)收條件。

四、規(guī)范秩序，保障安全，認(rèn)真開展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治 為規(guī)范交通秩序，有效預(yù)防道路交通事故，公司開展以?規(guī)范秩序保暢通、遵章守法促安全?為主題的交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動。一是根據(jù)生產(chǎn)在用車輛老化嚴(yán)重的狀況，加強(qiáng)對生產(chǎn)車輛的維修保養(yǎng)，做好機(jī)動車輛和駕駛員審驗(yàn)和 各種手續(xù)的辦理等工作，確保了車輛的合法運(yùn)營；二是針對交通安全管理實(shí)際，注重對駕駛員的交通安全知識和意識教育，落實(shí)了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了“帶病車”上路；三是落實(shí)了出車路單制和長途車領(lǐng)導(dǎo)審批、安全部門教育放行制度。特別針對公司交通安全管理需要，編制發(fā)放了公司長途車行車令、交通安全承諾書和十座以上客運(yùn)車輛《交通安全明示卡》，強(qiáng)化了交通安全管理；四是落實(shí)了節(jié)日期間機(jī)動車輛的?二交一封一定?制度；五是加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查的力度，開展了經(jīng)常性的交通安全隱患排查活動，通過采取有效措施，使車輛始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效排除了交通安全隱患，實(shí)現(xiàn)了交通安全。

五、以人為本，持續(xù)改進(jìn)，提升環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理水平

實(shí)施清潔生產(chǎn)，保護(hù)人身健康，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

一是抓好環(huán)保管理，實(shí)施清潔生產(chǎn)。按照計(jì)劃部署，公司建立了清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以環(huán)境體系管理為基礎(chǔ)，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)，達(dá)到減污增效、節(jié)能降耗的目的。通過開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的環(huán)保意識；通過改進(jìn)施工工藝，減少了各工序污染物的排放；通過施工垃圾的及時(shí)回收并適當(dāng)處理，避免了環(huán)境污染；通過及時(shí)恢復(fù)地形地貌，減少了對植被的破壞。根據(jù)清潔生產(chǎn)審核程序，公司成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，按照實(shí)施計(jì) 劃，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)，使工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)、有記錄，并持續(xù)改進(jìn)。

二是抓好職業(yè)衛(wèi)生管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)對職業(yè)危害的日常和季度監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康的危害因素做到及時(shí)督促整改；按照勘探局《關(guān)于印發(fā)二〇〇九年職業(yè)健康檢查和職業(yè)病危害因素監(jiān)測計(jì)劃的通知》要求，公司及時(shí)下發(fā)了通知，對外部項(xiàng)目接害人員及施工點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，對體檢工作進(jìn)行了統(tǒng)一要求和安排，制定了體檢計(jì)劃。3月底，組織駐濮單位216名接害人員在油田防疫站進(jìn)行了體檢，使公司所有接害人員的健康狀況得到了有效監(jiān)控。

六、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，公司組織開展了不同形式的HSE檢查。

一是開展安全主題活動督查。按照活動實(shí)施方案和運(yùn)行計(jì)劃，公司成立了安全生產(chǎn)工作組、質(zhì)量技術(shù)工作組、設(shè)備管理工作組、人力資源管理工作組、企業(yè)管理工作組、活動監(jiān)督與宣傳報(bào)道工作組、計(jì)劃財(cái)務(wù)工作組和后勤保障工作組共八個(gè)工作組，各工作組根據(jù)本部門所承擔(dān)的安全責(zé)任，制訂了詳細(xì)的檢查考核細(xì)則。八個(gè)工作組分別于1月5日-8日，1月17日-21日，對各單位安全主題活動開展情況進(jìn)行了兩輪檢查督導(dǎo)，共查出問題46個(gè)。

二是開展日常、季度HSE檢查。日常管理中，安全生 10 產(chǎn)環(huán)?？萍皶r(shí)掌握每一個(gè)施工現(xiàn)場情況，做到了對每一項(xiàng)重點(diǎn)工程、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了分包工程現(xiàn)場檢查監(jiān)督。如安全生產(chǎn)環(huán)?？平?jīng)常派專人，對金屬結(jié)構(gòu)廠設(shè)備搬遷進(jìn)行安全檢查監(jiān)護(hù)；公司機(jī)關(guān)黨委組織安全、宣傳、紀(jì)檢等部門人員，對各單位?周一?安全活動開展情況進(jìn)行了檢查。3月11日-17日，公司組織開展了安全主題活動和第一季度HSE大檢查，同時(shí)督查各單位安全主題活動開展情況，共查出問題181個(gè)。

通過以上檢查活動的開展，對安全用電、消防管理、氣瓶管理、工程分包、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場文明施工等好的方面和存在的問題，檢查人員都進(jìn)行了拍照，對問題和隱患下發(fā)了整改通知單，檢查結(jié)束后現(xiàn)場進(jìn)行了通報(bào)、講評。針對檢查出的問題，各單位都按照公司要求，按?輕重急緩?的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中雖然取得了較好的成績，但仍存在以下問題：

1、個(gè)別單位存在聯(lián)營隊(duì)伍；

2、部分干部安全主體責(zé)任意識不強(qiáng)，不能把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓；

3、部分單位的分包工程手續(xù)不完備，對分包施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位；

4、施工現(xiàn)場仍然存在一些習(xí)慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象等。

下一步工作中，將重點(diǎn)抓好安全主題活動的開展、HSE教育培訓(xùn)、HSE管理體系運(yùn)行、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理和檢查、交通安全管理、境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理等工作，實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：2011年HSE工作總結(jié)

2011年HSE工作總結(jié)

2011年，**公司安環(huán)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和隱患排查治理兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了各要害部位的安全管理，狠抓了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)公司上下共同努力，全年未發(fā)生一起人身傷害事故，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實(shí)了“三個(gè)一”即2011年第一個(gè)文件是有關(guān)安全的文件，第一個(gè)會議是有關(guān)安全的會議，第一個(gè)活動是安全活動。

在全年工作中，安全管理人員通過經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改處理。

二、加強(qiáng)職工安全宣傳和培訓(xùn)。

1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標(biāo)責(zé)任書，開展了全員HSE答題活動。

2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動，各部門利用班組學(xué)習(xí)、周例會集中學(xué)習(xí)了**公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開展“今天我是安全員”活動。

3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機(jī)制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報(bào)告，及時(shí)向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并監(jiān)督整改、督促落實(shí)。

4、開展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時(shí)機(jī)，對職工進(jìn)行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時(shí)120小時(shí)，參加培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓(xùn)取得了一定成效并達(dá)到了預(yù)期目的。

5、利用“安全生產(chǎn)月”開展安全征文活動。七月份，公司按照**公司《2011年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎(jiǎng)3名、二等獎(jiǎng)6名、三等獎(jiǎng)11名的職工，按照公司活動方案對優(yōu)秀征文給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

這些活動的開展強(qiáng)化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作措施落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。

三、組織開展隱患排查治理活動

1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動的實(shí)施意見，我公司制定了 “十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動方案，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護(hù)設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安全、潔凈的工作環(huán)境。

2、開展合理化建議活動。2011年3月至4月份，針對裝置停車維護(hù)、保護(hù)及公用工程運(yùn)行等重點(diǎn)工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發(fā)動職工“安全代表”圍繞裝置維護(hù)、保護(hù)，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項(xiàng)，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項(xiàng)優(yōu)秀建議給予了適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對切實(shí)可行的13項(xiàng)建議，相關(guān)部門認(rèn)真研究落實(shí)，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。

3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。

一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達(dá)化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。

四、勞動保護(hù)與職業(yè)健康檢查。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動保護(hù)用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用與維護(hù)。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護(hù)情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。

2、2011年7月，根據(jù)集團(tuán)公司《職業(yè)健康管理辦法》及**公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護(hù)職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。

五、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。

在夏季來臨之前，公司根據(jù)**的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實(shí)應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。

六、加強(qiáng)承包商的管理。

1、按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操

作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對承包商的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任；繼續(xù)與承包商簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的HSE責(zé)任，對承包商建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和HSE業(yè)績評定制度。

2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過安全保衛(wèi)工作之后，認(rèn)真落實(shí)保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。

2012年HSE工作計(jì)劃

一、制定全年HSE目標(biāo)責(zé)任；落實(shí)“三個(gè)一”即2012年第一個(gè)文件是有關(guān)安全的文件，第一個(gè)會議是有關(guān)安全的會議，第一個(gè)活動是安全活動。

二、根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)一步修訂完善各部門、各崗位HSE工作職責(zé)并抓好落實(shí)。

三、做好職工培訓(xùn)工作，利用事故案例，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提高職工反事故能力；進(jìn)一步開展HSE觀察活動，嚴(yán)格按照《HSE觀察暫行規(guī)定》的要求組織實(shí)施。

四、繼續(xù)做好隱患排查治理工作，暫時(shí)不能治理的要登記、公示，制定防范措施、應(yīng)急措施。

五、做好外排污水的處理，達(dá)標(biāo)排放符合環(huán)保監(jiān)測要求。

六、嚴(yán)格按照《職工勞動保護(hù)用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。

七、認(rèn)真做好承包商管理工作，不僅要確認(rèn)承包單位的HSE資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)需。

八、加強(qiáng)專職、兼職安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE培訓(xùn)，提高安全管理水平。

九、加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使之處于完備好用狀態(tài)。

第四篇：HSE工作總結(jié)

XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時(shí)期向投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)期過渡。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮HSE的科學(xué)性與先進(jìn)性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道XX公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)XX公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)XX公里。今年前三個(gè)季度，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工程：

1、實(shí)現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個(gè)新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個(gè)小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實(shí)現(xiàn)了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過XXXX天然氣有限公司實(shí)現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。

二、明確職責(zé)，建立健全HSE制度，嚴(yán)格落實(shí)HSE責(zé)任 按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)HSE責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照HSE體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據(jù)XXXX《2011年HSE工作要點(diǎn)》，制定公司2011年HSE工作計(jì)劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項(xiàng)專業(yè)管理制度，使HSE工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《HSE責(zé)任書》，切實(shí)將HSE工作目標(biāo)量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責(zé)任，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實(shí)行《HSE承諾書》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運(yùn)行；根據(jù)小區(qū)供氣實(shí)際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點(diǎn)火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時(shí)，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對每個(gè)用戶的安裝情況、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險(xiǎn)、運(yùn)行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運(yùn)行。

三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患

1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對門站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實(shí)際情況編制門站值班制度，確保門站安全運(yùn)行。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案；成立應(yīng)急搶險(xiǎn)小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時(shí)能第一時(shí)間找到相應(yīng)位臵。

2、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實(shí)際情況，我們在完善制度和安全設(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計(jì)、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計(jì)投入X萬多元。

3、認(rèn)真開展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時(shí)投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運(yùn)行時(shí)共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計(jì)計(jì)量有誤、可燃?xì)怏w報(bào)警儀出錯(cuò)等十余處隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改；對于設(shè)計(jì)中的不足之處，如供XX公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調(diào)壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計(jì)劃中。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行的專項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標(biāo)識、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時(shí)間對責(zé)任部門下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對現(xiàn)場進(jìn)行多次看勘察，在臵換通氣時(shí)嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進(jìn)行用戶通氣時(shí)，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育，同時(shí)在用戶用氣點(diǎn)顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進(jìn)行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式，累計(jì)培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊(duì)伍的管理、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)能力。組織對新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對門站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U(xiǎn)知識、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識、常識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實(shí)現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動的組織運(yùn)行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實(shí)施方案》，每個(gè)月編寫《“我要安全”活動簡報(bào)》，粘貼在公司板報(bào)專欄處，將每個(gè)月的活動進(jìn)行簡短的匯報(bào)和總結(jié)。

2、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對活動下一步的開展進(jìn)行部署，同時(shí)對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和水平。

5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識，發(fā)動全體員工積極進(jìn)行HSE觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動，鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動心得體會等書面文章風(fēng)險(xiǎn)共享，在員工內(nèi)部形成互相競爭、互相幫助、共同進(jìn)步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力 今年以來，我們多次利用應(yīng)急搶險(xiǎn)演練來檢驗(yàn)公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險(xiǎn)小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險(xiǎn)2次，門站泄漏搶險(xiǎn)演練1次。演練很好地檢驗(yàn)了應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組對現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個(gè)季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識不足，說明我們的工作還做得不夠細(xì)。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作。

2、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險(xiǎn)情，如何提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度HSE工作重點(diǎn)

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；

3、針對門站設(shè)備及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；

4、努力作好CNG母站建設(shè)的各項(xiàng)工作；

5、總結(jié)公司全年HSE工作。

第五篇：HSE工作總結(jié)

HSE安全管理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

****年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指導(dǎo)和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成**臺帳，*項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練*次，危害因素調(diào)查整理**項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查**項(xiàng)，**個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級動火**次，臨時(shí)用電**次，全員**人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。

一、認(rèn)真落實(shí)HSE安全管理各項(xiàng)工作

年初，按要求全員簽訂“HSE”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照HSE工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)針對性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫生產(chǎn) 經(jīng)營實(shí)際，制定有針對性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得HSE各項(xiàng)工作合理有序開展。

二、細(xì)抓設(shè)備管理

設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。

設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、重視職工培訓(xùn)和安全教育

按照培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把HSE工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會議上宣慣 “****”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對“*****”對內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認(rèn)識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。

HSE管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“***”、“***”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。