第一篇：油庫工作總結(jié)

油庫工作總結(jié)

2011年XX油庫在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹和執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足?，F(xiàn)將2011年的全年工作總結(jié)如下：

一、油庫建設(shè)情況

2011年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，XX公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設(shè)施和重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強員工培訓(xùn)和教育，制訂XX油庫試運營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。

二、主要工作開展情況

總結(jié)2011年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量 按照油庫的工程的建設(shè)標準，及XX公司對油庫工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機開關(guān)及泵機的運轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設(shè)施設(shè)備運行正常。截止8月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了XX公司的驗收。進入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計劃，油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預(yù)防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機械設(shè)備專項檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營管理水平

按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，XX油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實際操作，組織員工學(xué)習(xí)《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，XX油庫結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫設(shè)備安全管理制度》、《XX油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

通過強化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項規(guī)章制度，XX油庫已經(jīng)完全具備了試營運能力。

（三）加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實現(xiàn)正常營運

由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應(yīng)的準備?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書。在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作，針對YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研，保證了XX油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。

回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)XX油庫的正?；癄I運，完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標。我們在實際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

XX油庫

2011年00月00日

第二篇：油庫工作總結(jié)

油庫工作總結(jié)

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XX年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

一、安全生產(chǎn)重落實

今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。

（一）強化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安

全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強安全檢查，完善安全制度

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。

積極配合上級公司或相關(guān)單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護油庫安全生產(chǎn)。

今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險。

（三）加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)

落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

（四）積極推進油庫安保建設(shè)

今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油

第三篇：油庫2011工作總結(jié)

強“三基”反“三違”推進精細化管理 全面完成2011油庫管理工作任務(wù)

全體員工同志們：

2011年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫全體干部員工團結(jié)一致、奮發(fā)圖強。工作中，我們以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為重點，不斷加強安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強油庫定制化、標準化建設(shè)。圍繞精細化管理工作和勞動競賽活動，我們在隱患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫2011油庫管理工作?，F(xiàn)我代表油庫班子將2011工作匯報如下：

一、2011工作回顧

2011年，油庫吞吐量為 萬噸，接卸油品 批次 車，入庫油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸；付出油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸。全年油品化驗 項次，無油品質(zhì)量安全事故，無火災(zāi)，無亡人事故，連續(xù)實現(xiàn)了第 個安全年。被集團公司授予“先進集體”榮譽；被天然氣集團公司授予“綠色基層隊（站）、車間（裝臵）”榮譽；黨支部被集團公司評為“基層建設(shè)千隊示范工程示范單位”；油庫工會被 省工委授予“ 工人先鋒號”榮譽稱號。

1.加強班子建設(shè)，提高管理水平。油庫在以加強黨支部建設(shè)、班子建設(shè)為重點的基礎(chǔ)工作中。在堅持“三會一課”、民主生活會基礎(chǔ)上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動，落實在“三聯(lián)責(zé)任點”及油庫班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來，管理工作分工明確，責(zé)任落實到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造16號罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是接卸一線，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫隊伍。

2.落實崗位職責(zé)，建立長效機制。在基礎(chǔ)工作中，油庫以不斷完善落實崗位責(zé)任制為重點，通過完善、落實、檢查、考評途徑，達到實際效果。面對油庫實際問題，認為只有堅定不移的落實責(zé)任制，才是有效解決三違問題的關(guān)鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫實際進行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達標上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達到標準）。同時在檢查中驗收員工執(zhí)行的情況，油庫結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進行考評，每月公布結(jié)果分數(shù)，并作為年末推優(yōu)評先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時樹立了員工圓滿完成工作的標準，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。

3.開辟有效途徑，加強基礎(chǔ)培訓(xùn)。在以加強技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中，我們在如何加強員工的技能培訓(xùn)上大做文章。首先按公司的教育培訓(xùn)計劃要求，油庫在年初制定出 了今年的80課時的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時機，抓緊進行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時間，進行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫每周堅持《每周一題》教育，堅持每月不少于2次大課。油庫員工認真做好個人筆記，并由庫領(lǐng)導(dǎo)簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進行專業(yè)技能培訓(xùn)，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計量、化驗、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開辟了新的途徑。在實際應(yīng)用中，使油庫專業(yè)技能考核通過率達到80％以上。三是油庫以科室為單位，針對各工種進行業(yè)務(wù)技能達標考核，定期進行驗收，以此促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗?fù)?，三崗能”的理念，油庫很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應(yīng)急預(yù)案演練，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，6月份組織全庫員工對罐區(qū)、付油所兩個部位區(qū)域進行應(yīng)急預(yù)案演練。

（二）嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫管理工作扎實有效。

找不到差距，就沒有前進的動力；看不到問題，會失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫通過加強隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標識，來達到強化油庫規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

1.加強安全檢查整改。油庫采用結(jié)合實際抓重點的方法，從 細化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個細節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動管理。

全年組織安委會人員進行各種安全檢查 次，對發(fā)現(xiàn)各種大小問題 項，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對施工人員進行安全教育 人次。動火審批 次，動火監(jiān)護近個多小時。臨時用電票 次，動土作業(yè)票 次，對油庫設(shè)備安全巡檢 次，共計 小時。

2.加強安全隱患整改。針對油庫安全隱患實際問題，油庫以定臵化管理為標準，在各要害部位設(shè)立標準化的《崗位操作規(guī)程》圖板標識外，加大對油庫影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對消防清水管線漏水問題進行整改；7月份組織對油庫16號17號罐共用一個漲油管容易導(dǎo)致混油問題進行整改；8月份對油庫卸車棧橋壓力表不好使進行了更換整改；9月份對付油場地?zé)o法排水問題進行了整改；10月份消防泵房1號座機不好使問題進行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計，全年整改安全隱患89項，其中重大安全隱患13項，整改完好率100％.3.恪守三條紅線不動搖。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計量、和安全環(huán)保是各項工作的前提，三條紅線絕不能觸及。2011年，油庫在質(zhì)量、計量管理上狠下功夫。為把隊伍建設(shè)好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)。油庫根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫一把手為主要負責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標準。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會議，傳達落實上級相關(guān)文件精神，分析 解決數(shù)量管理工作中存在的問題。明確當前油庫油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實到位。除了每年80課時的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 次。根據(jù)油庫倒班作業(yè)，兼職工作實際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于 次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器，規(guī)范方便操作，油庫整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對業(yè)務(wù)人員進行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫每名業(yè)務(wù)人員都能對常規(guī)化驗設(shè)備熟練地操作。我們在油庫范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動，通過多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會議研究解決月旬盤點發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，落實整改措施及責(zé)任人。本著“嚴、細、實”的管理要求，及時與公司財務(wù)、業(yè)務(wù)、零售、倉儲等部門加強聯(lián)系，做好賬務(wù)盤點對賬工作。達到“帳帳相符，帳實相符”。

另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實到數(shù)質(zhì)量工作中來，培養(yǎng)儲備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。

在加強油品入庫、儲存、付出的過程管理中，油庫對各種油品質(zhì)量化驗程序和油品接卸驗收入庫程序按部就班，要求油品入庫檢測、跟蹤化驗、周期化驗和油品運輸損耗等必須符合國家規(guī) 定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實有效。

在ERP操作系統(tǒng)平臺的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當月末盤點期間，由于公司財務(wù)對賬，至使ERP操作系統(tǒng)不能正常進行油品出庫操作。為了有效地解決這個問題，編制了《ERP出庫明細表》，在實際應(yīng)用中，極大方便了盤點期間的出庫數(shù)據(jù)的管理工作。

公司每月都會在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個汽、柴油樣，送到油庫化驗室進行質(zhì)量檢測。油庫化驗室在完成本職工作的同時，犧牲休息時間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測任務(wù)，并將檢測結(jié)果及時反饋公司有關(guān)部門。

有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗室檢測，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理，耐心的講給客戶聽。雖然從目前看，暫時在油品差價上得到了實惠，但是從長遠來看，設(shè)備損壞的后果遠大于油品的差價。用道理和知識打動客戶的心，由于長此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

今年，油庫根據(jù)實際情況，重新整理油庫設(shè)備資料，建立《 油庫設(shè)備電子管理檔案》，并將一部分報廢設(shè)備報請公司給予及時處理，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。

在解決16號罐漲油管問題中，油庫干部員工自己動手利用廢舊設(shè)備材料進行改造，節(jié)省材料工時費約3萬余元。在消防泵房1號座機改造中，從實際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請，最終公司批準第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過程全部自己動手，最終達到整改效果。此項為公司節(jié)省安裝調(diào)試費用約1萬余元。

在油庫塑料大棚維修中，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動手，只用了半天時間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時費3000余元。據(jù)統(tǒng)計，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個思想，油庫今年整改30余項中，設(shè)備材料購進貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時費約13萬余元。

（四）抓好HSE體系建設(shè)，推進基礎(chǔ)管理精細化。

今年我們按照市公司精神，落實《要害崗位風(fēng)險承包責(zé)任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪。在實際工作中，建立了“金山灣油庫HSE領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析、測評精細化管理各項工作開展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強HSE管理意識，清晰明確本部門及個人的管理目標，提高對HSE管理工作的重視程度，進一步推進了管理工作的有效進行。

年初組織相關(guān)部門及全體員工，以班組為單位對各崗位進行危害、環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，以降低員工工作風(fēng)險，控制企業(yè)財產(chǎn)損失。同時每月開展全庫范圍內(nèi)HSE安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險可控。今年省公司針對危害環(huán)境識別中的問題，統(tǒng) 7 一進行了一次培訓(xùn)，進一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價的方法。

我們針對培訓(xùn)情況，首先召開全庫員工大會，將崗位危害、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價的方法傳達到每個人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開展危害、環(huán)境識別和風(fēng)險評價，并將結(jié)果報至油庫“危害因素和環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價小組”。經(jīng)過討論與分析后，結(jié)合以前的風(fēng)險臺帳重新梳理，將重復(fù)和不適用油庫的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。

HSE管理不但要注重科學(xué)性，更要尊重堅持“以人為本”的方針。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫不斷地根據(jù)實際需要，完善了工藝設(shè)施，制作了個性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導(dǎo)現(xiàn)場員工操作。如《付油現(xiàn)場操作 步曲》、《付油操作 步曲》。這些規(guī)程簡明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫根據(jù)實際總結(jié)出“一想三確認”工作方法，指導(dǎo)員工崗位安全操作，達到了良好的安全效果。

油庫現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對油庫夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn)，為了檢驗夜間人員處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的有效性，結(jié)合“安全活動月”，油庫根據(jù)市公司要求，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門舉行“ 市2011危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練”。演練分別以三個班組為單位，為了能在演練中取得好的成績，三個夜班人員，自發(fā)組織嚴格訓(xùn)練。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長的指 揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績出色完成了任務(wù)。演練后油庫“HSE應(yīng)急預(yù)案評價小組”針對演練過程和結(jié)果對應(yīng)急預(yù)案重新進行評審、修訂和完善。通過這次實戰(zhàn)演練，證明了 《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性，完全符合三個班組獨立完成整個預(yù)案演練過程的要求，達到了提高應(yīng)急處臵能力的效果。

（五）加強黨建和思想政治工作，鞏固和建設(shè)和諧型油庫。

以人為本，構(gòu)建融洽、和諧、團結(jié)、共進的人際關(guān)系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。

1.加強黨支部建設(shè)。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，把開展“四好班子”創(chuàng)建活動、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動、黨建“三聯(lián)”示范點、“服務(wù)、質(zhì)量、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動，支部針對油庫服務(wù)及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上下功夫，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動。把活動融入到促進油庫安全發(fā)展，擴寬企業(yè)增效途徑工作中來。

2.加強黨員隊伍建設(shè)。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合建黨90周年活動大慶活動，推出“黨員示范崗”，“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員亮牌”活動，制定考核及活動標準及內(nèi)容，定期開展活動。同時黨支部組織黨員堅持開展《學(xué)習(xí)讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動，豐富黨員的知識，激勵黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進油庫工作又好又快發(fā)展。

3.關(guān)心員工健康，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點。隨著市場菜價的一再高攀，我們在自種蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費用開支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時間，對于生病住院的員工我們及時到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點和宿舍查看掛在墻上溫度計，查看溫度是否達到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚。

4.以活動為載體，豐富員工文化生活。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動”，“學(xué)雷鋒紀念日”我們組織了義務(wù)勞動活動，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達標”競賽活動，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動等，通過各種活動有機的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。

5.不斷加強油庫企業(yè)文化建設(shè)。今年，油庫黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。除了抓好員工《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)》工作外，還在宣傳油庫，扮靚油庫上大做文章。6月份對安全教育室進行了重新裝修，對職工食堂進行了裝修改造，對辦公樓及庫區(qū)的文化宣傳板進行了重新的設(shè)計制作。今年，油庫加大宣傳報道力度，全年完成市公司投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，還在集團公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫企業(yè)文化建設(shè)的文章，強化了油庫企業(yè)文化內(nèi)涵。

（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫。

今年，油庫從夯實基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本、抓問題，抓落實，重實效。我們同其他油庫先進管理經(jīng)驗中找差距，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓(xùn)上、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實的完善落實上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴格管理。同時我們更加注重實實在在的問題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對現(xiàn)實、真抓實干、戰(zhàn)勝困難、解決問題、勇于奉獻的干工作的實干精神。

今年，油庫從設(shè)備、儲運、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫各方面問題。不回避、不等待，解決大小問題270余項，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認真完成。有時一個月內(nèi)要完成幾十項工作任務(wù)，工作忙時干部員工主動加班加點，搶工時、搶效率。在迎接上級公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場地設(shè)備及管線閥門等付油、消防設(shè)備工作中，油庫全體干部員工星期

六、星期天主動加班，僅用3天就完成了此項工作，不但節(jié)省了萬余元的雇工費，同時體現(xiàn)出油庫人員想干活，干好活甘于奉獻的工作熱情。這種熱情同時也體現(xiàn)在，消防泵房座機改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作、奉獻，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進了油庫各項管理工作的有效落實。

二、2012年指導(dǎo)思想和主要目標

2012年工作指導(dǎo)思想是：堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼 實際，面向未來，堅持“以人為本”，大力開展落實“強三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進“精細化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推進“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)油庫各項管理工作再上新臺階。2012年主要目標是：

1.安全管理：三級以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車輛同等責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%。

2.員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，全面落實率達到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達到100%。3.設(shè)備管理：設(shè)備完好率達98%以上，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設(shè)備事故為零。

4.數(shù)質(zhì)量管理：計量檢測率達到100%，成品油計量準確率100%，油品損耗在標準規(guī)定內(nèi)。入庫油品質(zhì)量檢測率達到100%，合格率達到100%。

5.HSE管理體系：完善落實和實施率達100%。

三、2012年工作任務(wù)和重點

（一）倡導(dǎo)人人共融，全心打造一個齊心和諧的油庫。

2012年工作中，我們要堅持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個輕松愉悅，人人共融的人際關(guān)系框架。加強團結(jié)和諧宣傳，形成一個領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，群眾與群眾之間平12 等尊重，互助互信的群體。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，活動的側(cè)重點以員工為基礎(chǔ)，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動，多了解群眾實際需要，解決群眾實際困難，用真誠的行動感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂工作法”的運用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺。

（二）以本質(zhì)安全為根本，強抓設(shè)備安全管理，創(chuàng)建一個本質(zhì)安全型油庫。

本質(zhì)安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工，始終堅持、一直追求的根本目標。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發(fā)點。2012年金山灣油庫安全管理工作中，面臨油庫諸多問題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強設(shè)備安全管理，建立健全設(shè)備管理檔案，定期維護保養(yǎng)。加強相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育，才能有力的保障金山灣油庫的安全工作的順利進行。

（三）強化員工綜合素質(zhì)的提高，真正形成一個人人懂業(yè)務(wù)，人人有能力的學(xué)習(xí)型油庫。

2012年繼續(xù)保持培訓(xùn)計劃的實施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進行適合學(xué)習(xí)，注重實際需要，注重針對性，什么崗就要懂什么，學(xué)什么，會什么，減少“拉大網(wǎng)”形式的學(xué)習(xí)。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主，加強安全管理理論、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。同時，文化知識、管理水平和理論修養(yǎng)也要進行培養(yǎng)，無論管理人員還是員工，都要具備會記、會寫、會講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達到行動和制度標準的統(tǒng)一。通過個人綜合素質(zhì)的提高來帶動油庫整體水平的提高。

全面推廣完善落實HSE管理體系的使用，將HSE管理體系的內(nèi)容落實到崗位，滲透到每個環(huán)節(jié)、每個工種，加強HSE管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工全部熟悉崗位風(fēng)險識別，員工思想上形成按HSE管理體系規(guī)范程序操作的理念。

(四)強化內(nèi)控ERP管理，推進精細化管理。

1、強化內(nèi)部控制意識。加強宣傳教育，讓廣大干部職工認識到內(nèi)控管理的重要性和必要性；

2、完善制度建設(shè)。建立和完善了車輛管理制度、辦公用品管理制度、辦公電話管理使用規(guī)定等多項內(nèi)部管理制度；

3、開展精細化管理推進工作，各部門各崗位要明確工作內(nèi)容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴肅工作權(quán)限，各崗位要明確指標、考核內(nèi)容，作為工作業(yè)績考評的標準。

3、加大財務(wù)控制力度。通過會計核算做到事前預(yù)算、事中復(fù)核和事后審核，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，整理各種報銷票據(jù)，審查報銷單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報銷。

4、加快信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公自動化效率。

（五）堅持發(fā)揚“嚴、細、實、緊”的工作作風(fēng)，樹立員工的責(zé)任感和主人翁精神。

管理細致，做事細心是實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要經(jīng)驗，我們 還要繼續(xù)堅持發(fā)揚 “嚴、細、實、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng)，即要求嚴，想的細，重實干，抓得緊。

1、安全管理嚴字當頭，精耕細作，嚴肅紀律，嚴格制度，認真落實“五嚴”，處處狠抓反“三違”。

2、管理從細微處抓起，管理從細微之處落實，既重視結(jié)果，更重視過程，細化指標，細化措施，細化責(zé)任，實現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

3、強化實干精神，倡導(dǎo)走動辦公，現(xiàn)場辦公，安全檢查實事求是，落實到位，施工監(jiān)督防范措施注重實效。

4、工作任務(wù)抓的緊，限期工作任務(wù)，實行責(zé)任追究，誰主管誰負責(zé)的原則，安排的各項工作要有緊迫感；思想覺悟抓的緊，弘揚奉獻精神。通過工作作風(fēng)的不斷提高，使員工自上而下樹立對企業(yè)、他人、自身高度的責(zé)任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來激發(fā)主人翁的精神。

（六）做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作。

1、設(shè)備維修和維護工作能自己動手做堅決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。

2、控制辦公用品的使用，加強辦公用品的發(fā)放，在員工中開展提倡節(jié)約活動，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。

3、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費。

油庫

2011年11月22日

第四篇：油庫工作總結(jié)

油庫工作總結(jié)

2011年XX油庫在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹和執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足?，F(xiàn)將2011年的全年工作總結(jié)如下：

一、油庫建設(shè)情況

2011年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，XX公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設(shè)施和重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強員工培訓(xùn)和教育，制訂XX油庫試運營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用

線代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。

二、主要工作開展情況

總結(jié)2011年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量 按照油庫的工程的建設(shè)標準，及XX公司對油庫工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機開關(guān)及泵機的運轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設(shè)施設(shè)備運行正常。截止8月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了XX公司的驗收。

進入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計劃，油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預(yù)防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機械設(shè)備專項檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營管理水平

按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，XX油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實際操作，組織員工學(xué)習(xí)《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。

在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，XX油庫結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫設(shè)備安全管理制度》、《XX油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

通過強化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項規(guī)章制度，XX油庫已經(jīng)完全具備了試營運能力。

（三）加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實現(xiàn)正常營運

由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應(yīng)的準備?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書。

在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作，針對YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研，保證了XX油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。

回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)XX油庫的正?；癄I運，完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標。我們在實際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

XX油庫

2011年00月00日

第五篇：油庫工作總結(jié)

油庫工作總結(jié)

柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、油庫的建設(shè)情況

柯柯油庫建設(shè)項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m；柴油罐7座，罐容1.8萬m；儲罐均采用內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環(huán)保投資611.3萬元。

項目在立項批復(fù)后，于2010年9月破土動工，2010年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，2011年3月27日復(fù)工 1 333

建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，2010年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收?，F(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1.加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量

按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對卸油泵房及卸油

棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量；對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。

2.加強人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)

按照公司的安排，2011年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進行了為期2個月的理論培訓(xùn)，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。通過強化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉(zhuǎn)的能力。

回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。

在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

中石化海西分公司柯柯油庫

2012年4月17日