第一篇：透析室總結(jié)

血液透析室工作總結(jié)

即將過去的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的共同努力下，透析室工作逐漸規(guī)范，流程清晰，分工明確，患者相對穩(wěn)定，基本完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)如下：

醫(yī)療方面：規(guī)范了醫(yī)療流程，結(jié)合我院實(shí)際情況制訂了醫(yī)師工作職責(zé)，規(guī)范醫(yī)師行為，調(diào)整醫(yī)患關(guān)系，增加交流，杜絕醫(yī)患糾紛隱患，本年度無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生。治療上制訂了透析充分性標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)應(yīng)檢查的項(xiàng)目，急診透析程序和危重患者溝通方案，使治療不但有據(jù)可查更有路可詢，統(tǒng)一科室治療秩序，有效的提高醫(yī)療質(zhì)量。

護(hù)理方面：注重細(xì)節(jié)，規(guī)范護(hù)理行為、明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)意識、健康宣教及心理疏導(dǎo)，改變患者不正常行為心理，鼓勵(lì)患者返回社會(huì)。糾正和完善護(hù)理操作技術(shù)：無肝素透析、透析前預(yù)沖洗、全封閉式回血，血液灌流等，提高了護(hù)理質(zhì)量，避免護(hù)理差錯(cuò)。在目前條件下無住院病房患者不能行血液灌流和血液透析濾過的情況下增加高通量透析技術(shù)，弱化了患者不滿情緒，及時(shí)改善部分透析并發(fā)癥。全年共透析4465人次，較去年穩(wěn)中有升，其中血液灌流103次，高通量透析9次。

院感方面：調(diào)整以往A液配制容易導(dǎo)致患者重金屬中毒的方法，改換成品A液及血管路廢液袋，減少醫(yī)院內(nèi)感染。進(jìn)行每班透析機(jī)器表面及內(nèi)部消毒，加強(qiáng)手衛(wèi)生管理及治療區(qū)嚴(yán)格每班空氣消毒，有效杜絕交叉感染，本年度無一例感染丙肝和乙肝患者發(fā)生。

環(huán)境方面：堅(jiān)持每周衛(wèi)生大掃除，清除機(jī)器和床單元背后死角，每班更換被單，改變了透析室工作環(huán)境，消除異味，使患者在較舒適的環(huán)境中快樂透析。并在走廊設(shè)置綠化植物給尿毒癥患者增加了活力和生活的信心。因透析室功能設(shè)置不完全及發(fā)展受限，醫(yī)院重點(diǎn)改造透析室，新的透析室即將投入使用，將會(huì)帶來工作的便利和患者的舒適感。

服務(wù)方面：建立以人為本的護(hù)理管理模式強(qiáng)化服務(wù)意識，親近而有耐心的語言溝通，使患者有一種安全感，細(xì)心的講解透析知識，消除患者的恐懼心理，增強(qiáng)其治療的信息，盡量減輕患者的負(fù)擔(dān)，減輕心理壓力，更好地配合治療，提高生存質(zhì)量，在沒有家屬陪.伴時(shí)，我們承擔(dān)其家屬的責(zé)任，遞水，喂飯，攙扶，更衣，在長期治療過程中感化病人。

設(shè)備及耗材管理：設(shè)置專人管理，進(jìn)行藥品和耗材入庫登記，領(lǐng)完物品隨時(shí)鎖門，保證物資安全不丟失，使用不浪費(fèi)。透析機(jī)和水機(jī)按要求使用登記，建立消毒和維護(hù)記錄。

費(fèi)用方面：為了吸引患者，尋求更大的市場，科室采取透析患者自費(fèi)部分全免政策，全年共收入 217.146萬元，減免 63.339萬元，實(shí)際利潤78.7602萬 元，實(shí)現(xiàn)利潤率36.3 %。于10月份擴(kuò)大治療收入，停止發(fā)放新農(nóng)合患者部分藥物，高通量透析收費(fèi)50元，節(jié)約成本，有效的增加的科室收入。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，擬降低部分耗材費(fèi)用使治療成本最大利潤化。12月份停止對患者的免費(fèi)車輛轉(zhuǎn)運(yùn)，改為發(fā)放路費(fèi)，增加了科室成本。

科室管理方面：科室本著以“完善的制度規(guī)范人，先進(jìn)的文化引導(dǎo)人”的理念進(jìn)行管理。制訂科室各方面規(guī)章制度，每周一召開科室例會(huì)，進(jìn)行上周醫(yī)療質(zhì)量及缺陷討論，安排當(dāng)周工作任務(wù)及對科室管理進(jìn)行民主化討論，使每條制度大家都能接受理解承認(rèn)，同時(shí)宣揚(yáng)“快樂透析、和諧生活”的人文理念，給患者和職工以積極的姿態(tài)，歡快的氛圍中進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，使大家工作中保持愉快，避免帶情緒工作。也有利于科室的團(tuán)結(jié)和發(fā)展，更能在醫(yī)患，護(hù)患之間形成和諧的局面。

第二篇：血液透析室總結(jié)

血液透析室2009年工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃

血液透析室2009年工作總結(jié)

2009年，血液透析室在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和科室人員共同努力下，近半年 來從新建至啟動(dòng)，安全順利運(yùn)行，并不斷發(fā)展成熟，全科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七大三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動(dòng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)匯報(bào)如下：

（一）醫(yī)療工作：全科在科主任帶動(dòng)下，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，嚴(yán)格遵循核心制度的管理規(guī)范，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護(hù)理重要制度；嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，進(jìn)行醫(yī)療查房，對疑難和危重病人及時(shí)進(jìn)行討論，嚴(yán)格遵循合理用藥的原則，制定合理的治療方案；科室堅(jiān)持每周晨會(huì)制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改，有力的避免了醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，血液透析室啟動(dòng)至運(yùn)行半年來醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生；積極鼓勵(lì)科室醫(yī)務(wù)人員參加醫(yī)務(wù)科組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班，聘請專家進(jìn)行授課，要求醫(yī)療技術(shù)操作人人達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》、《處方書寫規(guī)范》，使門診病歷、處方、申請單填寫合格率96%以上，同時(shí)門診日志、證明材料上報(bào)及時(shí)，書寫規(guī)范；進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，血液透析室啟動(dòng)至運(yùn)行半年來無重大醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生，保證了患者就診和治療效果。血液透析室收容收容血液透析患者60例余，其中門診收容患者40例余，病房住院收容患者20例余，完成中心靜脈置管術(shù)15例余，現(xiàn)在院血液透析患者35例，因腎移植離院5例，因醫(yī)保問題離院7例，因瘺管問題離院2例，還有10例余因離城陽二醫(yī)近離院，特殊檢查、治療患者告知率100%，患者好轉(zhuǎn)率98%，急危重癥患者搶救成功率100%，門診病歷、處方、申請單填寫合格率96%以上，醫(yī)保病歷書寫、用藥合格率98%，醫(yī)療技術(shù)操作合格率達(dá)98%，熟練急救技能、急救程序、急救要械使用正確率100%，組織醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)8次，醫(yī)生培訓(xùn)、理論及技能考核合格率98%，醫(yī)生對工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，醫(yī)療核心制度落實(shí)率達(dá)到96%，院內(nèi)感染無，病人滿意度情況98%。

（二）護(hù)理工作：2009年，護(hù)理人員熟練掌握護(hù)理核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，遵守操作規(guī)程，科室有具體的安全防范措施，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。護(hù)士長以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議，按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施，利于護(hù)理工作的有效提高。全科各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)取得滿意的成績。如：基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書書寫合格率達(dá)95%以上，特護(hù)、一級護(hù)理對病人做到“六潔、四無”，護(hù)理合格率達(dá)98%以上，熟練急救技能、急救程序、急救藥械使用正確率100%，急救物品完好率100%，護(hù)士培訓(xùn)、理論及技能考核合格率98%，健康教育覆蓋率、入院宣教率達(dá)100%，基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理、護(hù)理管理達(dá)標(biāo)率為95%，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%。組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試8次，護(hù)理人員對護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率達(dá)到96%，病人對科室護(hù)理工作滿意度達(dá)到98%。

（三）院內(nèi)感染工作：血液透析室為院內(nèi)感染的重點(diǎn)科室，全科醫(yī)護(hù)人員工作時(shí)間衣帽整潔，不帶戒指、耳環(huán)，不留長指甲，院內(nèi)感染病歷上報(bào)時(shí)限嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，透析室無菌物品與污染物品均分別放置，無菌容器、器械、敷料、器械消毒液每周更換1次。治療室、透析室每日用消毒液拖地2-3次，桌面及其他物體表面擦洗2次，紫外線消毒2次。血壓表的袖帶、聽診器、氧氣管等每周清潔、消毒1次，止血帶用后浸泡消毒。按照我國有關(guān)部門國定，透析器、管路、穿刺針應(yīng)一次性使用。透析房間每周掃除一次，每月徹底大掃除一次，掃除后密閉消毒，并做空氣細(xì)菌培養(yǎng)，血液透析室每月進(jìn)行空氣、物體表面和醫(yī)務(wù)人員手、碘伏、酒精醫(yī)療文書紙、病歷夾等的細(xì)菌培養(yǎng)。每月進(jìn)行透析用水和透析液細(xì)菌培養(yǎng)，透析用水和透析液每3個(gè)月至少進(jìn)行內(nèi)毒素測定1次，以上合格率均達(dá)100%，一次性注射器、輸液器用后毀形率100%，集中處置率100%，一人一針一管執(zhí)行率100%，課內(nèi)消毒物品合格，晨晚間護(hù)理一人一床一套一桌一部執(zhí)行率100%，消毒不合格醫(yī)用材料依法院內(nèi)感染時(shí)間為零，無菌物品效期內(nèi)使用，醫(yī)療垃圾、生活垃圾分別收集，至于密封袋中無滲漏、無外泄。

（四）科室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作情況：目前血液透析室有醫(yī)護(hù)人員11名，同時(shí)外聘401醫(yī)院的丁蘇青主任，定期過來指導(dǎo)工作，討論危急重癥患者的診治問題，目前一名醫(yī)生專項(xiàng)定位工作，負(fù)責(zé)透析病人診療，護(hù)理人員7名，醫(yī)護(hù)人員“三基”考試合格率90%，科室上崗證考試通過率90%。

科室人員嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，堅(jiān)守工作崗位，按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、素質(zhì)教育建設(shè)，科室上報(bào)各種出勤報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，科室各項(xiàng)調(diào)查滿意度95%，無工作作風(fēng)、行風(fēng)投訴?？剖邑?fù)責(zé)人能夠及時(shí)參加中層會(huì)議，無遲到早退及曠會(huì)現(xiàn)象，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。

科室醫(yī)療服務(wù)、藥械收費(fèi)準(zhǔn)確合理，無多收、少收、亂收、漏收費(fèi)現(xiàn)象，無物價(jià)投訴，嚴(yán)格履行醫(yī)院關(guān)于退費(fèi)制度的管理規(guī)定，無違規(guī)退費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

科室大型醫(yī)療設(shè)備使用科室建卡完整、懸掛正確，有設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修登記本，設(shè)有專人管理設(shè)備并對設(shè)備使用情況如實(shí)登記?？剖覠o安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，能夠及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。

（五）科研方面：

1、成果：山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，《血漿同型半胱氨酸水平與代謝綜合征及其各組分的相關(guān)性研究》（饒小胖）。

2、發(fā)表論文：國家級雜志2篇，青島市會(huì)議2篇，全國會(huì)議1篇?！堆獫{同型半胱氨酸水平與代謝綜合征及其各組分的相關(guān)性研究》和 《胰島素抵抗和早期胰島素分泌功能減退是NGT進(jìn)展為IGT的重要獨(dú)立危險(xiǎn)因素》（饒小胖）。

3、申請立項(xiàng)在研課題：《不同糖代謝人群合并甲狀腺疾病的患病情況調(diào)查及相關(guān)影響因素分析》（饒小胖）。

（六）2009年工作還存在哪些不足：

1、隨著科室不斷發(fā)展，透析室的管理有待于加強(qiáng)，規(guī)章制度有待完善；

2、血液透析屬于高風(fēng)險(xiǎn)性技術(shù)，安全和療效應(yīng)擺在首位，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全意識，同時(shí)需要提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平；

3、科室經(jīng)濟(jì)效益問題有待于理順，需要加強(qiáng)節(jié)支降耗，加強(qiáng)支出和收費(fèi)的管理。血液透析室2010年工作計(jì)劃

(一)宗旨

宗旨：科室以“熱情服務(wù)、病人滿意”為宗旨，以“搶救危急重癥患者”為抓手，以“透析病人療效”為核心，這種服務(wù)理念始終貫徹至科室的發(fā)展中。(二)人事計(jì)劃

1、外出培訓(xùn)

（1）醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，6個(gè)月：1人。（3）護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，6個(gè)月：3人。（4）參加全國、省內(nèi)、市內(nèi)血液凈化會(huì)議：全科人員。（5）參加血液凈化短期培訓(xùn)進(jìn)修：2-4周。

2、職工素質(zhì)教育

（1）醫(yī)療教學(xué)查房和讀書報(bào)告會(huì)。（2）病例討論和同時(shí)護(hù)理查房。

（3）三基培訓(xùn)：醫(yī)療部和護(hù)理部分別進(jìn)行，每月1次。（4）聘請專家定期進(jìn)行業(yè)務(wù)講座。(三)醫(yī)護(hù)計(jì)劃

1、醫(yī)護(hù)品質(zhì)：全面完成醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)。抓規(guī)范/制度落實(shí)、病歷書寫、診療常規(guī)、病程記錄、三級查房、交接班記錄、會(huì)診記錄、疑難危重病人討論、死亡病例討論等。規(guī)范用藥。強(qiáng)調(diào)知情同意書的使用。減少或杜絕醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò)、糾紛和事故發(fā)生。狠抓基礎(chǔ)護(hù)理，開展整體護(hù)理。主要醫(yī)療質(zhì)量和效率指標(biāo)提高。

2、管理模式：提供快捷、方便、溫馨、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。從服務(wù)語言和模式開始，以人為本，人性化服務(wù)，使患者滿意度達(dá)到醫(yī)院優(yōu)秀水平。

3、設(shè)備更新：全面完成治療設(shè)備配制，提高治療質(zhì)量。重點(diǎn)引進(jìn)血液濾過機(jī)常規(guī)設(shè)備,作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4、工作流程革新：完成醫(yī)護(hù)統(tǒng)一管理新模式，加強(qiáng)治療部門和臨床的緊密聯(lián)系。逐步建立規(guī)范化的治療程序。

5、完善和發(fā)展已經(jīng)建立的重點(diǎn)工作：（1）加強(qiáng)血液透析患者充分性評估工作。（2）加強(qiáng)消毒隔離制度的工作。（3）合理血液透析室布局。

6、開展新技術(shù)，如血液透析濾過、血液灌流、CRRT等技術(shù)，通過開展這些技術(shù)可以增加危急重癥病人的收容，增加收入。

7、工作量指標(biāo)：（1）病人收容：增加20%，治療人次：增加20%，總收入：增加10%，門診治療收入增加10%。（2）機(jī)器使用率：使用率保持在90%以上。(五)科研計(jì)劃

1、課題：申報(bào)2項(xiàng)課題，爭取獲得1項(xiàng)省級以上科研課題。申報(bào)青島市科研課題1項(xiàng)，目前《青島地區(qū)微量白蛋白尿的人群分布及影響因素的研究》在申請過程中（饒小胖）。

2、論文：國內(nèi)雜志發(fā)表論文至少3篇。

3、成果：爭取獲得1項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。(六)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、科室收入遞增10%。

2、個(gè)人獎(jiǎng)金遞增10%。

3、增加固定資產(chǎn)投入，為更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三篇：2012透析室半年總結(jié)

2012年透析室半年護(hù)理工作總結(jié)

根據(jù)年初制定的計(jì)劃，已完成科室搬家、分區(qū)分機(jī)工作，在院感科幫助下，對我院目前無法檢查的項(xiàng)目如化學(xué)污染物、內(nèi)毒素等定期送省疾控中心檢測。

存在的問題還有：

1、未能選派護(hù)士進(jìn)修，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作方法亟待加強(qiáng)，比如目前的某些操作方法存在極大安全隱患，護(hù)士稍有疏忽即可能出現(xiàn)意外。

2、護(hù)理隊(duì)伍較年輕，個(gè)別護(hù)士沒有護(hù)士證，知識技能及護(hù)理經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，病情觀察能力較差，有待于工作中不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識學(xué)習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。

3、護(hù)士穿刺技術(shù)仍有待于加強(qiáng)，肌肉注射、內(nèi)瘺穿刺等技術(shù)盡量做到無痛注射，減輕病人痛苦。

4、由于目前科室內(nèi)部未開展內(nèi)瘺手術(shù)，非透析醫(yī)生做瘺后，位置過偏不適合透析且血流量不佳，不但嚴(yán)重影響護(hù)士穿刺，且造成透析不充分。

5、抗凝劑合理應(yīng)用。抗凝效果不理想，導(dǎo)致下機(jī)后透析器嚴(yán)重凝血，既給復(fù)用工作帶來復(fù)雜的工序，浪費(fèi)耗材，也因透析器不易沖洗消毒影響透析效果，同時(shí)留下安全隱患。

6、插管技術(shù)低導(dǎo)致護(hù)士時(shí)常要進(jìn)行動(dòng)靜脈直接穿刺，對血管硬化的病人留下大出血的隱患。

下期工作方向：

1、與院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商護(hù)士進(jìn)修事宜，求得領(lǐng)導(dǎo)支持，只有不斷掌握本專業(yè)新技術(shù)新動(dòng)向，掌握正確規(guī)范的操作方法，才能有法律效力才能應(yīng)對日益更新的透析工作。

2、不斷加強(qiáng)護(hù)士基礎(chǔ)知識、本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)抓起，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)穿刺技術(shù)，使之盡快掌握和勝任本專業(yè)工作。

3、協(xié)商解決內(nèi)瘺手術(shù)問題，爭取科內(nèi)做，且由老護(hù)士共同選擇血管，既便于穿刺也利于透析。

4、加大工作范圍，把透析擴(kuò)展至難治性心衰、肺水腫、肝硬化腹水回輸、急慢性中毒等方面。

4、醫(yī)療方面也應(yīng)派人進(jìn)修，學(xué)習(xí)血管通路的制作、插管技術(shù)、抗凝劑的有效應(yīng)用、并發(fā)癥的治療預(yù)防、腹膜透析等，共同進(jìn)步把工作做好。

（透析室郭葉）

第四篇：血液透析室總結(jié)

血液透析室2016年工作總結(jié)

1016年，血液透析室在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和科室人員共同努力下，現(xiàn)匯報(bào)如下：

（二）護(hù)理工作：2009年，護(hù)理人員熟練掌握護(hù)理核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，遵守操作規(guī)程，科室有具體的安全防范措施，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。護(hù)士長以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議，按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施，利于護(hù)理工作的有效提高。全科各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)取得滿意的成績。如：基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書書寫合格率達(dá)95%以上，特護(hù)、一級護(hù)理對病人做到“六潔、四無”，護(hù)理合格率達(dá)98%以上，熟練急救技能、急救程序、急救藥械使用正確率100%，急救物品完好率100%，護(hù)士培訓(xùn)、理論及技能考核合格率98%，健康教育覆蓋率、入院宣教率達(dá)100%，基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理、護(hù)理管理達(dá)標(biāo)率為95%，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%。組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試8次，護(hù)理人員對護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率達(dá)到96%，病人對科室護(hù)理工作滿意度達(dá)到98%。

（三）院內(nèi)感染工作：血液透析室為院內(nèi)感染的重點(diǎn)科室，全科醫(yī)護(hù)人員工作時(shí)間衣帽整潔，不帶戒指、耳環(huán)，不留長指甲，院內(nèi)感染病歷上報(bào)時(shí)限嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，透析室無菌物品與污染物品均分別放置，無菌容器、器械、敷料、器械消毒液每周更換1次。治療室、透析室每日用消毒液拖地2-3次，桌面及其他物體表面擦洗2次，紫外線消毒2次。血壓表的袖帶、聽診器、氧氣管等每周清潔、消毒1次，止血帶用后浸泡消毒。按照我國有關(guān)部門國定，透析器、管路、穿刺針應(yīng)一次性使用。透析房間每周掃除一次，每月徹底大掃除一次，掃除后密閉消毒，并做空氣細(xì)菌培養(yǎng)，血液透析室每月進(jìn)行空氣、物體表面和醫(yī)務(wù)人員手、碘伏、酒精醫(yī)療文書紙、病歷夾等的細(xì)菌培養(yǎng)。每月進(jìn)行透析用水和透析液細(xì)菌培養(yǎng)，透析用水和透析液每3個(gè)月至少進(jìn)行內(nèi)毒素測定1次，以上合格率均達(dá)100%，一次性注射器、輸液器用后毀形率100%，集中處置率100%，一人一針一管執(zhí)行率100%，課內(nèi)消毒物品合格，晨晚間護(hù)理一人一床一套一桌一部執(zhí)行率100%，消毒不合格醫(yī)用材料依法院內(nèi)感染時(shí)間為零，無菌物品效期內(nèi)使用，醫(yī)療垃圾、生活垃圾分別收集，至于密封袋中無滲漏、無外泄。

（四）科室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作情況：目前血液透析室有醫(yī)護(hù)人員11名，同時(shí)外聘401醫(yī)院的丁蘇青主任，定期過來指導(dǎo)工作，討論危急重癥患者的診治問題，目前一名醫(yī)生專項(xiàng)定位工作，負(fù)責(zé)透析病人診療，護(hù)理人員7名，醫(yī)護(hù)人員“三基”考試合格率90%，科室上崗證考試通過率90%。

科室人員嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，堅(jiān)守工作崗位，按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、素質(zhì)教育建設(shè)，科室上報(bào)各種出勤報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，科室各項(xiàng)調(diào)查滿意度95%，無工作作風(fēng)、行風(fēng)投訴?？剖邑?fù)責(zé)人能夠及時(shí)參加中層會(huì)議，無遲到早退及曠會(huì)現(xiàn)象，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。

科室醫(yī)療服務(wù)、藥械收費(fèi)準(zhǔn)確合理，無多收、少收、亂收、漏收費(fèi)現(xiàn)象，無物價(jià)投訴，嚴(yán)格履行醫(yī)院關(guān)于退費(fèi)制度的管理規(guī)定，無違規(guī)退費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

科室大型醫(yī)療設(shè)備使用科室建卡完整、懸掛正確，有設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修登記本，設(shè)有專人管理設(shè)備并對設(shè)備使用情況如實(shí)登記?？剖覠o安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，能夠及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。

（五）科研方面：

1、成果：山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，《血漿同型半胱氨酸水平與代謝綜合征及其各組分的相關(guān)性研究》（饒小胖）。

2、發(fā)表論文：國家級雜志2篇，青島市會(huì)議2篇，全國會(huì)議1篇。《血漿同型半胱氨酸水平與代謝綜合征及其各組分的相關(guān)性研究》和 《胰島素抵抗和早期胰島素分泌功能減退是NGT進(jìn)展為IGT的重要獨(dú)立危險(xiǎn)因素》（饒小胖）。

3、申請立項(xiàng)在研課題：《不同糖代謝人群合并甲狀腺疾病的患病情況調(diào)查及相關(guān)影響因素分析》（饒小胖）。

（六）2009年工作還存在哪些不足：

1、隨著科室不斷發(fā)展，透析室的管理有待于加強(qiáng)，規(guī)章制度有待完善；

2、血液透析屬于高風(fēng)險(xiǎn)性技術(shù)，安全和療效應(yīng)擺在首位，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全意識，同時(shí)需要提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平；

3、科室經(jīng)濟(jì)效益問題有待于理順，需要加強(qiáng)節(jié)支降耗，加強(qiáng)支出和收費(fèi)的管理。

血液透析室2010年工作計(jì)劃

(一)宗旨 宗旨：科室以“熱情服務(wù)、病人滿意”為宗旨，以“搶救危急重癥患者”為抓手，以“透析病人療效”為核心，這種服務(wù)理念始終貫徹至科室的發(fā)展中。(二)人事計(jì)劃

1、外出培訓(xùn)

（1）醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，6個(gè)月：1人。（3）護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，6個(gè)月：3人。（4）參加全國、省內(nèi)、市內(nèi)血液凈化會(huì)議：全科人員。（5）參加血液凈化短期培訓(xùn)進(jìn)修：2-4周。

2、職工素質(zhì)教育

（1）醫(yī)療教學(xué)查房和讀書報(bào)告會(huì)。（2）病例討論和同時(shí)護(hù)理查房。

（3）三基培訓(xùn)：醫(yī)療部和護(hù)理部分別進(jìn)行，每月1次。（4）聘請專家定期進(jìn)行業(yè)務(wù)講座。(三)醫(yī)護(hù)計(jì)劃

1、醫(yī)護(hù)品質(zhì)：全面完成醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)。抓規(guī)范/制度落實(shí)、病歷書寫、診療常規(guī)、病程記錄、三級查房、交接班記錄、會(huì)診記錄、疑難危重病人討論、死亡病例討論等。規(guī)范用藥。強(qiáng)調(diào)知情同意書的使用。減少或杜絕醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò)、糾紛和事故發(fā)生。狠抓基礎(chǔ)護(hù)理，開展整體護(hù)理。主要醫(yī)療質(zhì)量和效率指標(biāo)提高。

2、管理模式：提供快捷、方便、溫馨、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。從服務(wù)語言和模式開始，以人為本，人性化服務(wù)，使患者滿意度達(dá)到醫(yī)院優(yōu)秀水平。

3、設(shè)備更新：全面完成治療設(shè)備配制，提高治療質(zhì)量。重點(diǎn)引進(jìn)血液濾過機(jī)常規(guī)設(shè)備,作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4、工作流程革新：完成醫(yī)護(hù)統(tǒng)一管理新模式，加強(qiáng)治療部門和臨床的緊密聯(lián)系。逐步建立規(guī)范化的治療程序。

5、完善和發(fā)展已經(jīng)建立的重點(diǎn)工作：（1）加強(qiáng)血液透析患者充分性評估工作。（2）加強(qiáng)消毒隔離制度的工作。（3）合理血液透析室布局。

6、開展新技術(shù)，如血液透析濾過、血液灌流、CRRT等技術(shù)，通過開展這些技術(shù)可以增加危急重癥病人的收容，增加收入。

7、工作量指標(biāo)：（1）病人收容：增加20%，治療人次：增加20%，總收入：增加10%，門診治療收入增加10%。（2）機(jī)器使用率：使用率保持在90%以上。(五)科研計(jì)劃

1、課題：申報(bào)2項(xiàng)課題，爭取獲得1項(xiàng)省級以上科研課題。申報(bào)青島市科研課題1項(xiàng)，目前《青島地區(qū)微量白蛋白尿的人群分布及影響因素的研究》在申請過程中（饒小胖）。

2、論文：國內(nèi)雜志發(fā)表論文至少3篇。

3、成果：爭取獲得1項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。(六)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、科室收入遞增10%。

2、個(gè)人獎(jiǎng)金遞增10%。

3、增加固定資產(chǎn)投入，為更大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五篇：透析室技師總結(jié)

2017年工作總結(jié)

2017年透析室在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和科室人員共同努力下，各項(xiàng)工作安全順利運(yùn)行，并不斷發(fā)展成熟，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

明確作為一名透析室工程師的崗位職責(zé)，在日常工作中與醫(yī)生和護(hù)士密切合作全方位的保證透析過程中的安全有效，對透析機(jī)，水機(jī)等設(shè)備，進(jìn)行監(jiān)測、維護(hù)和管理，確保血液凈化設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確可靠、工作狀態(tài)正常，保證治療安全。隨時(shí)處理突發(fā)的設(shè)備問題,保證透析順利進(jìn)行，按照要求對透析設(shè)備進(jìn)行有效消毒，并詳細(xì)記錄。

對水處理設(shè)備血液透析機(jī)進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，內(nèi)容包括：清除電路和水路部件表面的灰塵,同時(shí)觀察水路部分是否有液體滲漏,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；更換超過使用期限或已經(jīng)損壞的部件。檢查水處理系統(tǒng)預(yù)處理每個(gè)控制頭的設(shè)定、系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并記錄各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，定期補(bǔ)充樹脂再生鹽桶內(nèi)再生鹽，使鹽水處于飽和狀態(tài)。負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)的定期消毒和保安過濾器的濾芯更換。負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)的定期消毒和保安過濾器的濾芯更換。

在科室的發(fā)展擴(kuò)建過程中，為科室的發(fā)展擴(kuò)建提供科學(xué)合理化的建議，并參與到醫(yī)院的血透室水機(jī)管路改造擴(kuò)建當(dāng)中去，使透析室的水路改造擴(kuò)建順利迅速的取得了圓滿的結(jié)果。新透析機(jī)使用過程中積極配合透析機(jī)廠家工程師解決日機(jī)裝透析機(jī)沒有集中供液接頭等相關(guān)問題并提出建設(shè)性意見。

回顧過去一年的工作，我們血液凈化的臨床技師在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和全科工作人員的共同努力下，圓滿的完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。新的一年我們將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，為科室的發(fā)展和醫(yī)院的壯大發(fā)展而貢獻(xiàn)一份力量！

血液凈化中心

孟工

2017年12月23日