第一篇：后勤2011年工作總結(jié)及2012年工作思路

后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

2011年成龍校區(qū)后勤服務辦公室 工作總結(jié)及2012年工作思路

一、深抓黨政思想教育，積極推進黨建工作

1.思想建設(shè)方面，在加強黨支部自身建設(shè)的同時，充分發(fā)揮黨支部思想政治堡壘的作用，狠抓理論武裝，組織帶領(lǐng)黨員干部認真學習“十七屆五中全會精神”和學?！笆濉币?guī)劃等文件精神，開展交流學習活動10次，創(chuàng)新型組織生活2次，切實有效地加強了黨政思想工作的實效性；

2.黨員隊伍建設(shè)方面，經(jīng)過查看入黨材料，考察政治素養(yǎng)，開展民主評議，支委會研究討論等一系列嚴格程序，發(fā)展正式黨員6名，全面保證了黨支部在群眾中的戰(zhàn)斗力、凝聚力和影響力；

3.黨風廉政建設(shè)方面，結(jié)合后勤實際工作崗位，認真梳理崗位職責，規(guī)范工作流程，查找潛在風險，制定防范措施，并通過自查自糾、相互監(jiān)督、群眾檢舉等系列措施，嚴防各類違紀現(xiàn)象的發(fā)生；

4.創(chuàng)新組織活動方面，分別于2011年9月、11月完成了“迎新生報到，黨員服務面對面”和“體驗基層生活，促進和諧發(fā)展”創(chuàng)新組織活動，切實增強了黨員隊伍生機活力，提高了黨員素質(zhì)，拉近了黨群關(guān)系。

二、整章建制，科學規(guī)范，不斷優(yōu)化行政管理 后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

(一)以質(zhì)量管理體系為抓手，不斷規(guī)范行政管理 1.繼續(xù)以科學化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理方法，加強日常行政工作的管理，逐步完善各項規(guī)章制度、相關(guān)細則及服務操作流程，于今年10月順利通過iso9001:2008國際質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核工作；

2.進一步提高文件的傳輸、閱辦質(zhì)量，在文件收發(fā)、傳遞、擬辦、督辦、轉(zhuǎn)辦處理上，嚴格按規(guī)定，按要求、按保密制度辦理，本學期共收集團文件32份，外來文件37份，轉(zhuǎn)發(fā)文件48份，蓋章登記186份，整理歸檔文件512份，全面保障了文件的及時性、有效性和保密性；

3.成立工作質(zhì)量檢查小組，對各部門工作質(zhì)量進行檢查，整改并提出改進措施或糾正措施。如：定期對校園公共區(qū)域內(nèi)環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全等進行巡查、維修，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄、追蹤處理和信息反饋；(二)扎實做好人事管理工作，緊抓隊伍建設(shè)

1.注重培養(yǎng)員工的全局觀念，服務意識，注重制度化與人本化管理相結(jié)合，從部門工作需要出發(fā)定崗、定責，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實； 2.通過系統(tǒng)的培訓、考核、檢查，使每一個員工都明確自己的工作崗位、工作職責，增強其崗位意識、責任意識和服務意識，2011年共組織員工參加集團讀書節(jié)講座3次，進行質(zhì)量管理體系培訓3次。各部門針對工作專業(yè)技能進行禮儀、禮節(jié)培訓、業(yè)務培訓147次，基本素質(zhì)培訓16次，使得隊伍整體素質(zhì)有了新的提高； 后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

(三)執(zhí)行嚴格的財務管理制度

1.嚴格按照集團財務部的要求，進一步加大了對財務的管理力度，對各項收入、支出嚴格審核；

2.在固定資產(chǎn)管理上，責任到人、合理調(diào)配、賬卡物相符，賬賬相符，賬物相符，定期完成固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修、核驗等工作；

3.在物資采購方面，遵循“廉潔自律 公正公開 勤儉節(jié)約”的原則，嚴格按照《四川省2011年政府集中采購目錄及采購限額標準》文件原則進行物資采購，組織市場價格調(diào)查6次，有效地完成了對各部門日常型清潔物資費用的測算，嚴格控制了物資的使用量。(四)揚宣傳，勤溝通，樹形象

1.充分利用接待日、聯(lián)席會議、服務質(zhì)量回訪、工作簡報、集團報紙網(wǎng)站、宣傳櫥窗等方式，及時追蹤報道成龍校區(qū)后勤服務工作動態(tài)及熱點事件，積極深入學校相關(guān)職能部門、各學院座談，虛心征求對后勤服務工作的意見和建議，先后與舞蹈學院、物理與電子工程學院、外國語學院等進行溝通交流。

2.開展 “接待日”活動8次；接待全國各高校來訪14次 ；與各學院進行交流座談6次，發(fā)放簡報5期，500余份；更換櫥窗內(nèi)容2次；四川師范大學網(wǎng)站刊登文章4篇；師大后勤報刊登文章10余篇；校團委網(wǎng)站采用稿件2篇；進行滿意度調(diào)查10余次，師生滿意率達到95%； 3.在新建公寓東苑11幢內(nèi)設(shè)立各類標示標牌、宣傳欄，對后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

學生公寓內(nèi)的制度牌，提示牌，公告欄、黑板、宣傳欄、展板等進行了完善，使公寓內(nèi)的各項宣傳規(guī)范化，讓同學們進一步了解學生公寓內(nèi)的各項制度和管理體制； 4.通過在線信箱、監(jiān)督電話和維修服務電話，及時傾聽全校師生員工對后勤集團工作的意見和建議，認真回答師生員工關(guān)心關(guān)切的問題；認真排除后勤保障出現(xiàn)的各種故障和隱患，不斷改進后勤服務工作，進一步提升服務質(zhì)量。(五)注重以人為本，關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注后勤員工 1.積極響應集團工會組織號召，在各部門開展形式多樣、健康向上的文體活動等。本年度共組織員工開展排球、籃球、羽毛球等各種文娛體育活動7次，組織各部門員工參加校運會、排舞比賽、集團運動會等活動，有力地推進了集團精神文明建設(shè)；

2.堅持以“科學發(fā)展觀，以人為本”的工作思路，繼續(xù)對員工宿舍進行科學化，制度化、人性化的管理。為員工宿舍更換水龍頭12個，維修電熱水器4次，同時成龍校區(qū)黨支部對宿舍周邊進行義務勞動1次，切實將集團的“三關(guān)愛”落實到實處；

3.加強安全管理，協(xié)同相關(guān)部門對宿舍進行安全大檢查2次，統(tǒng)計并變更住宿人員名單2次，并不斷完善宿舍管理制度，一年來無安全重大事故發(fā)生。

三、常規(guī)管理工作“盡心盡力，盡職盡責”(一)學生公寓管理方面

1.嚴格按照學校規(guī)定20：00點—次日早上06：00點對進出后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

公寓學生進行憑證登記，嚴防外來人員進入學生公寓，規(guī)范學生公寓的管理；

2.組織公寓輔導員深入學生寢室，檢查、規(guī)范寢室內(nèi)務共計1000余次，及時了解學生思想動態(tài)、關(guān)注學生情況，積極倡導公寓垃圾袋裝化管理，為學生在公寓內(nèi)生活和學習提供良好服務；

3.關(guān)注學生動向、思想狀況和學生個案，發(fā)現(xiàn)學生個案2起，關(guān)注前期學生個案6起，并及時上報學校相關(guān)部門，協(xié)助配合學工部、學院輔導員進一步加強對學生的思想政治教育工作；

4.加強與學工部、學院的溝通聯(lián)系，共同處理學生特殊情況200余起，切實有效地維護了學生生命財產(chǎn)的安全； 5.繼續(xù)加強對學生違紀違規(guī)行為（使用或存放違章電器、晚歸、不歸等）的檢查力度，組織公寓輔導、學生公寓自管委員會每周進行一次集體檢查，并聯(lián)合相關(guān)部門每月進行一次安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)違紀行為進行教育批評，同時繼續(xù)向廣大同學宣傳防火、防盜知識，提高安全防范意識。本年度共查處學生晚歸973人次，夜不歸宿42人次，收繳違章電器482件；

6.本著“自我管理、自我服務、自我育人”的宗旨，充分發(fā)揮學生公寓自管委員會在公寓管理中的宣傳、帶頭、自我后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

管理作用，長期進行公寓安全知識宣傳，成功組織自管委接待日、學生公寓違章電器展示活動2次，成功舉辦“第十屆學生公寓歌手大賽”等活動，并配合學工部、學院開展寢室文化節(jié)、優(yōu)良學風寢室活動，著力加強學生公寓文化建設(shè)；

7.寒暑假期間對留校居住的2100人學生實行集中住宿管理；

8.順利完成2007級3659名畢業(yè)生的離校工作；

9.8月在學校辦公室、學生工作部、保衛(wèi)處、各學院的大力支持下，圓滿完成成龍校區(qū)學生公寓調(diào)寢工作，順利完成了1000余名學生的調(diào)寢工作；

10.圓滿完成2011級新生4500余人的住宿安排及回訪工作、新生臥具的消毒清洗工作；

11.完成了2011級研究生報到住宿安排工作；

12.2011年度共累計辦理學生復學、休學、降級、走讀等各類住宿信息200余次。(二)水電維修保障方面

1.對各配電房、水泵房等重要工作場所的重要設(shè)備進行不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題；

2.迅速處理各種故障，如東苑四、八棟水管爆裂搶修，全校路燈維修等工作，努力將故障影響范圍縮小，影響時間縮短，全面保障全校師生員工的正常生活； 后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

3.配合電梯維保單位定期對電梯進行二次保養(yǎng)，同時加強鍋爐房的日常管理，定期將東、西苑鍋爐安全閥、軟水、壓力表等裝置送質(zhì)檢部門檢驗；

4.本年度共受理各類報修事件約4500余次，與此同時還承接了工程立項15個，特約維修服務37項。(三)教學服務管理方面

1.全年累計完成課程任務安排20000余節(jié)次，教學錄像資源1500小時，全面保障了教學活動的正常開展； 2.組織員工完成第一教學樓桌椅、窗簾的加固維修工作，其中維修教室木門200扇，固定桌椅740套，加固窗簾420扇，全面有效地保障了教學設(shè)備的安全，為廣大師生營造了一個良好的工作學習環(huán)境；

3.完成第一教學樓智能飲水機的故障維修使智能飲水機能正常運作,從而使第一教學樓的日常飲用水開支大大減少；

4.配合設(shè)備廠家在節(jié)假日期間完成了第一教學樓內(nèi)131臺投影儀的清洗修護工作。(四)校園環(huán)境方面

1.進一步完善了 “衛(wèi)生質(zhì)量檢查制度”，每天定時檢查校內(nèi)環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、教學樓廁所等公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況及設(shè)備、設(shè)施的使用情況，并做好相關(guān)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報相關(guān)部門；

2.完成校區(qū)內(nèi)各樓宇環(huán)境衛(wèi)生消殺工作380次；

五、狠抓消防安全工作，及時消除各類安全隱患 后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

1.為確保后勤工作的可持續(xù)發(fā)展，抓好質(zhì)量安全工作，各部門負責人與集團簽訂了《安全穩(wěn)定工作目標責任書》及時傳達、布置、落實學校安全工作，切實有效地推行“首問責任制”，全面確保了后勤服務整體工作平穩(wěn)安全的運行； 2.加強安全管理工作，時刻關(guān)注各部門消防設(shè)備設(shè)施的運行情況，隨時和學校保衛(wèi)部門保持聯(lián)系，協(xié)助開展校園綜合治理工作，協(xié)助保衛(wèi)處、派出所處理盜竊案件8起，并對存在的70余處安全隱患上報相關(guān)部門，及時排除安全隱患；

3.定期對員工、學生開展消防安全教育、培訓和消防演習活動，切實做好防火、防盜、防搶、防疫、防突發(fā)事件等事件的應急處理工作。本年度共開展消防培訓13次，安全技能培訓8次，消防器材培訓5次，心理健康培訓2次，醫(yī)療安全培訓2次，參加消防演習5次，業(yè)務技能、體能培訓36次；

4.統(tǒng)計各部門消防設(shè)施設(shè)備數(shù)量6次，進行消防設(shè)備保養(yǎng)4次，更換過期滅火器239具，維修消防栓門4處，更換水槍帶5根，張貼消防栓使用標示1440張，消防設(shè)備封條5460張，并對學生公寓、教學樓、配電房、員工宿舍等重點區(qū)域新增滅火器368具，有效遏制了安全責任事故的發(fā)生。

六、創(chuàng)建“節(jié)約型后勤”取得成效

建設(shè)節(jié)約型學校、降低成本是后勤改革的重要內(nèi)容之一。成龍校區(qū)后勤服務辦公室積極響應集團“創(chuàng)建節(jié)約型后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

后勤”的號召，以“抓管理，促節(jié)約”為中心，千方百計開源節(jié)流，節(jié)能降耗，并根據(jù)成龍校區(qū)后勤服務的特點，大力倡導各部門積極開展建設(shè)節(jié)約型后勤活動，有序組織各部門進行基礎(chǔ)硬件設(shè)施的維修改造工作，修舊利廢，堵塞漏洞，在節(jié)能降耗方面取得了一定的成效。

(一)修訂相關(guān)管理制度，健全節(jié)約型后勤管理運行機制，在以節(jié)約資源和合理利用資源為重點的基礎(chǔ)上，建立健全了《采購控制程序》等程序、制度和措施，節(jié)約型后勤的管理運行機制

(二)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過加強管理，杜絕鋪張浪費，合理使用辦公經(jīng)費，控制支出，在開源節(jié)流的工作方面成果顯著；

(三)改進工作方式方法，逐步更新節(jié)能設(shè)備降低能耗，從管理上、設(shè)備上要效益；

1.對供配電系統(tǒng)及其設(shè)備進行計劃性檢測，定期完成日常養(yǎng)

護工作，減少供配電系統(tǒng)的損耗；

2.對全校所有供水官網(wǎng)及閥門進行計劃性養(yǎng)護和檢修，避免

跑、冒、滴、漏，減少資源浪費；

3.多次與拖欠水電費的單位就拖欠的水電費的數(shù)量、金額進

行確定，并督促其盡快將所欠水電費補交；

4.嚴查私拉亂接，使用違規(guī)電器等情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改

處置；

七、集中精力，全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

遵照上級關(guān)于《城鄉(xiāng)綜合整治進校園》有關(guān)文件精神，后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

成龍校區(qū)后勤服務辦公室以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為目標，以宣傳教育為載體，以綜合治理為抓手，不斷加強后勤員工的文明衛(wèi)生意識，深入持久地開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進校園活動，為建設(shè)優(yōu)美、干凈、整潔、和諧的育人環(huán)境做出了積極的貢獻。

1.健全組織領(lǐng)導機構(gòu)，建立督查制度，實行責任追究制，并將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進校園活動納入評優(yōu)評獎及年終考核范圍，使得環(huán)境衛(wèi)生工作事事有人管，處處有人管，時時有人管；

2.加大教育力度，培養(yǎng)環(huán)境意識。采取組織、動員、學習、宣傳等措施，引導員工充分認識城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進校園活動的重大意義，牢固樹立愛清潔、講衛(wèi)生、保護環(huán)境的文明意識；

3.齊抓共管，采取多種方式對校園環(huán)境進行大力整治，并且不斷加強與各學院和職能部門的對接，通過劃分黨員服務區(qū)，組織學生參加義務勞動等活動，帶動全校師生參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進校園活動。

八、特約服務方面

在做好日常行政工作的同時，不斷加強對外服務工作，大力提升成龍校區(qū)后勤優(yōu)質(zhì)服務形象。今年圓滿完成“四川省高考閱卷”、“2011級新生軍訓”、“國培計劃”、“全國舞蹈高等教育發(fā)展論壇”等大型活動2000余人住宿接待工作，同時為“教師節(jié)表彰大會”“師魂大型主題雕塑揭幕儀式”等大型活動提供各類大小型會議服務278次，植物租擺、會后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室

場美化布置、特約維修及保潔服務125次，搬運桌椅1000余套，收取特約服務費用：52.8萬元。

九、2012年工作思路

1.繼續(xù)以貫徹黨的“十六”大精神為動力，按照集團2012的工作要點繼續(xù)強化創(chuàng)先意識、質(zhì)量意識、服務意識、爭先意識，并深入推進ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系要求，有效地運行質(zhì)量管理體系，以達到規(guī)范中求發(fā)展，發(fā)展中求提高；

2.進一步加強安全生產(chǎn)教育和宣傳, 不斷強化員工安全意識，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，以杜絕事故的發(fā)生；

3.進一步調(diào)整崗位設(shè)置，優(yōu)化組合，提高工作效率，并對員工制度、工作方法、業(yè)務技能等方面進行定期、不定期培訓和考核，繼續(xù)發(fā)揚“勤奮、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風；

4.大力引進相關(guān)技術(shù)人才，支持和鼓勵員工在職參與相關(guān)工作范圍內(nèi)的學歷再教育和執(zhí)業(yè)資格再教育;5.進一步加強內(nèi)部管理和成本核算，節(jié)約資源，降低能耗，繼續(xù)做好“節(jié)約型后勤”工作;6.進一步加大宣傳力度，展示成龍校區(qū)后勤服務工作動態(tài)、樹立成龍校區(qū)后勤服務優(yōu)質(zhì)形象、促進服務水平;7.進一步加強與校區(qū)各職能部門、各學院、各兄弟部門之間的溝通工作,與師生多進行更深層次交流，及時了解他們對后勤服務的意見和需求，在工作中不斷改善，以期更好后勤集團成龍校區(qū)后勤服務辦公室 的為師生服務;8.響應校園綜合整治的號召，抓好校園內(nèi)環(huán)境建設(shè)，規(guī)范成龍校區(qū)教學樓、外圍等溫馨提示牌工作;9.進一步做好東苑學生公寓6、7、8、9幢標準化公寓的驗收檢查工作；

10.積極相應校園綜合整治的號召，繼續(xù)抓好校園內(nèi)環(huán)境建設(shè)，規(guī)范成龍校區(qū)教學樓、外圍等溫馨提示牌工作，并認真做好校園綠化管理日常管理和養(yǎng)護工作。

回顧2011年，成龍后勤服務工作在大家共同的努力下，圓滿完成本年度后勤保障工作。2012年我們將以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規(guī)范的管理，為成龍校區(qū)師生員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

成龍校區(qū)后勤服務辦公室

二〇一一年十二月九日

第二篇：后勤2010年工作總結(jié)及來年工作思路

后勤中心2010年工作總結(jié)

2010年，后勤中心在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導和局機關(guān)、處室及兄弟單位的關(guān)心支持下，全體職工團結(jié)一心、盡職盡責，堅持服務機關(guān)、服務大眾的宗旨，發(fā)揚不怕苦、不怕累的頑強工作作風，按照局整體部署和具體要求組織開展工作，較好地完成了上級交給的各項任務。現(xiàn)作簡要匯報如下：

一、任務完成情況

一是做好食堂工作餐保障及有關(guān)接待工作，全年完成工作餐保障85652人次，各類接待427桌次，并為相關(guān)單位組織培訓等大型活動期間提供快餐500余份。主動想辦法、學先進，改進菜肴質(zhì)量及花式搭配，進一步查漏補缺、規(guī)范管理，嚴防食物中毒及其它安全事故，不斷改善就餐環(huán)境，使就餐人員能夠放心就餐、舒心就餐。

二是會議保障及水電維修工作，全年完成會議保障325場次，后勤保潔、綠化、水電、文印等班組密切配合，保證了每次會議的順利召開。做好局機關(guān)大院的水、電、電話、煤氣等管線、設(shè)施、設(shè)備的巡查及維護管理工作。水電班工作人員對水電設(shè)施做到勤檢查、勤保養(yǎng)，對出現(xiàn)問題的水電設(shè)施及時修繕一新，保證了局機關(guān)大院的正常供水、供電，做到了維修快而好、供水暢而潔、送電明而亮。

三是做好文印服務工作，文印室職工堅持文明服務、主 動熱情接待來客，休息日輪流值班待命，做到有突擊任務隨叫隨到，全年完成兩會復函86件，打印、復印文件資料共計近63萬張。

四是做好大院衛(wèi)生保潔工作，保潔人員做到分工明確、責任到人，主動提前到崗，在機關(guān)人員上班前完成道路及停車場等處的清掃工作，做好辦公場所的衛(wèi)生保潔，保證責任區(qū)內(nèi)無臟物、灰塵，天花板上無蛛網(wǎng)，廁所內(nèi)設(shè)施潔凈無異味。

五是做好大院綠化管護工作，后勤中心根據(jù)大院實際情況，按照局統(tǒng)一安排，自主管理、維護綠化帶，收到了較好的效果。綠化班工作人員調(diào)整工作時間，在不影響機關(guān)正常辦公的情況下，完成清掃道路、停車場，修剪草坪、綠化帶等工作，定期清理山藤、雜樹、雜草、枯枝，使機關(guān)大院隨時保持整齊、清潔。

六是做好大院安全保衛(wèi)工作，維持好大院內(nèi)的行車、停車的秩序，堅持做到文明用語、禮貌值勤，確保院內(nèi)車輛停放有序、交通順暢。夜間巡邏充分利用技防設(shè)施，對重點部位、安全薄弱環(huán)節(jié)重點防范。妥善處置外來人員群體事件，做到不激化矛盾、有理有利有節(jié)，維護好正常辦公秩序。堅持來客來訪登記制度，憑出門證帶物品出門，扎扎實實做好建設(shè)局第一道窗口的服務工作。

七是做好招待所的管理工作。為給入住的客人提供一個 安靜、舒適、整潔的環(huán)境，客房實行一天一清掃，一周一大掃，確保了招待所的衛(wèi)生要求和衛(wèi)生質(zhì)量。公廁、樓道、會議室、舞廳及健身房的衛(wèi)生也是堅持每周一次打掃。在做好衛(wèi)生工作的同時對電氣設(shè)備、防盜門鎖等經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，確保安全工作落實到位。

八是做好局機關(guān)及下屬企事業(yè)單位的車輛維修工作。實行汽修工作規(guī)范化管理，汽修廠電腦安裝了汽車維修管理系統(tǒng)軟件，定期組織職工經(jīng)常學習新車型維修知識，共同探討一些在修理中遇到的疑難問題，不斷提高業(yè)務技能，以適應新情況新要求。并長期訂閱一些有關(guān)車輛維修的雜志報刊，以供大家學習和查閱，確保又快又好地完成各類汽車維修任務。全年實現(xiàn)產(chǎn)值132萬余元，利潤約10萬元。

另外，后勤中心還完成了協(xié)助各部門做好機構(gòu)調(diào)整后辦公室調(diào)整、配合做好辦公樓防水層的維修工作、配合做好建管處南側(cè)籃球場改造、配合做好建管中心辦公區(qū)出新、協(xié)助做好局系統(tǒng)有關(guān)物資發(fā)放、貨物搬運等臨時性工作。

二、主要做法

1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，煉好帶動工作開展的“主心骨”。后勤支部一直把黨員骨干隊伍建設(shè)作為一項主要工作來抓，堅持定期開展支部活動，平時各支部成員之間經(jīng)常就職工思想狀態(tài)、單位的工作及社會上的熱點問題交換看法，保持溝通、共同促進、增強內(nèi)部團結(jié)。各支部委員經(jīng)常主動與班組 長及其他職工談心，及時掌握思想動態(tài)，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工作中黨員骨干沖在前，把最艱巨的任務交給自己，把最累的工作留給自己，用實際行動向大家展現(xiàn)作為一名共產(chǎn)黨員應有的風采，來詮釋工人階級先鋒隊的現(xiàn)實含義。

2、加強管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮科學管理的“向心力”。后勤中心根據(jù)不同時期單位的實際情況和建設(shè)局總體要求，不斷完善相關(guān)制度、規(guī)定，使單位管理與時俱進，既符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，又能使建設(shè)局企業(yè)管理思路得到貫徹落實，同時能夠最大限度地調(diào)動全體職工的工作積極性，自覺高標準做好各項后勤保障工作。通過在日常工作中“一碗水端平”嚴格按制度管理、考核，廣大后勤職工都能做到工作主動及時，自覺堅持工作標準，盡心盡力做好本職。

3、強化工作責任意識，引導職工爭做履職的“有心人”。后勤中心堅持做好對全體職工的思想教育工作，定期組織職工學習國家有關(guān)法規(guī)和單位的制度、規(guī)定，當黨和國家有關(guān)系到職工利益的重大政策和決定出臺時，也及時搜集資料，組織大家學習相關(guān)內(nèi)容，做到讓每一名職工心中有數(shù)。通過長期的思想教育和日常談心交流相結(jié)合，后勤職工對各自的權(quán)利、責任都胸有成竹，對社會形勢和后勤工作的認識也更加深刻，更大程度地激發(fā)出履行好本職的自覺性和工作熱情，有效保證了后勤保障工作的順利展開。

三、取得成績和存在不足 今年以來，通過后勤中心全體職工的共同努力，圓滿完成了機關(guān)大院的后勤保障工作及上級交給的其他各項任務。通過提高標準、翻新菜式、增加水果和粗糧供應等改進了食堂工作餐伙食保障；通過嚴把進貨質(zhì)量關(guān)、精心營造好就餐環(huán)境、利用外出學習和自己嘗試相結(jié)合不斷推出新菜，改進了對外接待保障工作。通過進一步規(guī)范出入大院人員車輛的管理、加強綠化管護和衛(wèi)生工作，確保了院內(nèi)良好的辦公秩序。通過強化責任追究和日?？己斯芾?、完善單位管理制度等措施，進一步提高了后勤保障工作的服務質(zhì)量。同時通過定期巡查、及時協(xié)調(diào)聯(lián)系相關(guān)單位和人員維修屋面防水、水電設(shè)施設(shè)備等，確保了大院擁有舒適的辦公環(huán)境。

后勤工作事務繁雜、涉及面廣，雖然通過中心全體職工的共同努力，取得了一些成績，但難免還有一些不足之處有待改進，如院內(nèi)車輛停放管理不盡人意、綠化管護不夠?qū)I(yè)、衛(wèi)生保潔仍有死角、食堂就餐環(huán)境有待改善等。下一步后勤中心將繼續(xù)圍繞服務機關(guān)、服務大眾這一宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的精神，針對不足制定相應措施，全面做好后勤保障服務工作。

建設(shè)后勤服務中心 二0一0年十一月三日 后勤中心2011年工作思路

2011年,后勤中心將以黨的十七屆五中全會精神為指導，以服務機關(guān)、建設(shè)和諧宜興為宗旨，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力實踐“三個代表”重要思想，按照建設(shè)局的相關(guān)要求創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨員員骨干隊伍的模范帶頭作用，團結(jié)一心、扎實工作，爭取各方面工作再上一個新臺階。具體工作思路如下：

一、任務目標

加強思想教育和日常管理，確保職工隊伍穩(wěn)定，順利完成各項后勤保障工作。適時組織相關(guān)班組職工參加專業(yè)技能培訓，取得相應的上崗資格，逐步提升后勤服務的專業(yè)水準。針對今年工作中的不足之處，開拓思路、全力以赴做好后勤保障服務，使后勤中心職工成為一支作風過硬、團結(jié)奮進、服務高效、專業(yè)一流的保障隊伍。

二、工作重點

一是做好工作餐保障和臨時接待；二是維持好大院秩序和辦公環(huán)境；三是各類活動、會議的后勤保障；四是繼續(xù)抓好思想教育和日常管理。

三、主要措施

一是以提高職工思想素質(zhì)，增進單位內(nèi)部團結(jié)為出發(fā)點，突出黨員骨干隊伍的模范帶頭作用，加強對全體職工的教育和管理，強化崗位競爭激勵機制，充分調(diào)動職工積極性和自覺性，切實做好后勤保障服務工作。

二是加強日常檢查和考核，以經(jīng)濟杠桿促進各項工作質(zhì) 量的進一步提高，認真做好增收節(jié)支工作，充分調(diào)配利用有限的資源改善大院工作生活環(huán)境。更加深入細致地開展工作，爭取把每一項工作做細、做實、做完美。

三是探索更科學的大院管理方法，進一步提高安保人員的工作能力和思想素質(zhì)，堅持為機關(guān)服務的理念，按相關(guān)制度嚴格管理大院的人員、物資進出，加強保安中隊的內(nèi)部管理，在確保大院安全有序的前提下減少與各方面人員不必要的磨擦，維護好局機關(guān)的形象。

四是從提高食堂廚師的業(yè)務技能和工作人員服務質(zhì)量著手，強化工作餐保障及其他接待的服務質(zhì)量，改進菜肴花式搭配，結(jié)合衛(wèi)生管理制度，切切實實做好食堂工作，保證每位就餐的工作人員吃得放心、吃得滿意。

建設(shè)后勤服務中心 二0一0年十一月三日

第三篇：調(diào)整后勤工作思路

開縣教育管理干部基地校影子研修心得體會

調(diào)整后勤工作思路、提質(zhì)增效

重慶市開縣中學 陳勇

一、指導思想：

始終遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育這個中心，做好教育教學服務工作，做好師生生活服務工作。通過進一步建設(shè)和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。

二、培訓是最大的福利：通過開縣教育管理干部基地校影子研修，我們看到后勤工作成績的同時，必須清醒地看到，少部分職工仍然存在“浮”、“惰”、“散”等問題，在學校具體工作中還存在一些突出的問題和差距，后勤保障學?；锸嘲才挪槐M人意，少部分職工服務意識較差。新課改模式下如何搞好教育保障等。以上問題都嚴重影響著學?？傮w質(zhì)量的提升，我們只有不斷調(diào)整后勤工作思路、強基固本、提質(zhì)增效。

（一）對師生要“愛”。作為后勤工作人員，要把教師和學生當做自己的親人一樣看待，關(guān)心他們，讓學生不斷成長，實現(xiàn)快樂人生和自身人生價值。搞后勤必須要有激情，管后勤必須要有熱情、要有愛心。愛學生，從做好食堂工作入手，把學生當做自己的孩子傾情關(guān)愛；愛教師，從為教師教學貼心服務入手，把教師當做自己的親人真情關(guān)愛；愛學校，從節(jié)約一分錢、一張紙、一度電、一滴水做起，把學校當成自己的家庭至情珍視。

（二）查擺問題要“準”。找準問題是解決問題的關(guān)鍵所在。后勤工作人員一定要端正態(tài)度，采取多種形式，把問題找準、找徹底。對查找出來的問題，要勇于正視，不隱瞞、不縮小，不怕丑、不護短，進行深刻剖析，明確解決今后后勤工作的努力方向。

（三）整改措施要“實”。解決問題、推動工作，是這次活動的主要目的。整改方案要具體，整改內(nèi)容、整改目標、整改措施都要實實在在，避免大而化之。對于可以立即整改的問題，要馬上整改。

三、工作重點：

1.重點加強安全管理工作、衛(wèi)生和綠化工作;2.加強臺帳資料建設(shè)，規(guī)范后勤各項工作;3.加強校產(chǎn)管理和財務管理，落實上級相關(guān)精神要求。4.做好學校A級食堂維護和重慶市級園林式校園維護工作。

四、具體目標：

1.安全第一位，后勤工作要確保排除安全隱患。

2.加強校舍、校園管理，確保食堂和園林式校園的質(zhì)量。3.勤儉節(jié)約，做好后勤保障工作。

五、保障措施

(一)積極做好校產(chǎn)校舍維護工作。1.對教室桌、凳作一次清理、修理;2.做好各班級門窗的維修工作 3.全面檢修各教室燈、電扇。(二)抓好綠化管理工作。1.做好花木的治蟲、澆水工作。2.對校園內(nèi)的綠化帶進行一次修剪。

3.注重平時對花木進行治蟲、施肥、除草和經(jīng)常性整枝、修剪等工作。

(三)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。

1、完善制度和管理措施，實行主管校長責任制，各條線領(lǐng)導分塊抓，全體教工共參與的管理模式，細化環(huán)節(jié)，落實到室、到人。

2、加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，可多作案例宣傳教育，促進良好行為、習慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

3、經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

4、加強各班、各室的潔具管理，要求排放統(tǒng)一有序，以舊換新，做到“定人、定班、定位”。

5、加強檢查與督促，讓考核機制融入管理過程中。

6、做好理化生實驗室以及各科室的財產(chǎn)登記工作(四)改進學校食堂、小賣部管理，辦好師生食堂

1、激發(fā)食堂人員工作動力，提高人員工作效率。

2、樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業(yè)人員學習有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求，學習“食堂衛(wèi)生考核驗收標準”，使每個職工知曉“要求”，了解“標準”，并對照日常工作認真落實，齊心合力爭創(chuàng)“示范食堂”。

4、依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。

5、認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，積極改進、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達標。

6、加強檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務態(tài)度、衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀律(歡迎師生參與)。發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進、批評后進。

7、把好食品采購關(guān)。

8、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務技能和業(yè)務素質(zhì)，如組織學習烹飪知識。

9、堅持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。

10、通過強化學習“要求”、“標準”、“制度”，逐步使學校食堂管理到位、精細，讓學校食堂品位不斷得到提升，服務質(zhì)量不斷得到提高。

(五)加強校舍、校產(chǎn)管理工作

1、進一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊，全員學習執(zhí)行。

2、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學具等教學器材和現(xiàn)代教學設(shè)備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

3、切實加強周轉(zhuǎn)房活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

5、嚴格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制，強化倉庫管理。

6、倡導良好風氣，愛護學校設(shè)施、設(shè)備，愛護花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。

(六)堅持財務制度，嚴肅財經(jīng)紀律

1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學校建設(shè)的刀口上。

2、堅持民主理財。

3、按上級規(guī)定收費，任何班級、個人不得擅自收費。

4、堅持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理使用經(jīng)費。(七)加強學習，更新觀念，增強服務意識

1、要求全體后勤人員樹立師生利益至上的服務觀，把教師和學生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生所想、全心全意為全校師生服務。教育全體后勤人員向一線教師學習，學習他們無私 5 的奉獻和忘我的工作態(tài)度，擺正位置，樹立為教學、為師生服務的思想。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高服務質(zhì)量。

3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務能力的培養(yǎng)，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng)。

后勤工作不需要跟風逐潮，不需要花樣翻新，需要的是一種可貴的堅持。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做精就是不平凡。搞后勤精細化管理不是一陣風，而是一項長期的、精細的工程。做好后勤工作，唯有“勤字當頭”。我們只有發(fā)揚開縣中學后勤的光榮傳統(tǒng)，樹立后勤的新形象，創(chuàng)造后勤的新精神，推動后勤工作再上新臺階。

第四篇：后勤服務工作思路

[后勤服務工作思路]后勤服務工作思路學校的后勤工作與全校師生的學習、工作、生活密切相關(guān)，其服務水平的高低將直接影響到學校的教學質(zhì)量、聲譽與發(fā)展，后勤服務工作思路。因此，樹立“提高服務質(zhì)量就是提高教育教學質(zhì)量”的理念，堅持服務育人，打造讓師生滿意的后勤工作非常重要。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務水平(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

后勤人員雖然不登講臺，但他們的言行舉止蘊涵著德育功能。后勤管理水平的高低，職工的文明程度，直接影響著學生的成長，因此后勤人員就是不登講臺的教師。后勤人員應改變那種認為后勤工作就是單純的服務工作的觀念，樹立服務育人、管理育人的思想。加強政治理論學習，不斷提高思想水平;任何時候都不能淡化服務意識，應想教學之所想，急師生之所急;用文明的語言、熱情的態(tài)度、周到的服務去感染服務對象;要有甘做綠葉，勇于奉獻的精神。此外，后勤人員必須克服服務工作低人一等的自卑思想，要充分認識后勤工作在學校工作中的重要地位和作用。

(二)加強業(yè)務學習，提高工作水平

我校后勤人員進行業(yè)務學習的形式多種多樣：請專家來校授課，幫助后勤員工提高知識水平與專業(yè)技能;請經(jīng)驗豐富的員工介紹自己的經(jīng)驗，特別是處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和做法;加強員工之間的工作交流，取人之長，補己之短，不斷提高大家的業(yè)務水平。此外，后勤部門還要改進管理方法，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，以適應師生的不同需求。如新添置的學校設(shè)備，后勤人員要先于師生掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法，使后勤工作走在其他工作的前面。

二、加強制度建設(shè)，明確崗位職責(一)實行“三個制度”

1.首問負責制。當師生需要后勤部門提供幫助時，總務處員工都要熱情接待，認真受理，不得推諉，不得扯皮。接待后，要及時落實，如不能馬上解決的，應根據(jù)具體情況，立即通知或轉(zhuǎn)達本部門負責該項目的人員，盡快進入程序服務。假如聯(lián)系不上具體負責人員，應繼續(xù)上報組長、分管主任或主任，直至事情在總務處內(nèi)部得到落實，首問工作才算基本結(jié)束。如果出現(xiàn)“不知道”、“不清楚”、“不是我負責”或者“去找某某人”等推諉現(xiàn)象，一經(jīng)查實，根據(jù)情況給予當事人相應的處理，并歡迎師生隨時監(jiān)督。2.服務承諾制，工作總結(jié)《后勤服務工作思路》。后勤人員接到服務請求后應根據(jù)實際情況，按步驟進入服務階段，做到及時、高效、熱情、周到。服務的時間是否及時、服務的質(zhì)量是否優(yōu)良、服務的態(tài)度是否熱情、師生是否滿意是評價服務承諾制的幾項標準。

3.責任追究制。后勤人員如果違反工作程序、工作不認真、玩忽職守、謀取私利，造成集體利益損失的，要追究其相應責任。實行誰承辦、誰負責，有了差錯就要追究的制度。推行“三個制度”以來，我校的服務工作由過去的被動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的主動，達到事事有人管、處處有服務、責任有落實的良性狀態(tài)。(二)建立考核制度

考核是對實際工作的客觀評價，也是鼓勵先進、鞭策后進，提高辦事效率的重要手段。考核制度的建立和落實，目的是使大家加強責任心。按要求對各個崗位履行職責的情況進行考核：要按要求、按步驟做好每天必做的工作，詳細記載每天處理事情的經(jīng)過、結(jié)果和方法，對師生的滿意度做出自我評價，根據(jù)完成情況實行獎勤罰懶，促使大家進一步提高工作水平。

三、加強管理，規(guī)范工作程序

后勤人員每天都要跟錢物打交道，如果管理不好，將給學校帶來損失。因此，加強管理，規(guī)范運作程序是非常重要的一環(huán)。在制定程序的過程中，我們先在總務后勤部門開展大討論，集中大家的智慧，形成草案，接著在全校師生中廣泛征求意見，最后由校長辦公會批準并形成“總務后勤的工作規(guī)程”?！耙?guī)程”的制定使大家明確了辦事方向和職權(quán)范圍，進一步理順了工作關(guān)系，落實了工作責任，使總務后勤工作處于優(yōu)質(zhì)的運行狀態(tài)。

四、加強監(jiān)督，實行陽光操作

后勤工作關(guān)系到全體教職工的切身利益，因此要積極推行財務公開制度，增強工作的透明度，規(guī)范辦事行為。要牢牢樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀;強調(diào)集體辦公，每個環(huán)節(jié)均須有相應記載;千元以上的財物進出要實行公開招標，實行陽光操作，杜絕以權(quán)謀私行為。

總務后勤人員必須執(zhí)行雙人或雙崗辦事制度，即兩人以上參與辦事，在意見統(tǒng)一的情況下辦事，如出現(xiàn)不統(tǒng)一就必須請示匯報，這樣做的好處是增加工作透明度，減少工作失誤，防止個人瀆職行為的發(fā)生，同時對后勤人員也是一種保護。例如，我校辦公樓裝修，有許多材料需甲方提供，我們采取雙崗辦事，一崗是負責裝修的現(xiàn)場代表參加采購，另外一崗是負責學校采購供應的同志。在一定的范圍內(nèi)可以定價，如果超出了范圍，必須上報后由學校決定。此外，后勤部門還要處理好師生和社會群眾的來信、來訪工作，認真對待，客觀分析，與來信來訪人員加強溝通，找出原因，及時答復。

五、力行節(jié)儉，發(fā)揮最大效益

后勤工作要堅持勤儉節(jié)約的方針，嚴格財務管理，讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。在經(jīng)費使用上，貫徹實事求是的原則，把好**常經(jīng)費使用關(guān)。要制定經(jīng)費使用計劃，編制經(jīng)費預算，并嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ谩＜訌妼?jīng)費的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務制度，定期檢查經(jīng)費使用情況，包括計劃、采購、驗收、審批等是否手續(xù)完備，是否符合要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，探索管理規(guī)律，不斷提高財務管理水平。

學校要求財務組收好、管好、用好每一分錢，盤活資金，力求低成本運行;要求校產(chǎn)進出嚴格審批，克服只管帳不管物的現(xiàn)象;及時清倉盤庫，做到帳目相符;要求瓦木水電班要本著節(jié)約原則，修舊利廢，用好、管好每一滴水、每一度電。通過獎懲制度，我校后勤部門形成了濃厚的節(jié)約作風。

綜上所述，學校后勤部門只有提高管理水平，優(yōu)化服務，樹立服務育人、管理育人的觀念才能適應新時期學校教育教學改革的需要

第五篇：醫(yī)院后勤工作思路

創(chuàng)新后勤服務模式，建立后勤質(zhì)量管理管理體系

后勤工作的好壞直接影響到醫(yī)院各項工作的效率與質(zhì)量，關(guān)系到醫(yī)院的節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)，關(guān)系到病人、家屬和員工的安全。為此，2012年后勤部門應做好如下幾項工作：

1、建立后勤質(zhì)量管理體系，規(guī)范后勤管理。后勤管理應改變以往的“經(jīng)驗管理”方法，建立高效的質(zhì)量管理體系，使醫(yī)療醫(yī)院的后勤管理行為受到標準化制度和規(guī)范化操作流程的約束。要理順組織機構(gòu)，明確各級各類人員工作職責，規(guī)范工作流程，如：基建維修、物資招標、采購等流程，要有效控制各項工作，做到全年有預算，每個項目有細化預算，要建立后勤財務核算制度，本著量入為出、精打細算、注重質(zhì)量、控制成本、績效考評的原則，改變過去的消費后勤為消費計劃、消費控制和消費管理的理念，盡量以低耗高質(zhì)的后勤保障滿足盡可能多的醫(yī)療需求。

2、創(chuàng)新服務模式，建立后勤一號制服務模式。醫(yī)院后勤服務工作具有連續(xù)性、技術(shù)性、安全性和經(jīng)濟性的特點。由于工種多、攤子大、范圍廣，臨床中需要后勤服務時不知道找哪個部門，打哪一個電話，后勤各部門有時也會相互推諉。

今年后勤管理部門要建立24小時值班制，建立后勤一號制服務模式。后勤保障出現(xiàn)問題，全院各科室只需打一個電話，由值班管理員負責協(xié)調(diào)、解決。值班管理員要加強全院后勤服務的巡視與督查、督導，使后勤保障工作及時落實與到位，形成后勤為臨床服務，全院為患者服務的理念與氛圍。

3、繼續(xù)加強水電節(jié)能降耗工作。水電支出，特別是電費的支出中是醫(yī)院運行成本較大一部分。2012年要繼續(xù)推進水電節(jié)能降耗的制度建設(shè)與落實，加強中央空調(diào)使用管理，從細處著手，降低水電支出。

4、加強固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務等各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)；是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件；加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，是醫(yī)院后勤管理部門的重要責任。要進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理模式，加強審計監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度，健全和完善固定資產(chǎn)檔案管理，改變粗放的管理模式，促進醫(yī)院健康發(fā)展。