第一篇：街道18年上半年組織工作總結(jié)和下半年工作計劃

街道2018年上半年組織工作總結(jié)和

下半年工作計劃

街道2006年上半年組織工作總結(jié)和下半年工作計劃2007-02-06 09:56:09

上半年，我們按照年初提出的“一線二網(wǎng)三工程”的工作思路（即以先進(jìn)性教育為主線，構(gòu)建黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和非公企業(yè)黨建中心網(wǎng)，實施先鋒工程，干部素質(zhì)工程，黨群共建工程），扎實推進(jìn)組織線各項工作，基本完成了半年度的工作目標(biāo)。

（一）、建立黨組織長效管理機(jī)制，完成第三批先進(jìn)性集中教育。

1、欣起學(xué)習(xí)黨章熱潮。在先進(jìn)性教育中，我們把學(xué)習(xí)《黨章》作為一項政治任務(wù)對待，建立了學(xué)習(xí)責(zé)任制，利用一切時間開展學(xué)習(xí)活動，各村為黨員

購買《黨章》，街道組織《黨章》知識竟賽，在黨員中欣起了學(xué)習(xí)黨章熱潮。通過學(xué)習(xí)，黨員進(jìn)一步認(rèn)識到黨章是最根本的黨規(guī)黨法，黨章體現(xiàn)了時代發(fā)展對黨的先進(jìn)性的要求。

2、開展黨員“三承諾”活動。我們在村兩委干部承諾辭職的基礎(chǔ)上，要求每位黨員根據(jù)自身實際及整改要求，向全體黨員和村民代表作出以解決問題承諾、為民服務(wù)承諾、黨員形象承諾為主要內(nèi)容的黨員“三承諾”。不同類型黨員分別不同內(nèi)容向黨組織、黨員、群眾作出承諾。前兩項承諾，在黨支部整改方案中體現(xiàn)。黨員形象承諾，結(jié)合黨員設(shè)職定崗，做到解決一批、承諾一批、解釋一批。3月2日，我們在鑒洋村召開黨員“三承諾”現(xiàn)場會后，各村全面推開。這項活動開展以來，取得了一定的成效。得到了市委組織部、市委先進(jìn)性教育活動辦公室的肯定。

3、編印《城西街道先進(jìn)性教育活動長效機(jī)制手冊》。我們積極探索有利于

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的特色做法，對實踐中創(chuàng)造的特色經(jīng)驗及時加以總結(jié)提煉和概括，建立長效機(jī)制。我們將理論學(xué)習(xí)學(xué)分制、掛牌銷號制、黨員設(shè)職定崗示范制、黨員定性定量評議制、困難黨員群眾幫扶制、黨員監(jiān)督管理預(yù)警制等方面的制度，編印《城西街道先進(jìn)性教育活動長效機(jī)制手冊》，做到人手一冊。努力做到“黨員受教育，群眾得利益”的要求經(jīng)常化、制度化。

（二）、構(gòu)建黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，探索現(xiàn)代化教育方式。

今年3月，我們創(chuàng)建了城西街道黨建網(wǎng)（網(wǎng)址為），利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，實行黨員信息渠道網(wǎng)絡(luò)化。黨建網(wǎng)開辟了黨建要聞、基層動態(tài)、經(jīng)濟(jì)工作等20多個專題欄目，黨員干部可及時上網(wǎng)游覽學(xué)習(xí)，努力提升自己的政策和業(yè)務(wù)水平。我們結(jié)合城西實際，制作了一批新農(nóng)村建設(shè)鄉(xiāng)土教材，用身邊的事教育身邊的人，為推進(jìn)街道的新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。6月份，我們在黨建網(wǎng)上開展了“誓

詞在我心中”知識競賽，并以黨支部為單位開展了“優(yōu)秀組織獎”和“黨員優(yōu)勝獎”的評選，激發(fā)大家的上網(wǎng)熱情。

（三）、開展非公黨建“兩抓一促”活動，積極探索非公黨建合力機(jī)制。

城西街道共有非公企業(yè)黨支部16個，黨員108名。我們積極探索新形勢下非公企業(yè)黨建工作新途徑，深入開展了以“黨政齊抓、組織主抓，促進(jìn)非公有制黨建工作”為主要內(nèi)容的“兩抓一促”活動。今年年初，專門建立了非公企業(yè)黨工委，由派出所、稅務(wù)、工商、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等部門和單位主抓黨建工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，下設(shè)辦公室，合力抓好非公企業(yè)黨建工作，并制定了非公企業(yè)黨工委工作細(xì)則以及成員單位工作職責(zé)，初步形成了街道黨委牽頭抓總，非公企業(yè)黨工委積極主抓，公安、稅務(wù)、工商等成員單位各司其職，相互配合、齊抓共管的工作合力機(jī)制。黨工委成立后，堅持把非公企業(yè)黨建組織覆蓋和工作覆蓋作為重

頭戲，進(jìn)一步夯實黨建工作基礎(chǔ)。通過單獨建、聯(lián)合建、掛靠建等形式，組建黨支部，實現(xiàn)組織覆蓋。對28家暫不具備黨組織組建條件的企業(yè)，我們專門選派了熟悉黨務(wù)、經(jīng)驗豐富的工作指導(dǎo)員。我們把48家重點企業(yè)按機(jī)械電器、汽摩配件、數(shù)控車床、水表加工及化工等不同行業(yè)進(jìn)行分類，由各成員單位有重點地進(jìn)行分類指導(dǎo)，力求取得實效。為了保證“兩抓一促”活動的長期堅持,我們建立了協(xié)調(diào)會議制度、上門服務(wù)制度、評議反饋制度和評選表彰等四項制度。

（四）、實施“先鋒工程”，提高基層組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

1、開展村級辦公場所“五中心”建設(shè)試點。

為了全面推進(jìn)村級辦公場所建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮村級辦公場所的功能和作用，使村級組織辦公場所成為農(nóng)村廣大黨員干部群眾的“決策議事中心、信息管理中心、遠(yuǎn)程教育中心、關(guān)愛服務(wù)中心和文化娛樂中心”（簡稱“五中心”），全

面提升農(nóng)村基層黨建工作水平，今年上半年我們街道選擇王府基等三個村開展了村級辦公場所“五中心”建設(shè)試點工作，使村級辦公場所設(shè)施完善、制度規(guī)范、功能健全、活動有序，實現(xiàn)場所設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度公開化、為民服務(wù)正?；M(jìn)一步夯實農(nóng)村基層組織基礎(chǔ)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供組織保障。

2、全面實施“連心工程”。按照市里實施“連心工程”的要求，我們進(jìn)行了全面的動員，具體通過黨內(nèi)思想幫困、物資幫困、就業(yè)幫困的“三幫困”活動，開展黨內(nèi)互幫互助。積極落實助學(xué)、助殘、助孤和扶貧的“三助一扶”措施，力所能及地從經(jīng)濟(jì)、生活等方面為幫扶對象解決實際困難，增強(qiáng)貧困戶的致富能力。

3、做好發(fā)展黨員和教育管理工作。

按照“三個有利于”的要求，合理調(diào)整基層黨組織設(shè)置，理順黨組織和黨員的管理關(guān)系。扎實做好發(fā)展黨員工作，重點做好在生產(chǎn)工作一線、青年和“兩

新”組織中發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)。下大力氣抓好農(nóng)村致富能手入黨工程。全面推行無職黨員設(shè)崗定責(zé)，為無職黨員發(fā)揮作用搭建平臺。

（五）、實施黨員干部素質(zhì)工程，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。

積極實施村干部素質(zhì)提升工程，舉辦了二期黨支部書記論壇、組織三期職業(yè)技能培訓(xùn)，提升村干部綜合素質(zhì),造就一支想干事、敢干事、能干事的干部隊伍。街道圍繞“村村新”工程建設(shè)的總體目標(biāo)和村留地開發(fā)的具體要求，積極實施勞動力素質(zhì)提升工程，通過開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)等舉措，努力把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型農(nóng)民，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收。在三支隊伍培養(yǎng)上，組織了29名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人才，到青島海爾集團(tuán)等接受現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，提高管理水平。

（六）、實施黨群共建工程，推進(jìn)黨建水平上臺階。

1、建立黨群工作六項制度。建立黨委定期研究工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作制度；工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作協(xié)調(diào)會議制度；規(guī)范政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工委、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作制度；工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織參與重大事項決策制度；工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作目標(biāo)考核制度；健全保障工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作和活動經(jīng)費制度等黨群工作六項制度。我們還堅持從政治上、思想上、生活上關(guān)心老干部，落實好老干部的政治和生活待遇，加強(qiáng)老干部的思想政治建設(shè)，切實解決老干部工作和生活中遇到的問題。今年以來，我們建立了主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員聯(lián)系老干部制度。七一前夕，我們組織班子成員還對全體老干部上門廳進(jìn)行了走訪慰問，送上慰問金和禮物，受到老干部好評。

七、下半年的工作打算

（一）、進(jìn)一步落實保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，切實鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動的成果。

（二）、認(rèn)真做好

街道的換屆選舉工作，切實加強(qiáng)街道黨委建設(shè)。

（三）、建立健全知人善任的用人機(jī)制，加大內(nèi)部中層干部交流力度。

（四）、繼續(xù)開展非公黨建“兩抓一促”活動，探索非公黨建的合力機(jī)制。

（五）、全面推廣村部“五中心”建設(shè)，提升農(nóng)村基層黨建工作水平。

（六）、積極創(chuàng)建“三有三無”村，推動街道關(guān)工委工作深入發(fā)展。

（七）、全面推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，提升黨員信息化教育的水平。

（八）、開展黨的代表大會常任制試點工作，積極發(fā)展黨內(nèi)民主。

（九）、繼續(xù)抓好基層黨員干部的教育培訓(xùn)工作。

（十）、繼續(xù)抓好今年的發(fā)展黨員工作。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年年組織工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年年組織工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年年組織工作總結(jié)，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的關(guān)鍵之年，是宜都挺進(jìn)全國百強(qiáng)的決戰(zhàn)之年。我鄉(xiāng)認(rèn)真落實上級關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的各項部署，以“學(xué)習(xí)十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、全力建四鄉(xiāng)”活動為契機(jī)，以黨組織和黨員“五星級爭創(chuàng)”活動為抓手，融入中心，服務(wù)大局，貼緊基層，植根群眾，深入實施固基工程，務(wù)實創(chuàng)新推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，為打造山區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)名鄉(xiāng)、綠色生態(tài)美鄉(xiāng)、和諧文明新鄉(xiāng)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

一、圍繞中心，著力抓好組織重點工作

1、突出“雙育”，扎實開展黨員春訓(xùn)和

經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動。黨委書記給黨員干部、村書記上黨課，駐村干部下村上黨課。組織村干部參加雙倍增發(fā)展外訓(xùn)活動。開辦村干部松樂論壇，整合科技培訓(xùn)，創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)形式。

2、開展“學(xué)習(xí)十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、全力建四鄉(xiāng)”主題實踐活動，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。圍繞“四鄉(xiāng)”目標(biāo)，協(xié)調(diào)開展“爭創(chuàng)楚天明星村、促進(jìn)跨越大發(fā)展”和“學(xué)習(xí)十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、全力建四鄉(xiāng)”主題實踐活動。各級組織和廣大黨員干部群眾在促進(jìn)跨越中大競賽、在爭創(chuàng)業(yè)績中比作為。鄉(xiāng)黨委被表彰為宜都市先進(jìn)基層黨組織，橫沖村黨總支被表彰為宜昌市先進(jìn)基層黨組織，李秀俊被表彰為宜都市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，綠竹溪被表彰為宜都市創(chuàng)先爭優(yōu)示范點，全福河村、白玉垴村被表彰為宜都市先進(jìn)基層黨組織，潘洪壽等6名共產(chǎn)黨員被表彰為宜都市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，楊鵬、潘宗滿2名同志被表彰宜都市優(yōu)秀黨務(wù)工作者。普通黨員李秀俊事跡被宜都電視臺宣傳學(xué)習(xí)，并且在全市作市級先進(jìn)事跡報告。

3、全面推進(jìn)“固基工程”，推進(jìn)基層組織建設(shè)。完成了6個村委會陣地建設(shè)的驗收，規(guī)范了基層組織日常工作，提高了組織工作滿意度。在省基層組織建設(shè)滿意度測評中，橫沖村位居全市第一。市委組織部季度抽查中橫沖、老屋棚工作綜合為全市第一。

二、突破難點，創(chuàng)新發(fā)展黨建特色工作

4、加快發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。制定全鄉(xiāng)－2015集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年規(guī)劃，繼續(xù)推行村會鄉(xiāng)開工作法，開展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題講座2次，黨委每個村分村辦公2次。被評為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步鄉(xiāng)鎮(zhèn)，橫沖、毛湖淌被評為全市集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步村。

5、抓好全福河村試點工作，搞好農(nóng)民收入倍增。圍繞組織引導(dǎo)、黨員示范、科技服務(wù)等重點，大力實施產(chǎn)業(yè)提升拉動農(nóng)戶增收、農(nóng)業(yè)龍頭帶動農(nóng)戶增收、勞務(wù)輸出助推農(nóng)民增收、基礎(chǔ)項目保障農(nóng)民增收、接對幫扶支撐農(nóng)民增收等5

項工程，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)民收入倍增計劃。在全市“學(xué)創(chuàng)”活動推進(jìn)會上，全福河“雙建雙帶基地”成為參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場。

6、務(wù)實創(chuàng)新推進(jìn)“服務(wù)型黨組織建設(shè)年”活動。牢牢把握“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾”的核心任務(wù)，強(qiáng)化村級黨員群眾服務(wù)中心服務(wù)功能，積極開展黨組織和黨員“雙五星”爭創(chuàng)活動，打造“便捷化、親情化、規(guī)范化、特色化”的黨組織服務(wù)品牌。

7、建立“三必訪”長效機(jī)制，夯實黨的“生命工程”。拓展深化“黨員關(guān)愛工程”，共發(fā)放慰問金一萬多元，強(qiáng)化落實黨員干部“進(jìn)基層、交朋友、辦實事”活動，大力推行“情系千家每戶必訪、急盼問題書記必訪、困難訴求干部必訪”的“三必訪”工作法，增強(qiáng)了與群眾的血肉聯(lián)系，提升了直接聯(lián)系服務(wù)群眾的水平。

8、有效推進(jìn)書記創(chuàng)新項目。加強(qiáng)和諧新村管理員隊伍建設(shè)，建立“班子成員、機(jī)關(guān)干部、村干部、組長、管理員、群眾”網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)機(jī)制，有效發(fā)揮管理員政策法規(guī)宣傳、公益事業(yè)組織、村級

服務(wù)監(jiān)督、矛盾糾紛調(diào)解、結(jié)對互助服務(wù)等全程服務(wù)的綜合功能。

三、立足規(guī)范，深入抓實黨建常規(guī)工作

9、硬化黨建責(zé)任，抓黨建規(guī)范化。鞏固五個基本建設(shè)成果，制定－2017年全鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)工作規(guī)劃，分領(lǐng)域制定了黨建工作規(guī)范。召開了一二季度工作例會和村級互檢，促使黨建由虛變實，由散變聚。

10、推進(jìn)黨員雙育計劃，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。動員和組織各基層黨組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和各級黨代會精神，務(wù)實抓好黨員春訓(xùn)和經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動。規(guī)范完善黨員發(fā)展工作，共納新22名。

11、積極組織黨代表開展活動。認(rèn)真組織做好黨代表提議辦理工作。抓好黨代表教育培訓(xùn)和聯(lián)系服務(wù)群眾工作，進(jìn)一步提高了黨代表的代表意識和履職能力。

12、強(qiáng)化黨建隊伍建設(shè)。深入抓實駐村黨建指導(dǎo)員培訓(xùn)與研討，推行蹲點工作法，提升了基層組織黨建工作效能。

第三篇：2010上半年年工作總結(jié)和下半年年工作計劃

2010上半年年工作總結(jié)和下半年工作計劃

一、市場經(jīng)營情況方面：

截止到2010年4月份，經(jīng)營指標(biāo)完成如下：折扣前運營收入2873萬元，客戶到達(dá)數(shù)138890戶，發(fā)展新增客戶23245戶，新增市場占有率66.51%，凈增客戶8890戶，凈增市場占有率：73.81%，市場占有率：82.98%，G3客戶數(shù)631戶,新增客戶活躍度97.26%,139說客用戶數(shù)累計18506戶,MM客戶213戶, 手機(jī)游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)錢包2191戶,校訊通定制客戶數(shù)47253戶。

二、業(yè)務(wù)開展情況：

（一）、鞏固和發(fā)展客戶，提高市場份額，確保市場領(lǐng)先優(yōu)勢。

1、精心做好春節(jié)營銷--拓新增樹形象

1）服營廳開展促銷情況：根據(jù)促銷區(qū)域的情況前期主要是在超市、住宅區(qū)較密的地方開展，以歡樂在線業(yè)務(wù)為主題，歡樂在線是進(jìn)一步鞏固家庭客戶的利好產(chǎn)品，結(jié)合歡樂在線的優(yōu)惠，全年只需8元/月，辦理后可享受充值贈送優(yōu)惠，現(xiàn)場辦理加贈1份小禮品。通過通俗易懂的話語宣傳，讓客戶親身體會到“省錢省心實惠”的主題?；顒油癸@歡樂在線優(yōu)惠：1帶8（1個主號帶8個副號），每月只需8元，9個號碼之間本地通話免費，建立您的“圈子”，活躍您的“親情指數(shù)”。臨近春節(jié)期間主要是結(jié)合歡樂揮春迎新年為主題，在文化廣場、住宅區(qū)、市場、超市、商業(yè)街等人流聚集地開展促銷，以發(fā)展新增市場為導(dǎo)向，通過激活優(yōu)惠、購機(jī)送話費等……“過大年，購手機(jī)更多實惠” 鼓勵返鄉(xiāng)鄉(xiāng)賢買手機(jī)送老人和孩子。送長輩您可以選G3家庭手機(jī)，聲音好（聽筒聲音大、手機(jī)鈴聲響）、操作

簡單；買2G手機(jī)送靚號、送話費；新春好禮歡樂送。臨近年關(guān)，在返鄉(xiāng)客流集中地汽車站開展歡樂迎鄉(xiāng)賢活動，為返鄉(xiāng)鄉(xiāng)賢送熱水、姜湯；現(xiàn)場還設(shè)立免費電話，免費打電話給家道平安。進(jìn)而凸顯中國移動“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化精神。

2）聯(lián)合社會渠道開展促銷活動：大埔分公司為全面提高市場份額，以春節(jié)鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)為契機(jī)，在做好規(guī)避風(fēng)險同時指導(dǎo)所管轄社會渠道開展現(xiàn)場促銷活動。通過指導(dǎo)渠道設(shè)計設(shè)包,促銷前到各個村委、街道提前張貼海報進(jìn)行宣傳,促銷人員當(dāng)天到沿街的商鋪和住家進(jìn)行派發(fā)優(yōu)惠宣傳單張，加大對促銷優(yōu)惠的宣傳等措施開展促銷活動。促銷內(nèi)容有：激活套卡贈送話費、手機(jī)與套卡捆綁贈送新春禮包（對聯(lián)、利是包、洗衣粉等）的方式吸引客戶前來辦理,整個活動取得了良好的效果:銷售套卡927套，現(xiàn)場下載“新年好”的彩鈴500個，發(fā)展歡樂在線主號52個，承諾消費客戶存贈111戶，新增短號300個，139說客會員100個，兩城一家8個。

這種促銷是有意義的、有價值的、有收獲的。在每一名員工的努力下，在新的一年中有了新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,同時也為公司樹立了良好的形象。

2、穩(wěn)存量—做好充值優(yōu)惠。

1)細(xì)分客戶的充值優(yōu)惠:3月份開展的低余額客戶、工業(yè)園客戶、歡樂在線客戶、校訊通客戶、校園市場客戶小眾市場充值優(yōu)惠活動，大埔分公司通過進(jìn)校園、工業(yè)園、社區(qū)促銷和電話營銷等傳播手段，讓客戶參與我們的優(yōu)惠活動，提升客戶的粘性?？蛻舻膮⑴c率較高。

2)節(jié)日營銷充值贈送優(yōu)惠：“五.一”、“五.一七”等節(jié)日充值優(yōu)惠給客戶帶來了精彩回饋,大埔分公司參加的客戶7.4萬戶,占通信用戶的53.28%;

借助護(hù)士節(jié)、母親節(jié)等專項節(jié)日營銷方案，客戶參加預(yù)存話費送話，也有效的捆綁了集團(tuán)和家庭客戶，穩(wěn)定存量客戶。

3、無線新生活,客戶價值經(jīng)營

5月15日至17日，大埔分公司首先選擇人流量較大的大埔文化廣場展開“無線新生活、移動更精彩”大型促銷活動，鮮紅拱門駐立廣場，中央搭建以“無線新生活，移動更精彩”巨幅為背景的大舞臺，舞臺兩旁成八字形分布著“新優(yōu)惠促銷區(qū)”、“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗區(qū)”、“集團(tuán)業(yè)務(wù)體驗區(qū)”、“3G業(yè)務(wù)體驗區(qū)”、“互動游戲區(qū)”等區(qū)域，為現(xiàn)場市民提供了業(yè)務(wù)辦理及新業(yè)務(wù)體驗。同時公司還聘請了樂隊、舞蹈隊、街舞組合、魔術(shù)師等娛樂群體為廣大群眾上演了聲、色、樂文化大餐，在豐富多彩的節(jié)目中，穿插著移動產(chǎn)品展示，通過模特拿著手機(jī)、信息機(jī)、G3電腦本在舞臺中來回展示、演示，讓市民對移動產(chǎn)品有了更直觀的了解，豐富的節(jié)目中還穿插著游戲互動及有獎問答，讓民眾參與其中，加深廣大市民對移動的了解。在廣場促銷現(xiàn)場，人頭涌動，呼聲、掌聲此次彼伏，參與人員與現(xiàn)場火爆程度為有史以來之最。通過創(chuàng)新促銷方式在同享聲、色、樂文化豐富節(jié)目中展現(xiàn)了中國移動給世界帶來了無限的精彩。

各廳根據(jù)主題還聯(lián)合各區(qū)域服營廳在當(dāng)?shù)剌^有影響的社會渠道在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)旺區(qū)開展促銷活動，在全體員工與廣大渠道的支持努力下，僅僅三天，開展大型的促銷活動3場,其他促銷活動21場,活動現(xiàn)場銷售終端260多部、銷售套卡150多套。在世界電信日暨中國移動掛牌十周年的特殊日子里，將移動的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、信息化產(chǎn)品充分展現(xiàn)在廣大客戶面前，讓市民進(jìn)一步體驗了移動信息化服務(wù)新生活的魅力，真正體現(xiàn)了“無線新生活，移動更精彩”目標(biāo)，同時也在不斷的培育客戶的價值。

（二）強(qiáng)化渠道管理，有效促進(jìn)新增市場發(fā)展。

1、加強(qiáng)社會渠道掌控，第一時間宣貫各項優(yōu)惠政策

利用合作合同到期重簽合同之機(jī)，宣貫社會渠道合作的目的和規(guī)則，對違反合同要求違規(guī)經(jīng)營的網(wǎng)點進(jìn)行清理，有一個5星級網(wǎng)點經(jīng)營同時經(jīng)營聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)，取消了其評優(yōu)資格和一切獎勵，在其未答應(yīng)排它經(jīng)營的前提條件下，不與其簽定合作協(xié)議，給其他網(wǎng)點起到警示作用，4月份全面完成合作網(wǎng)點協(xié)議的簽定工作。

2、開展社會渠道代理，助力集團(tuán)短號和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展

渠道管理員專項對網(wǎng)點開展了相關(guān)代理流程和酬金的宣貫工作，對139說客、MM、手機(jī)游戲、短信套餐等業(yè)務(wù)在社會渠道得到發(fā)展。

（三）精確化、個性化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣，穩(wěn)市場促收入

1、開展每月主題營銷活動，擴(kuò)大客戶使用率和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的普及率，有效提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入。

根據(jù)省、市公司每月每季度開展的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷活動，結(jié)合大埔實際情況，充分利用節(jié)日黃金季節(jié)，重點開展短信類、音樂類的宣傳推廣，利用橫幅廣告、電視、單張、海報、短信等方式，擴(kuò)大宣傳覆蓋范圍，提高客戶感知度，提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)普及率和客戶參與率。

2、開展校園營銷活動，提升學(xué)生使用短信套餐的普及率。

通過開展短信套餐的專項營銷活動，利用學(xué)生代理在校園發(fā)展短信套餐，通過競賽和獎品激勵等發(fā)展激活學(xué)生代理發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的激情，在短短的20天，發(fā)展短信套餐1352個，提升了短信套餐的普及率。

三、2010年存在一定的困難與問題，其主要表現(xiàn)在：

第四篇：2014年工作總結(jié)和2015工作計劃

宣城市關(guān)廟水庫工程項目部 2014工作總結(jié)和2015工作計劃

宣城市關(guān)廟水庫工程項目部于2014年2月16日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工近10個月，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，克服今年異常降雨、征地滯后及阻工頻發(fā)的不利條件，項目部在各項工作中都取得了一定的成績?，F(xiàn)將項目部2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃匯報如下。

一、2014年工作總結(jié)

1.經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況

宣城市關(guān)廟水庫工程合同總價為：6621萬元，本計劃完成產(chǎn)值2500萬元，截止到11月底完成產(chǎn)值2100萬，預(yù)計至12月底基本完成計劃產(chǎn)值。

2、成本管理：根據(jù)項目部制定的年、月計劃，對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年項目部編制了《大壩填筑施工方案》、《南涵及取水涵施工方案》、《溢洪道工程施工方案》、《西牛沖隧洞施工專項方案》、《石方洞挖安全技術(shù)措施》、《引水渠（暗涵段）專項施工方案》、《引水暗涵進(jìn)口段村路繞行道路施工方案》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對關(guān)廟水庫工程2014年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：項目部質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，更好地為現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2014年，我項目部針對砼澆筑外觀質(zhì)量、隧洞臨時支護(hù)等重點部位著重進(jìn)行技術(shù)交底和全員技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

2014年共完成單元工程評定76個，合格6個，合格率為100.0%；優(yōu)良70個，優(yōu)良率達(dá)到92.1％，滿足合同和公司質(zhì)量目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

6、項目部將從以下幾方面加強(qiáng)管理：

（1）加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。

（2）召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

（3）進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。

（4）加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。

（5）根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。

（6）加強(qiáng)項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計劃，施工周計劃、月計劃，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實。

（7）強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。（8）加強(qiáng)對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況。

（9）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。

（10）調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。（11）加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護(hù)措施。

2015年工作計劃

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2015計劃產(chǎn)值3500萬元。

二、主要工程形象面貌

2015計劃完成大壩填筑（47.5高程）；引水暗涵砼建筑物施工完畢；引水隧洞襯砌完畢；北分干節(jié)制閘施工完畢；三支渠引水閘施工完畢；隧洞出口擋水閘施工完畢；東干渠清淤施工完畢。

三、主要措施

1、總結(jié)2014施工過程中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣，加強(qiáng)項目部內(nèi)部及外協(xié)隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進(jìn)行。加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，加大現(xiàn)場施工過程控制，及時與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位溝通，確保2015年關(guān)廟水庫施工進(jìn)度計劃順利完成。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系運行，嚴(yán)格落實施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，進(jìn)行明確職責(zé)分工，將責(zé)任落實到人，增加全員的質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)工作能力。加強(qiáng)與各外協(xié)隊的溝通，做好驗收的各項準(zhǔn)備工作。

3、開展安全文明培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強(qiáng)項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機(jī)制。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。結(jié)合大學(xué)生近年的工作情況，合理安排工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當(dāng)一面的有用之才。

讓我們堅持引導(dǎo)和建制并重，發(fā)展與和諧并舉，教育和激勵并行，服務(wù)與考核并存，從而化困惑為理解，化矛盾為激勵，化消極為積極，化壓力為動力，持續(xù)健康快速將關(guān)廟水庫建設(shè)完成。

中國水利水電第六工程局有限公司 宣城市關(guān)廟水庫工程項目部

2014年11月26日

第五篇：2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！2011年時間即將過去，回顧這一年的工作，今年，中心倡導(dǎo)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，作為中心的一部分，我班組按照中心的統(tǒng)一部署、結(jié)合自身實際，以積極務(wù)實的態(tài)度強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在對管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估、歸納整理問題、制定推進(jìn)舉措等方面做了一些有益的嘗試，2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃。經(jīng)過努力與今年七月下旬通過終審認(rèn)證，作為全國首家民營企業(yè)養(yǎng)老院以服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)化體系并通過終審認(rèn)證。這是中心的榮譽，也是我們每位員工的光榮。八月份標(biāo)準(zhǔn)化體系在中心開始正式運行。初始開始階段，在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織大家認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化體系文件學(xué)習(xí)、深刻理會，逐步改進(jìn)。我班組從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、打造核心競爭力的高度來認(rèn)識推進(jìn)工作，既讓員工知道為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化，知道標(biāo)準(zhǔn)化要做什么、怎么做、什么時間做、做到什么程度？當(dāng)然也包括不按標(biāo)準(zhǔn)做或做不到位時要接受什么樣的懲處等等。在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的時候，我班組經(jīng)常加班加點的工作，大家沒有一絲不滿和抱怨，更沒有因為學(xué)習(xí)文件向中心申報過一個加班。充分體系了我班組人員無私的奉獻(xiàn)與團(tuán)結(jié)精神。

建立和完善標(biāo)準(zhǔn)只是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一步，標(biāo)準(zhǔn)化的重點應(yīng)在落實?，F(xiàn)在我們有一套清晰明確的、易于識別的、便于貫徹的制度、流程、規(guī)范和要求，改善了員工的精神風(fēng)貌，提高了工作效率，降低了成本和消耗。我班組將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化去完成每一項工作。下面我將本班組半年的工作總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。

在全年的工作中，我班組全體人員團(tuán)結(jié)一致，付出了努力和汗水，取得了點滴成績，受到了老人及同事們的認(rèn)可贊揚及領(lǐng)導(dǎo)的表揚；如趙雷、等同志多次受到老人的表揚。但在日常工作中我們還存在一定的不足，我們會加強(qiáng)學(xué)習(xí)、及時改進(jìn)，請領(lǐng)導(dǎo)給與幫助及批評指導(dǎo)。

我班組全體同仁積極努力工作，發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作精神，以崗位責(zé)任制為原則，“以愛為上、溫潤社會”為理念，嚴(yán)格按時對各設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)工作，及時完成各項維修工作，給老人和工作人員創(chuàng)造一個舒適的生活和工作環(huán)境。

檢修保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運行的一項重要工作。我們每天堅持對全院的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的巡視檢查；每周對重點設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，如太陽能熱水系統(tǒng)、各配電室配電柜、開水爐、電梯、污水井，污水泵等；每月或每季度對消防應(yīng)急燈系統(tǒng)、食堂冰柜、冷庫等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修清掃等。在夏季、冬季來臨前，我班組對全院各辦公室、公共區(qū)域、及老人房間的空調(diào)進(jìn)行了檢修清掃，保證了全體工作人員及老人的正常使用。在雨季前我班組檢查清掏了全院所有樓頂?shù)挠曷┘半s物，室外所有雨水井、雨水溝，做好了雨季防汛工作。在冬季來臨前，我班組重點檢修了供暖系統(tǒng)主管道及各個截門，做好了供暖前的準(zhǔn)備工作，保證了供暖時各管道的正常運行；在供暖開始的幾天時間里，我班組全體員工加班加點調(diào)試各老人房間供暖系統(tǒng)，使老人房間的供暖設(shè)施在最短的時間內(nèi)正常運行起來。在做了大量的檢修保養(yǎng)工作，減少了設(shè)施設(shè)備的故障率，保證了全院設(shè)施設(shè)備的正常運行。

各項主要檢修有：

1、變頻泵、污水泵、潛水泵各系統(tǒng)，共計24臺300余次。

2、空調(diào)系統(tǒng)，共計300余臺600余次。

3、冰柜、冷庫系統(tǒng)，6臺24余次。

4、配電系統(tǒng)，變壓器1臺2次，配電柜系統(tǒng)400余套800余次。

5、消防疏散應(yīng)急指示照明系統(tǒng)，150余套1800余次。

6、太陽能系統(tǒng)，2套8次。

7、送餐車電加熱系統(tǒng)，20余套140余次。

8、開水爐系統(tǒng)，22套260余次。

9、雨季前清理檢修下水管線。

在我班組全體人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的對設(shè)備檢修保養(yǎng)下，保障了所有設(shè)備的安全運行，同時也減少了設(shè)備的故障率，節(jié)約了維修成本。

在完成大量檢修保養(yǎng)工作的同時，我班組全體同仁加班加點、克服疲勞，完成了大量的維修工作。全年來共計完成各項維修12000余項，綜合維修是瑣碎的工作，大到機(jī)電設(shè)備設(shè)施，小到桌椅門窗，我班組全體成員做到了事無巨細(xì)，隨叫隨到，及時的完成各項維修工作方便老人及同事的使用。食堂是保證我院全體工作人員及老人飲食的一重要部門，其設(shè)施設(shè)備及多又雜，各種設(shè)備都有，維修量較大，而且都是急修不能耽誤，有時早上五點多鐘豆?jié){機(jī)不運轉(zhuǎn)、后廚沒電、餐車漏水或不加熱，有時晚上六、七點鐘下水道堵了、水龍頭漏水等，我班組只要接到報修都及時趕到現(xiàn)場將其修好，既保證了食堂設(shè)備的正常使用，也保證了老人及員工的正常用餐，工作總結(jié)《2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃》。早上五、六點鐘或晚上九、十點鐘老人房間的馬桶堵了、門窗關(guān)不嚴(yán)了、灶間的開水爐沒開水了、電磁爐不加熱了、暖氣不熱、空調(diào)不好用的、電視不清楚等，我班組只要接到報修都及時趕到現(xiàn)場將其修好，保證了老人的正常使用。

各項主要維修有：

1、電視：維修20余臺/次，調(diào)試150余臺/次。

2、微波爐：維修5臺/次，報廢2臺。

3、空調(diào)：維修20余臺/次。調(diào)試100余臺/次

4、洗衣機(jī)：維修30余臺/次。

5、冰箱、冰柜、冷庫：維修20余臺/次。調(diào)試50余臺/次。

6、水泵系統(tǒng)：維修10余臺/次。

7、太陽能系統(tǒng)：更換集熱管30余根、電加熱管5根、電源開關(guān)4套、接觸器3套、延時繼電器4套、循環(huán)泵軟連接4套、電磁閥3套。

8、淋浴系統(tǒng)：更換軟管200余套、噴頭50余套，維修100余次。

9、鎖具：更換100余套.10、燈具：更換節(jié)能燈1000余盞、管燈200余盞、鏡前燈700余盞。

11、馬桶蓋：更換50余套，維修300余套。

12、各種綜合維修12000余項。

中心現(xiàn)在已有部分設(shè)施設(shè)備到了使用年限，在日常使用中已大量的自然損壞，在日常維修中我班組嚴(yán)格按照標(biāo)注化要求在保證安全使用的情況下，以提高效益、降低了成本和消耗為原則，能修的則修，能用的部分檢修后繼續(xù)使用，有的設(shè)備必須整機(jī)更換了，我們則把一些能用的部件拆下再利用到下一次的維修當(dāng)中。如水龍頭漏水的就只更換水龍頭芯，水龍頭把壞的就只更換水龍頭把；如馬桶的水芯整體換下后我們都把好的部件拆下來利用在以后的維修當(dāng)中。這樣既節(jié)省了維修時間，也節(jié)約了維修成本，提高了效益。同時，我們對每一件損壞的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的分析，查明損壞的原因，對其進(jìn)行改進(jìn)減少損壞。

大量的工作并沒有使我們后退，我班組迎難而上，克服困難、不計勞苦，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化去完成每一項工作。因為維修工作是我們神圣的職責(zé)。

在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化去完成各項檢修、維修工作的同時，我班組完成了中心各種設(shè)施設(shè)備的安裝、改造項目。

協(xié)助完成的工程改造項目：

1、對原豪華套間進(jìn)行部分改造裝修為辦公區(qū)。

2、改造1-4號樓靠東邊12間房的暖氣系統(tǒng)。共計12套。

3、1號樓二層原混凝土公司租賃的15間房進(jìn)行改造裝修為老人居室。

4、改造四季廳頂棚的透氣窗。

5、對樓頂防水的維修改造。

6、改造部分室外路面陡坡及花壇拐角。

7、改造八仙坊窗戶外臺防水。

8、安裝空調(diào)冷凝水下水管。

9、廚房排煙系統(tǒng)的改造。

10、改造消防通道門門禁。共計15套。

11、六號樓衛(wèi)生間瓷磚維護(hù)。

12、9318衛(wèi)生間防水改造。

13、安裝后廚空調(diào)。

14、老人房間窗簾桿加固。共計500余套。

15、六號樓污水管道改造。

16、安裝1、5號樓窗戶的安全護(hù)欄、共計安裝130多個窗戶欄桿。

17、完成1、5、6號樓房間家具、家電的安裝，共計64間。

18、安裝5號樓四層各房間醫(yī)療床。

完成工程新安裝項目：

1、為員工宿舍制作鞋架子15套，臉盆架30套。

2、為食堂加工制作小板凳10余張，臺案3張

3、安裝1#、5#樓衛(wèi)生間晾衣桿、浴簾桿、浴簾，各共計30余套。

4、安裝1#、5#樓各房間家電設(shè)施。共計30多間。

5、改裝1#、5#樓污水井共計10余套。

6、增加制做安裝室外晾衣場5套，共計40余米。

7、安裝洗衣機(jī)，共計30余臺。

8、安裝、拆除四季廳頂棚遮陽布。

9、安裝消防指示燈、牌。共計60余套。

10、安裝9100、9200、9300房間紗門。共計3套。

11、安裝室外路燈自動控制系統(tǒng)。共計5套。

另外，通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我班組對各設(shè)備的各項記錄加強(qiáng)了管理，使各設(shè)備運行的真實狀態(tài)有據(jù)可查，同時加強(qiáng)信息反饋，定期匯總、整理各種記錄；并按要求分類歸檔，妥善保存，便于使用和查閱。同時，良好的記錄管理對今后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值，也可以對制定設(shè)備的大修和改造計劃以提供重要的依據(jù)。

日常工作中我班組本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互愛、盡心盡意、奉獻(xiàn)愛心的精神，想老人之所想，急老人之所急，為老人解決各種困難，如老人拐杖不好用的，輪椅螺絲松的，有故障的。只要我們知道了都會盡快的將其修好。雖然我們還有大量的其它工作，雖然我們很疲憊，但讓老人高興、滿意是我們義不容辭的責(zé)任。我班組在完成本職工作的同時，幫助其他部門及時的完成了其他各項工作，如幫助各部門搬辦公家具等；幫助服務(wù)部搬運八仙坊房間家具、病床等。那里有困難、有任務(wù)那里就有我們維修班人員的身影，我們以壽山福海的事業(yè)為本，奉獻(xiàn)我們的一份力量。

我們在新的一年的工作中會戒驕戒躁，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求扎扎實實的做好本職工作。

我班組的2012年計劃如下：

一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及流程對設(shè)備進(jìn)行定期檢修：巡視檢修、月檢修、季度檢修及專項檢修

1、每天上午對全院的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡視檢查。重點有太陽能熱水系統(tǒng)變頻泵，污水井污水泵，配電室、電梯等。

2、每月檢查檢修個重要設(shè)備；如污水泵、配電柜、應(yīng)急燈照明電源等。

3、每季度對食堂的冰柜、冷庫等進(jìn)行一次檢查檢修。

4、4月份、10月份檢修清掃全院所有空調(diào)設(shè)備，共計300余臺。

5、5月份、10月份檢修清掃全院所有配電室，保證正常供電。

二、維修

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程及時完成各項維修，接到報修盡快趕到現(xiàn)場，查清故障原因，及時排除故障完成維修，不拖延、不推脫。

三、安全技能培訓(xùn)

1、加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化文件的學(xué)習(xí)及落實。

2、每天下班前，全體班組成員回顧當(dāng)天的工作內(nèi)容，互相交流并進(jìn)行技能點評，促進(jìn)日常維修中個人的實操技術(shù)能力。

3、積極參加中心每一次的安全學(xué)習(xí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

以上是2012年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。我們在新的一年團(tuán)結(jié)互助、盡心盡意以壽山福海的事業(yè)為本，為壽山福海的輝煌發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

后勤部：維修班

2011年12月