第一篇：“三基”工作的探索和實踐

改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的探索和實踐

摘要：

“三基”工作是石油石化人自己總結(jié)發(fā)展起來的管理經(jīng)驗，是石油石化企業(yè)發(fā)展的基石，為推動國有企業(yè)堅持馬克思主義理論實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步起到了重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢的不斷發(fā)展，新時期下企業(yè)“三基”工作同樣也面臨著新的形勢和問題，本文從“三基”工作的基本內(nèi)涵、新時期下面臨的形勢、加強(qiáng)“三基”工作重要性的研究和分析入手，提出新時期下改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的思路和實踐，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 三基工作 可持續(xù)發(fā)展

從1960年大慶石油會戰(zhàn)奠定我國石油石化工業(yè)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)到今天石油石化工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)命脈。石油石化人自己總結(jié)發(fā)展起來的“三基”工作管理經(jīng)驗始終伴隨著石油石化企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的基石[1]。特別是總書記2009年在大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年慶祝大會上的講話，充分肯定了會戰(zhàn)時期形成的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等一整套科學(xué)管理制度和方法，以及以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為核心的石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，對推動國有企業(yè)堅持馬克思主義理論實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步的重要作用。

隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢的不斷發(fā)展，新時期下企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和人們的思想觀念都發(fā)生了較為深刻的變化，在一定程度上削弱了對“三基”工作的重視程度，導(dǎo)致統(tǒng)籌推進(jìn)“三基”工作產(chǎn)生一定的阻力。面對新形勢，中國石化新一屆黨組高度重視，提出了傳承和弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的總體要求，為企業(yè)提升管理指明了方向，必將成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的助推器。

1.改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的重要性

（1）“三基”工作的基本內(nèi)涵

在企業(yè)生產(chǎn)與運營的管理過程中，無論是提供有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù)，成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、績效改善和員工士氣等管理工作量的50％～80％都是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的。因此，重視生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)管理，為做強(qiáng)做大企業(yè)提供不竭的源泉，夯實企業(yè)生產(chǎn)運營精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是當(dāng)今世界一流生產(chǎn)型企業(yè)的共識。

以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”為內(nèi)容的“三基”工作，是中國石油石化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理獨特的實踐經(jīng)驗，至今已有50多年的歷史，成為我國石油石化企業(yè)的管理特色和優(yōu)勢。根據(jù)新時期“三基”工作面臨的新問題、新情況，要努力實現(xiàn)“三基”工作由驅(qū)動型向機(jī)制型的轉(zhuǎn)變，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作局面，重在責(zé)任落實和“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”上下功夫，以強(qiáng)化全體員工工作責(zé)任心和執(zhí)行力為建設(shè)為核心，堅持以專業(yè)管理為載體，加強(qiáng)員工的基本功訓(xùn)練，不斷學(xué)習(xí)和掌握、應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，優(yōu)化管理流程，提高管理績效。

（2）新時期“三基”工作面臨的形勢

[2]部分領(lǐng)導(dǎo)干部對“三基”工作的重要性認(rèn)識不足，片面認(rèn)為“三基”工作是軟任務(wù)，見效慢，費力不討好，特別是有些單位和部門對“三基”工作缺乏主動性，往往存在著責(zé)任不落實，管理不到位的現(xiàn)象，工作責(zé)任心和執(zhí)行力亟待進(jìn)一步提高；

新時期職工利益訴求的多元化、個人價值最大化增加了基層管理工作的難度，給新時期的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也對基層管理者的素質(zhì)、管理手段方法提出了更高的要求。

企業(yè)管理基礎(chǔ)還不夠扎實。少數(shù)單位和部門管理標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)，在“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”上下功夫不夠，管理的隨意性和粗放性仍然存在存在；導(dǎo)致管理失之于軟、失之于寬，“五大紀(jì)律”執(zhí)行不嚴(yán)，好人主義盛行，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣沒有得到根本性的糾正。

培訓(xùn)工作待加強(qiáng)。部分員工的素質(zhì)還難以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，工作水平和業(yè)務(wù)技能亟待培訓(xùn)提高，基本功訓(xùn)練的任務(wù)依然繁重，培訓(xùn)工作的針對性和實效性有待于增強(qiáng)。

（3）改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的重要性

是打造一流能源化工公司的戰(zhàn)略需要。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢背景下，建設(shè)世界一流能源化工公司，是中國石化現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。而當(dāng)今世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，為了持續(xù)改善生產(chǎn)運營的績效管理，無不把生產(chǎn)現(xiàn)場管理視為關(guān)鍵，一些風(fēng)靡世界的管理技術(shù)諸如5S管理、看板管理、目視管理、JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）、MRP（物料需求計劃）、ERP（企業(yè)資源計劃）、HSE（健康、安全與環(huán)境管理）等都與企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理密不可分，成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代國際競爭、實施精益化管理的基礎(chǔ)。因此，“三基”工作與時俱進(jìn)，建立以“三基”管理為基礎(chǔ)，各管理體系和先進(jìn)管理方法相互配合的一體化管理體系，在新時期顯得尤為重要。

是優(yōu)良傳統(tǒng)繼承和發(fā)展的需要。“三基”工作是我國石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和看家本領(lǐng)，也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作“永恒的主題”。在新時期、新形勢下，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本點沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位就不能變，“三基”工作的基本任務(wù)、基本要求也不能變，同時也要積極適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，不斷賦予“三基”新的內(nèi)涵，使“三基”工作更具時代特征，更富有生機(jī)活力。在傳承經(jīng)驗的同時，努力打造具有石化企業(yè)特色的管理模式。

是提升發(fā)展的質(zhì)量和效益的需要。伴隨著石化企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的前進(jìn)步伐，用工總量大、人工成本高等歷史遺留問題逐漸暴露出來，企業(yè)在不轉(zhuǎn)變用工觀念、調(diào)整用工模式的情況下，將很難適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。新時期下，強(qiáng)化管理，提高勞動生產(chǎn)率，提高勞動者幸福指數(shù)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的“三基”工作，并與時俱進(jìn)的將“三基”工作同科技進(jìn)步、提升自動化程度相融合，利用先進(jìn)設(shè)備、理念借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，減少基礎(chǔ)性、重復(fù)性勞動，理順工作流程，提高勞動生產(chǎn)率，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，成為必然選擇。

2.改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的探索和實踐

（1）以安全為切入點強(qiáng)化“三基”工作。

加強(qiáng)安全檢查，注重事故預(yù)防。一是完善檢查標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《企業(yè)檢查制度》和《安全檢查表》，突出安全專業(yè)與專業(yè)安全的檢查要求，明確屬地單位、主管部門和安全監(jiān)督部門的檢查職責(zé)，提高檢查質(zhì)量。二是突出“四不兩直”，將聯(lián)合集中檢查轉(zhuǎn)變多頻次、分專業(yè)、小型化的專項檢查，快速查找各類不安全因素，突出問題整改的監(jiān)督，形成快速、閉環(huán)管理，促進(jìn)現(xiàn)場安全環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。三是加強(qiáng)危險化學(xué)品接卸環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，落實好裝卸作業(yè)前、中、后的檢查確認(rèn)，保證危化品接卸作業(yè)的安全。四是抓檢查監(jiān)督，做好施工風(fēng)險控制。突出抓好施工方案風(fēng)險評估與防范措施的制定，動態(tài)跟蹤防范措施的落實情況，對高風(fēng)險作業(yè)堅持勤檢查，重處罰，保障施工現(xiàn)場安全。

加強(qiáng)隱患治理，構(gòu)建安全管理人人參與的氛圍。一是不斷優(yōu)化隱患排查系統(tǒng)，全面落實隱患治理責(zé)任制，從工作職責(zé)、上報程序、整改要求、檢查考核和系統(tǒng)管理等都進(jìn)行明確要求。對班組上報的隱患情況，第一時間安排整改消缺，對一時不能整改的要說明原因，對因主觀原因沒有按時上報和整改消缺的予以考核，實現(xiàn)隱患排查處理閉路循環(huán)管理。二是提高現(xiàn)場檢查質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的各類隱患和風(fēng)險。實現(xiàn)思想認(rèn)識上由“要我安全”到“我要安全”的突破，工作方法上由“事后補(bǔ)救”到“事前防范”的突破，管理機(jī)制上由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的突破，不斷提升安全管理水平，打牢企業(yè)發(fā)展根基。

嚴(yán)格HSE獎懲考核。一是落實問責(zé)和考核。對發(fā)生事故的責(zé)任人，進(jìn)行責(zé)任追究，對相關(guān)單位和部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行嚴(yán)格考核。二是實施反思檢討和警戒約談。對發(fā)生重復(fù)事故或風(fēng)險控制措施不落實的作業(yè)部、施工單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，在HSE例會和相關(guān)會議上，對典型事件進(jìn)行通報，責(zé)成事故單位進(jìn)行反思檢查。三是發(fā)揮激勵機(jī)制作用。對員工排查出的各類安全生產(chǎn)問題及隱患及時整改消缺，并進(jìn)行專項獎勵，激發(fā)員工自覺參與隱患排查的積極性，促進(jìn)裝置安全運行和效益提升。

（2）以組織建設(shè)和文化建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)

[3]在組織建設(shè)上，加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層黨組織建設(shè)。規(guī)范基層黨組織設(shè)置，做到基層黨組織與行政組織機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。增強(qiáng)基層黨支部對“三基”工作的推動力，把加強(qiáng)基本功訓(xùn)練、夯實基礎(chǔ)工作作為支部工作的重要內(nèi)容，豐富工作載體，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。不斷強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵與約束機(jī)制，堅持正面教育，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

在思想建設(shè)上，堅定干部隊伍政治信仰和理想信念。樹立抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)的理念，突出抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，依托遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及各類內(nèi)外部培訓(xùn)資源，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行輪訓(xùn)。抓好石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，切實解決領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍中不嚴(yán)不實問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)細(xì)實的自律意識。建立職工思想狀況動態(tài)分析機(jī)制，及時了解和掌握職工思想動態(tài)，維護(hù)職工群眾的根本利益。開展機(jī)關(guān)、基層“三基”互幫互促活動，通過結(jié)對幫扶的形式，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，深入基層，關(guān)心職工，力所能及地幫助職工解決實際困難，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。

在文化建設(shè)上，堅持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，緊貼基層需求，突出“嚴(yán)、細(xì)、實”導(dǎo)向，集成優(yōu)秀基因，整合文化優(yōu)勢，與“三基”工作相結(jié)合，重在結(jié)合實際豐富文化內(nèi)涵，重在推進(jìn)文化執(zhí)行落地，確保文化融入崗位，進(jìn)入流程。通過開展“身邊故事會”、“講奉獻(xiàn)十件好事”評選，以及基層親情寄語、微電影、班組文化手冊等靈活多樣的形式，營造濃厚的文化氛圍，展示隊伍精神面貌，激發(fā)基層文化活力。同時，建立基層文化督促考核機(jī)制，對文化建設(shè)運行不規(guī)范、措施不到位、成效不明顯的，責(zé)令限期整改提升。

（3）以增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力為核心夯實基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化制度建設(shè)，堅持制度優(yōu)先[4]。在標(biāo)準(zhǔn)化制度體系構(gòu)建完善和規(guī)范運行的基礎(chǔ)上，著力做好制度體系的優(yōu)化完善，加大制度檢查考核力度，促進(jìn)企業(yè)制度落地生根，一是定期梳理上級已發(fā)布制度，對需要承接上級規(guī)定修訂完善企業(yè)制度的，進(jìn)行跟蹤督辦，確保落實上級要求不走樣。二是加大會簽力度，要求“應(yīng)簽盡簽、簽必盡責(zé)”，變“事后扯皮”為“事前較真”，把工作沖突顯現(xiàn)化，提前予以消化。制度一旦出臺便嚴(yán)格執(zhí)行，提高制度的權(quán)威性和可執(zhí)行程度。三是持續(xù)開展以“診制度、查不足、優(yōu)流程”為主題的“我為制度做診斷”活動，由企業(yè)員工對制度進(jìn)行診斷，提出完善建議，職能部門及時進(jìn)行拾遺補(bǔ)差，完善制度，優(yōu)化流程。四是將制度要求鑲嵌到檢查評價手冊條款中，與專業(yè)考核辦法緊密掛鉤，建立制度、檢查和考核聯(lián)動機(jī)制。通過不斷的檢查和考核，將制度要求固化到企業(yè)員工日常行為規(guī)范中，實現(xiàn)制度落地生根，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理落實各級崗位責(zé)任制。一是不斷修訂和完善《一體化管理檢查作評價手冊》，形成以“三基”工作評價為主，一套制度文本支持多個管理體系，將現(xiàn)代化的體系管理融入“三基”工作之中。二是打造“三基”、崗檢、管理體系內(nèi)審“三合一”的一體化管理，并在此基礎(chǔ)上健全和完善“日、周、月、季、年”的崗位責(zé)任檢查運行機(jī)制。三是建立崗位責(zé)任檢查信息化平臺，建立崗位責(zé)任追究機(jī)制，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理，促進(jìn)全面落實崗位責(zé)任制。四是加大檢查考核力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照“四定”要求（定考核結(jié)果、定整改時間、定整改措施、定整改責(zé)任人），確保整改到位。將“三基”工作檢查與年度業(yè)績考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤，并進(jìn)行專項獎勵，對成績突出的給予表彰獎勵，對存在問題較多的按規(guī)定進(jìn)行通報批評，做到檢查結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。

建立價值引領(lǐng)的考核機(jī)制。一是以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立生產(chǎn)經(jīng)營綜合及分類指標(biāo)體系和指標(biāo)管理信息系統(tǒng)，提高工作指標(biāo)管理的準(zhǔn)確性和管理效率，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)考核、評價和分析水平，為企業(yè)決策層查詢、決策提供指標(biāo)信息支撐。二是根據(jù)企業(yè)效益及各裝置優(yōu)化運行情況，進(jìn)行月度效益獎和裝置優(yōu)化運行獎考核。對重復(fù)發(fā)生的“低、老、壞”等問題在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實行加倍處罰。對發(fā)生的各類事故，特別是上報總部事業(yè)部級以上的事故，按擇高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)效的積極性。

進(jìn)一步深化改善經(jīng)營管理建議工作。一是突出建議的提報落實在基層和現(xiàn)場。以生產(chǎn)一線專業(yè)人員為中心，通過“一月一主題、一月一改進(jìn)”的引導(dǎo)，進(jìn)一步提高建議的整體質(zhì)量。二是突出建議的實施落實在解決生產(chǎn)一線瓶頸問題。在查找生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、經(jīng)營管理短板下功夫，按照短周期類、長周期類和生產(chǎn)一線急需解決問題所涉及的建議項目三類改善經(jīng)營管理建議項目組織實施。三是突出建議的獎勵對準(zhǔn)實施成果評估，落實在項目實施團(tuán)隊。通過對建議項目的立項實施情況、經(jīng)濟(jì)效益測算情況進(jìn)行審查，綜合進(jìn)行實施效果評估，經(jīng)公示后進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。

持之以恒加強(qiáng)班組建設(shè)[5]。一是建立和完善班組工作的保障機(jī)制。通過班組工作的建章立制，確保班組工作有章可循，監(jiān)管到位。二是建立和完善班組工作的競爭機(jī)制。深化班組長競聘上崗、班組長績效考核、員工技能鑒定和班組工作量化考核等管理措施，形成班組管理優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)的態(tài)勢；三是建立和完善班組工作的激勵機(jī)制，在規(guī)定的范圍內(nèi)，賦予班組管理的自主權(quán)和班長的崗位生產(chǎn)組織權(quán)、日常管理考核權(quán)、班組獎金分配權(quán)、評先選優(yōu)推薦權(quán)，強(qiáng)化班長對班組的管理手段。四是通過“樹典型、立標(biāo)桿、比貢獻(xiàn)、出經(jīng)驗”的形式，培育班組管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路示范作用，不斷增強(qiáng)班組的生命力和影響力。

（4）以提高培訓(xùn)和技能水平為核心強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

建立人才網(wǎng)絡(luò)體系，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。將“傳、幫、帶”的傳統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制制度化、規(guī)范化，形成一整套以培訓(xùn)提高素質(zhì)、崗位鍛煉能力、績效促進(jìn)成長為目標(biāo)的人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，實現(xiàn)對“三支隊伍”的跟蹤考核和科學(xué)評價，營造一個高度開放、公平競爭的人才成長環(huán)境。

以落實崗位責(zé)任制為核心，著力抓好員工的崗位技能培訓(xùn)。運用仿真培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、事故預(yù)案演練等形式，全面提高一線職工的基本操作技能和現(xiàn)場處置解決突發(fā)事故的能力。針企業(yè)裝置大型化、設(shè)備聯(lián)合化、操作系統(tǒng)化、管控一體化、信息自動化的特點，堅持崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)輪訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，本崗位培訓(xùn)與一專多能培訓(xùn)相結(jié)合，鞏固和強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能。

以愛崗敬業(yè)為主題，在注重員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，有的放矢地對員工進(jìn)行職業(yè)道德和《操作規(guī)程》、規(guī)章制度、《員工手冊》、《勞動法》、《保密法》等相關(guān)知識的教育，進(jìn)一步明確企業(yè)與員工之間的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識。

以考核激勵為手段，建立培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機(jī)制。使用與待遇相掛鉤，激勵與約束相配套的管理機(jī)制，不斷完善培訓(xùn)質(zhì)量評估考核制度，引導(dǎo)廣大員工樹立“我在學(xué)習(xí)、我有技術(shù)、我能創(chuàng)新”的價值理念，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，讓精業(yè)務(wù)、有專長、肯奉獻(xiàn)的員工在企業(yè)有施展個人才智的舞臺和機(jī)會。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：新形勢下推進(jìn)“三基”工作的實踐與探索

新形勢下推進(jìn)“三基”工作的實踐與探索

齊向濤胡小輝孫占國

“三基”工作是孤東采油廠實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)、精細(xì)管理、隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的重要保證，新時代、新形勢要求我們必須不斷創(chuàng)新工作，以嶄新的精神風(fēng)貌、精細(xì)的管理水平、過硬的隊伍素質(zhì)，迎接新的考驗和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，石油企業(yè)的管理體制、經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生深刻變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，為油田提出許多新的課題。但是，不管改革如何深化，管理體制怎樣變化，抓“三基”工作的方針不能變。結(jié)合當(dāng)前的新形勢，筆者就新形勢下如何推進(jìn)“三基”工作談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、注重標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，明確制度“定盤星”

制度創(chuàng)新一小步，管理前進(jìn)一大步。扎實開展“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，大力加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷推動基層管理升級。只有把制度體系建設(shè)作為“三基”工作的重中之重，突出有效性和執(zhí)行力，著力構(gòu)建“三大體系”，才能從根本上保證“三基”工作的規(guī)范化、程序化。

構(gòu)建“三基”工作方案規(guī)劃體系。要集思廣益，充分征求基層意見，組織有關(guān)部門對“三基”工作進(jìn)行創(chuàng)新研究和完善，及時制定“三基”工作實施方案，明確工作思路和目標(biāo)責(zé)任，制定落實措施和考核辦法，形成逐級落實責(zé)任、指標(biāo)遞進(jìn)管理的組織管理體系。要結(jié)合實際，堅持日常檢查、月度評價、季度考核、總評的運行制度，每周一通報、每月一總結(jié)、每季一交流、每年一表彰，確?！叭惫ぷ髟鷮嵱行蜷_展。

構(gòu)建基礎(chǔ)管理制度程序規(guī)范體系。要依據(jù)各崗位工作規(guī)律、管理

要素和崗位流程，探索建立各崗位時序、工序型工作程序和規(guī)范性的流程設(shè)計，將每日、周、月、年的工作內(nèi)容劃分到每個工作單元，明確每個工作單元完成任務(wù)的時間點，做到日清日結(jié)，提高職工自我管理的自覺性。要依據(jù)各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，詳細(xì)描述和跟蹤寫實，不斷完善和細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編寫崗位說明書，作為各崗位工作規(guī)范的指導(dǎo)原則。組織干部職工加強(qiáng)制度規(guī)范學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工規(guī)范崗位操作行為，確保上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活。

構(gòu)建基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系?；鶎影嘧咏ㄔO(shè)是“三基”工作的關(guān)鍵，要明確基層班子建設(shè)的工作目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，真正做到基層班子建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)。要建立詳細(xì)的基層班子及成員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，定期考核通報，使基層班子建設(shè)始終在量化有序的模式下運行。精心構(gòu)建以制度健全、程序規(guī)范、陣地配套、載體創(chuàng)新、素質(zhì)提升為內(nèi)容的黨組織示范點標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)基層黨組織示范點建設(shè)的全方位、全過程管理。

二、注重培養(yǎng)多元化，構(gòu)建人才“加油站”

人才培訓(xùn)是知識經(jīng)濟(jì)最重要的基礎(chǔ)建設(shè)。只有注重人才培養(yǎng)的多元性和素質(zhì)登高的多向性，突出“復(fù)合、領(lǐng)軍、基礎(chǔ)”三種類型人才培養(yǎng)，才能促進(jìn)職工隊伍實踐創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)的不斷提高。突出復(fù)合型，加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。要強(qiáng)化知識復(fù)合，聘請專家講授新知識，定期舉辦基層隊長、黨支部書記培訓(xùn)班，拓寬各級管理干部的視野，不斷增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。要強(qiáng)化思維復(fù)合，通過組織系列活動，鼓勵管理干部涉足不同領(lǐng)域，引導(dǎo)管理干部換位思考問題，真正做到從生產(chǎn)角度優(yōu)化成本，不斷提高整體開發(fā)效益。要強(qiáng)化能力復(fù)

合，深入開展黨政交叉任職、對調(diào)任職、平級交流、掛職鍛煉等干部交流活動，引導(dǎo)各級管理干部在不同領(lǐng)域?qū)嵺`中歷練才干，成為復(fù)合型管理人才。

突出領(lǐng)軍型，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)。要瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，采取技改攻關(guān)、外引內(nèi)化、課題研修、校企聯(lián)合等形式開展課題培訓(xùn)，著力培養(yǎng)適合油田開發(fā)建設(shè)的專家型人才。要結(jié)合經(jīng)營管理實際，積極探索“勇者爭先、高者勝出，多勞多得、能者居上”的用人機(jī)制，制訂科學(xué)的優(yōu)秀人才選拔管理辦法和項目組成員競聘考核激勵政策，努力打造單位效益和個人利益的共同體，為能干事、想干事的人搭建施展才華的舞臺，進(jìn)一步激發(fā)人才隊伍的活力。

突出基礎(chǔ)型，加強(qiáng)操作人才培養(yǎng)。要充分發(fā)揮（首席）技術(shù)專家、優(yōu)秀人才等高端領(lǐng)軍技術(shù)人才的引領(lǐng)作用，完善“導(dǎo)師帶徒”活動制度，加速打造接替人才隊伍。要大力開展職工技術(shù)比賽、技能人才擂臺賽和技能操作人員對抗賽，提升基層隊伍文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。要深入開展技能達(dá)標(biāo)活動，深化開展技能動態(tài)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)和實踐創(chuàng)新能力。

三、注重全員參與化，傾注干群“粘合劑”

企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，需要最大限度地調(diào)動職工群眾的力量和智慧。我們應(yīng)牢固樹立以人為本的思想，增強(qiáng)“三基”工作的群眾基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)基層團(tuán)隊建設(shè)，將無序的個體思想整合為有序的群體智慧，努力提升隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力和凝聚力，形成共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

分類管理，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。針對基層經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的不同特點，認(rèn)真開展崗位分析，科學(xué)定崗定編定員，努力實現(xiàn)“因事設(shè)崗、以崗定薪，競爭上崗、擇優(yōu)聘任，優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理”；完善配套政策與措施，規(guī)范崗位管理，使各類人才既能沿著各自通道有序

發(fā)展，又能在橫向間競崗流動。抓好基層管理干部和專業(yè)技術(shù)人才隊伍能力建設(shè)，以實用、管用為原則，立足崗位開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對基層管理干部，主要是提高基礎(chǔ)工作水平和管理隊伍的能力；對于專業(yè)技術(shù)人員，通過分系統(tǒng)組織新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)，舉辦專業(yè)技術(shù)研討會和參加課題研究等方式，提升其專業(yè)技術(shù)水平。抓好基層技能人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性，努力培養(yǎng)一批觀念新、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的崗位標(biāo)兵能手。

形式多樣，增強(qiáng)團(tuán)隊文化力。營造健康向上、催人奮進(jìn)的基層文化氛圍，是增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力、向心力的必要條件，是建設(shè)適應(yīng)和諧社會的要求。基層單位要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)型組織、基層文化建設(shè)的理論培訓(xùn)和實踐探索，引導(dǎo)基層職工理解把握有關(guān)理論內(nèi)涵和要旨，通過持續(xù)的自我審視、總結(jié)和反思，不斷創(chuàng)新，推動各項工作的管理升級。要深化勝利文化價值理念和“百年創(chuàng)新、百年勝利”共同愿景的宣傳教育，進(jìn)一步弘揚孤東人“不辱使命”的奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育“五進(jìn)”工作，充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，對內(nèi)潛移默化地教育、凝聚基層隊伍。要建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的基層“家文化”、“親情文化”，進(jìn)一步組織提煉基層團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵等功能，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能。同時，還要把握信息化脈絡(luò)，將文化的核心思想通過企業(yè)信息化來傳遞，通過基層文化與信息化建設(shè)來提升核心競爭力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

以人為本，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。各級黨政組織要從政治上、生活上、精神上、健康上關(guān)心職工群眾，進(jìn)一步凝聚人心，激發(fā)干勁，營造溫馨和諧的人文環(huán)境。對在職職工，重點通過落實參政議政權(quán)，建立各種有利于民主監(jiān)督的制度和形式，保障職工民主管理、民主決策、民主

監(jiān)督主渠道的暢通；堅持“四個優(yōu)先”原則，分批組織先模人物、一線職工、從事有毒有害崗位的職工及老職工的健康療養(yǎng)和查體工作，提高職工群眾的健康素質(zhì)。在非在職職工和家屬管理中，要進(jìn)一步完善“結(jié)對幫扶”機(jī)制，發(fā)揮幫扶網(wǎng)絡(luò)、救助基金的作用，腳踏實地地為困難職工、協(xié)解人員、內(nèi)退職工、離退休職工家屬排憂解難，為他們創(chuàng)造和諧舒適的生活環(huán)境。幾年來，孤東采油廠沒有一個職工家庭因困難無法生活，沒有一名職工群眾因困難看不起病，沒有一名職工子女因困難上不起學(xué)，職工群眾深切感受到組織的關(guān)心和關(guān)愛，愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)、共建和諧成為全體孤東人的自覺行動。

四、注重發(fā)展持續(xù)化，探索長效“助推器”

基礎(chǔ)性決定長期性，新時期的“三基”工作應(yīng)以實現(xiàn)“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”為重點，只有做好三個結(jié)合，保持持續(xù)性，才能確?！叭惫ぷ髡嬲涞綄嵦?。

標(biāo)、本結(jié)合。標(biāo)是事物的表象和外在反映，本是事物的根本和內(nèi)在本質(zhì)，在二者關(guān)系中，本居于核心地位，標(biāo)是從屬地位，二者相互依存、相互影響，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。準(zhǔn)確把握標(biāo)與本的辯證關(guān)系，對正確認(rèn)識事物發(fā)展規(guī)律，意義十分重要。提高干部學(xué)歷、印制精美的宣傳畫冊、美化辦公環(huán)境等手段和措施，是我們“三基”工作的標(biāo)；而管理水平的全面提升，是“三基”工作的本，是加強(qiáng)“三基”工作的終極目的。我們必須圍繞“本”來規(guī)劃和設(shè)計“標(biāo)”，否則就可能舍本逐末，甚至誤入形式主義的歧途，偏離正確的方向。反過來，只有通過一項項“三基”工作手段和措施的實施，才能實現(xiàn)我們加強(qiáng)“三基”工作的本。只有正確認(rèn)識標(biāo)與本的辯證關(guān)系，才能避免“三基”工作的盲目性，增強(qiáng)有效性。

硬、柔結(jié)合。即硬件配套和柔情關(guān)懷的關(guān)系。要不斷加大長期服

役、薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)備設(shè)施更新改造力度，更新陳舊生產(chǎn)設(shè)備，消除安全隱患。注重會議室、圖書室、活動室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等建設(shè)，及時配備豐富充裕的文體用品，滿足職工的業(yè)余文化需要。加大宿舍、食堂、澡堂等的改造和配套建設(shè)，改善一線職工生活環(huán)境。要深入基層察實情，通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、與職工面對面交流等形式，聽職工講真話、說實情，及時幫助職工解決實際困難。要服務(wù)群眾辦實事，認(rèn)真落實承諾為實事制度，著力解決職工的后顧之憂，深入開展職工全員健康體檢和為職工過生日等活動，加強(qiáng)干群之間的情感溝通。

基、創(chuàng)結(jié)合。這里的基即現(xiàn)有基礎(chǔ)、基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)即創(chuàng)新。基是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)是事業(yè)發(fā)展的動力的源泉，離開基，“三基”工作就會成為空中樓閣，離開創(chuàng)，“三基”工作就會失去活力，甚至止步不前?！叭惫ぷ魇且粋€老話題，更是一個新課題。在長期的工作實踐中，各單位的“三基”工作都取得明顯成績，積累豐富的工作經(jīng)驗，但我們應(yīng)當(dāng)清楚，目前是在市場經(jīng)濟(jì)、信息社會條件下搞“三基”工作，是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的“三基”工作。在新的歷史條件下，要不斷研究新問題，接受新觀念，探索新路子，采取新措施，在原有基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作。

“三基”建設(shè)是發(fā)展的源泉。新的時代，新的形勢，新的任務(wù)，對“三基”工作提出更高的要求。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力形成機(jī)關(guān)、基層上下聯(lián)動、部門互動，齊心協(xié)力抓“三基”工作的格局，努力把“三基”建設(shè)提高到新的水平，為創(chuàng)建百年勝利的宏偉事業(yè)提供不竭的發(fā)展動力。

第三篇：促進(jìn)企業(yè)“三基”工作管理的實踐與探索

新時期“三基”工作的實踐與探索

石林

在國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，尤其是在石油石化行業(yè)，“三基”工作得到了極大的豐富和發(fā)展。新時期“三基”工作在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，與其他現(xiàn)代管理理論一道被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。“三基”工作在企業(yè)管理中的突出地位，及其重要作用日益突顯。做好新形勢下“三基”工作，要著力在科學(xué)認(rèn)識、科學(xué)實踐、科學(xué)創(chuàng)新中下功夫，不斷探索“三基”工作規(guī)律，創(chuàng)新思路和方法。

一、“三基”工作的科學(xué)認(rèn)識

1、“三基”工作的重要性。蘇樹林在石化集團(tuán)“三基”工作會議上指出：“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。在新時期、新形勢下，特別是在建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的過程中，這個好傳統(tǒng)不能丟，這個“傳家寶”不能丟。

多年來，集團(tuán)公司公司上下高度重視“三基”工作。管道儲運公司“三基”工作逐步實現(xiàn)了從制度化、規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。管道儲運公司的綜合競爭實力，科學(xué)發(fā)展能力得到了全面提升，實現(xiàn)了輸油量超億噸的歷史跨越。

新時期“三基”工作在企業(yè)管理中煥發(fā)出了極大的生機(jī)和活力，彰顯了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ浞煮w現(xiàn)了“三基”工作的科學(xué)性和先進(jìn)性?！叭惫ぷ鞒蔀榻ㄔO(shè)具有中國石化特色管理模式的重要基礎(chǔ)。

2、“三基”工作的內(nèi)在聯(lián)系?；鶎咏ㄔO(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三項基本內(nèi)容相輔相成，互相聯(lián)系、互相制約、互為依存、相互促進(jìn)?；鶎咏ㄔO(shè)是核心是基礎(chǔ)，著重思想文化層面，是凝聚力，戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力的具體體現(xiàn)?；鶎咏ㄔO(shè)管理水平?jīng)Q定著基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練管理水平?；竟τ?xùn)練是條件，影響和制約基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是“三基”工作的落腳點，反映著“三基”工作實際成效?；A(chǔ)工作為改進(jìn)基層建設(shè)，提高基本功訓(xùn)練提供依據(jù)。

3、“三基”工作與現(xiàn)代管理理論的關(guān)系?！叭惫ぷ魇俏覀兪褪髽I(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。經(jīng)過在管理實踐中豐富和發(fā)展，形成了完整的科學(xué)管理體系?！叭惫ぷ髋c許多現(xiàn)代管理理論共融相通，極具包容性和兼容性。精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明在談到“精細(xì)管理工程和“三基”工作時說：“精細(xì)管理工程”的精髓，以及本人首倡的“崗位主人翁”新概念，與“三老四嚴(yán)”、“三基”有機(jī)相通，說明“精細(xì)管理工程”是延伸、提升、豐富“三老四嚴(yán)”、“三基”的較為適宜的學(xué)說，說明“精細(xì)管理工程”是可能也可以作為石油企業(yè)高境界推進(jìn)精細(xì)化管理的指導(dǎo)理論的?！叭惫ぷ髋c現(xiàn)代管理理論、管理方法相結(jié)合，常常是相得益彰，成效更加突出。“三基”工作也在與現(xiàn)代管理成果的結(jié)合中得到完善和發(fā)展，然而“三基”工作是不能被其他管理理論和管理方法所完全替代。

二、“三基”工作的科學(xué)實踐

“三基”工作形成于六十年代大慶會戰(zhàn)的偉大實踐，并在以后的管理實踐中得到豐富和發(fā)展。“三基”工作的產(chǎn)生和發(fā)展過程，就是“三基”工作在企業(yè)管理中科學(xué)實踐的過程。新時期“三基”工作要適應(yīng)時代發(fā)展要求，體現(xiàn)時代特征。要緊密結(jié)合單位實際，把握職工隊伍特點，才能在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、基層建設(shè)要抓住思想建設(shè)，文化建設(shè)的核心。新時期基擺在層建設(shè)面前的突出問題，就是文化的多元化，帶來的職工隊伍的思想觀念，價值觀念多元化。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志面臨著挑戰(zhàn)。大慶精神、鐵人精神是“三基”工作的靈魂，失去了大慶精神、鐵人精神，“三基”工作就沒有了生機(jī)和活力。加強(qiáng)基層建設(shè)增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，就必須堅持用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想陣地，大力弘揚“大慶精神、鐵人精神”，努力建設(shè)有“愛國、愛企、求實、奉獻(xiàn)”精神的職工隊伍。

基層建設(shè)的要點是支部和班子建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和干部的作風(fēng)建設(shè)，落腳點是班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。近年來輸油一隊堅持把繼承和弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)作為基層建設(shè)的著力點，系統(tǒng)開展了“學(xué)大慶、學(xué)鐵人”、“學(xué)海爾、學(xué)儀征”等活動。從實際出發(fā)，認(rèn)真落實公司黨建工作制度，大力加強(qiáng)支部建設(shè)和班子建設(shè)。班子成員帶頭學(xué)，領(lǐng)著干，嚴(yán)律己，做表率，班子的作風(fēng)強(qiáng)了，隊伍的作風(fēng)硬了。職工隊伍講責(zé)任的越來越多，講大局的越來越多，比貢獻(xiàn)的越來越多，比奉獻(xiàn)的越來越多，工作局面實現(xiàn)了根本轉(zhuǎn)變，輸油一隊連續(xù)五年榮獲公司“三基”工作標(biāo)桿基層站隊。

2、基礎(chǔ)工作要堅持從實現(xiàn)本質(zhì)安全和安全發(fā)展出發(fā)，著力提高責(zé)任意識和執(zhí)行力。以強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落實為切入點，嚴(yán)格責(zé)任落實，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高水平，高效率。建立和完善制度學(xué)習(xí)，落實，檢查考核體系，保障各項制度得到有效執(zhí)行。

輸油一隊結(jié)合生產(chǎn)運行實際，不斷改進(jìn)和完善站隊管理制度，針對設(shè)備老化，生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)常滿負(fù)荷超負(fù)荷運行等實際，我們在全隊實施推廣了“1+1”巡檢法，實現(xiàn)了連年安全平穩(wěn)運行。在設(shè)備管理等日常管理工作中，積極推進(jìn)精細(xì)化管理等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，把精在操作，細(xì)在過程貫穿到每一項工作中。通過開展技術(shù)改造，優(yōu)化工藝，優(yōu)化運行等措施，實現(xiàn)降本增效，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。連續(xù)多年被評為公司“安全生產(chǎn)”標(biāo)桿站隊，為公司實現(xiàn)輸油超億噸做出突出貢獻(xiàn)。

3、基本功訓(xùn)練要針對管理和生產(chǎn)實際，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，實施全員培訓(xùn)。積極倡導(dǎo)尊重知識，崇尚技能理念。要牢固樹立高技能人才是企業(yè)寶貴財富的人才觀，建立技能人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)，練技能的主動性和積極性，大力加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)。輸油一隊根據(jù)生產(chǎn)需要，堅持干什么學(xué)什么，練什么精什么的培訓(xùn)目標(biāo)，通過開展師傅帶徒弟，開辦技師課堂，舉辦技術(shù)比武等方法加大教育培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。為適應(yīng)發(fā)展需求，把以應(yīng)知應(yīng)會為基礎(chǔ)的崗位練兵，擴(kuò)展到學(xué)絕技，練絕活，促進(jìn)員工技能從簡單化的應(yīng)知應(yīng)會，向“知、會、能”的轉(zhuǎn)變。一隊有多名職工先后在公司職工技術(shù)比武中取得好成績。

三、“三基”工作的科學(xué)創(chuàng)新

創(chuàng)新是新時期“三基”工作的必然要求，是“三基”工作持續(xù)發(fā)展的動力所在。解放思想，更新觀念，是“三基”工作實現(xiàn)創(chuàng)新的前提。創(chuàng)新要認(rèn)真處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，既不能談繼承，忽視創(chuàng)新，也不能丟棄傳統(tǒng)，空談創(chuàng)新。要用新觀念，新思路，新視野審視和引領(lǐng)“三基”工作創(chuàng)新。適應(yīng)新形勢，解決新問題，實現(xiàn)新發(fā)展。

觀念更新要注重“三基”工作的群眾性特點，職工群眾的廣泛參與是“三基”工作的根基所在。做好新形勢下的“三基”工作要堅持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把企業(yè)的利益與員工的利益緊密結(jié)合起來，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，吸引職工群眾主動參與到“三基”工作和企業(yè)各項工作中來，使廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮。

制度創(chuàng)新是固化“三基”工作創(chuàng)新成果，實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的有效保證，是“三基”工作創(chuàng)新的必由之路。管道儲運公司頒布的《公司基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》、《基層站隊“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)》等制度，是規(guī)范，指導(dǎo)公司基層“三基”工作的制度創(chuàng)新成果。輸油一隊結(jié)合本隊實際認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入宣貫“工作標(biāo)準(zhǔn)”。宣貫中注重深入細(xì)致的做好全體員工的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，每一名員工都能夠，準(zhǔn)確了解和把握“三基”工作的要求，內(nèi)容和工作程序，打好群眾基礎(chǔ)。

通過落實和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為本隊“三基”工作實際成效，進(jìn)而提升“三基”工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，推進(jìn)站隊“三基”工作的創(chuàng)新與發(fā)展?！叭惫ぷ鞯膭?chuàng)新，要積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代管理成果、現(xiàn)代管理理念，力戒照辦照抄，生搬硬套，做到用其所長。要注重信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高“三基”工作的現(xiàn)代化水平，全面推進(jìn)“三基”工作的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn): [1]劉先明：借鑒精細(xì)管理工程，推進(jìn)是有企業(yè)的高境界精細(xì)管理 郵苑網(wǎng)2011.6.16 [2]大慶油田黨委：用大慶精神建隊育人 用三老四嚴(yán)錘煉作風(fēng) 《石油政工研究》2007.第4期

[3]李安學(xué).：石化企業(yè)“三基”工作的創(chuàng)新思路 《中國石化報》2008.7.10

第四篇：深化黨建“三基建設(shè)”的探索實踐

深化黨建“三基建設(shè)”的探索實踐

摘要山東能源新礦集團(tuán)黨委以深化基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力“三基建設(shè)”為重點，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級中的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和先鋒模范作用，以黨建工作新作為推動了企業(yè)新突破，助推企業(yè)扭虧為盈，取得了改革脫困顯著成效。

關(guān)鍵詞三基建設(shè) 實踐

一、深化基層組織建設(shè)，提升黨組織細(xì)胞活力

保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵靠堅強(qiáng)有力的黨組織。特別是充分保持和激發(fā)黨支部的組織細(xì)胞活力，建設(shè)成一個個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

（一）同步建立黨的組織

堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。調(diào)整行政機(jī)構(gòu)的同時，同步調(diào)整黨的組織機(jī)構(gòu)。通過單獨、聯(lián)合共建等方式建立基層黨組織，進(jìn)一步延伸黨組織工作觸角，實現(xiàn)黨的組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。

（二）選好用好黨支部帶頭人

設(shè)立黨支部，同時選任黨支部書記。注重考察其是否具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平、專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力，是否具有1年以上黨齡等基本條件。同時，注重提升黨支部書記履職水平。堅持新任職黨支部書記培訓(xùn)考核認(rèn)證制度，提升黨支部書記履職業(yè)務(wù)水平；堅持季度黨支部書記雙述雙評制度，督促黨支部書記履職盡責(zé)抓黨建。

（三）推動黨支部晉位升級

按照“標(biāo)準(zhǔn)化、項目化、網(wǎng)絡(luò)化、責(zé)任化、制度化”“五化”要求，科學(xué)設(shè)置黨支部質(zhì)量黨建考核指標(biāo)體系。

二、深化黨建基礎(chǔ)建設(shè)，提升黨員隊伍素質(zhì)能力

堅持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)落實落地，從基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度

“三會一課”突出黨性鍛煉和政治學(xué)習(xí)，把思想政治工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來。統(tǒng)一為黨支部配置黨支部工作手冊，完整記錄黨支部黨員組織生活情況。支部黨員大會至少每季度召開一次，支部委員會、黨小組會至少每月召開一次，黨課至少每季度開展一次。同時，開展聯(lián)合黨課、微黨課、網(wǎng)絡(luò)黨課等探索實踐，特別是黨員駐地分散的黨支部，充分運用新媒體等載體，開展跨越時空的在線學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)黨員動態(tài)管理

一是核驗黨員信息。以黨組織信息管理系統(tǒng)為依據(jù)，全面核查數(shù)據(jù)庫內(nèi)黨員個人身份、入黨時間、身份證號、工作崗位、聯(lián)系電話等各類信息。二是建立變動臺帳。認(rèn)真登記每一名黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出情況和單位內(nèi)部變動情況，分別建立紙質(zhì)臺帳，確保黨員納入正常管理。三是嚴(yán)格收取黨費。引導(dǎo)黨員自覺每月按標(biāo)準(zhǔn)向黨支部交納黨費，黨支部每月向黨員開具收據(jù)，同步形成黨員交納黨費月度臺帳，報上級黨組織留存?zhèn)洳?。做到“六清”：黨員數(shù)量清、?M織歸屬清、數(shù)據(jù)信息清、思想狀況清、工作生活狀況清、參加組織活動狀況清。

（三）暢通黨員進(jìn)出通道

一方面，嚴(yán)把發(fā)展黨員人口，認(rèn)真執(zhí)行程序規(guī)定，把日常工作做在平時，隨機(jī)調(diào)度入黨積極分子、預(yù)備黨員培養(yǎng)考察材料，對落實不力的進(jìn)行通報批評，并追究責(zé)任。另一方面，穩(wěn)妥處置不履行黨員義務(wù)的黨員。全面審查黨員違紀(jì)處分、繳納黨費、參與組織活動等情況。對長期失去聯(lián)系尋訪無果的黨員、連續(xù)六個月不參加組織生活的黨員、不交納黨費的黨員，分步驟按照程序進(jìn)行黨內(nèi)除名等處理，保持黨員隊伍純潔性。

三、深化黨組織基本能力建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工、服務(wù)黨員水平

服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工、服務(wù)黨員是服務(wù)型黨組織建設(shè)在企業(yè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵，也是學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)的題中之義。新礦集團(tuán)統(tǒng)籌提升“三個服務(wù)”水平，展現(xiàn)黨組織的價值和作為，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

（一）提升服務(wù)發(fā)展水平

堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。一是分層級承諾踐諾。圍繞收入利潤指標(biāo)、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，由黨員向黨支部、黨支部向黨委、各單位黨委向集團(tuán)公司黨委分別進(jìn)行承諾，建立考核臺帳，落實責(zé)任人員、責(zé)任部門、完成時間。集團(tuán)公司黨委通過半年一調(diào)度、年終總考核的方式檢查承諾踐諾成效。二是推行黨員領(lǐng)銜重點項目制度。在采掘生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、手續(xù)辦理、融資降本、稅收籌劃、“三供一業(yè)”移交等重點工程、重點項目、重點工作實施過程中，明確一名黨員領(lǐng)銜負(fù)責(zé)，發(fā)揮帶頭作用。

（二）提升服務(wù)職工水平

堅持全心全意依靠工人階級的方針，以員工為本，尊重職工地位，關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一是強(qiáng)化落實領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度。每名領(lǐng)導(dǎo)人員采取結(jié)對子的形式，每年開展2次以上的走訪職工群眾和談心活動。落實好礦長書記接待日制度、網(wǎng)絡(luò)民生通道制度，督辦落實職工反映問題，切實做到與職工心心相印、同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)造“上下同欲者勝”的發(fā)展環(huán)境。二是強(qiáng)力構(gòu)建人才隊伍素質(zhì)提升新模式。堅持組織職工經(jīng)常性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工精通一個崗位、熟知一項工藝、練就一項絕活、多學(xué)一種技能，培育一專多能復(fù)合型人才，推動職工隊伍穩(wěn)定、技能提升。三是強(qiáng)力推行民情日記制度。在黨支部書記中開展記錄民情日記工作，在全面掌握職工家庭生活狀況的基礎(chǔ)上，由黨支部書記通過與職工座談交流、值班人員反饋等途徑，每天真實記錄民意民情。及時開展思想教育、事務(wù)代辦、信訪代言、困難幫扶等各項工作，讓職工從內(nèi)心感受到溫暖幸福。

第五篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結(jié)合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實，抓業(yè)績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評