第一篇：怎么樣才能成為一名優(yōu)秀的化妝師

怎么樣才能成為一名優(yōu)秀的化妝師

想成為一名優(yōu)秀的化妝師首先要有一定的潛質、對時尚的良好觸覺，以及比較前衛(wèi)的觀念?；瘖y師屬于藝術行業(yè)，沒有一點先天的潛質是不行的。作為專業(yè)的化妝師最為重要的就是要有自己的風格及專業(yè)的服務意識，而且必須具有職業(yè)素養(yǎng)，讓每個人看到你的專業(yè)技巧、對工作的熱誠投入，及待人的真誠態(tài)度，自然會受人欣賞，而要想取得成功還必須具有遠見，懂得把握及創(chuàng)造機會、并不斷學習。那怎樣才能成為一名優(yōu)秀的化妝師呢？北京京彩化妝學?？偨Y以下幾個方面，希望能對大家的學習有一定的幫助。

第一、要進行專業(yè)的學習，保證自己能夠有好的成績去考一些職業(yè)資格證書

在學校進行專業(yè)的學習的時候，要盡可能的好好學習，通過考試獲得相關的職業(yè)資格證書，例如ITEC等。這佯作的目的除了是為了證實自己的能力可以達到國際認可的標準外，更可以增加人們對你的信心，將來不論在本地或海外發(fā)展均會大有幫助。

第二、要保證自己有足夠的時間練習這些知識，給自己增加實踐和學習的機會

當我們把專業(yè)的理論知識學完后，可以去攝影公司、化妝品公司、等不同 的地方去應征實習的化妝師。職業(yè)的路道是坎坷的，需要我們一步一步的探索，千萬不要好高騖遠。在這樣的階段，作為一個公司的新進員工，應該在實際工作中虛心積極地學習不同的化妝師的優(yōu)點，主動的去做一些不同的嘗試，累積經(jīng)驗，從而去發(fā)掘自己的特點，開始創(chuàng)出個人風格。

第三、學習專業(yè)人士的作品，創(chuàng)造自己的風格特點

在成為真正的化妝師以后，應創(chuàng)造機會多參加大型的演出活動以及去學習那些大師們的作品，擴展自己的眼界和增加自己的經(jīng)驗。同時需要了解潮流的趨勢，多多的觀察、把不同的風格特色融匯在一起，大膽的嘗試新的風格特色，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，表現(xiàn)出獨特而又符合需求的個人風格，才能夠在蕓蕓眾多化妝師中脫穎而出。

第四、在學習的過程中要抓住機遇，打造自己的專業(yè)性

在取得了一定的成功之后，便要學會應該抓住機會，進行自我的打造，包裝自己并且學會推薦自己，把自己打造成知名的化妝師。

擁有了過人潛質和素質，又能夠在后天的專業(yè)學習與實踐中不斷的進步，并且可以抓住時機推出自己的化妝品牌。相信只要是一位化妝師具備并做到這幾點，他就不僅僅只是可以成為知名的化妝師，更有可能的是成為國際級的化妝大師。

第二篇：如何才能成為一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理？

如何才能成為一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理？

——營銷中心市場部 雷慧

目錄

一、前言.........................................................................................................................................1

二、區(qū)域經(jīng)理角色.........................................................................................................................2 ㈠ 區(qū)域經(jīng)理職能....................................................................................................................2 ㈡ 區(qū)域經(jīng)理角色....................................................................................................................3 ⑴ 市場策劃者.................................................................................................................3 ⑵ 區(qū)域權威.....................................................................................................................3 ⑶ 優(yōu)秀的教練員.............................................................................................................4 ⑷ 區(qū)域領袖.....................................................................................................................4 ⑸ 信息接受者.................................................................................................................4 ⑹ 信息發(fā)布者.................................................................................................................4 ㈢ 區(qū)域經(jīng)理的修養(yǎng)素質........................................................................................................4 ⑴ 統(tǒng)帥力.........................................................................................................................4 ⑵ 指導力.........................................................................................................................5 ⑶ 洞察力、判斷力.........................................................................................................5 ⑷ 創(chuàng)造力.........................................................................................................................5 ⑸ 交際力.........................................................................................................................5 ⑹ 體力、意志力.............................................................................................................5 ⑺ 個人魅力.....................................................................................................................5 ⑻ 良好的心理素質.........................................................................................................5

三、作為區(qū)域經(jīng)理如何開展工作.................................................................................................5 ㈠ 管理渠道............................................................................................................................5 ㈡ 扮演好供應商的角色........................................................................................................6 ㈢ 樹立經(jīng)銷商的信心和對公司的歸屬感............................................................................6 ㈣ 做一個有企劃頭腦的區(qū)域經(jīng)理........................................................................................6

四、自我反省.................................................................................................................................7

如何才能成為一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理（內容）

一、前言

營銷人，就是以業(yè)績論英雄，有高額的激勵薪金，風風火火地來與去的群體，被公認為是一個積極向上的角色。

我們自然不會忽視營銷人中的重要群體——區(qū)域經(jīng)理，在大江南北的區(qū)

第 1 頁1 共 7 頁 域市場，我們可以看見他們縱橫馳騁的身影，在區(qū)域市場演繹著一場又一場永不落幕的商戰(zhàn)，區(qū)域市場因為有了他們而更加精彩炫目。

區(qū)域市場簡而言之是指商品行銷的地區(qū)范圍，是各個廠家、商家銷售的基本市場，因此，每個區(qū)域的銷售將影響企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。對全國性品牌企業(yè)來講，各個市級、地級、省級市場的銷售組織、渠道結構構成企業(yè)的銷售網(wǎng)絡，哪個區(qū)域都不能失去；對地方企業(yè)來講，銷售區(qū)域主要集中在幾個地區(qū)，甚至一個市、一個省，每一區(qū)域對企業(yè)至關重要，甚至威脅到企業(yè)生存。

如果把一個個“紅色革命根據(jù)地”比作一塊塊區(qū)域市場，那么根據(jù)地這種“在整體沒有優(yōu)勢的地方創(chuàng)造局部優(yōu)勢”的發(fā)展之理則可演繹成現(xiàn)代企業(yè)區(qū)域市場競爭致勝之策：與其在整體市場上與競爭強手短兵相接，不如在區(qū)域市場上創(chuàng)造優(yōu)勢；與其在廣大市場范圍上占有極小的市場份額，不如在某幾個區(qū)域市場內提高市場占有率??

區(qū)域經(jīng)理必須肩負著開拓市場的重任，是公司與市場之間的橋梁。為了實現(xiàn)區(qū)域目標，需要開展大量的協(xié)調、溝通、指導、監(jiān)督、扶持工作； 區(qū)域經(jīng)理也是在銷售一線沖鋒陷陣的人，需要不斷地開拓市場、拜訪客戶、搜集信息、組織新產(chǎn)品的促銷（比如工業(yè)百潔布、拉絲輪、清潔拋等項目）或開展其他類型的營銷活動。

區(qū)域經(jīng)理是具有多方面綜合能力的人。古人講：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時。要成為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理應該有謀略、計劃的進行：首先明確區(qū)域經(jīng)理的角色以及其職位的職能，其次在區(qū)域上如何開展工作，如何做？

二、區(qū)域經(jīng)理角色

區(qū)域市場的開發(fā)、經(jīng)營對區(qū)域經(jīng)理提出了較高的要求。從某種意義上講，區(qū)域經(jīng)理需要扮演區(qū)域市場策劃者、區(qū)域權威、教練員、區(qū)域領袖、市場信息的接受者和發(fā)布者等多重角色。此外，在把握好自身角色的基礎上，區(qū)域經(jīng)理還需要科學、合理地安排工作時間。㈠ 區(qū)域經(jīng)理職能

區(qū)域經(jīng)理是公司在當?shù)氐娜珯啻恚尕撠煯數(shù)厥袌龅拈_發(fā)和經(jīng)營，并對區(qū)域銷售目標負主要責任。

區(qū)域經(jīng)理需向營銷總監(jiān)匯報工作并受其領導，在指導和管理區(qū)域內銷售工作的同時，還需要協(xié)助公司其他部門做好區(qū)域市場的調研新產(chǎn)品的市場情況等事宜，其主要職能如下：

第 2 頁2 共 7 頁 ⑴ 分解落實計劃好本區(qū)域的銷售目標，以及費用預算和貨款回籠計劃；

⑵ 負責本區(qū)域內銷售目標的完成及貨款回籠；

⑶ 選擇、管理、協(xié)調區(qū)域分銷渠道，依照公司的市場規(guī)則建立區(qū)域銷售網(wǎng)絡，并加強售后服務及資信管理；

⑷ 公平制定和下達區(qū)域內業(yè)務員的目標；

⑸ 指導區(qū)域業(yè)務員開展業(yè)務工作，并接受其工作匯報；

⑹ 定期、不定期地開展市場調查；

⑺ 與主要客戶密切聯(lián)系；

⑻ 向營銷總監(jiān)提供區(qū)域管理、發(fā)展的建議及區(qū)域市場信息；

⑼ 負責本區(qū)域的退貨信息的收集或處理；

⑽ 處理（或協(xié)助經(jīng)銷商處理）呆帳、壞帳、調價、報損等事宜； ⑾ 接受營銷總監(jiān)分配的其他工作。

㈡ 區(qū)域經(jīng)理角色

因工作需要，從某種程度上講，區(qū)域經(jīng)理得扮演市場策劃者、區(qū)域權威、區(qū)域領袖、教練員、市場信息的接受者和發(fā)布者等多種角色。

⑴ 市場策劃者

區(qū)域經(jīng)理通常具備較強的市場策劃能力。這種能力對鞏固和擴大本公司產(chǎn)品在區(qū)域市場上的份額非常重要。

市場的開發(fā)和經(jīng)營是綜合運用各種資源，進行整體產(chǎn)品推廣、市場開發(fā)的過程。為了應對競爭，除了需要靠公司的總體戰(zhàn)略部署，還應針對具體區(qū)域進行具體情況進行策劃分析。如果說營銷能力有“軟、硬件”之分的話，那么，營銷人員的素質就是公司的“軟件”。公司的“硬件”（資金、設備、廠房等）通常相對不變，并且相對有限，如何利用有限的資源去開拓廣大的市場，這對所有營銷人員，尤其是營銷管理人員提出了較高的要求。作為區(qū)域市場的全權代表，對當?shù)厥袌龅拈_拓和提升負有重大責任，要完成或超額完成公司下達的各項任務，必須預先制定詳細的地區(qū)銷售方案，做到謀定而后動。一言以蔽之，一定的市場企劃能力是區(qū)域經(jīng)理的必備素質。

⑵ 區(qū)域權威

區(qū)域經(jīng)理擁有豐富的產(chǎn)品知識、市場知識、銷售技能，并具有良好的管理及溝通能力。優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理會經(jīng)常指導客戶的經(jīng)營活動，做客戶的好參謀并贏得客戶的高度尊重；優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理通常會對業(yè)務員（包括經(jīng)銷商的業(yè)務員）進行系統(tǒng)的銷售培訓和工作指導，從而提高他們的銷售能力；此外，區(qū)域經(jīng)理本身優(yōu)秀的市場開拓能力和市場策劃能力也是奠定其權威性的重要因素。

第 3 頁3 共 7 頁 ⑶ 優(yōu)秀的教練員

他應該關心業(yè)務員的生活和工作，經(jīng)常為他們提出恰當?shù)慕ㄗh?！耙话谚€匙開一把鎖”，對不同的業(yè)務員，應使用不同的方法來調動其積極性。并把對他們的指導看作自己的一項日常工作，而不會等到年終業(yè)績考核時才為其提供反饋和指導；此外，業(yè)務員往往因思維定勢等原因而不愿意創(chuàng)新，要克服這種傾向，優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理會鼓勵他們積極創(chuàng)新，比如，通過小型試驗性項目，讓業(yè)務員檢驗新方法是否有效，在小型試驗性項目中取得成功的經(jīng)驗，可使他們增強信心，提高創(chuàng)新的積極性，從而爭取更大的成功。

⑷ 區(qū)域領袖

區(qū)域經(jīng)理在團隊中最大的作用，不是管理，不是監(jiān)督，而是“方向指引”和“身先士卒”，優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理能讓銷售隊伍保持旺盛的斗志和高昂的士氣；他在團隊中有較高的威信，并能結合以前的工作經(jīng)驗，為區(qū)域銷售建立新的運轉機制；他還善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題、市場中的機會；此外，他還有清晰的思路，能制定可操作的行動方案，為團隊指明方向。

優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理，他不會把主要精力放在制作表格、健全規(guī)章制度的事情上，他們相信“從辦公桌上面看世界，世界是可怕的”這句格言。他們的特點是愛問、也會問“為什么??”。區(qū)域經(jīng)理的威信來源于他的工作經(jīng)驗和工作思路、他的溝通能力和領導方式、他在公司中的地位、他與業(yè)務員的私人感情。優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理在與業(yè)務員進行工作溝通時，不會扮演“救援者”的角色；不會簡單地只關注問題的解決方案，隨便說出“你干嗎不??”的話語來，否則，只會把溝通停留在表面問題上。他能創(chuàng)造足夠的溝通機會?

⑸ 信息接受者

銷售活動需要大量的信息支持，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆！區(qū)域經(jīng)理必須及時把握競爭者的動向、渠道的狀況、消費者的反應、創(chuàng)新的銷售方法等“情報”。信息不充分或不準確，就無法展開對自己有利的銷售行動。此外，區(qū)域經(jīng)理還應將搜集到的信息及時反饋給營銷總監(jiān)，便于公司針對具體問題采取具體措施。

⑹ 信息發(fā)布者

區(qū)域經(jīng)理是公司與客戶之間的橋梁和紐帶，除了需要定期將客戶信息及市場信息反饋給營銷總監(jiān)外，還需要經(jīng)常將有關公司新產(chǎn)品的的信息傳遞給區(qū)域經(jīng)銷商，以便于區(qū)域經(jīng)銷商配合工作或激勵區(qū)域經(jīng)銷商；同時，“向區(qū)域經(jīng)銷商傳遞信息”本身也是很好的溝通機會。

㈢ 區(qū)域經(jīng)理的修養(yǎng)素質

⑴ 統(tǒng)帥力

第 4 頁4 共 7 頁

區(qū)域銷售隊伍相當于作戰(zhàn)前線的集團軍，區(qū)域經(jīng)理只有具備極強的領導組織能力才能帶領團隊完成預定的任務或超額完成任務。

⑵ 指導力

區(qū)域經(jīng)理本身即使很優(yōu)秀，若不能指導部屬開展工作，也不能取得很大成功。必須公平對待區(qū)域手下的業(yè)務員，實事求是地評估業(yè)務員的工作實績，善于為業(yè)務員提出建設性意見，敢于堅持原則，獎懲分明。

⑶ 洞察力、判斷力

市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理只有具備極強的洞察力、判斷力才能因地制宜、因時制宜，及時制定或調整銷售計劃或策略，從而保證銷售目標的順利實現(xiàn)。

⑷ 創(chuàng)造力

兵無常道，面臨著激烈的競爭，區(qū)域經(jīng)理必須具備非凡的創(chuàng)造力，只有這樣才能打破常規(guī)，出奇制勝。

⑸ 交際力

即社交能力。區(qū)域經(jīng)理身處銷售一線，接觸銷售渠道的各個環(huán)節(jié)及其他相關的方方面面，必須具備很強的交際能力才能在開展銷售活動中做到胸有成竹、游刃有余。

⑹ 體力、意志力

銷售工作需要耗費大量的精力，在實際操作過程中還會碰到重重阻力。

如果沒有充沛的體力和頑強的意志力，很難持久。

⑺ 個人魅力

個人魅力是一個人學識、性格、儀表、談吐、舉止等各方面的綜合表現(xiàn)，良好的個人魅力是開展工作的重要保證。

⑻ 良好的心理素質

區(qū)域經(jīng)理應有失敗之后重振旗鼓的能力。他們必須保持穩(wěn)定的心理，既不會因成功而喜形于色，也不會因挫折而灰心喪氣。

三、作為區(qū)域經(jīng)理如何開展工作，如何做？

作為鎮(zhèn)守一方、獨立工作的區(qū)域經(jīng)理，為了全面有效地開展工作，必須對自身角色有足夠的了解和把握；另外，在溝通和協(xié)調過程中，還應掌握一些工作技巧和原則。

㈠ 管理渠道

動作分解：定期聯(lián)系，規(guī)律拜訪!

公司和渠道是交易關系，經(jīng)銷商期望的是獨家壟斷經(jīng)營，更高的毛利，更快的周轉，資金回報率和更小的資金壓力、庫存壓力。他關心的是資金和

第 5 頁5 共 7 頁 利潤，唯一的目的是為了賺錢，不一定會去培育健康市場，甚至不一定要大的銷量，除非有更劃算的回報。而公司要的是健康的市場秩序，要經(jīng)銷商以廣泛覆蓋、薄利多銷方式獲取更大的市場份額。

初衷相易，難免有不同的想法，所以需要區(qū)域經(jīng)理來協(xié)調管理。目的是調合這兩個不同的利益實體之間的矛盾，牽引渠道的力量，投入到有利于公司發(fā)展的方面上，實現(xiàn)公司的利潤目標和長遠規(guī)劃。

㈡ 扮演好供應商的角色

動作分解：

⑴ 及時反饋經(jīng)銷商的意見和傳達公司的最新政策； ⑵ 及時調換破損品；

⑶ 盡量幫經(jīng)銷商減少“即期品”出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)盡力幫其解決，或退貨、或盡快促銷幫其消化；

⑷ 因產(chǎn)品質量問題導致的經(jīng)銷商下線客戶抱怨，及時向上匯報，盡快解決，消除負面影響；

⑸ 在年節(jié)或經(jīng)銷商的生日奉上小小禮品，以示友好。

㈢ 樹立經(jīng)銷商的信心和對公司的歸屬感

經(jīng)銷商如果不能認同公司的營銷策略，如果對經(jīng)營前景信心不足，就不可能對公司新開發(fā)的產(chǎn)品有較大的關注。

動作分解：共商市場工作計劃。尤其新開客戶或者新產(chǎn)品銷售開拓中，在與公司簽訂合同并進了第一批貨之后，大多有兩種并存的心態(tài)：一是興奮，因為開發(fā)了新的利潤源；二是壓力，因為他不知道銷售前景如何。此時，公司如能和客戶坐到一起，引導其共同制定切實的市場目標和具體的市場開發(fā)計劃，就可以打消其對經(jīng)營前景的恐懼心理。

制定工作計劃時，要從實際出發(fā)。第一步做什么事，什么時間完成，投入什么資源，期望達到什么效果，第二步怎樣，第三步怎樣??實事求是地計劃，這樣會使經(jīng)銷商有安全感。另外，工作計劃要分章節(jié)制定，把長期目標劃分成階段性目標，再落實到具體動作。這樣，隨著一個個階段目標的實現(xiàn)，經(jīng)銷商的信心會一步步加強，那種掌控市場的成就感更使他興趣盎然。

㈣ 做一個有企劃頭腦的區(qū)域經(jīng)理

市場千變萬化，如何充分熟悉市場、分析市場、把握商機、擴展業(yè)務、打擊競爭品，是業(yè)務精進的關鍵。

動作分解：

⑴ 對經(jīng)銷商的了解：

包括姓名、電話等基礎資料，業(yè)務人員、送貨范圍、流動資金、經(jīng)營意

第 6 頁6 共 7 頁 識是否到位等關鍵指標。

⑵ 當?shù)刭Y料的了解：

包括拋光行業(yè)的廠家、尼龍輪系列產(chǎn)品的使用量、以及其他同行競爭對手的在該市場的份額等等。

⑶ 競爭品的了解

競爭品描述：包括拋光的光澤度、表面效果（主指紋路效果）、規(guī)格、包裝效果等。

價格描述：包括經(jīng)銷價與其他同行產(chǎn)品廠家的價格對比。

渠道：看競爭品的渠道掌控力度到了哪種程度——是自然流量？還是已設經(jīng)銷商？定期拜訪可達到哪一層客戶？

銷售概況：包括競爭品在當?shù)氐恼加新始按笾落N量。

通過對以上資訊的掌握，區(qū)域經(jīng)理可以對市場有深入地了解，對當?shù)氐氖袌鲇休^準確地預估,一旦出現(xiàn)競爭品的攻擊或本品銷量的遲滯，就可從產(chǎn)品、價格、利潤、渠道掌控力度、消費者認知度、促銷力度等各方面著手，分析問題的癥結出在哪里，從而為營銷總監(jiān)提供充足的背景資訊和有力提案，及時打擊競爭品、強化市場工作。

四、自我反省

怎樣判斷銷售目標是否合適，面對看起來無法達成的銷售目標，區(qū)域經(jīng)理該做什么？

動作分解：反思本區(qū)域內還有哪些銷售促進工作可做。

⑴ VIP經(jīng)銷商都有較為雄厚經(jīng)濟財力和人力為基礎，一直持續(xù)平穩(wěn)銷售，但是否還有較大提升空間？

⑵ 良好的市場規(guī)則能確保公司的經(jīng)銷商有利可圖。對新產(chǎn)品的推廣，經(jīng)銷商都能極力推廣，如果沒有，則自己有沒有盡力而為？

⑶ 如前文所言，你是否對當?shù)厥袌龀浞质煜?，并及時提案打擊競爭品強化本品市場？

⑷ 公司的企劃案你能否從主觀上盡最大努力去確保執(zhí)行效果？

⑸ 消費者對本品的認知度、美譽度如何？是否可以從這方面切入拓展業(yè)績？

第 7 頁7 共 7 頁

第三篇：如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者

如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者？

2011-04-15-11:33

管理企業(yè)的方法有很多。每個管理者都會給下屬無形當中規(guī)定不同的“規(guī)矩”。很多企業(yè)家、經(jīng)理人總會問一些“如何當領導者”，“管理者實際干什么？”以及“如何當好好管理者？”這些題目，可以看看杰克.韋爾奇總結的八大“管理規(guī)則”：

1、領導者要不屈不撓地晉升團隊的水準，利用每一個機會去評估、指導以及建立員工的自信。員工的導師，也就是 “教練式領導”。

通常擁有最優(yōu)秀人才的團隊才能取勝。這就管理者的你，需要在者三方面投入大量的時間和精力：

你必需評估——確保將適當?shù)娜朔旁诤线m的崗位，淘汰弱留強，晉升強者；你必需指導——指引、批評及幫助下屬綜合技能的提升；

最后，你必需建立自信——大量鼓勵、關心及獎賞。自信能給予下屬氣力去施展?jié)撃?，并愿意立異以超越夢想，這恰是成功團隊的動力。

通常，管理層以為評估表現(xiàn)應該是年終考核。實在不然。評估應是逐日進行的，融入正常工作的方方面面。造訪客戶是評估銷售氣力的好機會；視察工廠是遇到有前途的新管理人的機會；開會期間的咖啡時間是教導團隊成員如何首次重大陳述的渠道。把你自己看作是花匠，一手拿著水壺，一手拿肥料。有時候你要清除雜草，但更多的時候你只是上肥及照顧，然后看看開花的結果。

2、管理者要確保世人不僅有抱負，還要糊口在抱負中。

管理者必需為團隊確立目標，并且必需使目標清楚詳細。如何才能做到這一點？首先，不要信口開河。目標不能恍惚不清以至難以實現(xiàn)。你必需常常向每個人談論團隊的目標。常見的一個題目是，管理者與關系緊密親密的同事就目標進行溝通，而目標從未下達到身處第一線的員工。

假如你但愿下屬為目標而活，當他們做到這一點時就“給他們看到獎賞”。這筆錢可以是工資和獎金，也可以是當眾的表揚。

3、管理者滲透每個人的皮膚，讓人煥發(fā)出沖勁與樂觀主義。

一個樂觀痛快的管理者會帶領一個開心的團隊，而一個怨氣沖天的領導者則會令下屬愁眉不展，后者要爭取成功往往很難。

4、管理者以誠懇、透明和信譽建立信任。

你的下屬應該永遠知道自己所處的位置，必需了解公司的真正情況?？赡苡袎膭屿o，如即將裁員等。不應避而不談，否則你將失去團隊的信任和干勁。

優(yōu)秀的領導者從不偷取別人的點子當自己的功勞。他們之所以不媚上壓下，就是由于他們成熟自信，明白自己團隊的成功早晚會讓自己得到認可。情況不佳，領導者承擔責任；情況好時，領導者樂于將贊美分給員工。

5、管理者有勇氣做出不討好的艱難決定。

有時間你必需做出艱難的決定：請人離職、削減一項計劃的經(jīng)費或者封閉廠房。顯然，這些決定往往帶來投述和抗議。你的工作是聆聽及解釋清晰，然后繼承前行；你不是要受人歡迎，而是要領導。不要當自己正在參選，由于你已經(jīng)當選。

6、管理者問最尖利的題目，要求下屬付諸步履。

把自己當成公司最愚蠢的人，在談到任何提議、決定或者市場信息時提出“為什么”、“為什么不？”以及“如果”的題目。不外，光是提問是不夠的，要確保提問能夠引發(fā)討論，最最后付諸步履。

7、管理者以身作則，啟發(fā)員工有冒險精神。

這兩個概念通常是說起來輕易做著難。太多的經(jīng)理人敦促下屬嘗試新事物，當他們失敗時，就嚴肅批評他們。假如你想讓你的下屬勇于嘗試，就要以身作則。

考慮一下冒險。有了錯誤沒必要嘮嘮叨叨、心情郁悶。實際上，你盡可能保持幽默和痛快的心情，這樣會有更多的人得到這樣的信息：做錯事并不會死。

至于學習，你要再次以身作則。固然你身居要職，但并不表示你樣樣精曉。假如你吸收了一些新知識，并用于試行，會令你的員工感到滿足。

8、管理者要經(jīng)常與下屬慶祝成功。

不要怕玩得太開心而使員工不再努力工作。相反，工作上的慶祝永遠不夠。慶祝的作用是制造認同的氣氛及正面的氣力。設想，一支棒球隊取得贏得聯(lián)賽冠軍后卻沒有開香檳酒慶祝，大家又怎么來表示成功的喜悅呢。做得好時要好好慶祝，若你不這樣做，便沒有人會慶祝。

所以，“關于管理者是生成的仍是后天努力而成的”這個題目，回答是：兩者都有。有些特質，如智商和精力，看上去是結伴而行。在另一方面，有些領導技巧是你在學校、讀書、做學問時學會的，如自信。你在工作時候學到的另一些東西——勇于嘗試，從失敗中吸取經(jīng)驗，從成功中獲得決心信念而再次嘗試。只有這樣，你才會越來越棒

第四篇：新聞學子如何才能成為一名優(yōu)秀記者？

新聞學子如何能成一名優(yōu)秀記者？

怎樣做一名好記者呢？我認為，作為一名優(yōu)秀的記者，必須具備三項基本能力：新聞采寫能力、洞察社會問題的能力，以及善于與他人交往的能力。而掌握這三項能力的程度深淺，直接決定這這名記者優(yōu)秀程度。

發(fā)現(xiàn)力是最重要。“有些東西，你不去深入了解，怎么知道自己不能干或干不好呢？”在采訪中遇到與預期目標偏差的情況，要尋找到更好的角度和最亮的新聞點。我認為，現(xiàn)場永遠都是記者追求的第一原則。

自信心成就好記者?！耙侠蠈崒嵶鋈恕⒆龊萌?，利人利己；踏踏實實做事，認認真真、用心做事；扎扎實實做學問，積極實踐，提高自身素質。記者需要具備領導者的素質；而領導者，就要站在一定高度，從全局來看待事物?！坝涀?，一定要有自信，要充分肯定自己的價值。因為你們每個人都可以創(chuàng)造一個世界！” 語言是最重要的交流工具。談到與人交流的方法時，“要能見什么人說什么話，還要注意方言的積累，這樣在與人交流時更易于情感的深入，才能夠獲得了更詳細、更可靠的第一手材料?！?/p>

“記者處于社會的制高點，要冷眼看世界；另一方面，記者處在一個聯(lián)絡點上，必須有熱心腸，要愿意幫助人，要關懷社會?！?/p>

“記者處于社會的制高點，要跳出五行外，冷眼看世界；另一方面，記者處在一個聯(lián)絡點上，必須有熱心腸，要愿意幫助人，要關懷社會?！庇浾叩奈恢茫褐聘唿c與聯(lián)絡點

“記者處于社會的制高點，更處在一個聯(lián)絡點上。一方面是聯(lián)絡社會與公民，另一方面是聯(lián)絡政府與群眾，所以記者擁有強大的社會優(yōu)勢?！毙煦蠋熯@樣詮釋記者的特點。

“文字記者手中的筆，攝影記者的鏡頭，都代表了輿論，很重要的輿論?！毙煦蠋熣J為，總處于輿論中心的北大，前一段時間就因拆遷朗潤園、鏡春院破舊民居的消息被記者扭曲，放大為輿論力量，給北大帶來了很大的壓力?！坝浾呤峭ㄟ^自己啟動輿論?！毙煦蠋熣f。她反復強調媒體可以造勢，所以記者背后有強大的輿論力量。“這是一種可以啟動社會，甚至改變社會的力量，所以承載這種力量的記者一定要有強烈的責任感?！?/p>

徐泓認為記者這個職業(yè)對個人成長也有著其他職業(yè)所沒有的優(yōu)勢。社會給了記者廣闊的空間，他們有機會最大限度地接觸人和事，不斷進行知識和認識上的更新?！懊總€采訪對象都是一本書，不斷接觸他們可以加速成長、成熟?！毙煦蠋熣f。她認為做記者的經(jīng)歷是終生難忘的，因為它可以讓人學會關心、學會傾聽，做到善解人意、善于溝通，有悲天憫人的社會責任感，并懂得做人、做事的基本道理。

要“跑新聞”不要“泡新聞”

“記者是一個行動著的職業(yè)，行動目標就是現(xiàn)場?！毙煦蠋熣f，現(xiàn)在不少記者把“跑新聞”變成了“泡新聞”，不是跑現(xiàn)場，而是泡會議、泡材料、泡網(wǎng)絡。對于這種現(xiàn)象，她有些義憤填膺。她認為新聞的生命力和原創(chuàng)性都在現(xiàn)場，只有真正去“跑新聞”，才能理解記者行業(yè)的實質——代替大眾到現(xiàn)場獲取真相。講座結束后，徐泓老師還熱情地回答了現(xiàn)場同學提出的問題。“讀書之外，要有計劃地和社會接觸”；“記者要自己創(chuàng)造媒體環(huán)境，不能作繭自縛”；“注意觀察細節(jié)，既要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)?不尋常?的能力，又要拓展知識面，熟悉每一個?尋常??！边B珠妙語博得現(xiàn)場同學的陣陣掌聲。

本次講座是北大青年報社“傳媒視點”系列講座之一。北京大學學生工作部部長、團委書記沈千帆列席現(xiàn)場。校團委副書記蔣廣學主持了講座。

1、首先要有基本的文學功底及口才。

2、要有敬業(yè)精神，不怕累，不怕險。

3、要有基本的職業(yè)道德，舉一個例子：曾經(jīng)有些記者得到了某些灰色內幕之后，不把它報道給人民以警示，而是把它當作“敲詐勒索”的工具，得到足夠的錢之后就不給報到了，這是什么行為？真是無恥、喪盡天良，給記者丟臉，難道他們忘了記者的本職了？

媒體從事信息采集和新聞報導工作的人通常稱為記者（Journalist或Reporter）；記者屬于職業(yè)的一種。

采訪，媒體信息的采集和收集方式，通常通過記者和被獲取信息的對象面對面交流。

記者的工作記者最主要的工作，就是代替廣大的民眾前往事情發(fā)生的現(xiàn)場，或是接觸新聞事件的當事人，并將事情的真相及其代表的意義，透過報導呈現(xiàn)于大眾媒體之上，協(xié)助媒體達成守望、教育、討論、娛樂等功能。由于記者擁有閱聽人賦予的權力，所以也被冠以“無冕王”的雅稱。

一般而言，記者主要在報社、電視臺、廣播電臺、雜志社、通訊社等機構工作。網(wǎng)絡出現(xiàn)之后，也有部分記者替網(wǎng)絡媒體（網(wǎng)絡報）或專業(yè)網(wǎng)站工作。許多政府機關、社團內，也有編制內的記者。還有不在固定媒體工作的記者，一般稱為“自由撰稿”或“自由記者”，接受媒體委托或靠投稿維持生計。

記者的表現(xiàn)方式可以分為報導、專題、調查采訪、專訪、精確報導等等。但記者的稿件、照片、影帶等，通常還要經(jīng)過編輯臺的處理。

記者的生涯在有新聞自由的國家，通常不限制記者的學歷或條件，所以從事記者工作有許多不同的管道。很多記者在大學或研究所就讀新聞、傳播等科系，畢業(yè)之后立即投入新聞工作，是最典型的一條路。但在德國等地，記者也可能是先完成其他專業(yè)學位后，才就讀短期的新聞學校，培養(yǎng)新聞采訪、寫作能力，或是高中畢業(yè)后進入媒體實習，由媒體負責教育。此外，政治、法律、社會、歷史、語文等文法科的學生，因為所學與記者工作相近，擔任記者的也很多。

在人口較多、版圖較廣的國家中，記者通常有典型的職業(yè)生涯，一開始通常在地方媒體工作，采訪的路線又以“市政”（City）或“司法”（Crime）為主，之后再慢慢從地方媒體進入全國性媒體，同時也有機會采訪黨政、財經(jīng)等其他路線新聞，或轉入媒體的言論體系，擔任主筆、評論員或專欄作家等職務。離開記者職務后，許多人也會從事公關、行銷行業(yè)，例如至企業(yè)的公關部門任職、擔任行銷主管或發(fā)言人，或是成為文學創(chuàng)作者。在媒體環(huán)境惡劣的地方，許多記者在媒體工作時就會細心經(jīng)營與企業(yè)的關系，為未來生涯鋪路，但卻因此嚴重影響媒體報導的公正性。在媒體環(huán)境尚未完全透明的地方，許多記者也 會收取紅包。新聞從業(yè)者記者的職責與任務，可以說是多方面的。這里主要談三點：第一，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實；第二，忠實地去報道事實；第三，當好黨和人民的耳目喉舌?！裁翡J地去發(fā)現(xiàn)事實〕事實客觀存在，但有些事實要去發(fā)現(xiàn)它、把握它，則需要一雙敏銳的眼睛。正如法國美學家羅丹說的，生活中并不缺少美，缺少的可能是發(fā)現(xiàn)美的眼光。

我國著名記者、新華社社長郭超人曾說過：“什么樣的人當不了記者？什么樣的人能當記者？什么樣的人能當好記者？大多數(shù)人能想到能做到的，而你想不到做不到，就當不了記者；大多數(shù)人能想到能做到，而你也能想到能做到，可以

當記者，但不一定是好記者；唯有大多數(shù)人想不到做不到，而你能想到能做到，那么你就能當一個好記者。”

我國著名的老一輩記者肖乾也說過，新聞記者“同坐在沙發(fā)上沉思的政治家或歷史學家畢竟不一樣，他是個哨兵，甚至是個偵察兵”。

敏銳的眼光背后，是一個勤于思索、善于思考的大腦。國外新聞學著作里曾引用過這樣一個事例：

一位新來報館的年輕記者，總編輯叫他去采訪某先生和某女士的婚禮。他事先對此次采訪做了種種設想和較充分的準備。但是，當那天他走到新郎家門口打算進去采訪時，看門的卻告訴他：婚禮不舉行了，因為新郎跑了。于是這位年輕記者垂頭喪氣地回到報館，向總編輯報告自己采訪失敗的消息。總編輯聽罷，拍案叫道：新郎跑了，不比原來的婚禮是更大的新聞嗎？你為什么不馬上采訪？這一說，那年青的記者才恍然大悟。

這一事例中我們可以看出，不善于思考，缺乏敏銳的目光，即使是新聞與你擦肩而過，你也發(fā)現(xiàn)不了，更是捕捉不到。

敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實，還應當包括對事實的認識要比別人更善于透過現(xiàn)象見到本質。中央人民廣播電臺的優(yōu)秀記者胡占凡，在采訪中曾了解到這樣一些事實：在杭州，有兩個大款為了斗富顯闊，在眾目暌暌之下，比賽燒人民幣，每人燒掉兩千多元，只是哈哈一笑。有個“大腕”，扔下30萬元買只哈巴狗，眼都不眨一下牽上就走。還有個“大款”，看到別人用6萬元一桌的宴席請他，他竟“啪”地打開密碼箱，甩出了30萬元請了一桌。有所學校的一項調查顯示：53.9%的學生把“賺錢多”作為擇業(yè)的頭條標準，北京一些中學生唱“世上只有鈔票好，有錢的孩子像塊寶……” 胡占凡認識到，這些現(xiàn)象的背后都是“拜金主義”在作怪，應當向這種現(xiàn)象敲響警鐘，便采寫了《拜金主義要不得》、《再談拜金主義要不得》等文章，在中央人民廣播電臺播出，給人們很大的觸動。因此，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實，透過現(xiàn)象捕捉事物的本質，是記者的職責與任務中應有的之義。[忠實地報道事實]

記者最為重要的職責和任務，就是采寫報道。記者是讀者與事實之間的橋梁。美國著名的社會學家阿爾溫托夫勒在他的名著《第三次浪潮》中將人類的文明史分為三個時期：第一次浪潮農業(yè)階段，第二次浪潮工業(yè)階段，第三次浪潮即我們今天所處的信息革命階段。

我們每個人都會深深地感覺到，我們每天都處于新聞媒體的包圍之中。我們已經(jīng)習慣了“秀才不出門，天下事全知”的生活方式；對于新聞媒體，我們已經(jīng)深深地依賴它們給我們提供信息。試想，如果記者給人們提供一條虛假的新聞，將會對社會產(chǎn)生多么不良的影響，因此，忠實地報道事實，應該成為記者的神圣職責和義不容辭的任務。

忠實地報道事實，是新聞工作本質決定的。李大釗曾說過：“現(xiàn)在的新聞，就是將來的歷史?！敝麑W者吳晗也說過：“歷史工作者是記錄昨天的歷史，新聞工作者記錄今天的歷史?！?/p>

我們知道，歷史是容不得半點弄虛作假的。尊重事實，秉筆直書是我國史官的優(yōu)良傳統(tǒng)。如春秋戰(zhàn)國時期，齊國的右卿崔杼殺害了國王齊莊公齊光，崔杼命令太史以得傳染病而死來記載齊莊公的死。太史不從，直書崔杼弒君，因此激怒了崔杼而被殺。崔杼又命令太史的弟弟改寫，不從，又殺之；再令其二弟改寫，又不從，又殺之。最后輪到三弟，依然據(jù)事直書。他認為這是史官職責，失職求生，不如死去。史官這種忠實于事實的做法，對于新聞記者是很有

影響的。我國已故著名的新聞工作者任白濤在《應用新聞學》中就說過：“筆可焚而良心不可奪，身可殺而事實不可改?！?/p>

忠實地報道事實的含義是雙層的。淺層的含義是，記者應當努力將事實的基本要素、基本數(shù)據(jù)核實準確；深層的含義是，記者應以實事求是的態(tài)度去挖掘事實的本質。

80年代末期，我國某地農民買桑塔納小轎車，某地農民買飛機、修跑道。這些事實本身是準確的，但在當時農村畢竟還是鳳毛鱗角。有些記者以此大做文章，并由此得出“中國農民現(xiàn)在已愁有錢無處花”的結論。顯然，這不是對事實實事求是的報道。從全國農村數(shù)億農民的情況來看，一些窮山僻壤的農民連溫飽問題都未真正解決，不少地方還要扶貧救助。記者以偏概全，既容易導致讀者對新聞報道的懷疑，也容易誘發(fā)讀者產(chǎn)生逆反心理。由此可見，只有記者把忠實地報道事實當成神圣的職責和任務，讀者才能真正做到“秀才不出門，天下事全知”。何為民生新聞？孟子曾有“民為貴，社稷次之，君為輕”的主張，他認為民為最大?！豆茏?。霸業(yè)》云：“以人為本，本治則國固，本亂則國危?！逼洹叭恕币嘀该瘛Ｔ谥袊说膫鹘y(tǒng)概念中，民生無所不包。我國首次出現(xiàn)“民生”的概念是《左傳。宣公十二年》：“民生在勤，勤則不匱。”這里的“民生”，指的是老百姓的生計。后來這一概念擴大到生活、生存、生計、生命等。因此，筆者認為，所謂民生新聞，就是與人民生活息息相關的新聞。它既是一種新聞形態(tài)，也是一種新聞態(tài)度，更是一種新聞立場。其內涵為：以平民為視角，以民生為題材，以民本為取向，對老百姓的日常生活給予關注，其報道代表著老百姓的態(tài)度、視野、情懷等。

以上便是對于每一個新聞學子成為一名優(yōu)秀記者的經(jīng)驗與方法

第五篇：如何才能成為一名優(yōu)秀的平面設計師

如何才能成為一名優(yōu)秀的平面設計師?

一，想

設計師首先必須善于思考，對設計主張自己的想法和理解，這是最重要的。別擔心你的想法有多“爛”，沒有人能一下子做好的，但你完全可以做好你的習慣和態(tài)度。學會大膽地摸索和嘗試自己的想法，懂得借鑒，追求屬于自己的創(chuàng)意。但是如果在設計時不動腦筋地套模板，套素材，甚至是盲目模仿和抄襲，那簡直是在摧殘你的創(chuàng)造力，滋養(yǎng)你的惰性，這樣永遠無法進步，而且以后想進步也非常困難。

二，看

1，大量欣賞別人的作品，尤其是優(yōu)秀作品，培養(yǎng)藝術鑒賞能力，這對于提高設計水平是必須的。看的時候不要走馬觀花，需要結合專業(yè)知識邊看邊想，仔細研究作品中值得學習的地方。但有人會抱怨要看作品自己卻沒有多少設計類書籍，上網(wǎng)找大量并且是自己需要的設計作品和設計資源又很浪費時間和精力，這里你建議去找匯集網(wǎng)絡上所有優(yōu)秀設計資源的網(wǎng)站，這樣可以省下很多時間和精力去提高學習效率。

2，反復地欣賞優(yōu)秀的作品。溫故而知新，設計也是如此。收藏自己認為比較好的作品，過段時間再看看這些作品，往往會比第一次有更大的收獲。

3，經(jīng)?？纯醋约旱淖髌?。經(jīng)?？纯醋约旱倪^去設計的作品，你就會了解自己水平是否有所提高，同時也會有更多的設計體會。

三，練

反復地大量地練習。如果缺乏足夠的練習，就算有足夠的設計天賦也是無法提高設計水平。只有不斷地練習，反復地練習，才能迅速提高設計能力，做得越多，提高得越快，這個是沒有什么捷徑可走的，必須踏踏實實地來。當然如果練習的時候不思考只會事倍功半，就像學畫一樣，不光要用筆畫，更需要動腦。

四，審

自己的作品能打動自己就是好作品嗎?其實對自己作品滿意并不是件好事。尤其是初學者對設計以及自身能力缺乏足夠的認識往往會犯“自戀”的毛病，過于滿意自己的設計，總以為自己設計得很完美，沒有比這更好的，卻不知自己設計得有多糟糕。相反，當你水平真正到達一定高度的時候，你對自己的設計就會有一個比較客觀全面的認識，也就不會輕易滿意自己的設計了。因此要學會審問自己，虛心向人求教，就會少走很多彎路。當你對自己的設計感到很滿意的時候，記得審問自己，真的有那么好嗎?

五，問

學會交流，不懂就問。雖然大部分設計師性格都不太外向，但懂得如何與人溝通交流還是每個設計師必須掌握的課程。設計不是閉門造車，設計師不僅需要和客戶交流，還需要和同事同學交流，當然也需要利用網(wǎng)絡與其他設計師交流，只有善于交流的設計師才能更好更快地提高自己。

六，知

1，設計師要掌握相關的專業(yè)理論知識，多看專業(yè)理論知識以查漏補缺。同時更需要學習各種各樣的知識。擁有豐富的知識，你大腦里的“素材”就越多，它們都將可能參與到你的設計里，你的設計才會生動飽滿，富有思想內涵。所以知名的設計大師們往往都是全才，他們不僅精通設計，更精通其他很多領域。

2，設計師需要懂得體會生活，了解世界。這需要實際調查和切身體會。否則你的設計就會容易脫離生活，失去感染力，因為設計源于生活并服務于生活。同時設計師需要了解世界，以增長更多的見識，保持最新的思想

觀念。一個思想落后、孤陋寡聞的設計師無論設計經(jīng)驗有多豐富，他的作品總會顯得蹩腳和庸俗不堪。當然，要想有豐富的知識和見識都需要你在平時生活中主動去注意和積累。

七，勤

設計師并不是一個輕松的職業(yè)，需要勤奮自學，優(yōu)秀設計師大部分都是“自學成才”。如果平時沒有抽時間主動去自我提高的話，那你的設計水平很難提高，甚至不進則退。因此建議在學習或工作之余，多多花時間在設計上，這樣才能更迅速提高你的設計水平。

八，德

設計師的道德品質不僅會體現(xiàn)在生活中的每個細節(jié)，而且還會滲入到設計里，這也許就是對“設計為人”更深的一種詮釋。如果一個設計師思想道德狹隘的話，那么遲早會扼殺掉自己藝術細胞，堵塞自己的藝術之路，因為藝術是從生活中提煉出來的，是人們所追求的真純善美。設計師應該要擁有廣闊的胸襟，才能擁有廣闊的設計空間與靈感空間，你的設計之路才會走得更遠更通暢。

九，久

設計不是一朝一夕就能成功的，只有做久了才能擁有出色的設計水平和寶貴的設計經(jīng)驗。既然選擇了設計師這個職業(yè)，就要有耐心，努力做得出色。雖然會遇到很多辛酸苦累，困難挫折，但不要退縮與放棄，沒有這些，你的設計能力如何成長，你的經(jīng)驗如何獲得?所以你需要做的是忘掉它們，朝前看，自信地堅持走下去，你的腳步總有一天會踏上平坦的道路，到那時，成功就在你面前向你招手微笑。

*********************************************************************** 優(yōu)秀設計師不但要有熟練的技術而且思維敏捷有創(chuàng)意思.以下也不應缺少

一個有經(jīng)驗的設計師，在給客戶交稿時，至少會準備三種設計供他選擇。

第一：100%自已喜歡的風格，把自我發(fā)揮到極至。

第二：50%自己喜歡，50%客戶喜歡的風格，各讓一半，互相妥協(xié)。

第三：0%自己喜歡，完全從客戶的要求出發(fā)，放棄自己的風格。

有上述三種準備，交稿時，你往往過的會很從容。沒有經(jīng)驗的新手，只給客戶一個提案。

你很喜歡，客戶不喜歡，觀點不同談不攏，怎么辦?找第三者來評價，他通常會順著客戶的方向說，也否定你，這樣，2比1，老板說你做的東西不好，打回去重做，當時間緊時，不好的就硬上了，但是老板并不高興(用了不喜歡的東西)，你也不高興(雖然你用了我做的,但是你仍然不認可它。)雙方都很痛苦。

2.堅持。

這個性格是做美編最不需要的特質，但你需要去努力爭取，當你努力與客戶，與老板溝通后。人家仍然不喜歡時，就應立刻放棄已有的創(chuàng)意，從頭再來，堅持是沒有用的，因為你不是奧美的名設計師，不是大師，你堅持是沒有用的。

3.美工or設計師。

是做一個拼圖的美工，還是一個美術設計師。兩者差異很大，一個是工人，用手(體力勞動者)，一個是智者，用腦創(chuàng)造(腦力勞動者)。

二流的美工只會堆效果，而好的設計師，通常只用最簡單的手法。

4.一個有經(jīng)驗的美編，在接活時，通常要問幾個問題。

第一：做什么用(海報，易拉寶，書籍)

第二：以什么為主題，要突出什么重點，更多了解產(chǎn)品信息(什么年齡的人消費，在同類產(chǎn)品中的地位，以什么為傳播媒介)

第三：要明確，客戶可以提供什么資料(比如logo，等必要因素)，要明確要自己額外找哪些素材，可以適合產(chǎn)品的背景。

第三：什么交稿(這是最重要的問題)

在做之前的準備工作，比上機動手要重要很多，就像走錯了方向，走的再遠也是白費。

5.老板要求你三天交稿時。

通常老板要求你三天交稿時，你可以只給他70分的作品。如果你說，老板，我三天做不完，要四天做完。那么第四天，老板要看到的是85分的作品。

6.你的特長是什么？(當老板問美編)

當老板這樣問你時，你怎么回答？我說網(wǎng)頁。

老板笑了說，這就好比我問你愛吃什么？你答，食物。

我又問什么食物？你答，中國菜。我還是不知道你愛吃什么。

你如果直說，愛吃辣的，水煮魚，麻婆豆腐……那我就一下子知道你愛吃什么了。

回到原題，特長是風格的問題。

你可以說，我擅長做卡通的風格，現(xiàn)代的風格，傳統(tǒng)的風格……

7.聰明的面試者。

曾有一個人來面試美編，他準備了把他的作品分成了兩類，他喜歡的(代表了他的風格)；他做過的(代表了他的水平)，美編是個很主觀的工作，說好就好，說不好就不好，對于作品，沒有衡量的標準。

8.做了半年的美編，我煩了，想轉行。

在學校時曾經(jīng)很喜歡這行，夢想就是做在辦公室里，每天設計東西，每天都是不一樣的。

可是自己從工作以后，越來越煩了，甚至一坐到電腦前，心就開始煩。老板說，知道為什么嗎？因為上學時沒人罵你，到公司以后，人家都說你做的東西不行，沒有認同，缺乏成就感，所以你煩了。

我說，我怕做這行做到一定時候會有瓶頸，沒有大發(fā)展。

老板說，做每一行都會遇到瓶頸，只是別的行你還沒做過，還沒發(fā)現(xiàn)，所以你就覺得美編是最痛苦的職業(yè)了。我說，我不喜歡每天只是做在電腦前面。一天不動。

老板說，誰讓你一天做在哪里？是你自己，你可以在做之前畫個草稿，拿著草稿跟你的老板，客戶去溝通，不要急著在電腦上定稿，這就是一個互動的過程!

9.一個美編的職業(yè)道路。

a：畢業(yè)后先進專業(yè)性的大廣告公司，開拓眼界，積累經(jīng)驗，找個高人(可能帶你的人)，或可以向重多的優(yōu)秀同事學習。

b：然后到非專業(yè)的公司，做專業(yè)性的工作或部門經(jīng)理。

c：最后自己跳出來，獨立門戶，自己接活。(客源是個問題，開始自己帶來一些客源，專心設計，客戶滿意，后來為了多掙些錢，把生產(chǎn)跟印刷都包下來了，分散了太多的精力，導致設計水平下降了，客戶不滿意，把客戶做死，沒活了……)

d：最后沒辦法，只好再從公司做起，現(xiàn)在就可以做到大公司的創(chuàng)意總監(jiān)。

10.人的一生，需要一個導師。

這個人需要具備兩個條件。

A：年齡一定要比你大。

B：事業(yè)上一定要有所成就。

(有了上述這兩點時，是不是同一個領域的，就都無所謂了。)

當你把你工作上的難題向你的同學傾訴時，他們通常會說(老板都一樣的，沒事，走，晚上一起唱歌去吧。)對你不會有任何的幫助。

而一個好老師需要好學生，好學生需要問好的問題。

我問你想要什么?怎么得到……這樣答案都是自己給的。

11.對未知的事物或人，不要忙著拒絕。