第一篇：2014年管網(wǎng)科工作總結(jié)

2014年管網(wǎng)科工作總結(jié)

這一年，我科室工作人員認(rèn)真貫徹公司的總體工作精神，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，緊緊圍繞公司考核指標(biāo)，實(shí)施管網(wǎng)管理維修、降低漏失率，有效保證了公司整體供水管網(wǎng)工作。

一、供水管網(wǎng)綜合管理，對(duì)供水管線、閥門(mén)以及消防栓的巡查維護(hù)，以數(shù)字化城市信息管理系統(tǒng)上報(bào)的情況為主，發(fā)現(xiàn)有閥門(mén)漏水，消防栓損壞等情況的，及時(shí)予以查看修復(fù)，并在數(shù)字化城市信息管理系統(tǒng)上報(bào)回復(fù)，分派專(zhuān)門(mén)人員時(shí)刻關(guān)注數(shù)字化城市信息管理系統(tǒng)，和“83292306”水務(wù)熱線電話的接聽(tīng)記錄工作。主要有城北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，浦口經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，三江城一帶，以及老城區(qū)和新城區(qū)各主要道路兩邊的消防栓上蓋缺失，消防栓漏水，閥門(mén)松動(dòng)和閥門(mén)生銹等問(wèn)題。

二、供水管網(wǎng)維修搶修，對(duì)大小管道爆管、漏水的及時(shí)維修，接到投訴電話時(shí)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)查看相關(guān)情況，關(guān)閉主要閥門(mén)，記錄維修所需配件，當(dāng)有大片區(qū)域要停水時(shí)，及時(shí)通知辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在當(dāng)天立即進(jìn)行搶修，加班加點(diǎn)完成供水工作。在信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，依靠發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)能夠迅速的了解各地漏水爆管問(wèn)題，也能全面的通知廣大市民，做好停水后的儲(chǔ)水和用水問(wèn)題。例如東橋頭DN600管道的搶修，由于管道鋪設(shè)就在交通要道嵊州東橋，對(duì)施工帶來(lái)了一定的難度，首先通過(guò)了橋梁道路管理部門(mén)的審批，其次為了避免高峰期車(chē)輛行人擁堵尋求交警大隊(duì)的協(xié)助管制交通，對(duì)圍觀群眾及時(shí)進(jìn)行勸阻，保證管道搶修工作順利完成。

三、供水管道查漏聽(tīng)漏，負(fù)責(zé)各供水管道的聽(tīng)漏工作，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行定期聽(tīng)漏，尤其是對(duì)老城區(qū)的管網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)的做好記錄工作，進(jìn)行二次排查，確定維修方案。為緩解城區(qū)供水壓力，加大對(duì)三號(hào)小區(qū),龍會(huì)新村，北門(mén)新村等老舊小區(qū)的管網(wǎng)改造工作。

四、供水管網(wǎng)水質(zhì)管理，做好管網(wǎng)沖洗、水箱沖洗等工作，及時(shí)協(xié)助水質(zhì)科處理城區(qū)管網(wǎng)的水質(zhì)問(wèn)題。主要以定期每年兩次的管網(wǎng)沖洗來(lái)確保水質(zhì)。

五、在高峰用水期間，全市的供水區(qū)域基本正常，但個(gè)別地方出現(xiàn)了高峰期水壓不足的情況。造成該問(wèn)題的主要原因是管道老化，布局不合理，一戶一表增多等等，我科對(duì)斷水的區(qū)域進(jìn)行了改造，確保了正常供水。這一年，整體工作順利，但還需加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行維修搶修，設(shè)置道路警示牌，工作人員按要求佩戴安全帽和穿好工作服，永遠(yuǎn)把安全放在第一位。

供水管網(wǎng)工作是全方位、專(zhuān)業(yè)化、一體化的，對(duì)于明年的預(yù)期：

（一）著重解決小區(qū)內(nèi)部供水設(shè)施存在的日常維護(hù)和管理方面的諸多問(wèn)題，加強(qiáng)管網(wǎng)的日常巡視和維護(hù)工作，聽(tīng)漏隊(duì)伍要發(fā)揮更大的作用，變被動(dòng)為主動(dòng)，制訂聽(tīng)漏工作計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注老舊管網(wǎng)的檢測(cè)工作，聽(tīng)漏工作要重實(shí)效，決不能走走過(guò)場(chǎng)。找準(zhǔn)漏失率控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取必要措施，切實(shí)平穩(wěn)控制網(wǎng)管漏失，實(shí)現(xiàn)漏損率的繼續(xù)下降。

（二）繼續(xù)做好管網(wǎng)改造工程，尤其是加快對(duì)管網(wǎng)損壞較重、管道材質(zhì)不良的老城區(qū)的改造步伐，以降低爆管漏水的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)部分老城區(qū)管網(wǎng)老化所造成的供水壓力，持續(xù)加大管網(wǎng)改造力度，在條件成熟的前提下，制定有針對(duì)性的改造方案，逐步完善供水區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)改造任務(wù)，確保供水管網(wǎng)運(yùn)行安全，緩解地區(qū)人口日益增長(zhǎng)的用水需求。

（三）加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)硬件設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保供水無(wú)隱患。供水安全是公司的首要任務(wù)，根據(jù)歷年來(lái)的供水情況，加強(qiáng)供水設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。今年公司服務(wù)熱線共接聽(tīng)用戶報(bào)修類(lèi)來(lái)電2000多個(gè)，均能妥善解決用戶的用水問(wèn)題，維修辦結(jié)率達(dá)100%。明年繼續(xù)保持工作，同時(shí)公司供水搶維修隊(duì)伍堅(jiān)持24小時(shí)全天侯待命，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)爆管事件以最短時(shí)間內(nèi)加以處置。在供水高峰期期間，繼續(xù)加大管網(wǎng)巡線查漏的力度，建立完善查漏巡線責(zé)任制度，不斷加強(qiáng)從發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)到維修搶修的有效工作程序，實(shí)行24小時(shí)搶修制，努力減少漏水率，嚴(yán)格控制供水漏失。管網(wǎng)工作人員就像一塊磚一片瓦，哪里有需要就填補(bǔ)到哪里去，我們無(wú)謂嚴(yán)寒酷暑，勇扛搶修服務(wù)的重?fù)?dān)！

第二篇：排水公司管網(wǎng)科半年工作總結(jié)供借鑒

排水公司管網(wǎng)科半年工作總結(jié)供借鑒

半年來(lái)，我科室按照...水務(wù)及公司的統(tǒng)一要求和部署，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩保一增”的精神，順利地完成了公司及上級(jí)公司、部門(mén)所下達(dá)的工作任務(wù)。

今年工作的主要目標(biāo)是：污水收集量為

13000

萬(wàn)

M3，管網(wǎng)完好率達(dá)

100％，管網(wǎng)維修及時(shí)率達(dá)

100％，確保無(wú)安全事故，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將

2013

年半年的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1.全年污水收集

1253.6960

萬(wàn)立方米，全年計(jì)劃污水收集量為960

萬(wàn)立方米，完成全年計(jì)劃的127.15％，比去年同期增長(zhǎng)

17.68％。

2.管網(wǎng)維護(hù)、清淤、更改及大修費(fèi)用均控制在全年計(jì)劃內(nèi)；

3.管網(wǎng)完好率達(dá)

100％，維修及時(shí)率和巡檢率為

100％；

4、上半年共完成巡管

7057

千米，巡檢檢查井

2068

座，檢查井清淤

座次，更換井蓋

個(gè)，有毒氣體檢測(cè)

次，地災(zāi)檢測(cè)

次，開(kāi)蓋透氣

次，源頭水監(jiān)控

次，清掏接入口

次，清掏溢流口

2次，排查水質(zhì)異常并實(shí)際解決異常水質(zhì)源頭

次，全年管網(wǎng)氣體超標(biāo)0

次。

5.全年無(wú)安全事故和一般安全責(zé)任事故；

二、具體工作措施

貫徹集團(tuán)“保安全、保運(yùn)行、增效益”和...公司“以效為先”工作思路，確保水量任務(wù)的完成，加強(qiáng)管網(wǎng)管理，明確班組職責(zé)及任務(wù)，為維護(hù)班組成員利益，提高班組的工作效率和安全意識(shí)，根據(jù)《公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《績(jī)效考核辦法》、《管網(wǎng)管理辦法》及管網(wǎng)的規(guī)章制度，經(jīng)綜合細(xì)化后，特制定管網(wǎng)組管理及考核辦法，在班組內(nèi)實(shí)行。

（一）落實(shí)管網(wǎng)七項(xiàng)日常性管理工作

1、實(shí)行管網(wǎng)分級(jí)管理。管網(wǎng)實(shí)行分級(jí)監(jiān)控管理，分清輕重緩急，提高巡管功效。將新城一級(jí)截流干管納入一級(jí)監(jiān)控范圍，二、三級(jí)管網(wǎng)納入日常巡視維護(hù)范圍。按新城規(guī)劃將所有管網(wǎng)分成3

個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)定點(diǎn)、定人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人（即：向海英負(fù)責(zé)平橋片區(qū)；易新、負(fù)責(zé)安康片區(qū)；姚光彬負(fù)責(zé)中吉片區(qū)。）要求每個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人要對(duì)自己所管理片區(qū)的管網(wǎng)情況做到了如指掌，保證管網(wǎng)暢通、完好。

2、抓好管網(wǎng)巡視工作。今年科室對(duì)巡管人員提出更加嚴(yán)格的要求，務(wù)求工作落到實(shí)處。一是巡管人員必須按班就位，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)管網(wǎng)運(yùn)行情況，并對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題提出合理建議；三是嚴(yán)格按照巡檢制度對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息溝通與反饋，對(duì)管網(wǎng)及其附屬設(shè)施缺損、殘危、非法占?jí)?、非法接入、污水亂流、滲漏等嚴(yán)重危及管網(wǎng)安全的各種行為必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理；四是對(duì)巡視管網(wǎng)的內(nèi)容和要求作具體的規(guī)定，杜絕走馬觀花式的巡管；五是針對(duì)

175

蓄水對(duì)管網(wǎng)的影響，把管網(wǎng)高架管段、危崖管段、地災(zāi)管段等地方定為重點(diǎn)巡視區(qū)域，要求巡管人員每天不低于兩次的巡視；六是要求真實(shí)、準(zhǔn)

確、及時(shí)填寫(xiě)巡視日志等相關(guān)記錄。把管網(wǎng)高架管

BWG13－BWG14

井段定為重點(diǎn)檢測(cè)區(qū)域，要求巡管人員每天不低于兩次的巡視。截止

6月

日為止，共巡管

7057KM；

3、抓好管網(wǎng)、檢查井日常清淤、維護(hù)和維修工作。根據(jù)管網(wǎng)巡視檢查出的淤積情況，我科室及時(shí)安排人員進(jìn)行清淤，避免因雜物淤積、堵塞，產(chǎn)生易燃、易爆及有毒氣體，造成爆管和中毒事故，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患；因新城“城防工程”建設(shè)施工，對(duì)我司管網(wǎng)造成了很大的影響，管道破損、斷裂堵塞及其嚴(yán)重，根據(jù)巡管人員反饋的信息，我科室及時(shí)的組織了搶修，確保了管網(wǎng)的完好率和及時(shí)率，保證了污水的最大化收集。

4、抓好管網(wǎng)的氣體檢測(cè)工作。對(duì)重點(diǎn)管段檢查井每天進(jìn)行氣體測(cè)量，作好氣體檢測(cè)記錄，隨時(shí)掌握管道內(nèi)氣體變化情況，如發(fā)現(xiàn)氣體超標(biāo)，立即進(jìn)行揭蓋通風(fēng)和用風(fēng)機(jī)強(qiáng)行通風(fēng)，降低管道內(nèi)的可燃?xì)怏w和有毒氣體的濃度，使其濃度達(dá)到安全范圍內(nèi)。截止

月

日為止，共進(jìn)行氣體檢測(cè)

次未發(fā)現(xiàn)一次管網(wǎng)氣體超標(biāo)現(xiàn)象；

5、抓好污水管網(wǎng)接入口管理工作。根據(jù)總公司管網(wǎng)部要求，上半年我科室對(duì)管網(wǎng)實(shí)行了接入口分級(jí)管理。根據(jù)接入口水量大小分為了一、二、三級(jí)，加強(qiáng)了接入口的巡視和清掏力度，并做好相關(guān)的記錄；

6、抓好檢查井開(kāi)蓋透氣工作。高溫生產(chǎn)期，我科室加大每日氣體檢測(cè)及開(kāi)蓋透氣工作，到

月

日為止，共進(jìn)行開(kāi)蓋透氣

次。并對(duì)檢查井采取每天輪換檢測(cè)和開(kāi)蓋的方式，每次透氣半小時(shí)，以確

保管網(wǎng)安全運(yùn)行；

7、抓好污水源頭的監(jiān)控力度。今年科室根據(jù)總公司要求，結(jié)合管網(wǎng)實(shí)際情況，重新調(diào)整了污水源頭監(jiān)控點(diǎn)。截止

月

日共進(jìn)行監(jiān)控

次，未發(fā)現(xiàn)異常情況；

（二）狠抓管網(wǎng)安全隱患排查及整改工作，千方百計(jì)增加污水收集量。

1.增加水量，狠抓落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及總公司“增效益”目標(biāo)，我科室把增加污水收集處理量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，作為降低生產(chǎn)成本突出效益的首要舉措。一是開(kāi)展“全員尋水增效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。以科室為單位劃分片區(qū)，倡導(dǎo)各科室提出一至二個(gè)新增污水接入口方案，發(fā)揮集體力量實(shí)現(xiàn)增水目標(biāo)。二是加強(qiáng)管網(wǎng)及泵站管理。提前介入新城未接收污水管網(wǎng)的管理，有重點(diǎn)有取舍實(shí)施日常清淤和預(yù)防清淤，做到一、二級(jí)管網(wǎng)保暢通，三級(jí)管網(wǎng)應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)原有污水增量不減量。三是制定雨季增水方案。在雨季采取調(diào)整泵站廠區(qū)的運(yùn)行方式，做到泵站盡可能不溢流，廠區(qū)工藝區(qū)不受水量沖擊，超負(fù)荷運(yùn)行，起到大幅度增加污水收集量作用。四是加強(qiáng)與地方政府的溝通和協(xié)調(diào)。督促地方職能部門(mén)維護(hù)好污水管網(wǎng)，督促其實(shí)施污水接入及管網(wǎng)整治，起到只增水不增成本的良好效果。

2.加大管網(wǎng)安全隱患排查工作。根據(jù)總公司安全生產(chǎn)要求及管網(wǎng)部通知精神，我科室深入扎實(shí)抓好今年管網(wǎng)安全隱患大排查、大整治工作。由公司分管經(jīng)理牽頭，組織生技科、管網(wǎng)科負(fù)責(zé)人、安全管理員，巡管人員每一月開(kāi)展一次管網(wǎng)大排查，對(duì)查處的安全隱患，及時(shí)

進(jìn)行梳理和報(bào)告，并立即下達(dá)整改通知書(shū)，形成整治方案，及時(shí)整改。

3、搞好管網(wǎng)質(zhì)量整改。新城管網(wǎng)由于建設(shè)質(zhì)量等原因，管道破裂、堵塞處較多、檢查井被覆蓋、損壞嚴(yán)重，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與地方政府聯(lián)系，借漢豐湖的形成和“節(jié)能減排”的契機(jī)，讓政府意識(shí)到污水處理的主要性，聯(lián)合市政相關(guān)部門(mén)協(xié)同城區(qū)管網(wǎng)排查。共查處污水改道溢流六處、管井蓋損壞三處。通過(guò)聯(lián)合排查減少了以前的“形式化”多了實(shí)際整治項(xiàng)目。

4、加大地災(zāi)、洪災(zāi)的防范工作。我司運(yùn)行管網(wǎng)深受地災(zāi)、洪災(zāi)威脅。為此，科室一是落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行夏天雨季

小時(shí)值班制，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；二是加強(qiáng)巡視，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域派專(zhuān)人值守；三是對(duì)高架管等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立安全警示牌及防護(hù)欄，防止出現(xiàn)人身傷亡事故；四是暴雨期間，啟動(dòng)《大汛預(yù)案》、《地災(zāi)預(yù)案》；五是修訂搶險(xiǎn)預(yù)案，加強(qiáng)搶險(xiǎn)預(yù)案演練，提高快速反應(yīng)能力。

5、加大

175

蓄水隱患排查工作。我司地處長(zhǎng)江中上游，是

175蓄水隱患的重點(diǎn)區(qū)域。175

蓄水對(duì)我司管網(wǎng)影響最大的就是高架管段BWG13－BWG14

井段，前年蓄水后高架管段就明顯開(kāi)裂，09

年蓄水前按總公司要求采取了臨時(shí)護(hù)墩的應(yīng)急措施對(duì)

個(gè)管墩進(jìn)行了加固。今年蓄水期間和蓄水位達(dá)

175M

后，我科室把此段管網(wǎng)作為了重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，做好標(biāo)記、加強(qiáng)巡視。該破裂支墩管網(wǎng)段于

2011

年初上報(bào)縣政府、縣市政局、移民局及...總公司，總公司計(jì)劃部由莫萬(wàn)平部長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行實(shí)地查勘；地方政府以移民局、市政局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我司飛鷹堡高架管支墩破裂出進(jìn)行了實(shí)地勘察，經(jīng)過(guò)公司和地方政府的協(xié)調(diào)，已納入我司專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目整治工程重點(diǎn)整治。

（三））、狠抓泵站安全運(yùn)行管理工作

泵站是日常排水和防汛排水的基礎(chǔ)設(shè)施，在城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。確保其正常運(yùn)行是我公司工作的重中之重。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化泵站組是我司加大泵站管理力度、完善管理方法、提升管理水平，獲取管理實(shí)效的一個(gè)有效途經(jīng)。制定標(biāo)準(zhǔn)化泵站組考核標(biāo)準(zhǔn)，在工作中做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。具體開(kāi)展工作如下：

1.嚴(yán)格落實(shí)泵站管理制度及安全操作規(guī)程，定期組織科室、班組學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司相關(guān)管理制度和規(guī)程，并采取抽查的方式檢查制度規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)查出安全隱患和違規(guī)操作及時(shí)落實(shí)整改。泵站運(yùn)行人員對(duì)泵站的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行泵站的一切規(guī)章制度；

2.認(rèn)真巡視泵站設(shè)備實(shí)施運(yùn)行情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。相繼發(fā)現(xiàn)了南郊泵站整改后1、5＃水泵經(jīng)常發(fā)生相關(guān)故障，無(wú)法正常投入運(yùn)行水泵；5＃號(hào)水泵運(yùn)行異味、配電柜受潮積水、高壓柜閃弧導(dǎo)致配電保險(xiǎn)損壞；安康泵站3＃泵運(yùn)行至低水位后無(wú)法停止運(yùn)行、部分潛污泵止回閥異響等故障，并配合渝水機(jī)械維修人員定期維修，避免了設(shè)備故障的進(jìn)一步擴(kuò)大，為正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)；

3.落實(shí)專(zhuān)人加強(qiáng)兩個(gè)泵站的地災(zāi)隱患監(jiān)測(cè)，對(duì)配電間、護(hù)坡、溢流口、院壩裂縫建立監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，實(shí)行每天適時(shí)監(jiān)測(cè)；

上半年，泵站無(wú)重大安全事故、設(shè)備事故發(fā)生，圓滿實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行”的工作目標(biāo)。

三、項(xiàng)目建設(shè)

1..切塊項(xiàng)目

今年我司切塊項(xiàng)目共計(jì)

項(xiàng)，除

項(xiàng)納入脫氮除磷項(xiàng)目實(shí)施以外，還剩余

項(xiàng)，已全部完成。切結(jié)算金額與預(yù)算金額全部控制在正負(fù)

5％以內(nèi)。

2..基建項(xiàng)目

泵站整改項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收，政府已向我司帳戶轉(zhuǎn)款

402.7

萬(wàn)元，剩余

130

萬(wàn)元預(yù)計(jì)

2013

年

月政府劃撥到我司賬戶；鎮(zhèn)東、豐樂(lè)污水管網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目已完成預(yù)驗(yàn)收，完成投資近

1500

萬(wàn)元；脫氮除磷效能優(yōu)化技改項(xiàng)目在2012

年

月已正式開(kāi)工建設(shè)，目前土建施工已完成75％左右，設(shè)備安裝正在有序進(jìn)行，預(yù)計(jì)

2013

年

月

5日前完成單系列整改；由政府投資，采取

EPC

模式實(shí)施開(kāi)縣污水處理廠“2＋4＋4”遷擴(kuò)建項(xiàng)目已于

年

月正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)

2014

年底完成調(diào)試并正式生產(chǎn)運(yùn)行。

四、下半年工作計(jì)劃

1.力爭(zhēng)完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)管網(wǎng)指標(biāo)，確保管網(wǎng)全年無(wú)安全事故發(fā)生；

2.配合公司積極與地方政府相關(guān)部門(mén)溝通和聯(lián)系，加快新城污水管網(wǎng)的徹底整治，盡最大努力將污水收集到我司處理，確保水量的增加及降低污水直排對(duì)漢豐湖的二次污染；

3.督促并配合地方相關(guān)部門(mén)，加快新城平橋泵站的整改完善，以便早日移交，實(shí)現(xiàn)泵站和管網(wǎng)的精細(xì)化管理，確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行；

4、和相關(guān)部門(mén)通力配合，完成東部新區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)域新建泵站工作（兩個(gè)泵站預(yù)計(jì)

2021

年底正式投產(chǎn)使用，該項(xiàng)目是以...水務(wù)為項(xiàng)目業(yè)主，我司具體負(fù)責(zé)實(shí)施）。

5、配合并監(jiān)督脫氮除磷項(xiàng)目的實(shí)施。要求以最短工期，最佳質(zhì)量，最高安全完成該項(xiàng)目；

6.大力加強(qiáng)“雙創(chuàng)”工作的進(jìn)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多出成果，以此打造企業(yè)核心價(jià)值觀。同時(shí)創(chuàng)造生動(dòng)多樣的學(xué)習(xí)形式，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，提高全員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)上市公司發(fā)展要求；

7.全面貫徹執(zhí)行...公司各項(xiàng)工作要求，鞏固企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果，提升素質(zhì)、管理規(guī)范、強(qiáng)化安全、推動(dòng)發(fā)展、扎實(shí)工作，圓滿完成2021

年全年目標(biāo)任務(wù)。

總之，2021

年上半年我科室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了污水最大量的收集。下半年，我科室將繼續(xù)以增加水量為首要工作目標(biāo)，以集團(tuán)“兩保一增”思想為工作載體，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行為目的，以項(xiàng)目建設(shè)的安全管理為為核心，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，落實(shí)措施，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

可供參考

第三篇：道路管網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)

道路及管網(wǎng)二期分項(xiàng)工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

監(jiān)理咨詢有限公司

x年x月

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：道路及管網(wǎng)二期分項(xiàng)工程

2、建設(shè)單位 ：

3、設(shè)計(jì)單位：

4、監(jiān)理單位;

5、施工單位：

6、建設(shè)地點(diǎn)：、合同工期：

8.總投資：人民幣（大寫(xiě)）

9.本工程主要包括道路工程、排水工程、路燈工程。

10.設(shè)計(jì)使用年限：年

二、監(jiān)理工作情況：

我們公司在接受業(yè)主委托監(jiān)理業(yè)務(wù)后，立即根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，成立總監(jiān)負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。組織編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃以及相關(guān)的“監(jiān)理細(xì)則”對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行控制。

第一、我們積極抓好事前控制。包括審查設(shè)計(jì)圖紙，審批施工組織方案和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，審查施工單位的資質(zhì)和技術(shù)裝備，核查進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備的合格情況等。把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，為工程施工正常開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

第二、我們重點(diǎn)做好事中控制工作，嚴(yán)格把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。確保隱蔽驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)隱蔽工程以及下道工序施工后，難檢查的重點(diǎn)部位，我們還按排人員進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤旁站監(jiān)理，巡視平行檢查等有效的措施，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。

第三、我們也注重事后控制工作。加強(qiáng)對(duì)已完成工程項(xiàng)目和部位的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序施工，有效地保證工程質(zhì)量。我們還定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，以求不斷地提高施工管理水平和工程質(zhì)量。

第四、施工中的質(zhì)量控制

（一）.材料質(zhì)量控制

凡用于本工程中的材料都有生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)許可證，出廠日期，產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。材料使用前均由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，根據(jù)施工單位提供的材料使用報(bào)審表，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行復(fù)查，主要核對(duì)材料的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)許可證，出廠日期，產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、品種、規(guī)格是否與材料報(bào)審表相符合。在此基礎(chǔ)上，對(duì)材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣送檢，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)合格后同意使用，檢測(cè)不合格的材料不得使用，并要求施工單位將不合格的材料退出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(二).材料檢測(cè)情況如下

2、水泥：按200T一個(gè)檢驗(yàn)批，送檢1次，檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量合格。

4、砂石:砂按400立方米或600t為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足400立方米或600t仍為一個(gè)檢驗(yàn)批。現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣一次，檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量合格。

4、混凝土：（1）商品瀝青混凝土：商品瀝青混凝土主要用4米和6米寬的路面工程，有出廠質(zhì)量證明報(bào)告和相關(guān)材料檢測(cè)報(bào)告。（2）自拌混凝土：自拌混凝土主要用管網(wǎng)包封，其強(qiáng)度等級(jí)未C20，隨機(jī)取樣送檢，28天試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告滿足設(shè)計(jì)要求。

6.砂漿：按每250m3取樣一次，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣送檢1次，試塊強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告滿足設(shè)計(jì)要求。

五、施工過(guò)程中工序質(zhì)量控制

1.基層土夯實(shí)，連砂石層厚度，水穩(wěn)層密實(shí)度、厚度等進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)象檢查，并由有資質(zhì)的法定單位檢測(cè)，檢測(cè)報(bào)告合格，滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后同意進(jìn)入下道工序施工。

2．砼澆筑過(guò)程中質(zhì)量控制

在砼澆筑過(guò)程中監(jiān)理人員，對(duì)砼澆筑過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位跟蹤旁站監(jiān)理，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并作了旁站記錄。因此，整過(guò)砼工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故。

六、管網(wǎng)、路燈工程

本工程管網(wǎng)、路燈工程所有材料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

七、軟件資料

本工程軟件資料基本齊全。

八、單位工程質(zhì)量評(píng)估等級(jí)

經(jīng)過(guò)我們的努力同時(shí)在上級(jí)主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位的大力支持和配合下，圓滿地完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

本工程無(wú)違反強(qiáng)制性條文相關(guān)規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，工程內(nèi)容已全部完成。預(yù)驗(yàn)收時(shí)提出問(wèn)題施工單位也已基本整改完畢，所以我們認(rèn)為該項(xiàng)目已基本具備竣工驗(yàn)收條件，同意竣工驗(yàn)收。同時(shí)依據(jù)質(zhì)保資料核查情況、觀感情況，實(shí)測(cè)情況和分部工程評(píng)定情況等，我們監(jiān)理公司對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定意見(jiàn)為“合格”。

監(jiān)理咨詢有限公司

X年Ｘ月

第四篇：公司管網(wǎng)部工作總結(jié)

20xx年**公司管網(wǎng)部工作總結(jié)

20xx年**公司管網(wǎng)部整體工作運(yùn)行正常，依據(jù)天倫集團(tuán)20xx年年初制定的計(jì)劃書(shū)，各崗位員工行為規(guī)范與操作規(guī)程。圓滿完成以“三個(gè)零”為目標(biāo)的任務(wù)，堅(jiān)持以“改善人居環(huán)境，發(fā)展清潔能源”的企業(yè)使命要求部門(mén)所有員工，實(shí)現(xiàn)20xx年平穩(wěn)持續(xù)供氣，安全運(yùn)行無(wú)責(zé)任事故。現(xiàn)將20xx本部門(mén)整體工作匯報(bào)如下：

1，場(chǎng)站運(yùn)行情況：

本共調(diào)氣87車(chē)，進(jìn)站卸氣87車(chē)，共卸氣364152m3，其中吉星氣50016m3，銳達(dá)氣23253m3，港華氣37319m3，長(zhǎng)燃?xì)?1666m3，萬(wàn)寶氣113433m3，**母站氣118465m3。以萬(wàn)寶與**母站氣居多，主要集中到下半年之中，下半年累積卸氣177668m3，與上半年卸氣相比減少8816m3。管道充氣量全年379027m3，上半年183082m3，下半年195945m3，如果使用流量計(jì)讀數(shù)計(jì)算供氣比例全年脹氣14875m3。全年注加四氫噻吩10853677mg，注加比例為28.6mg每立方米，其中上半年注加5550988mg，下半年注加5302689mg。為了保障平穩(wěn)供氣，場(chǎng)站進(jìn)行全面檢查整改，整改內(nèi)容包括：OE-2000電路電線防爆處理，重新填充防爆膠泥。右路換熱裝置注加防凍液，做好備用路冬季及時(shí)換路準(zhǔn)備。左路氣動(dòng)閥聯(lián)系廠家更換維修，一級(jí)調(diào)壓維修處理，四名操作工參與學(xué)習(xí)。氣泵間防爆處理，由設(shè)備附近搬遷至50米開(kāi)外西北角。防雷設(shè)施根部涂刷防腐漆。監(jiān)控?cái)z像頭由防雷設(shè)施上遷移至東墻上并重新套管做好防爆處理。設(shè)備南側(cè)荒地除草，防止荒草枯萎易燃。新增氣泵一臺(tái)備用，存在隱患的2輛槽車(chē)出站并新增2臺(tái)高壓儲(chǔ)氣瓶組。流量計(jì)校檢1次，安全閥校檢3個(gè)，壓力表校檢1次，儲(chǔ)氣瓶組校檢1臺(tái)。重新張貼操作規(guī)程與行為規(guī)范，加強(qiáng)員工技術(shù)技能，打造學(xué)習(xí)型新員工。

2，搶維情況：

本共出警搶維306次，其中上半年搶維220次，下半年搶維86次，戶外報(bào)修搶維21次，室內(nèi)報(bào)修搶維285次。接警后立即下發(fā)搶維單，數(shù)據(jù)地點(diǎn)準(zhǔn)確，無(wú)漏項(xiàng)，搶維員均能在接警20分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并迅速維修處理。全年開(kāi)栓922戶，其中上半年搶維員未參與開(kāi)栓，下半年分為三組公開(kāi)栓486戶，均能夠遵守操作規(guī)程開(kāi)栓，確保開(kāi)栓質(zhì)量。入冬后發(fā)現(xiàn)三起入戶管開(kāi)裂泄漏情況，主要原因是由于冬季溫差大造成地質(zhì)變動(dòng)，入戶管拉伸斷裂。搶維員能夠迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并做出標(biāo)準(zhǔn)搶維處理，確保該入戶管所在單元用戶及時(shí)用氣，保證搶維處理后無(wú)泄漏。本對(duì)市內(nèi)24臺(tái)以投入使用的調(diào)壓箱保養(yǎng)12次，其中包括：出口壓力校準(zhǔn)，放散壓力校準(zhǔn)，切斷壓力校準(zhǔn)。2次過(guò)濾器清洗保養(yǎng)?？祷莼▓@、玫瑰園兩個(gè)小區(qū)低壓架空管道與立杠防腐保養(yǎng)一次，均勻涂刷防腐漆，質(zhì)量合格。入冬后調(diào)壓箱中壓凍堵情況暫未出現(xiàn)，但即將過(guò)新年佳節(jié)，搶維員以提前儲(chǔ)備好融冰劑，做好節(jié)前突發(fā)情況準(zhǔn)備。

3，巡線情況：

市內(nèi)27余公里燃?xì)夤艿婪峙淙簿€員巡檢，全年依據(jù)巡線員操作規(guī)程與行為規(guī)范對(duì)巡檢點(diǎn)每日必檢，調(diào)壓箱每日必檢，確保完成全年外線無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。全年檢查末端加臭108次，其中2次發(fā)現(xiàn)加臭氣味微弱，由巡線員及時(shí)與場(chǎng)站溝通，增加加臭計(jì)量調(diào)整至正常。本年第三方工程違建主要集中在秋季，主要施工地段為3305工廠中壓，萬(wàn)豪國(guó)際酒店中壓管線。巡線員死看死守，保障燃?xì)夤艿赖陌踩\(yùn)行，未發(fā)生責(zé)任泄漏情況。

以上為管網(wǎng)部20xx整體工作情況，其中依舊存在一些問(wèn)題。場(chǎng)站缺乏全局眼光看待問(wèn)題，比如監(jiān)控線路防爆問(wèn)題2012年就已經(jīng)存在，直至今年才得到解決。巡線片區(qū)內(nèi)仍存在入戶管上私拉亂掛現(xiàn)象，20xx年搶維員也將投入整治該問(wèn)題。

第五篇：管網(wǎng)自查報(bào)告

內(nèi)蒙古瑞達(dá)泰豐化工有限責(zé)任公司 關(guān)于地下管線安全隱患排查的工作總結(jié)

為了深入貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，根據(jù)《阿拉善經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的通知》文件要求，為深刻汲取“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故教訓(xùn)，確保我公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，堅(jiān)決防止同類(lèi)事故發(fā)生，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織各車(chē)間對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的地下管線進(jìn)行安全隱患排查。通過(guò)此次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整改活動(dòng)，有效預(yù)防了廠區(qū)內(nèi)部事故的發(fā)生，確保了公司正常的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我公司開(kāi)展的地下管線安全隱患排查工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確安全責(zé)任

在參加了全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入落實(shí)會(huì)議精神。并結(jié)合文件要求，制定自查自糾方案，成立自查小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，常務(wù)副總擔(dān)任副組長(zhǎng)，各車(chē)間主任以上管理人員為成員的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)廠區(qū)的給排水、供電、輸送管線以及供熱管網(wǎng)進(jìn)行了逐一排查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證做到即刻整改、責(zé)任到人。對(duì)于未能立即整改的隱患，自查小組明確了整改責(zé)任人，制定相應(yīng)的整改計(jì)劃以及整改期限，確保整改工作的有效進(jìn)行。

二、進(jìn)行全面檢查，整改不遺余力

1、檢查廠區(qū)內(nèi)部的消防安全設(shè)施是否能夠正常運(yùn)行，在重點(diǎn)防火區(qū)域是否有易燃物、可燃物。

2、對(duì)貯罐、工藝管線、壓縮機(jī)的壓力表讀數(shù)的準(zhǔn)確性和按期校驗(yàn)情況進(jìn)行檢查；對(duì)安全附件的按期檢驗(yàn)及有效性和報(bào)警器的正常報(bào)警情況進(jìn)行檢查；

3、對(duì)電氣設(shè)備的正常工作情況和防雷防靜電設(shè)施阻值是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)等情況進(jìn)行了檢查。

4、對(duì)安全教育培訓(xùn)制度的落實(shí)和職工安全意識(shí)增強(qiáng)及各崗位有無(wú)違章違紀(jì)的情況進(jìn)行檢查。

5、對(duì)工地施工人員的安全教育落實(shí)和安全措施的落實(shí)情況及工程施工人員有無(wú)違章作業(yè)的情況進(jìn)行檢查。

6、對(duì)安全管理人員、崗位操作人員、特殊工種操作人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查。

在此次自查自糾工作中，我公司累計(jì)維修更換跑、冒、滴、漏閥門(mén)12臺(tái)，銹蝕嚴(yán)重的管道總計(jì)25米，各類(lèi)老化的電線、電纜138米，累計(jì)進(jìn)行車(chē)間級(jí)培訓(xùn)教育12次。

三、吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

公司安委會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了《阿拉善經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的通知》文件精神，并對(duì)今后的安全生產(chǎn)目標(biāo)作出如下要求：一是強(qiáng)化各級(jí)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真汲取教訓(xùn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患整改落實(shí)，強(qiáng)化安全人員的責(zé)任感、使命感和緊迫感；二是強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，加大安全考核力度。每名干部員工要對(duì)照職責(zé)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好安全工作的落實(shí)；三是加強(qiáng)隱患排查力度，加快隱患整改效率，完善安全管理臺(tái)賬。切實(shí)做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)；四是強(qiáng)化安全警示教育，樹(shù)立“安全工作，人人有責(zé)”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

內(nèi)蒙古瑞達(dá)泰豐化工有限責(zé)任公司 安環(huán)部