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      灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 18:16:42下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

      灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

      灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

      灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

      是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第三年。半年來,在省水利廳的支持下,在州委、州政府、州水利局的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)各部門的積極配合下,甕福灌區(qū)全體職工以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題,以促進(jìn)灌區(qū)“兩改一提高”為目標(biāo),克服了人少事多、工程點(diǎn)多面廣且分散等困難,在灌區(qū)項(xiàng)目建設(shè)與管理等方面取得了一定成績(jī),并協(xié)助州水利局完成多項(xiàng)工作。

      一、工程實(shí)施及完成情況

      甕福灌區(qū)涉及到甕安、福泉、貴定、龍里四縣的35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),68萬人口,設(shè)計(jì)灌

      面32萬畝,工程總投資投資億。

      二、工程建設(shè)管理

      1、監(jiān)督實(shí)施完成項(xiàng)目掃尾工程

      節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案批復(fù)下達(dá)后,灌區(qū)第一、二批工程于3月、10月進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。根據(jù)工程的具體特點(diǎn),管理處采取定期與不定期地對(duì)的6個(gè)標(biāo)段進(jìn)行來回監(jiān)督、巡視,通過一年來灌區(qū)全體人員的努力和各級(jí)部門的密切配合,工程于10月主體工程全部完工,共完成渠道防滲,完成投資850萬元,其中中央投資700萬元,地方配套150萬元,完成新增、恢復(fù)、改善灌溉萬畝。

      2、完成灌區(qū)項(xiàng)目的實(shí)施方案編制及審核

      在州水利局及灌區(qū)管理處的積極爭(zhēng)取和上級(jí)部門的關(guān)照下,甕福灌區(qū)爭(zhēng)取到國(guó)債資金900萬元,第一批國(guó)債資金500萬元,第二批國(guó)債資金400萬元。于5月完成《貴州省甕福灌區(qū)第一批節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案》的編制上報(bào)工作。6月在省水利廳完成《節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目

      實(shí)施方案》的省級(jí)審查,第二批節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案正在進(jìn)行編制。

      3、完成灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報(bào)告

      在省水利廳的安排下,甕福灌區(qū)于6月完成《貴州省甕福灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報(bào)告》的編制上報(bào)工作。規(guī)劃三期總灌面萬畝,其中:新增灌面畝,恢復(fù)萬畝,改善萬畝。工程總投資萬元。

      4、完成雪凝災(zāi)害毀壞嚴(yán)重渠道的災(zāi)后重建工作

      雪凝災(zāi)害出現(xiàn)后,甕福灌區(qū)渠道受到了嚴(yán)重的毀壞,給即將到來的春灌帶來了極大的影響,在灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下完成甕安百里大溝及福泉浪波河主干渠1#支渠的修復(fù)工作。

      三、積極協(xié)助州局的各項(xiàng)工作 在保證本單位工作的前提下,管理處利用加班時(shí)間或空閑時(shí)間,積極協(xié)助州局的相關(guān)業(yè)務(wù)與工作。

      1、協(xié)助州水利局完成全州農(nóng)村飲水安

      全等工作

      根據(jù)省級(jí)要求,黔南州在“十一五”期間提前完成“十二五”期間全州農(nóng)村飲水安全工程的實(shí)施,管理處協(xié)助由州水利局組織的全州農(nóng)村飲水安全規(guī)劃修編的審查工作并完成全州農(nóng)村飲水安全的可研方案編報(bào)及實(shí)施方案編制工作。

      2、協(xié)助州局做好全州在建工程的督促、檢查

      甕福灌區(qū)除了完成自己的本職工作外,積極協(xié)助州局做好全州在建工程的各種督促、檢查工作。

      四、價(jià)改革穩(wěn)步推進(jìn)

      為使我州水價(jià)改革工作順利實(shí)施,在實(shí)行新水價(jià)的過程中,力爭(zhēng)地方政府和相關(guān)部門的幫助和配合,組織召開群眾會(huì)議和多種形式的宣傳活動(dòng),使灌區(qū)群眾了解水價(jià)改革的必要性,在水費(fèi)計(jì)收和管理過程中,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)水價(jià)改革的目的,最終實(shí)行新水價(jià),使我州水利工程安全正常運(yùn)行,營(yíng)造良好的水利發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)我州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

      五、存在的問題 一年來,管理處雖然做了大量工作,取得了一定成績(jī),但也存在不少問題,主要表現(xiàn)在:

      1、由于灌區(qū)跨年度實(shí)施的工程項(xiàng)目較多,加上地方配套資金不能及時(shí)足額到位等原因,致使工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作不能及時(shí)完成。影響已竣工工程正常交付當(dāng)?shù)毓芾硎褂煤凸こ添?xiàng)目建設(shè)。

      2、已竣工工程的維護(hù)工作跟不上,人為破壞渠道的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,水費(fèi)收取工作難度較大。工程建后管理和水價(jià)改革工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

      六、下步工作的部署

      1、組織灌區(qū)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)氖叽缶?,樹立和落?shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“十一五”時(shí)期水利發(fā)展目標(biāo),工作重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合灌區(qū)實(shí)際情況,努力做好灌區(qū)的各項(xiàng)工作。

      2、加快完成、工程的省級(jí)驗(yàn)收工作,并做好度工程的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

      3、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安

      全的檢查、督促、加強(qiáng)管理力度,及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的問題。抓緊做好工程的招標(biāo)工作,確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,爭(zhēng)取在今年內(nèi)完成工程的招標(biāo)工作。

      4、加強(qiáng)工程建設(shè)后管理的跟蹤調(diào)查,促進(jìn)水利改革向縱深發(fā)展,現(xiàn)成立的用水戶協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和抉擇,用典型引路,擴(kuò)大用水戶協(xié)會(huì)的組建和水價(jià)改革、體制改革工作。

      5、加強(qiáng)與部、廳的聯(lián)系,爭(zhēng)取下一年度及以后更大的資金投入;積極配合各部門的相關(guān)事宜,為灌區(qū)的發(fā)展提供一個(gè)和諧、友好的環(huán)境。

      6、在做好單位的本職工作外,積極協(xié)助州局做好相關(guān)業(yè)務(wù)。甕福灌區(qū)管理處 二○○年六月二十日

      第二篇:水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

      市水務(wù)局:

      一年來,我們?cè)谒畡?wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神,以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線,按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵,開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)要求,緊緊圍繞各級(jí)水利工作會(huì)議精神,以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨,全面提高水庫工程綜合效益為核心,按照“統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,從我做起,穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作;加大城市工業(yè)供水工作力度;加快水價(jià)改革步伐;全面做好水庫防汛和水源地保護(hù)工作;妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè),經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:

      一、取得的工作成績(jī)

      年初在水庫嚴(yán)重缺水的情況下,我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則,積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾,科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水,提高水資源利用率,最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入任務(wù),其中完成城市供水水費(fèi)收入247萬元;工業(yè)供水水費(fèi)收入84萬元;農(nóng)灌水費(fèi)收入3.17萬元;其他收入16.1萬元。全年共完成經(jīng)濟(jì)總收入350.27萬元.超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。

      (一)、防汛工作準(zhǔn)備到位,確保了三座水庫安全度汛。

      一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少,防汛工作壓力不大,但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案,為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機(jī)構(gòu),全面落實(shí)水庫責(zé)任。落實(shí)了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制,成立防汛指揮部,指揮部由單位一把手任指揮,其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì)單位內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工,分為搶險(xiǎn)隊(duì)員、觀測(cè)預(yù)報(bào)、工程監(jiān)測(cè)、通訊、后勤供應(yīng)等六個(gè)防汛小組,層層夯實(shí)責(zé)任。三是健全并落實(shí)了汛期值班制度和管理制度,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,充實(shí)加強(qiáng)了防汛力量。制定了微機(jī)房管理制度、值班制度、達(dá)到拍報(bào)程序規(guī)范,確保汛情及時(shí)準(zhǔn)確傳遞,并始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查,消除度汛隱患。刷新更換了水尺,調(diào)試了各種通訊設(shè)施,與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同,與各廠礦聯(lián)系,落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。在所管轄范圍的險(xiǎn)要地方設(shè)立了警示標(biāo)志,漿砌了護(hù)欄,明確了渠道及建筑物的保護(hù)范圍,一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

      (二)、加強(qiáng)干支渠維修,保證供水暢通。

      多年來因經(jīng)費(fèi)緊張,干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護(hù),特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井,致使渠道多處倒塌堵塞,個(gè)別段渠道里淤積已滿,無法正常輸水,直接影響灌溉工作的正常進(jìn)行。今年我們認(rèn)識(shí)到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進(jìn)行一次徹底清淤,最終提出了“大干100天”的勞動(dòng)口號(hào),在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線,管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志,在工作的百忙之余,堅(jiān)持每周到各站集體義務(wù)勞動(dòng)兩天,在勞動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,不怕臟、不怕累和大家一起勞動(dòng)在最苦的地方,吃飯?jiān)谇叀K泄こ搪毠ぷ约焊?,廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,克服工點(diǎn)多,戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難,冒嚴(yán)寒、搶時(shí)間、抓建設(shè)、保質(zhì)量,提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作,正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神,各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成,經(jīng)檢查,維修過的工程完好率達(dá)到95%,為單位節(jié)約工程維修費(fèi)用30萬元,使北干輸水能力達(dá)到2.1m3/s,利用系數(shù)達(dá)到0.85;南干輸水能力達(dá)到3.0m3/s,利用系數(shù)達(dá)到0.76。確保干渠安全輸水,保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運(yùn)行,為供水工作提供了有效的保障,為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運(yùn)行。全年累計(jì)完成重點(diǎn)工程11項(xiàng),其中:砌石512m3,砼320 m3,清淤1XX m3,勾縫抹面200 m3,破大石260 m3,累計(jì)完成投資80萬元。

      (三)、加強(qiáng)灌溉管理,確保單位經(jīng)濟(jì)收入。

      多年來,由于多年天氣持續(xù)干旱,加之降雨量較少,導(dǎo)致水庫蓄水量嚴(yán)重不足,灌區(qū)的土地得不到有效灌溉,農(nóng)作物減產(chǎn),農(nóng)民收入降低,群眾怨聲載道,面對(duì)今年的有利形勢(shì),在管理處的高度重視和精心組織下,較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點(diǎn)是:一是動(dòng)手早、動(dòng)員早,積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來,我市有效降雨明顯偏少,且溫度較往年明顯偏高,土壤含水率明顯下降,管理處抓住時(shí)機(jī),安排部署冬灌宣傳,首先在韓城電視臺(tái)滾動(dòng)播出冬灌宣傳游飛字幕,其次組織人員走進(jìn)田間地頭,采取口頭宣傳等方法,引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念,提高灌區(qū)群眾對(duì)冬灌的認(rèn)識(shí),明確冬灌工作對(duì)作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時(shí)短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始,12月26日結(jié)束,歷時(shí)26天,這次冬灌中,管理處采取多種措施,統(tǒng)一調(diào)配,夯實(shí)責(zé)任,明確職責(zé),加強(qiáng)管理,狠抓用水秩序和渠道安全運(yùn)行,大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時(shí)短,渠道利用系數(shù)高,畝次面積,水費(fèi)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

      (四)、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

      一年來,我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位,繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作,結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作,制定出臺(tái)了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請(qǐng)銷假管理制度》,完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要,合理設(shè)立了科室,并對(duì)各科室的職能做了另行劃分,明確了職責(zé)。三是對(duì)內(nèi)部離崗人員和請(qǐng)長(zhǎng)假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂,解決了職工值班吃飯難的問題。五是對(duì)各基層站加強(qiáng)了管理實(shí)行了定員定崗和考勤制度,按照考勤實(shí)行了月工資日計(jì)算等措施。通過這些措施,極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性,為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項(xiàng)重要工作來抓,將維穩(wěn)工作做為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提,因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作,為加強(qiáng)維穩(wěn)工作,成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門負(fù)責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,健全組織機(jī)構(gòu),扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作,為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次,切實(shí)把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層,化解在萌芽狀態(tài)。

      (五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。

      按照市政府關(guān)于水源保護(hù)工作的要求,我們集中精力開展了對(duì)水庫周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治工作,主要做了三個(gè)方面的工作:

      1、成立巡邏隊(duì),每天堅(jiān)持24小時(shí)巡壩檢查,杜絕了游樂垂釣等人為對(duì)水源的污染;

      2、刷新了警示標(biāo)志牌,對(duì)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合整治,與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對(duì)水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進(jìn)行強(qiáng)行拆除,維護(hù)了大壩周邊的飲水衛(wèi)生;

      3、加強(qiáng)對(duì)水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案,成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),層層落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)日常性的監(jiān)測(cè)檢查和對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。

      (六)、積極增資引項(xiàng),各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè),順利完成。

      1、一是完成中央新增農(nóng)資直補(bǔ)龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),完成各類建筑物124座,襯砌渠道20.2公里,總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程,總投資200萬元,完成渠道修復(fù)改造28.5公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務(wù),完成投資56萬元;②完成北溝壩防滲襯砌改造項(xiàng)目投資6.2萬元;③完成北干二支渠修復(fù)項(xiàng)目,投資3.5萬元。

      2、緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇,積極開展項(xiàng)目前期工作。上報(bào)了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃,西南、趙家坡水庫除險(xiǎn)加固尾留工程項(xiàng)目實(shí)施方案。

      3、今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口,積極與市物價(jià)部門聯(lián)系,完成成本審核的前期工作。同時(shí)我們確定專人分工合作,積極開展其他增收工作,全年完成水費(fèi)以外的收入16.1萬元,有效的彌補(bǔ)了水費(fèi)收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開支,精簡(jiǎn)會(huì)議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作,基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (七)、完成了上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。1、2月1日水務(wù)局召開2011總結(jié)表彰大會(huì),我處獲得先進(jìn)單位、工會(huì)工作先進(jìn)集體。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號(hào)。3、3月4日,水務(wù)局舉辦的慶“三八”運(yùn)動(dòng)會(huì),我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日,我處總支被市委評(píng)委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會(huì),我處獲得先進(jìn)黨總支。6、5月份我處被市委評(píng)為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn),接受上級(jí)有關(guān)部門的多次檢查。

      二、具體做法和措施

      (一)、抓學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想。一年來,我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作,努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是今年以來,按照局黨委的安排部署,我們?cè)谌w職工中開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神,在全體黨員中開展學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次,領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇,組織開展學(xué)習(xí)心得座談會(huì)8次,人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高,有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。二是大力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng),年初利用了七天時(shí)間了開展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動(dòng),通過活動(dòng)的開展,引導(dǎo)了全處干部職工,講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實(shí)、求實(shí)效,達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣,推動(dòng)發(fā)展的目的,為全年各項(xiàng)工作開好頭,起好步,提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。使廣大干部職工認(rèn)清了形勢(shì),增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣,真抓實(shí)干,共渡難關(guān)。通過這些活動(dòng)開展和措施落實(shí),有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為,促進(jìn)了我處三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

      (二)、抓領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí),單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級(jí)水利工作會(huì)議精神,特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施,大大提高了各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人,抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多,我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,重大問題和決策集體研究決定,日常工作分工明確層層落實(shí)。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排,半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。從而形成了一級(jí)抓一級(jí),級(jí)級(jí)抓落實(shí),干部職工齊抓共管的工作局面,把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。

      (三)、抓管理,提高效益。一年來,我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護(hù)三項(xiàng)管理,結(jié)合我處實(shí)際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請(qǐng)銷假管理制度》,完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并對(duì)考勤、衛(wèi)生等制度進(jìn)行了修訂,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,有專人管理,實(shí)行月工資日計(jì)算的方法,極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持每月28日對(duì)各基層站隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查,各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科把關(guān),強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化,個(gè)人通訊費(fèi)用不得在單位上報(bào)銷,水費(fèi)收入和其它收入必須及時(shí)上交管理處、不得坐支亂花,這些措施的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重,關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作,確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。年初,管理處按照各站的具體情況,分別下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),簽訂經(jīng)濟(jì)合同書,各站層層分解到人,并明確獎(jiǎng)懲。三是加強(qiáng)工程管理,我們認(rèn)識(shí)到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。全年開展各類重點(diǎn)工程11次,工程費(fèi)列支80萬元。在各項(xiàng)工程建設(shè)中,廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,克服工點(diǎn)多,戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難、冒嚴(yán)寒,搶時(shí)間,抓建設(shè),保質(zhì)量,提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作,在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神,各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成,樞紐干支渠,隨時(shí)保持暢通無阻,為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)灌溉管理面對(duì)今年的有利形勢(shì),今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下,灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測(cè)水尺,確保上下游均衡收益;克服困難,晝夜觀測(cè)水情,電話24小時(shí)暢通,隨時(shí)記錄水情水量變化,保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學(xué)調(diào)度,合理調(diào)配,不漏接一個(gè)電話,不放過一個(gè)水情變化。配水工作抓好穩(wěn),做到準(zhǔn)。配水要穩(wěn),不能頻繁加減。所配水量要準(zhǔn),大到干支渠,小到斗毛渠,節(jié)約每一滴水,堅(jiān)決杜絕水資源浪費(fèi)。

      總之,一年來在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力,我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得了可喜的成績(jī),為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義,內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平,促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

      但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足,水利工程設(shè)施老化失修,效益得不到充分發(fā)揮,浪費(fèi)嚴(yán)重。水源保護(hù)及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位,導(dǎo)致單位收入減少,致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無法按時(shí)交納,職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

      在新的一年內(nèi),我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持解放思想、更新觀念,推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展,堅(jiān)持全面規(guī)劃,綜合治理,統(tǒng)籌兼顧,確保水資源合理利用;堅(jiān)持建設(shè)管理并重,切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用,突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控,力爭(zhēng)使其發(fā)揮最大效益;進(jìn)一步深化改革,強(qiáng)化管理,積極探索新形勢(shì)下水利發(fā)展的新體制,為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

      第三篇:水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

      水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

      市水務(wù)局:

      一年來,我們?cè)谒畡?wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神,以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線,按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵,開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)要求,緊緊圍繞各級(jí)水利工作會(huì)議精神,以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨,全面提高水庫工程綜合效益為核心,按照“統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,從我做起,穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作;加大城市工業(yè)供水工作力度;加快水價(jià)改革步

      伐;全面做好水庫防汛和水源地保護(hù)工作;妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè),經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:

      一、取得的工作成績(jī)

      年初在水庫嚴(yán)重缺水的情況下,我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則,積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾,科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水,提高水資源利用率,最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入任務(wù),其中完成城市供水水費(fèi)收入247萬元;工業(yè)供水水費(fèi)收入84萬元;農(nóng)灌水費(fèi)收入萬元;其他收入萬元。全年共完成經(jīng)濟(jì)總收入萬元.超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。

      (一)、防汛工作準(zhǔn)備到位,確保了三座水庫安全度汛。

      一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少,防汛工作壓力不大,但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案,為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機(jī)構(gòu),全面落實(shí)水庫責(zé)任。落實(shí)了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制,成立防汛指揮部,指揮部由單位一把手任指揮,其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì)單位內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工,分為搶險(xiǎn)隊(duì)員、觀測(cè)預(yù)報(bào)、工程監(jiān)測(cè)、通訊、后勤供應(yīng)等六個(gè)防汛小組,層層夯實(shí)責(zé)任。三是健全并落實(shí)了汛期值班制度和管理制度,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,充實(shí)加強(qiáng)了防汛力量。制定了微機(jī)房管理制度、值班制度、達(dá)到拍報(bào)程序規(guī)范,確保汛情及時(shí)準(zhǔn)確傳遞,并始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查,消除度汛隱患。刷新更換了水尺,調(diào)試了各種通訊設(shè)施,與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同,與各廠礦聯(lián)系,落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。在所管轄范圍的險(xiǎn)要地方

      設(shè)立了警示標(biāo)志,漿砌了護(hù)欄,明確了渠道及建筑物的保護(hù)范圍,一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

      (二)、加強(qiáng)干支渠維修,保證供水暢通。

      多年來因經(jīng)費(fèi)緊張,干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護(hù),特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井,致使渠道多處倒塌堵塞,個(gè)別段渠道里淤積已滿,無法正常輸水,直接影響灌溉工作的正常進(jìn)行。今年我們認(rèn)識(shí)到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進(jìn)行一次徹底清淤,最終提出了“大干100天”的勞動(dòng)口號(hào),在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線,管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志,在工作的百忙之余,堅(jiān)持每周到各站集體義務(wù)勞動(dòng)兩天,在勞動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,不怕臟、不怕累和大家一起勞動(dòng)在最苦的地方,吃飯?jiān)谇?。所有工程職工自?/p>

      干,廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,克服工點(diǎn)多,戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難,冒嚴(yán)寒、搶時(shí)間、抓建設(shè)、保質(zhì)量,提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作,正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神,各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成,經(jīng)檢查,維修過的工程完好率達(dá)到95%,為單位節(jié)約工程維修費(fèi)用30萬元,使北干輸水能力達(dá)到/s,利用系數(shù)達(dá)到;南干輸水能力達(dá)到/s,利用系數(shù)達(dá)到。確保干渠安全輸水,保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運(yùn)行,為供水工作提供了有效的保障,為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運(yùn)行。全年累計(jì)完成重點(diǎn)工程11項(xiàng),其中:砌石512m3,砼320 m3,清淤1XX m3,勾縫抹面200 m3,破大石260 m3,累計(jì)完成投資80萬元。

      (三)、加強(qiáng)灌溉管理,確保單位經(jīng)濟(jì)收入。

      多年來,由于多年天氣持續(xù)干旱,加之降雨量較少,導(dǎo)致水庫蓄水量嚴(yán)重

      不足,灌區(qū)的土地得不到有效灌溉,農(nóng)作物減產(chǎn),農(nóng)民收入降低,群眾怨聲載道,面對(duì)今年的有利形勢(shì),在管理處的高度重視和精心組織下,較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點(diǎn)是:一是動(dòng)手早、動(dòng)員早,積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來,我市有效降雨明顯偏少,且溫度較往年明顯偏高,土壤含水率明顯下降,管理處抓住時(shí)機(jī),安排部署冬灌宣傳,首先在韓城電視臺(tái)滾動(dòng)播出冬灌宣傳游飛字幕,其次組織人員走進(jìn)田間地頭,采取口頭宣傳等方法,引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念,提高灌區(qū)群眾對(duì)冬灌的認(rèn)識(shí),明確冬灌工作對(duì)作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時(shí)短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始,12月26日結(jié)束,歷時(shí)26天,這次冬灌中,管理處采取多種措施,統(tǒng)一調(diào)配,夯實(shí)責(zé)任,明確職責(zé),加強(qiáng)管理,狠抓用水秩序和渠道安全運(yùn)行,大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原

      來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時(shí)短,渠道利用系數(shù)高,畝次面積,水費(fèi)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

      (四)、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

      一年來,我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位,繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作,結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作,制定出臺(tái)了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請(qǐng)銷假管理制度》,完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要,合理設(shè)立了科室,并對(duì)各科室的職能做了另行劃分,明確了職責(zé)。三是對(duì)內(nèi)部離崗人員和請(qǐng)長(zhǎng)假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂,解決了職工值班吃飯難的問題。五是對(duì)各基層站加強(qiáng)了管理實(shí)行了定員定崗和考勤制度,按照考勤實(shí)行了月工資日計(jì)算等措施。通過這些措施,極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性,為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)

      實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項(xiàng)重要工作來抓,將維穩(wěn)工作做為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提,因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作,為加強(qiáng)維穩(wěn)工作,成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門負(fù)責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,健全組織機(jī)構(gòu),扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作,為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次,切實(shí)把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層,化解在萌芽狀態(tài)。

      (五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。

      按照市政府關(guān)于水源保護(hù)工作的要求,我們集中精力開展了對(duì)水庫周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治工作,主要做了三個(gè)方面的工作:

      1、成立巡邏隊(duì),每天堅(jiān)持24小時(shí)巡壩檢查,杜絕了游樂垂釣等人為對(duì)水源的污染;

      2、刷新了警示標(biāo)志牌,對(duì)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合整治,與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對(duì)水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進(jìn)行強(qiáng)行拆除,維護(hù)了大壩周邊的飲水衛(wèi)生;

      3、加強(qiáng)對(duì)水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案,成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),層層落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)日常性的監(jiān)測(cè)檢查和對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。

      (六)、積極增資引項(xiàng),各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè),順利完成。

      1、一是完成中央新增農(nóng)資直補(bǔ)龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),完成各類建筑物124座,襯砌渠道公里,總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程,總投資200萬元,完成渠道修復(fù)改造公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務(wù),完成投

      資56萬元;②完成北溝壩防滲襯砌改造項(xiàng)目投資萬元;③完成北干二支渠修復(fù)項(xiàng)目,投資萬元。

      2、緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇,積極開展項(xiàng)目前期工作。上報(bào)了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃,西南、趙家坡水庫除險(xiǎn)加固尾留工程項(xiàng)目實(shí)施方案。

      3、今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口,積極與市物價(jià)部門聯(lián)系,完成成本審核的前期工作。同時(shí)我們確定專人分工合作,積極開展其他增收工作,全年完成水費(fèi)以外的收入萬元,有效的彌補(bǔ)了水費(fèi)收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開支,精簡(jiǎn)會(huì)議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作,基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (七)、完成了上級(jí)安排的其他工

      作任務(wù)。1、2月1日水務(wù)局召開2011總結(jié)表彰大會(huì),我處獲得先進(jìn)單位、工會(huì)工作先進(jìn)集體。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號(hào)。3、3月4日,水務(wù)局舉辦的慶“三八”運(yùn)動(dòng)會(huì),我處獲得女子拔河第一名。

      4、3月17日,我處總支被市委評(píng)委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會(huì),我處獲得先進(jìn)黨總支。6、5月份我處被市委評(píng)為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn),接受上級(jí)有關(guān)部門的多次檢查。

      二、具體做法和措施

      (一)、抓學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想。一年來,我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作,努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是今年以來,按照局黨委 的安排部署,我們?cè)谌w職工中開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神,在全體黨員中開展學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次,領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇,組織開展學(xué)習(xí)心得座談會(huì)8次,人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高,有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。二是大力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng),年初利用了七天時(shí)間了開展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動(dòng),通過活動(dòng)的開展,引導(dǎo)了全處干部職工,講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實(shí)、求實(shí)效,達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣,推動(dòng)發(fā)展的目的,為全年各項(xiàng)工作開好頭,起好步,提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。使廣大干部職工認(rèn)清了形勢(shì),增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣,真抓實(shí)干,共渡難關(guān)。通過這些活動(dòng)開展和措施落實(shí),有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為,促進(jìn)了我處三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

      (二)、抓領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí),單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級(jí)水利工作會(huì)議精神,特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施,大大提高了各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人,抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多,我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,重大問題和決策集體研究決定,日常工作分工明確層層落實(shí)。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排,半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。從而形成了一級(jí)抓一級(jí),級(jí)級(jí)抓落實(shí),干部職工齊抓共管的工作局面,把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。

      (三)、抓管理,提高效益。一年來,我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護(hù)三項(xiàng)管理,結(jié)合我處實(shí)際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請(qǐng)銷假管理制度》,完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,并對(duì)考勤、衛(wèi)生等制度進(jìn)行了修訂,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,有專人管理,實(shí)行月工資日計(jì)算的方法,極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持每月28日對(duì)各基層站隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查,各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科把關(guān),強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化,個(gè)人通訊費(fèi)用不得在單位上報(bào)銷,水費(fèi)收入和其它收入必須及時(shí)上交管理處、不得坐支亂花,這些措施的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重,關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作,確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。年初,管理處按照各站的具體情況,分別下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),簽訂經(jīng)濟(jì)合同書,各站層層分解到

      人,并明確獎(jiǎng)懲。三是加強(qiáng)工程管理,我們認(rèn)識(shí)到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。全年開展各類重點(diǎn)工程11次,工程費(fèi)列支80萬元。在各項(xiàng)工程建設(shè)中,廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,克服工點(diǎn)多,戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難、冒嚴(yán)寒,搶時(shí)間,抓建設(shè),保質(zhì)量,提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作,在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神,各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成,樞紐干支渠,隨時(shí)保持暢通無阻,為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)灌溉管理面對(duì)今年的有利形勢(shì),今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下,灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測(cè)水尺,確保上下游均衡收益;克服困難,晝夜觀測(cè)水情,電話24小時(shí)暢通,隨時(shí)記錄水情水量變化,保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學(xué)調(diào)度,合理調(diào)配,不漏接一個(gè)電話,不放過一個(gè)水情

      變化。配水工作抓好穩(wěn),做到準(zhǔn)。配水要穩(wěn),不能頻繁加減。所配水量要準(zhǔn),大到干支渠,小到斗毛渠,節(jié)約每一滴水,堅(jiān)決杜絕水資源浪費(fèi)。

      總之,一年來在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力,我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得了可喜的成績(jī),為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義,內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平,促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

      但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足,水利工程設(shè)施老化失修,效益得不到充分發(fā)揮,浪費(fèi)嚴(yán)重。水源保護(hù)及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位,導(dǎo)致單位收入減少,致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無法按時(shí)交納,職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革

      和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

      在新的一年內(nèi),我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持解放思想、更新觀念,推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展,堅(jiān)持全面規(guī)劃,綜合治理,統(tǒng)籌兼顧,確保水資源合理利用;堅(jiān)持建設(shè)管理并重,切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用,突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控,力爭(zhēng)使其發(fā)揮最大效益;進(jìn)一步深化改革,強(qiáng)化管理,積極探索新形勢(shì)下水利發(fā)展的新體制,為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

      第四篇:水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

      市水務(wù)局:

      一年來,我們?cè)谒畡?wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神,以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線,按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵,開拓創(chuàng)新、當(dāng)好渭南領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)要求,緊緊圍繞各級(jí)水利工作會(huì)議精神,以全方位服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨,全面提高水庫工程綜合效益為核心,按照“統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,從我做起,穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作;加大城市工業(yè)供水工作力度;加快水價(jià)改革步伐;全面做好水庫防汛和水源地保護(hù)工作;妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè),經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:

      一、取得的工作成績(jī)

      (一)、防汛工作準(zhǔn)備到位,確保了三座水庫安全度汛。

      一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少,防汛工作壓力不大,但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計(jì)劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案,為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學(xué)的依據(jù)。二是成立了防汛組織機(jī)構(gòu),全面落實(shí)水庫責(zé)任。落實(shí)了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務(wù)局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為防汛包干行政責(zé)任人的水庫防汛責(zé)任制,成立防汛指揮部,指揮部由單位一把手任指揮,其他領(lǐng)導(dǎo)成員具體分工,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)對(duì)單位內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工,分為搶險(xiǎn)隊(duì)員、觀測(cè)預(yù)報(bào)、工程監(jiān)測(cè)、通訊、后勤供應(yīng)等六個(gè)防汛小組,層層夯實(shí)責(zé)任。三是健全并落實(shí)了汛期值班制度和管理制度,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,充實(shí)加強(qiáng)了防汛力量。制定了微機(jī)房管理制度、值班制度、達(dá)到拍報(bào)程序規(guī)范,確保汛情及時(shí)準(zhǔn)確傳遞,并始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。四是開展汛前檢查,消除度汛隱患。刷新更換了水尺,調(diào)試了各種通訊設(shè)施,與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同,與各廠礦聯(lián)系,落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。在所管轄范圍的險(xiǎn)要地方設(shè)立了警示標(biāo)志,漿砌了護(hù)欄,明確了渠道及建筑物的保護(hù)范圍,一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

      (二)、加強(qiáng)干支渠維修,保證供水暢通。

      (1)(2)(3)(4)

      (三)、加強(qiáng)灌溉管理,確保單位經(jīng)濟(jì)收入。

      (四)、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

      一年來,我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位,繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作,結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作,制定出臺(tái)了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請(qǐng)銷假管理制度》,完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要,合理設(shè)立了科室,并對(duì)各科室的職能做了另行劃分,明確了職責(zé)。三是對(duì)內(nèi)部離崗人員和請(qǐng)長(zhǎng)假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂,解決了職工值班吃飯難的問題。五是對(duì)各基層站加強(qiáng)了管理實(shí)行了定員定崗和考勤制度,按照考勤實(shí)行了月工資日計(jì)算等措施。通過這些措施,極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性,為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項(xiàng)重要工作來抓,將維穩(wěn)工作做為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提,因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工作,為加強(qiáng)維穩(wěn)工作,成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門負(fù)責(zé)人具體分工。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,健全組織機(jī)構(gòu),扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作,為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次,切實(shí)把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層,化解在萌芽狀態(tài)。

      (五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。

      (1)(2)(3)(4)

      (六)、積極增資引項(xiàng),各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè),順利完成。

      2、緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇,積極開展項(xiàng)目前期工作。上報(bào)了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設(shè)規(guī)劃工作,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃,西南、趙家坡水庫除險(xiǎn)加固尾留工程項(xiàng)目實(shí)施方案。

      3、今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口,積極與市物價(jià)部門聯(lián)系,完成成本審核的前期工作。同時(shí)我們確定專人分工合作,積極開展其他增收工作,全年完成水費(fèi)以外的收入16.1萬元,有效的彌補(bǔ)了水費(fèi)收入的不足。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開支,精簡(jiǎn)會(huì)議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作,基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (七)、完成了上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號(hào)。3、3月4日,水務(wù)局舉辦的慶“三八”運(yùn)動(dòng)會(huì),我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日,我處總支被市委評(píng)委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。5、7月2日水務(wù)局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會(huì),我處獲得先進(jìn)黨總支。6、5月份我處被市委評(píng)為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn),接受上級(jí)有關(guān)部門的多次檢查。

      二、具體做法和措施

      (二)、抓領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí),單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級(jí)水利工作會(huì)議精神,特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施,大大提高了各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人,抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多,我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,重大問題和決策集體研究決定,日常工作分工明確層層落實(shí)。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排,半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。從而形成了一級(jí)抓一級(jí),級(jí)級(jí)抓落實(shí),干部職工齊抓共管的工作局面,把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。

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      總之,一年來在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力,我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得了可喜的成績(jī),為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義,內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平,促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。

      但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足,水利工程設(shè)施老化失修,效益得不到充分發(fā)揮,浪費(fèi)嚴(yán)重。水源保護(hù)及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位,導(dǎo)致單位收入減少,致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無法按時(shí)交納,職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

      在新的一年內(nèi),我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持解放思想、更新觀念,推動(dòng)水利事業(yè)大發(fā)展,堅(jiān)持全面規(guī)劃,綜合治理,統(tǒng)籌兼顧,確保水資源合理利用;堅(jiān)持建設(shè)管理并重,切實(shí)做好已建工程的管護(hù)利用,突出抓好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控,力爭(zhēng)使其發(fā)揮最大效益;進(jìn)一步深化改革,強(qiáng)化管理,積極探索新形勢(shì)下水利發(fā)展的新體制,為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

      第五篇:XX灌區(qū)管理處2008年上半年工作總結(jié)

      2008年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第三年。半年來,在省水利廳的支持下,在州委、州政府、州水利局的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)各部門的積極配合下,甕福灌區(qū)全體職工以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題,以促進(jìn)灌區(qū)“兩改一提高”為目標(biāo),克服了人少事多、工程點(diǎn)多面廣且分散等困難,在灌區(qū)項(xiàng)目建設(shè)與管理等方面取得了一定成績(jī),并協(xié)助州水利局完成多項(xiàng)工作。

      一、工程實(shí)施及完成情況

      甕福灌區(qū)涉及到甕安、福泉、貴定、龍里四縣(市)的35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),68萬人口,設(shè)計(jì)灌面32萬畝,工程總投資投資1.76億。

      二、工程建設(shè)管理

      1、監(jiān)督實(shí)施完成2005項(xiàng)目掃尾工程

      2005(第一批、第二批)節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案批復(fù)下達(dá)后,灌區(qū)第一、二批工程于2006年3月、2006年10月進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。根據(jù)工程的具體特點(diǎn),管理處采取定期與不定期地對(duì)2005的6個(gè)標(biāo)段進(jìn)行來回監(jiān)督、巡視,通過一年來灌區(qū)全體人員的努力和各級(jí)部門的密切配合,2005工程于2007年10月主體工程全部完工,共完成渠道防滲45.8km,完成投資850萬元,其中中央投資700萬元,地方配套150萬元,完成新增、恢復(fù)、改善灌溉1.75萬畝。

      2、完成灌區(qū)2008項(xiàng)目的實(shí)施方案編制及審核

      在州水利局及灌區(qū)管理處的積極爭(zhēng)取和上級(jí)部門的關(guān)照下,甕福灌區(qū)爭(zhēng)取到2008國(guó)債資金900萬元,第一批國(guó)債資金500萬元,第二批國(guó)債資金400萬元。于2008年5月完成《貴州省甕福灌區(qū)2008第一批節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案》的編制上報(bào)工作。2008年6月在省水利廳完成《2008節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案》的省級(jí)審查,2008第二批節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目實(shí)施方案正在進(jìn)行編制。

      3、完成灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報(bào)告

      在省水利廳的安排下,甕福灌區(qū)于2008年6月完成《貴州省甕福灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報(bào)告》的編制上報(bào)工作。規(guī)劃三期總灌面5.20萬畝,其中:新增灌面0.9畝,恢復(fù)1.90萬畝,改善2.40萬畝。工程總投資4498.43萬元。

      4、完成雪凝災(zāi)害毀壞嚴(yán)重渠道的災(zāi)后重建工作

      雪凝災(zāi)害出現(xiàn)后,甕福灌區(qū)渠道受到了嚴(yán)重的毀壞,給即將到來的春灌帶來了極大的影響,在灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下完成甕安百里大溝1.0km及福泉浪波河主干渠1#支渠0.6km的修復(fù)工作。

      三、積極協(xié)助州局的各項(xiàng)工作

      在保證本單位工作的前提下,管理處利用加班時(shí)間或空閑時(shí)間,積極協(xié)助州局的相關(guān)業(yè)務(wù)與工作。

      1、協(xié)助州水利局完成全州農(nóng)村飲水安全等工作

      根據(jù)省級(jí)要求,黔南州在“十一五”期間提前完成“十二五”期間全州農(nóng)村飲水安全工程的實(shí)施,管理處協(xié)助由州水利局組織的全州農(nóng)村飲水安全規(guī)劃修編的審查工作并完成全州農(nóng)村飲水安全的可研方案編報(bào)及2008年實(shí)施方案編制工作。

      2、協(xié)助州局做好全州在建工程的督促、檢查

      甕福灌區(qū)除了完成自己的本職工作外,積極協(xié)助州局做好全州在建工程的各種督促、檢查工作。

      四、價(jià)改革穩(wěn)步推進(jìn)

      為使我州水價(jià)改革工作順利實(shí)施,在實(shí)行新水價(jià)的過程中,力爭(zhēng)地方政府和相關(guān)部門的幫助和配合,組織召開群眾會(huì)議和多種形式的宣傳活動(dòng),使灌區(qū)群眾了解水價(jià)改革的必要性,在水費(fèi)計(jì)收和管理過程中,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)水價(jià)改革的目的,最終實(shí)行新水價(jià),使我州水利工程安全正常運(yùn)行,營(yíng)造良好的水利發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)我州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

      五、存在的問題

      一年來,管理處雖然做了大量工作,取得了一定成績(jī),但也存在不少問題,主要表現(xiàn)在:

      1、由于灌區(qū)跨實(shí)施的工程項(xiàng)目較多,加上地方配套資金不能及時(shí)足額到位等原因,致使工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作不能及時(shí)完成。影響已竣工工程正常交付當(dāng)?shù)毓芾硎褂煤凸こ添?xiàng)目建設(shè)。

      2、已竣工工程的維護(hù)工作跟不上,人為破壞渠道的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,水費(fèi)收取工作難度較大。工程建后管理和水價(jià)改革工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

      六、下步工作的部署

      1、組織灌區(qū)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)氖叽缶?,樹立和落?shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“十一五”時(shí)期水利發(fā)展目標(biāo),工作重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合灌區(qū)實(shí)際情況,努力做好灌區(qū)的各項(xiàng)工作。

      2、加快完成2002、2003工程的省級(jí)驗(yàn)收工作,并做好2005度工程的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

      3、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的檢查、督促、加強(qiáng)管理力度,及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的問題。抓緊做好2007工程的招標(biāo)工作,確保2007工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,爭(zhēng)取在今年內(nèi)完成2008工程的招標(biāo)工作。

      4、加強(qiáng)工程建設(shè)后管理的跟蹤調(diào)查,促進(jìn)水利改革向縱深發(fā)展,現(xiàn)成立的用水戶協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和抉擇,用典型引路,擴(kuò)大用水戶協(xié)會(huì)的組建和水價(jià)改革、體制改革工作。

      5、加強(qiáng)與部、廳的聯(lián)系,爭(zhēng)取下一及以后更大的資金投入;積極配合各部門的相關(guān)事宜,為灌區(qū)的發(fā)展提供一個(gè)和諧、友好的環(huán)境。

      6、在做好單位的本職工作外,積極協(xié)助州局做好相關(guān)業(yè)務(wù)。

      甕福灌區(qū)管理處

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