第一篇：鶴壁市工農(nóng)渠灌區(qū)管理處2017年上半年工作總結(jié)

鶴壁市工農(nóng)渠灌區(qū)管理處

上半年工作總結(jié)及第三季度工作打算

一、2017年上半年工作完成情況(一)黨建暨黨風廉政建設工作情況

1.認真落實黨風廉政建設責任制。根據(jù)《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和市水利局黨組《關于落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢組監(jiān)督責任的實施意見（試行）》有關要求，制定了《市工農(nóng)渠灌區(qū)管理處領導班子及其成員2017年度黨風廉政建設責任制目標任務分解》，按照處領導班子及其成員分管的工作，區(qū)分責任內(nèi)容，界定責任程度，把黨風廉政建設責任和反腐敗的具體任務分級、分口、分項，細化到班子，分解到成員。

2.認真抓好反腐倡廉學習教育工作。一是組織全處職工學習十八屆中央紀委七次全會、十屆省紀委二次全會、九屆市紀委二次全會精神，及時傳達市局黨組和紀檢組有關文件精神；二是印發(fā)《鶴壁市黨員領導干部學黨章黨規(guī)黨紀應知應會100問》，要求每位黨員和干部認真學習。

3.開展廉政文化活動。在“雙節(jié)”期間，處紀檢監(jiān)察室在處走廊顯示屏上滾動播放廉政警句，向各科室、各管理站負責人發(fā)廉潔過節(jié)短信、微信，有針對性地提出廉潔過節(jié)要求，使廉政意識深入每個人的腦海，努力營造文明廉潔過節(jié)氛圍。觀看影視教育片《新中國第一大案》、《貪欲泥沼》等。

（二）“轉(zhuǎn)變作風、強化擔當、推動落實”工作情況 按照市水利局“轉(zhuǎn)變作風、強化擔當、推動落實”工作要求，不斷推進作風建設常態(tài)化、長效化。對照自查問題清單，制定整 改措施，認真進行整改。一是利用周一例會學習時間，及時通報違反中央八項規(guī)定精神及工作作風問題的通報，起到提醒作用；二是不定期對全處各科室及管理站工作紀律、服務態(tài)度、辦事效率和履行崗位職責等方面情況進行明查暗訪，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過各項工作落實，增強使命感和責任感，推動工農(nóng)渠各項工作落到實處，既解決當前作風建設中的突出問題，又注重了制度建設和機制創(chuàng)新，營造良好的政治生態(tài)。

（三）“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作開展情況 按照省、市《關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的意見》有關內(nèi)容和要求，認真開展各環(huán)節(jié)工作。一是召開會議及時傳達上級文件要求，結(jié)合單位實際制定下發(fā)了《鶴壁市工農(nóng)渠灌區(qū)管理處“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作實施方案》；二是發(fā)揮黨支部教育管理黨員的主體作用，把“兩學一做”納入“三會一課”等基本制度，融入日常，抓在經(jīng)常；三是在“七一”期間邀請市水利局黨組成員、紀檢書記吳福生同志做了《轉(zhuǎn)作風、樹形象、強擔當、做合格黨員》專題黨課。同時，吳書記結(jié)合工農(nóng)渠工作實際提出要求和希望；四是強化工作作風、樹立黨員干部良好形象，提高黨員干部黨性修養(yǎng)，強化黨員敢于擔當，嚴格落實組織紀律、工作紀律和廉政紀律，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（四）開展防止未成年人溺亡工作情況

為深入貫徹落實省、市關于開展防止未成年人溺亡工作要求，按照防止未成年人溺亡工作宣傳月活動安排部署，市工農(nóng)渠灌區(qū)管理處積極行動，認真開展防止未成年人溺亡工作。一是周密部署，立即行動，積極召開專題會議，傳達上級文件精神。印發(fā)《預防未成年人溺亡專項治理工作方案》，明確各相關科室、管理站防止未成年人溺亡工作責任段，進一步形成了齊抓共管、上下聯(lián)動、形成合力的工作格局；

二是多措并舉、進行宣傳。在單位大門口懸掛“防止未成年人溺水是全社會共同的責任”宣傳條幅,在沿途村莊發(fā)放防止未成年人溺亡倡議書100余份；在單位大屏幕滾動播放“防止未成年人溺亡工作宣傳口號和宣傳片”；在工農(nóng)渠渠道、楊邑水庫、三八水庫、渡槽、涵洞、暗洞等重要位置安裝、懸掛、噴涂、粉刷宣傳標語及口號80余處；

三是組建救援隊伍。結(jié)合工農(nóng)渠各沿線管理站的分布特點，各管理站設立救援隊伍，帶班站長為救援隊長，值班人員為隊員；

四是在各管理站原有防汛物資的基礎上，新增了長繩、長竹竿、救生衣、救生圈等救援物資；

五是堅持每日兩次巡渠，巡渠人員佩戴救生衣或救生繩索，發(fā)現(xiàn)有人員攀爬渠道和在楊邑水庫游泳情況及時勸離，有人員落水立即開展營救，并將巡渠照片發(fā)送至工農(nóng)渠微信群，認真做好每天巡渠登記；

六是利用現(xiàn)代化科技手段，對工農(nóng)渠視頻監(jiān)控能覆蓋的水利工程采取監(jiān)控防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時通知所屬責任站進行勸離；

七是認真排查安全隱患，登記造冊。根據(jù)工農(nóng)渠水利工程特點，組織人員，多次排查安全隱患，對警示標語不夠清晰，警示 標牌數(shù)量較少等問題，建立整改臺帳，認真落實到位。通過各種活動開展，構建安全防線，有效遏制溺水事故發(fā)生。

（五）供水情況

按照市水利局“查盡責、除隱患、保安全”要求，持續(xù)開展渠道安全檢查工作。一是按照管理站管轄范圍，劃分責任段,采取每天對渠道巡邏檢查不少于2次,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,并將每天巡渠照片發(fā)送到工農(nóng)渠公眾微信平臺；二是積極引水、科學調(diào)水。2017年上半年，供水量為1991萬立方米，其中工業(yè)用水679萬立方米，生活用水1061萬立方米，農(nóng)業(yè)及灌庫約251萬立方米；三是在保證各企業(yè)供水單位安全生產(chǎn)用水的情況下，配合山城區(qū)做好湯河污水的治理工作，為湯河放水近30萬方。

（六）防汛工作

今年以來,我們把防汛工作作為一項重要政治任務來抓,立足于“防大汛、抗大災、搶大險”, 按照“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的工作方針,認真貫徹落實上級對防汛工作的要求,層層落實防汛責任制,積極開展防汛準備及防御工作,超前部署,落實措施,堅持統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮,舉全處之力做好防汛工作。一是根據(jù)人員變動，修訂完善了《防汛工作領導小組》，細化工作任務，明確各組人員職責；二是針對各管理站實際情況，按照“按需儲備、講究實效、專物專用”及“寧可備而不用、不可用而不備”的原則進行防汛物資儲備，并對物資數(shù)量、品種及分布情況進行登記；三是根據(jù)往年水量情況修訂完善《工農(nóng)渠防汛搶險預案》、《楊邑水庫防汛搶險預案》等資料；四是認真排查防汛安全隱患，制定整改方案，對占用行洪安全的村莊農(nóng)戶下達 整改通知書，消除危險情況發(fā)生。

（七）水費征收情況

一是每月8日前向市財政局和市水利局上報各單位用水量、水資源費報表及明細表；二是按照和各用水單位簽訂的供水合同，積極征收水費、水資源費；三是與河南創(chuàng)越化工產(chǎn)品制造有限公司簽訂了供水合同，承接鶴壁同力發(fā)有限責任公司及鶴壁鶴淇發(fā)電有限責任公司的債權合同，目前正在簽訂中。截止目前，共征收水費1752萬元，水資源費401萬元。

（四）工程建設情況

1.工農(nóng)渠技改工程。根據(jù)2016年2月市長辦公會議（鶴政辦公會﹝2016﹞1號）要求，積極推進工農(nóng)渠技改工程進度，與市發(fā)改委、寶山產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)等部門積極對接，開展了一系列工作。

一是優(yōu)化設計，細化論證項目實施方案。對造價成本和項目設計進行優(yōu)化，完善實施方案的可行性，并于2017年3月31日，將完善后的《工農(nóng)渠技改工程PPP項目實施方案》上報市政府。2017年4月11日，根據(jù)鶴政文﹝2017﹞16號文件精神，市政府對《工農(nóng)渠技改工程PPP項目實施方案》進行批復。

二是完善資格預審招投標文件。工農(nóng)渠技改工程PPP項目實施方案批復后，市水利局和鶴壁水生態(tài)投資有限公司、南京卓遠資產(chǎn)管理公司充分醞釀資格預審文件。通過詢價方式確定河南智遠工程管理有限公司為工農(nóng)渠技改工程PPP項目招標代理機構。2017年5月11日，經(jīng)市財政局政府采購辦備案，在河南省政府采購網(wǎng)和鶴壁市公共資源交易中心網(wǎng)站發(fā)布資格預審招標公告；2017年6月6日在市公共資源交易中心三樓進行資格預審開標，未有社會資本方進行報名。

三是水價調(diào)整相關工作。與市發(fā)改委對接，完善水價基礎材料，委托會計師事務所對工農(nóng)渠供水成本進行核算，配合市發(fā)改委到工農(nóng)渠進行調(diào)研，實地了解項目概況。截至目前，正在積極征求市財政局關于PPP項目合同草案的意見和建議。

2.工農(nóng)渠“三·八”水庫出現(xiàn)滲漏，存在安全隱患。為確保供水安全及時對該段進行了治漏處理。

3.針對楊邑水庫輸水洞去年防汛期間存在的問題，組織專人對輸水洞進行測量，明確施工方案。

4.對柴家坡管理站泄洪閘進行更新維修。

（六）精神文明建設情況

積極參加“周末衛(wèi)生日”活動，參加巾幗志愿服務活動，參加市婦聯(lián)、市文明辦舉辦的徒步淇河、撿垃圾等系列活動。按照“世界水日”、“中國水周”宣傳工作要求，在渠道沿線村莊，供水企業(yè)進行宣傳教育活動，共張貼宣傳頁50余份，散發(fā)宣傳單200余份。

（七）其他工作完成情況

1.完成2016年度財務決算和2017年財務預算工作，并及時上報各種財務報表；完成日常財務核算工作；報廢單位部分固定資產(chǎn)；

2.做好“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作；

3.制作展板、條幅，做好平安建設宣傳工作； 4.對事業(yè)單位“吃空餉”工作進行安排部署； 5.完成上級交辦的其他工作任務。

二、2017年第二季度工作安排

（一）嚴格按照市政府制定的供水原則，加強調(diào)度管理，科學調(diào)水；加強渠道巡查，保障渠道暢通；為鶴壁經(jīng)濟建設提供供水保障；

（二）強化責任意識，積極催交水費和水資源費，確保按月足額征收到位，完成全年征收任務；

（三）落實防汛責任，做好防汛各項工作；

（四）繼續(xù)做好工農(nóng)渠技改工作，按照鶴政辦公會﹝2017﹞9號文件要求，按照程序提請市人大審議通過，積極與市發(fā)改委進行聯(lián)系，適時調(diào)整水費價格；按照《財政部關于印發(fā)政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法的通知》第三十三條規(guī)定，擬進行第二次項目資格預審招標；積極征求市財政局意見，經(jīng)匯總整理后上報市政府法制辦；

（五）認真做好防止未成年人溺亡工作，按照臺帳隱患點，立即進行整改，確保該項工作落到實處；

（六）加強機關紀律日常管理，強化組織紀律觀念；抓好計劃生育、平安建設等工作；處工會將組織1-2次符合工農(nóng)渠實際的活動，豐富職工文化生活；做好事業(yè)單位工資、繳納養(yǎng)老保險金核算等工作。

（七）積極完成上級交辦的其他工作。

2017年6月27日

第二篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

市水務局：

一年來，我們在水務局的正確領導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當好渭南領頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項經(jīng)濟收入任務，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業(yè)供水水費收入84萬元；農(nóng)灌水費收入3.17萬元；其他收入16.1萬元。全年共完成經(jīng)濟總收入350.27萬元.超額完成全年任務指標。

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統(tǒng)一領導，分級負責。同時對單位內(nèi)部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應等六個防汛小組，層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領導帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領導帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

多年來因經(jīng)費緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進行。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領導研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領導和機關全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務勞動兩天，在勞動中，領導以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊。所有工程職工自己干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設、保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節(jié)約工程維修費用30萬元，使北干輸水能力達到2.1m3/s，利用系數(shù)達到0.85；南干輸水能力達到3.0m3/s，利用系數(shù)達到0.76。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎。保證了灌區(qū)工程設施的正常運行。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。

多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導致水庫蓄水量嚴重不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責任，明確職責，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費收入等各項指標均創(chuàng)歷史新高。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。

按照市政府關于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：

1、成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標志牌，對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合整治，與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進行強行拆除，維護了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；

3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案，成立了組織領導機構，層層落實責任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設，順利完成。

1、一是完成中央新增農(nóng)資直補龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設任務，完成各類建筑物124座，襯砌渠道20.2公里，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復改造28.5公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務，完成投資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資6.2萬元；③完成北干二支渠修復項目，投資3.5萬元。

2、緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入16.1萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工作任務。1、2月1日水務局召開2011總結(jié)表彰大會，我處獲得先進單位、工會工作先進集體。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（一）、抓學習，統(tǒng)一思想。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學習工作，努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。一是今年以來，按照局黨委的安排部署，我們在全體職工中開展學習xx大精神和xx屆四中、五中全會精神，在全體黨員中開展學習《黨章》活動。全年組織每周一集體學習50次，領讀學習材料100多篇，組織開展學習心得座談會8次，人均記寫學習筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進了各項工作的順利進展。二是大力開展機關作風整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關春訓活動，通過活動的開展，引導了全處干部職工，講團結(jié)、守紀律、轉(zhuǎn)作風、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。使廣大干部職工認清了形勢，增強克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進一步規(guī)范了單位的管理行為，促進了我處三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）、抓領導，落實責任。一是加強對領導干部的學習教育管理。年初制定了領導班子及中層干部學習管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。二是堅持領導抓人，抓領導的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責人簽訂了目標責任書，各科站負責人和同志簽訂目標責任書。日常工作領導具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務落到了實處。

（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護三項管理，結(jié)合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了機關內(nèi)部的各項管理制度，并對考勤、衛(wèi)生等制度進行了修訂，嚴格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調(diào)動了職工的積極性和自覺性。嚴格執(zhí)行“收支兩支線”的財務管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務情況進行檢查，各站經(jīng)費全部由機關財務科把關，強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規(guī)范了單位的財務管理。二是狠抓經(jīng)濟工作。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重，關系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟收入任務。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經(jīng)濟指標，簽訂經(jīng)濟合同書，各站層層分解到人，并明確獎懲。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次，工程費列支80萬元。在各項工程建設中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設如期完成，樞紐干支渠，隨時保持暢通無阻，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學調(diào)度，合理調(diào)配，不漏接一個電話，不放過一個水情變化。配水工作抓好穩(wěn)，做到準。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。所配水量要準，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。

總之，一年來在上級部門的正確領導下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

第三篇：灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

灌區(qū)管理處上半年工作總結(jié)

是實施“十一五”規(guī)劃的第三年。半年來，在省水利廳的支持下，在州委、州政府、州水利局的領導下，在各級各部門的積極配合下，甕福灌區(qū)全體職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設這一主題，以促進灌區(qū)“兩改一提高”為目標，克服了人少事多、工程點多面廣且分散等困難，在灌區(qū)項目建設與管理等方面取得了一定成績，并協(xié)助州水利局完成多項工作。

一、工程實施及完成情況

甕福灌區(qū)涉及到甕安、福泉、貴定、龍里四縣的35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，68萬人口，設計灌

面32萬畝，工程總投資投資億。

二、工程建設管理

1、監(jiān)督實施完成項目掃尾工程

節(jié)水續(xù)建配套項目實施方案批復下達后，灌區(qū)第一、二批工程于3月、10月進場動工。根據(jù)工程的具體特點，管理處采取定期與不定期地對的6個標段進行來回監(jiān)督、巡視，通過一年來灌區(qū)全體人員的努力和各級部門的密切配合，工程于10月主體工程全部完工，共完成渠道防滲，完成投資850萬元，其中中央投資700萬元，地方配套150萬元，完成新增、恢復、改善灌溉萬畝。

2、完成灌區(qū)項目的實施方案編制及審核

在州水利局及灌區(qū)管理處的積極爭取和上級部門的關照下，甕福灌區(qū)爭取到國債資金900萬元，第一批國債資金500萬元，第二批國債資金400萬元。于5月完成《貴州省甕福灌區(qū)第一批節(jié)水續(xù)建配套項目實施方案》的編制上報工作。6月在省水利廳完成《節(jié)水續(xù)建配套項目

實施方案》的省級審查，第二批節(jié)水續(xù)建配套項目實施方案正在進行編制。

3、完成灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報告

在省水利廳的安排下，甕福灌區(qū)于6月完成《貴州省甕福灌區(qū)三期節(jié)水續(xù)建配套工程可行性研究報告》的編制上報工作。規(guī)劃三期總灌面萬畝，其中：新增灌面畝，恢復萬畝，改善萬畝。工程總投資萬元。

4、完成雪凝災害毀壞嚴重渠道的災后重建工作

雪凝災害出現(xiàn)后，甕福灌區(qū)渠道受到了嚴重的毀壞,給即將到來的春灌帶來了極大的影響，在灌區(qū)領導和全體職工的努力下完成甕安百里大溝及福泉浪波河主干渠1＃支渠的修復工作。

三、積極協(xié)助州局的各項工作 在保證本單位工作的前提下，管理處利用加班時間或空閑時間，積極協(xié)助州局的相關業(yè)務與工作。

1、協(xié)助州水利局完成全州農(nóng)村飲水安

全等工作

根據(jù)省級要求，黔南州在“十一五”期間提前完成“十二五”期間全州農(nóng)村飲水安全工程的實施，管理處協(xié)助由州水利局組織的全州農(nóng)村飲水安全規(guī)劃修編的審查工作并完成全州農(nóng)村飲水安全的可研方案編報及實施方案編制工作。

2、協(xié)助州局做好全州在建工程的督促、檢查

甕福灌區(qū)除了完成自己的本職工作外，積極協(xié)助州局做好全州在建工程的各種督促、檢查工作。

四、價改革穩(wěn)步推進

為使我州水價改革工作順利實施，在實行新水價的過程中，力爭地方政府和相關部門的幫助和配合，組織召開群眾會議和多種形式的宣傳活動，使灌區(qū)群眾了解水價改革的必要性，在水費計收和管理過程中，以優(yōu)質(zhì)服務體現(xiàn)水價改革的目的，最終實行新水價，使我州水利工程安全正常運行，營造良好的水利發(fā)展環(huán)境，促進我州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟全面發(fā)展。

五、存在的問題 一年來，管理處雖然做了大量工作，取得了一定成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、由于灌區(qū)跨實施的工程項目較多，加上地方配套資金不能及時足額到位等原因，致使工程項目竣工驗收工作不能及時完成。影響已竣工工程正常交付當?shù)毓芾硎褂煤凸こ添椖拷ㄔO。

2、已竣工工程的維護工作跟不上，人為破壞渠道的現(xiàn)象時有發(fā)生，水費收取工作難度較大。工程建后管理和水價改革工作有待進一步加強。

六、下步工作的部署

1、組織灌區(qū)全體職工認真學習，貫徹落實當?shù)氖叽缶?，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“十一五”時期水利發(fā)展目標，工作重點任務結(jié)合灌區(qū)實際情況，努力做好灌區(qū)的各項工作。

2、加快完成、工程的省級驗收工作，并做好度工程的竣工驗收準備工作。

3、加強對工程質(zhì)量、進度、投資、安

全的檢查、督促、加強管理力度，及時解決工程建設中存在的問題。抓緊做好工程的招標工作，確保工程按時、按質(zhì)、按量完成，爭取在今年內(nèi)完成工程的招標工作。

4、加強工程建設后管理的跟蹤調(diào)查，促進水利改革向縱深發(fā)展，現(xiàn)成立的用水戶協(xié)會的指導和抉擇，用典型引路，擴大用水戶協(xié)會的組建和水價改革、體制改革工作。

5、加強與部、廳的聯(lián)系，爭取下一及以后更大的資金投入；積極配合各部門的相關事宜，為灌區(qū)的發(fā)展提供一個和諧、友好的環(huán)境。

6、在做好單位的本職工作外，積極協(xié)助州局做好相關業(yè)務。甕福灌區(qū)管理處 二○○年六月二十日

第四篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

市水務局：

一年來，我們在水務局的正確領導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當好渭南領頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步

伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。全面完成今年的各項經(jīng)濟收入任務，其中完成城市供水水費收入247萬元；工業(yè)供水水費收入84萬元；農(nóng)灌水費收入萬元；其他收入萬元。全年共完成經(jīng)濟總收入萬元.超額完成全年任務指標。

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統(tǒng)一領導，分級負責。同時對單位內(nèi)部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應等六個防汛小組，層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領導帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領導帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方

設立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

多年來因經(jīng)費緊張，干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護，特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井，致使渠道多處倒塌堵塞，個別段渠道里淤積已滿，無法正常輸水，直接影響灌溉工作的正常進行。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。經(jīng)管理處領導研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領導和機關全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務勞動兩天，在勞動中，領導以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃飯在渠邊。所有工程職工自己

干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設、保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節(jié)約工程維修費用30萬元，使北干輸水能力達到/s，利用系數(shù)達到；南干輸水能力達到/s，利用系數(shù)達到。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎。保證了灌區(qū)工程設施的正常運行。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1XX m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。

多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導致水庫蓄水量嚴重

不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。這次冬灌從2011年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責任，明確職責，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原

來的50%提高到75%以上。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費收入等各項指標均創(chuàng)歷史新高。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅

實基礎。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。

按照市政府關于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進行綜合整治工作，主要做了三個方面的工作：

1、成立巡邏隊，每天堅持24小時巡壩檢查，杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染；

2、刷新了警示標志牌，對庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合整治，與市公安局、鄉(xiāng)政府、河道辦等幾部門聯(lián)合執(zhí)法共同對水庫上游周邊的農(nóng)家樂燒烤園進行強行拆除，維護了大壩周邊的飲水衛(wèi)生；

3、加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。制訂了薛峰水庫水源污染防止預案和水源保護預案，成立了組織領導機構，層層落實責任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設，順利完成。

1、一是完成中央新增農(nóng)資直補龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設任務，完成各類建筑物124座，襯砌渠道公里，總投資600萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元，完成渠道修復改造公里。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資60萬元。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。①薛峰水庫南干渠清淤維修任務，完成投

資56萬元；②完成北溝壩防滲襯砌改造項目投資萬元；③完成北干二支渠修復項目，投資萬元。

2、緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工

作任務。1、2月1日水務局召開2011總結(jié)表彰大會，我處獲得先進單位、工會工作先進集體。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。

4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（一）、抓學習，統(tǒng)一思想。一年來，我們認真做好思想宣傳教育和政治理論學習工作，努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。一是今年以來，按照局黨委 的安排部署，我們在全體職工中開展學習xx大精神和xx屆四中、五中全會精神，在全體黨員中開展學習《黨章》活動。全年組織每周一集體學習50次，領讀學習材料100多篇，組織開展學習心得座談會8次，人均記寫學習筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進了各項工作的順利進展。二是大力開展機關作風整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關春訓活動，通過活動的開展，引導了全處干部職工，講團結(jié)、守紀律、轉(zhuǎn)作風、樹形象、抓落實、求實效，達到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀律保證。使廣大干部職工認清了形勢，增強克服困難的信心和勇氣，真抓實干，共渡難關。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進一步規(guī)范了單位的管理行為，促進了我處三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）、抓領導，落實責任。一是加強對領導干部的學習教育管理。年初制定了領導班子及中層干部學習管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。二是堅持領導抓人，抓領導的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責人簽訂了目標責任書，各科站負責人和同志簽訂目標責任書。日常工作領導具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務落到了實處。

（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護三項管理，結(jié)合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了機關內(nèi)部的各項管理制度，并對考勤、衛(wèi)生等制度進行了修訂，嚴格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調(diào)動了職工的積極性和自覺性。嚴格執(zhí)行“收支兩支線”的財務管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務情況進行檢查，各站經(jīng)費全部由機關財務科把關，強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規(guī)范了單位的財務管理。二是狠抓經(jīng)濟工作。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重，關系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟收入任務。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經(jīng)濟指標，簽訂經(jīng)濟合同書，各站層層分解到

人，并明確獎懲。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次，工程費列支80萬元。在各項工程建設中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設如期完成，樞紐干支渠，隨時保持暢通無阻，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學調(diào)度，合理調(diào)配，不漏接一個電話，不放過一個水情

變化。配水工作抓好穩(wěn)，做到準。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。所配水量要準，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。

總之，一年來在上級部門的正確領導下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革

和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。

第五篇：水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)

一年來，我們在水務局的正確領導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，按照市委提出的“艱苦奮斗、站穩(wěn)陜西排頭兵，開拓創(chuàng)新、當好渭南領頭羊”的目標要求，緊緊圍繞各級水利工作會議精神，以全方位服務經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，全面提高水庫工程綜合效益為核心，按照“統(tǒng)一思想，堅定信心，從我做起，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路。加強工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾。加強黨建和精神文明建設，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、取得的工作成績

(一)、防汛工作準備到位，確保了三座水庫安全度汛。

一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛指揮部，指揮部由單位一把手任指揮，其他領導成員具體分工，實行統(tǒng)一領導，分級負責。同時對單位內(nèi)部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應等六個防汛小組，層層夯實責任。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度，實行領導帶班，充實加強了防汛力量。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領導帶班制度。四是開展汛前檢查，消除度汛隱患。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實了防汛搶險隊伍。在所管轄范圍的險要地方設立了警示標志，漿砌了護欄，明確了渠道及建筑物的保護范圍，一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。

(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。

(三)、加強灌溉管理，確保單位經(jīng)濟收入。

（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果。

一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。二是根據(jù)工作的需要，合理設立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。四是在機關辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。按照“誰主管、誰負責”的原則，健全組織機構，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。

(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。

（六）、積極增資引項，各項重點工程建設，順利完成。

2、緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及“十二五”建設規(guī)劃工作，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰水庫“十二五”節(jié)水改造規(guī)劃，西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。

3、今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。同時我們確定專人分工合作，積極開展其他增收工作，全年完成水費以外的收入16.1萬元，有效的彌補了水費收入的不足。在抓好增收工作的基礎上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。通過大力開展增收節(jié)支工作，基本保證了職工工資發(fā)放和單位的基本運轉(zhuǎn)。

（七）、完成了上級安排的其他工作任務。2、2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。3、3月4日，水務局舉辦的慶“三八”運動會，我處獲得女子拔河第一名。4、3月17日，我處總支被市委評委“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動先進黨總支”。5、7月2日水務局召開慶祝建黨89周年總結(jié)表彰大會，我處獲得先進黨總支。6、5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關部門的多次檢查。

二、具體做法和措施

（二）、抓領導，落實責任。一是加強對領導干部的學習教育管理。年初制定了領導班子及中層干部學習管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學習，單位定期召開班子成員學習座談會，認真學習黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領導和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領導水平和理論水平。二是堅持領導抓人，抓領導的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領導下的分工負責制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標責任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負責人簽訂了目標責任書，各科站負責人和同志簽訂目標責任書。日常工作領導具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。從而形成了一級抓一級，級級抓落實，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項工作任務落到了實處。

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總之，一年來在上級部門的正確領導下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。

但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由于設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。

在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業(yè)大發(fā)展，堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發(fā)展的新體制，為灌區(qū)工作又快又好的發(fā)展走出一條新路子。