第一篇：縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司年度工作總結(jié)和明年工作思路

ⅩⅩ縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司年度工作總結(jié)和明

年工作思路

ⅩⅩ年，在“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以熱忱飽滿的工作態(tài)度、甘于奉獻的工作意識、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、敢于爭先的拼搏精神，艱苦奮斗，扎實工作，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得顯著成效，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)和明年的工作思路匯報如下：

一、ⅩⅩ年工作回顧

（一）創(chuàng)新思路，著力推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革工作。在充分調(diào)查研究并結(jié)合我縣實際的基礎(chǔ)上，公司轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，著力推進了經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革，旨在建立有效的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運營機制，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的杠桿作用。此項改革聲勢浩大，縱深推進，成效顯著。一是配合縣政府組織召開了全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合運作改革動員大會，會上廖長榮縣長作了重要的動員講話；二是以縣政府名義印發(fā)了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合改革方案》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)辦法》，以及《縣特許經(jīng)營權(quán)管理暫行辦法》和《縣戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》等改革方案，從而使我縣的經(jīng)營性國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理有“法”可依，有章可循；三是與財政局、國土局、房產(chǎn)局、審計局、紀檢監(jiān)察局等相關(guān)部門的同志組成清產(chǎn)核資小組，對全縣行政事業(yè)單位進行清產(chǎn)核資，截止到今年九月，經(jīng)過調(diào)查摸底和精確測量，共清查了80個單位，其中擬劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的單位有23個，其中擬劃轉(zhuǎn)的土地面積約為86270.89平方米，擬劃轉(zhuǎn)的房產(chǎn)面積約為21703.51平方米；擬規(guī)范經(jīng)營單位有10個,擬

規(guī)范經(jīng)營的土地有16815平方米,房產(chǎn)7966.24平方米。

（二）突出重點，狠抓兩大公路項目建設(shè)工作。

根據(jù)縣里決定,我公司承擔了縣城路段繞城公路改建工程、縣城至某鎮(zhèn)公路建設(shè)改造工程這兩條關(guān)系到某某縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大任務(wù)。我公司人員以飽滿的熱情和充足的干勁投入到此項工作中。一是做好準備的勘察設(shè)計工作。請勘察設(shè)計院工程技術(shù)人員根據(jù)某某縣的地理情況對兩條路的路線做出來最佳設(shè)計方案；二是做好公路的融資工作。向中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提出8000萬元借貸申請，并按其要求做好相關(guān)的材料，形成評審報告并及時上報，目前銀行已有初步放貸意向，正等待審批；三是做好公路招投標工作。目前已完成繞城公路的公開招標工作，該路已經(jīng)正式開始施工，縣城至某某鎮(zhèn)公路也正在招標之中；四是做好公路施工的管理工作。及時成立了公路改造項目管理辦公室，聘請了高級顧問和其他技術(shù)人員和施工監(jiān)理人員，對公施工相關(guān)工作進行嚴格管理，確保公路施工順利開展。

（三）抓住機遇，積極構(gòu)建中小企業(yè)信用擔保體系。由于今年美國次貸危機引發(fā)全球性的經(jīng)濟危機，對企業(yè)生存構(gòu)成巨大威脅，危機蘊含新的機遇，中央為此提出進一步開展中企業(yè)信用擔保體系建設(shè)的要求，我公司早在今年年初就開始著手組建某某縣中小企業(yè)信用擔保公司，于七月份成立，目前已經(jīng)做了100萬的擔保業(yè)務(wù)。省財政廳近日出資10億元成立了省大型擔保公司，為解決企業(yè)融資難提供平臺，我公司也出資800萬元參與公司組建，作為其分公司，可享受1：1比例資金配比的優(yōu)惠和放大八倍達億元的擔保額度，可為我縣企業(yè)解決流動資金提供信用擔保平臺，為推進全縣新型工業(yè)化進程做出貢獻。

（四）激活動力，努力營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境。為提高企業(yè)辦事效率，營造和諧高效的企業(yè)環(huán)境，公司突出

抓好四大建設(shè)。一是抓好隊伍建設(shè)。以能力建設(shè)為重點，不斷提高科學(xué)研判、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，把班子建設(shè)成團結(jié)、廉潔、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正營造心齊、氣順、勁足、風(fēng)正的工作氛圍。二是抓好經(jīng)營管理機制建設(shè)。通過體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，激發(fā)國資公司的活力和創(chuàng)造力。三是抓好廉政建設(shè)。時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，警鐘長鳴，長抓不懈，公司全體人員都能做到廉潔自律，忠于職守。四是抓好作風(fēng)建設(shè)。堅持把作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建和諧機關(guān)、和諧企業(yè)結(jié)合起來，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作環(huán)境，提高履職的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）認清形勢、明確任務(wù)、不辱使命，切實做好ⅩⅩ年各項工作

回顧ⅩⅩ年的國資公司工作，在充分肯定成績的同時，我們清醒地認識到當前和今后一段時期工作中依然面臨一些不容忽視的問題和挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革需進一步縱深推進，不少需劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)糾紛等各種問題，要順利完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)尚有一定難度；二是兩條公路建設(shè)施工存在征地拆遷、融資難度大、將來的資金還貸壓力大等各方面的問題亟待解決；三是目前向省擔保公司實際只出資了400萬元，按要求需出資800萬，還有400萬的資金缺口需要解決，而在組建分公司過程中的制度完善還有一個過程；四是由于公司脫離財政獨立辦公，在新舊交替之際人員緊缺，特別是專業(yè)性強的人才比較缺乏，需要逐步配強隊伍。五是國際經(jīng)濟危機仍在漫延，如何在嚴峻的形勢中應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上制定出良好的公司經(jīng)營戰(zhàn)略是當前需思考的重大問題。面對新形勢新要求，我公司全體成員以強烈的緊迫感和責(zé)任感，趨利避害，積極應(yīng)對，認真解決，奮勇前進。

ⅩⅩ年我公司準備重點抓好四個方面：一是縱深推進經(jīng)營性

國有資產(chǎn)改革，做好產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，按照改革方案確定的思路合理利用國有資產(chǎn)進行整合運作，充分盤活國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是抓好兩條公路項目建設(shè)工作。按照縣委、縣政府的要求以業(yè)主身份管理好兩條公路建設(shè)項目，確保按預(yù)想的工程進度順利施工。三是參與組建省大型擔保公司，完成某縣分公司的設(shè)立，力爭明年上半年能順利開展業(yè)務(wù)工作，為切實解決我縣中小企業(yè)融資難問題提供了良好契機，使中小企業(yè)發(fā)展注入了新的活力；四是強化制度建設(shè)，構(gòu)建國資公司新的制度框架，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使公司逐步建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，縣委、縣政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我公司一定能夠把握形勢，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭各項工作再上新臺階，為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、開明開放、興綠興游、和諧和美的新ⅩⅩ做出更大貢獻！

某某縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司

ⅩⅩ年十二月十七日

第二篇：瑞安市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司投資開發(fā)項目管理辦法

瑞安市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司投資開發(fā)項目管理辦法(試用)

第一條為了加強投資開發(fā)項目的管理，提高投資開發(fā)的科學(xué)性和投資經(jīng)營的效益，以確保國有資產(chǎn)的保值、增值。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條投資開發(fā)的原則

(一)要堅持關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)重點投資的原則。在投資開發(fā)項目選擇上要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和我市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向；

(二)要堅持投資開發(fā)項目的經(jīng)濟效益原則；

(三)要堅持保護國家所有權(quán)原則，特別是在合資、合營投資開發(fā)項目中，對投資審批程序、資產(chǎn)評估、投資建設(shè)核算等環(huán)節(jié)要有嚴格合理的管理制度；

(四)要堅持投資開發(fā)項目建設(shè)業(yè)主責(zé)任制原則。

第三條投資開發(fā)的范圍

(一)市政府確定的重點建設(shè)項目，交通和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為本市組織的能源，原材料的項目；

(二)高新技術(shù)開發(fā)項目；

(三)重點技術(shù)改造項目；

(四)第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目；

(五)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開發(fā)性項目；

(六)市政府及公司確定的其他投資項目。

第四條投資開發(fā)項目的決策程序

(一)項目決策前，由投資開發(fā)部負責(zé)對投資開發(fā)項目的可行性進行調(diào)查、分析、論證(咨詢)，對項目作出投資開發(fā)條件評價、財務(wù)評價、經(jīng)濟技術(shù)評價和風(fēng)險分析；

(二)凡聯(lián)合投資開發(fā)項目，還須就合作對象的資質(zhì)、經(jīng)濟技術(shù)實力和信譽加以調(diào)查和評價；

(三)在可行性研究的基礎(chǔ)上提交總經(jīng)理辦公會議和市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司管理委員會作出投資開發(fā)決策，并形成項目建議書和可行性研究報告；

(四)申報立項；

(五)組織實施。

第五條投資開發(fā)項目的管理

(一)實行項目建設(shè)業(yè)主責(zé)任制，明確項目經(jīng)營主體，并確定其責(zé)任、權(quán)力和利益；

（二）根據(jù)瑞安市政府《關(guān)于國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》的規(guī)定，項目建設(shè)期間應(yīng)由本公司派出項目建設(shè)財務(wù)負責(zé)人；

（三）凡本公司獨資、控股、相對控股或股權(quán)超過20％且投資總額比較大的項目，本公司應(yīng)派駐產(chǎn)權(quán)代表并在董事會、經(jīng)理(廠長)室或其他管理部門中擔任職務(wù)，直接參與項目建設(shè)管理。若市政府成立項目建設(shè)指揮部或組建公司(籌)并指派指揮或董事長的，本公司派駐的產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)擔任副指揮或副董事長，協(xié)助指揮(董事長)負責(zé)全面管理，同時分管項目建設(shè)的財務(wù)管理；

（四）對非控股、相對控股或股權(quán)低于20％的投資項目，本公司派駐的產(chǎn)權(quán)代表將視情在其董事會，經(jīng)理(廠長)室或其他管理部門中擔任相應(yīng)的行政職務(wù)，參與管理；

（五）建立投資開發(fā)項目建設(shè)跟蹤反饋制度，及時了解和掌握項目建設(shè)的工期進度、工程質(zhì)量情況、工程量及工程款支付情況、有關(guān)合同執(zhí)行情況、重大問題及處理情況，并定期向公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理匯報；

(六)健全投資開發(fā)項目檔案管理制度。

第六條附則

(一)本辦法未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(二)本辦法由市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司負責(zé)解釋。

瑞安市財政局

二OOO年九月十九日

第三篇：有限公司工作總結(jié)及工作思路

年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在*局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞*局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚“高標準，嚴要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認真貫徹學(xué)習(xí)**區(qū)公司*總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認清當前

安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護質(zhì)量，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高?，F(xiàn)將我公司年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標完成情況

（一）年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作,基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標，即：

沒有發(fā)生人身輕傷事故；

沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

沒有發(fā)生誤操作事故；

沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

沒有發(fā)生負同等責(zé)任以上的交通事故；

沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過了iso：質(zhì)量管理體系認證；通過了*專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。

二、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

年，我公司負責(zé)檢修維護的變電設(shè)備有：kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座。其中，與年相比，kv變電站增加了座，kv變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

嚴格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進行了定檢。

保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率;重大缺陷條，消除條，消缺率達（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條，消除條，消缺率達。

根據(jù)預(yù)防性試驗標準，對所有達到預(yù)試周期的*設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只kv令克棒的試驗工作。

地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經(jīng)上報，建議盡快更換。

在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的kv多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將*局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

對各變電站設(shè)備進行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中#絕緣油噸，#絕緣油噸，出庫油.噸，其中維修用油.噸，基建用油.噸，其它部門用油.噸。

變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗率，調(diào)前合格率.。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及.級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。

（二）輸電部分

截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中kv線路條，kv線路條，kv線路條，總長.km，比年底共增加了.km。

在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長度平均.km，較年增加.km。對此，我們加強了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為。

充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本進行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量.萬千瓦.小時。

（三）技改、大修完成情況

年，由我公司負責(zé)的**區(qū)公司和

*局的技改、大修項目共項，經(jīng)過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計圖紙未到位的原因，**區(qū)公司有個項目未能開工，但均已經(jīng)做好了開工前的各項準備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，*分公司的“*變更換kv側(cè)開關(guān)”和“*kv出線、電容保護更換微機型保護”個項目未能全部完工。

（四）招投標工程中標及完成情況：

今年，我公司參加了多個工程的投標，承接的主要工程有：*工程、**工程、*大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、*kv變電站增容改造工程、kv*擴建工程、**配電系統(tǒng)改造工程、kv*線路工程、kv變電工程*配電工程、*kv變電站擴建工程等。我公司嚴格施工管理，以準確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點，認真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神。從年月日起，至年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達到天，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：

（一）認真學(xué)習(xí)貫徹**區(qū)公司及*局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認清當前安全形勢，進一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對黨、對人民高度負責(zé)的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動，認真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達的各有關(guān)文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產(chǎn)存在的問題，認真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識，提高職工主人翁責(zé)任感。

（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續(xù)完善和補充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認真執(zhí)行*局《安全生產(chǎn)獎罰實施細則》，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護工作不認真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年月，我公司組織開展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有*局*書記、*主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負責(zé)人、各班組班長及安全員等，會上一方面強調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的手段”，只有高標準、嚴要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實現(xiàn)我們共同的安全目標將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進行“說違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進行了錄象，并將此文來源于xiexiebang.com錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過這次安全活動，有效地加強了職工的責(zé)任感和安全意識，并強調(diào)了在工作中要做到獎罰分明，堅決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實安全責(zé)任，加強安全責(zé)任心。

（七）嚴格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗收規(guī)范，對各班組的檢修施工進行嚴格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認真做好安全措施，并編寫詳細的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗收符合規(guī)范要求并具備運行條件。

（八）開展了年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運行。同時加強事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準備工作，指定專人管理維護、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗豐富的檢修人員，根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專項迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù)。

（九）在年月，根據(jù)*局的布置，開展了安全生產(chǎn)月活動，制訂了我公司的活動方案，并有效地實施，我公司出 的安全月活動 報在全局評比中獲得了第一名。

（十）根據(jù)南方公司、**區(qū)公司及*局的布置，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“ ”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當?shù)卮迕衲托募氈碌剡M行《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護條例及實施細則》的宣傳活動，發(fā)放宣傳傳單余份，積極發(fā)動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭。

四、基礎(chǔ)管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標準體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過質(zhì)量體系的運行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標準，輸變電檢修的各個過程都能按照iso-標準要求運行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽”的信念。

（二）進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產(chǎn)維護工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、上報。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，各個班組認真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施。

五、經(jīng)營情況

***有限公司年經(jīng)營情況如下：

（一）年與*局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護合同金額為：,.萬元。

（二）年與*局簽訂的大修、技改合同金額為：.萬元。

（三）年與**區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬萬元。

（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬元。

五、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：

組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認清形勢，增強信心，能積極面對新的改革浪潮和機遇，并跟隨各項改革發(fā)展進程及時調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進行。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn)，加強員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開拓了視野，增長了見識，“他山之石，可以攻玉”，先進的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請設(shè)備廠家拿實物來公司進行實地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。

五、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進一步提高。今年以來，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴重的經(jīng)濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。

（二）隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術(shù)能力。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個班組的％人數(shù)）。一個新的技術(shù)人員需要至少幾年的時間培養(yǎng)，才能達到充實本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術(shù)斷層。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴重，很多工器具已達到報廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患，急需進行完善或移改；同時，隨著六氟化硫*設(shè)備在我局的廣泛運用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢在必行。

六、年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)個百日安全長周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標準、嚴要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實到實處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩，掛標志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護條例的宣傳標志。同公安部門加強聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護線工作,對舉報的有功群眾進行獎勵,借以激勵他們愛護電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅持以實際操作為主，繼續(xù)采取引進外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強職工動手能力，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及sf氣體管理場所難以滿足對速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，故加強油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。

（八）開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認證工作，力爭年內(nèi)通過第三方認證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，同心同德、團結(jié)鼓勁，開拓進取，認真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。

第四篇：資產(chǎn)經(jīng)營有限公司工作總結(jié)

資產(chǎn)經(jīng)營有限公司工作總結(jié)/r/n

資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(簡稱資產(chǎn)公司)在校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟效益為中心，以規(guī)范建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)良作風(fēng)為保證，積極抓好黨建和思想政治工作，穩(wěn)步推進公司健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值，較好地完成了各項工作任務(wù)。全年完成產(chǎn)值1.9億元。/r/n

一、加強黨的建設(shè)，做好思想政治工作/r/n

1、繼續(xù)鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動。制定落實整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃，著力解決熱點難點問題，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。公司出臺“關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層、聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定”，取得實效。/r/n

2、積極開展黨建活動，加強基層黨組織建設(shè)。結(jié)合各企業(yè)(中心)的實際工作，認真開展主題黨日教育活動。工程設(shè)計院黨支部在國家進行南京大屠殺死難者國家公祭日之際，組織黨員赴臺兒莊進行“緬懷先烈，警醒后人，勿忘國恥，牢記使命”的主題黨日活動;運輸服務(wù)中心黨支部開展“繼承先烈，奮勇當先”的主題黨日活動。/r/n

3、加強干部隊伍建設(shè)，建立高效務(wù)實的管理團隊。進一步增強黨員干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，提高工作效率。/r/n

4、開展黨風(fēng)廉政教育活動。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，重視黨員干部與企業(yè)(中心)負責(zé)人、關(guān)鍵崗位職工的廉潔自律教育，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;組織黨員干部去句容監(jiān)獄進行警示教育活動;請校紀委蔡寶剛副書記進行黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育。/r/n

5、深入組織學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神。公司形成以理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭、企業(yè)負責(zé)人為重點、黨支部為核心的學(xué)習(xí)格局。/r/n

6、加強思想政治教育，及時化解矛盾。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，與企業(yè)(中心)負責(zé)人和職工交流談心，分析思想狀況，采取有效措施，及時化解矛盾，保持安全穩(wěn)定。認真接待和處理職工來信來訪工作。/r/n

7、加強對工會工作的指導(dǎo)，積極支持工會開展各項活。按照“六必訪”工作要求，慰問走訪離退休老同志、生病及困難職工。積極組織職工參加校趣味運動會、乒乓球、羽毛球比賽和牌類比賽等文體活動，并取得了較好的成績。/r/n

二、深化綜合改革，不斷推進內(nèi)涵建設(shè)/r/n

1、科學(xué)做好公司改革頂層設(shè)計。公司認真研究并落實學(xué)校的改革精神，堅持問題導(dǎo)向，堅持發(fā)展原則，推進內(nèi)涵建設(shè)，以改革求發(fā)展，以改革促發(fā)展，系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)論證;公司提出以企業(yè)規(guī)范化建設(shè)為抓手，深化校辦產(chǎn)業(yè)管理體制綜合改革;分析企業(yè)現(xiàn)狀，分類管理，區(qū)別對待，建立投入與退出良性機制，做好虧損企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)工作;推進學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化，培育學(xué)科型、智力型、科技型企業(yè)。/r/n

2、推進公司重點企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革。如完善工程設(shè)計研究院分配制度，調(diào)整分配政策，獎勤罰懶，發(fā)揮績效工資的最大效益。強化企業(yè)財務(wù)管理和規(guī)范工作;做好虧損企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)的調(diào)研工作。/r/n

3、制定《關(guān)于鼓勵企業(yè)加快創(chuàng)新的暫行辦法》，進一步引導(dǎo)和推進各企業(yè)(中心)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。/r/n

三、重視經(jīng)營工作，實現(xiàn)效益目標/r/n

4、賓館服務(wù)中心全年實現(xiàn)產(chǎn)值290多萬元。面對設(shè)施老化、缺少經(jīng)營資質(zhì)的現(xiàn)實，強化服務(wù)求發(fā)展。一是加大校內(nèi)市場拓展力度，主動加強與相關(guān)學(xué)院和部門聯(lián)系，辦好每一期專業(yè)培訓(xùn)班，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏取校內(nèi)市場;二是加大校外營銷，拓展業(yè)務(wù);三是加大硬件設(shè)施的投入，積極做好前期準備工作，確保田園賓館改造裝修項目在2015年第一季度完成，提升服務(wù)環(huán)境。/r/n

5、水利機械有限責(zé)任公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值1300多萬元。先后承接泰州西大河工程、丹陽南門閘站、射陽河政治戛糧河中段02、03標工程、昆山瓦浦河綜合整治工程等工程。公司順利通過了水工金屬結(jié)構(gòu)平面滑動閘門、平面定輪閘門、小型卷揚啟閉機、液壓啟閉機和中型螺桿啟閉機的生產(chǎn)許可證體系和產(chǎn)品的審查工作，取得相應(yīng)的生產(chǎn)許可證。加強技術(shù)創(chuàng)新，成功開發(fā)QHC2*250KN、QHC2*300KN卷揚式船用弧門啟閉機，QXH2*125KN下臥式鋼閘門用卷揚啟閉機，60KN水閘攔船摩阻器，QP630KN卷揚式啟閉機、16m*5m景觀鋼壩等產(chǎn)品。重視資金回籠工作，積極清理核對來往帳目，落實專人催收貸款。/r/n

6、印刷廠全年實現(xiàn)產(chǎn)值371多萬元。因設(shè)備老化、投入不足、成本上升等原因，企業(yè)運行較困難，連年出現(xiàn)虧損。印刷廠克服困難，面對現(xiàn)實，為學(xué)校教學(xué)科研做好服務(wù)。一是做好校內(nèi)市場，經(jīng)過各方努力，完成了校內(nèi)教材、講義和簿本等業(yè)務(wù)的議標和調(diào)整工作;做好校內(nèi)各類期刊的印刷服務(wù)工作。二是想方設(shè)法爭取校外市場，完成揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、其它高校及政府部門的招投標業(yè)務(wù)。三是加強生產(chǎn)管理和成本控制，節(jié)省開支，艱苦奮斗，增加效益，力爭減少企業(yè)虧損。/r/n

7、東風(fēng)服務(wù)站全年實現(xiàn)產(chǎn)值4854萬元，產(chǎn)值利潤較前年有大幅增長。隨著市場拓展力度的加大，企業(yè)成功取得玉柴、聯(lián)合動力等多家發(fā)動機揚泰地區(qū)總代理資格，加大汽車配件銷售和汽車維修服務(wù)力度，實現(xiàn)年初制定的經(jīng)營目標。/r/n

9、揚龍噴油泵維修中心全年實現(xiàn)產(chǎn)值400多萬元。完成博世公司下達的配件銷售任務(wù);完成博世公司錫柴的合同修理業(yè)務(wù);組織進行康明斯、沃爾沃建機合同修理業(yè)務(wù)的前期準備和開展;積極維護已有大客戶，建立新客戶;簽訂了FMN項目的承包協(xié)議，完成博世公司國內(nèi)維修站檢測設(shè)備的標準化傳遞工作。/r/n

11、物業(yè)市場部全年產(chǎn)值310萬元，利潤在40萬左右。承接揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、康源乳業(yè)、邗江中專等物業(yè)服務(wù)。強化服務(wù)意識，強化保姆意識，強化育人意識，重視員工的利益。制定完善相關(guān)管理制度，虛心聽取業(yè)主的意見，服務(wù)工作得到業(yè)主的好評;舉辦職工相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。/r/n

12、商業(yè)門面房服務(wù)中心全年房租收入137萬元，租金到賬率100%。同時，對租賃協(xié)議到期承租戶，通過談判，一樓門面房租金上浮10%，二樓以上辦公用房租金平均上浮5%。認真落實學(xué)校和市政府的會談紀要和校長辦公會決定，對柳湖路商業(yè)門面房進行整體拆除，設(shè)立工作組，堅持以法律的道理說服人，以真誠的態(tài)度感化人，以依法拆除和平安拆除為目標，做了大量具體、耐心、細致的工作，圓滿完成了拆除工作，受到市校領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。/r/n

四、重視作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識/r/n

1、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭取政府職能部門的支持。主動聯(lián)系職能部門為企業(yè)開展勞動用工和工商年檢，主動與勞動等相關(guān)部門進行政策咨詢，解決問題;主動與財稅部門聯(lián)系，爭取財稅支持;協(xié)助運輸中心、商貿(mào)中心、水利機械公司和賓館中心等進行車輛、小型工程建設(shè)招標等。配合學(xué)校完成校長經(jīng)濟責(zé)任審計、上級公司班子離任審計后續(xù)工作。/r/n

2、強化服務(wù)意識，切實提高規(guī)范化管理水平。公司對企業(yè)(中心)的請示和報告，及時進行匯報處理，將辦公會會議精神及時傳達;依法依規(guī)對企業(yè)(中心)資產(chǎn)報廢、壞帳損失等進行處置;依據(jù)國家相關(guān)政策，規(guī)范企業(yè)用工，保證職工隊伍的穩(wěn)定，及時調(diào)整非編員工的工資標準、社保、公積金的繳存基數(shù);嚴把入口關(guān)，規(guī)避勞動用工風(fēng)險，幫助企業(yè)招聘合同制職工，建立職工信息庫，及時調(diào)解勞動糾紛。/r/n

3、認真落實企業(yè)(中心)經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。年初，結(jié)合學(xué)校目標管理的要求，根據(jù)各企業(yè)(中心)三年的產(chǎn)值、利潤和經(jīng)營難度等情況，廣泛征求企業(yè)(中心)的意見，下達了經(jīng)營目標。/r/n

4、完成職稱申報、職工考工定級和技師申報工作。/r/n

五、堅持一崗雙責(zé)，全面落實安全責(zé)任制/r/n

1、認真落實綜合治理與安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司與企業(yè)(中心)簽訂綜合治理、安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促企業(yè)與班組、個人簽訂安全責(zé)任狀，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押和未位警示制度，強化職工安全防范意識。/r/n

2、加強安全生產(chǎn)日常管理和教育工作。開展“三級教育”和三級檢查機制，開展安全生產(chǎn)月度自查，公司結(jié)合季節(jié)和行業(yè)特點，針對性的組織開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改意見，有效防范安全風(fēng)險;開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動，組織觀看警示教育片《盲洞·迷途》、組織職工參加“職業(yè)病防治知識競賽”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動;開展“119”消防安全知識展示教育活動。如運輸服務(wù)中心、商貿(mào)服務(wù)中心開展“安全百日競賽” 和“安全服務(wù)質(zhì)量月”活動。/r/n

六、規(guī)范財務(wù)管理，強化財務(wù)核算工作/r/n

1、強化企業(yè)財務(wù)管理。做好企業(yè)財務(wù)會計月度、季度和報表，做好財務(wù)分析報告，及時反饋溝通相關(guān)信息;關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，辦理2014年相關(guān)稅改及稅收備案工作，爭取更大的經(jīng)濟效益;對企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)執(zhí)行情況進行檢查，完善企業(yè)(中心)處置報廢資產(chǎn)、生產(chǎn)下腳料等各項制度，規(guī)范財務(wù)管理。/r/n

2、做好教育廳經(jīng)營性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記材料報送和財政廳資本收益金的上繳工作。/r/n

3、完成校辦企業(yè)相關(guān)資料的統(tǒng)計、申報和審計工作。完成校辦企業(yè)財務(wù)審計、企業(yè)所得稅匯算清繳審計;完成企業(yè)所得稅納稅調(diào)整、辦理企業(yè)所得稅納稅相關(guān)手續(xù)、做好2013財務(wù)會計決算報表及各項統(tǒng)計報表的申報工作。/r/n

4、根據(jù)學(xué)校有關(guān)要求和精神，印制和使用《揚州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司收款憑證》，制定憑證管理制度，對票據(jù)的印制、領(lǐng)用、保管和繳銷加強管理。/r/n

七、落實特色工作，按期有序重點推進/r/n

1、田園賓館裝修改造工程，有序推進。田園賓館裝修改造經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準后，公司認真落實和推進，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，委托職能部門后勤保障處維修科進行招標和管理，2015年春節(jié)前完成。/r/n

2、荷花池校區(qū)教育超市重建工作?，F(xiàn)根據(jù)學(xué)校校長辦公會要求，配合基建處正與市規(guī)劃、城管等部門聯(lián)系溝通，按規(guī)定和程序處理。/r/n

3、揚子津校區(qū)設(shè)立揚大駕駛培訓(xùn)場地工作。一是考慮到學(xué)生就近就便和安全的原則;二是公安、交通部門有關(guān)文件要求，駕校的培訓(xùn)與考核執(zhí)行新的國家標準，將于2015年4月前對駕校的設(shè)備設(shè)施進行評估驗收，評定等級。公司申請在揚子津校區(qū)設(shè)立揚大駕駛培訓(xùn)臨時場地，現(xiàn)申請報告已經(jīng)送至學(xué)校。/r/n

4、企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記工作。根據(jù)省教育廳會議和文件要求，經(jīng)過9、10月份的準備和報送，目前相關(guān)材料已經(jīng)申報完成。/r/n

5、虧損企業(yè)調(diào)研工作。針對印刷廠近年虧損嚴重的情況，公司組織調(diào)研組對江蘇省內(nèi)高校同類企業(yè)進行調(diào)研，召開企業(yè)職工座談會，分析企業(yè)現(xiàn)狀和虧損原因，指導(dǎo)企業(yè)形成初步方案，上報學(xué)校。/r/n

6、企業(yè)用工調(diào)研情況。

10、11月份對各企業(yè)用工情況自查、核查并進行梳理分析，規(guī)范企業(yè)用工行為，規(guī)避用工風(fēng)險。/r/n

7、開展企業(yè)(中心)經(jīng)營性風(fēng)險專項檢查。公司5-7月份開展經(jīng)營性風(fēng)險專項檢查與隱患排查工作，通過檢查強化風(fēng)險防范意識，防范政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、用工風(fēng)險、安全風(fēng)險和管理風(fēng)險等，對檢查出的問題限期整改，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進行。/r/n

8、完成揚州潤揚勞動服務(wù)公司法定代表人變更;落實學(xué)校有關(guān)會議精神，完成揚州潤揚勞務(wù)公司股東、法定代表人、注冊資本的變更。/r/n

9、各企業(yè)(中心)完成學(xué)校教學(xué)部門下達的學(xué)生實習(xí)實踐任務(wù)。/r/n

中共揚州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司工作委員會/r/n

揚州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司/r/n 2014年12月20日/r/n 資產(chǎn)經(jīng)營公司2015年工作要點/r/n

1、加強黨建工作和思想政治教育工作。/r/n

2、完善、修訂公司管理規(guī)章制度，做好制度的頂層設(shè)計。/r/n

3、積極與相關(guān)學(xué)院學(xué)科聯(lián)系，培育科技型、學(xué)科型和智力型企業(yè)。/r/n

4、完善企業(yè)和職工考核分配機制，使考核分配工作科學(xué)化、合理化。/r/n

5、制定經(jīng)營目標，加強規(guī)范化建設(shè)，做好有關(guān)虧損企業(yè)關(guān)停并變工作。/r/n

6、切實做好企業(yè)(中心)生產(chǎn)經(jīng)營軟硬件環(huán)境改善。/r/n

7、繼續(xù)開展安全教育和安全檢查工作。/r/n

8、加強財務(wù)管理，防范財稅風(fēng)險。

第五篇：投資管理有限公司工作總結(jié)

投資管理有限公司工作總結(jié)

2009年是公司成功改制后二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。在學(xué)校黨委、行政及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責(zé)、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡，也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面?，F(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：

一、黨建及工會工作

（一）黨建工作

公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會的精神為目標，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實踐主題，在認真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和認識的基礎(chǔ)上，開展評議活動，提出了相應(yīng)的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會會議制度》、《總支委員會工作規(guī)則》、《總支委員會議事規(guī)則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化。在完善制度建設(shè)的同時，公司黨總支認真制定、嚴格實施黨委工作計劃、各黨支部活動計劃，使各項工作的開展做到了有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學(xué)習(xí)研討、心得體會交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推進公司市場化改革進程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預(yù)備黨員6人。本公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定為入黨積極分子。

（二）工會工作

公司部門工會本在學(xué)校工會直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項活動，切實加強公司基層工會建設(shè)，充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團結(jié)、奮進、和諧”的工作氛圍，為推動公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、加強基層工會建設(shè)，是做好工會工作的重要保障

2009年9月，公司工會從實際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進行了調(diào)整，將二十個部門分公司調(diào)整成了八個工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責(zé)任心強、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔任工

會小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后，經(jīng)公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。

為使工會工作更加規(guī)范、透明，本公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進一步促進了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。

2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質(zhì)。

本公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。2009年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒博物館和定遠艦，進一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強精神愛國主義情懷。建國60周年之際，為配合學(xué)?！拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶祝活動，公司工會按學(xué)校工會的通知精神，積極為參加教工文藝表演準備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有序開展；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運動會并取得團地總分第二名的優(yōu)異成績；組織新年團拜會和新春聯(lián)歡會等豐富多彩的活動，促進了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二、內(nèi)部管理工作

公司本逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、校企分開、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要和符合我校特點的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運行機制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠期的發(fā)展目標和發(fā)展方向。為切實履行好學(xué)校賦予公司的各項職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本從基礎(chǔ)入手，強抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營決策的順利實施。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標確立

為了實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，2009年8月，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實力較強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵機制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業(yè)，適時推進上市。

（二）制度建設(shè)

為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理辦法進行了系統(tǒng)清理，著手對公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章、制度、意見、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發(fā)展的制度、辦法進行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、重大經(jīng)營與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責(zé)任追究制度，做到“權(quán)、責(zé)、利”對等，充分調(diào)動公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂

后予以頒布實施，有力推動了公司規(guī)范化管理的進程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）組織機構(gòu)建設(shè)

按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部，新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當調(diào)整和加強業(yè)務(wù)分工，全面實施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展，也達到了公司組織機構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。

（四）員工隊伍建設(shè)

本，公司規(guī)范了員工招聘、競爭上崗、動態(tài)考核流程等人事管理程序。針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對員工隊伍進行了調(diào)整和充實。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設(shè)，為公司未來建立按勞動、技能、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機制和倡導(dǎo)實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

公司本在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營團隊中大力倡導(dǎo)主動學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強公司的市場競爭力。同時，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步加強和完善公司企業(yè)CI宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價值觀；廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式多樣的員工參與活動，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。

（六）其他

本公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。

三、學(xué)院管理工作

本，公司堅持以市場為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢為準則，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強抓各學(xué)院骨干教師和管理隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進了各學(xué)院健康有序發(fā)展。

四川城市職業(yè)學(xué)院本順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)

模明顯增加。美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)A區(qū)實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要，開始進入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學(xué)院投資方撤出時，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極的作用,同時也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間。

通過公司與投資方的多方面溝通，本各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗實訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。

四、項目管理工作

（一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營

作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司，本公司忠實履行了代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時，本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標原則，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。

（二）高新技術(shù)孵化工作開展

本在公司部門調(diào)整過程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)校科研處設(shè)立了科研經(jīng)費，每年投入30萬余元，針對校內(nèi)外的有市場前景的科研項目，進行科技孵化。目前我公司已對學(xué)校的數(shù)個科研項目進行了專項資金支持。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組

本公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準備，有效地實現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)，這也標志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。

（四）師大?現(xiàn)代花園項目

本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨，本公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點開展的項目建設(shè)進度跟進和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。

（五）正興農(nóng)業(yè)項目

2009年7月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過前期認真分析和仔細研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議討論通過后上報學(xué)校，正等待學(xué)校批準后進入實施階段。

（六）學(xué)生公寓管理

本，公司堅持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對學(xué)生公寓實行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強員工培訓(xùn)，嚴格落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。

（七）對外投資合作開發(fā)項目

本公司以市場為導(dǎo)向，積極推進“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、下一工作設(shè)想

公司將進一步加強黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，建立高效、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；進一步加強日常運營管理，確保各項工作健康、有序地開展；認真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

對于投資管理有限公司來說，本是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個嶄新的局面。