第一篇：110kV綠洲送電工程安全文明施工工作總結(jié)

110kV綠洲送電工程安全文明施工工作總結(jié)

本項(xiàng)目自從開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，為實(shí)現(xiàn)總公司規(guī)定的各項(xiàng)安全管理指標(biāo)而努力奮戰(zhàn)。

一、安全管理綜述

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責(zé)任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。全年里項(xiàng)目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，全面完成了總公司規(guī)定的各項(xiàng)管理指標(biāo)。

二、安全管理策劃

當(dāng)項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期階段，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。項(xiàng)目部立即召開(kāi)全體項(xiàng)目部安全，在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)總公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)了責(zé)任制，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)力度

項(xiàng)目部積極組織施工人員開(kāi)展安全文明施工學(xué)習(xí)會(huì)議，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。同時(shí)對(duì)重大事故進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，通過(guò)事故分析和《電力安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過(guò)各種方法使自己所屬設(shè)備、線路達(dá)到最佳狀態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)，促使自己牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生。為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

3、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺(tái)帳。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、文明施工管理。

4、應(yīng)急預(yù)案管理

施工過(guò)程中，為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，及時(shí)做出應(yīng)急和響應(yīng)，保證事故和災(zāi)害搶險(xiǎn)應(yīng)急工作的安全、可靠、高效、有序進(jìn)行，以預(yù)防或最大限度減輕事故和災(zāi)害造成的損失，降低疾病、人身傷害的程度，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，驗(yàn)證預(yù)案可行性，及時(shí)更新修改不符合實(shí)際的預(yù)案。

5、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及附近居民。

電氣焊施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)都配置有滅火裝置，首先做好防火工作，對(duì)作業(yè)部位附近有無(wú)易燃易爆物品進(jìn)行認(rèn)真檢查，動(dòng)火作業(yè)后清理現(xiàn)場(chǎng)撲滅殘余火源，保障了施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。機(jī)械設(shè)備接零接地規(guī)范，操作工能自覺(jué)遵守其操作規(guī)程，傳動(dòng)部位均有防護(hù)罩保護(hù)，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，確保機(jī)械正常安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放工器具、材料、機(jī)械設(shè)備擺放整齊，有標(biāo)牌；施工忙而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹(shù)木；線路通道、拆遷滿足設(shè)計(jì)要求，做到工完、料盡、場(chǎng)清、整潔，及時(shí)恢復(fù)地貌。施工人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行“三寶”(安全帽、安全帶、二道防線)用品制度，做到服裝“三統(tǒng)一”。并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的難題

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分員工及勞務(wù)隊(duì)的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

此外，部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要把自己的工作做好就行了，安全問(wèn)題是安全員的事情?！钡乃枷胝`區(qū)，勞務(wù)隊(duì)民工缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識(shí)等，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

四、2011年的安全工作計(jì)劃

鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識(shí)低等情況，2011年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升民工安全意識(shí)及機(jī)械設(shè)備的管理，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全。

1、提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)

堅(jiān)持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓(xùn)教育為輔，加大對(duì)違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)間總結(jié)和布置安全工作的同時(shí)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)人員的手上，適當(dāng)時(shí)期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動(dòng)，大力宣傳安全知識(shí)教育，通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅，發(fā)放安全知識(shí)教育圖書(shū)等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度

2011年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理，項(xiàng)目部將查詢相關(guān)規(guī)范，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強(qiáng)特種設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。

3、堅(jiān)持做好崗前教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。

4、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作

5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求

6、落實(shí)質(zhì)量安全年活動(dòng)各項(xiàng)工作

7、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)

8、做好三防安全工作及消防月活動(dòng)的安全工作

9、加強(qiáng)對(duì)坍塌、觸電、機(jī)械傷害等重大危險(xiǎn)源的管理工作

110kV綠洲送電線路工程項(xiàng)目部

2011年5月26日

第二篇：2010年廣州恒大綠洲工程工作總結(jié)

2010年廣州恒大綠洲項(xiàng)目工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，綠洲項(xiàng)目高層精裝修工程得以順利進(jìn)行，本人在廣州恒大綠洲廣田項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)嚴(yán)格要求自己，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開(kāi)展各項(xiàng)工作，與同事協(xié)作共事搞好團(tuán)隊(duì)工作，一心為公司，積極認(rèn)真地去完成2010的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)本綠洲項(xiàng)目精裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

廣州恒大綠洲項(xiàng)目總合同造價(jià)5.8個(gè)億，共35棟裝修面積32萬(wàn)平方米，其中3棟別墅0.74萬(wàn)平方米，10棟小高層4.2萬(wàn)平方米，22棟高層26.5萬(wàn)平方米。項(xiàng)目部管理人員：20人，保安：11人

施工人員正常人數(shù)450人，高峰期650人。

一、工程進(jìn)度完成情況

1、本項(xiàng)目自2009年12月19日正式開(kāi)工，2010年4月30日完成一期小高層。1-10號(hào)樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-

18、26-28棟高層裝修于4月11日開(kāi)工至10月15日完工；三期11-14棟高層項(xiàng)目于8月14日開(kāi)工，計(jì)劃2011年1月底完工；四期19-25棟高層項(xiàng)目于11月20日開(kāi)工，計(jì)劃2011年5月底完工。

2、完成22套樣板房精裝修項(xiàng)目（其中兩套意式和歐式風(fēng)格樣板房）

二、工程投資情況 1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復(fù)進(jìn)度款98%； 2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復(fù)進(jìn)度款98%； 3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復(fù)進(jìn)度款98%； 4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款55%； 5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款8%（22-25棟）； 6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結(jié)算中； 7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結(jié)算中； 8、33-35棟合同額752106.76元，結(jié)算中； 9、35棟樣板房合同額934245.18元，結(jié)算中；

10、項(xiàng)目全部費(fèi)用支出：118952600.00元{其中材料費(fèi)：99766300元，人工費(fèi)：25054149.22元，其它費(fèi)用含項(xiàng)目管理人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi)：738800（其中業(yè)務(wù)費(fèi)：48951元）}；

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)管理和項(xiàng)目日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各班組生產(chǎn) 1 施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按甲方設(shè)計(jì)要求（經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審）、驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)定，按甲方工程部以及我司相關(guān)要求，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、安全等工作。

1、項(xiàng)目組織管理情況

根據(jù)高層項(xiàng)目的精裝修特點(diǎn)，按公司要求確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，明確各管理人員的工作職責(zé)，制定五大目標(biāo)（安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、成本），施工過(guò)程中控制重點(diǎn)，責(zé)任到人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下，使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。①通過(guò)崗位責(zé)任制月度考核辦法加強(qiáng)了各管理人員的工作責(zé)任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動(dòng)性；②通過(guò)每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會(huì)，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅(jiān)持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)；③通過(guò)每周項(xiàng)目班組例會(huì)傳達(dá)公司對(duì)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)工作（布置各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)及落實(shí)時(shí)間），指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問(wèn)題（安全文明施工、質(zhì)量、材料損耗和控制及進(jìn)度），加強(qiáng)相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工；④通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查即時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等問(wèn)題，即時(shí)召集各二線管理人員及項(xiàng)目管理人員到場(chǎng)集中分析原因，及時(shí)糾正解決問(wèn)題，督促限時(shí)整改，有效地控制施工再次錯(cuò)誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問(wèn)題；⑤通過(guò)投影幻燈片形式進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量和成品保護(hù)優(yōu)差對(duì)比教育及技術(shù)交底。

2、工程質(zhì)量控制情況

①質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，確立質(zhì)量目標(biāo)（先做樣板層）；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制（各工序各部位開(kāi)始施工時(shí)著重質(zhì)量檢查和控制，實(shí)行“質(zhì)量錘”制，對(duì)不合格的產(chǎn)品即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)錘毀并整改）；驗(yàn)收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復(fù)檢）。②結(jié)合施工階段，有針對(duì)性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進(jìn)行參觀，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理，要求管理人員注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，把好質(zhì)量關(guān)。

③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先確定材料后并進(jìn)行封樣，采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收。以樣板對(duì)板收貨和收集齊進(jìn)場(chǎng)材料相關(guān)資料。項(xiàng)目部并組織每月3次進(jìn)行再次對(duì)已入庫(kù)的材料抽驗(yàn)，對(duì)確定不合格的材料在限定時(shí)間清理出場(chǎng)或?qū)Q。

3、工程進(jìn)度情況

①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定每月分子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、施工時(shí)間、施工人數(shù)，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因。如現(xiàn)場(chǎng)不具備工作面的，即時(shí)發(fā)函至甲方工程部講明情況，要求盡快協(xié)調(diào)解決（因完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系，如完成不了，甲方工程部會(huì)被集團(tuán)公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關(guān)班組進(jìn)行 2 開(kāi)碰頭會(huì)，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進(jìn)度控制達(dá)到最終的目的，按預(yù)定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成甲方的月進(jìn)度任務(wù)。

②確定所做的施工計(jì)劃表與各班組各工種達(dá)成共識(shí)，要求大家按工序共同完成。

4、項(xiàng)目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場(chǎng)合理的實(shí)際用量，按每層每套房實(shí)際用料核算總量，然后按每5層節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各工種專人分批次領(lǐng)料，每種材料定量出庫(kù)，造冊(cè)登記，按月樓層進(jìn)度平衡表對(duì)每一棟用量進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)掌握和分析超出部分的原因。②施工過(guò)程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料的損耗，邊角料嚴(yán)格要求班組合理回收利用。③控制內(nèi)用料的多少和損耗過(guò)多的，直接與班組責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤。

④制定倉(cāng)庫(kù)發(fā)放材料具體實(shí)施方案，要求倉(cāng)管?chē)?yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行責(zé)任到人，誰(shuí)出錯(cuò)追究誰(shuí)的責(zé)任的原則，有效地控制材料的浪費(fèi)和流失。

⑤嚴(yán)格控制好辦公易耗物品的合理使用和購(gòu)買(mǎi)及日常業(yè)務(wù)費(fèi)的支出。

5、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

①根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目安全管理要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定安全文明施工管理?xiàng)l例和班組安全施工協(xié)議。

②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度，平時(shí)上下班進(jìn)入工地帶好安全帽、工作卡和嚴(yán)禁穿著其它公司標(biāo)志的服裝。

③制定每周安全文明施工書(shū)面表格形式，要求班組二線管理人員及責(zé)任人實(shí)行每日記錄當(dāng)天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認(rèn)。

④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標(biāo)語(yǔ)，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會(huì)。

⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)進(jìn)行攝像及拍照取證，在例會(huì)進(jìn)行投影播放，批評(píng)教育、糾正警告、經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)安全意識(shí)高、積極維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損害、表現(xiàn)好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

6、資料管理情況

① 做好甲方有關(guān)部門(mén)來(lái)往函件資料歸類、存檔，臺(tái)賬造冊(cè)目錄。

② 要求及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)簽證資料和竣工驗(yàn)收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作。③ 按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求，做好收集、整理完善相關(guān)項(xiàng)目資料的工作。

廣州恒大綠洲項(xiàng)目工期緊，質(zhì)量要求高，施工配合協(xié)調(diào)面廣（土建遺留問(wèn)題多、整改慢、其它施工單位進(jìn)度滯后）。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)目（分期）；如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為公司做出貢獻(xiàn)，還須加倍努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我，還須公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多關(guān)心；爭(zhēng)取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

葉志活

廣州恒大綠洲項(xiàng)目部

2010-12-5

第三篇：安防工程的設(shè)計(jì)和施工

安防工程的設(shè)計(jì)和施工

在安防市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)化過(guò)程中，相較于以前安防工程變的更多樣化、智能化了。但是安防工程的實(shí)施并不是一項(xiàng)手到擒來(lái)的工作，它包含了許多復(fù)雜的工作流程，本文根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)安防工程中的設(shè)計(jì)及施工方面做了概述，僅供讀者參考。

安防行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)。世界安防協(xié)會(huì)將安防行業(yè)定義為資訊及通訊安全、工業(yè)安全消防、安全器材、系統(tǒng)整合與服務(wù)四大類。國(guó)內(nèi)安防行業(yè)針對(duì)其技術(shù)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展按學(xué)科專業(yè)、產(chǎn)品屬性和應(yīng)用領(lǐng)域的不同分為入侵探測(cè)與防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控、出入口目標(biāo)識(shí)別與控制、報(bào)警信息傳輸、移動(dòng)目標(biāo)反劫、社區(qū)安防與社會(huì)救助應(yīng)急報(bào)警、實(shí)體防護(hù)、防爆安檢、安全防范網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)集成、安全防范工程設(shè)計(jì)與施工等?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)安防的要求越來(lái)越高，安防市場(chǎng)的發(fā)展就是社會(huì)觀念與產(chǎn)品技術(shù)同時(shí)進(jìn)化的一個(gè)過(guò)程。概述

在開(kāi)始一項(xiàng)安防工程之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行總體的組織設(shè)計(jì)，這份設(shè)計(jì)首先既包括施工的技術(shù)問(wèn)題，又考慮了經(jīng)濟(jì)效果；其次它是對(duì)于工程的一種管理文件，具有組織、規(guī)劃和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的作用。

工程組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)和簽訂工程承包合同的指導(dǎo)性文件，也是指導(dǎo)施工的前期準(zhǔn)備，是工程全過(guò)程的重要組成部分。通過(guò)編制工程組織設(shè)計(jì)，首先可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，提高經(jīng)濟(jì)效益；其次可以預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，以便做好事前的準(zhǔn)備和預(yù)防。

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如果工程的組織設(shè)計(jì)編制得合理，能夠正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過(guò)程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，最終使工程實(shí)施達(dá)到速度快和工期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。

工程設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

1、勘察現(xiàn)場(chǎng)

勘察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程設(shè)計(jì)是十分重要，應(yīng)正確了解工程現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌及格局，為規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工興建及運(yùn)營(yíng)管理的各階段提供所需的基本圖紙及資料。

2、了解項(xiàng)目的需求和性質(zhì)

不同的項(xiàng)目其設(shè)計(jì)方案、施工形式、設(shè)備等都是不同的。近年來(lái)，我國(guó)安防工程的子系統(tǒng)種類日益增多，針對(duì)不同的子系統(tǒng)種類所采取的技術(shù)也隨之增多，同時(shí)系統(tǒng)技術(shù)也在不斷演進(jìn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中選取適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)技術(shù)是至關(guān)重要的。例如機(jī)場(chǎng)是安防系統(tǒng)應(yīng)用的一個(gè)重要行業(yè)，其對(duì)于集成的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，因此數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的安防系統(tǒng)更符合機(jī)場(chǎng)的建設(shè)要求，目前國(guó)內(nèi)最大的首都機(jī)場(chǎng)T3樓和上海浦東機(jī)場(chǎng)T2樓都采用了數(shù)字化的安防

監(jiān)控系統(tǒng)。又如銀行的安防工程，從先前的本地監(jiān)控到二級(jí)分行集中監(jiān)控，以及逐步實(shí)現(xiàn)全省、全國(guó)范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。在系統(tǒng)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，可選擇的先進(jìn)技術(shù)也多樣化了，例如生物識(shí)別技術(shù)，已經(jīng)成為安防技術(shù)的一股新勢(shì)力。隨著北京奧運(yùn)會(huì)的閉幕，首次正式應(yīng)用于奧運(yùn)會(huì)安保的人臉識(shí)別技術(shù)，既取得了巨大成功，也被認(rèn)可為實(shí)現(xiàn)出入控制智能化的理想選擇。本篇文章來(lái)源于:安防知識(shí)網(wǎng)(004km.cn)目前雖然網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化正被越來(lái)越多的用戶所重視，但應(yīng)用上也同時(shí)存在大量的模擬設(shè)備和系統(tǒng)。這樣，在進(jìn)行安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)就必須考慮模擬技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的兼顧和結(jié)合。

工程設(shè)計(jì)依據(jù)

在編制安防工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方相關(guān)的智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為設(shè)計(jì)依據(jù)，涉及到的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T50314-2006《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB/T 50311-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》、GB/T 50312-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》、GB6510-1996《30-1000MHZ聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)主要參數(shù)要求》等，安防工程中各個(gè)子系統(tǒng)還會(huì)有不同的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于安防工程的施工都是及其重要的。

在國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)中，某些大城市較偏重于地方的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，畢竟每個(gè)城市有不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，就好比北京是中國(guó)文化和政治的中心，上海則是中國(guó)金融經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)等，根據(jù)城市特點(diǎn)的不同，相應(yīng)的地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同，但是不會(huì)偏離國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。所以在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)

應(yīng)將當(dāng)?shù)毓簿旨挤乐鞴懿块T(mén)（技防辦）的具體規(guī)范考慮在內(nèi)。

對(duì)于方案設(shè)備選擇應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先產(chǎn)品設(shè)備必須切合實(shí)際，符合項(xiàng)目特點(diǎn)及對(duì)象的不同要求；其次應(yīng)遵循當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的具體規(guī)定，產(chǎn)品設(shè)備要符合許可范圍；然后是產(chǎn)品設(shè)備的性價(jià)比，不要一味追求最新、最先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，而應(yīng)采用成熟的、穩(wěn)定可靠的、適用的、有一定市場(chǎng)經(jīng)歷的產(chǎn)品，市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的最好場(chǎng)所。

工程管理

當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模，工程實(shí)施過(guò)程的全面管理就特別重要。項(xiàng)目管理可以定義為：“自工程的準(zhǔn)備階段開(kāi)始直到工程全部驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于諸如系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、設(shè)備安裝乃至調(diào)試驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，為確保工程質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施”。

如前所述，項(xiàng)目管理機(jī)制必須面對(duì)整個(gè)工程中的各個(gè)方面。下面根據(jù)長(zhǎng)期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)的理解，總結(jié)歸納出項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，其一般包括有：項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、工程進(jìn)度管理、工程人員配置、勞動(dòng)力控制計(jì)劃、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文檔管理、工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合管理。下面就上述各點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。

工程管理架構(gòu)

工程管理架構(gòu)如圖1所示。

項(xiàng)目管理目標(biāo)

·質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；

·進(jìn)度目標(biāo)：確保在合同竣工日期完工；

·安全施工目標(biāo)：加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無(wú)重大安全事故； ·文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理及進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地；

·環(huán)保施工目標(biāo)：施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定。節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗。使用環(huán)保材料，室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

·服務(wù)目標(biāo)：信守合同，協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。

項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目管理流程圖如圖2所示。

本篇文章來(lái)源于:安防知識(shí)網(wǎng)(004km.cn)工程進(jìn)度管理

根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進(jìn)度，規(guī)劃出詳細(xì)的工程進(jìn)度表。進(jìn)度表從工程準(zhǔn)備階段起，包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、工程實(shí)施（包括線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路端接等）、設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗(yàn)收等工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在其后的實(shí)施過(guò)程中不斷修改完善，以確保整個(gè)工程如期交付使用。在工程進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)不斷聽(tīng)取業(yè)主、設(shè)計(jì)院、土建單位及其它分包單位的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進(jìn)度表

實(shí)施各項(xiàng)工作。

工程人員配置

按項(xiàng)目實(shí)際施工情況，按階段進(jìn)行安排（包括人員的增加、減少、工種配套等）。

勞動(dòng)力控制計(jì)劃

勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。

在選擇勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)考慮的因素：

1、勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化，即選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

2、勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備各工種的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。

3、勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。

對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)采取的措施：

1、編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。

2、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。

3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作；高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

4、對(duì)勞動(dòng)力

進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率；根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。

5、制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

工程安全文明管理

安全施工是工程實(shí)施成功的第一要素。工程在實(shí)施過(guò)程中必須確保安全，實(shí)施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進(jìn)度的重要保障。項(xiàng)目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。安全措施和文明施工規(guī)范根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定。

材料及成品管理

安裝到位的設(shè)備保護(hù)措施：首先，施工人員要樹(shù)立起設(shè)備保護(hù)的強(qiáng)烈意識(shí)；其次，現(xiàn)場(chǎng)在具備設(shè)備安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對(duì)設(shè)備安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證；安裝到位的設(shè)備在未調(diào)試前，表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因損壞的隱患減少到最小。結(jié)合系統(tǒng)本身要求，按照設(shè)備的安裝先后次序，完成交接簽收，實(shí)行交接制度。指派一名專職設(shè)備保護(hù)員與總包聯(lián)手做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保護(hù)工作。

未安裝設(shè)備的保護(hù)措施：落實(shí)一個(gè)適當(dāng)、安全、方便的堆放場(chǎng)所，按照設(shè)備外包裝的要求堆放，委派專職人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定設(shè)備到場(chǎng)后的保管收發(fā)制度，施工用各種工具、機(jī)具及時(shí)回收，以防被盜。對(duì)較大型設(shè)備的搬運(yùn)要編制一個(gè)妥善的運(yùn)輸方案。未安裝的設(shè)備下班時(shí)帶回，避免失竊。

工程文檔管理

安防工程同樣應(yīng)注重工程文檔管理。工程文檔包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、材料清單、服務(wù)協(xié)議、施工變更、各種確認(rèn)書(shū)、往來(lái)傳真函等等與工程實(shí)施相關(guān)的書(shū)面材料。要科學(xué)完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保留工程全過(guò)程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。主要的文件往來(lái)資料有：管理業(yè)務(wù)類、施工組織進(jìn)度管理類、工程款合約管理類、質(zhì)量管理類、安全管理類、技術(shù)圖紙管理類、文明施工管理類及所有與工程相關(guān)的會(huì)議記錄。主要會(huì)議包括：總分包生產(chǎn)例會(huì)、總分包施工協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量會(huì)議、安全與文明施工例會(huì)、項(xiàng)目分包會(huì)、技術(shù)專題會(huì)等。

工程質(zhì)量管理

建立工程保證體系：結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，這一體系應(yīng)與施工單位現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施步驟如下：

一、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

二、合理分配質(zhì)量管理職責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施、參加圖紙會(huì)審、對(duì)重大事故調(diào)查分析和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核。

三、工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等。

四、制訂質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定依據(jù)，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門(mén)的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。

其中對(duì)于材料和設(shè)備的質(zhì)量控制依據(jù)有：

1、有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)凡涉及新用材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書(shū)。

對(duì)于工序質(zhì)量的控制依據(jù)有：

1、有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范，這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范。

2、凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。

五、質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用質(zhì)量保證活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。

為保證工程施工的質(zhì)量，就要按照設(shè)計(jì)要求，選擇合格的材料，經(jīng)過(guò)優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成工程建設(shè)。工程質(zhì)量必須全方位來(lái)保證，工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖如圖3所示。

從圖中可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、安全等多個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個(gè)方面控制：

1、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的采購(gòu)控制和檢查驗(yàn)收工作。

2、加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。

3、建立質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收制度。

4、加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的檢驗(yàn)和保護(hù)工作。

5、各工程環(huán)節(jié)的保障質(zhì)量。項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是系統(tǒng)總包承接單位的主要工作之一。由于整個(gè)系統(tǒng)工程不是由一家公司負(fù)責(zé)，這就造成了多家分包單位，多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商同時(shí)供貨等。為了便于工地現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了施工穿插進(jìn)行，更為了整個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)整體，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具體的協(xié)調(diào)配合有：

1、與業(yè)主方面的配合；

2、與設(shè)計(jì)院方的配合；

3、與總包方的配合；

4、與分包方的配合；

5、與安裝方的配合；

6、與機(jī)電設(shè)備承包方的配合；

7、與土建總包方的配合8、與行業(yè)管理部門(mén)的配合；

9、與其他專業(yè)施工單位的配合。

其中在與土建總包方的配合中，根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在工程施工中在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。

三個(gè)環(huán)節(jié)分別為：

1、施工圖會(huì)審

圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，施工單位須向建設(shè)單位索取施工圖，負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員則須首先認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問(wèn)題整理出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審應(yīng)有業(yè)主、設(shè)計(jì)院組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由施工單位、各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)安裝承包商參加，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級(jí)組織會(huì)審工作。圖紙會(huì)審工作應(yīng)由甲方監(jiān)理、項(xiàng)目部和施工單位提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員解答。對(duì)于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員不能定案的問(wèn)題，應(yīng)由甲方監(jiān)理、項(xiàng)目部和施工單位共同協(xié)商解決辦法。會(huì)審結(jié)果要形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。

2、制定工程進(jìn)度表

確定工程進(jìn)度表是施工進(jìn)度管理、人員組織和確保工程按時(shí)竣工的重要措施，因此在工程合約一旦簽訂以后，應(yīng)立即由建設(shè)方組織各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商、工程安裝承包商進(jìn)行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，從而形成工程進(jìn)度表。進(jìn)度表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)與購(gòu)買(mǎi)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。

3、工程施工技術(shù)交底

技術(shù)交底包括：與各分系統(tǒng)專業(yè)承建商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商，及各公司內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管（工程項(xiàng)目工程師）的技術(shù)交底工作，交底的工作將分級(jí)分層次進(jìn)行。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。二是對(duì)工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機(jī)具等作詳細(xì)說(shuō)明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。

六個(gè)階段分別為：

1、預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合；

2、線槽架的施工與土建工程的配合；

3、系統(tǒng)布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合；

4、系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線；

5、系統(tǒng)的調(diào)試基本上在中控設(shè)備安裝完畢后，即可進(jìn)行；調(diào)試的步驟是：中控設(shè)備→現(xiàn)場(chǎng)控制器→分區(qū)域端接好的終端設(shè)備→程序演示→部分開(kāi)通→全部開(kāi)通。

6、系統(tǒng)驗(yàn)收，整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收建立在各子系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后。在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行以后，即可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，或在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收前，分別進(jìn)行各子系統(tǒng)的工程驗(yàn)收。

為了更便于了解安防工程的施工順序及工藝流程，匯總出整個(gè)流程，如圖4所示。

以上就是安防工程的一般管理規(guī)律及施工流程。在安防工程施工過(guò)程中，切記要把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝關(guān)、調(diào)試開(kāi)通及驗(yàn)收關(guān)。現(xiàn)今國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)發(fā)展迅速，對(duì)于安防工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施的要求日益提高，在設(shè)計(jì)與實(shí)施中各方面因素應(yīng)設(shè)想周全，做到萬(wàn)無(wú)一失，杜絕安全隱患，避免經(jīng)濟(jì)損失。

第四篇：校安工程工作總結(jié)

固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程工作總結(jié)

我縣中小學(xué)校舍安全工程在省、市校安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、政府的關(guān)懷支持下，經(jīng)過(guò)成員單位的協(xié)調(diào)配合和全縣教育工作者的共同努力，圓滿完成了省民生辦下達(dá)我縣的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

按照省、市校安辦工作要求，我縣校舍安全工程從2009年6月3日開(kāi)始啟動(dòng)，省中小學(xué)校舍安全工程會(huì)議后，縣政府及時(shí)成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣教育局，縣政府分管副縣長(zhǎng)兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合規(guī)劃組、排查鑒定技術(shù)組、保障組和監(jiān)督檢查組等四個(gè)工作小組。縣委、縣政府于2009年8月6日召開(kāi)了全縣中小學(xué)校舍安全工程動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了《固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程實(shí)施方案》，及時(shí)安排部署全縣中小學(xué)校舍安全工程工作。

我縣共有210所學(xué)校，其中小學(xué)183所，初級(jí)中學(xué)14所，九年一貫制學(xué)校4所，完全中學(xué)4所，高級(jí)中學(xué)1所，職業(yè)中學(xué)3所，特殊教育學(xué)校1所，2096個(gè)教學(xué)班，學(xué)校占地面積2750544平方米，建筑用地面積659516平方米，建筑面積541956平方米，共1074個(gè)建筑單體。

二、目標(biāo)任務(wù)

我縣2009年和2010年校安民生工程目標(biāo)任務(wù)：根據(jù)《關(guān)于分解下達(dá)中小學(xué)校舍安全工程2010目標(biāo)任務(wù)的通知》皖教秘[2010]68號(hào)文件下達(dá)我縣的民生目標(biāo)任務(wù)總計(jì)212138平方米。其中：2009年重建22059平方米，2010年加固146962平方米，重建43117平方米。資金投入：(1)、2009年投入資金2206.18 萬(wàn)元。中央和省級(jí)統(tǒng)籌資金1765萬(wàn)元，其中：中央資金1015萬(wàn)元（財(cái)政下達(dá)353萬(wàn)元、發(fā)改下達(dá)452萬(wàn)元，初中工程210萬(wàn)元），省級(jí)統(tǒng)籌資金750萬(wàn)元（校舍維修改造資金283萬(wàn)元、義保統(tǒng)籌資金467萬(wàn)元），縣級(jí)配套資金441.18萬(wàn)元。(2)、2010年投入資金合計(jì)8109.49萬(wàn)元。中央和省級(jí)統(tǒng)籌資金6364萬(wàn)元，其中：中央資金1477萬(wàn)元（財(cái)政下達(dá)977萬(wàn)元、發(fā)改 下達(dá)500萬(wàn)元），省級(jí)統(tǒng)籌資金4887萬(wàn)元（開(kāi)行貸款4887萬(wàn)元），縣級(jí)配套資金1745.49萬(wàn)元。兩年資金合計(jì)10315.67萬(wàn)元。

三、考核指標(biāo)達(dá)成暨工作開(kāi)展情況(一)、制度建設(shè)、政策落實(shí)及組織保證

我縣校安工程自啟動(dòng)以來(lái)，制定了目標(biāo)責(zé)任管理、工作簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)、進(jìn)度周報(bào)、成員單位例會(huì)、校安工程月調(diào)度會(huì)、標(biāo)后管理及工程全程跟蹤審計(jì)、工程檔案終身管理、項(xiàng)目公示、巡查督查、監(jiān)督舉報(bào)、責(zé)任追究等管理制度。

1、關(guān)于制定工程建設(shè)、資金管理辦法：縣校安辦制訂印發(fā)了《固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目管理辦法》(固校安辦[2010]04號(hào))文件，文件進(jìn)一步明確了各方主體責(zé)任，細(xì)化了各部門(mén)工作職責(zé)及任務(wù)。縣財(cái)政局2009年11月6日印發(fā)了《固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程專項(xiàng)資金管理細(xì)則》固財(cái)[2009]142號(hào)文件，文件從專項(xiàng)資金的籌集和管理、報(bào)帳管理、報(bào)帳程序、報(bào)帳憑證管理、監(jiān)督檢查及其他等六個(gè)方面制訂了詳細(xì)的資金管理操作辦法。關(guān)于出臺(tái)建設(shè)優(yōu)惠政策并落實(shí)：關(guān)于校安工程有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題縣政府2009年11月30日專門(mén)召開(kāi)相關(guān)部門(mén)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)校安工程涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性收費(fèi)進(jìn)行了認(rèn)真研究，并形成了《關(guān)于中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。縣財(cái)政局、物價(jià)局轉(zhuǎn)發(fā)了《省財(cái)政廳 物價(jià)局《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部 國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于免征全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程建設(shè)有關(guān)收費(fèi)的通知》》(固財(cái)[2010]122號(hào))文件?？h教育局轉(zhuǎn)發(fā)了《省財(cái)政廳《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于免征全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)政府性基金的通知》》(固教[2010]115號(hào))文件，在實(shí)際工作中各部門(mén)均能?chē)?yán)格執(zhí)行。關(guān)于綠色通道：針對(duì)校安工程點(diǎn)多面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，固鎮(zhèn)縣國(guó)土局開(kāi)辟綠色通道，特事特辦、急事快辦，為全縣179所中小學(xué)校出具了土地使用手續(xù)正在辦理中的證明，全縣沒(méi)有一所學(xué)校因?yàn)橥恋貑?wèn)題影響工程實(shí)施。無(wú)論是校舍安全排查還是抗震鑒定，都得到了縣住建、財(cái)政、規(guī)劃、水務(wù)、房產(chǎn)、地震等部門(mén)的通力協(xié)助；在項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)評(píng)以及招投標(biāo)等方面則得到了縣發(fā)改委、環(huán)保局、國(guó)土局和招投標(biāo)局的全力支持，真正做到了具備條件的優(yōu)先辦，不具備條件的創(chuàng)造條件也幫辦，為校安工程量身打造一套最優(yōu)的工作流程，把有限的時(shí)間真正用在工程實(shí)施上。

2、關(guān)于建立經(jīng)常性督查制度并認(rèn)真實(shí)施：縣校安辦制定并印發(fā)了《關(guān)于固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分鄉(xiāng)鎮(zhèn)包干督查校舍安全工程的通知》(固校安辦[2009]03號(hào))、《固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》(固校安辦[2010]03號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分片包保責(zé)任制的通知》(固校安辦[2010]26號(hào))等文件，縣教育局印發(fā)了《關(guān)于縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子成員包干校安工程項(xiàng)目的通知》明確了教育局班子成員分片包干校安工程職責(zé)。縣校安辦將全縣工程項(xiàng)目劃分為東、南、西三個(gè)片區(qū)，縣教育局抽調(diào)三名同志專門(mén)負(fù)責(zé)三個(gè)片區(qū)日常督查和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作?？h校安成員單位每季度全面開(kāi)展校安工程督查，并形成督查通報(bào)。關(guān)于制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法：縣校安辦制定并印發(fā)了《固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程考核細(xì)則》(固校安辦[2010]32號(hào))文件，文件將校安工程納入各學(xué)校目標(biāo)綜合考核。并從12月13日開(kāi)始對(duì)各中心學(xué)校、中學(xué)、局屬學(xué)校校安工程進(jìn)行年終考核。關(guān)于設(shè)立公布舉報(bào)投訴咨詢電話：縣校安辦在固鎮(zhèn)教育網(wǎng)上及時(shí)設(shè)立并公布了舉報(bào)投訴咨詢電話，并在縣教育局大門(mén)口設(shè)立固鎮(zhèn)縣校安工程投訴舉報(bào)信箱，及時(shí)受理各種投訴。對(duì)于縣審計(jì)部門(mén)今年以來(lái)對(duì)校安工程出具的兩次審計(jì)報(bào)告中指出的問(wèn)題縣校安辦及時(shí)整改到位，在工作中不斷完善優(yōu)化，提高工作成效。

3、關(guān)于建立檔案室和信息系統(tǒng)：我縣依據(jù)排查、鑒定結(jié)論，認(rèn)真填寫(xiě)各類表格，攝制圖片視頻資料，完整系統(tǒng)的形成了每所學(xué)校、每一棟校舍的紙質(zhì)和電子檔案，建立了校舍安全檔案室和校舍信息系統(tǒng)，工程實(shí)施后及時(shí)辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，使檔案資料與工程實(shí)施保持同步。安排專人負(fù)責(zé)管理校舍安全檔案室，成立了以縣教育局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，校安辦工作人員為成員的固鎮(zhèn)縣校舍安全檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了管理人員職責(zé)、檔案管理、保管、借閱、收集、整理、保密、調(diào)閱、利用、統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)毀等制度。關(guān)于信息系統(tǒng)健全，全面準(zhǔn)確及時(shí)更新：我縣中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)數(shù)據(jù)錄入與審核進(jìn)度多次受到了省校安辦的通報(bào)表?yè)P(yáng)，目前我縣校舍信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及審核進(jìn)度在全省排在第一 位。我縣校舍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)日趨完善，能夠及時(shí)地反映出我縣的工程狀況，積極地促進(jìn)了工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

4、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送信息及報(bào)表：縣校安辦定期編發(fā)“工作簡(jiǎn)報(bào)”，共編發(fā)43期，工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送情況一直排在全市三縣六區(qū)第一位，有多期被省、市校安辦采用轉(zhuǎn)發(fā)，其中在省校安網(wǎng)上采用3篇。一篇是：固鎮(zhèn)縣已于2009年6月底完成校舍排查工作；第二篇是：固鎮(zhèn)縣國(guó)土局開(kāi)辟綠色通道為學(xué)校辦理土地使用證；第三篇是：固鎮(zhèn)縣校安工程進(jìn)展提速再出實(shí)效。我縣工程進(jìn)度市級(jí)周報(bào)、省級(jí)月報(bào)及國(guó)家月報(bào)報(bào)送及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，無(wú)遲報(bào)、虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象。

（二）、規(guī)劃和計(jì)劃制定以及項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)情況

1、制定總體規(guī)劃及分計(jì)劃情況：2009年12月10日上報(bào)省廳規(guī)劃，改造校舍總面積471522平方米，其中：加固校舍469棟，面積317622平方米；拆除重建校舍485棟，153900平方米。根據(jù)省校安辦《關(guān)于進(jìn)一步完善校舍安全工程規(guī)劃的通知》?2010?16號(hào)文件精神，我縣于2010年5月底重新調(diào)整完善了三年規(guī)劃，改造三類重點(diǎn)校舍總面積410327平方米，加固重點(diǎn)校舍287008平方米，其中C類223045平方米，A、B類63963平方米；重建重點(diǎn)校舍123319平方米。分實(shí)施計(jì)劃情況：2009年重建25棟，22072平方米；2010年加固256棟，147312平方米，重建41棟，43171平方米；2011年加固137棟，139696平方米，重建64棟，58076平方米。根據(jù)省校安辦《關(guān)于校安工程規(guī)劃調(diào)整有關(guān)事項(xiàng)的通知》(省校辦[2010]57號(hào))精神，我縣在深入開(kāi)展校舍排查鑒定工作“回頭看”以后，對(duì)工程規(guī)劃進(jìn)行了微調(diào)，改造校舍總面積417060㎡，分實(shí)施情況如下：2009年加固5棟1426㎡，重建25棟22072㎡；2010年加固258棟155141㎡，重建38棟43104㎡；2011年加固87棟112494㎡，重建77棟82823㎡。排查鑒定“回頭看”工作：我縣在深入開(kāi)展排查鑒定“回頭看”的基礎(chǔ)上，對(duì)校舍逐棟進(jìn)行再排查再鑒定，盡力做到每一棟校舍鑒定結(jié)論的科學(xué)、準(zhǔn)確。

2、項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)情況：本著凡經(jīng)排查鑒定需要加固或重建的校舍，都要納入項(xiàng)目庫(kù)實(shí)施加固改造，確保校舍安全的原則，根據(jù)我縣校舍的危險(xiǎn)程度，對(duì)每棟校舍分輕重緩急進(jìn)行排序，并按照重新調(diào)整完善 后的規(guī)劃逐棟建立了項(xiàng)目庫(kù)。凡己納入民生工程任務(wù)的重點(diǎn)校舍加固重建項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排，教學(xué)用房、學(xué)生宿舍、食堂三類重點(diǎn)校舍安排在2009—2011年改造完，對(duì)傳達(dá)室、廁所等非重點(diǎn)校舍安排在2012年及以后實(shí)施改造。我縣2009、2010實(shí)施項(xiàng)目和計(jì)劃及項(xiàng)目庫(kù)保持一致，項(xiàng)目實(shí)施既重點(diǎn)突出又統(tǒng)籌兼顧。關(guān)于排查鑒定整改情況：省校安辦《關(guān)于中小學(xué)校舍排查鑒定抽檢工作反饋意見(jiàn)的函》(省校安辦函?2010?43號(hào))文件指出： 我縣鑒定工作基本合格，對(duì)個(gè)別校舍建筑鑒定提出了整改意見(jiàn)。根據(jù)反饋意見(jiàn)提出的整改要求，逐項(xiàng)對(duì)照存在問(wèn)題，并和有關(guān)縣區(qū)交流，學(xué)習(xí)借鑒他們的鑒定工作經(jīng)驗(yàn)，整改工作在整改意見(jiàn)下達(dá)的20個(gè)工作日內(nèi)完成了“回頭看”工作。規(guī)范、完善、細(xì)化了報(bào)告內(nèi)容，整改效果良好。

(三)、資金配套、管理及稅費(fèi)減免情況

1、地方配套資金足額及時(shí)到位：微調(diào)后的三年校舍改造規(guī)劃資金需求合計(jì)22620.54萬(wàn)元，按中央和省級(jí)統(tǒng)籌8縣級(jí)配套2的比例，我縣三年需配套資金4524萬(wàn)元，根據(jù)《關(guān)于分解下達(dá)中小學(xué)校舍安全工程2010目標(biāo)任務(wù)的通知》皖教秘[2010]68號(hào)文件下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)及資金額度，2009年和2010年縣級(jí)需配套的校安工程專項(xiàng)資金2186.67萬(wàn)元財(cái)政局已全額安排，并及時(shí)撥付到縣中小學(xué)校舍安全工程專戶。

2、專項(xiàng)資金管理及規(guī)范使用：我縣校安工程專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照《固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程專項(xiàng)資金管理細(xì)則》固財(cái)[2009]142號(hào)文件實(shí)行專戶管理，封閉運(yùn)行?？h財(cái)政局在銀行開(kāi)設(shè)固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校安工程資金專戶，專門(mén)用于核算校安工程專項(xiàng)資金。專項(xiàng)資金申請(qǐng)嚴(yán)格按照合同約定及工程進(jìn)度，施工單位填寫(xiě)固鎮(zhèn)縣中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目資金審批表，按程序經(jīng)由學(xué)校經(jīng)辦人、學(xué)校校長(zhǎng)、中心校長(zhǎng)、教育局包片監(jiān)督員、監(jiān)理公司、校安辦、教育局、財(cái)政局、校安領(lǐng)導(dǎo)小組等領(lǐng)導(dǎo)簽字后由縣財(cái)政局直接撥付至工程施工單位或供貨商所在地企業(yè)帳號(hào)上。沒(méi)有將專項(xiàng)資金下?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)及項(xiàng)目學(xué)校，無(wú)違規(guī)撥付、截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金的現(xiàn)象。專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，無(wú)用于支付辦公經(jīng)費(fèi)、人員工資和獎(jiǎng)金、償還債務(wù)等非項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出現(xiàn)象。項(xiàng)目結(jié)余資金由縣集中管理。我縣校舍排查鑒定專項(xiàng)資金160萬(wàn)元，校安辦 辦公經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，均納入縣財(cái)政預(yù)算，由縣財(cái)政全額承擔(dān)。

3、落實(shí)各項(xiàng)稅費(fèi)減免政策情況：關(guān)于校安工程有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題縣政府2009年11月30日專門(mén)召開(kāi)相關(guān)部門(mén)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)校安工程涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性收費(fèi)進(jìn)行了認(rèn)真研究，并形成會(huì)議紀(jì)要。在校安工程實(shí)施中各部門(mén)均能按照縣《關(guān)于中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》嚴(yán)格執(zhí)行，涉及的政府性基金項(xiàng)目均予以免收，行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目全免，經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性收費(fèi)盡量少收或不收。

(四)、工程質(zhì)量管理情況

1、統(tǒng)一規(guī)劃、立項(xiàng)、勘探、設(shè)計(jì)情況：我縣校安工程嚴(yán)格實(shí)行“五統(tǒng)一”管理模式：即統(tǒng)一規(guī)劃、立項(xiàng)，統(tǒng)一勘探、設(shè)計(jì)，統(tǒng)一招標(biāo)、監(jiān)理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一驗(yàn)收和決算審計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)、項(xiàng)目選址方面：規(guī)劃、設(shè)計(jì)在區(qū)別輕重緩急，在確保師生安全的前提下，優(yōu)先改造布局調(diào)整規(guī)劃中長(zhǎng)期保留學(xué)校，撤并學(xué)校保證在調(diào)整過(guò)渡期內(nèi)不出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)撤并學(xué)校存在安全隱患的校舍徹底拆除。新建項(xiàng)目在符合衛(wèi)生要求，有利于防災(zāi)及安全疏散的地形、地質(zhì)、地貌上科學(xué)選址建設(shè)?？辈?、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)：嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)，從源頭上控制，對(duì)于不符合資質(zhì)要求的勘察、設(shè)計(jì)單位限制進(jìn)入校安工程。設(shè)計(jì)及工程變更：作為民生工程的校安工程，嚴(yán)把工程變更關(guān)，堅(jiān)持“集體研究、分級(jí)審批、先批后變”的原則，無(wú)標(biāo)后擅自惡意提高或降低工程造價(jià)的現(xiàn)象。工程變更需要增加或減少工程價(jià)款的，必須符合固政[2009]70號(hào)文件規(guī)定，并按投資項(xiàng)目工程變更及概算調(diào)整審批有關(guān)規(guī)定，履行報(bào)批程序。施工圖審查：嚴(yán)格做到每批次每個(gè)施工圖設(shè)計(jì)文件不經(jīng)審查合格后不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查制度。施工許可：已招標(biāo)的所有項(xiàng)目都及時(shí)辦理了施工許可證，其中包括投資額在30萬(wàn)元以下，建筑面積在300㎡以下的所有磚木平房加固項(xiàng)目。

2、全面落實(shí)項(xiàng)目“五制”：我縣工程項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、公示制。工作中嚴(yán)格規(guī)范工作流程，從工程規(guī)劃、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、圖審、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)、竣工驗(yàn)收及實(shí)施管理均實(shí)行規(guī)范操作，嚴(yán)格工作程序。質(zhì)量終身制：落實(shí)質(zhì)量終身制，我縣校舍加固改造項(xiàng)目竣工時(shí)嚴(yán) 格按照省校安辦要求在單體建筑醒目位臵設(shè)臵永久性標(biāo)牌，統(tǒng)一注明“安徽省中小學(xué)校舍安全工程（項(xiàng)目類型）項(xiàng)目”字樣。公開(kāi)招標(biāo)：從勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程、監(jiān)理等五個(gè)環(huán)節(jié)都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位。施工、監(jiān)理單位資質(zhì)：把好施工、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)關(guān)，確保不符合要求的企業(yè)不得進(jìn)入校安工程。簽定施工、監(jiān)理合同：施工、監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)后項(xiàng)目學(xué)校及時(shí)與中標(biāo)企業(yè)簽定施工、監(jiān)理合同。按照合同約定履行雙方的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收等公示：利用縣招投標(biāo)局、縣教育局等網(wǎng)站對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果等進(jìn)行公示。項(xiàng)目學(xué)校為每個(gè)項(xiàng)目制作公示牌，竣工驗(yàn)收及備案時(shí)，張貼驗(yàn)收公告、備案公示。通過(guò)電視、報(bào)紙等手段宣傳校安工程的意義。

3、質(zhì)量管理方面:縣校安辦及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省住建廳、教育廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校舍安全工程質(zhì)量安全管理的通知》(省建質(zhì)[2010]161號(hào))文件，校安辦按照文件要求及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于成立學(xué)校校安工程項(xiàng)目管理小組的通知》(固校安[2010]18號(hào))文件，明確了各學(xué)校的項(xiàng)目管理小組。2009年在校安工程實(shí)施之初各學(xué)校均成立了校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組。施工合同簽訂以后，各項(xiàng)目學(xué)校及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。確保不辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的項(xiàng)目不得開(kāi)工建設(shè)。按規(guī)定進(jìn)行原材料檢測(cè)，無(wú)因設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和消防設(shè)施設(shè)備安全等其他方面問(wèn)題造成安全隱患，施工期間未發(fā)生任何責(zé)任和安全事故。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建立了關(guān)鍵人員重點(diǎn)時(shí)段打卡考勤制度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量。在材料見(jiàn)證取樣方面：在原材料取樣檢測(cè)和結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)時(shí)項(xiàng)目學(xué)校質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理人員及施工方共同將取樣材料押送至縣建設(shè)工程檢測(cè)試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，并詳細(xì)記錄工作日志。施工現(xiàn)場(chǎng)情況：嚴(yán)格要求施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，施工單位要根據(jù)師生活動(dòng)范圍，搭設(shè)防護(hù)通道，合理設(shè)臵警示標(biāo)志、繞行標(biāo)志等，提示和引導(dǎo)避讓危險(xiǎn)，施工區(qū)、教學(xué)區(qū)必須隔離，建筑材料堆放整齊有序，施工人員要配戴安全帽，確保在校師生和施工人員的人身安全及工程質(zhì)量。

5、工程驗(yàn)收方面：對(duì)具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，縣校安辦協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)集中辦公采取一站式服務(wù)的形式集中為工程竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工驗(yàn)收備案表蓋章。竣工驗(yàn)收后，縣審計(jì)局及時(shí)進(jìn)行決算審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。對(duì)驗(yàn)收合格的校舍及時(shí)投入使用，以騰出正在使用的校舍來(lái)實(shí)施加固。

（五）、工程進(jìn)度情況

1、工程進(jìn)度：我縣于3月26號(hào)及時(shí)將2009年中小學(xué)校舍安全工程進(jìn)展情況表及2010年中小學(xué)校舍安全工程投資計(jì)劃表上報(bào)到市校安辦。我縣2009年和2010年所有校安工程民生任務(wù)工程招標(biāo)工作已于6月21日全部完成。具體情況是：2009年重建校舍33棟，建筑面積33400平方米，分別于2009年10月25日和11月11日分兩批完成招標(biāo)；2010年磚木平房加固166個(gè)單體，44457平方米，2010年1月14日完成招標(biāo)；2010年重建校舍31棟，31776平方米，2010年4月22日完成招標(biāo)；2010年85棟樓房加固分三批進(jìn)行招標(biāo)，先期試點(diǎn)3棟，4476平方米，2010年4月29日完成招標(biāo)，第二批30棟，26409平方米，2010年6月15日完成招標(biāo)，第三批52棟，74582平方米，2010年6月21日完成招標(biāo)。截止6月底，我縣加固項(xiàng)目100%開(kāi)工。2、12月底完工情況：截止目前，全縣已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目403個(gè)，面積309388㎡，占2009、2010年民生任務(wù)的145.8%；已招標(biāo)項(xiàng)目363個(gè)，251219㎡，占2009、2010年民生任務(wù)的118.4%；已開(kāi)工項(xiàng)目361個(gè)，面積248806㎡，占2009、2010年民生任務(wù)的117.29%；已完工項(xiàng)目324個(gè)，面積218608㎡(其中加固項(xiàng)目263個(gè)，面積156567㎡，完工率100%；重建項(xiàng)目61個(gè)，62041㎡，完工率95.19%)，完工面積占2009、2010年民生任務(wù)的103.05%。

（六）、項(xiàng)目實(shí)施效益 建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模一致:項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)劃立項(xiàng)批復(fù)的規(guī)模實(shí)施。沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)更改建設(shè)規(guī)模無(wú)批復(fù)的現(xiàn)象。及時(shí)投入使用：為讓我縣校舍盡快發(fā)揮使用效益，新建校舍竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)投入使用，沒(méi)有一棟校舍出現(xiàn)變更用途及空臵現(xiàn)象。

四、工作措施

一是在質(zhì)量管理上把好“十關(guān)”：一是把好施工企業(yè)資質(zhì)關(guān)，確保工程源頭不出問(wèn)題；二是把好招標(biāo)、投標(biāo)審查關(guān)，確保缺乏資信的企業(yè)不得進(jìn)入校安工程；三是把好施工合同簽定關(guān)，確保工程符合國(guó)標(biāo)； 四是把好建筑材料關(guān)，建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后必須通過(guò)縣質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)合格后方可使用；五是把好施工質(zhì)量關(guān)，確保工程達(dá)到抗震設(shè)防要求；六是把好施工安全關(guān)，確保工程規(guī)范操作；七是把好工期進(jìn)度關(guān)，確保工程如期完成；八是把好資金安全使用關(guān)，確保資金按合同約定撥付，安全運(yùn)行；九是把好項(xiàng)目施工驗(yàn)收關(guān)，確保不合格的工程不能投入使用；十是把好工程審計(jì)關(guān)，確保校安工程全程跟蹤審計(jì)。

二是提高工作透明度，實(shí)行“六項(xiàng)招標(biāo)”：一是勘察招標(biāo)；二是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)招標(biāo)；三是預(yù)算造價(jià)招標(biāo)；四是工程招標(biāo)；五是監(jiān)理招標(biāo)；六是項(xiàng)目永久性標(biāo)牌招標(biāo)。

三是集中管理，實(shí)行“十二統(tǒng)一”：

1、統(tǒng)一排查、鑒定；

2、統(tǒng)一規(guī)劃、立項(xiàng)；

3、統(tǒng)一勘察、設(shè)計(jì)；

4、統(tǒng)一圖審、造價(jià)；

5、統(tǒng)一工程打捆招標(biāo)；

6、統(tǒng)一簽定施工合同；

7、統(tǒng)一辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

8、統(tǒng)一監(jiān)理招標(biāo)；

9、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督管理；

10、統(tǒng)一資金撥付程序；

11、統(tǒng)一制作項(xiàng)目永久性標(biāo)牌；

12、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收、備案。

五、工作體會(huì)

一、及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行國(guó)家、省、市相關(guān)文件規(guī)定是做好校安工程的快捷途徑。及時(shí)了解掌握上級(jí)政策文件，吃透文件精神，少走彎路，提高了校安工程工作的效率。

二、黨委、政府的重視和關(guān)懷是做好校安工程的不竭動(dòng)力?？h委、政府、人大、政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視校安工程，縣長(zhǎng)、分管縣長(zhǎng)、人大主任、政協(xié)主席等親臨工程現(xiàn)場(chǎng)督查、調(diào)研、督辦。推動(dòng)了校安工程健康發(fā)展。

三、校安各成員單位的協(xié)調(diào)配合是提高校安工程工作效率的重要保證。我縣校安成員單位通力合作，協(xié)調(diào)配合針對(duì)校安工程時(shí)間緊，工程浩繁等特點(diǎn)，紛紛開(kāi)辟綠色通道，為校安工程量身打造一套最優(yōu)的工作流程。

四、加強(qiáng)管理、廣泛宣傳、扎實(shí)教育、嚴(yán)格設(shè)防是保證校安工程施工安全的有效措施。

五、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、學(xué)校等責(zé)任主體全方位、全過(guò)程、立體式的監(jiān)督檢查是保證校安工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

六、每周一報(bào)進(jìn)度、每月一次調(diào)度，遇問(wèn)題隨時(shí)碰頭，對(duì)進(jìn)度滯后的施工企業(yè)實(shí)行成員單位集體約談是加快工程進(jìn)度的重要手段。

七、加強(qiáng)施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理人員的培訓(xùn)和召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)典型引路是做到工程規(guī)范的有效方法。

八、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)的全程監(jiān)督跟進(jìn)是對(duì)校安相關(guān)部門(mén)及工程各方責(zé)任主體的保護(hù)。

六、2011年校安工程項(xiàng)目建設(shè)的謀劃

我縣2011年共規(guī)劃改造校舍194817平方米。其中加固87棟，112494平方米，重建77棟，82323平方米，規(guī)劃資金需求11426.76萬(wàn)元。

對(duì)明年的工程做到早謀劃、早啟動(dòng)。截止目前，2011年重建43個(gè)項(xiàng)目34190平方米已經(jīng)完成工程招標(biāo)并已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，剩下34個(gè)重建項(xiàng)目，48133平方米圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成正在做工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。2011年所有重建工程施工監(jiān)理招標(biāo)已于11月5日結(jié)束。2011年87個(gè)加固項(xiàng)目112494平方米的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)招標(biāo)已于12月20日完成。到2011年1月20日前完成2011年所有重建項(xiàng)目的工程招標(biāo)，2011年2月底前完成2011年所有加固項(xiàng)目的工程招標(biāo)。

有省、市校安辦的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)，有縣委、政府的高度重視，有各成員單位的密切配合，有全縣教育工作者的勤奮努力，有2009、2010年工作的經(jīng)驗(yàn)。我們對(duì)完成2011年校安工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)充滿信心，真正把中小學(xué)校舍建設(shè)成為最安全、最放心的工程，以回報(bào)黨和政府對(duì)教育的關(guān)懷。

第五篇：施工工程部門(mén)工作總結(jié)

xx年年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。

在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部 xx年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門(mén)對(duì)xx年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門(mén)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

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在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，xx年，能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況，2012我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

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